Ведущий мастермайнда как проводит обязательства
Обновлено: 18.05.2024
Сегодня тема наставничества, менторинга и мастермайнда на пике популярности. И вот уже известный бизнесмен продает свое наставничество, гуру самопознания — заявляет себя ментором, а группа молодых предпринимателей собирается на мастермайнд, чтобы расширить горизонты своего видения. Так в чем же разница этих инструментов и каких их применять в своей жизни? Предлагаю разобрать на реальном примере из моей практики.
Крупное производственное предприятие с ежегодным оборотом более 450 млн. руб. Собственник — он же руководитель, решает в основном операционные задачи, стратегии уделяет около 20% своего времени. Коммерческий отдел: в течение года все менеджеры проходили обучение, выполнение ежегодного плана 93%, зарплата выше среднего по рынку. Производство: за последние 7 месяцев сменилось 3 начальника производства, 3 клиента ушли из-за поставки некачественной продукции, 1 торги на поставку 1,5 млн. руб сорвались из-за невыполнения сроков.
Что в этой ситуации ожидать от действий ментора? Во-первых, ментор может быть из любой сферы бизнеса и даже не связанной с производством, но с умением работать с командами и процессами. Во-вторых, ментор находится ближе к вашей точке Б или уже в ней, т.е он на 2-3 головы выше, обладает нужными связями.
Ментор работает с собственником или управленцем, его задача — расширить горизонт видения и изменить мышление и подход к бизнесу. В рассматриваемом кейсе работа ментора будет направлена на стратегию бизнеса и ухода собственника от операционной работы.
Задача ментора — расширить горизонт видения и изменить мышление и подход к бизнесу
Предполагается, что в ходе работы ментор будет делиться своим опытом и неудачами, рассказывать решения, которые дали результат. Отвечать на вопросы, связанные с бизнесом. Его задача — сделать так, чтобы вы составили собственную стратегию и сделали меньше ошибок, используя его опыт. Хороший ментор работает на глубинном уровне и оказывает всеобъемлющую поддержку на пути к точке Б. Однако, ментор не будет подсказывать как делать правильно и не будет делать ничего за вас. Итог работы с ментором — стратегический план решения задач на производстве, смена мышления и расширение видения бизнеса и своей роли в нем.
Наставник — это профессионал в определенной области. В нашем случае это может быть руководитель или начальник производства сопоставимого предприятия. Задача наставника — научить вас самостоятельно отстраивать производственные процессы, вырастить необходимые компетенции.
Наставник работает с действующим начальником производства и его командой.
Итогом работы с наставником должны быть разработанные процессы и регламенты для сотрудников производства, и поддержка команды на этапе запуска
Он использует конкретные знания, готовые шаблоны и руководства. Он также, как и ментор, ничего не будет делать за вас, но он может подсказать, как это сделать быстрее и проще. Итогом работы с наставником должны быть разработанные процессы и регламенты для сотрудников производства, и поддержка команды на этапе запуска.
Мастер-майнд группа. Это может быть группа внутри компании, состоящая из сотрудников производства, коммерческого отдела и логистики. Либо внешняя группа из 5-6 человек, которые имеют схожие задачи и находятся примерно на одном уровне. Во главе группы всегда выступает модератор. Это не эксперт в области производства и процессов, он может не быть бизнесменом. Но от отлично умеет создавать доверительную атмосферу, фокусирует вас на цели и ведет к ней, владеет техниками из психологии и коучинга, чтобы выгрузить все ваши мысли. Во время работы в группе каждый участник составляет пошаговый план решения задач и достижения точки В. Участники между собой обмениваются опытом и оглашают свои идеи как решить задачи друг друга. Получается некий “мозговой штурм”, но в отличии от него, у каждого участника есть план работ, который он должен сделать к следующей встречи.
Результатом работы в такой группе будут не только новые знакомства, но и проработанная задача. Правда, этот путь может быть более долгим, поскольку учиться придется на собственных ошибках.
Получается некий “мозговой штурм”, но в отличии от него, у каждого участника есть план работ, который он должен сделать к следующей встречи
Есть одно общее во всех трех направлениях — важно выбрать человека, которому вы будете полностью доверять. Ваша работа будет плодотворной если вы сможете открыться всему новому, будете слышать других и смело делать новые шаги.
Все участники группы соблюдают строжайшую конфиденциальность в отношении любой информации, которая обговаривается внутри группы. Только по согласию всех участников какая-либо информация может выйти наружу.
Это правило помогает говорить по-настоящему о важном и доверять группе.
Для того, чтобы встречи проходили организованно и продуктивно, каждый участник должен выделить хотя бы минут 15-20 для подготовки к встрече.
Важно обдумать, а желательно и выписать, свои успехи за период с последней встречи, а также подготовить интересный вопрос, который будет соответствовать возможностям группы
Одним из важнейших принципов МастерМайнд группы является отсутствие какой-либо критики. Это касается критики идей, которые генерируются участниками в ходе мозгового штурма.
Любая, даже бредовая на первый взгляд идея, может быть высказана. Иногда такие бредовые идеи и становятся самыми лучшими.
Для того, чтобы встречи МастерМайнд группы проходили продуктивно и эффективно, на каждый этап работы выделяется определённое время, ведущий группы помогает следовать таймингу, так чтобы у всех участников была возможность получить пользу от участия в составе МастеМайнд группы.
1.Успехи, а также отчеты по обязательствам за время с прошлой встречи.
Участники делятся друг с другом своими успехами, рассказывают кто чем живет. Это вдохновляет, заряжает и мотивирует действовать. На это отводится каждому по 2 минуты.
2. Запрос и обсуждение.
Каждый из участников готовит один запрос, который прорабатывается совместно группой. Участники предлагают свои идеи, делятся своим опытом, дают обратную реакцию, ищут оптимальные варианты разрешения ситуации. При необходимости дают ссылки на интересные источники, знакомят с нужными людьми. На это отводится каждому по 10-15 минут.
3. Короткие итоги встречи
По результатам встречи каждый из участников имеет право высказать коротко свое мнение о встрече, о тех вещах, которые стоит улучшить, чтобы МастерМайнд группа работала эффективнее.
4. Личное обязательство
Для того, чтобы встречи МастерМайнд группы действительно способствовали конкретным действиям, каждый из участников берёт обязательство по вопросу, который обсуждался им с группой. По этому обязательству он сможет отчитаться в самом начале следующей встречи.
— Конкретные задачи (выбрать самый удобный способ трекинга рабочих задач, найти помещение для мероприятия, организовать групповой выезд). Объясняя другим, как вы собираетесь это сделать, вы сами лучше поймете свою стратегию и, возможно, обнаружите в ней слабые места. Может быть, кто-то из участников уже решал подобную задачу и готов поделиться опытом и полезными контактами.
— Сложности, связанные с ведением рабочего или учебного проекта (например, ступор при написании курсовой или трудности в общении с тимлидом). Даже если участники не занимались подобными проектами, они наверняка подскажут идею и будут задавать вопросы, которые помогут нащупать слабые места и придумать способы решения проблем.
— Бытовые проблемы вроде уборки, поиска жилья, организации личного пространства. Возможно, кто-то из участников уже придумал хорошее работающее в его случае решение и будет готов им поделиться.
— Долгосрочные жизненные цели, к которым непонятно, как идти. Возможно, участники идут к похожей цели — вместе идти будет интереснее и легче. Регулярность в этом случае будет особенно полезна: можно рассказывать о маленьких успехах и неудачах, делиться сомнениями, просить группу оценить потенциальную эффективность тех или иных стратегий.
— Проблемы личностного или профессионального роста. Честно говорить о своих сомнениях и тревогах — хороший способ их отрефлексировать и понять, как эти проблемы выглядят в глазах окружающих. У участников группы, в отличие от друзей, более прозрачная цель. Им не нужно золотить вашу корону, если она у вас есть, или самоутверждаться за ваш счет, обесценивая ваши проблемы.
— Исследовательские задачи вроде начала нового дела. Иногда нас посещают идеи, которые кажутся нам новаторскими, и мы не хотим делиться ими с широким кругом коллег. Рассказав о своей идее в группе, можно внезапно узнать, что подобный проект уже был реализован, даже если вы честно гуглили и читали материалы по теме, или получить контакты людей, которым было бы интересно сотрудничество.
Идеи мастермайнда в последнее время стали весьма популярны в России. Я очень рад этому – ведь российские предприниматели получили в свое распоряжение мощнейший инструмент для быстрого роста.
Впервые слышите о мастермайнд-группах? Тогда сначала советую вам прочитать статью, где подробно рассказывается, что такое мастермайнд, как он появился и чем может вам помочь.
А если вы уже задумываетесь о том, чтобы вступить в мастермайнд-группу и получить от участия в ней максимальную пользу, то рекомендую разобраться со следующими вопросами.
1. В чем ключевые обязанности создателя и модератора группы?
2. Каким должен быть уровень участников группы?
Представьте, что долларовый миллионер и стартапер оказались в одной мастермайнд-группе. Для стартапера это настоящая удача и великий шанс перенять опыт наставника такого уровня. Но что он может предложить ему взамен? Поэтому один из главных принципов мастермайнда – это объединить людей сопоставимого уровня, каждый из которых способен дать группе что-то ценное.
3. Достаточно ли уверенно чувствуют себя участники группы?
Порой бывает и такое, что в одной группе оказываются прямые конкуренты. Да, это люди одного статуса, но вряд ли они будут делиться друг с другом своими проблемами, а уж тем более – идеями. Также участники не станут раскрываться перед другими, если чувствуют, что их не принимают или относятся к ним с иронией. Вот почему организатор мастермайнд-группы обязан провести тщательный отбор участников на основе собеседования, а не просто заявки.
4. Есть ли у членов группы общая цель?
Мастермайнд – это группа, где участники, конечно же, хотят решить свои индивидуальные задачи. Но их обязательно объединяет большая общая цель. Например, масштабирование бизнеса и увеличение прибыли. Или духовный рост. Или подготовка к марафону. Если у всех участников принципиально разные цели, то вряд ли хотя бы одна из них будет достигнута.
5. Как ведет себя модератор во время сессий?
6. Насколько серьезно участники относятся к членству в мастермайнд-группе?
В мастермайндах, к сожалению, встречаются люди, которые регулярно пропускают сессии, придумывают отговорки, почему не выполнили задачу или договоренность и т.д. Мастермайнд – это серьезная работа, а не развлекательная программа, где можно просто побыть зрителем. Поэтому после одного-двух предупреждений с такими участниками лучше расстаться.
7. Хорошо ли налажена коммуникация между сессиями?
Если участники общаются только на мастермайнд-сессиях, они не получат больших результатов. Необходимо заранее договориться, что происходит между сессиями, каким образом участники поддерживают связь, чем занимаются и как помогают друг другу.
Создавая свои мастермайнд-группы, я всегда учитываю эти распространенные ошибки, чтобы не допускать их в работе. И я счастлив от того, что мой многолетний опыт ведения мастермайнд-групп дает их участникам потрясающие результаты.
Моя новая годовая программа называется Go Global Mastermind. Она для тех, кому уже тесно в рамках своего города, своей страны и своего мышления. Для тех, кто хочет учиться у лучших российских и мировых тренеров, перенимать опыт создателей бизнес-империй, посещать самые масштабные мероприятия в России и по всему миру, получить доступ к контактам самых влиятельных людей.
Чем Go Global Mastermind отличается от других мастермайнд-групп:
Набор в Go Global Mastermind продлится только до 31 декабря. Если вы готовы войти в состав одной из самых сильных и результативных мастермайнд-групп в мире, читайте подробности и оставляйте заявку на собеседование.
Я уверен, что это будет важнейшее решение, которое изменит всю вашу жизнь уже в наступающем году.
Читайте также: