Сколько получает член совета директоров
Обновлено: 30.06.2024
КАК СЧИТАЛИ?
Кроме того, нами была рассчитана средняя зарплата на предприятии — отношение фонда начисленной заработной платы к среднесписочной численности работников. Хотя оценивать данный показатель следует с той оговоркой, что фонд включает в себя затраты на дорогостоящих VIP’ов — и, как правило, эти выплаты на порядки превышают доход рабочего, технического и т. п. персонала. Но далеко не в каждом случае в общем котле можно выделить долю руководства, поэтому мы решили придерживаться усредненного показателя. К слову, среднемесячная начисленная заработная плата по итогам 2018 года в республике оценивается в 34 910 рублей — это на 8% больше, чем в 2017-м.
В совете директоров во главе с президентом РТ Рустамом Миннихановым никаких изменений ни по численности (15 человек), ни в составе не произошло. При этом совет получил за свои услуги 154 млн — на 7,9% меньше, чем годом ранее. Если не принимать во внимание Минниханова, министра финансов РТ Радика Гайзатуллина и главу минзема Азата Хамаева, остальные члены совета получали чуть больше 1 млн в месяц.
АК БАРС БАНК (АББ): 1,6 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ НА ТОПА
Услуги правления обошлись Ак Барс Банку в 191,6 млн — на 2,7% дешевле, чем годом ранее. Так что и каждый член правления стал получать в месяц на 44 тыс. рублей меньше: 1,597 млн вместо 1,641 млн рублей.
Вознаграждение совета директоров АББ составило 70,4 млн — на 6% меньше, чем за 2017 год. На человека выходит около 490 тыс. в месяц, но на самом деле цифры могут быть немного иными по указанным выше причинам.
В целом же сотрудники Ак Барс Банка стали получать заметно больше. Фонд начисленной зарплаты вырос на 21% до 4,086 млрд рублей, а штат сотрудников увеличился на 245 до 5537 человек. В итоге средняя начисленная зарплата выросла на 8,4 тыс. рублей (15,8%) до 61,5 тыс. рублей. Это всего на 2,3 тыс. меньше, чем в среднем получают нефтяники. Таковы реалии рынка труда.
КАМАЗ: 1,28 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ НА ТОПА
Говоря об этих выплатах руководству КАМАЗа, не будем забывать и о том, что автогигант, едва выйдя из убытков на прибыль (в основном за счет гигантской госпомощи на десятки миллиардов рублей), тут же решил раздать дивиденды. Когда в 2016 году челнинский автогигант заработал 1,2 млрд рублей, воодушевленные директора и акционеры проигнорировали гигантский провал предыдущего года, сразу направив на дивиденды четверть прибыли — 297 млн рублей. По итогам 2017-го чистая прибыль КАМАЗа выросла в 2,5 раза до 3 млрд рублей, автогигант тут же установил исторический рекорд по дивидендам. В отчетном году акционерам выделили от щедрот уже 750 млн рублей.
Правление НКНХ расширили на одну персону до 10 человек за счет замгендиректора по капитальному строительству Ильдуса Сафина. Тем временем из правления выбыл Василий Шуйский, также занимавший пост замгендиректора по персоналу и социальным вопросам — его должность с приставкой и. о. и место в правлении получил Родион Булашов. Выплаты руководящему органу по сравнению с прошлым годом увеличились на 19% до 114,5 млн рублей, а месячный доход членов правления — на 11 тыс. до 954 тыс. рублей.
Правлению КОСа в целом было выплачено 94,1 млн — на 30,1 млн, или 24%, меньше, чем годом ранее. То есть в среднем каждому из 10 его участников платили по 870 тыс. в месяц, хотя в прошлом году речь шла о миллионе каждому.
АКИБАНК: 2,4 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ НА ТОПА
Стабильность — признак мастерства, принято говорить всерьез или с иронией, в зависимости от предмета речи. Челнинский Акибанк в нашем контексте демонстрирует исключительную стабильность. Правление ПАО под председательством Ильдара Галяутдинова ни по количеству, ни по составу изменений не претерпело. Вознаграждение пятерки высших менеджеров за год составило 143,6 млн — лишь 3,7% больше, чем годом ранее. Правда, с учетом размера гонорара прирост уже не кажется незначительным: среднемесячное жалованье одного участника правления составило почти 2,4 млн рублей — на 100 тыс. больше, чем год назад. Многие граждане согласились бы работать только за эту разницу.
Наблюдательный совет банка, возглавляемый гендиректором Сетевой компании Ильшатом Фардиевым, также не изменился. Восьмерка менеджеров получила 5,3 млн рублей вместо прошлогодних 5,2 млн, то есть в среднем в месяц 55 тыс. рублей на человека вместо 54 тысяч. Это меньше, чем составляла средняя заработная плата в Акибанке (заметим, без учета правления), которая выросла на 5,5 тыс. (10%) до 59,9 тыс. рублей. При этом штаты кредитной организации сократились на 49 человек (7%) до 675 работников.
Выплаты совету сократились на 6,2 млн, или 26%, до 17,8 млн рублей. Итого 212 тыс. рублей каждому участнику СД в среднем.
КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД: ЧЕТЫРЕ НОВЫХ ЛИЦА В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
В этой связи даже интереснее, что сейчас происходит с зарплатами обычных работников завода, а средняя начисленная заработная плата выросла на 1,2 тыс. (2,7%) до 45,3 тыс. рублей в 2018 году. Но, вероятно, лишь потому, что среднесписочная численность сотрудников снизилась на 8,2%, или на 479 сотрудников, до 5348 человек.
КМПО: 128 ТЫС. В МЕСЯЦ НА ЧЛЕНА СОВДИРА
Численность персонала КМПО уменьшилась на 223 человека (4,9%) до 4330 работников. Средняя зарплата выросла на 1,8 тыс. (4,9%) до 38,6 тыс. рублей.
Как и годом ранее, совет обошелся без выплат и поощрений.
ФЕДЕРАЛЫ: ОТ 3,3 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ У АВТОВАЗА ДО 50,8 МЛН У СБЕРБАНКА
По сложившейся традиции сравним заработки татарстанских топов с вознаграждениями их федеральных коллег.
Самым скромным оказался АвтоВАЗ. Его правление возглавил новый председатель Ив Каракатзанис, сменивший Николя Мора. Главный руководящий орган сократился на одного участника до 12 человек, с учетом этого на каждого пришлось в среднем 3,3 млн рублей в месяц — на 200 тыс. больше, чем годом ранее. Члены совета директоров, в который входит и Когогин, получали в среднем на 19% меньше — по 309 тыс. рублей в месяц. При этом средняя зарплата по АвтоВАЗу выросла на 16% до 48,4 тыс. рублей.
Свой совет директоров, в котором одно из кресел закреплено за министром экономического развития Максимом Орешкиным, Сбер отблагодарил куда более скромно. За исключением главы МЭР, остальным директорам досталось по 502 тыс. рублей в месяц.
Наконец, зарплатный фонд у Сбера вырос на 8% до 265,8 млрд рублей, хотя среднесписочная численность сотрудников уменьшилась на 5,5 тыс. человек (2,2%) до 244 тыс. работников. Годом ранее персонал Сбербанка вообще урезали на 10,4 тыс., что неудивительно: Герман Оскарович грезит роботизацией банковских процессов и уходом их в виртуальное пространство. В том числе и благодаря этому средняя зарплата в Сбербанке подросла на 10,3% до 90,7 тыс. рублей.
- Шредеру Герхарду — 600 000 долларов США;
- Алсуваиди Файзалу — 530 000 долларов США;
- Варнигу Маттиасу — 580 000 долларов США (в рублях по курсу Центрального банка РФ на дату платежа);
- Вьюгину Олегу Вячеславовичу — 565 000 долларов США (в рублях по курсу Центрального банка РФ на дату платежа);
- Глазенбергу Айвану — 530 000 долларов США;
- Хамфризу Дональду — 580 000 долларов США.
Впрочем, как мы уже говорили в начале обзора, такие цифры могут не отражать реальную картину с заработками в компаниях, здесь показательнее была бы статистика медианных зарплат. Разница между самыми высокими и самыми низкими зарплатами в рамках одного учреждения по России в разных сферах достигает 14,1 раза. В Европе показатель составляет три-четыре раза, заявила 18 февраля замглавы минтруда Любовь Ельцова.
1.4. Вознаграждение членов совета директоров
Члены совета директоров могут получать вознаграждение за исполнение своих обязанностей . Так, по решению общего собрания акционеров членам совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими соответствующих функций. Размеры выплат устанавливаются решением общего собрания. При этом законодательство Российской Федерации не содержит требований об обязательной выплате вознаграждения членам совета директоров, следовательно, директора могут исполнять свои обязанности безвозмездно. Вместе с тем организациям рекомендуется предоставлять членам совета директоров достаточный уровень вознаграждения, чтобы создавать мотивацию для их эффективной работы, привлекать и удерживать компетентных и квалифицированных специалистов .
П. 2 ст. 64 Закона об АО, п. 2 ст. 32 Закона об ООО.
П. 4.1.1 Кодекса корпоративного управления.
Указанный подход в равной степени применим и к компенсации расходов, связанных с исполнением функций члена совета директоров (например, транспортных расходов, расходов на проживание и пр.): законодательство не содержит требований об их обязательной компенсации, поэтому организации рекомендуется закреплять во внутренних документах порядок выплаты, формы и размер таких компенсаций.
Организации рекомендуется разработать и внедрить специальный внутренний документ - политику по вознаграждению членов совета директоров, который должен содержать прозрачные механизмы определения размера вознаграждения членов совета директоров, а также регламентировать все виды выплат, льгот и привилегий, предоставляемых указанным лицам .
П. 4.1.3 Кодекса корпоративного управления.
Также рекомендуется отражать во внутренних документах организации порядок и объем компенсации расходов на привлечение внешних экспертов и консультантов, в случае если у совета директоров возникнет объективная потребность в соответствующей внешней экспертизе .
П. 4.1.4 Кодекса корпоративного управления.
Предпочтительной формой денежного вознаграждения членов совета директоров является фиксированное годовое вознаграждение .
П. 4.2.1 Кодекса корпоративного управления.
При принятии решения о выплате членам совета директоров вознаграждения стоит учитывать, что отдельным категориям лиц, входящих в состав совета директоров, запрещается получать вознаграждение в связи с исполнением своих обязанностей в силу требований закона .
К ним, в частности, относятся представители интересов Российской Федерации как акционера в совете директоров акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, являющиеся государственными служащими (ст. 17 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации").
Не рекомендуется применение в отношении членов совета директоров любых форм краткосрочной мотивации и дополнительного материального стимулирования, выплата которого зависит от результатов деятельности организации в отчетном периоде, в том числе участие членов совета директоров в опционных программах . Такой подход обусловлен тем, что члены совета директоров отвечают за достижение долгосрочных (стратегических) целей организации, а не за текущие показатели, достижение которых может потребовать от них рискованных решений.
П. 4.2.2 Кодекса корпоративного управления.
На заседании совета директоров Страховой компании ABC рассматривался вопрос о корректировке политики вознаграждения членов совета директоров. В соответствии с представленным вариантом политики предлагалось повысить размер вознаграждения членов совета директоров на 60%. Кроме того, предполагалось участие членов совета директоров в программе мотивации, которая предусматривала привязку вознаграждения к динамике роста прибыли организации по итогам года.
В качестве обоснования для изменения политики вознаграждения менеджментом был представлен отчет внешнего консультанта, привлеченного правлением, где в качестве базы для сравнения были взяты крупнейшие публичные российские и крупные международные страховые компании.
В ходе обсуждения директорам не удалось прийти к общему мнению относительно участия директоров в новой программе мотивации. В частности, были высказаны мнения о нежелательности привязки вознаграждения к достижению краткосрочных показателей, поскольку это стимулирует к достижению краткосрочных целей в ущерб долгосрочному устойчивому развитию, и о необходимости приведения системы вознаграждения в соответствие с долгосрочной стратегией организации.
В итоге вопрос был снят с рассмотрения и направлен на доработку в комитет по вознаграждениям с требованием представить уточненную политику после соответствующей экспертизы комитета.
- Вопросы вознаграждения членов совета директоров рекомендуется предварительно прорабатывать на уровне профильного комитета.
- При проведении сравнительного анализа уровня вознаграждения в сопоставимых организациях рекомендуется взвешенно подходить к установлению размера вознаграждения. Стремление к установлению вознаграждения выше, чем в сопоставимых организациях, не всегда оправданно и может способствовать витку роста вознаграждения в отрасли без достижения соответствующих общему росту уровня вознаграждений результатов в конкретной организации и отрасли в целом.
- Система вознаграждения членов совета директоров должна обеспечивать сближение финансовых интересов директоров с долгосрочными финансовыми интересами акционеров, быть увязана с долгосрочной стратегией организации. При применении форм краткосрочной (по итогам периода длительностью менее трех лет) мотивации членов совета директоров принцип сближения финансовых интересов директоров и долгосрочных интересов акционеров нарушается.
Рейтинг 25 самых высокооплачиваемых руководителей российских компаний Forbes составляет во второй раз. Как и год назад, на вершине списка оказались топ-менеджеры из госсектора. Они зарабатывают больше, чем их коллеги в частном бизнесе, и отрыв продолжает расти.
1. Игорь Сечин
Совокупная компенсация за год: $50 млн
Возраст: 53 года
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)
Число сотрудников: 166 100 (на 31 декабря 2012)
Выручка: $99 млрд (2012 год)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров: $292,6 млн (2012 год)
Доля акций в компании: 0,0849% (цена пакета на 5 ноября 2013 года — $69,8 млн)
Карьера:
1984–1988 — Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1991 — Ленсовет, ведущий инструктор, специалист 1-й категории Управления внешнеэкономических связей исполкома Ленсовета
1991–1996 — Мэрия Санкт-Петербурга, от рядового сотрудника до начальника аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (в то время Владимира Путина)
1996–1998 — Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления
1998–1999 — Администрация президента, руководитель аппарата первого заместителя руководителя администрации
2000–2008 — Администрация президента (Путина), заместитель руководителя администрации, помощник президента
2008–2012 — Правительство, заместитель председателя правительства
2. Андрей Костин
Андрей Костин
президент — председатель правления Банка ВТБ
Совокупная компенсация за год: $35 млн
Должность: президент — председатель правления Банка ВТБ
Возраст: 57 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ)
Число сотрудников: 95 161 (на 30 июня 2013)
Выручка: $19,8 млрд (2012 год)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров: $231,5 млн (2012 год)
Доля акций в компании: 0,00183% (цена пакета — $327 000)
Карьера:
1979–1982 — Генеральное консульство СССР в Австралии, сотрудник дипломатической службы
1985–1990 — Посольство СССР в Великобритании, сотрудник дипломатической службы
1995–1996 — Национальный резервный банк (НРБ), первый заместитель председателя правления
1996–2002 — Внешэкономбанк, председатель
C 2002-го — Президент — председатель правления Банка ВТБ
3. Алексей Миллер
Совокупная компенсация: $25 млн
Возраст: 51 год
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук
Число сотрудников: 431 200 (на 31 декабря 2012)
Выручка: $153,2 млрд (2012 год)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров: $68,5 млн (2012 год)
Доля акций в компании: 0,00095828% (цена пакета — $1,05 млн)
Карьера:
1990 — Комитет по экономической реформе исполкома Ленсовета, глава подотдела
1991 — Мэрия Санкт-Петербурга (председатель — Владимир Путин), сотрудник, заместитель председателя комитета по внешним связям
1996 — Морской порт Санкт-Петербург, директор по развитию и инвестициям
В мае 2011 года контракт с Миллером был в очередной раз продлен на пять лет
4. Андрей Акимов
Андрей Акимов
председатель правления Газпромбанка
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: председатель правления Газпромбанка
Возраст: 60 лет
Образование: Московский финансовый институт
Место рождения: Ленинград
Число сотрудников: 11 971 (на 1 января 2013)
Выручка: $6,2 млрд (2012 год)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров: $83,6 млн (2012 год)
Доля акций в компании: 0,02% (цена пакета (по оценке Forbes) — $1,8 млн)
Карьера:
1974–1987 — Внешторгбанк СССР
1985–1987 — Отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель генерального директора
1987–1990 — Donau Bank (Австрия), генеральный директор
1991–2002 —IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка
С ноября 2002-го — Председатель правления Газпромбанка
5. Герман Греф
Герман Греф
президент, председатель правления Сбербанка
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент, председатель правления Сбербанка
Возраст: 49 лет
Место рождения: Панфилово, Павлодарская обл., Казахская ССР
Образование: Омский государственный университет, аспирантура ЛГУ
Число сотрудников: 290 314 (на 31 марта 2013)
Выручка: $43,3 млрд (2012 год)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров: $77,2 млн (2012 год)
Доля акций в компании: 0,003096% (цена пакета — $2,19 млн)
Карьера:
1991–1998 — Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 — Центр стратегических разработок, руководитель
2000–2007 — Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007-го — Сбербанк, президент, председатель правления
6. Михаил Кузовлев
Михаил Кузовлев
президент — председатель правления Банка Москвы
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: президент — председатель правления Банка Москвы
Возраст: 47 лет
Место рождения: Красногорск, Московская обл.
Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Карьера:
1997–2002 — Пробизнесбанк, начальник управления, старший вице–президент
2002–2004 — Внешторгбанк, вице–президент
2004–2005 — Гута–банк, президент — председатель правления
2004–2008 — Russian Commercial Bank (Cyprus) (дочерняя структура ВТБ), управляющий директор
2008–2011 — первый заместитель президента — председателя правления ВТБ
С апреля 2011-го — президент — председатель правления Банка Москвы
7. Дмитрий Разумов
Совокупная компенсация: $15 млн
Возраст: 38 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Карьера:
1994–1997 — юрист в международной юридической фирме Clifford Chance
1999–2003 — управляющий директор компании LV Finance
8. Иван Стрешинский
Иван Стрешинский
генеральный директор USM Advisors
Совокупная компенсация: $15 млн
Должность: гендиректор USM Advisors
Возраст: 44 года
Образование: Московский физико-технический институт
Место рождения: Киев
Образование: Московский физико-технический институт, факультет аэромеханики и летательной техники
Карьера:
1994–2008 — Группа компаний Coalco Василия Анисимова, где занимал должности финансового, исполнительного и генерального директора
С 2012 года — гендиректор компании USM Advisors
9. Владимир Якунин
Совокупная компенсация: $15 млн
Возраст: 65 лет
Место рождения: Меленки, Владимирская обл.
Образование: Ленинградский механический институт
Карьера:
1985–1991 — секретарь постоянного представительства СССР при ООН
2000 — замминистра транспорта России
2005 — президент РЖД
10. Михаил Задорнов
Михаил Задорнов
президент — председатель правления ВТБ24
Совокупная компенсация: $12 млн
Должность: президент — председатель правления ВТБ24
Возраст: 50 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт народного хозяйства (МИНХ) им. Г. В. Плеханова
Карьера:
1986–1988 — аспирант Института экономики АН СССР
1994–1997 — депутат Госдумы
1997–1999 — министр финансов Российской Федерации
Май — сентябрь 1999 — первый заместитель председателя правительства Российской Федерации
Октябрь 1999 — советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина
2000–2005 — депутат Госдумы
С июля 2005-го — президент — председатель правления ВТБ24
11. Михаил Шамолин
Совокупная компенсация: $12 млн
Возраст: 43 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ), Российская академия госслужбы при президенте РФ, Warton Business School
Карьера:
1993–1996 — Академия менеджмента и рынка, финансовый директор
1995–1998 — собственная консалтинговая фирма в Нью-Йорке, руководитель
1998–2004 — McKinsey&Co, младший партнер
2008–2011 — МТС, президент
12. Александр Дюков
Совокупная компенсация: $10 млн
Возраст: 45 лет
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт
Карьера:
1996–1998 — Петербургский нефтяной терминал, финансовый директор, генеральный директор
1998–1999 — Морской порт Санкт-Петербург, директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 — Петербургский нефтяной терминал, председатель совета директоров
2001 — получил MBA в ИМИСП
13. Шафагат Тахаутдинов
Совокупная компенсация: $10 млн
Возраст: 67 лет
Место рождения: село Абдрахманово, Альметьевский район, Татарская АССР
Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина
Деталь: депутат Госсовета Татарстана всех созывов (сейчас на непостоянной основе). За последние три года не внес ни одной законодательной инициативы.
Карьера:
1965 — помощник бурильщика Альметьевского управления буровых работ, оператор по добыче нефти, мастер подземного ремонта скважин, начальник цеха
1985–1990 — первый секретарь Лениногорского горкома КПСС
14. Дмитрий Конов
Совокупная компенсация: $8 млн
Возраст: 43 года
Место рождения: Москва
Образование: МГИМО, IMD
Карьера:
1994–1997 — Международная финансовая компания
1998–2000 — ЮКОС, ведущий специалист казначейства
2001–2004 — Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор
15. Евгений Дод
Совокупная компенсация: $7 млн
Возраст: 40 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский авиационный институт
Карьера:
16. Андрей Дубовсков
Андрей Дубовсков
президент МТС
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: президент МТС
Возраст: 47 лет
Место рождения: Москва
Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова (ВГИК), режиссерский факультет
Карьера:
1993–2002 — занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане
2011 — стал президентом МТС, сменив на этом посту Михаила Шамолина
17. Борис Дубровский
Борис Дубровский
гендиректор — председатель правления Магнитогорского металлургического комбината
Совокупная компенсация: $7 млн
Должность: гендиректор — председатель правления Магнитогорского металлургического комбината
Возраст: 55 лет
Место рождения: Магнитогорск
Образование: Магнитогорская горно-металлургическая академия, Академия народного хозяйства при правительстве России
Карьера:
1976 — пришел на ММК учеником контролера
2000–2002 — заместитель коммерческого директора, технический директор — главный инженер ММК
2003–2008 — директор по сбыту, исполнительный директор ММК
2011 — генеральный директор ММК
18. Гульжан Молдажанова
Совокупная компенсация: $7 млн
Возраст: 47 лет
Место рождения: Алма-Ата, Казахстан
Образование: Казахский государственный университет, Финансовая академия при правительстве РФ, дипломы MBA Академии народного хозяйства и Антверпенского университета (Бельгия)
Карьера:
2009 – 2011 — Группа ЕСН, гендиректор
19. Олег Бударгин
Совокупная компенсация: $6 млн
Возраст: 53 года
Место рождения: п. Ключи, Камчатская обл.
Образование: Норильский индустриальный институт
Карьера:
1987–1994 — секретарь партийного комитета треста Промстрой, затем секретарь Норильского горкома партии
1994–1995 — первый заместитель главы администрации Норильска
1995–2000 — заместитель гендиректора НГМК по персоналу
2000–2003 — мэр Норильска
2003–2007 — губернатор Таймыра, на выборах набрал 70% голосов
2007–2009 — назначен помощником полпреда президента в Сибирском федеральном округе
20. Анна Колончина
Совокупная компенсация: $6 млн
Возраст: 41 год
Место рождения: Москва
Образование: Финансовая академия при правительстве РФ
Деталь: увлекается игрой в поло, имеет собственных лошадей
Карьера:
2001–2008 — директор департамента EMEA Debt Capital Markets Deutsche Bank AG в Лондоне
2008 — управляющий директор Wainbridge Limited
С 2011-го — член совета директоров Polyus Gold International
21. Александр Корсик
Совокупная компенсация: $6 млн
Возраст: 57 лет
Место рождения: Минск
Образование: Московское высшее техническое училище им. Н. Э. Баумана, Дипломатическая академия при МИД СССР
Карьера:
1979–1995 — МИД СССР и России
1995–1997 — КомиТЭК-Москва, заместитель генерального директора
22. Иван Таврин
Совокупная компенсация: $6 млн
Возраст: 37 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Карьера:
2006 — после объединения телевизионных активов РМГ и телеканала ТВ3 стал президентом и совладельцем ТВ3
23. Николай Токарев
Совокупная компенсация: $6 млн
Возраст: 62 года
Место рождения: Караганда, Казахская ССР
Образование: Карагандинский политехнический институт
Карьера:
1973 — после окончания института пришел работать в геологоразведку
24. Владислав Баумгертнер
Совокупная компенсация: $5 млн
Возраст: 41 год
Место рождения: Свердловск
Образование: Уральский государственный технический университет, Kingston Business School, Лондонский университет
Карьера:
25. Алексей Москов
Совокупная компенсация: $5 млн
Возраст: 42 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт инженеров транспорта (МИИТ)
Карьера:
Мы продолжаем публикацию материалов, входящих в Кодекс профессионального члена совета директоров (ПЧСД). В данной статье рассматриваются способы мотивации исполнительного менеджмента и членов совета директоров, основанные на оценке качества исполнения ими своих функций.
Общие положения
Система материального стимулирования в акционерном обществе позволяет акционерам и инвесторам судить о степени заинтересованности членов совета директоров и представителей менеджмента в повышении эффективности работы общества и роста его акционерной стоимости. Если доходы указанных лиц не коррелируют с успехами общества, то органы управления обществом теряют свою дееспособность, а деятельность компании может использоваться ими как источник личных доходов, в то время как акционеры не получат должной отдачи на свои вложения. Система материального стимулирования должна быть серьезно изучена ПЧСД. Вознаграждение самого ПЧСД и других членов совета директоров утверждается на общем собрании и является результатом договоренности с акционерами общества. В то же время у ПЧСД есть возможность продвигать базовые принципы системы мотивации, основанные на положениях МУАК (так как источником выплаты вознаграждения членам совета директоров является чистая прибыль).
Основой построения механизмов материального стимулирования лиц, входящих в органы управления акционерным обществом, является их ответственность перед акционерами. Для акционеров важно одновременное выполнение двух условий:
- Рост финансовых показателей деятельности общества. Итоговым критерием является скорость роста собственных средств общества в расчете на одну акцию. Рентабельность собственного капитала (ROE) компании находится в тесной взаимосвязи с указанным критерием и фактически является его основной составной частью.
- Отражение финансовых результатов деятельности общества в курсовой стоимости его акций и величине дивидендных выплат, так как только эти две величины являются доходом акционеров.
Необходимо особо отметить, что сам по себе рост курсовой стоимости акций общества или величина выплачиваемых дивидендов могут не являться критериями успешной работы общества, например, его основной деятельности. Часто причины курсовых колебаний акций могут быть вообще необъяснимы, так как задаются на вторичном рынке его участниками (слухи, спекуляции, манипуляции и т.д.). Величина дивидендов в конкретном отчетном периоде также может не отражать фундаментальных успехов бизнеса общества (например, стать следствием продажи имущества), а в долгосрочном периоде, наоборот, причинить акционерам ущерб. Именно одновременное выполнение двух указанных выше условий говорит о здоровом состоянии общества, его устойчивости, стабильном развитии, а также о своевременном и полном отражении достигнутых результатов общества в курсовой стоимости его акций.
Главный принцип определения вознаграждения лиц, входящих в органы управления акционерным обществом, – взаимосвязь между суммами выплачиваемого вознаграждения и показателями, на которые могут и должны влиять органы управления обществом, исходя из имеющихся у них полномочий. Различия в компетенциях совета директоров общества и его исполнительных органов, подробно рассмотренные в предыдущих главах, определяют тонкости в конструировании механизмов определения их вознаграждения. Базой для расчета и источником выплаты переменной части вознаграждения, как правило, выступает чистая прибыль общества.
Способы мотивации членов исполнительных органов управления обществом
Вознаграждение лиц, входящих в исполнительные органы общества, содержит в себе две составляющих. Фиксированная часть определена трудовым договором с обществом, заключенным с данным лицом. Переменную составляющую вознаграждения единоличного исполнительного органа и членов коллегиального исполнительного органа рекомендуется устанавливать в привязке к финансовым показателям компании (ROE, чистая прибыль), сместив акцент с величины рыночной стоимости акции и динамики дивидендных выплат на показатели внутренней стоимости общества (чистая прибыль, собственный капитал, выручка). Это обстоятельство связано с тем, что основная задача менеджмента согласно его компетенции – рост финансовых показателей общества (в отличие от совета директоров, отвечающего за наличие и функционирование в обществе МУАК). Вместе с тем это обстоятельство не исключает возможности дополнительной мотивации лиц, входящих в исполнительные органы и отвечающих за основную деятельность общества. По инициативе крупных акционеров может быть организована опционная программа, которая будет распространяться на ключевых сотрудников. Важно отметить, что само общество в этом не должно принимать участия во избежание злоупотреблений (об этом речь пойдет ниже).
ПЧСД следует выступать против расширенного перечня критериев эффективности качества работы исполнительных органов управления обществом, равно как и привязки вознаграждения топ-менеджмента общества к валовым показателям (наподобие доли рынка). Чрезмерное усложнение расчетов приведет к делению установленных критериев на основные и вспомогательные, многие из которых не имеют отношения к эффективности работы общества и доходам акционеров.
Также ПЧСД должен обращать внимание на состав органов управления обществом, который не должен быть раздутым. В исполнительных органах должны работать только лица соответствующей квалификации, кроме того, любое расширение исполнительных органов должно быть мотивировано.
Невыполнение установленных бизнес-планом общества ориентиров повлечет за собой сокращение вознаграждения топ-менеджмента. Регулярное невыполнение утверждаемых советом директоров ключевых показателей бизнес-плана должно служить основанием для смены исполнительных органов управления обществом, если уставом это отнесено к компетенции совета директоров общества. Если же подобные решения принимаются общим собранием акционеров, ПЧСД обязан приложить усилия для вынесения подобного вопроса на рассмотрение акционеров общества.
Основные принципы выплаты вознаграждения лицам, входящим в состав исполнительных органов общества, должны быть закреплены во внутренних документах общества (положение о генеральном директоре, положение о правлении), утверждаемых общим собранием акционеров общества, и быть доступными для всех заинтересованных лиц.
Способы мотивации членов совета директоров
Акционеры общества, вложив свои средства в акции компании, вправе рассчитывать на то, что члены советов директоров будут качественно выполнять свои обязанности, прикладывая для этого соответствующие усилия. Работа в совете директоров акционерного общества – это серьезный труд, который должен оплачиваться. Если члены совета директоров работают безвозмездно, это опасный сигнал для акционеров и инвесторов, так как причины такого поведения могут не совпадать с целями самих акционеров.
Вознаграждение членов совета директоров состоит из фиксированной части, отражающей его знания и опыт в сфере корпоративного управления и прописанной в положении о совете директоров общества, и его переменной составляющей. При этом вознаграждение выплачивается пропорционально количеству очных присутствий на заседаниях совета директоров. Рекомендуется устанавливать фиксированную часть вознаграждения членам совета директоров на уровне ниже, чем у представителей исполнительного менеджмента, отражая тем самым больший объем трудозатрат последних. В то же время переменная часть (как процент от чистой прибыли) для совета директоров может быть установлена на более высоком уровне.
В отличие от исполнительного менеджмента, задачей которого является поддержание благоприятной динамики ключевых показателей финансовой деятельности общества (чистая прибыль, рентабельность собственного капитала), совет директоров отвечает за наличие в обществе МУАК. Основным критерием качества работы совета директоров общества является своевременная и полная трансформация экономических показателей деятельности общества в дивидендные выплаты и курсовую стоимость акций общества. Если соответствующей корреляции не наблюдается (то есть общество работает успешно, но в курсовой стоимости акций отражения это не находит), можно говорить об отсутствии в обществе МУАК или действий совета директоров по ее исполнению; как следствие, работу совета директоров общества акционеры должны признать неудовлетворительной.
В этой связи главным критерием выплаты вознаграждения, за который должен выступать ПЧСД, является привязка основной доли выплат к конкретным критериям эффективности работы общества и доходам его акционеров. К числу таких показателей относятся рентабельность собственного капитала (ROE), динамика дивидендных выплат, рост курсовой стоимости акций общества (для публичных компаний), рост балансовой стоимости одной акции общества (может использоваться для непубличных компаний). При этом особо отметим, что использование критерия курсовой стоимости акций является необходимым, но не достаточным условием для выплаты вознаграждения совету директоров. Система вознаграждения должна быть сконструирована таким образом, чтобы не ставить указанное вознаграждение в зависимость только от котировок акций на вторичном рынке. Причина этого уже описана выше: далеко не всегда котировки вторичного рынка являются следствием работы акционерного общества в целом и работы совета директоров в частности. Пример правильной конструкции описан в приложении к настоящей главе.
Что касается количественного состава совета директоров, то здесь существует минимальная граница, установленная законодательством. Эта минимальная граница привязана к количеству акционеров общества. С увеличением числа акционеров в обществе автоматически растет и количественный состав совета директоров. Этот процесс также находится в зависимости от структуры акционеров общества: чем более она диверсифицирована, тем больший количественный состав совета директоров рекомендуется иметь обществу. Если же ПЧСД впервые приходит работать в совет директоров, то ему надлежит оценить его количественный состав и при необходимости заручиться поддержкой акционеров о снижении количества мест в данном органе. При этом количественный состав совета директоров должен предусматривать не менее 7 мест. Если его значение находится на уровне минимальной отметки (законодательством предусмотрено не менее 5 мест), то возникает риск нарушения функционирования совета директоров, так как выбытие даже одного его члена нарушит требуемый законодательством порог и может привести к лишним транзакционным издержкам общества (проведение внеочередного собрания акционеров и формирование нового состава совета директоров).
Вознаграждение членов совета директоров рекомендуется устанавливать исходя из динамики ключевых критериев, описанных выше. Наиболее правильным представляется плавающий размер вознаграждения, установленный в процентах от чистой прибыли и изменения рыночной (балансовой стоимости) одной акции общества. В то же время постоянную часть вознаграждения рекомендуется по возможности снизить, чтобы не отягощать нераспределенную прибыль излишними выплатами (согласно МУАК, основными способами распределения чистой прибыли являются возврат средств акционерам или инвестиции внутри общества).
Основные принципы выплаты вознаграждения членам совета директоров общества должны быть закреплены во внутренних документах общества (положение о совете директоров общества), утверждаемых собранием акционеров, и быть доступными для всех заинтересованных лиц.
Обществу рекомендуется публиковать сведения о выплаченных суммах вознаграждения членам совета директоров, а также лицам, входящим в состав единоличного и коллегиального органов управления обществом с разбивкой по видам выплат и указанием критериев начисления этих выплат.
Приложение 1
Вариант системы вознаграждения в акционерном обществе
(пример с условными параметрами)
Для исполнительного менеджмента:
Фиксированная часть вознаграждения исполнительного менеджмента, как уже отмечалось, является следствием двусторонних переговоров с советом директоров общества и закрепляется в трудовом контракте.
Переменная часть вознаграждения может быть определена следующим образом:
0,5% от чистой прибыли выплачивается за сам факт ее наличия (иными словами при отсутствии убытков в отчетном периоде).
1,5% от чистой прибыли дополнительно выплачивается в случае, если ROE общества в отчетном периоде превышает ориентир, установленный акционерами с точки зрения требуемой доходности (например, превысит двойную процентную ставку по государственным ценным бумагам или двойную ставку рефинансирования Центрального банка).
0,75% от чистой прибыли дополнительно выплачивается в случае, если рыночная стоимость (котировки акций) превышает расчетную стоимость компании, которая вычисляется как годовая чистая прибыль общества, умноженная на семь (данный коэффициент утверждается собранием акционеров, закрепляется в соответствующем положении и может быть определен в ином размере или вычисляться по формуле).
При выполнении всех указанных условий переменная часть вознаграждения лиц, входящих в исполнительные органы управления обществом, может составить 2,75% от годовой чистой прибыли общества.
Для совета директоров:
Фиксированная часть может быть определена следующим образом.
Например, размер годовой фиксированной части, приходящейся на одного члена совета директоров: 100 000 руб. Тогда стоимость одного заседания: 100 000 руб./(количество заседаний по итогам года между очередными собраниями акционеров). Затем определяется, сколько заседаний отработал тот или иной член совета директоров. Итоговый размер причитающегося фиксированного вознаграждения определяется перемножением данных показателей.
Переменная часть вознаграждения может быть определена следующим образом:
0,5% от чистой прибыли выплачивается за сам факт ее наличия (иными словами при отсутствии убытков в отчетном периоде).
0,75% от чистой прибыли дополнительно выплачивается в случае, если ROE общества в отчетном периоде превышает ориентир, установленный акционерами с точки зрения требуемой доходности (например, превысит двойную процентную ставку по государственным ценным бумагам или двойную ставку рефинансирования Центрального банка).
2% от чистой прибыли дополнительно выплачивается в случае, если рыночная стоимость (котировки акций) превышает расчетную стоимость компании, которая вычисляется как годовая чистая прибыль общества, умноженная на семь (данный коэффициент утверждается собранием акционеров, закрепляется в соответствующем положении и может быть определен в ином размере или вычисляться по формуле).
При выполнении всех указанных условий переменная часть вознаграждения лиц, входящих в совет директоров общества, может составить 3,25% от годовой чистой прибыли общества.
Конкретные цифры могут различаться в разных компаниях, равно как и требования акционеров к минимальному значению ROE. Следует, однако, отметить, что границы желаемого акционерами ROE не должны изменяться волюнтаристски, а четко коррелировать с уровнем процентных ставок в экономике. Такая же ситуация и с оценкой капитализации компании через количество чистых прибылей. Сами же проценты вознаграждения от чистой прибыли зависят, прежде всего, от масштабов деятельности общества и, как следствие, абсолютного размера чистой прибыли.
Указанные механизмы могут быть вынесены на утверждение собрания акционеров как самим советом директоров, так и крупными акционерами общества. Данные условия работы должны быть закреплены в положении об исполнительном органе и в положении о совете директоров соответственно. Меняться данные условия могут только акционерами, так как фактически являются предложениями условий работы членам ключевых органов управления обществом – исполнительному менеджменту и совету директоров.
Читайте также: