Что такое пол зарплат в кхл
Обновлено: 03.05.2024
Потенциально добавить интриги могло введение жесткого потолка зарплат в нынешнем сезоне. Болельщики рассчитывали, что это равномерно распределит хоккеистов по клубам и приведёт к неожиданным результатам. Однако в реальности потолок не сработал. Хотя он и не мог сработать в первый же сезон.
Задача потолка — дать время на построение стратегии
Потолок зарплат действительно не проявил себя. Переход от системы с клубами-олигархами ко множеству сильных и равных команд невозможен за один год. Просто хотя бы из-за того, что богатые клубы распоряжались таким большим количеством активов, что смогли всё равно оставить себе основные, избавившись от ненужных.
Например, в межсезонье такие клубы, как ЦСКА, начали активно переподписывать игроков на более низкие оклады. Естественно, обновить соглашения со всеми было невозможно, поэтому некоторых хоккеистов пришлось отпустить. Однако у армейцев благодаря выстроенной системе остался запас прочности, позволивший команде Никитина вновь выйти в финал Запада.
Построить звёздный коллектив можно и при потолке зарплат, как зачастую происходит в НБА, где регулярно создаются суперкоманды. Однако всё это связано с мягкостью потолка — его можно обойти налогом на роскошь. В КХЛ такая система действовала несколько лет, и вот в начале 2020 года лига утвердила неприкосновенный потолок в 900 млн. Правда, оставив много лазеек, чтобы его преодолеть.
Как можно обойти потолок зарплат в КХЛ?
Во-первых, в реальности потолок зарплат намного выше, чем 900 млн. Согласно регламенту, за порог можно вывести до 20% от личных и командных премиальных. То есть, такое дополнение оставляет еще 360 млн пространства, и потолок, фактически, повышается до 1,26 млрд рублей.
Во-вторых, под потолком не учитываются доходы хоккеистов до 21 года. Такой пункт регламента с одной стороны стимулирует клубы растить талантливую молодёжь, но и с другой стороны скупать ведущих проспектов, распределяя доступный зарплатный фонд на более важные позиции. По сути, такой стратегии в нынешнем сезоне придерживается СКА.
В-третьих, под потолком никак не учитываются бонусы за выход в финалы конференций и бонусы за спортивные достижения в рамках всей лиги — попадание в топ-3 в списке снайперов, ассистентов и так далее. Такое допущение выглядит не просто лазейкой, а гигантским окном возможностей, через которое пролезают богатые клубы. Если команда выходит в финал конференции, то игрок с зарплатой условно 30-50 миллионов может получить абсолютно любой бонус, хоть свыше 100 млн.
Потолок зарплат не помог полностью избавиться от неравенства и в НХЛ
Многим болельщикам, ставящим в пример КХЛ главную лигу мира, кажется, что высокая конкуренция в Северной Америке поддерживается именно благодаря потолку зарплат, который действует с 2004 года. Но это немного не так.
Несмотря на потолки, неравенство между клубами НХЛ всё же есть. Прежде всего, потолок зарплат ограничивает только гонорары хоккеистов внутри клубов, но не мешает им зарабатывать на своём бренде. Отчасти в североамериканских лигах потолок зарплат и был введен, чтобы уменьшить влияние команд с больших рынков. Однако все равно крупные города, такие как Торонто, Лос-Анджелес или Нью-Йорк привлекательнее для спортсменов как для жизни, так и с точки зрения дополнительного заработка, нежели маленькие эдмонтоны или коламбусы.
Самое же большое неравенство в НХЛ касается подписных бонусов. Потолок зарплат регулирует именно объём заработного фонда, но не структуру выплат гонораров. И зачастую хоккеисты большую часть положенных денег получают в межсезонье в виде подписных бонусов, которые могут превышать 10 млн долларов.
Богатые клубы могут себе позволить выделить миллионы долларов хоккеисту в конкретный момент, например, 1 июля. А бедные клубы так поступить не могут, и заранее говорят об условиях и сроках оплаты. Например, Александр Овечкин получает зарплату равномерно в течение года, а не просто несколькими траншами.
А как вообще должен идеально работать потолок?
Так что для четкой работы всей системы потолок зарплат не должен быть единственным механизмом, регулирующим поведение клубов и хоккеистов на рынке. Фонд заработной платы — это только ограниченное пространство между низшим и высшим порогами.
В НХЛ есть ещё ряд искусственных условий, позволяющих клубам развиваться в течение некоторого времени в рамках своей стратегии, не опасаясь, что богатые команды перехватят их активы. Например, после драфта права на хоккеистов закрепляются за клубами на несколько лет, а сами игроки выступают на контрактах новичков, тем самым разгружая платёжку. И таких нюансов там десятки.
КХЛ также стоит проработать собственную стратегию, опираясь на российские реалии. Сперва надо решить вопрос с арендами внутри лиги — они как бы запрещены, но все прекрасно о них знают. Главная же проблема, которая в будущем будет перекрывать все — это переход за денежную компенсацию. Невозможно строить долгосрочный проект, если знаешь, что твоего хоккеиста всегда смогут купить, а взамен ты получить лишь несколько миллионов рублей, на которые нельзя будет найти достойную замену.
Читайте также: