Предоставление услуги можно подразделить на отдельные этапы
Обновлено: 30.06.2024
Для определения эффективности работы БУ производят распределение затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Знать, сохраняют ли доходные центры рентабельность после распределения на них затрат вспомогательных служб, важно для оценки перспективности различных направлений деятельности. В целях решения указанной задачи в настоящей статье рассмотрены основные методы распределения затрат по ЦФО.
Выделение центров финансовой ответственности.
При распределении затрат все ЦФО классифицируются на основные подразделения (центры доходов) и вспомогательные подразделения (центры затрат). Не получающие самостоятельных доходов вспомогательные подразделения оказывают услуги основным подразделениям, тем самым увеличивая затраты доходных центров. В статье в качестве иллюстрации практического применения распределения затрат будут использоваться Методические рекомендации по распределению затрат медицинских организаций в условиях преимущественно одноканального финансирования через систему обязательного медицинского страхования и о предоставлении информации, утвержденные совместным Приказом министерства здравоохранения Свердловской области и ТФОМС Свердловской области от 29.03.2018 № 462-п, 115. В них регламентируются основные принципы, методы, этапы и последовательность распределения затрат медицинских организаций на обеспечение медицинской деятельности. В этих Методических рекомендациях подразделения разграничены следующим образом:
Основные подразделения
(доходные ЦФО)
Вспомогательные подразделения
(затратные ЦФО)
Профильные отделения стационара.
Отделения поликлиники, диагностического центра.
Отделение скорой медицинской помощи.
Общая врачебная практика.
Лечебно-диагностические (параклинические) отделения (лабораторные, лучевой и рентгенологической диагностики, функционально-инструментальной диагностики).
Отделение интенсивной терапии.
Отделение переливания крови
Этапы и последовательность распределения затрат.
Когда невозможно отнести расходы напрямую, стараются обнаружить причинно-следственные связи. Выбирают наиболее подходящий критерий (базу) и на его основе проводят разделение. База распределения – это количественная основа, которая наиболее точно увязывает затраты вспомогательных подразделений с затратами доходных центров. Недостаток данного метода заключается в том, что используется только один критерий, хотя затраты могут зависеть от нескольких. Например, для распределения клининговых услуг было бы логично учитывать не только количество коек, но и площадь помещения.
Для достижения наиболее достоверной себестоимости лучше по возможности заменять условный подход причинно-следственным. В числе достоинств Методических рекомендаций – использование именно причинно-следственного подхода. Согласно Методическим рекомендациям распределение затрат вспомогательных подразделений между доходными центрами производится пропорционально объемам работ (услуг) (исследований, анализов, процедур, условных единиц труда (УЕТ), количеству койко-дней, числу хирургических операций, числу переведенных больных и т. п.), выполняемых ими для конкретных подразделений доходных центров. При условии, что заработная плата доходных центров занимает значительный удельный вес в затратах, в качестве базы распределения целесообразно использовать ее. Если же подходящий показатель не найден, то за базу распределения можно принять долю выручки от оказания услуг (долю субсидии).
При распределении затрат вспомогательных служб используется один из следующих методов:
последовательное, или пошаговое распределение;
взаимное, или двухстороннее распределение.
В Методических рекомендациях применяется метод прямого распределения.
Метод прямого распределения.
Если вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуги, то можно воспользоваться методом прямого распределения. В этом случае затраты вспомогательного подразделения относятся на основные подразделения пропорционально выбранной базе распределения (например, доходам). Метод прямого распределения по праву считается самым простым: расходы по каждому вспомогательному подразделению относятся на основные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.
Пример 1
Вспомогательные подразделения – приемный покой и отделение переливания крови, основные подразделения – скорая помощь и стационар. Доля доходов скорой помощи – 30%, стационара – 70% (столбец 3 таблицы 1). База распределения – доходы.
На основе данных из столбца 2 таблицы 1 распределим затраты вспомогательных подразделений на основные.
Таблица 1. Затраты ЦФО
| ЦФО | Затраты | Выручка | Затраты после распределения |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Отделение переливания крови | 1 600 | – | – |
| Приемный покой | 2 400 | – | – |
| Скорая помощь | 4 000 | 30% | 5 200 |
| Стационар | 8 000 | 70% | 10 800 |
| Итого | 16 000 | 100% | 16 000 |
Каким образом получены результаты решения (столбец 4 таблицы 1) – показано в таблице 2 (данные в УЕ).
Таблица 2. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом простого распределения
| № п/п | Показатели | Порядок расчета | Основные подразделения | Итого | |
|---|---|---|---|---|---|
| Скорая помощь | Стационар | ||||
| 1 | Затраты | 4 000 | 8 000 | 12 000 | |
| 2 | Доля в выручке от реализации | 30% | 70% | 100% | |
| 3 | Распределение затрат отделения переливания крови | Строка 3 = 1 600 х строка 2 | 480 | 1 120 | 1 600 |
| 4 | Распределение затрат приемного покоя | Строка 4 = 2 400 х строка 2 | 720 | 1 680 | 2 400 |
| 5 | Всего затраты после распределения | Строка 5 = строка 1 + строка 3 + строка 4 | 5 200 | 10 800 | 16 000 |
Метод последовательного распределения.
Метод последовательного распределения используется, когда одни вспомогательные подразделения оказывают услуги другим вспомогательным подразделениям (односторонний порядок оказания услуг). Распределение затрат осуществляется в следующем порядке:
затраты вспомогательного подразделения, оказывающего услуги другим вспомогательным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения. Распределенные затраты в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
Пример 2
Затраты отделения переливания крови распределяются между приемным покоем, скорой помощью и стационаром. Базой распределения выступает количество переданных доз компонентов крови.
Количество переданных доз: для приемного покоя – 10%, для скорой медицинской помощи – 70%, для стационара – 20%.
Затраты приемного покоя делятся между скорой помощью и стационаром в соотношении 1:9.
Решение покажем в таблице 3 (данные в у.е.).
Таблица 3. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом пошагового распределения
| Подразделения | Затраты | Отделение переливания крови | Промежуточный расчет | Приемный покой | Всего затраты после распределения |
|---|---|---|---|---|---|
| Отделение переливания крови | 1 600 | -1 600 | – | – | – |
| Приемный покой | 2 400 | 1 600 х 10% = 160 | 2 400 + 160 = 2 560 | -2 560 | – |
| Скорая помощь | 4 000 | 1 600 х 70% = 1 120 | 4 000 + 1 120 = 5 120 | 2 560 х 10% = 256 | 5 120 + 256 = 5 376 |
| Стационар | 8 000 | 1 600 х 20% = 320 | 8 000 + 320 = 8 320 | 2 560 х 90% = 2 304 | 8 320 + 2 304 = 10 624 |
| Итого | 1 600 + 2 400 + 4 000 + 8 000 = 16 000 | -1 600 + 160 + 1 120 + 320 = 0 | 2 560 + 5 120 + 8 320 = 16 000 | -2 560 + 256 + 2 304 = 0 | 5 376 + 10 624 = 16 000 |
С минусом показаны суммы, подлежащие распределению. Затраты отделения переливания крови (1 600 у.е.) распределены пропорционально переданным дозам:
| Подразделения | База распределения | Разнесено затрат, у.е. |
|---|---|---|
| Приемный покой | 10% | 160 |
| Скорая помощь | 70% | 1 120 |
| Стационар | 20% | 320 |
Затраты приемного покоя после распределения на него затрат отделения переливания крови составляют 2 560 у.е. (2 400 + 160). Они распределяются между основными подразделениями:
| Подразделения | База распределения | Разнесено затрат, у.е. |
|---|---|---|
| Скорая помощь | 10% | 256 |
| Стационар | 90% | 2 304 |
Метод взаимного распределения.
Метод взаимного, или двойного распределения используется, если вспомогательные подразделения оказывают друг другу услуги на основе двухсторонних взаимных связей. Основные шаги при данном методе:
рассчитываются соотношения между вспомогательными и основными подразделениями, участвующими в распределении затрат, на основе выбранной базы распределения;
рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;
Пример 3
Модифицируем условия примера 1. Приемный покой оказывает услуги отделению переливания крови, направляя доноров. В качестве базы распределения примем затраты.
Рассчитаем в таблице 4 соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат (данные в у.е.).
Таблица 4. Расчет соотношения между подразделениями
| ЦФО, оказывающие услуги | ЦФО, потребляющие услуги | Итого | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Отделение переливания крови | Приемный покой | Скорая помощь | Стационар | ||
| Отделение переливания крови | |||||
| Затраты | – | 2 400 | 4 000 | 8 000 | 14 400 |
| Доля затрат | – | 16,7% | 27,8% | 55,5% | 100% |
| Приемный покой | |||||
| Затраты | 1 600 | – | 4 000 | 8 000 | 13 600 |
| Доля затрат | 11,8% | – | 29,4% | 58,8% | 100% |
Рассчитаем затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составим систему уравнений.
ОПК = 1 600 + 0,118 х ПП;
ПП = 2 400 + 0,167 х ОПК, где:
ОПК – скорректированные затраты отделения переливания крови;
ПП – скорректированные затраты приемного покоя;
0,118 – доля затрат приемного покоя, приходящаяся на отделение переливания крови;
0,167 – доля затрат ОПК, приходящаяся на приемный покой.
Решаем систему уравнений методом подстановки:
ПП = 2 400 + 0,167 (1 600 + 0,118 х ПП)
ПП = 2 400 + 267,2 + 0,019706 х ПП
0,980294 х ПП = 2 667,2
ПП = 2 721 (у.е.)
ОПК = 1 600 + 0,118 х 2 721 = 1 600 + 321 = 1 921 (у.е.)
Скорректированные затраты приемного покоя и отделения переливания крови распределим между скорой помощью и стационаром (см. таблицу 5, данные приведены в у.е.).
Таблица 5. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений двухсторонним методом
| № п/п | Распределение затрат вспомогательных подразделений | Порядок расчета | Основные подразделения | Итого | |
|---|---|---|---|---|---|
| Скорая помощь | Стационар | ||||
| Отделение переливания крови | |||||
| 1 | Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на скорую помощь | Строка 1 = 1 921 х 27,8% | 534 | ||
| 2 | Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на стационар | Строка 2 = 1 921 х 55,5% | 1 066 | ||
| Приемный покой | |||||
| 3 | Распределение скорректированных затрат приемного покоя на скорую помощь | Строка 3 = 2 721 х 29,4% | 800 | ||
| 4 | Распределение скорректированных затрат приемного покоя на стационар | Строка 4 = 2 721 х 58,8% | 1 600 | ||
| 5 | Всего распределено | Строка 5 = строка 1 + строка 3. Или: строка 5 = строка 2 + строка 4 | 1 334 | 2 666 | 4 000 |
| 6 | Затраты основного подразделения | – | 4 000 | 8 000 | 12 000 |
| 7 | Всего затраты после распределения | Строка 7 = строка 5 + строка 6 | 5 334 | 10 666 | 16 000 |
Сравнение результатов и выбор метода распределения.
Сравнение результатов, полученных разными методами распределения, наглядно показывает, что итоговые затраты доходного ЦФО возможно исчислить лишь с определенной степенью достоверности.
Существенные условия договора услуг сводятся к двум пунктам: предмету и четкому определению тех задач, которые должна выполнять одна сторона (исполнитель) для другой (заказчик).
ЧТО ВХОДИТ В ЭТИ ПОНЯТИЯ
На сегодня, закон не дает ясного определения или списка существенных условий, имеющих отношение к данному договору. Поэтому во внимание для такого определения часто берутся судебные прецеденты.
Исходя из подобной практики, выделяют следующие моменты:
- Какие конкретно услуги должны быть оказаны исполнителем заказчику, который их оплачивает и является выгодоприобретателем данной услуги. Иными словами, предмет договора.
- Описание конкретной услуги с указанием ее количественных показателей, объема и т.д.
Остановимся на каждом из этих моментов поподробнее.
ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ (ДОГОВОРА)
Предмет данной сделки - услуга, нацеленная на достижение конкретных результатов, и не носящая материальный (овеществленный) характер. То есть процесс, который ведет к получению реального продукта: самолета, авто, пищевого продукта и так далее, не может считаться услугой.
Наиболее популярными услугами являются: образовательные, медицинские, юридические, консалтинговые, рекламные, курьерские, туристические, сервисные, гостиничные и другие.
Так, например, инструктор в автошколе готовит ученика к сдаче экзамена в ГИБДД, т. е. оказывает возмездную услугу. Однако, инструктор не может гарантировать сдачу экзамена с первого раза, т.е получение материального продукта - водительских прав. Иными словами, данная услуга является неовеществленной.
- Исполнитель берет обязательства оказать услугу заказчику;
- Заказчик обязуется оплатить оказанную услугу.
Безвозмездное оказание услуг - другой вид гражданской сделки.
ОПИСАНИЕ КОНКРЕТНОЙ УСЛУГИ (ОБЪЕМ)
Это очень важный момент в соглашении, потому что при его отсутствии делается невозможным определение факта оказания самой услуги, была ли она оказана в полной мере или частично, насколько качественно, согласно оговоренным в договоре критериям.
На сегодня в законодательстве нет четкого определения критериев и объема выполненной услуги.
В случае судебного разбирательства обычно выбирается один из двух вариантов решения:
- перечисление тех действий, которые исполнитель обязан сделать по договору;
- конкретное количество выполненной услуги (часов, дней и тому подобное) и оговоренные временные рамки, отведенные на ее выполнение.
На сегодня в правоприменении нет четкого “да” или “нет” фиксации временных рамок в соглашении. Потому что в реальной жизни возникают разные ситуации, связанные с договором оказания услуг и в силу этих ситуаций суды оценивают временные рамки по-разному. В некоторых случаях дать правовую оценку возможно только при наличии четкой привязки к срокам, в других такая привязка будет являться бессмысленной, в силу того, что выполнение услуги не всегда можно привязать к конкретным временным рамкам.
при продаже квартиры определить временные рамки услуги риэлтора практически невозможно, а в туристическом бизнесе они наоборот имеют принципиальное значение. Из этого следует, что отсутствие в соглашении указание на временные рамки не означает, что он составлен неправильно и вследствие этого является недействительным. Однако, при возникновении спорных моментов, отсутствие таких рамок безусловно затруднит их решение. Поэтому при составлении соглашения подписантам рекомендуется обязательно указывать временные рамки.
при продаже квартиры определить временные рамки услуги риэлтора практически невозможно, а в туристическом бизнесе они наоборот имеют принципиальное значение. Из этого следует, что отсутствие в соглашении указание на временные рамки не означает, что он составлен неправильно и вследствие этого является недействительным. Однако, при возникновении спорных моментов, отсутствие таких рамок безусловно затруднит их решение. Поэтому при составлении соглашения подписантам рекомендуется обязательно указывать временные рамки.
Что касается дополнительных или несущественных условий, то в данной статье мы не будем останавливаться на них. Отметим только, что их отсутствие в договоре никак не влияет на признание данного договора действительным или недействительным.
Теперь остановимся на трех наиболее популярных видах услуг и тех существенных условиях, которые должны присутствовать в договоре на их оказание: образовательные, медицинские, юридические.
В основе данной услуги лежит “Закон об образовании РФ”. Существенные условия при составлении такого договора следующие:
- предмет - возмездные (оплачивают физлица) образовательные услуги;
- какое направление подготовки;
- какая форма обучения;
- цена - фиксируется в договоре и не должна меняться после;
- временные рамки (продолжительность).
Сделка завершается при окончании обучения, если договор не был расторгнут раньше.
Существенные условия:
- предмет - оказание медуслуги (действия имеющие целью лечение, диагностику и профилактику болезни);
- качество - должно быть разрешение на их оказание в РФ, наличие одобренных стандартов;
- ответственность подписантов;
- условия получения;
- как будет производиться оплата;
- права подписантов, обязанности;
- временные рамки.
Здесь существенным условиями являются определенный объем и вид юруслуги. Например, письменные или устные консультации, помощь в оформлении различного рода документов, подготовка и представительство в суде, экспертиза и т.д.
Важно! По такому договору юрист должен обладать достаточной свободой действий в силу специфики своей деятельности.
Поскольку юруслуги многообразны, то стоимость их не всегда можно зафиксировать в договоре. Обычно указывается приблизительная стоимость или размер вознаграждения самого юриста.
ОШИБКИ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ
Как уже было сказано выше, типичную форму в подобных договорах использовать сложно, поскольку в зависимости от предоставляемой услуги возможно изменение существенных условий договора.
Наиболее типичная ошибка - игнорирование бумажного договора, особенно, если оказываемая услуга является не очень дорогой (ремонт холодильника на дому, репетитор на дому и т.д.)
В этих случаях, основному риску подвергается исполнитель: трудность в доказательстве оказанной услуги. Поэтому рекомендуется всегда составлять соглашение на бумаге и с подписями сторон.
Следующая распространенная ошибка - отсутствие акта приема-передачи. Его отсутствие опять-таки создает сложность для исполнителя.
Следующая распространенная ошибка - отсутствие акта приема-передачи. Его отсутствие опять-таки создает сложность для исполнителя.
Если заказчик услуги физлицо, то в действие также вступает “Закон о защите прав потребителя”, по которому заказчик должен получить полную информацию о предмете, объеме и сроках оказания.
ОБРАЩАЙТЕСЬ К СПЕЦИАЛИСТАМ
Как и любой важный документ, договор оказания услуг требует ответственного отношения. Чтобы вся процедура от начала до конца не доставила Вам хлопот, следует очень внимательно подходить ко всем этапам. Лучше всего, если в этом Вам будут помогать специалисты.
Так, обратившись в компанию “РосКо”, которая предоставляет широкий спектр услуг, а именно: юридические, аудиторские, аккредитационные, бухгалтерские, регистрационные, кадровые, Вы можете быть уверены, что составленный при нашем профессиональном участии документ будет соответствовать всем необходимым требованиям и гарантированно убережет Вас от любых неожиданностей.
Для определения эффективности работы БУ производят распределение затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Знать, сохраняют ли доходные центры рентабельность после распределения на них затрат вспомогательных служб, важно для оценки перспективности различных направлений деятельности. В целях решения указанной задачи в настоящей статье рассмотрены основные методы распределения затрат по ЦФО.
Выделение центров финансовой ответственности.
При распределении затрат все ЦФО классифицируются на основные подразделения (центры доходов) и вспомогательные подразделения (центры затрат). Не получающие самостоятельных доходов вспомогательные подразделения оказывают услуги основным подразделениям, тем самым увеличивая затраты доходных центров. В статье в качестве иллюстрации практического применения распределения затрат будут использоваться Методические рекомендации по распределению затрат медицинских организаций в условиях преимущественно одноканального финансирования через систему обязательного медицинского страхования и о предоставлении информации, утвержденные совместным Приказом министерства здравоохранения Свердловской области и ТФОМС Свердловской области от 29.03.2018 № 462-п, 115. В них регламентируются основные принципы, методы, этапы и последовательность распределения затрат медицинских организаций на обеспечение медицинской деятельности. В этих Методических рекомендациях подразделения разграничены следующим образом:
Основные подразделения
(доходные ЦФО)
Вспомогательные подразделения
(затратные ЦФО)
Профильные отделения стационара.
Отделения поликлиники, диагностического центра.
Отделение скорой медицинской помощи.
Общая врачебная практика.
Лечебно-диагностические (параклинические) отделения (лабораторные, лучевой и рентгенологической диагностики, функционально-инструментальной диагностики).
Отделение интенсивной терапии.
Отделение переливания крови
Этапы и последовательность распределения затрат.
Когда невозможно отнести расходы напрямую, стараются обнаружить причинно-следственные связи. Выбирают наиболее подходящий критерий (базу) и на его основе проводят разделение. База распределения – это количественная основа, которая наиболее точно увязывает затраты вспомогательных подразделений с затратами доходных центров. Недостаток данного метода заключается в том, что используется только один критерий, хотя затраты могут зависеть от нескольких. Например, для распределения клининговых услуг было бы логично учитывать не только количество коек, но и площадь помещения.
Для достижения наиболее достоверной себестоимости лучше по возможности заменять условный подход причинно-следственным. В числе достоинств Методических рекомендаций – использование именно причинно-следственного подхода. Согласно Методическим рекомендациям распределение затрат вспомогательных подразделений между доходными центрами производится пропорционально объемам работ (услуг) (исследований, анализов, процедур, условных единиц труда (УЕТ), количеству койко-дней, числу хирургических операций, числу переведенных больных и т. п.), выполняемых ими для конкретных подразделений доходных центров. При условии, что заработная плата доходных центров занимает значительный удельный вес в затратах, в качестве базы распределения целесообразно использовать ее. Если же подходящий показатель не найден, то за базу распределения можно принять долю выручки от оказания услуг (долю субсидии).
При распределении затрат вспомогательных служб используется один из следующих методов:
последовательное, или пошаговое распределение;
взаимное, или двухстороннее распределение.
В Методических рекомендациях применяется метод прямого распределения.
Метод прямого распределения.
Если вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуги, то можно воспользоваться методом прямого распределения. В этом случае затраты вспомогательного подразделения относятся на основные подразделения пропорционально выбранной базе распределения (например, доходам). Метод прямого распределения по праву считается самым простым: расходы по каждому вспомогательному подразделению относятся на основные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.
Пример 1
Вспомогательные подразделения – приемный покой и отделение переливания крови, основные подразделения – скорая помощь и стационар. Доля доходов скорой помощи – 30%, стационара – 70% (столбец 3 таблицы 1). База распределения – доходы.
На основе данных из столбца 2 таблицы 1 распределим затраты вспомогательных подразделений на основные.
Таблица 1. Затраты ЦФО
| ЦФО | Затраты | Выручка | Затраты после распределения |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Отделение переливания крови | 1 600 | – | – |
| Приемный покой | 2 400 | – | – |
| Скорая помощь | 4 000 | 30% | 5 200 |
| Стационар | 8 000 | 70% | 10 800 |
| Итого | 16 000 | 100% | 16 000 |
Каким образом получены результаты решения (столбец 4 таблицы 1) – показано в таблице 2 (данные в УЕ).
Таблица 2. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом простого распределения
| № п/п | Показатели | Порядок расчета | Основные подразделения | Итого | |
|---|---|---|---|---|---|
| Скорая помощь | Стационар | ||||
| 1 | Затраты | 4 000 | 8 000 | 12 000 | |
| 2 | Доля в выручке от реализации | 30% | 70% | 100% | |
| 3 | Распределение затрат отделения переливания крови | Строка 3 = 1 600 х строка 2 | 480 | 1 120 | 1 600 |
| 4 | Распределение затрат приемного покоя | Строка 4 = 2 400 х строка 2 | 720 | 1 680 | 2 400 |
| 5 | Всего затраты после распределения | Строка 5 = строка 1 + строка 3 + строка 4 | 5 200 | 10 800 | 16 000 |
Метод последовательного распределения.
Метод последовательного распределения используется, когда одни вспомогательные подразделения оказывают услуги другим вспомогательным подразделениям (односторонний порядок оказания услуг). Распределение затрат осуществляется в следующем порядке:
затраты вспомогательного подразделения, оказывающего услуги другим вспомогательным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения. Распределенные затраты в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
Пример 2
Затраты отделения переливания крови распределяются между приемным покоем, скорой помощью и стационаром. Базой распределения выступает количество переданных доз компонентов крови.
Количество переданных доз: для приемного покоя – 10%, для скорой медицинской помощи – 70%, для стационара – 20%.
Затраты приемного покоя делятся между скорой помощью и стационаром в соотношении 1:9.
Решение покажем в таблице 3 (данные в у.е.).
Таблица 3. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом пошагового распределения
| Подразделения | Затраты | Отделение переливания крови | Промежуточный расчет | Приемный покой | Всего затраты после распределения |
|---|---|---|---|---|---|
| Отделение переливания крови | 1 600 | -1 600 | – | – | – |
| Приемный покой | 2 400 | 1 600 х 10% = 160 | 2 400 + 160 = 2 560 | -2 560 | – |
| Скорая помощь | 4 000 | 1 600 х 70% = 1 120 | 4 000 + 1 120 = 5 120 | 2 560 х 10% = 256 | 5 120 + 256 = 5 376 |
| Стационар | 8 000 | 1 600 х 20% = 320 | 8 000 + 320 = 8 320 | 2 560 х 90% = 2 304 | 8 320 + 2 304 = 10 624 |
| Итого | 1 600 + 2 400 + 4 000 + 8 000 = 16 000 | -1 600 + 160 + 1 120 + 320 = 0 | 2 560 + 5 120 + 8 320 = 16 000 | -2 560 + 256 + 2 304 = 0 | 5 376 + 10 624 = 16 000 |
С минусом показаны суммы, подлежащие распределению. Затраты отделения переливания крови (1 600 у.е.) распределены пропорционально переданным дозам:
| Подразделения | База распределения | Разнесено затрат, у.е. |
|---|---|---|
| Приемный покой | 10% | 160 |
| Скорая помощь | 70% | 1 120 |
| Стационар | 20% | 320 |
Затраты приемного покоя после распределения на него затрат отделения переливания крови составляют 2 560 у.е. (2 400 + 160). Они распределяются между основными подразделениями:
| Подразделения | База распределения | Разнесено затрат, у.е. |
|---|---|---|
| Скорая помощь | 10% | 256 |
| Стационар | 90% | 2 304 |
Метод взаимного распределения.
Метод взаимного, или двойного распределения используется, если вспомогательные подразделения оказывают друг другу услуги на основе двухсторонних взаимных связей. Основные шаги при данном методе:
рассчитываются соотношения между вспомогательными и основными подразделениями, участвующими в распределении затрат, на основе выбранной базы распределения;
рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;
Пример 3
Модифицируем условия примера 1. Приемный покой оказывает услуги отделению переливания крови, направляя доноров. В качестве базы распределения примем затраты.
Рассчитаем в таблице 4 соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат (данные в у.е.).
Таблица 4. Расчет соотношения между подразделениями
| ЦФО, оказывающие услуги | ЦФО, потребляющие услуги | Итого | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Отделение переливания крови | Приемный покой | Скорая помощь | Стационар | ||
| Отделение переливания крови | |||||
| Затраты | – | 2 400 | 4 000 | 8 000 | 14 400 |
| Доля затрат | – | 16,7% | 27,8% | 55,5% | 100% |
| Приемный покой | |||||
| Затраты | 1 600 | – | 4 000 | 8 000 | 13 600 |
| Доля затрат | 11,8% | – | 29,4% | 58,8% | 100% |
Рассчитаем затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составим систему уравнений.
ОПК = 1 600 + 0,118 х ПП;
ПП = 2 400 + 0,167 х ОПК, где:
ОПК – скорректированные затраты отделения переливания крови;
ПП – скорректированные затраты приемного покоя;
0,118 – доля затрат приемного покоя, приходящаяся на отделение переливания крови;
0,167 – доля затрат ОПК, приходящаяся на приемный покой.
Решаем систему уравнений методом подстановки:
ПП = 2 400 + 0,167 (1 600 + 0,118 х ПП)
ПП = 2 400 + 267,2 + 0,019706 х ПП
0,980294 х ПП = 2 667,2
ПП = 2 721 (у.е.)
ОПК = 1 600 + 0,118 х 2 721 = 1 600 + 321 = 1 921 (у.е.)
Скорректированные затраты приемного покоя и отделения переливания крови распределим между скорой помощью и стационаром (см. таблицу 5, данные приведены в у.е.).
Таблица 5. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений двухсторонним методом
| № п/п | Распределение затрат вспомогательных подразделений | Порядок расчета | Основные подразделения | Итого | |
|---|---|---|---|---|---|
| Скорая помощь | Стационар | ||||
| Отделение переливания крови | |||||
| 1 | Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на скорую помощь | Строка 1 = 1 921 х 27,8% | 534 | ||
| 2 | Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на стационар | Строка 2 = 1 921 х 55,5% | 1 066 | ||
| Приемный покой | |||||
| 3 | Распределение скорректированных затрат приемного покоя на скорую помощь | Строка 3 = 2 721 х 29,4% | 800 | ||
| 4 | Распределение скорректированных затрат приемного покоя на стационар | Строка 4 = 2 721 х 58,8% | 1 600 | ||
| 5 | Всего распределено | Строка 5 = строка 1 + строка 3. Или: строка 5 = строка 2 + строка 4 | 1 334 | 2 666 | 4 000 |
| 6 | Затраты основного подразделения | – | 4 000 | 8 000 | 12 000 |
| 7 | Всего затраты после распределения | Строка 7 = строка 5 + строка 6 | 5 334 | 10 666 | 16 000 |
Сравнение результатов и выбор метода распределения.
Сравнение результатов, полученных разными методами распределения, наглядно показывает, что итоговые затраты доходного ЦФО возможно исчислить лишь с определенной степенью достоверности.
Пресс-центр
Публикации о Росреестре
Раздел, выдел земельного участка
Раздел, выдел земельного участка
Основным документом, регулирующим раздел, выдел земельных участков, является Земельный Кодекс РФ (далее – ЗК РФ).
Раздела земельного участка – это один из способов образования одного участка или нескольких самостоятельных земельных участков.
Основанием для государственной регистрации прав собственности и иных вещных прав на земельные участки, образуемые при разделе, объединении, перераспределении земельных участков или выделе из земельных участков, являются:
1) решение о разделе или об объединении находящихся в государственной или муниципальной собственности земельных участков;
2) соглашение о разделе, об объединении, о перераспределении земельных участков или о выделе из земельных участков;
3) иной документ, на основании которого в соответствии с Законом о регистрации и другими федеральными законами осуществляется образование земельных участков.
По общему правилу п. 2 ст. 11.2 и п. 1 ст. 11.4 ЗК РФ исходный земельный участок, из которого при разделе образованы земельные участки, прекращает свое существование с даты государственной регистрации права собственности и иных вещных прав на все образуемые из него земельные участки. При этом имеется в виду, конечно, не фактическое, а юридическое прекращение существования разделенного земельного участка, который перестает существовать в качестве объекта земельных и гражданско-правовых отношений.
В соответствии с п. 3 ст. 11.2 ЗК РФ целевым назначением и разрешенным использованием образуемых земельных участков признаются целевое назначение и разрешенное использование земельных участков, из которых при разделе, объединении, перераспределении или выделе образуются земельные участки, за исключением случаев, установленных федеральными законами.
Образование земельных участков допускается при наличии в письменной форме согласия землепользователей, землевладельцев, арендаторов, залогодержателей исходных земельных участков, из которых при разделе, объединении, перераспределении или выделе образуются земельные участки (п. 4 ст. 11.2 ЗК РФ).
При этом не требуется такое согласие на образование земельных участков из земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности и предоставленных государственным или муниципальным унитарным предприятиям, государственным или муниципальным учреждениям, а также в случаях образования земельных участков на основании решения суда в обязательном порядке независимо от согласия собственников, землепользователей, землевладельцев, арендаторов, залогодержателей земельных участков, из которых при разделе, объединении, перераспределении или выделе образуются земельные участки.
В соответствии с п. 5 ст. 11.2 ЗК РФ образование земельных участков из земельных участков, находящихся в частной собственности и принадлежащих нескольким собственникам, осуществляется по соглашению между ними. Исключение составляет выдел земельных участков в счет доли в праве общей собственности на земельные участки из земель сельскохозяйственного назначения.
Выдел земельного участка осуществляется в случае выдела доли или долей из земельного участка, находящегося в долевой собственности. При выделе земельного участка образуются один или несколько земельных участков. При этом земельный участок, из которого осуществлен выдел, сохраняется в измененных границах (измененный земельный участок).
Размер и местоположение границ земельного участка, выделяемого в счет земельной доли или земельных долей, должны быть согласованы кадастровым инженером.
Проектом межевания земельного участка или земельных участков определяются размеры и местоположение границ земельного участка или земельных участков, которые могут быть выделены в счет земельной доли или земельных долей.
Проект межевания земельного участка или земельных участков подготавливается кадастровым инженером. Заказчиком такого проекта межевания может являться любое лицо.
При подготовке проекта межевания, подлежащего утверждению общим собранием участников долевой собственности, кадастровый инженер обеспечивает правообладателям земельного участка или земельных участков, из которых будут выделяться земельные участки в счет земельной доли или земельных долей, органу местного самоуправления поселения и, если заказчик кадастровых работ не является правообладателем земельного участка или земельных участков, заказчику кадастровых работ возможность ознакомиться с этим проектом до его утверждения и представить предложения о его доработке.
Извещение о месте и порядке ознакомления с проектом межевания земельных участков направляется участникам долевой собственности или опубликовывается в средствах массовой информации, определенных субъектом Российской Федерации.
Проект межевания земельного участка, утверждаемый решением собственника земельной доли или земельных долей, подлежит обязательному согласованию с участниками долевой собственности. Предметом согласования являются размер и местоположение границ выделяемого в счет земельной доли или земельных долей земельного участка.
Извещение о необходимости согласования проекта межевания земельного участка направляется участникам долевой собственности или опубликовывается в средствах массовой информации.
В случае если в течение тридцати дней со дня надлежащего извещения участников долевой собственности о согласовании проекта межевания земельного участка от участников долевой собственности не поступят возражения относительно размера и местоположения границ выделяемого в счет земельной доли или земельных долей земельного участка, проект межевания земельного участка считается согласованным.
Возражения относительно размера и местоположения границ выделяемого в счет земельной доли или земельных долей земельного участка направляются кадастровому инженеру, подготовившему соответствующий проект межевания земельного участка, а также в орган кадастрового учета по месту расположения такого земельного участка.
Читайте также:
- Чем угрожает политический экстремизм национальной безопасности российской федерации презентация
- Можно ли сдавать жилье купленное на материнский капитал
- Кто осуществляет общее руководство гражданской обороны в рк и является начальником го рк
- Бутылка правосудия что это
- В каком году пастернаку была присуждена нобелевская премия