Почему женщин меньше на руководящих должностях

Обновлено: 30.06.2024

Женщины , занимающие руководящие должности, - это женщины, занимающие должности, которые наделяют их большим авторитетом , влиянием и / или ответственностью . Исторически власть распределялась между полами неравномерно. Власть и влиятельные должности чаще всего ассоциируются с мужчинами, а не с женщинами. По мере роста гендерного равенства женщины занимают все более влиятельные должности.

СОДЕРЖАНИЕ

Положение власти

Профессиональная власть относится к власти над коллегами на местах. Власть может существовать практически в любой среде, от небольших неофициальных групп или клубов до очевидных лидеров наций или генеральных директоров компаний. Эти более официальные ситуации встречаются во многих сферах, таких как правительство, промышленность и бизнес, наука и академические круги, средства массовой информации и многие другие секторы.

Пол как фактор

Прочие факторы

Традиционные роли и стереотипы

Традиционные роли мужчин и женщин в большинстве культур отводили женщинам в первую очередь работу по дому. Эта традиционная роль воспитания и воспитания других проистекает из различных источников, но результатом является снижение ценности работы, выполняемой женщинами, и снижение способности работать вне дома. Это сочетается с общественным ожиданием от женщины заботы о доме и семье, а также с отсутствием поддержки со стороны мужчин в уходе за домом. Все это приводит к ожиданиям, что у женщин есть обязанности по дому, и они часто играют определенную роль в профессиональном сексизме.

Другие традиционные взгляды на женщин относят их к определенным занятиям. Представление о женщинах как о заботе о семье распространяется не только на семейную ячейку, но и на других. Женщины традиционно рассматривались как опекуны как за людьми, так и за другими существами и вещами. Однако эта сторожа чаще всего была подчиненной, под руководством начальника, обычно мужчины. Пример профессии медсестры, в которой в значительной степени преобладают женщины, 95% женщин по состоянию на 2000-е годы, отражает это, поскольку именно врачи в конечном итоге несут ответственность и имеют власть в отношениях между медсестрой и врачом.

Правительство

Голосование

Женщины были лишены политической власти в каждой стране до тех пор, пока им не было предоставлено право голоса. После получения права голоса женщинам часто требовались десятилетия, чтобы прийти на избирательные участки в количестве, пропорциональном их коллегам-мужчинам. Сегодня в США женщины статистически чаще голосуют, чем мужчины, что наблюдается в некоторых странах, например, в Скандинавских странах, тогда как в других, например, в Индии, наблюдается обратное. Скандинавские страны также являются одними из стран с наибольшим представительством женщин на государственных должностях. Осуществление права голоса является отражением той власти, которую женщины ощущают в своих политических системах.

Квоты

Многие страны ввели квоты, обязывающие минимальное количество женщин занимать выборные должности в правительстве. В целом система квот послужила ускоренным шагом к включению большего числа женщин в систему управления. Некоторые страны, такие как Руанда, которые успешно установили системы квот, даже недавно превзошли страны с традиционно высокой гендерной репрезентативностью по требованиям квот. Однако в системах квот все еще есть недостатки, и есть некоторые разногласия по поводу эффективности представительства, поскольку некоторые исследования показали, что фактическое изменение политики ограничено.

Международные организации

Международные органы, такие как ООН, поставили цели по представительству женщин в руководящих органах. Тридцать процентов мест на выборных должностях были рекомендованы как критическая масса, необходимая для обеспечения эффективной политики женского представительства. Однако даже эти международные организации, которые способствуют расширению прав и возможностей женщин во многих масштабах, сами не имеют пропорционального гендерного представительства. В Списке Википедии действующих постоянных представителей при Организации Объединенных Наций из 192 представителей только 32 женщины, что составляет лишь 16,67% женщин, что едва ли превышает половину того, что они рекомендуют для руководящих органов. Кроме того, из этих 32 стран, представленных женщинами, только три - США , Сингапур и Люксембург - считаются основными странами, в результате чего основные страны, представленные женщинами, составляют еще меньший процент.

Промышленность и бизнес

Чтобы попытаться достичь большего гендерного равенства на руководящих должностях на рабочем месте, Европейский союз поставил цель к 2020 году обеспечить, чтобы 40% женщин занимали должности неисполнительных членов совета директоров публичных компаний.

Стеклянный потолок

На рабочем месте, как в государственном, так и в частном секторе, возможности, доступные женщинам, ограничены стеклянным потолком . Стеклянный потолок - это явление, при котором женщины на рабочем месте поднимаются по служебной лестнице с квалификацией, равной квалификациям своих коллег-мужчин, только для того, чтобы обнаружить, что они не могут продвинуться дальше определенной точки из-за гендерных стереотипов и их последствий. Эти гендерные стереотипы создают препятствия для женщин, пытающихся занять руководящие должности, которые ответственны за создание и влияние эффекта стеклянного потолка. Стеклянный потолок самым непосредственным образом влияет на тех женщин, которые много лет работают в отрасли, чтобы добиться достижений и заслужить доверие, чтобы их считали на руководящие должности в компании или отрасли. Тем не менее, несмотря на их компетенцию, женщинам не предлагают должности высшего исполнительного директора из-за их пола и существующих стереотипов, согласно которым женщины не способны возглавить такие большие обязанности. Однако, когда достижения этих женщин игнорируются и их успех останавливается из-за невежественных стереотипов, это сказывается не только на них. Многие молодые женщины, поступающие на работу, часто смотрят на этих целеустремленных женщин и стремятся осуществить многие из тех же мечтаний. Тем не менее, когда эти молодые женщины становятся свидетелями того, как их наставники и кумиры не могут осуществить свои мечты из-за гендерного неравенства, среди женщин начинает развиваться культура, в которой они не чувствуют себя достойными власти и борются с саморазвитием. Это огромная причина, по которой многие женщины не стремятся к власти из-за отсутствия самооценки, вызванной гендерными стереотипами и неравенством.

Стеклянный потолок по-прежнему влияет на женщин сегодня, но при вынужденном внимании к гендерному равенству женщины смогут прорваться через этот невидимый потолок и повлиять на изменения в корпоративном мире. В то время как компании переходят к большему гендерному разнообразию на рабочем месте, по-прежнему необходимо выявлять и устранять причины, по которым женщины не занимают руководящие должности, даже несмотря на то, что существует равная оплата за равный труд. Факты показывают, что организации, которые играют активную управленческую роль в разнообразии на рабочем месте, добиваются положительных результатов. Активное управление разнообразием привело к равенству в оплате труда, более гибкому графику и равному доступу к возможностям продвижения по службе. Использование инноваций на рабочем месте и внедрение нетрадиционных программ привело к успеху в трудоустройстве большего числа женщин.

Академия

В академических кругах многое еще предстоит сделать в плане гендерного равенства. На многих факультетах, особенно на факультетах естественных наук, технологий, инженерии и математики (STEM), преобладают мужчины.

Пример успеха

Современные примеры

Африке

В большинстве стран Африки женщины лишены возможности легко занять влиятельные должности в любой сфере. Однако есть некоторые исключения, такие как Руанда, Сенегал и Южная Африка. После гражданской войны в Руанде женщины составляли от 60 до 70 процентов населения, что привело к изменению государственной политики, согласно которой 30% руководящих должностей должны быть предоставлены женщинам. По состоянию на 2016 год женщины занимают 64% мест в нижней палате национального законодательного органа Руанды. Это ставит Руанду на первое место, а Соединенные Штаты - на 96. В нижней палате на 80 мест 49 женщин, а в верхней палате на 26 мест - 10 женщин. Кроме того, 9 из 19 министерских должностей в стране по состоянию на 2017 год. И в Сенегале, и в Южной Африке женщины занимают более 40% мест в парламенте.

Скандинавские страны

В Норвегии, Швеции, Финляндии и других странах Скандинавии уже давно существуют парламенты, и они прошли долгий и медленный процесс интеграции женщин на руководящие должности. В результате Швеция занимает второе место по показателю участия женщин в правительстве после Руанды. В 2017 году в Норвегии впервые появилась женщина-министр иностранных дел - Ине Эриксен Сёрейде, благодаря чему женщины занимают 3 руководящих поста в правительстве, включая премьер-министра, министра финансов и министра иностранных дел. Финляндия сильно отстает и от Норвегии, и от Швеции, их политическая жизнь с годами существенно не изменилась. Женщины действительно занимают должности министра образования (Санни Гран-Лассонен), министра социальных дел и здравоохранения (Пиркко Маттила) и министра транспорта и коммуникаций (Анн Бернер).

Средний Восток

Ближний Восток является домом для некоторых из наиболее репрессивных для женщин стран, таких как Саудовская Аравия, где женщинам не разрешено голосовать. Однако в некоторых странах, особенно в более либеральных, таких как Объединенные Арабские Эмираты, многие женщины добиваются большей власти. В середине девятнадцатого века проводились социальные и экономические реформы, которые требовали, чтобы женщины играли большую роль в ближневосточных обществах, вначале именно мужчины выдвигали эти требования, но к концу девятнадцатого века века женщины смогли принять более активное участие. Самые первые организованные женские движения были развиты в Турции, Иране и Египте в течение первых десяти лет 20-го века.

Во время восстания египетских националистов против Британии между 1919 и 1922 годами женщины всех классов объединились в уличных демонстрациях, однако женщины из высших слоев общества по-прежнему имели наибольшую власть над низшими слоями населения, противостоя британским солдатам и одетой толпе. Египетский феминистский союз был создан в 1924 году, потому что большинство мужчин-политиков не захотели проводить кампанию за требования женщин и практические вопросы, такие как улучшение доступа к образованию, повышение осведомленности о проблемах здоровья, затрагивающих женщин, и незначительные изменения в законодательстве, включая минимальный брачный возраст. Более 20 лет Союз упорно работал против правительства и, наконец, достиг этих практических успехов, но только на ограниченной основе. В конце 1940-х годов новые политические изменения потрясли Египет, потребовав выхода Великобритании из зоны Суэцкого канала и бросив вызов коррумпированной монархии. Женщины все еще были активны в политике, но к этому времени союз стал более требовательным.

Женщины кажутся менее активными в формальной политике и более активными в неформальной или уличной политике, что привело к ее росту. В более слабых странах, таких как Ливан, уличная политика имеет большее влияние и воспринимается более серьезно, чем в более сильных государствах, таких как Иран. Египетские и иранские женщины были более эмоционально вовлечены в политические движения, в Палестине женщины должны быть второстепенными и поддерживать, а не занимать руководящие должности. Между тем, палестинское национальное движение позволило женщинам участвовать в уличной политике, что является национальным контекстом и законно, однако это сильно ослабило приверженность женщин, потому что женщины должны были быть осторожными, чтобы не бросить вызов патриарху. Неформальное участие связано с полом, но также и с классом, средний или высший класс может с меньшей вероятностью участвовать в уличных торгах по сравнению с рабочим классом. Среднему или высшему классу с большей вероятностью будет разрешено участвовать в официальных организациях, таких как политические партии, женские ассоциации, благотворительные организации, религиозные учреждения и социальные агентства.

Женщины используют разные стратегии для участия в политике, например, в Египте и Иране женщины используют насмешки, иранские, палестинские и суданские женщины играют важную эмоциональную роль, чтобы помочь создать солидарность. Женщины могут передавать информацию мужчинам, они также могут убедить своих мужчин присоединиться к фракции и действовать как приманки. Женщин, решивших участвовать в политике, демонизируют, на них негативно в сексуальном и политическом плане навешивают ярлык в той же степени, в какой женщины получают ярлык в соответствии с их классом, семьей и финансовой стабильностью.

Латинская Америка

Присутствие женщин в правительстве Аргентины также можно отнести к Перонистской феминистской партии, учрежденной Хуаном Пероном и возглавляемой его женой Евой. После кампаний этой партии 90% аргентинских женщин приняли участие в выборах 1951 года, и семь женщин заняли руководящие должности.

Однако женщины избирались не только на небольшие должности. Предыдущий президент Чили Мишель Бачелет является одним из примеров. Она занимала пост президента с 2006 по 2010 год и была переизбрана в 2013 году. В течение этого трехлетнего перерыва она стала первым исполнительным директором Структуры Организации Объединенных Наций по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин. Во время своего президентства она отстаивала здоровье женщин и другие права и провела несколько реформ для решения этих проблем. Ее президентство ознаменовало собой изменение политики Чили, а также Латинской Америки в целом.

Другие исторические примеры женщин-глав государств включают Изабель Перон (Аргентина, 1974-6), Виолета Чаморро (Никарагуа, 1990-7), Мирейя Москосо де Ариас (Панама, 1999-2004), Кристина Фернандес де Киршнер (Аргентина, 2007- 2015 г.), Лаура Чинчилла (Коста-Рика, 2010–2014 гг.) И Дилма Руссефф (Бразилия, 2011–2016 гг.). Несмотря на большое количество женщин-политиков, по таким вопросам, как гендерное неравенство доходов, был достигнут незначительный прогресс.

Индия

Одной из очень важных вещей и положений, введенных новым Законом о компаниях Индии, является обязательное включение по крайней мере одной женщины-директора в совет директоров каждого установленного класса компаний в Индии. Это положение можно рассматривать как революционную инициативу правительства Индии, направленную на расширение прав и возможностей женщин в индийском корпоративном мире, тем самым усиливая и способствуя вкладу женщин в экономический прогресс страны.

МОСКВА, 8 марта. /ТАСС/. Женщины составляют более 40% работников промышленности России, и их число продолжит расти. Об этом заявила ТАСС замглавы Минпромторга РФ Гульназ Кадырова, единственная женщина - заместитель главы этого ведомства.

"Женщин, занятых в сфере промышленности, определенно становится все больше. Ежегодно их доля в общем числе работников растет, и в 2020 году составила 40,1%, а это 3,8 млн женщин, которые своим трудом и идеями развивают отечественную промышленность", - сказала она.

По словам Кадыровой, во многих отраслях промышленности женщины занимают равные позиции с мужчинами, однако при этом существуют и отрасли, специфика которых требует "особых подходов, качеств, навыков и компетенций, которые свойственны в большей степени женщинам". В качестве примера замминистра привела фармацевтическую и легкую промышленность.

Перспективы роста

Вице-президент "Группы ГАЗ" Елена Матвеева отметила, что на руководящих должностях в промышленности женщин меньше, чем мужчин, и "это факт". "Наверное, это соотношение будет меняться быстрее, если изменения будут идти "с головы" - с нашего профильного министерства, которое является ролевой моделью для всей промышленности и могло бы задавать планку не только в госрегулировании, но и в гендерной политике тоже", - сказала она ТАСС. По словам Матвеевой, в частности, Гульназ Кадырова "по уровню квалификации она может дать фору многим мужчинам, но таких примеров могло бы быть больше".

Однако Кадырова заявила, что Россия входит в тройку лидеров по числу женщин на руководящих должностях с их долей в 47% и занимает первое место по этому показателю среди стран "Большой двадцатки". "Сейчас в России растет количество женщин, осваивающих высшие управленческие должности в промышленных организациях. Многие компании принимают решение о найме женщин на руководящие должности и, на наш взгляд, рынок труда продолжит развиваться по этому пути", - отметила замминистра.

Меры поддержки

Для привлечения женщин в промышленность необходимы системные меры поддержки, такие как повышение уровня комфортности труда, создание гибкой и доступной системы специального образования, считает Минпромторг.

Вместе с тем за последние три года количество выпускниц высших учебных заведений по техническим и промышленным специальностям выросло, отмечает министерство. Этому способствуют меры государственной поддержки и активная реализация кампаний учебных заведений по привлечению выпускников, полагает Кадырова.

Ситуация в Ростехе

В Ростехе подтвердили, что в организациях оборонно-промышленного комплекса руководящие посты занимают преимущественно мужчины, и это связано со спецификой военно-технической отрасли. При этом в госкорпорации рассчитывают на изменение ситуации.

По информации пресс-службы Ростеха, в госкорпорации пол не влияет на перспективы трудоустройства. Больше всего в Ростехе женщин-монтажников радиоэлектронной аппаратуры - 74%, среди испытателей деталей и приборов их 67%, среди операторов автоматических производственных линий - 59%, а в сфере IT насчитывается около трети от общего числа сотрудников.

Среди технических специальностей женщины чаще мужчин выбирают профессии инженера-химика, инженера по испытаниям, инженера-контролера. Так, по данным Ростеха, на предприятиях радиоэлектронного комплекса госкорпорации женщин-специалистов больше, чем мужчин - 54% от общего числа сотрудников, а руководящие посты в комплексе занимают 15% женщин.

Также в Ростехе отметили, что на чемпионатах профессионального мастерства World Skills женщины с каждым годом все чаще побеждают в компетенциях, в которых прежде были представлены преимущественно мужчины. В частности, женщины, разработали такие инновационные продукты госкорпорации, как аппаратура биологического контроля, умные дорожные знаки, домофоны нового поколения, установки для обеззараживания воды и утилизации полимерных композитов, аппарат для обеззараживания ран, подчеркивает пресс-служба. "Очевидно, что тенденция сохранится, и доля женщин в промышленности будет стабильно расти", - уверены в Ростехе.

Пилоты и машинисты

В "Аэрофлоте" сообщили ТАСС, что среди пилотов компании лишь 3% приходится на женщин. Сейчас в этой компании работают 70 женщин-пилотов, в том числе 10 командиров воздушных судов, число мужчин-пилотов составляет 2508. В "Аэрофлоте" отмечают, что из-за спада в отрасли в связи с пандемией пока сложно прогнозировать, будет ли расти число женщин среди пилотов. Также в компании рассказали, что первой женщиной-пилотом "Аэрофлота" стала Ольга Грачева еще в 1994 году.

Пилот А320 "Аэрофлота" Екатерина Телепун отметила, что пассажиры все реже удивляются, видя женщину-пилота. Пилот А320 Мария Пяткова рассказала, что "некоторые относятся скептически, а многие восхищаются". По словам Пятковой, "отношение к женщине-пилоту как со стороны пилотов и бортпроводников, так и со стороны пассажиров особенное, неравнодушное". "Работа в мужском коллективе для меня не представляет каких-либо трудностей, скорее, наоборот, в удовольствие. Я думаю, что женщине-пилоту комфортно летать с мужчинами-пилотами, когда она на равных или даже выше на голову по знаниям, но явно этого не показывает", - отмечает она.

Главная рабочая мотивация женщин-руководителей — это не деньги, а интересные проекты и интеллектуальный вызов. Типичная причина для увольнения — тоже не деньги, а желание самореализоваться и получить больше самостоятельности. В то же время у женщин-руководителей гораздо меньше, чем у их коллег-мужчин, уверенности в себе.

Такие выводы можно сделать из исследования профессионального развития женщин на топовых должностях, которое в январе 2019 года провела компания Kontakt InterSearch Russia, специализирующаяся на подборе топ-менеджеров.

Исследование проведено методом электронного анкетирования 613 женщин, которые занимают в российских компаниях позиции генеральных директоров или собственников бизнеса (по 14 и 7% респондентов), независимых директоров (3% респондентов) или топ-менеджеров (77% респондентов).

Карьерный путь и образование женщин-руководителей

директоров по продажам (34%);
руководителей по маркетингу или развитию бизнеса (32%);
финансовых руководителей (16%);
руководителей службы управления персоналом (10%);
руководителей производства (4%);
другое (4%).

У большинства (55%) есть профильное образование по менеджменту и управлению, у 32% респондентов — экономическое образование, у 26% — психологическое или социологическое, у 14% — техническое. При этом у 38% опрошенных по два и более высших образования.

Мотивации для работы: интерес важнее денег

Респонденток попросили отметить, что для них имеет наибольшее и наименьшее значение в работе. Для этого они распределяли предложенные факторы по уровню важности: отмечали каждый вариант как очень важный, важный, неважный или совсем не важный.

Уровень оплаты и условия труда ожидаемо оказались важными для большинства участниц исследования (каждый из этих факторов выбрали свыше 60% опрошенных), но не попали в число лидирующих мотиваций, отмеченных как очень важные.

А вот нормированный рабочий день, отсутствие частых командировок, наличие медстраховки для детей, сохранение 100-процентной зарплаты на период беременности и декрета оказались наименее значимыми факторами — их чаще всего отмечали как совершенно неважные. Организаторы исследования отчасти связывают это с тем, что у многих женщин, принимавших участие в опросе, либо нет детей, либо дети уже взрослые.

Карьерные ожидания: лучше преподавание, чем свой бизнес

Участниц исследования спросили, какой путь дальнейшего развития карьеры их интересует, и сравнили их выбор с ответами руководителей-мужчин.

Самый популярный вариант у всех — переход на топ-позицию в компанию с более крупными масштабами бизнеса. Но женщины выбирали этот вариант все-таки реже, чем мужчины: 54% против 70% респондентов женского и мужского пола соответственно.

Женщин заметно реже, чем мужчин, интересует и переход на топ-позицию в компанию за рубежом, а также создание собственного бизнеса. Первый вариант выбрало 17% респондентов женского пола и 30% респондентов мужского пола, а второй вариант — 32% респондентов женского пола и 54% респондентов мужского пола.

Почти одинаково привлекательна для мужчин и женщин работа в качестве независимого члена совета директоров. Это второй по популярности ответ, его выбрало 40% женщин и 43% процента мужчин.

Зато женщин больше, чем мужчин, привлекает перспектива преподавания, передачи опыта молодым специалистам. Если среди мужчин этот вариант развития карьеры указали 23% опрошенных, то среди женщин — 38%.

Существенная доля женщин — 15% — сообщили, что хотели бы в дальнейшем сосредоточиться на семье. Среди мужчин такими планами поделились не больше 1% опрошенных.

Барьеры и демотиваторы: 17% женщин-руководителей ощущают дискриминацию

Если 81% мужчин-руководителей считают, что им ничего не мешает развиваться, то среди женщин-руководителей такой же оптимистичный ответ дали меньше половины — только 48%. То есть больше половины женщин на топовых должностях ощущают некие барьеры.

Основными барьерами на пути дальнейшего развития 22% женщин считают неуверенность в следующем шаге и боязнь перемен, 17% — гендерную, возрастную и прочую дискриминацию, 12% — незнание перспектив, 11% — отсутствие опыта и знаний.

Женщины-руководители, которые ранее уходили или сейчас планируют уйти с работы, назвали главными причинами ухода желание реализовать свою стратегию и воплотить в жизнь свои идеи (21%), обрести независимость (21%) и принимать самостоятельные решения (19%).

Желание повысить уровень достатка мотивирует на уход только 14% респондентов.

Чему хотят научиться женщины-руководители

Подавляющее большинство женщин-руководителей (94%) в настоящий момент работают над собственным развитием, тогда как из мужчин-руководителей уделяют этому время 69%. Неудивительно, учитывая, что среди мужчин высока доля (31%) тех, кто считает, что и так всё знает.

Женщины-руководители прежде всего развивают у себя такие компетенции, как умение выстраивать стратегию (46%), инновационность и креативность (43%), понимание бизнеса (38%), лидерство (28%), коммуникации (27%) и умение выстраивать отношения (19%).

У мужчин в приоритете для развития — умение выстраивать стратегию (57%), лидерство (36%), понимание бизнеса (24%), инновационность и креативность (12%). Коммуникации и умение выстраивать отношения большинство, вероятно, считает либо не столь важными, либо и так достаточно развитыми у себя — эти направления собственного развития назвали только по 4% мужчин.

Для развития необходимых компетенций женщины-руководители чаще всего выбирают профессиональную литературу (77%), коучинг (41%) и перенимание опыта у руководителя (29%). Любой другой инструмент — получение еще одного высшего образования, МВА, онлайн- и офлайн-курсы и так далее — используют не более 5% опрошенных.

Женщин-топов по-прежнему меньше, чем мужчин

Оказалось, что за последние восемь лет доля резюме женщин-управленцев выросла, но в целом составляет примерно треть от общего количества резюме топ-менеджеров. Причем, самой высокой доля женщин управленцев была в 2012-2014 годах.

Не секрет, что в Германии на руководящих позициях в бизнесе слишком мало женщин. Кто им препятствует делать карьеру - мужчины? Или они сами?

Представьте себе такую сцену: в международной компании в Германии женщина входит в комнату, где идет совещание. Один из мужчин-коллег, сидящих за столом, просит ее налить всем кофе. При этом женщина не является обслуживающим персоналом в компании, она занимает руководящий пост и собиралась принять участие во встрече с клиентами.

Филайн Эрфурт Санду, чьей задачей является устанавливать гендерное равенство в компаниях, куда ее приглашают в качестве консультанта, слышит подобные истории регулярно. По ее словам, вышеупомянутый инцидент - не единичный.

Что такое "синдром Томаса"?

Эта ситуация - пример того, что Санду называет "синдромом Томаса". "Томас" - имя нарицательное, обозначающее 53-летнего менеджера старшего звена, который быстрее примет на работу подобного себе мужчину, нежели женщину.

От чего зависит успешная карьера?

По мнению Санду, в Германии шансы для женщин занять руководящую должность в бизнес-структуре довольно низкие. Это подтверждают и результаты соцопросов. Согласно последнему, по этому показателю ФРГ пока отстает от других развитых стран.

В США, например, в 30 процентах ведущих компаний страны число женщин на руководящих постах составляет не менее 30 процентов. В Германии число таких компаний равно нулю.

Уполномоченная правительства ФРГ по вопросам культуры и СМИ Моника Грюттерс (Monika Grütters) называет Германию среди стран, где меньше всего женщин находится на руководящих постах в бизнесе. Почему так происходит?

Почему женщинам трудно добиться руководящей должности?

Санду, которая в течение года наблюдала за ситуацией в разных странах, говорит, что причины бывают разные, но есть среди них те, что стоит выделить особо. Одна из них, по мнению Санду, - склонность мужчин назначать на руководящие должности "себе подобных" и продвигать их по карьерной лестнице. Иногда это происходит бессознательно, но часто и преднамеренно.

"Есть преимущества в том, чтобы работать с людьми, такими же, как ты сам, - говорит Санду. - Это менее конфликтно, и тебе не приходится сталкиваться с вопросом самоидентичности. Принимать решения в такой ситуации легче. Но это не обязательно ведет к хорошему результату для компании".

Является ли материнство помехой карьере?

Она называет и другие причины: мужчины порой создают сообщества, основанные на социальных контактах, в которые трудно пробиться женщинам. Например, группы болельщиков одной и той же футбольной команды или любителей определенного сорта вина. И это хобби объединяет людей, которые встречаются вне рабочего времени, говорит консультант по гендерным вопросам Филайн Эрфурт Санду. "Женщины же этого не делают. Они вообще предпочитают устанавливать ограниченное число контактов в офисе", - утверждает она.

По мнению Кристофа Цёллера (Christoph Zöller), основателя агентства по подбору персонала Instaffo из Гейдельберга, это является существенной ошибкой и одной из причин того, почему женщины так редко занимают высшие руководящие должности.

"Женщины, например, зачастую не соглашаются на предложение выпить пива после работы, что отчасти влияет на их карьеру руководящего сотрудника", - пишет Цёллер в своем блоге, посвященном тому, что женщины делают в офисе неправильно.

Цёллер также отмечает, что на переговорах женщины более осторожны, чем мужчины, и принимают во внимание те вещи, которые для мужчин не имеют никакого значения. По мнению эксперта, несмотря на то, что мужчины и женщины, по сути, отличаются друг от друга, у каждого есть свои важные характеристики, помогающие достичь успеха в компании. На примере своей фирмы Instaffo Цёллер показывает, что женщины более успешны в маркетинге, потому что их голоса во время телефонных разговоров звучат "приятнее". Но при этом женщины часто добровольно отдают прерогативу принимать менеджерские решения мужчинам, подчеркивает Цёллер.

Контекст

"Женские квоты": мужчинам придется немного посторониться

СМИ: Политика становится женским делом

В немецких изданиях комментируют растущее число женщин в правительстве. Газеты Frankfurter Rundschau и Die Welt считают, что это заслуга гендерной политики Меркель. (17.12.2013)

Как совместить карьеру и материнство?

В вопросе о том, почему женщины в Германии так редко являются топ-менеджерами, есть и еще один существенный момент. Чтобы добиться руководящей должности, женщина должна выдержать большую конкуренцию. А если она решится родить ребенка, то на несколько лет ей придется забыть о карьере. Это необходимо учитывать. Забота о семье и детях во многом объясняет, почему женщины не проводят время с коллегами после работы за кружкой пива. Но неужели это и есть главная причина, по которой женщинам не удается пробиться в верхние эшелоны?

История Биргит Фельден (Birgit Felden) дает положительный и отрицательный ответ на этот вопрос. 51-летняя профессор, мать двоих детей, является консультантом в трех компаниях, преподает в университете - ведет курсы для бизнесвумен и проводит личные консультации.

Она рассказывает, что в начале ее карьеры 25 лет назад она знала, что, создав собственную фирму, ей удастся достичь успеха быстрее, чем работая в других компаниях: "Я решила начать собственный бизнес, потому что я не хотела объяснять сотрудникам службы по подбору персонала в большой компании, что мне важны и дети, и карьера".

Для Биргит Фельден женщины на руководящих постах в Германии - это не просто вопрос гендерного равенства, это показатель, обеспечивающий стабильный экономический успех страны.

Наличие мужчин и женщин в руководстве несет выгоду, полагает Биргит Фельден. "К тому же, это вопрос, тесно связанный с демографией. Через 20 лет будет просто недоставать мужчин среднего возраста, способных занимать руководящие посты, - полагает она. - Так что - необходимы перемены".

Женщины в парламентах мира: от Руанды до России

Народные избранницы

Первое место по количеству женщин в парламенте занимает Руанда, где 61,3% парламентариев - дамы. Такой результат объясняют полным переформатированием политики этой восточноафриканской страны после геноцида 1994 года. Из европейских стран в пятерке лидеров только Исландия с 47,6%. Россия же заняла 128 место: на 1 января 2017 года среди 450 членов Госдумы - только 71 народная избранница (15,8%).

Женщины в парламентах мира: от Руанды до России

Женская квота

В среднем число женщин в парламентах мира оценивается в 23,4% - то есть им принадлежит почти каждый четвертый мандат. В топ-десять кроме Руанды входят еще две африканские страны - Сенегал и ЮАР - и четыре латиноамериканские - Боливия, Куба, Никарагуа и Мексика. Этому способствовало введение женской квоты как в парламентах, так и в отдельных партиях.

Читайте также: