Как ведет себя холерик на допросе

Обновлено: 05.07.2024

Блог о том, как сбросить лишний вес, выстраивать гармоничные отношения. Информация поможет сохранить здоровье, а также внешнюю привлекательность.

  • Главная страница
  • Обо мне
  • Содержание сайта
  • Рубрика 1. Стройность. Эффективный способ похудения
  • Рубрика 2. Правильное питание
  • Рубрика 3. Фитнес дома.
  • Рубрика 4. Пособие по уходу за собой.
  • Рубрика 5. Сам себе психолог.
  • Рубрика 6. Здоровый образ жизни
  • Осторожно, Телефон! Правила Общения По Телефону

Кто есть кто? Мы все разные. Заключительная часть

Всех приветствую! На предыдущем занятии мы попробовали распознать себя, к какому типу темперамента мы относимся. Эти знания ничего не дадут, пока каждый из нас не поймёт, что нет хороших и плохих людей. Мы все разные и каждый тип темперамента значителен и важен! У всех типов темперамента есть хорошие и плохие стороны врождённого темперамента. Это то, что даёт нам природа и гены. Но в нашей власти развить свои самые лучшие стороны и скрыть недостатки! А также понять других людей и использовать эти знания для дружбы, любви и деловых контактов.


Итак, рассмотрим характеристики типов темпераментов. Как распознать основные типы без тестов, как вести себя с людьми разных психотипов, и как самим проявить самые лучшие качества.

Холерики

  • берут инициативу в свои руки;
  • имеют быструю реакцию на различные ситуации;
  • быстро находят ответы на разные вопросы жизни;
  • сходятся с людьми легко;
  • имеют колоссальную трудоспособность, но на короткий период времени;
  • имеют склонность к преодолению трудностей, быстро находят разные решения и сразу их применяют.

У холериков высокая степень возбудимости и эмоциональных реакций. Это яркий экстраверт, ориентированный на окружение и слова (действия) собеседников.

Как распознать холерика

Перед тем, как сесть, двигает стул, меняет позу. Если и тушуется, то на небольшой период времени. На известия жестикулируют, бурно реагируют. Речь громкая, часто сбивчивая, с жестикуляцией. На стресс реагируют бурно, но сразу собираются и действуют.

Как вести себя с представителями холерического типа темперамента

Если вы распознали в своём собеседнике человека холерического типа темперамента, то сразу учимся общаться с ним.

Если вы сами холерик

Флегматики

  • аккуратные и точные;
  • продумывают все шаги и действия;
  • хладнокровные в своих действиях;
  • педантичные и скрупулёзные;
  • рассчитывают всё до мелочи;
  • настойчивость в достижении цели;
  • повышенная работоспособность, если цель понятна и ясна.
  • замедленное реагирование на сложные ситуации;


Как распознать флегматика и как себя вести с ним

Не делает лишних движений при ходьбе или действиях. Садиться четко на место и не меняет позы. Жестикуляция практически отсутствует. Внешние реакции на свои эмоции отсутствуют. Только по наклону головы или сдержанной улыбке можно понять, что у флегматика на душе. Говорят спокойно, не окрашивая свою речь эмоциями.

Если вы распознали в своём собеседнике человека флегматического типа темперамента, то сразу учимся общаться с ним

Говорим спокойно, чётко аргументируем свои слова. Не машем руками и контролируем свои жестикуляции. Не требуем принимать быстрых решений и действий. Публичные выступления и ораторство не для флегматиков. Если нужны чёткие действия, то пишем план действий и даём понять и принять его. Поставьте ориентир (цель) и мотивируйте человека флегматического типа схемами, расчётами или логическими построениями.

Если вы сами флегматик

Человек флегматичного типа темперамента – истинный интраверт. Ваши увлечения, хобби и склонности скрыты от окружающих, как и ваш внутренний мир.

Старайтесь объяснить близким и родным свои действия и поступки. Разговаривайте с людьми спокойно, чётко аргументируя свои предложения.

Прежде чем донести свои мысли, выслушайте все доводы оппонента. По ходу объяснений вы сможете добавить что-то в свою аргументацию. Перед любым выступлением прописываем план и варианты развития событий с моментами выхода из этих ситуаций.

Работа, связанная с монотонными действиями, анализом и расчётами, без спешки и цейтнотов – то, что нужно флегматику.

Меланхолики

  • отзывчивость;
  • доброта и чуткость;
  • чувствительность;
  • преданность;
  • внимательность к другим.


Как распознать меланхолика

Неуверенная походка с опущенной головой и плечами. Тревожность во взгляде и смятение при общении с незнакомыми людьми. Но быстро ориентируется на что-то хорошее, появляется всплеск радости, чтобы потом опять уйти в себя. На стуле сидит неуверенно, чаще на краешке. Руки прижаты к телу, ноги сомкнуты. Подвержен стрессам, даже если это просто мелкая неприятность. Слёзы близко. Говорит тихо, руки часто прижаты к груди. Могут тереть виски, браться за горло.

Если вы распознали в своём собеседнике человека меланхолического типа темперамента, то сразу учимся общаться с ним

Если вы сами меланхолик

Вы выраженный интроверт. Свои мысли, погружённость в себя и свой внутренний мир важнее всего происходящего вокруг. Если уж хочется обидеться, то обижайтесь с выгодой для себя. Помните, что люди думают больше о себе, чем о вас. Поэтому никто не строит вам козни и не плетёт интриги за спиной. В словах собеседника старайтесь услышать то, что он сказал. Нет смысла искать второй и третий подтекст. Не показывайте свою слабость никому. Единственный, с кем можно поделиться своими переживаниями – дневник. Окружающие для вас не враги, а просто не умеют себя вести. Оказывайте помощь и поддержку, если вас об этом просят. Спокойная, монотонная работа, без переключений на другую деятельность то, что нужно. Выбирайте ту деятельность, которая не связана с выступлениями и большим общением.

Сангвиники

  • высокие коммуникационные способности;
  • хорошее настроение почти всегда;


  • неусидчивость;
  • работоспособность только при интересном деле;
  • бывает резок и нетерпим;
  • эгоистичность и самолюбование;
  • поверхностные суждения;
  • не внимателен к мелочам и деталям.

Как распознать сангвиника

Если вы распознали в своём собеседнике человека сангвиника, то сразу учимся общаться с ним

Самоуверенность сангвиника можно сбить конкретными аргументами, показывающими его некомпетентность. Они умеют учиться на своих ошибках и принимают спокойно информацию, важную для них. Готовы к новым знаниям и легко идут на контакт. Не переносит оскорблений и критики. Перекладывайте часть ответственности на сангвиника. Он легко возьмёт на себя функции лидера. Может организовать любое мероприятие и провести его, даже взвалив на себя часть работы. Сангвиник умеет брать всю инициативу на себя, забирая её у других. Не позволяйте подавлять инициативу других.

Если вы сами сангвиник

Высокая стрессоустойчивость, организаторские и коммуникационные таланты позволят выполнять сложные и противоречивые обязанности – заключение договоров, работа, связанная с непредсказуемостью.

Все мы разные. И это очень хорошо. Поняв себя и других, мы сможем эффективно строить личную жизнь и работу в коллективе. Избегать конфликтов и решать успешно проблемы и задачи дня. Для закрепления данной темы даю вам 2 задания. Посмотрите на картинку справа. Какой тип темперамента как будет реагировать на одинаковую ситуацию? В конце темы можно найти ответ.

Посмотрите мультфильм, где ярко и подробно показаны все типы, описанные выше. Определите, к какому типу темперамента относятся все четыре персонажа?

Буду благодарна , если поделитесь с друзьями этой информацией в социальных сетях (кнопки на боковой панели) и оставите комментарий под статьёй.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров — с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача — Гиппократ 2 и Гален 3 , которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной — медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно. Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта 4 , который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного — холерического.

Электрический разряд

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Сияние харизмы

Энергетический фон холерика — очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного — если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

С другой стороны, энергетика холерика — довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.

Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии — от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков — интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) — и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье — вплоть до рукоприкладства.

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма — пассионарная форма власти.

Темперамент как перчатки

Злополучный перфекционизм

Масштаб, на который ориентируется флегматик в своей деятельности, — второй элемент, отвращающий идущих за ним. Если флегматик занимается делом, это всегда будет тотальное мероприятие, даже когда речь идет о простой итерации. Представьте себе флегматика, который решил помыть пол: эта процедура в его исполнении непременно будет включать в себя, например, и перестановку мебели. При этом все задействованные в процессе сотрудники будут явным образом страдать и жаловаться на напрасно прожитый день. Неуместная системность и перфекционизм не могут не вызывать ярких чувств.

Пассионарность флегматика подавлена, поэтому он переживает мощные и яркие эмоциональные потрясения исключительно внутри себя. Это крайне опасно, поскольку в своих радикальных проявлениях может даже превратить человека в маньяка (собственно говоря, большинству маньяков это присуще). Не будучи в силах открыться и вытащить на поверхность свое переживание, флегматик генерирует его внутри себя, вследствие чего оно нарастает и гипертрофируется.

Мораль такова: из двух описанных темпераментов лидерским является холерический. А вот флегматический — почти никогда: флегматик скорее может претендовать на роль директора, интегратора, строителя, архитектора, объединителя. Ведь в его лице мы видим олицетворение силы и порядка. В каком-то смысле — власти. Но — отнюдь не власти в человеческом понимании.

АКЦИЯ ПРОДЛЕНА

Александра Кочеткова, профессор кафедры бизнеса и делового администрирования ИБДА АНХ при Правительстве РФ

Читайте также: