Как стать директором колхоза
Обновлено: 04.07.2024
1. Согласно ст. 21 Примерного Устава сельскохозяйственной артели для заведывания делами артели общее собрание членов артели избирает сроком на два года правление в составе от пяти до девяти человек, смотря по величине артели.
Правление артели является постоянно действующим исполнительным органом управления. Оно отвечает перед общим собранием членов артели за всю работу колхоза и за выполнение его обязательств перед государством.
Примерный Устав сельскохозяйственной артели не содержит указаний об освобождении членов правления от производственной работы. При распределении обязанностей между членами правления отдельным его членам может быть поручено заведывание или руководство отдельными отраслями общественного хозяйства колхоза (садоводство, животноводство, пчеловодство, подсобные предприятия и т. п.). Это зависит от размера и сложности хозяйства колхоза.
Колхозам рекомендуется практиковать совмещение должностей административного и обслуживающего персонала с работой на производстве. Так, например, в небольших колхозах с общей выработкой до десяти тысяч трудодней руководство полеводством и животноводством может быть возложено по решению общего собрания непосредственно на председателей колхозов. В крупных колхозах на заместителя председателя колхоза может быть возложено заведывание наиболее важной отраслью хозяйства.
В члены правления колхоза может быть избран любой член колхоза. Не разрешается совмещение должностей в одном лице члена правления и члена ревизионной комиссии колхоза. Вся работа правления колхоза должна вестись по заранее утвержденному, строго продуманному плану.
Правление осуществляет повседневное оперативное руководство колхозным производством. Круг вопросов, разрешаемых правлением, весьма обширен.
Основной обязанностью правления являются всемерное укрепление и развитие общественного хозяйства колхоза и выполнение колхозом своих обязательств перед государством. Перечень вопросов, разрешаемых правлением колхоза, установлен ст. ст. 6, 23, 24 Примерного Устава сельскохозяйственной артели и дополняющим его законодательством по колхозному строительству.
Правление колхоза разрабатывает и представляет на утверждение общего собрания колхоза годовой производственный план, приходо-расходную смету, производственные задания бригадам, животноводческим фермам и подсобным предприятиям, план затрат трудодней по отдельным отраслям хозяйства и размеры затрат трудодней на содержание административного и обслуживающего персонала в колхозе.
Правление утверждает состав производственных бригад, закрепляет за бригадами и фермами необходимое имущество, тягловую силу, продуктивный скот. Должностные лица колхоза (бригадиры, заведующие отдельными отраслями хозяйства, кладовщики, сторожа и др.) назначаются правлением. Правление производит наем и увольнение специалистов сельского хозяйства (агрономов, инженеров, техников и т. п.).
Выполняя решения общих собраний, правление распоряжается имуществом и денежными средствами колхоза. Никто, кроме правления, не может распоряжаться текущими счетами колхоза в Госбанке и в Сельхозбанке и вкладами в сберегательные кассы. Распоряжение денежными средствами колхоза правление осуществляет в пределах утвержденной приходо-расходной сметы, не допуская при этом расходования средств не по назначению.
Все договоры колхоза с различными организациями и лицами подготовляются правлением.
На правление возложено руководство организацией труда, соблюдение уставной и трудовой дисциплины, постановка правильного учета труда членов колхоза в общественном хозяйстве. В соответствии с этим правление колхоза разрабатывает нормы выработки и расценки работ в трудоднях, организует социалистическое соревнование, обеспечивает помощь отстающим бригадам, принимает меры по поднятию производительности труда, применяет меры воздействия к нарушителям трудовой дисциплины, налагая взыскания согласно ст. 17 Устава на нарушителей трудовой дисциплины и передавая материал в народный суд на лиц, не выполнивших обязательного минимума трудодней без уважительных причин.
Правление осведомляет колхозников о количестве выработанных ими трудодней и производит натуральную и денежную оплату их труда в соответствии с решением общего собрания колхоза.
Важнейшую обязанность правления составляет внедрение в колхозное производство достижений передовой мичуринской агро-биологичеекой науки, достижений передовиков сельского хозяйства, опыта передовых колхозов и осуществление на их основе мер, обеспечивающих высокие урожаи и высокую продуктивность животноводства. На лучших передовиков сельского хозяйства правление представляет материал в райисполкомы для награждения их правительственными наградами.
Повышение трудовой квалификации членов колхоза путем организации всякого рода кружков, посылка колхозников в сельскохозяйственные школы и курсы являются также одной из основных обязанностей правления колхоза. Правление проводит мероприятия по повышению культурного уровня колхозников, организуя в колхозе клуб, читальню, библиотеку, хату-лабораторию, способствуя распространению среди членов колхоза газет, книг и журналов, осуществляя другие культурные мероприятия.
Правление колхоза строго следит за соблюдением Устава сельскохозяйственной артели и принимает меры против всякого рода нарушений Устава, оказывает помощь колхозникам в обзаведении скотом, обеспечивает материальную помощь нуждающимся, рассматривает жалобы и заявления колхозников на неправильные действия должностных лиц колхоза, заслушивает отчеты председателя правления и других должностных лиц и принимает по ним решения, рассматривает ряд других вопросов колхозной жизни.
Вопросы, решение которых составляет компетенцию правления, рассматриваются на его заседаниях. Заседания правления созываются председателем артели, его заместителем или по требованию ревизионной комиссии не реже двух раз в месяц. Заседания правления должны проводиться в нерабочее время. Постановления правления принимаются большинством голосов. Все вопросы, рассматриваемые на заседаниях правления, заносятся в книгу протоколов. Вопросы о наложении взысканий на колхозников рассматриваются правлением в присутствии виновных лиц.
2. В соответствии со ст. 22 Примерного Устава сельскохозяйственной артели для повседневного руководства работой артели и ее бригад, а также для повседневной проверки исполнения решений правления общее собрание членов колхоза избирает председателя артели, который является вместе с тем и председателем правления артели. Совмещение в одном лице председателя колхоза и правления повышает его авторитет и способствует более тесной связи деятельности общего собрания колхоза с деятельностью правления.
Практика колхозного строительства показывает, какое огромное значение в деле укрепления и развития общественного хозяйства колхоза имеет подбор опытных и знающих свое дело руководителей. Особенно важное значение приобретает подбор председателей колхозов в условиях укрупнения колхозов, когда многоотраслевое хозяйство потребует от руководителя помимо организационных способностей научных знаний в области сельского хозяйства.
Для руководства укрупненными колхозами должны подбираться способные, политически грамотные, культурные и преданные колхозному делу кадры. В качестве председателей укрупненных колхозов рекомендуется выдвигать лиц, имеющих высшее и среднее сельскохозяйственное образование, специалистов и знающих сельское хозяйство практиков с опытом руководящей работы. Руководители ведомств не должны препятствовать отпуску с работы агрономов, зоотехников и других специалистов, изъявивших желание работать председателями колхозов.
Председатель колхоза обязан прежде всего обеспечить образцовое ведение хозяйства колхоза, постоянный рост его общественного богатства, своевременное и точное выполнение колхозом своих обязательств перед государством. На его ответственности лежит строгое соблюдение демократических основ управления делами колхоза, внедрение в колхозное производство достижений передовой мичуринской науки и передового опыта колхозников своего и других колхозов.
Председатель колхоза является представителем колхоза перед государством и общественными организациями. Он руководит составлением производственного плана и приходо-расходной сметы и организует их выполнение, по поручению общего собрания и правления заключает от имени колхоза договоры, подписывает документы по приходу и расходу денежных средств, продуктов, материалов и другого имущества колхоза, подписывает все виды бухгалтерской и оперативной отчетности, выдает доверенности на получение средств и материалов колхоза. Председатель колхоза руководит производственной деятельностью бригад, ферм, подсобных предприятий, повседневно контролирует их работу, организует мероприятия по повышению политического и культурного уровня колхозников, улучшению их бытовых условий и т. п. Примерный Устав сельскохозяйственной артели (ст. 22) предусматривает избрание правлением в помощь председателю колхоза его заместителя. Заместитель председателя избирается из числа членов правления по представлению председателя и подчиняется указаниям председателя во всей своей работе.
По решению общего собрания членов крупного колхоза может быть избран освобожденный от других работ заместитель председателя колхоза.
Крупным колхозам рекомендуется приглашать на работу агрономов, зоотехников и других специалистов сельского хозяйства.
На женщине в селе держится буквально всё. Каким-то чудом она успевает поддерживать порядок в доме, вкусно готовить, воспитывать детей, управляться по хозяйству. И всё это - в свободное от основной работы время. При этом, как правило, женщины остаются на вторых ролях. Обеспечивают тыл, дают возможность мужчинам в полной мере проявить себя в качестве лидера, главы семейства.
Представить женщину у руля серьёзного сельхозпредприятия сложно, но бывают исключения.
Село Нины само по себе носит очень красивое женское имя. И, кажется, есть какая-то закономерность в том, что именно местное сельхозпредприятие – СПК колхоз им. Кирова работает под началом представительниц прекрасного пола. Большинство руководящих должностей здесь занимают именно женщины. И уже третий год возглавляет предприятие Галина Воротынцева, человек потрясающего обаяния и работоспособности. А ещё она очень интересный собеседник.
Всё дорожает
Галина Воротынцева: Здесь я родилась и выросла. Сюда вернулась сразу после окончания института. Здесь мои родственники и друзья, всё родное и близкое сердцу. Сейчас я прекрасно понимаю, что ни на что не променяла бы жизнь в селе.
Прежде чем встать во главе колхоза, я 29 лет занималась его бухгалтерией. А на последних выборах председателя за мою кандидатуру отдали свои голоса 59% коллектива. Примечательно, что остальные проценты разделили между собой трое кандидатов-мужчин.
– Наверняка вам приходилось слышать, что это не женское дело. Как справляетесь?
– Сельский труд очень тяжёлый. Да и ценится он невысоко. Но в наших силах это менять. Чем мы и занимаемся. Так, например, в прошлом году средняя зарплата в нашем хозяйстве была 17,5 тыс. руб. в месяц. Сейчас выросла до 19,4. Работники получают подарки ко всем значимым праздникам, ну и, конечно, премии за первое полугодие и по итогам года.
– Наверняка, много приходится вкладывать и в производство?
– Да, затраты растут. Чтобы получить пшеницу высокого качества, нужно хорошо вложиться. Семена, удобрения, химикаты. Всё дорожает, особенно импорт. Растет в цене и топливо. Единственный выход – заключать долгосрочные договора. Что мы и делаем. Особое внимание по традиции уделяем семенному фонду. Используем зерно не ниже второй репродукции. Купили новую машину для очистки семян.
Кто зарабатывает?
– Сейчас для многих аграриев самая проблемная сфера – животноводство…
– У нас прекрасный коллектив. Добросовестные, ответственные люди, создающие особую атмосферу. Это очень помогает в работе. Хочу пожелать всем здоровья и бодрого весеннего настроения.
– Мы не исключение. Оно не приносит особой прибыли. Если не считать молочное направление, животноводство убыточно. Судите сами: в среднем затраты на килограмм говядины - 107 рублей. Продаем мы мясо по 90 рублей за килограмм. А в магазинах оно стоит уже в несколько раз дороже. То есть получается, что торговля приносит хорошую прибыль, а реальный производитель терпит убытки. Такую ситуацию сложно назвать нормальной.
– С молоком дело обстоит лучше?
– Молоко приносит нам пусть небольшую, но прибыль. Но в выигрыше опять посредники между нами и потребителем. Мы продаем молоко в лучшем случае по 22 рубля за литр. А на прилавках оно появляется по 50 рублей. Наши затраты – это корма, лекарства, зарплаты животноводам, а что сделали те люди, которые получают основную маржу? Разлили молоко по пакетам и поставили пакеты на полки?
– Так, может, стоит просто отказаться от того, что не приносит доход?
- Сейчас в животноводстве у нас 75 человек. За каждым из этих людей стоит семья, её благополучие. Невозможно просто так взять и перечеркнуть это. Животноводство выполняет социальную функцию.
– А поддержка государства чувствуется?
Не исключено, что нам придётся сокращать поголовье. В следующем году заканчиваются договоры аренды земли, и соседние фермеры раньше активно скупали паи, можем лишиться значительной части площадей. В таком случае от мясного направления придется отказаться.
К нагрузкам привыкла
– Легко ли руководить мужским коллективом? Не приходится ли сталкиваться с сопротивлением со стороны сильного пола?
– Я не привыкла общаться с людьми с позиции силы. И я нормально воспринимаю критику. Если что-то не устраивает – предложи свой вариант. Мне всегда интересно выслушать человека, который хочет помочь, изменить что-то к лучшему. И если совет дельный – я всегда приму его к сведению. Бывает, конечно, и безосновательный негатив за спиной. Приеду, поздравлю с днём рождения, поцелую, подарю подарок. И человек сам начинает понимать, что поступил неправильно. Такая вот женская тактика.
– Молодёжь из села уезжает. Ощущаете дефицит кадров?
– Конечно, это больной вопрос. Но у нас он пока не стоит так остро. Средний возраст работников в хозяйстве – около 40 лет. Есть молодые и перспективные специалисты. Для них мы стараемся создать условия для комфортной работы и жизни в селе. Но надо понимать, что многие ни при каких условиях не хотят возвращаться в село. Кто-то заканчивает вуз и остаётся работать в городе, пусть даже торговать на рынке. Но для кого-то село – самое прекрасное место на земле. И мы всегда таким людям рады.
– Руководить хозяйством непросто. Хватает ли времени на себя, на увлечения, на отдых?
– Свободного времени сейчас практически не остаётся. Мечтаю, когда уйду на пенсию, буду вязать и много читать (улыбается). Сейчас такой возможности нет. Ложусь поздно, в любое время мне могут позвонить по любому вопросу. А в шесть утра я уже на ногах. Но я уже привыкла к такому ритму. И пока сил хватает на всё. А значит, нет повода жаловаться.
Мне нравится работать с людьми. В коллективе у нас не просто рабочие, а дружеские отношения. Люди готовы в любой момент, буквально и днём и ночью, помочь, поддержать. И меня, и друг друга. В любой ситуации. А это бесценно.
– Моя работа даёт мне главное – возможность самореализации. И это особенное ощущение, когда у тебя всё получается, когда ты достигаешь поставленной цели. Уверена, что мои чувства разделяют многие мои коллеги. Хочу от всей души поздравить их с наступающим праздником. Счастья вам, здоровья, любви и тепла!
– Ну, и нельзя не вспомнить о самом главном женском празднике…
– Конечно. Всем женщинам крепкого здоровья, добра, ласки, любви. Весны в душе на протяжении многих, многих лет. Чтобы наши показатели всех радовали и заставляли стремиться к новым достижениям. Чтобы царили тепло и уют. Чтобы ничто не огорчало в жизни. И чтобы всегда рядом были мужчины. Значит, и им здоровья. Без мужской силы, без их внимания нам никак не обойтись.
Одной из главных карьерных амбиций множества сотрудников является руководящая должность. На протяжении многих лет они подчиняются корпоративной иерархии, чтобы в один день забраться на ее верх и начать всем рулить. Однако далеко не всем суждено быть хорошими начальниками (особенно тем, кто хочет власти ради власти).
Любимый и уважаемый подчиненными руководитель осознает свою ответственность, работает на благо общего дела и заботится о благополучии своих сотрудников, а не деспотично эксплуатирует их.
Сейчас мы расскажем, как стать начальником на работе и завоевать расположение своей команды. Здесь действительно очень много подводных камней, поэтому действовать надо грамотно и последовательно.
Как стать руководителем организации: цели и способы
В корпоративной среде система продвижения сотрудников по карьерной лестнице существенно отличается от той, что мы привыкли наблюдать в школе или институте. Здесь недостаточно просто хорошо работать, чтобы получить кресло руководителя.
Дело в том, что далеко не все начальники заинтересованы в карьерном росте своих сотрудников. Многим из них важно сохранять сложившееся положение вещей в иерархии, где они занимают высокий пост.
Именно поэтому работникам, стремящимся к продвижению и повышению, необходимо быть гибкими и как можно реже полагаться на остальных.
1 Помни, что твой карьерный рост нужен только тебе
Это самое главное правило, которое нужно уяснить с первых дней работы. Не стоит делегировать свое продвижение другим людям, потому что в таких случаях возможность провала становится очень вероятной.
Зачастую начальству удобно сохранять сотрудника на его позиции, чтобы он выполнял одну и ту же работу все лучше и лучше. Исполнители нужны абсолютно на всех уровнях, а перестановки только усиливают дисбаланс на местах.
2 Постарайся выявить все карьерные закономерности с самого начала
Как мы уже говорили, в бизнесе играют по своим правилам, причем во всех организациях они разные. Чтобы хорошо себя чувствовать на том или ином месте, необходимо хорошо знать конкретные правила и законы, которые приведут тебя к успеху. Не зная этих правил, очень тяжело добиться желаемого.
Любопытно, что обычно их никто не озвучивает, и обо всем нужно узнавать самому. В таком случае советуем наладить диалог с начальством и задать ему все интересующие тебя вопросы. Например, сколько тебе еще ждать повышения, от каких обстоятельств оно зависит, что тебе надо для этого сделать и так далее. Все эти вопросы лежат на поверхности, достаточно сформулировать их для себя, а затем сказать руководству.
Таким образом полученные ответы дадут тебе понять, какие перспективы есть у той или иной должности, и на что ты можешь рассчитывать.
Если хочешь добиться руководящей позиции, не стоит стесняться задавать все эти вопросы. Даже если тебе не отвечают на них с первого раза. Однако если начальство вообще не может ответить тебе конструктивно по поводу карьерного продвижения — это повод задуматься. Возможно, оно само не понимает, какое будущее ждет компанию и куда надо двигаться.
3 Умей выстраивать отношения с коллегами и руководством
Умение выстраивать доверительные отношения с коллегами и руководством является одним из самых полезных в карьерной среде. Ведь именно хороший человек, к которому прислушиваются и уважают, способен направлять коллектив и продвигать свои инициативы.
Чтобы стать таким человеком, можешь присмотреться к тем, кто уже на хорошем счету в компании — будь то рядовой сотрудник или руководитель. Посмотри, какими методами он завоевывает расположение и постарайся спроецировать их на себя.
Так у тебя будут все шансы стать любимчиком и ценным игроком в команде.
4 Не забывай, что ты находишься в конкурентной среде
Какие бы теплые отношения ни были у тебя со своими коллегами, помни, что когда освобождается руководящая позиция в большом коллективе, вы все вступаете в борьбу за первое место.
Именно поэтому тебе надо оказаться компетентнее и целеустремленнее своих коллег без поблажек и фор.
Руководству надо выбрать наиболее подходящего кандидата, и, поверь, оно будет смотреть на все аспекты твоей профессиональной деятельности — от умения вести деловую переписку и вписываться в дедлайны до способности держаться в стрессовых ситуациях и налаживать связи с людьми. Все будет иметь значение, и во всем ты должен будешь преуспеть. Таков алгоритм.
5 Твои достижения должны быть на виду
После того как ты разберешься со всеми правилами продвижения в организации, выстроишь доверительные отношения с коллективом и подтянешь свою компетенцию, пора показать результаты своей работы.
Пусть тебе это не будет казаться чем-то вроде хвастовства или наглости. Пойми, что удачная самопрезентация — это одно из ключевых составляющих успеха. Руководители могут даже не узнать о твоих успехах, если о них никто не будет говорить.
При этом не обязательно собирать большую аудиторию и показывать ей слайдшоу своих достижений. Достаточно просто информировать начальство о своих действиях и инициативах, а также вовлекать другие отделы в рабочий процесс. Тогда все узнают о твоей работе и будут это ценить.
Даже если твои старания не приведут к желаемому результату, все увидят, как ты пытался и какие усилия для этого прикладывал.
Основные ошибки начинающих руководителей
Представим, что ты добился желаемой должности и собираешься начать управлять дружной командой энтузиастов, которые ждут от тебя компетентных решений и подобающего отношения.
Давай разберем несколько ошибок, которые можно совершить в самом начале пути и разрушить свою репутацию.
1 Ты думаешь, что проще сделать самому, чем объяснить
Однако одна из главных обязанностей начальника — показать сотрудникам, как разобраться с возникшей проблемой, и на это порой тратится очень много усилий.
Как бы то ни было, теперь твоя роль руководящая, и ты не должен позволять себе выполнять задачи исполнителей. Отныне твоя главная компетенция — организовать работу команды, а не добиваться результата самому.
2 Ты больше не хочешь лезть в рабочий процесс
Это противоположная крайность, к которой прибегают многие начинающие руководители. Становясь начальниками, они отстраняются от работы коллектива и начинают заниматься абстрактными стратегиями компании или корпоративной культурой.
Однако компетентный начальник нередко сам участвует в производственном процессе и заряжает своим примером. Он должен разбираться в тонкостях и детальных аспектах ведения бизнеса, чтобы активно влиять на процесс и показывать свою компетенцию.
Таким образом, хороший руководитель должен знать, как устроена работа его подчиненных, но при этом не выполнять ее за них. Вот к такому балансу необходимо постараться прийти.
Всё меняется в этом мире, а сельский труд по-прежнему необходим всем и каждому. Скромный кормилец и великий труженик-крестьянин был и остается главной надеждой и опорой России.
Сельское хозяйство – стратегически важная для нашей страны отрасль. Благодаря его успехам в любые времена крепла и хорошела держава. В этом его абсолютная ценность.
Особые слова благодарности – ветеранам отрасли. Тем, кто создавал производящие и перерабатывающие мощности сельского хозяйства, кто и сейчас в строю, передает знания и опыт нашей активной и талантливой молодежи – настоящих и будущих хозяев родной земли.
Николай Васильевич Бармотин (02.01.1949 г.)
Примечательно, что Бармотин один из немногих в районе, у кого период руководства большими сельхозколлективами (колхоз и плодосовхоз) составил четверть века. А об успешности руководящей работы Николая Васильевича говорят, вспоминают, утверждают его бывшие подчинённые и рядового состава, и среднеуправленческого.
Семён Матвеевич Блинов (01.03.1939 г.)
Екатерина Васильевна Фролко (10.01.1949 г.)
Екатерина Фёдоровна Дроботенко (17.06.1939 г.)
Фёдор Дмитриевич Плахотин (01.07.1949 г.)
Валентина Павловна Курдина (14.11.1939 г.)
Нина Семёновна Семенцова (15.01.1939 г.)
Владимир Тимофеевич Воробьев (26.03.1949 г.)
Владимир Тимофеевич родился в селе Большое Судачье. Там же окончил 10 классов. Всю жизнь работал в поселке Садовый сварщиком, компрессорщиком. Его не раз награждали грамотами и благодарственными письмами за многолетний и добросовестный труд.
Сергей Иванович Филимонихин (08.10 1959 г.)
Сергей Иванович — прекрасный семьянин и работящий человек. 43 года он посвятил работе тракториста-машиниста сельскохозяйственного производства и продолжает трудиться по сей день (его сын пошел по стопам отца). Тракторист-машинист — самая распространенная профессия в сельской местности. Он управляет тракторами (колесными и гусеничными). В весенне-летний и осенний период тракторист-машинист участвует в выполнении работ по основной и предпосевной обработке почвы, севу, уходу за посевами, уборке урожая сельскохозяйственных культур. Сергей Иванович осуществляет повседневный технический уход за машинами и орудиями, устраняет неисправности, выполняет слесарно-монтажные операции на тракторах и комбайнах, готовит их к хранению в зимний период. Тракторист-машинист сельского хозяйства обеспечивает бесперебойную работу трактора, знает устройство и принцип работы прицепных орудий, способы выявления и устранения мелких неполадок. Сергей Иванович не раз был награжден почетными грамотами за добросовестный и многолетний труд.
Александр Михайлович Бобров (27.04.1959 г.)
Сергей Александрович Заколоворотный (07.09.1959 г.)
Сергей Александрович пошел в фермеры без опаски – всегда стремился работать самостоятельно. Свое дело он организовал в 1993 году. Работал один и на комбайне, и на тракторе, и в посевную, и в уборку. По стопам отца пошел сын, Василий Сергеевич, он тоже образовал свое КФХ. Есть у Сергея Александровича еще одна привязанность – голуби. Эта любовь давняя, с семи лет. На территории его двора стоят голубятни, в которых обитают птицы разных пород. Со своими пернатыми он выезжает даже на выставки по области.
Николаев Евгений Григорьевич (15.08.1949 г.)
Расторгов Виктор Валентинович (19.09.1949 г.)
Виктор Валентинович всю жизнь проработал на станции защиты растений. Грамотный и опытный специалист, мнение которого было очень ценно. И даже после выхода на заслуженный отдых к нему ехали земледельцы за советом – какие виды удобрений выбрать, как подобрать дозу. Доброжелательный, трудолюбивый и общительный, Виктор Валентинович никому не отказывал, помогал, советовал, выезжал в поля. С детства юбиляр увлекается рыбалкой, является заядлым охотником и грибником.
Клыгин Александр Михайлович (07.10.1949 г.)
Стороженко Тамара Михайловна (07.02.1939 г.)
Тамара Михайловна давно на заслуженном отдыхе. Она работала в колхозе им. Ленина главным бухгалтером. Когда Тамара Михайловна начинала свой трудовой путь, бухгалтеры пользовались счетами с деревянными костяшками, затем появились арифмометры (настольные механические машинки), после них — машиносчетная станция. То, что у каждого бухгалтера будет стоять на столе персональный компьютер, как сейчас, тогда и предположить не могла. Благодаря ее профессионализму в колхозе грамотно велся учет затрат денежных средств, распределялась прибыль хозяйства. За добросовестный труд Тамара Михайловна не раз была отмечена благодарственными письмами и грамотами.
Шевченко Владимир Иванович (23.04.1949 г.)
Жизнь Владимира Ивановича тесно связана с дорогой. Именно за рулем Владимир Иванович проводил рабочие дни в колхозе им. Ленина. Сейчас находится на заслуженном отдыхе. Имеет в своем активе заслуженные награды.
Шевцов Александр Иванович (20.10.1949 г.)
Глуховский Алексей Васильевич (01.01.1939 г.)
Анищева Лидия Фёдоровна (11.07.1949 г.)
Романов Михаил Николаевич (19.11.1959 г.)
Михаил Николаевич 20 лет занимается фермерским хозяйством и является главой КФХ в Лопуховском поселении. Неоднократно был награжден благодарственными грамотами и письмами как районного, так и областного уровня.
Духновский Михаил Владимирович (07.08.1959 г.)
Высокий профессионализм работников сельского хозяйства, их самоотдача и преданность избранному делу заслуживают уважения и признания. Низкий поклон всем работникам сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Руднянского района, и особенно ветеранам, передовикам производства, за самоотверженный и добросовестный труд.
Своим рачительным хозяйским отношением к земле, ответственностью, высоким мастерством вы создаете достойные условия для развития агропромышленного комплекса, вашим нелегким трудом выращивается хлеб, производится мясо и молоко, а результаты труда находят место на столах наших жителей. Спасибо вам за ваше трудолюбие, добросовестность и верность выбранной профессии.
Желаем всем, кто трудится на селе, крепкого здоровья, достатка, благоприятной погоды и успехов во всех начинаниях! Пусть ваш нелегкий труд окупится новыми достижениями и признанием благодарных земляков!
Читайте также: