Финансы право консалтинг чем занимается

Обновлено: 01.06.2024

Компания GL Group Consulting более 20 лет осуществляет (консультирование) финансовый консалтинг в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей, собственников бизнеса в достижении поставленных целей при управлении финансами, а именно: максимальное повышение показателя рентабельности, повышение доходов собственника бизнеса (инвестора), улучшении основных показателей деятельности организации, оптимизация расходов, оптимизация денежных потоков и улучшение структуры управления капиталом, обеспечение необходимым объемом финансовых ресурсов для выхода на новый сегмент рынка и развитие новых направлений деятельности компании. При этом основной целью GL Group Consulting является решение тактических и стратегических задач заказчика.

Финансовый консалтинг в России

Решаемые нами задачи

Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России

Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.

Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Услуги финансового консалтинга

Финансовый анализ предприятия

Центр финансового консалтинга "GL Group" предлагает услуги финансового анализа предприятия, который позволяет изучить основные показатели и коэффициенты текущей деятельности организации, дать объективную оценку финансового состояния предприятия, сделать выводы о текущем положении дел, выявить проблемы и оценить возможные перспективы развития в будущем для принятия управленческих решений. Услуги финансового анализа включает в себя: анализ финансовых показателей деятельности предприятия, анализ показателей оборачиваемости (деловой активности), анализ финансовой устойчивости и платежеспособности, вертикальный / горизонтальный анализ отчетности, финансовая диагностика предприятия, анализ платежеспособности предприятия, анализ финансовых коэффициентов, анализ финансового управления предприятием.

Анализ денежного потока

Анализ финансовой отчетности

Анализ финансовой устойчивости

Управление финансовыми рисками (риск консалтинг) — это система принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализации их возможных негативных последствий. В перечень услуг управления финансовыми рисками входит: оценка рисков деятельности компании, анализ финансовых рисков, обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его операционной деятельности. Сегодня, управлением финансовыми рисками занимаются, как правило, крупные консалтинговые компании в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, в число которых входит GL Group Consulting.

Управление финансовыми рисками

Финансовая диагностика предприятия

Финансовая диагностика предприятия – это процесс всесторонней оценки финансового состояния предприятия, на предмет соответствия финансовых показателей качественным и количественным параметрам, предварительно установленным руководством компании для достижения тактических задач и стратегических целей. Услуги финансовой диагностики предприятия заключается в определении путей и средств для вывода предприятия до желаемого финансового положения, достижения эффективных показателей – прибыли, рентабельности и т.д. Специалисты компании GL Group готовы провести финансовую диагностику организации в соответствии со стратегий компании-заказчика, направленной на повышение общей эффективность компании.

Проектное финансирование

Анализ движения денежных средств

Управление капиталом

Управление капиталом (money management) – это комплекс консультационных услуг, охватывающих все аспекты финансовой деятельности организации: инвестиции, планирование, бухгалтерский учёт и налогообложение, юридические вопросы. В перечень услуг управления капиталом для бизнеса GL Group Consulting входит: оценка эффективности вложений капитала в основные средства, определение состава и структуры оборотных средств, источники формирования капитала, расчет потребности в оборотном капитале, оценка показателей оборачиваемости капитала, анализ эффективности оборачиваемости оборотного капитала.

Стоимость финансового консалтинга

В условиях кризиса собственники бизнеса хотят точно знать, как правильно и эффективно распределять затраты, куда вложить средства с наибольшей выгодой. Это вызывает необходимость проведения анализа бизнес-процессов и финансовых рисков, выстраивания оптимальной структуры управления компанией. На сегодня одна из самых востребованных услуг — финансовый аудит и финансовый консалтинг.

Финансовый консалтинг и аудит в условиях стагнации экономики

На заметку
В 2017 году были отмечены повышенные темпы роста консалтинговых услуг в области финансового управления. За год они прибавили 24% и составили 9,642 млрд рублей [1] .

Задачи финансового консалтинга и финансового аудита

Одним из столпов финансового консалтинга является постановка и внедрение управленческого учета на предприятии. Главное отличие этой процедуры от, например, классического аудита заключается в отсутствии строгих регламентов при внедрении управленческого учета. Те же аудиторы при проведении проверок опираются на международные стандарты аудита, да и сам бухгалтерский учет строго регламентирован различными положениями. Управленческий учет же, используя приемы бухгалтерского, выстраивает для каждого бизнеса свои уникальные решения, целью которых является донесение до руководства информации о реальном финансовом положении предприятия.

Важно!
Цель аудита финансовой отчетности определена стандартом МСА 200 и состоит в выражении мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации. Аудитор не обязан давать оценку соблюдения интересов собственников и эффективности отдельных операций проверяемой компании. Такая оценка может быть дана в качестве сопутствующей услуги.

Консультант при постановке управленческого учета на предприятии либо при анализе уже имеющихся управленческих данных всегда видит перед собой следующие задачи:

Сбор и обработка информации о текущих финансовых либо материальных операциях на предприятии.
Систематизация информации путем выстраивания регламентов сбора информации.
Выделение различных структурных подразделений либо бизнес-процессов с выведением по ним финансового результата.
Составление управленческой отчетности на основе собранной информации.

В результате последовательного решения каждой из этих задач руководство и собственник компании получают объективную картину бизнес-процессов в организации, необходимую для поиска путей их оптимизации.

Важно!
Основная задача финансового аудита — исправление неверной информации, восполнение информационных пробелов и устранение значительных искажений в финансовой отчетности предприятия, способных привести к неверному внешнему восприятию финансового состояния компании. Финансовый аудит организации считается выполненным, когда риск искажения отчетности не превышает 5%.

Ситуации из практики, или В чем суть управленческого учета

Приведем пример того, как использование упомянутых задач при внедрении управленческого учета помогло собственнику иначе взглянуть на свои бизнес-процессы, а также на рентабельность своих продуктов.

Предположим, некая компания занимается производством и сбытом 30 линеек продукции. Предприятие включает 5 крупных производственных цехов, размещенных на обширной территории.

С точки зрения бухгалтерской отчетности все линейки продукции объединены в один вид строго регламентированной отчетности (см. табл. 1)

Таблица 1. Пример отчета о финансовых результатах (форма 2)

Исходя из представленной бухгалтером отчетности, владелец бизнеса видит, что его компания достаточно успешно поработала в 2017 году. Финансовый консультант же при постановке управленческого учета и составлении управленческой отчетности представил собственнику немного другую картину. Взяв за основу тот же бухгалтерский отчет о финансовых результатах, проанализировав производство и сбыт продукции, он пришел к выводу, что в целом всю линейку продукции можно разделить на 5 обособленных направлений, и эти направления как раз-таки сконцентрированы в 5 цехах (см. табл. 2).

Таблица 2. Пример управленческого отчета с разбивкой по производственным единицам

Как показал управленческий отчет о финансовых результатах — цех № 2 отнюдь не рентабельный и собственнику стоит задуматься об отказе от этого направления, тогда как цех № 4 показал достаточно высокую прибыль до налогообложения. Конечно, можно было бы пойти простым путем и представить управленческий отчет в виде 30 отдельных линеек продукции, но тогда бы анализ и принятие решений собственником на основе такого отчета сильно затруднялись.

Вышеприведенный пример взят из практики, чтобы наглядно показать, как привлечение специалистов финансового консультирования способно помочь собственнику иначе взглянуть на деятельность своей компании.

С помощью управленческого подхода к аудиту финансового состояния можно решить проблемы не только в компаниях, находящихся в критической ситуации, но и в тех случаях, когда фирма планирует модернизацию или перестройку существующей системы, чтобы расширить, изменить или переориентировать основные направления своей деятельности.

Одними из основных направлений финансового консалтинга являются:

постановка и внедрение управленческого учета в организации;
анализ внутрифирменных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля;
оценка налоговых рисков и т.д.

Стоимость финансового консультирования и аудита зависит в том числе от следующих факторов:

вида деятельности предприятия;
проверяемого периода;
денежного оборота компании в течение проверяемого периода;
количества работников бухгалтерии.

Аудит финансового состояния может быть необходим, когда фирма планирует модернизацию существующей системы, расширение, изменение или переориентирование основных направлений своей деятельности.

Консалтинговые агентства предлагают различные решения для оценки рентабельности бизнеса.

Оптимизация ключевых бизнес-процессов — одно из условий успеха любого бизнеса.

Проведение финансового аудита лучше доверить независимому консультанту, чтобы исключить личную заинтересованность специалистов в деятельности компании.

Пармон Анна Сергеевна Ответственный редактор

Аудит управленческого учета как компонент финансового консалтинга позволяет найти и правильно интерпретировать так называемые триггерные точки, содержащиеся в любом бухгалтерском, налоговом или управленческом учете. В результате обнаруживаются как скрытые риски и явные угрозы бизнесу, так резервы и возможности для его развития. Полученный пласт информации можно использовать для решения стратегических и тактических бизнес-задач.

Оказание консалтинговых услуг: виды и порядок оказания

Аудит налогообложения: виды, методы и особенности проведения

Аудит бухгалтерской отчетности: зачем он нужен и как его проводить?

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
оптимизация расходов компании;
оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
увеличение показателя прибыльности компании;
сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
эффективная деятельность по управлению ресурсами;
обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;

Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

по степени распространения: локальные и общие;
по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
по сфере возникновения: внутренние и внешние;
по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
в зависимости от проявления: явные и скрытые;
по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

дефицит финансовых ресурсов;
низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.

Онлайн-интервью с к.ю.н., доцентом кафедры финансового права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, старшим партнером компании "Пепеляев групп" Иваном Владимировичем Хаменушко

Мы продолжаем цикл интервью с профессионалами своего дела. На этот раз мы поговорили с к.ю.н., доцентом кафедры финансового права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, старшим партнером компании "Пепеляев групп" Иваном Владимировичем Хаменушко о деятельности юриста финансового права в консалтинговой компании.

КонсультантПлюс: Расскажите, пожалуйста, как начинался ваш путь в качестве юриста финансового права? Где учились, как строили карьеру? Почему выбор пал на финансовую сферу?

И.В. Хаменушко: Все получилось само собой, без особых приключений. Я учился на юридическом факультете МГУ. Занятия по финансовому праву на 4-м курсе у нас начал вести Сергей Геннадьевич Пепеляев. Было сразу видно, что это очень мощный человек, который многому может научить, это лидер, за которым нужно идти. Так что я выбирал не столько специализацию, сколько учителя. Пошел на фирму к Сергею Геннадьевичу практикантом, помощником юриста, затем уже полноценным штатным юристом. Работаю в "Пепеляев групп" по сей день.

КонсультантПлюс: Как получилось, что вы стали совмещать, причем успешно, сразу две профессии: юриста и преподавателя? Кем вы ощущаете себя в первую очередь? Как одна ваша профессия влияет на другую? В какой роли вам комфортнее?

И.В. Хаменушко: Так сложилось тоже естественным путем. Закончил учебу, получил диплом, с МГУ расставаться было некомфортно - вот и пошел в аспирантуру. Учеба в МГУ - это огромное удовольствие, хотелось его продлить. А поскольку аспирантура предполагает педагогическую практику, начал вести занятия, ну и тоже как-то привык к этому, невозможно было представить, что все это надо бросить, прекратить. По счастью, адвокатский статус допускает одновременное ведение преподавательской деятельности, так что не пришлось делать выбор между практической юриспруденцией и преподаванием права.

Очевидно, что работа в крупнейшей российской юридической фирме - это колоссальный опыт. Есть дисциплины, которые преподавать можно и нужно, не зацикливаясь на знании практики, но финансовое право к ним не относится. Финансовое право наполовину состоит из налогового права, очень подвижной подотрасли права и законодательства. Было бы трудно преподавать финансовое право, не сталкиваясь ежедневно с его практическим приложением. В то же время значение практики нельзя преувеличивать. Крайности вредны. Излишнее увлечение коллекционированием судебных прецедентов создает расфокусировку взгляда, возникает риск потерять концептуальное понимание сути происходящего. Университетский преподаватель должен сохранять, так сказать, стратегический образ мышления.

Работа именно в "Пепеляев групп" обладает в этом смысле огромным преимуществом, потому что позволяет иметь дело с крупнейшими компаниями, с проектами высочайшего уровня значимости, влияющими на формирование практики и даже на позицию законодателя.

Понятно, зачем практика преподавателю. Меньше ясности в вопросе, зачем преподавание практикующему юристу. Сужу по своему опыту: это, прежде всего, огромный опыт публичных выступлений и навык доходчиво объяснять сложные вещи. Хочется верить, что у меня это получается. Если привык рассказывать, то принципиальной разницы нет, докладываешь дело в суде или читаешь лекцию. Смысл-то один: удержать внимание слушателей и объяснить свою точку зрения.

Получается, что адвокат и преподаватель - это одна профессия, прилагаемая к разным целям. То же справедливо и в отношении сочетания научной работы с практикой юридического консультирования: и там, и там методика решения сложных исследовательских задач очень похожа.

КонсультантПлюс: Вы являетесь одним из любимых преподавателей у студентов юрфака МГУ, об этом можно судить по комментариям в соцети ВКонтакте. В вашу честь создана группа в ВКонтакте, где студенты выражают вам свою признательность - вы об этом знаете? Отслеживаете ли то, что о вас пишут и говорят студенты? Как вы думаете, почему вы имеете такой успех среди студентов? Нет ли у вас желания полностью посвятить себя преподавательской деятельности?

И.В. Хаменушко: Я очень благодарен студентам за то, что они посещают мои лекции и семинары, делают это не из-под палки, а добровольно и с интересом. Буду стараться совершенствовать формы работы, давать больше конкретного материала, на семинарах разбирать больше практических задач. Специально я не отслеживаю какие-то отзывы, потому что у меня есть более точный индикатор - наполняемость аудитории на первой паре в субботу на моей лекции. Глядя на пустые ряды, я понимаю, что предстоит еще очень много сделать. Я держу про запас лавровый венок, и вот когда будут на моих лекциях даже на ступеньках сидеть - тогда я его нацеплю и как следует раздуюсь от гордости.

КонсультантПлюс: Давайте перейдем к другой вашей профессии - юрист финансового права в консалтинговой компании. Охарактеризуйте, пожалуйста, в целом, кто такой юрист финансового права: каково его главное предназначение? Какими качествами, знаниями и навыками он должен обладать, чтобы состояться в этой сложной области права?

И.В. Хаменушко: Если вести речь о консалтинге, то юрист, специализирующийся в области финансового права, в переводе на русский язык - это налоговый юрист, он занимается в большинстве случаев налогами и, реже, другими финансово-правовыми вопросами. Сейчас, например, очень много вопросов по валютному законодательству. Попадаются юридические деликатесы - возможность поработать с вопросами бюджетного права, принять участие в законопроектной работе, выступить в Конституционном суде. Главное предназначение, как у любого юриста - дать клиенту уверенность, помочь избежать рисков на будущее и найти решение уже возникшей проблемы.

КонсультантПлюс: Поделитесь, пожалуйста, что входит в ваши обязанности в качестве юриста финансового права и как обычно проходит ваш рабочий день?

И.В. Хаменушко: Обязанности довольно просты. Надо уметь очень быстро бегать, чтобы успевать на все встречи и суды. В идеале это не просто быстрый бег - я имею в виду телепортацию. С той же целью - везде успевать, необходимо владеть искусством одновременного нахождения в нескольких местах, потому что встречи и суды имеют свойство назначаться на один и тот же момент времени, но в разных точках пространства. И надо в совершенстве владеть искусством ждать, потому что когда ты, наконец, прибежал вовремя, выясняется, что суд выбился из графика и дело начнется часов через 6, или что самолет по погодным условиям вылетит только через сутки…

Шутки шутками, но понятно, к чему я клоню: моя задача - управлять ограниченными ресурсами, распределяя усилия моей команды, последовательно концентрируя их на самых важных в данный момент направлениях. Сделать все одновременно невозможно, но грамотное распределение сил творит чудеса. У меня в непосредственном подчинении в моей группе несколько человек, каждый из них отличный специалист в своей области, знающий, в общем-то, гораздо больше меня. Моя задача, помимо совместной выработки идей, - обеспечить специалистов загрузкой и распределить их усилия, чтобы работа выполнялась качественно, в срок, без ненужных авралов и штурмовщины.

КонсультантПлюс: В чем, по вашему мнению, заключаются преимущества работы в консалтинговой компании? Что вам особенно нравится в вашей работе юриста и что вызывает не очень приятные эмоции?

И.В. Хаменушко: Работа в консалтинге дает очень широкий кругозор. Ситуации абсолютно разные, бизнес наших клиентов очень разнообразен. Даже учитывая специализацию по отраслям экономики, которые мы обслуживаем, спектр задач очень широк. Чтобы найти решение, чаще всего надо вникнуть в суть бизнеса клиента, вплоть до технологических процессов. Узнаешь массу любопытных вещей, например, что советские станки для набивки папирос табаком одновременно были пригодны для набивки патронов.

Моя специализация сейчас - преимущественно налоговые и валютно-правовые аспекты финансовых операций, поэтому каких-то красочных общепонятных примеров я не приведу. Но близкое знакомство с работой финансовых рынков - чертовски увлекательная вещь. Тут важно понимать разделение труда. Финансисты изобретают новые финансовые продукты (структурированные, комбинированные и т.п.), а задача юриста - уяснить, что представляют собой эти конструкции с точки зрения права, какие налоговые последствия будут сопровождать их действие. При этом юрист не должен превратиться в мешок, набитый словами "нельзя" и "не получится", он должен суметь найти стык между правом и деловой практикой. Тогда удастся заранее предусмотреть риски, правильно оформить сделку, чтобы платить законные налоги в соответствии с ее экономическим смыслом.

Неприятные эмоции в работе юриста бывают, их вызывают, пожалуй, неудачи. Прежде чем осознаешь негативный опыт и извлечешь из него полезные выводы на будущее, какое-то время переживаешь, разумеется.

КонсультантПлюс: Поделитесь, пожалуйста, интересным случаем из вашей юридической практики, за который вы испытываете гордость?

И.В. Хаменушко: Мы с коллегами сумели достичь успеха в деле, когда казалось, что шансов уже нет, в кассации. Налоговая инспекция тогда здорово сыграла на логическом противоречии, вытекающем из двойственной природы векселя. Клиент выдал деньги взаймы, сделка была оформлена векселем заемщика. Выдача займа - не расход для налогов. А дальше вексель был продан. Поступившие средства - это доход от продажи ценной бумаги. И вот, пожалуйста: доход из ничего, без расхода, то есть якобы - чистая прибыль! Хотя по сути, продав вексель, наш клиент всего лишь вернул свои деньги, передав право требования новому векселедержателю. Прибыль здесь - это разница между выданным займом и полученными средствами от продажи векселя, но никак не вся сумма от продажи. Однако из-за формального подхода к трактовке законодательства две инстанции согласились с налоговой, и только в кассации здравый смысл восторжествовал, суд согласился, что так не бывает: не может быть дохода без расхода. Это пример дела, когда при прозрачнейшей подоплеке дела (есть доход и есть расход) пришлось уходить далеко в дебри вексельного права и доктрины экономического основания налога.

КонсультантПлюс: Расскажите, пожалуйста, существуют ли ступени развития юриста в консалтинге? С какой должности может начать свой путь выпускник юридического факультета, и каковы у него могут быть перспективы в будущем?

И.В. Хаменушко: Консалтинг тем и хорош, что в значительной мере формализован - в позитивном смысле слова. Во всех фирмах есть градация должностей, эта информация, как правило, вполне открытая, и выпускник может четко понять для себя перспективу роста. От практиканта, ассистента - к юристу, старшему юристу, и так далее, вплоть до партнера компании. Есть регулярные аттестации, по итогам которых принимаются решения о продвижении, критерии аттестации сотрудникам известны. Элемент субъективизма сведен к минимуму.

КонсультантПлюс: С высоты лет, можете ли вы сказать, что все, к чему вы стремились, вам удалось достичь? И какие цели вы ставите перед собой сегодня?

И.В. Хаменушко: Я пока еще не очень с высоты лет смотрю на происходящее, в общем-то рановато садиться на вершине холма и оглядываться вокруг. Самое мое большое достижение, повлиявшее абсолютно на всю мою жизнь, это поступление в МГУ на юридический факультет. Сейчас интересная цель на факультете - дать старт магистерской программе нашей кафедры по налоговому праву.

КонсультантПлюс: Компьютерные технологии проникли в нашу жизнь. А какое у вас отношение к современным информационным технологиям? Должен ли юрист финансового права уметь работать со справочными правовыми системами? Используете ли вы в своей работе систему КонсультантПлюс? С какими еще специализированными программами юрист финансового права обязан уметь работать?

И.В. Хаменушко: Информационные технологии не просто облегчили работу юристам, они сделали ее другой. Сейчас моментально можно подобрать массу материалов по любому вопросу: нормативные акты, разъяснения государственных органов, судебную практику. Проблема поиска, по счастью, ушла в прошлое (для тех, кто умеет пользоваться справочными правовыми системами, но вроде бы все умеют). Возникла проблема интерпретации найденного, специалистам нужен навык анализа и обобщения информации.

Я, разумеется, сам активно использую систему Консультант Плюс и стараюсь приучать студентов использовать ее или ее аналог.

Студентам надо быть готовыми к тому, что помимо справочно-правовых систем им придется научиться работать с различными специальными базами данных (Блумберг, Рейтерс и т.д.) для поиска финансовой информации: курсов валют, ценовых параметров, рентабельности по типам сделок и видам деятельности и т.д. Придется также осваивать специализированные программы, которые в каждой компании свои, но в целом похожи по своему назначению и логике работы: это программы учета рабочего времени и программы - корпоративные банки знаний.

КонсультантПлюс: Что бы вы могли посоветовать студентам юридических факультетов, которые стремятся работать в сфере финансового права и в консалтинге: с чего начать, чему уделять особое внимание в период обучения, на кого ориентироваться, к чему быть готовыми и как построить успешную карьеру?

И.В. Хаменушко: Мой совет будет очень неожиданным, потому что студентам я посоветую быть студентами. То есть учиться, в меру резвиться, стараться сохранить гибкость мышления и здравый смысл. Избыточная концентрация на том, чтобы скорей-скорей начать практическую работу, вредит: практикой вы будете заниматься всю жизнь, а тут уникальный случай погрузиться в теорию! Надо использовать эту возможность по полной программе, тогда и практика приложится, и успешная карьера состоится.

Читайте также: