Кумовство на работе законно ли
Обновлено: 04.07.2024
Спрашивается, зачем вкладываться в общество, в котором процветает хаос и воровство,
зачем делать усилие и трудиться, когда все равно украдут?
Однако прежде чем решиться на столь радикальный шаг, важно понять психологические и исторические корни возникновения проблемы коррупции и кумовства в нашей стране. Вы не только узнаете для себя много нового, но и напрочь избавитесь от желания покидать родину ради туманного будущего за границей. Россия — страна огромных возможностей.
Многоголовый дракон
Коррупция в России появилась не сегодня и даже не вчера. Можно сказать, что она — побочный продукт нашего уретрально-мышечного менталитета, который в лучших своих проявлениях дает русским людям качества — неограниченности, щедрости, широты души, ответственности за себя и за другого и много других прекрасных черт. Но в силу того же менталитета русские люди не воспринимают закон. В нашем миропонимании справедливость и милосердие выше закона.
Такое ментальное устройство полностью противоположно ценностям кожного вектора, который задает человеку умение подчиняться ограничениям, стремление к расчету и экономии, заставляет естественным путем ценить и соблюдать закон и уважать личную собственность. Таким образом, в России не формируются условия для успешного развития кожного вектора, зато формируются предпосылки к негативным кожным проявлениям: воровству и коррупции — черной дыре в российском менталитете.
Когда не было коррупции и кумовства
В раннем СССР не было ни коррупции, ни кумовства. Коммунистическая идея о приоритете общественного над личным, о построении справедливого общества равных возможностей для всех, заложенная в основу советского государства, была созвучна нашему уретральному менталитету. Вертикаль власти, справедливое распределение благ сверху вниз, реальная забота обо всех слоях общества создавали полное доверие государству. Каждый мог реализовать все свои способности на благо Родины.
Курс на индустриализацию страны заставлял руководство обращать усиленное внимание на развитие представителей кожного вектора. Система образования готовила блестящих инженеров, изобретателей, что является наивысшим уровнем развития и реализации кожного вектора. Развитый кожник не может быть вором. Очень узкая прослойка кожных неудачников, подзаборных пьяниц не определяла ситуацию в стране. Коррупции не на чем было базироваться.
Семейные, кровные связи, традиции, династии — все это ценности анального вектора, который в советском государстве пребывал в здоровом состоянии. Это была анальная фаза развития человечества, благоприятная для представителей анального вектора. Анальный и уретральный вектора комплементарны, взаимно дополняют друг друга, поэтому в уретральном менталитете ценности анального вектора находят поддержку.
В советском государстве все дети были наши, никто не выделялся. Каждый пользовался хорошо отлаженной системой социальных лифтов, когда даже ребенок из самых нижних слоев населения мог подняться до самых высоких постов в государстве — были бы способности. Каждый мог приложить усилия, выучиться, проявить себя.
Во главе государства стояли талантливые, сильные руководители, которые не боялись окружать себя такими же талантливыми специалистами. Они ни копейки не брали для себя. Это видели люди и чувствовали себя под защитой власти, поэтому общество было психически здоровым. Когда в западном обществе царила преступность, в СССР не было социальных психопатологий. Поэтому люди так любили свою Родину и так самоотверженно отдавали свои жизни на фронтах Великой Отечественной войны.
На разломе времен
Однако во времена хрущевской оттепели общество начало постепенно утрачивать основную идею социалистического государства, уретральные ценности отдачи, приоритета общественного над личным. После Второй Мировой войны мир уже перешел к новой фазе своего развития — кожной, к обществу потребления, в котором высшей ценностью стал материальный успех. СССР по-прежнему жил по принципам исторической фазы, однако в связи с тем, что произошло на XX съезде, у нас стала меняться идеология, и заново появились ростки коррупции и кумовства.
Стала образовываться прослойка номенклатуры, в которой должности передавались по наследству. На высокие посты часто попадали бездарные руководители по родственному принципу, которые не давали дорогу одаренным людям. Многие изобретатели ходили по инстанциям в стремлении провести в жизнь нужные обществу изобретения, но натыкались на глухую стену номенклатуры.
В 90-е годы, после развала СССР, страну с новой силой захлестнули коррупция и кумовство. Это был сложнейший период в жизни нашего государства, когда произошел окончательный переход от анальной фазы развития человечества к кожной. Мы не просто перешли в новое время с новыми для нас ценностями общества потребления. Мы утратили государство, чья идея была созвучна нашему менталитету.
Это ударило и по обладателям кожного, и по представителям анального вектора. Неразвитые обладатели кожного вектора, а также люди со слабой культурной надстройкой адаптировались быстрее всех, тем более что в общем хаосе их уже больше ничего не сдерживало. Крайний индивидуализм, стремление заработать любой ценой и потребить как можно больше — вот желания не очень развитого человека с кожным вектором. И реализовывать эти желания бросилась вся архетипичная кожа, которая прежде порицалась и вынуждена была скрывать свою деятельность, не совместимую с образом советского человека. Теперь она могла действовать открыто.
На самом деле в кожных ценностях нет ничего плохого, когда это ценности развитого кожного человека. Ведь для того, чтобы что-то потребить, надо сначала что-то создать. Развитые кожники — это технологии и изобретения, это здоровая конкуренция, в которой выигрывает сильнейший и лучший, это закон и порядок, которые защищают результаты честного труда, обеспечивают чувство защищенности и безопасности всего общества.
Люди видели, что сыт и одет тот, кто обходит закон, кто действует как бандит. Все перевернулось с ног на голову. Прежде всего в нашем сознании, в нашей голове. Мы не понимали, что происходит, пытались вписаться, выжить, адаптируя ложные архетипичные ориентиры и установки.
Обладатели анального вектора пережили настоящую катастрофу в 90-е годы. Общество вступило в период ценностей, диаметрально противоположных их мироощущению. Множество профессионалов с анальным вектором, которые имели почет и уважение в советском государстве, были выброшены на улицу, пошли торговать на рынки, то есть заниматься делом, которое им глубоко противно. Волна инфарктов унесла тысячи жизней обладателей анального вектора.
Кумовство и коррупция сегодня — в чем опасность?
Что мы имеем сейчас? Кумовство — отвратительное явление, особенно распространенное во власти и в среде творческой и научной интеллигенции. В кинематографе мы наблюдаем целые артистические династии. В науке родственники академиков получают звания и регалии. Но талант не передается по наследству, а по-настоящему талантливая молодежь зачастую не может пробиться.
Сегодня мы живем в кожную фазу развития человечества с ее индивидуалистическими ценностями, противоположными коллективистскому российскому менталитету. Мы извращенно понимаем эти ценности и не реализуем свою ментальную составляющую. Наши ориентиры спутаны. Именно поэтому социальные психопатологии расцветают пышным цветом. Если растение пересадить в неподходящую для него почву, оно погибнет. По форме мы живем в той же стране, а по содержанию она уже другая. И если не применять никаких мер по борьбе с коррупцией и кумовством, это может привести к распаду общества и государства.
Ведь страшно не только то, что воруют. Страшно, что народ видит, как судья, призванный защищать любого гражданина посредством закона, сам закон не соблюдает и бесстыдно участвует в грабеже. Наблюдая за миллионными свадьбами родственников проворовавшихся судей, детьми чиновников, обучающимися в Лондоне, народ теряет чувство защищенности и безопасности от государства, мотивацию к честному, добросовестному труду. Спрашивается, зачем вкладываться в общество, в котором процветает хаос и воровство, зачем делать усилие и трудиться, когда все равно украдут?
Люди приходят в бизнес с лучшими намерениями, а их принуждают либо оказаться в ситуации, в которой взятки и откаты — нормальная практика, либо оставить дело всей жизни. Честный бизнес кажется недостижимым идеалом в России.
Кумовство вызывает апатию у населения от невозможности реализоваться. Способные люди уезжают за рубеж, но большинство опускает руки и становится диваносидельцами. На этой почве лавинообразно возникают фрустрации у населения, растет неприязнь, насилие в семьях, количество суицидов. Психопатологий становится все больше. Коррупция и кумовство — внутренние враги государства, способные его развалить.
Но, с другой стороны, в том, что происходит, участвуем и мы тоже. Виновата не только власть. Идея кумовства так глубоко внедрилась в наши головы, что коррупцию мы осуждаем, а кумовство не считается постыдным. Мы тащим своих детей и родственников на выгодные позиции и не считаем это зазорным. Свой кретин нам дороже чужого гения.
Коррупция у нас в головах
Но и коррупция у нас не снаружи, мы, члены общества, создаем его таким, какие мы есть сами. Коррупция у нас в головах. Кто-то ворует открыто и осознанно, например, отматывая счетчик, а кто-то даже не осознает, что ворует, например, скачивая пиратские копии видео.
Мы честные, пока бедные, но как только дорываемся до власти, точно так же становимся взяточниками, как и наши предшественники. Каким бы честным ни был человек, пройдя по эшелонам власти и дойдя о верха, он становится коррупционером. Являясь частью системы, где закон не является ограничителем, а стыд, регулирующий общественные отношения, во многом утрачен, человек менее способен реализовать свои лучшие качества.
О том, как можно искоренить кумовство и коррупцию в России, читайте в следующей части.
Принято считать, что современная Россия — чуть ли не самая коррумпированная страна в мире, где все решает взятка и пресловутый блат. Поэтому многие наши доморощенные западники, наверное, искренне удивятся, если узнают, что в цивилизованной Европе и Америке существует немало компаний, в том числе весьма крупных и респектабельных, где по нашим меркам процветает матерое кумовство.
Зло или естественный закон жизни?
В нашем социальном мире существуют две главные позиции в отношении блата. Первая сводится к безусловному осуждению этой общественной язвы. Однако, положа руку на сердце, кто из нас откажется от интересной высокооплачиваемой должности, если она достается нам со служебного входа — по протекции дяди или сокурсника? По данным социологов подавляющее большинство наших граждан рассматривают счастливчиков, которым повезло сделать карьеру и нажить состояние с помощью связей или выгодного родства, как везунчиков и людей, умеющих жить. Согласно недавнему анкетированию на тему "Блат и кумовство", проведенному среди старшекурсников столичных вузов, почти никто из ребят не считает подобное явление социальным злом. Более того, почти 70 % опрошенных респондентов сошлись во мнении, что в наши дни успешно трудоустроиться можно только по знакомству, поэтому они собираются задействовать все свои соответствующие возможности. Таким образом, даже если общественная мораль это явление дружно осуждает, то на индивидуальном человеческом уровне наши люди считают такой способ поиска работы естественным и даже оптимальным (вот только, к сожалению, далеко не всем везет иметь папу банкира). Правда, большинство опрошенных молодых людей затруднились четко обозначить, что конкретно они понимают под понятием "трудоустройство по блату": по родству, по чьей?то телефонной протекции, по рекомендательному письму с прежнего места работы или же с использованием налаженных во время учебы связей.
Разновидности блата
Персонал преуспевающих фирм могут комплектовать по разным признакам принадлежности: к семье или к учебному заведению, к футбольной команде или к одной роте. Или, например, бывает, что новых сотрудников компании подбирают исключительно по признаку землячества. Например, попасть в "грузинскую" фирму армянину просто невозможно. Да и случись такое чудо, карьеру чужаку там все равно не сделать. Бывают и элитарные формы блата. Чего стоит, например, одна весьма преуспевающая российская компания, чей совет директоров состоит исключительно только из выпускников МГУ одного года и факультета. Этакий российский вариант Гарвардского братства! В блатные избранники судьбы можно попасть, став, например, любимчиком преуспевающего рекрутингового агентства. Протеже подобных поставщиков белых воротничков для самых лучших столичных фирм кочуют с одной топовой позиции на другую и, не будучи звездами в профессии, пользуются репутацией сверхвостребованных мэтров.
Издержки кумовства
Видимо, совсем недаром в советские времена существовал жесткий запрет разводить на службе семейщину. Считалось, что присутствие на работе многочисленных родственников делает обстановку в коллективе нездоровой. Исключение составляли разве что трудовые династии на заводах и в армии.
Но бизнес тем и отличается от приятной компании друзей, что для успешного дела нужны не просто милые тебе характеры и лица, а высокопрофессиональные специалисты. Семейные связи между сотрудниками очень часто самым негативным образом влияют на эффективность труда. Психологам давно известно, что зачастую родственники подсознательно продолжают в офисе утрясать семейные проблемы. Именно поэтому корпоративные правила цивилизованного бизнеса предписывают, что мужья и братья, если уж они собрались под крышей одной компании, должны работать в разных отделах или на равных должностях, чтобы им было нечего делить и мериться властью.
Другая проблема. Очень часто молодой человек или девушка, взятые по звонку, изначально позиционируют себя в коллективе как столбовые аристократы среди разночинного люда. И ведут себя соответственно этому представлению о себе: манкируют служебными обязанностями; нередко проводят весь день за компьютерным преферансом; с коллегами и порой даже непосредственным начальством ведут себя пренебрежительно и даже высокомерно: "Да вы хоть понимаете, кто меня сюда устроил?!" Уволить такую персону бывает крайне сложно. Лично мне известен пример, когда в одну преуспевающую туристическую фирму на должность помощника бухгалтера взяли дочку очень важного чина из налоговой инспекции того маленького подмосковного городка, где происходили события. При этом руководство фирмы полагало, что, беря в штат бесполезную сотрудницу, они на самом деле нанимают ее всесильного папочку. Но вскоре выяснилось, что все обстоит как раз наоборот. Налоговик при помощи дочки, регулярно поставляющей родителю компромат на своих работодателей, заимел удобную и постоянную кормушку для себя и своей семьи. В бизнесе есть такое правило: "Нет злее врага, чем вчерашний друг". Поэтому, принимая на стратегическую должность сыночка делового партнера, имейте в виду, что если между вами в будущем пробежит черная кошка, вы запросто можете почувствовать на собственной шее трепетные ручки сынка вашего бывшего приятеля.
Плюсы
Бывает, что приход в фирму потомка успешного отца-основателя дела самым благотворным образом влияет на моральную обстановку в коллективе. Современная история бизнеса знает немало примеров того, как новый символ компании одним своим появлением в президентском кресле выводил ее из жесточайшего кризиса. Так было, например, с компанией "Форд". Много десятилетий потомки Генри Форда не стояли у штурвала управления знаменитым автогигантом. Но в октябре 2001 года совет директоров утвердил Вильяма Клэя Форда — правнука основателя компании — генеральным директором всемирно известной автомобильной империи. Новый директор с первых же дней своего руководства доказал подчиненным, что у него хватка под стать дедовской. Последующие годы стали триумфальными для компании, находившейся долгое время в кризисе.
Впрочем, справедливости ради стоит признать: частенько после того как власть переходит ко второму или третьему поколению владельцев, компания начинает рушиться.
Если же продолжить разговор именно о положительных сторонах протекционизма (в частности, семейственности) в практике набора ключевых сотрудников, то давно заметили, что принятые на службу родственники быстро входят в курс дел, ведь на это работает не только их рабочее, но и семейное время.
Лишь бы на кого семейный бизнес не оставишь
"Почти половину российских компаний можно смело считать семейными, — уверен Олег Степанцев, менеджер с большим стажем крупной столичной хедхантинговой компании. — Обычно весь топ-менеджмент этих компаний составляют родственники главы и основателя дела. И хотя владельцы большинства отечественных компаний еще достаточно молоды, чтобы думать о престолонаследии, тем не менее у некоторых успешных предпринимателей уже возникает в голове трудноразрешимый вопрос преемственности. Чужаку, даже самому профессиональному, сложно доверить дело всей жизни. По этой причине основатели семейного бизнеса крайне редко обращаются за помощью к хедхантерам. Но и собственные дети не всегда могут оправдать возлагаемые на них надежды (как известно, природа на потомках гениального родителя нередко отдыхает)".
В качестве примера Степанцев привел случай из собственной практики: "Данную региональную компанию по производству медицинского оборудования нам сосватали наши партнеры в Калининградской области. Ее пожилой владелец искал кандидата себе на замену. Этому предшествовала довольно показательная история с передачей всех дел 26-летнему сыну. Основатель дела рассчитывал оставить дела на единственного отпрыска, а сам надеялся по?отечески помогать ему рулить из комфортного кресла члена совета директоров. Однако через полтора года выяснилось, что наследника больше интересует внешняя сторона жизни президента преуспевающей компании, чем, собственно, работа. Надо отдать должное, папа вовремя снял сыночка с должности, пока тот еще не успел загнать компанию в полное болото и прокутить ее активы с барышнями в лучших ресторанах города. Далее начался долгий поиск кандидата в президентское кресло. Причем нам поставили условие, чтобы искомая кандидатура устроила и отца, и сына, которого от реальных рычагов власти переместили в почетное, но совершенно декоративное кресло члена совета директоров. А вообще наследника себе надо готовить долго и тщательно, постепенно приучая его к самостоятельным решениям и грузу ответственности, знакомя с ним собственных топ-менеджеров, чтобы те не приняли папенькина сынка в штыки".
А как с этим у них?
Больше всего блат развит на Востоке. Например, для получения работы в индийской компании связи и симпатии являются решающими факторами. Для среднестатистической индийской фирмы очень характерна семейственность: в первую очередь работу получат родственники и приятели. И уж, конечно, человеку из низших каст в приличной компании не дадут место выше уборщика туалетов. Увольнение же персонала для расчистки места протеже новой жены босса — это норма.
В Италии весь частный сектор экономики давно поделен между семьями. Устроиться на важный пост на фирму — все равно что вступить в мафиозную семью — своим путь открыт, а чужакам надо долго и упорно доказывать собственную ценность и лояльность.
Ни японские, ни китайские менеджеры никогда не возьмут на работу человека с улицы. То, что мы называем блатом, протекционизмом, там — нормальное условие успешного бизнеса. Возможно, это и есть одна из естественных черт человека — стремиться окружать себя родственными душами и с подозрением относиться к чужакам?
Редеют заповедники для блатных
Кумовство - предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира. Корреспондент BBC Capital пытается разобраться, плохо это или хорошо.
Взять хотя бы Ану Патриcию Ботин, унаследовавшую от отца должность главы испанской банковской группы Santander. Или магната Руперта Мердока, назначившего своих сыновей исполнительными директорами медийных компаний News Corp и 21st Century Fox. Или же каждого пятого члена британского парламента, который платит родственнику за выполнение обязанностей личного секретаря.
Хотя кумовство в той или иной степени можно встретить везде, в разных странах отношение к этому явлению разное.
Так, законодательство США запрещает государственным служащим нанимать на работу родственников.
На частный сектор прямой запрет не распространяется, но американские работодатели - так же, как и британские - рискуют столкнуться с дорогостоящими судебными тяжбами, если будут брать на работу преимущественно родню и друзей.
Китайское государственное агентство по противодействию коррупции проводит жесткую политику в отношении кумовства, борясь, по его собственным словам, с влиятельными "семьями", которые контролируют ключевые секторы промышленности страны.
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
Конец истории Подкаст
А вот в Италии или Испании продвижение по службе благодаря личным связям, а не карьерным успехам - обычное дело. В этих странах такая практика по большей части считается приемлемой.
Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка, основала консалтинговую фирму Professional Passport, помогающую компаниям преодолевать проблемы межкультурной коммуникации в коллективе.
По ее словам, в Швейцарии "принято рекомендовать или нанимать на работу друзей или родственников, и такое происходит постоянно".
Когда Валери отправилась в США получать бизнес-образование, она с удивлением услышала от тамошних преподавателей, что кумовство – это, несомненно, порочная практика, а в некоторых случаях и уголовно наказуемая.
"Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала – кумовство", - говорит она.
Когда Валери только начинала создавать свою фирму, то обнаружила, что ее американские друзья, занимающие высокие должности в ведущих компаниях, не горят желанием рекомендовать ее услуги своим деловым партнерам.
"Дело было не в том, что они не желали мне успеха, не испытывали ко мне симпатии или не верили в перспективы моего дела, - говорит Берсе-Прайс. – Просто, в соответствии с политикой их компаний, я моментально потеряла бы любые шансы на привлечение клиентов, поскольку мы с ними были на дружеской ноге".
Автор фото, Thinkstock
Ваши знакомства и родственные связи станут вашим козырем при поиске работы. Но не во всех странах
Различия в отношении к кумовству предопределены культурными различиями. Жители стран, в которых поддержание тесных связей с родней является неотъемлемой частью национальной культуры (нередко поощряемой церковью), склонны рассматривать протекцию, оказываемую родственникам, как естественный и одобряемый обществом способ заботы о благополучии семьи.
"В Испании открытой конкуренции за рабочие вакансии практически не существует", - говорит Джо Хаслам, предприниматель и ведущий сотрудник бизнес-школы в Мадриде. Хаслам при этом живет и работает в итальянском Милане.
Он продолжает: "Помимо всего прочего, никто [в Испании и Италии] не может считать занимаемое им место на 100% принадлежащим ему – получается, что ты греешь стул для родственника, который получит эту должность после тебя. Если у кого-нибудь из членов семьи нет работы, это считается общей проблемой всей семьи. Несомненно, при таком подходе должности нередко отдаются не самым лучшим кандидатам - просто потому, что они прямо или косвенно связаны отношениями с кем-то из руководства".
У этой практики, несомненно, есть свои плюсы. Как объясняет Хаслам, семейные связи способствуют лояльности работников, так что работодателю не приходится беспокоиться о том, что талантливого сотрудника переманит конкурент.
Кроме того, нанимать персонал на основе частных рекомендаций проще и дешевле, нежели в случае открытых объявлений о приеме.
И все же повседневные проявления кумовства могут вредить экономике в целом.
Начать с того, что они отпугивают иностранных инвесторов: согласно антикоррупционному отчету ЕС за 2014 г., 67% инвесторов, работающих с греческими компаниями, видят в кумовстве "очень серьезную или довольно серьезную проблему".
Более того, согласно одному исследованию, коррупция в спайке с кумовством может стоить человеческих жизней.
Смертность детей в странах с высоким уровнем коррупции примерно на треть выше, чем там, где показатели коррупции минимальны.
На персональном же уровне проблемы возникают, когда человек пытается найти работу в одиночку, без знакомств и поддержки.
"Чтобы найти работу в Италии, необходимы связи, - говорит уроженец страны Габриэль Фабрицио Збалби, владелец фирмы недвижимости. – Особенно это касается выпускников учебных заведений, у которых пока нет деловых контактов. Поэтому молодые, образованные люди (около 60 тысяч в год, или семь из десяти выпускников), отчаявшись найти работу в Италии, покидают страну, чтобы работать за рубежом".
Автор фото, Thinkstock
Кумовство создает на работе весьма специфическую атмосферу
Збалби уверен, что высокий уровень безработицы в Италии является одной из основных причин отъезда выпускников – среди молодежи показатель незанятости в июне 2015 г. достиг рекордного уровня в 44,2%.
Однако играет свою роль и система повсеместного кумовства.
Опрос, проведенный в 2013 г. итальянским министерством труда, показал, что 61% компаний при найме новых сотрудников руководствуется личными рекомендациями – по словам Збалби, в бюджетном секторе некоторые должности фактически являются наследственными.
Взять хотя бы недавний скандал, когда выяснилось, что более половины преподавательского состава Университета Палермо связаны родственными отношениями хотя бы с одним из работников этого вуза.
Нанимать друзей и родственников, обладающих необходимыми для работы знаниями и умениями, – это одно. Но если их основное преимущество - родственные связи, такая практика просто не дает более квалифицированным кандидатам шанса проникнуть на рынок занятости, говорит Джейн Санли, основательница лондонской компании по найму персонала Purple Cubed.
"Такой подход может быть разрушительным для корпоративной культуры, поскольку компании не набирают людей, способных принести с собой новые идеи и технические знания, - говорит она. - Кроме того, в эпоху глобализации бизнесу приходится работать с представителями самых разных культур, что не так-то просто, если у всего персонала компании сходный жизненный и культурный опыт".
Если вас не устраивает практика кумовства на родине, можно попробовать найти работу в стране, где личные связи не имеют такого большого значения.
Именно так поступил Збалби во время рецессии 2008 г. - он уехал из Италии и создал новую компанию по торговле недвижимостью в Мексике.
"На новом месте никто не знал ни меня, ни мою компанию; тем не менее, клиенты все равно приходили к нам, убедившись в качестве нашей работы, - вспоминает он. - Чтобы такое же произошло в Италии, пришлось бы сперва поменять всю корпоративную культуру страны".
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.
Кумовство - предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира. Корреспондент BBC Capital пытается разобраться, плохо это или хорошо.
Взять хотя бы Ану Патриcию Ботин, унаследовавшую от отца должность главы испанской банковской группы Santander. Или магната Руперта Мердока, назначившего своих сыновей исполнительными директорами медийных компаний News Corp и 21st Century Fox. Или же каждого пятого члена британского парламента, который платит родственнику за выполнение обязанностей личного секретаря.
Хотя кумовство в той или иной степени можно встретить везде, в разных странах отношение к этому явлению разное.
Так, законодательство США запрещает государственным служащим нанимать на работу родственников.
На частный сектор прямой запрет не распространяется, но американские работодатели - так же, как и британские - рискуют столкнуться с дорогостоящими судебными тяжбами, если будут брать на работу преимущественно родню и друзей.
Китайское государственное агентство по противодействию коррупции проводит жесткую политику в отношении кумовства, борясь, по его собственным словам, с влиятельными "семьями", которые контролируют ключевые секторы промышленности страны.
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
Конец истории Подкаст
А вот в Италии или Испании продвижение по службе благодаря личным связям, а не карьерным успехам - обычное дело. В этих странах такая практика по большей части считается приемлемой.
Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка, основала консалтинговую фирму Professional Passport, помогающую компаниям преодолевать проблемы межкультурной коммуникации в коллективе.
По ее словам, в Швейцарии "принято рекомендовать или нанимать на работу друзей или родственников, и такое происходит постоянно".
Когда Валери отправилась в США получать бизнес-образование, она с удивлением услышала от тамошних преподавателей, что кумовство – это, несомненно, порочная практика, а в некоторых случаях и уголовно наказуемая.
"Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала – кумовство", - говорит она.
Когда Валери только начинала создавать свою фирму, то обнаружила, что ее американские друзья, занимающие высокие должности в ведущих компаниях, не горят желанием рекомендовать ее услуги своим деловым партнерам.
"Дело было не в том, что они не желали мне успеха, не испытывали ко мне симпатии или не верили в перспективы моего дела, - говорит Берсе-Прайс. – Просто, в соответствии с политикой их компаний, я моментально потеряла бы любые шансы на привлечение клиентов, поскольку мы с ними были на дружеской ноге".
Автор фото, Thinkstock
Ваши знакомства и родственные связи станут вашим козырем при поиске работы. Но не во всех странах
Различия в отношении к кумовству предопределены культурными различиями. Жители стран, в которых поддержание тесных связей с родней является неотъемлемой частью национальной культуры (нередко поощряемой церковью), склонны рассматривать протекцию, оказываемую родственникам, как естественный и одобряемый обществом способ заботы о благополучии семьи.
"В Испании открытой конкуренции за рабочие вакансии практически не существует", - говорит Джо Хаслам, предприниматель и ведущий сотрудник бизнес-школы в Мадриде. Хаслам при этом живет и работает в итальянском Милане.
Он продолжает: "Помимо всего прочего, никто [в Испании и Италии] не может считать занимаемое им место на 100% принадлежащим ему – получается, что ты греешь стул для родственника, который получит эту должность после тебя. Если у кого-нибудь из членов семьи нет работы, это считается общей проблемой всей семьи. Несомненно, при таком подходе должности нередко отдаются не самым лучшим кандидатам - просто потому, что они прямо или косвенно связаны отношениями с кем-то из руководства".
У этой практики, несомненно, есть свои плюсы. Как объясняет Хаслам, семейные связи способствуют лояльности работников, так что работодателю не приходится беспокоиться о том, что талантливого сотрудника переманит конкурент.
Кроме того, нанимать персонал на основе частных рекомендаций проще и дешевле, нежели в случае открытых объявлений о приеме.
И все же повседневные проявления кумовства могут вредить экономике в целом.
Начать с того, что они отпугивают иностранных инвесторов: согласно антикоррупционному отчету ЕС за 2014 г., 67% инвесторов, работающих с греческими компаниями, видят в кумовстве "очень серьезную или довольно серьезную проблему".
Более того, согласно одному исследованию, коррупция в спайке с кумовством может стоить человеческих жизней.
Смертность детей в странах с высоким уровнем коррупции примерно на треть выше, чем там, где показатели коррупции минимальны.
На персональном же уровне проблемы возникают, когда человек пытается найти работу в одиночку, без знакомств и поддержки.
"Чтобы найти работу в Италии, необходимы связи, - говорит уроженец страны Габриэль Фабрицио Збалби, владелец фирмы недвижимости. – Особенно это касается выпускников учебных заведений, у которых пока нет деловых контактов. Поэтому молодые, образованные люди (около 60 тысяч в год, или семь из десяти выпускников), отчаявшись найти работу в Италии, покидают страну, чтобы работать за рубежом".
Автор фото, Thinkstock
Кумовство создает на работе весьма специфическую атмосферу
Збалби уверен, что высокий уровень безработицы в Италии является одной из основных причин отъезда выпускников – среди молодежи показатель незанятости в июне 2015 г. достиг рекордного уровня в 44,2%.
Однако играет свою роль и система повсеместного кумовства.
Опрос, проведенный в 2013 г. итальянским министерством труда, показал, что 61% компаний при найме новых сотрудников руководствуется личными рекомендациями – по словам Збалби, в бюджетном секторе некоторые должности фактически являются наследственными.
Взять хотя бы недавний скандал, когда выяснилось, что более половины преподавательского состава Университета Палермо связаны родственными отношениями хотя бы с одним из работников этого вуза.
Нанимать друзей и родственников, обладающих необходимыми для работы знаниями и умениями, – это одно. Но если их основное преимущество - родственные связи, такая практика просто не дает более квалифицированным кандидатам шанса проникнуть на рынок занятости, говорит Джейн Санли, основательница лондонской компании по найму персонала Purple Cubed.
"Такой подход может быть разрушительным для корпоративной культуры, поскольку компании не набирают людей, способных принести с собой новые идеи и технические знания, - говорит она. - Кроме того, в эпоху глобализации бизнесу приходится работать с представителями самых разных культур, что не так-то просто, если у всего персонала компании сходный жизненный и культурный опыт".
Если вас не устраивает практика кумовства на родине, можно попробовать найти работу в стране, где личные связи не имеют такого большого значения.
Именно так поступил Збалби во время рецессии 2008 г. - он уехал из Италии и создал новую компанию по торговле недвижимостью в Мексике.
"На новом месте никто не знал ни меня, ни мою компанию; тем не менее, клиенты все равно приходили к нам, убедившись в качестве нашей работы, - вспоминает он. - Чтобы такое же произошло в Италии, пришлось бы сперва поменять всю корпоративную культуру страны".
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.
Читайте также: