Какая зарплата у исполнительного директора
Обновлено: 02.05.2024
В связи с растущим неравенством зарплата исполнительного директора становится все более популярной темой для разговоров. Почему руководителям компаний платят так много, когда несколько миллионов человек живут в нищете? Почему в некоторых городах наблюдается высокая концентрация генеральных директоров во всем мире, но также и самый высокий уровень бездомных?
Если смотреть на эти две крайности в тандеме, то несправедливость становится одновременно душераздирающей и приводящей в бешенство. Почему некоторым руководителям компаний платят непомерные суммы, когда другие граждане даже не получают того, что должно быть основой жизни?
Что исполнительные директора делают целый день, что заслуживает такой большой оплаты?
Что именно делает генеральный директор?
По мере того как мир становится все более сложным и взаимосвязанным, возрастает и роль генерального директора. Не каждый может быть великим лидером. Это качество, наличие которого характерно для небольшого количества людей. Однако любой генеральный директор может научиться задавать вопросы и выбирать самые сильные идеи о будущем, независимо от того, происходят ли они внутри компании или приходят извне.
- Чтобы воплотить долгосрочный план в реальность, у вас должен быть план на сегодняшний день, на следующие шесть месяцев и еще на несколько лет вперед.
- Делайте большие ставки, не ставя на компанию. Вместо того чтобы идти на легкие победы, они решили преодолевать препятствия, независимо от того, означает ли это прямую конкуренцию с лидером отрасли, отмену отраслевых норм или создание совершенно новой категории продуктов.
- Важно не только создавать продукты, но и контролировать платформы для сторонних инноваций. Лидеры не стеснялись в полной мере использовать свои сильные стороны и ресурсы. Некоторые исполнительные директора искусны в тактике дзюдо, которая использует ум и скорость больше, чем силу. Они работают даже с конкурентами, выбирая момент для атаки. Их способность использовать оба набора навыков делала их особенно опасными.
Сформируйте организацию вокруг своей личности
Лидеры не пытаются стать идеальными сотрудниками на должность исполнительного директора. Вместо этого они глубоко погружались в детали, о которых страстно заботились, и полагались на доверенных менеджеров в области второстепенных забот. Своим примером они учили других членов организации, на чем нужно сосредоточиться и почему. Они постоянно искали новые источники знаний, особенно в тех областях, где они были слабы, часто широко ища в своих компаниях людей, которые обладали самыми большими знаниями, независимо от старшинства.
Сложности
Должность генерального директора сегодня становится все более запутанной. Особенно если он отдает на аутсорсинг то, что должен делать, и берет на себя то, что не должен.
Корпоративные стратегические группы - это проявление непонимания. Компания уже проиграла, если генеральный директор передал разработку своей стратегии на аутсорсинг отдельной группе. В этом случае было бы справедливо спросить, что именно делает этот генеральный директор.
Стратегия, тем более что она становится все более сложной, должна всегда находиться рядом с генеральным директором. Стратегия во многом состоит в том, чтобы осмыслить все эти различные элементы и объединить их в единое мировоззрение, но необязательно быть экспертом в какой-то одной области.
Высокая оплата
Один из выдвинутых аргументов заключается в том, что по мере усложнения роли и расширения списка навыков, необходимых для того, чтобы стать генеральным директором, список людей, которые могут успешно выполнять эту роль, становится еще короче. Таким образом, спрос и предложение диктуют, что нехватка людей, способных успешно выполнять свою работу, ведет к росту зарплаты генерального директора.
Действительно сильный генеральный директор способен выделить ключевые вопросы и не быть отягощенным всеми мировыми проблемами. Вместо этого он должен сосредоточиться на том, что является наиболее важным и что будет иметь наибольшее влияние.
Риски
Если мы вернемся к списку рисков, когда посмотрим на проблемы руководителей компаний, то весь список можно обобщить в трех предложениях:
- Определение стратегии в условиях неопределенности, которая включает регулирование, экономическую, а также политическую неопределенность.
- Наем талантливых сотрудников с последующим предоставлением ответственности за свою работу.
- Чтобы точно определить цену, которую платит генеральный директор, мы должны сначала выяснить, за что он отвечает. Особенно в наше время, когда исполнительным директорам платят так много.
Риск рецессии возглавил список внешних факторов риска, и этот риск наиболее часто объявляется в качестве основной проблемы. Эти риски неизбежно ложатся тяжким бременем на генерального директора или любого другого человека в бизнесе.
Читайте также: