Как увольняют сотрудников в сша

Обновлено: 18.05.2024

28 октября 2021 г. 18:58:10

Здравый смысл подсказывает, что во время кризисов люди боятся потерять работу и изо всех сил держатся за свои места. Но в ходе нынешней пандемийной напасти это правило перевернулось за океаном с ног на голову: американцы, а особенно американки в массовом порядке увольняются. Явление уже не только замечено, но и окрещено, причем броско, как и принято в рекламно-пропагандистской американской культуре: The Great Resignation. По контексту и по контрасту — без пафоса — название можно перевести, как "великая самоволка".

Что и где творится

Согласно новому отчету Минтруда США, в августе около 1,3 млн американцев были уволены, но в три с лишним раза больше людей — 4,3 млн человек — сами ушли с работы. Последний показатель — примерно 2,9% всех занятых — это новый рекорд. Но он ненамного выше итогов предыдущих месяцев: около 4 млн человек уволились в июле, примерно 11,5 млн — с апреля по июнь.

Специалисты в один голос говорят, что увольняются главным образом низкооплачиваемые работники, прежде всего среди женщин. Доля работающих американок снизилась примерно до 56% — этот показатель не был столь низким с середины 1980-х годов и уж во всяком случае — с тех пор, как в 1993 году был принят закон о неоплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам. А права на оплачиваемый отпуск по болезни или уходу за ребенком федеральное законодательство США не предусматривает и до сих пор; Общественное телевидение США (PBS) подчеркивает, что Америка — "единственная в мире развитая страна, не имеющая такой формы [социальной] защиты".

Почему произошел всплеск увольнений, никто пока еще толком сказать не может. Недавно выяснилось, например, что больше всего их в американской глубинке; в первой тройке такие штаты, как Джорджия, Кентукки и Айдахо. Это странно, ведь, по идее, сфера обслуживания, где ожидался наибольший отток кадров, сосредоточена в густонаселенных районах.

За неимением лучших объяснений The Washington Post выдвинула гипотезу, что "разогрев рынка труда" происходит там, где "в августе поднималась волна дельта-штамма" коронавируса. Кроме того, один из опрошенных газетой экспертов предположил, что в штатах — лидерах по числу увольнений "сильнее конкуренция", хотя и не смог сказать почему. Других версий, например, о том, что в глубинке, возможно, просто труднее совмещать работу с уходом за детьми, престарелыми и т.п., в публикации не предлагалось.

Дело не в пособиях

Ранее критики действующих властей США не раз обвиняли их в том, будто те отбивают у соотечественников охоту к труду. Мол, в условиях пандемии пособия по безработице стали настолько щедрыми, что людям выгоднее сидеть дома и бить баклуши. По этой логике американцы чуть ли не просто ленятся.

Сомневаюсь. Жить на чужие подачки им несвойственно. Врожденный индивидуализм и культ материального благосостояния, формируемый всем образом жизни, заставляют их упорно трудиться над реализацией своей "американской мечты". Еще года три назад популярный журнал Atlantic писал о том, как привычка к самоидентификации через работу — "религия труда" (workism) — "делает их несчастными". Кстати, и понятие "трудоголизм" (workaholism) — тоже американских корней. Уверен, что никакая отдельно взятая пандемия всего этого из них не вытравит; для подобной психологической перенастройки должно смениться не одно поколение.

К тому же срок выплаты пособий изначально был в США жестко ограничен; для антикризисных федеральных программ он истек 6 сентября — в День труда. Как пишет сетевое издание для ученых Conversation, в тот день примерно 8,8 млн человек вообще перестали получать дотации из казны, а у "миллионов" других они резко сократились. Всего, согласно публикации, с учетом членов семей безработных на господдержку опиралось около 35 млн человек.

Соответственно, после 6 сентября специалисты ожидали массового возвращения американцев на рынок труда. Этого, однако, не происходит. И потому, например, компания CBS констатирует, что "дополнительные выплаты по $300 в неделю скорее всего не были первопричиной того, почему люди не работали". "Скорее над трудящимися более всего тяготели заботы о здоровье и о детях", — предполагает телеканал.

"По правде говоря, прекращение [выплаты пособий] не привело к внезапному возвращению к норме на рынке труда, — сказала CBS экономист из профильной международной компании Indeed Hiring Lab Энн-Элизабет Конкел. — Мы по-прежнему наблюдаем, что у работодателей трудности с наймом персонала, и не видим энтузиазма со стороны тех, кто ищет работу".

Конкел, кстати, уточнила, что наряду с водителями, которые у всех на слуху, сейчас наиболее востребованы специалисты по уходу за больными и воспитатели. "Во многих случаях речь идет о работе, требующей личного присутствия, — сказала она. — Сиделкой или няней удаленно не поработаешь".

Опять "рука рынка"

Меня все это вновь наводит на мысли о той "невидимой руке рынка", которую не раз за последнее время упоминал в публичных выступлениях президент России Владимир Путин. На мой взгляд, власти США привыкли верить, будто любую проблему можно залить деньгами. И теперь с приходом нового коронавируса пытались действовать так же: включили печатный станок и принялись разбрасывать "вертолетные деньги". Раздавали, так сказать, гостинцы от Дяди Сэма под лозунгом антикризисного "стимулирования".

Считалось, что это, по американской пословице, "убивает двух птиц одним камнем": подбадривает людей в трудное время и подстегивает экономику.

Международные корпорации тратят много времени на изучение национального трудового законодательства, и оно часто становится решающим аспектом при выходе на новый рынок. Каждая страна имеет свои нормативные особенности, игнорирование которых обходится работодателям слишком дорого. Мы собрали несколько ярких примеров стран, где процедура расставания с сотрудником в корне отличается от российских традиций.

США: достаточно желания

Но все меняется в случае, если условия увольнения оговорены трудовым контрактом. Тогда и предупреждать работника придется, и выходное пособие выплачивать, и с представителями профсоюза улаживать вопросы. Но подобного рода условия вносятся в контракт лишь с сотрудниками высокого уровня, вроде управленцев или тех, кто попал на работу по приглашению. Остальные рядовые сотрудники могут рассчитывать лишь на защиту со стороны профсоюза, которые, к слову, работают гораздо лучше российских правозащитных организаций.

Италия: попробуйте уволить

Сроки предупреждения рассчитываются в каждом случае индивидуально и требуют учета категории сотрудника и его стажа. Так, управленца среднего звена с пятилетним стажем нужно предупредить об увольнении за 3 месяца. Большинство вопросов, связанных с разрывом трудовых отношений, регулируются коллективными договорами, составляемыми с учетом мнения профсоюзов. Но есть и законодательные ограничения для работодателей, защищающие наиболее уязвимые категории трудящихся. Например, женщин, вступивших в брак менее года назад, увольнять по инициативе работодателя вообще запрещается. Разве что она уйдет по собственному желанию, за что ей наверняка будут обещаны серьезные отступные – суммы выходных пособий в Италии могут достигать размеров зарплаты за несколько лет работы…

Франция: под крылом закона

Французы очень дорожат своими трудовыми правами, поэтому их соблюдение – дело чести каждого гражданина, отчего и постоянные митинги, забастовки и протесты. Поэтому в том, что увольнение по-французски отличается особой сложностью, нет ничего странного. Так, принимая решение об увольнении, начальник обязан провести с сотрудником беседу, в которой ему разъясняются причины его увольнения, его права и обязанности, а также выслушиваются его аргументы и оправдания. Для полноценной защиты своих прав работник вправе пригласить на эту беседу своего коллегу, который будет приводить аргументы в его пользу, всячески защищать и отговаривать работодателя от увольнения.

Кстати, при увольнении сотрудник должен дать работодателю расписку, которая подтверждает, что ему были выплачены все суммы компенсаций, все невыплаченные зарплаты и прочие средства, а также у него отсутствуют какие-либо претензии. Если такая расписка написана под давлением, работник вправе подать на работодателя в суд, отозвав расписку и потребовав возмещение морального ущерба.

Япония: работаем до смерти

Японцы очень дорожат трудовыми, особенно квалифицированными ресурсами. Трудовая культура Японии отличается от российской, европейской или западной – тут принято заботиться о персонале. Посему принудительное увольнение по инициативе работодателя – мера крайняя и применяемая редко, в случае серьезной халатности, совершенного преступления или откровенного несоответствия занимаемой должности. Даже сокращения, если и проводятся, то крайне мягко и постепенно, с полагающимися пособиями, отступными и содержанием.

В Японии широко распространена модель пожизненного найма – приходя на работу сразу после окончания учебного заведения, шансы проработать в ней до самой пенсии составляют 80%. Постоянно менять работу тут не принято, а поэтому и увольнения тут вещь весьма редкая. Произвольных увольнений в Японии вообще не бывает, работодатели привыкли заботиться о персонале, и персонал отвечает тем же. Нередко, чтоб избежать увольнения, сотрудников даже переводят в другие отделы, где больше работы и необходимость в рабочей силе острее.

В японских компаниях как нигде развит командный дух, и отвечает тут за оплошности не рядовой сотрудник, а в первую очередь руководитель. При провалах именно он уходит первым, японцы считают, что нет плохих солдат – есть плохие генералы.

Германия: предупреди заранее

Немцы – народ скрупулезный, поэтому у них и трудовое законодательство жесткое, и надзор над его соблюдением соответствующий. Немецкое законодательство определяет исчерпывающий перечень обстоятельств, по которым возможно увольнение по инициативе работодателя. Исключение составляют случаи, когда работника увольняют до окончания испытательного срока – в этот период его можно уволить без объяснения причин. Главное – это за неделю его письменно уведомить. В общих случаях уведомление тоже является обязательным, но установленные сроки гораздо длиннее. Так, после 1 года работы срок предупреждения об увольнении должен составить минимум 1 месяц до него. После 20 лет работы срок предупреждения составляет целые 7 месяцев. Но трудовой стаж в Германии тоже понятие относительное, так как считать его начинают лишь с достижения 25-летнего возраста – возраста, к которому многие россияне уже имеют 5-7 лет стажа. К слову, как и в России, львиную долю нормативов, регулирующих трудовые отношения, в Германии содержит коллективный договор и им срок предупреждения может быть увеличен.

Как и у нас, иммунитет от увольнения имеют военнослужащие срочной службы, женщины и мужчины, ухаживающие за детьми, заболевшие работники и т.д. Кстати, что касается последних, то их иммунитет сохраняется лишь на протяжении полугода болезни, после которых работодатель оформляет увольнение в одностороннем порядке. После этого немецкий гражданин попадает на попечение соцслужбы или страховой компании, при наличии страховки.

Впрочем, главное – не законы, а их соблюдение. В России трудовое законодательство всесторонне защищает работника, но лишь на бумаге – как происходит на практике, все мы прекрасно знаем…

Знаете ли вы, что в США закон НЕ обязывает предоставлять сотрудникам отпуск, тем более оплачиваемый? А знаете ли вы, до скольки длится рабочий день в этой стране? Почему в США можно уволить сотрудника без объяснения причин?

Американское трудовое законодательство разительно отличается не только от российского, но и европейского. Вот лишь некоторые удивительные для нас особенности:

1. Закон НЕ обязывает работодателей предоставлять сотрудникам обеденный перерыв.
Как правило, в компаниях предусмотрены только небольшие перерывы в течение 5-20 мин на перекусы. Они входят в оплачиваемые часы. В результате рабочий день длится с 8.00 до 16.00 или с 9.00 до 17.00. Некоторые работодатели включают в рабочий день 30 мин на обед, но они тогда не оплачиваются (рабочий день продлевается на полчаса).
Возможно, поэтому в фильмах показывают американцев, которые перекусывают на ходу или прямо на ступеньках рядом со своим офисом что-то купленное в ближайшей палатке на колесах - у них просто нет времени добежать до кафе и съесть бизнес-ланч с первым и вторым, а уж тем более с салатом и компотом.

2. В США нет такого понятия как декретный отпуск.
Согласно Акту об уходе по семейным и медицинским обстоятельствам (the Family and Medical Leave Act), сотрудник, проработавший не менее года в одной компании, имеет право взять 12 недель неоплачиваемого отпуска в связи с беременностью и родами, тяжелой болезнью и другими сложными семейными обстоятельствами (например, болезнью близкого родственника).

Вот почему американки так часто рожают чуть ли не на рабочем месте, предпочитая работать до последнего в офисе, а 12 недель побыть с новорожденным, чтобы потом вновь выйти на работу! Об оплате этих 3х месяцев речи даже не идет!
Когда один экспат-американец, с которым мне довелось поработать, узнал, что в России есть такое понятие как декретный отпуск, который к тому же может длится 3 года, он был в полнейшем недоумении. Еще больший шок у него вызвала информация, что декретница получает денежное пособие за "то, что она не работает, а сидит дома!"

3. В США нет понятия ежегодного оплачиваемого отпуска, предоставление которого регулировалось бы законом.
Отпуск предоставляется исключительно на усмотрение каждого работодателя. На практике получается, что вы можете расчитывать разве что на 1-недельный отпуск после нескольких лет работы в одной компании. Первые годы после колледжа сотрудники даже не заикаются о возможности брать отпуск.

Во многих компаниях 2-недельный отпуск вы можете заслужить, проработав в компании 10 лет и более. Отпуск при этом не оплачивается, и по сути сотрудникам и так не выгодно долго отдыхать.

4. Праздничные дни НЕ оплачиваются.
Исключением является часть государственных служащих. Поэтому чаще американцы предпочитают работать в праздничные дни. Разве что на День благодарения и Рождество жертвуют зарплатой ради возможности побыть в семейном кругу.

5. Многие офисные работники могут быть уволены без объяснения причины на законных основаниях.
В США все сотрудники делятся на две категории: exempt employees (сотрудники с ненормированным графиком работы или так называемые независимые подрядчики) и non-exempt employees (сотрудники с нормированным графиком).

К первой категории (exempt employees) относятся практически все "белые воротнички" - офисные работники от бухгалтера до топ-менеджера. Предполагается, что работодатель платит подобному сотруднику за умственный труд, который сотрудник предоставляет компании, как услугу. Поэтому у таких работников ненормированный график работы и сверхурочные им никогда не оплачиваются.

В реальности наличие такой категории сотрудников вылилось в то, что подавляющее большинство американцев-офисных работников работают больше всех среди развитых стран мира. Даже больше, чем японцы, у которых между прочим есть специальный термин, обозначающий смерть от переутомления на рабочем месте ("кароши").

Интересен также тот факт, что с такими сотрудниками (exempt employees), как правило, заключается соглашение (Employment At-Will), а не бессрочный трудовой договор, как принято в России. Это означает, что он может быть уволен по желанию его руководства, то есть без видимых причин в любой момент, без каких-либо предварительных уведомлений и выходных пособий. Однако согласно такому соглашению и сотрудник может уйти из компании без особых объяснений в любой момент.

Как ни крути, по перечисленным выше пунктам сотрудники европейских стран и России гораздо более защищены законом, чем американцы.

Однако есть в США гораздо более прогрессивные моменты в плане трудовых отношений, до которых нам еще расти и расти.
Например, здесь эффективно работают законы по борьбе с дискриминацией. Каждой компании (с численностью более 50 человек) необходимо предоставлять отчетность на ежегодной основе с указанием количества мужчин и женщин, представителей разных рас среди сотрудников. Если у компании образуется значительный перевес в сторону того или иного пола или расы, это вызывет серьезные вопросы со стороны проверяющих органов.

Также в США есть хорошо отлаженные процедуры, защищающие от дискриминации работников в возрасте за 40 лет. Каждая компания должна предоставлять на ежегодной основе информацию о всех уволенных сотрудниках в возрасте 40 лет и старше с основательным объяснением причины увольнения.

В России мы только начинаем делать маленькие шаги в направлении борьбы с дискриминацией. Хотя до сих пор встречается немало объявлений о поиске сотрудников, содержащих дискриминационные требования (возраст, пол). Да и на собеседованиях запросто спрашивают, не планирует ли соискательница в ближайшее время замуж и завести детей и даже вслух делаются выводы, что в таком случае ей будет не до работы! В США вопросы касательно религии, семейного положения и состояния здоровья под строжайшим табу.
Однако на собеседованиях очень часто просят идентифицировать вашу расовую принадлежность. Это нужно работодателю не из праздного любопытства, а по требованию закона: компания должна отчитаться после каждого проведенного конкурса на открытую вакансию, какое количество резюме было подано представителями каждой расы и сколько в результате этих представителей было принято на работу.

Например, если было подано 50 резюме афроамериканцами и 50 резюме - белыми, то так называемый Selection Rate (процент принятых) у обоих рас должен быть тоже одинаковым: например, принято 5% белых и 5% афроамериканцев от всего количества поданых резюме.

Что и где творится

Дело не в пособиях

"По правде говоря, прекращение [выплаты пособий] не привело к внезапному возвращению к норме на рынке труда, — сказала CBS экономист из профильной международной компании Indeed Hiring Lab Энн-Элизабет Конкел. — Мы по-прежнему наблюдаем, что у работодателей трудности с наймом персонала, и не видим энтузиазма со стороны тех, кто ищет работу".

Опять "рука рынка"

Считалось, что это, по американской пословице, "убивает двух птиц одним камнем": подбадривает людей в трудное время и подстегивает экономику. Потребительский спрос поддерживает примерно две трети экономической активности в США.

Читайте также: