Что такое гендерный состав сотрудников

Обновлено: 02.07.2024

Уже несколько лет подряд доля женщин-гендиректоров в России сохраняется на уровне 20%, и хотя женщины возглавляют преимущественно микро- и малый бизнес, их доля примерно в 4,5 раза выше, чем в среднем в мире, показало недавнее лонгитюдное исследование компании Deloitte. Его авторы проанализировали 224 100 российских компаний.

Женская работа

Однако участницы дискуссии (в ней преобладали женщины) отметили, что в некоммерческой сфере больше всего востребованы качества, присущие именно женщинам-лидерам: открытость мышления, гибкость, способность услышать другую точку зрения. Возможно, поэтому, отметила Разумова, во всем мире женщины составляют 75% от общего числа работников некоммерческого сектора, а доля руководительниц некоммерческих организаций в западных странах доходит до 20%.

По данным Deloittе, в государственном управлении, добывающем и энергетическом секторах она составляет всего 8%. Женщин традиционно больше – свыше 35% – в общественно полезных и социально направленных областях, говорит Екатерина Трофимова, партнер Deloitte в России.

Западные исследователи объясняют желание женщин работать в социальном секторе в том числе и экономическими факторами. В совместном исследовании британского Birkbeck University of London и испанского Universidad Autónoma de Madrid говорится, что в социальном и государственном секторе женщине легче сохранить работу и сделать карьеру после создания семьи. В среднем они работают на 3–5% часов меньше, чем на таких же должностях в частном секторе. И хотя часто зарабатывают меньше, могут больше времени посвящать семье и детям.

Анкета для меньшинства

В некоммерческом секторе работают в основном женщины, поэтому начальницам руководить тоже приходится преимущественно женскими коллективами. А для эффективного управления руководительницам важно учитывать мнение немногих мужчин, работающих в этих организациях.

Морозова рассказала, как в прошлом году опрашивала немногих мужчин, которые работали тогда в фонде Елены и Геннадия Тимченко. Все четверо были с солидным стажем в некоммерческой сфере и с большим опытом работы в коллективах, где мужчины в меньшинстве.

Она раздала им анкеты с вопросами о специфике работы в женском и мужском коллективах. Мнения разделились. Одни ответили, что им гендерный состав коллектива не важен. Главное – культура организации и квалифицированные коллеги. Другие отметили различия в способах решения проблем в женских и мужских коллективах. Мол, мужской коллектив больше сосредоточивается на общей картине и на перспективах развития, а женский уделяет внимание деталям и решению операционных проблем. Мужчины больше, чем женщины, склонны к риску и многозадачности. И наконец, по мнению респондентов, мужчины больше внимания обращают на общие признаки, а женщины ищут различия.

Мужчины-респонденты также ответили, что женщина-руководитель более продуманно и взвешенно ставит стратегические задачи, тщательно прорабатывает детали, но сроки выполнения из-за этого часто затягиваются. Женщины, кроме того, более корректны в отношении подчиненных, в их командах меньше конкуренции, но всегда есть риск появления узкого круга любимчиков.

Женщины-коллеги создают более комфортный климат в коллективе и выказывают больше понимания в случае личных трудностей, но чаще, чем мужчины, склонны открыто выяснять отношения на работе. Женщины-подчиненные, работая в сплошь женском коллективе с единственным мужчиной-начальником, не упускают попыток манипулировать руководителем, хотя при этом стараются ответственно выполнить его распоряжения.

В целом респонденты заявили, что не хотели бы работать в коллективе, где преобладают мужчины. А один отметил, что самые эффективные – сбалансированные команды. Без мужчин не обойтись, если речь идет о захвате рынков и новых территорий, а женщины нужны, чтобы выстраивать процессы, написал он.

Не в женский коллектив

Эмоциональные и ответственные

Многочисленные западные исследования подтверждают, что женщины имеют все шансы быть эффективными руководителями и у них множество преимуществ перед мужчинами: они сильнее стремятся к знаниям, упорнее работают над поставленными задачами, лучше организуют рабочий процесс, распределяют задачи и дают членам команды свободу проявить себя.

Предвзятость как препятствие

Однако в корпоративной среде к женщинам относятся более критично, чем к мужчинам, и качества, которые считаются достоинствами у мужчин, у женщин воспринимаются как недостатки. К примеру, если женщина поддерживает сотрудничество и демократию в коллективе, ее считают излишне мягким руководителем (мужчину же – открытым и прогрессивным лидером). Слишком напористых начальниц считают неженственными, тогда как агрессивных начальников – эффективными, показало недавнее исследование Yale School of Management.

Гендерное неравенство в карьере и оплате труда тоже налицо. В начале 2020 г. рекрутинговая компания Hays опросила 1696 сотрудников компаний в России (из них 47% – женщины), имеют ли мужчины и женщины равные возможности для карьерного роста. Отрицательно ответили 16% мужчин, но 32% женщин. А 64% женщин сообщили, что получают меньше денег, чем мужчины, за одинаковый труд.

И почти 60% женщин считают, что женщинам надо прикладывать больше усилий для продвижения по службе, чем мужчинам (например, получать дополнительное образование).

Среди главных препятствий сами женщины назвали вынужденные перерывы в карьере (57%), гендерные стереотипы ( 54%), а также предвзятое отношение к руководительницам в обществе (48%).

Авторы исследования Hays спросили также, какие стереотипы мешают женщинам делать карьеру. 20% женщин ответили: убеждение окружающих в том, что для женщины семья важнее карьеры, еще 20% – что мужчины считаются более рациональными, а женщины – более эмоциональными. А 15% упомянули представление о том, что женщины менее упорны в борьбе за должность.

Женский стиль

Какую бы организацию женщины ни возглавляли, коммерческую или некоммерческую, они в первую очередь должны мыслить как руководители, а руководители всегда отдают предпочтение профессионалам, говорит Елена Рождественская, профессор Высшей школы экономики. По ее наблюдениям, во всем мире, в том числе и в России, женщины, которые продвигаются по карьерной лестнице, приобретают маскулинные черты: во главу угла они ставят рациональность и профессионализм. И если руководительница возьмет на работу лояльного, но плохо подготовленного сотрудника, она уволит его через некоторое время. Нет ярко выраженного мужского или женского стиля руководства, полагает Рождественская. А есть одинаковый для обоих полов стиль руководства, направленный на рост эффективности организации.

Я, Антон Дурнецов, основатель крупного российского HR-агентства, рад приветствовать всех своих подписчиков. На моем канале вы можете посмотреть любопытные интервью, почитать статьи на злободневные темы и, конечно же, поделиться в комментариях своим мнением.

Сегодня мы поговорим о стереотипах! Существуют ли женские и мужские профессии ? Правда ли, что мужчине легче построить карьеру? Кому платят больше? На чьей стороне Трудовой Кодекс?

Штамп или жизненный ориентир

Мы уже не удивляемся, когда видим женщин за рулём такси, спокойно реагируем на дам-машинистов и леди-инженеров. Девушки покоряют ИТ-сферу, становятся крановщицами, токарями, малярами…

Но почему-то в голове возникает некий когнитивный диссонанс, когда мы видим мужчину в роли воспитателя в детском саду. Или на кассе в популярном супермаркете. Или в библиотеке.

Что за гендерные разногласия?

Деление профессий на мужские специальности и женские довольно условно. Мужчины и женщины прекрасно справляются с обязанностями противоположного пола. Однако обе стороны имеют психофизиологические особенности, которые позволяют им быть наиболее эффективными в определенных сферах.

В женской нервной системе объем мозга, отвечающий за речь, на 20% больше, чем в мужской. Поэтому дамам проще завязывать контакты, учить языки и запоминать на слух.

Список мужских и женских профессий

кассира и продавца;
воспитателей, вообще большинство педагогов;
сестринское дело;
бухгалтеров;
инспекторов отдела кадров и т.д.

Среди мужчин чаще встречаются:

аналитики;
финансисты;
политики;
экономисты;
программисты;
руководители плановых отделов;
военные;
инженеры;
адвокаты, судьи, прокуроры.

Из современных направлений, одинаково доступных обоим полам, можно назвать:

менеджмент, маркетинг, логистику;
веб-дизайн, ландшафтный и интерьерный дизайн, архитектуру;
психологию;
рекрутинг.

Кто зарабатывает больше

Есть и примеры типично мужских профессий, которые стали женскими . Например, долгие века мужчины были монополистами в медицине, а сейчас среди врачей большинство — женщины.

В иных сферах деятельности редко встретишь женщину. Но виноват в этом не патриархат: просто процент леди, тяготеющих к таким направлениям, очень невелик. И нет смысла обвинять в этом пережитки: доля вакансий с ограничениями по половому признаку сегодня едва превышает 15% среди всех рыночных предложений.

В силу своей деятельности я регулярно контактирую с работодателями и соискателями. Так вот, многие работодатели готовы платить одинаковую зарплату за один и тот же пост, невзирая на половую принадлежность. Крайне редки случаи, когда шеф является заядлым шовинистом и ставит под сомнение женский интеллект в принципе. Если человек качественно делает свою работу, руководителя остальное не интересует.

Ирина специализировалась на продажах, ее высоко ценили, она приносила компании основную прибыль. В 30 лет неожиданно ушла в декрет — до последнего молчала, сообщила буквально за два месяца до ожидаемого отпуска, благо, позволяли особенности фигуры. Руководитель искренне расстроился, с трудом нашли на время подходящую девочку. Первое время Ирине постоянно названивали с расспросами, а потом как-то утихли. Через два с половиной года она пристроила ребенка в садик и собралась выходить на работу. Оказалось, малоперспективная на первый взгляд барышня уже прочно устроилась на ее место и серьезно подняла рейтинги компании.

По закону, Ирина имеет полное право восстановиться на прежнем месте. Но посмотрим правде в глаза: прошло больше двух лет, многие полезные контакты канули в небытие, многое изменилось в жизни и стратегии компании, профессиональная хватка ослабла, во все придется вникать заново. Нужен ли руководителю такой спец, если у него уже есть готовый? Заметьте, никакой гендерной ненависти, ведь на место Иры пришла тоже женщина. Руководство право по-своему, а куда деваться самой Ирине?

Сейчас, согласно данным нашего правительства, разрыв между средней женской и мужской зарплатой составляет почти 28% (в Европе этот показатель равен примерно 17%). Но причина тут именно в большей занятости женщин на низкооплачиваемых должностях.

Вопросы Трудового Кодекса

Международное право запрещает дискриминацию по половому признаку, в том числе и в сфере занятости. Оба пола имеют равные права при найме, при выборе профессии, в карьерном росте.

В нашем Трудовом Кодексе вы также не найдёте деления на мужские и женские профессии . Однако ТК предусматривает ограничение использования женского труда в некоторых типах работ.

Российские законы содержат 456 специальностей, не рекомендованных женскому полу. Среди них направления судоремонта и судостроения, хим. производство.

До новых встреч! Подписывайтесь на канал, чтобы больше узнавать о сфере занятости!

Гендерные квоты — это установка минимально возможного количества женщин и мужчин в компаниях и в государственных органах для сокращения полового дисбаланса. Чаще всего нормы представительства разных полов направлены на восстановление ущемленных женских прав и носят характер позитивной дискриминации женщин (хотя квоты могут применяться для обоих полов).

Позитивная дискриминация — это предоставление преимущества или привилегий группам населения, которые подвергаются дискриминации (например, из-за конфессии, расы, пола или сексуальной ориентации). Цель подобной меры — уравнять уровень образования, дохода и доступ к профессиям между притесняемой группой и остальными членами общества.

Сколько времени нужно на достижение гендерного баланса в мире

Несмотря на то, что устранение гендерного неравенства в политике — одна из целей устойчивого развития на 2030 год, у женщин — всего 26,1% из 35 500 мест в парламентах 156 изученных стран, и только 22,6% из 3 400 занимают в них позиции министров. В 81 государстве женщины никогда не были правителями страны (по состоянию на 15 января 2021 года).

Таким образом, на устранение гендерного неравенства в политике, по подсчетам ВЭФ, понадобится не менее 145,5 лет, а на равноценное участие в экономической жизни женщин и мужчин — около 267,7 лет.

При этом общемировой половой дисбаланс с точки зрения уровня образования практически исчерпан: на его окончательную ликвидацию требуется лишь около 14,2 лет. В области здравоохранения гендерный разрыв удалось преодолеть уже на 96%, однако, сколько времени потребуется на полное его исчезновение, пока неизвестно.

Какие страны ближе всего к гендерному балансу

Исландия — страна с наиболее высоким показателем гендерного равенства в мире. По данным на 2021 год, она на 89,2% достигла баланса в возможностях между мужчинами и женщинами. На втором месте — Финляндия, достигшая полового баланса на 86,1%, на третьем — Норвегия с 84,9%.

В среднем, в Западной Европе показатель гендерного равенства составляет 77,6%, в Северной Америке — 76,4%, в Латинской Америке и на Карибах — 71,2%. В Восточной Европе и Центральной Азии данный показатель стремится к 71,1%: в частности, в России он составляет 70,8%.

Исследования в поддержку внедрения квот

Сторонники квот считают, что их внедрение может позитивно повлиять и на бизнес, и на социальную жизнь (в частности, на здравоохранение), и на уровень доверия к власти. Так, например, на базе анализа 21 572 компаний из списка S&P 1500 с 1996 по 2014 годы, ученые выяснили, что гендерное разнообразие в правлении компании позитивно влияет на улучшение показателей ее организационной деятельности и эффективность принятия рискованных и инновационных решений.

Исследование на базе анкетирования 458 представительниц норвежских предприятий продемонстрировало, что после введения гендерной квоты в управлении компаний представительницы женского пола чувствуют себя более влиятельными. Они получают больше информации от представителей совета директоров, не испытывают дискомфорта из-за самоцензуры.

В 2008 году исследователь Стокгольмского университета проанализировал гендерную представленность в политических системах 49 стран с 1970 по 2006 годы. Он выявил, что увеличение числа женщин в управляющих органах всего на 1 п. п. влечет за собой увеличение государственных расходов на здравоохранение и социальное благосостояние на 0,18 и 0,67 п. п. соответственно.

Основываясь на результатах домашних интервью с 20 222 респондентами из 17 стран Латинской Америки, научный сотрудник Университета Уппсалы установил, что наличие гендерных квот в целом не влияет на доверие женщин к политикам. При этом, когда респондентки знали, что несоблюдение гендерных квот в правительстве влечет за собой санкции для госорганов, их уровень доверия к политикам повышался.

Исследования, выявляющие проблемы гендерных квот

Есть также исследования, которые доказывают, что гендерные квоты создают негативное восприятие женщин в политике. Например, такому выводу пришли исследователи Университета Калгари и Калифорнийского университета в Сан-Диего после 27 интервью (с 26 женщинами и 1 мужчиной, соответственно) с представителями Национального конгресса Аргентины. Женщины-законодатели считают, что они одновременно подвергаются большей критике и к ним предъявляются более высокие стандарты, по сравнению с мужчинами.

Так, например, многие стратегические сессии в Аргентине проводятся в вечернее время в барах: если женщины не принимают в них участие, их обвиняют в пренебрежении работой. Если же они появляются на таких мероприятиях, их считают слишком сексуально раскрепощенными.

Большее гендерное разнообразие в принципе действует на компании неоднозначно: на некоторые оно оказывает позитивный эффект, на другие — негативный. Советы директоров, состоящие из представителей разных гендеров, склонны к более жесткому контролю — и улучшают деятельность компаний со слабой системой управления. К таким выводам ученые Университета Хитоцубаси пришли, проанализировав деятельность компаний S&P 500, S&P MidCaps, и S&P SmallCap с 1996 по 2003 годы.

Гендерные квоты в политике

Законодательно установленные квоты на кандидатов. Устанавливаются конституцией или законом для регулирования гендерного состава в избирательном бюллетене.

Добровольные партийные квоты. Принимаются отдельными политическими партиями в рамках устава и внутренних правил и носят добровольный характер.

В каких странах больше всего женщин в политике

Среди европейских стран первое место — у Швеции: в ее законодательных органах 47% мест занимают женщин.

Гендерные квоты в бизнесе

Наличие штрафных санкций стимулирует компании внедрять гендерные квоты более оперативно: об этом свидетельствуют результаты исследования DIW Weekly Report на базе анализа крупнейших публичных компаний Европы с 2003 по 2019 годы.

Что будет дальше

В январе 2021 года Германия ввела обязательную гендерную квоту для бизнеса — вместо добровольной: теперь в совете директоров немецких компаний размеров от четырех человек обязательно должна быть хотя бы одна женщина.