Как снизить имущественные риски

Обновлено: 13.05.2024

Риски непредусмотренного проектом увеличения сроков сдачи объекта строительно-монтажных работ относятся к числу наиболее часто встречающихся и критичных для инвестора. Как их избежать либо нейтрализовать их последствия?

Риск просрочки передачи объекта строительства в эксплуатацию является не менее значимым, нежели финансовые риски (превышение смет и бюджета), риски, связанные с нарушениями техники безопасности, риски потери качества, а также внешние риски. Ведь если окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию наступают позже запланированного срока, то вложенные инвестором средства также начинают возвращаться с временным сдвигом.

В данной статье мы рассмотрим основные инструменты минимизации рисков просрочки, а также обусловленных ими возможных финансовых потерь.

Инструмент 1. Страхование рисков

Тем не менее, хотя страховые инструменты дают возможность компенсировать возможные финансовые издержки от просрочки, они, конечно, не могут помочь уложиться в сроки и сдать объект вовремя. Например, в случае с недопоставкой некоторые узлы оборудования и специфические материалы могут изготавливаться в течение полугода и более, не считая сроков самой поставки. Это выливается в простой предприятия, простой линии, простой подрядчиков. А значит, снова грядут финансовые потери вследствие нарушения договорных обязательств, а возможно, даже судебных исков и испорченной деловой репутации.

Инструмент 2. Строительный контроль

Обеспечить соблюдение сроков в ходе строительства позволяет и иной инструмент – строительный контроль. Он позволяет не допустить необоснованного переноса сроков. Наряду с основными своими функциями по контролю качества СМР строительный контроль включает следующие мероприятия:

контроль прогресса строительства;
контроль поставки стройматериалов;
анализ и прогноз выполнения объемов необходимых работ;
при необходимости – планирование корректирующих мероприятий.

В ходе осуществления строительного контроля проверяется соответствие реально выполненных объемов работам, указанным в Акте о приемке выполненных работ КС 2 (КС – капитальное строительство) и в справке о стоимости выполненных работ КС 3. Соответственно полученным результатам, вносятся необходимые коррективы. Также важной составляющей является входной контроль для предотвращения возможных проблем и отсрочек, связанных с использованием некачественных материалов и оборудования.

В зависимости от типа объекта и его особенностей, команда строительного контроля может состоять только из инженеров непосредственно по контролю строительных работ либо включать инженеров по планированию. Именно эти специалисты осуществляют контроль сроков работ того или иного подрядчика или субподрядчика, сроков поставки материалов, а также занимаются анализом и прогнозированием выполнения тех или иных объемов работ и планированием мероприятий по компенсации отставания от графика.

Если команда строительного контроля не включает таких специалистов (например, на типовых либо некрупных объектах), все равно функции инженеров по общестроительным или по некоторым видам специализированных работ позволяют принимать объем работ более оперативно и вовремя выявлять нарушения в технологии строительства.

Кейс 1

На объекте в Кемеровской области застройщик приступил к СМР (строительно-монтажным работам) без оформления разрешения на строительство. Группа инженеров строительного контроля в первый же день выявила это серьезное нарушение и сообщила всем участникам строительства, рекомендовав приостановить СМР и оформить разрешение на строительство. Однако данная рекомендация была проигнорирована, и работы продолжались. Через 1,5 месяца представителями Ростехнадзора было выписано предписание, и остановлены все СМР сроком на 3 месяца. Денежные потери застройщика составили более 100 млн рублей.

Инструмент 3. Инспекционный контроль поставщиков

Еще одним инструментом, прямо влияющим на соблюдение сроков, является осуществление инспекционного контроля с проведением обследований и технических аудитов предприятий-поставщиков. Данная методика может применяться как совместно со строительным контролем, так и самостоятельно.

Инспекционный контроль оборудования, материалов и различных конструкций для строительного объекта может включать следующие мероприятия:

Дополнительно могут проводиться обследования и технические аудиты, а также сертификация продукции предприятий-поставщиков на предмет ее соответствия требованиям технических регламентов ЕАЭС. Данный комплекс мер позволяет предотвратить поставку некачественных материалов и оборудования, а значит избежать значительной части рисков просрочки.

Кейс 2

Застройщик в Сибири планировал закупку труб для своего объекта. Перед отправкой готовой трубной продукции группа инженеров выехала на уральский завод-изготовитель для проведения инспекции. В ходе входного контроля было выявлено 80% брака трубы (б/у, несоответствие ТЗ на изготовление). Застройщику был предоставлен отчет о несоответствии материалов и изделий, в результате чего была остановлена отправка материалов на объект в Сибири.

Инструмент 4. Автоматизация процессов управления строительством и строительного контроля

Современные технологии предлагают множество различных цифровых решений для оптимизации процесса строительства. Внедрение специализированных программных комплексов также позволяет автоматизировать процесс ведения строительного контроля и создать единую информационную среду для управления процессом контроля качества производства строительных работ.

Очевидно, что это также отличный инструмент для соблюдения и даже сокращения заявленных сроков строительства. Его составляющие:

Своевременное принятие решений.
Электронный документооборот.
Подключение к системам ГСН (Государственный строительный надзор) и РТН (Ростехнадзор).
Аналитика учета рисков по объекту.
Анализ расхода материалов.
BIG DATA.

Специализированный программный комплекс обеспечивает удаленный контроль за процессом строительства из любого места в режиме 24/7, настраивает эффективное взаимодействие всех участников строительства в едином информационном пространстве, обеспечивает надежное хранение архивной документации и снижает влияние пресловутого человеческого фактора.

Инструмент 5. Минимизация влияния человеческого фактора

И, наконец, никак не обойтись без работы с людьми. Здесь для соблюдения сроков строительства могут использоваться различные методики, прежде всего такие, как система штрафов и мотивации для конкретных исполнителей работ.

Также важным инструментом является обеспечение необходимого уровня квалификации сотрудников подрядных организаций. Для этого на их предприятиях могут быть организованы курсы обучения методов обеспечения качества, а также предварительные проверки перед заключением контракта или предварительной квалификации, включая полную проверку программы контроля качества поставщиков и квалификации их персонала на соответствие нормативно-правовым требованиям или условиям заказчика.

Пока относительно новым, но весьма перспективным инструментом также является внедрение Интеллектуальной системы мониторинга (ИСМП). Она позволяет не только отслеживать все действия работников на стройплощадке, а также контролировать движение по ней автотранспорта, но и в автоматическом режиме определять возможные нарушения техники безопасности (например, отсутствие у работников средств индивидуальной защиты или допуска в ту или иную зону). Все это в конечном итоге позволяет сделать процесс СМР максимально эффективным и безопасным, а по факту – обеспечить то самое соблюдение сроков.

Как может помочь SGS в обеспечении завершения строительства в срок?

Обратитесь к нам, и мы поможем найти оптимальное решение по соблюдению сроков СМР вашего объекта.

ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА СТАТЬЯ? ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ СТРОЙКА ПОД КОНТРОЛЕМ И ПОЛУЧАЙТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О РИСКАХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И О ТОМ, КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ.

О КОМПАНИИ SGS

Группа SGS является мировым лидером в области испытаний, инспекционных услуг и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. Наши 93,000 сотрудников работают в 2,600 офисах и лабораториях по всему миру со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, делая мир лучше, безопаснее и технологичнее.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.

В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Хотите получить навыки построения карты рисков, анализа способов реагирования на риски?

Записывайтесь на курс и пройдите обучение по собственному графику!

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

невозможно застраховаться от всех угроз;
страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

планирование персонала;
создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
разработку программ мотивации сотрудников;
контроль уровня квалификации персонала;
организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Проверьте себя. Какой метод управления рисками может негативно сказаться на инвестиционной деятельности компании?

Содержимое:

Что такое кредитный риск

Кредитный риск - это риск, который связан с вероятностью потери денежных средств в результате неисполнения должником своих обязательств по кредитному договору (прямой риск).

Когда возникают кредитные риски:

Клиент не в состоянии сделать минимальный платеж по кредиту или займу до расчетной даты, указанной в графике, из-за ухудшения финансового состояния в результате потери работы, задержки заработной платы, экономических кризисов в стране. К причинам задержки оплаты также можно отнести финансовую безграмотность клиента, недостаточную информированность, личную безответственность.
Кредитор имеет сомнения по поводу объективной оценки ликвидности и стоимости предмета залога.
Кредитор не уверен в правильной идентификации личности клиента и подлинности предоставляемых им документов (риск выдачи ссуды мошенникам).
Клиент занимается предпринимательской деятельностью, которая может быть сопряжена с убытками.

У каждой кредитной структуры своя система оценки рисков, которая постоянно изменяется в соответствии с мониторингом невозвратов денежных средств за определенный период. На основе выборки определяются наиболее высокорискованные группы клиентов. Претендовать на одобрение кредита или займа могут клиенты с хорошей кредитной историей. В досье клиента содержится:

информация, позволяющая подтвердить его личность;
сведения о своевременной или несвоевременной уплате долга;
данные о просрочках;
информация о неудачных попытках получить кредит;
сведения о судебных разбирательствах по поводу невыполнения долговых обязательств.

Как управлять кредитными рисками

При выдаче займа риск потерпеть убыток можно исключить за счет страхования заемщика. Страховая выплата может быть выплачена в результате банкротства контрагента страхователя, невыполнения им своих обязательств по договору торгового кредита из-за непредвиденного форс-мажора и других причин.

Другой вариант минимизации риска – поручительство. Гарантом кредитной сделки может выступать не только родственник, но и знакомый. Главное, чтобы лицо соответствовало требованиям банка. Преимущественно к поручителю выдвигают такие же требования, как и к заемщику:

совершеннолетие (оптимальный возраст гаранта 30-60 лет, то есть менее рисковая возрастная группа);
официальное трудоустройство (минимум 3 месяца на последнем месте, минимум 12 месяцев общий трудовой стаж);
положительная кредитная история;
стабильный заработок не менее 10 тысяч рублей в месяц;
регистрации на территории присутствия отделений банка.

Поручительство закрепляется официальным договором. В случае невыполнения заемщиком своих долговых обязательств, погашение ссуды возлагается на гаранта. Взаимоотношения между банком и поручителем также фиксируются в кредитной истории последнего. Невыполнение гарантом своих обязательств по договору поручительства негативно отражается на его репутации.

Согласно пункту 1 статьи 363 Гражданского кодекса России он несет солидарную ответственность с заемщиком. Таким образом финансовое учреждение снижает риск невозврата своих средств. Чем больше сумма заимствования, тем больше поручителей может потребовать банк.

В соответствии со статьей 323 Гражданского кодекса России кредитор может требовать погашение долга как от заемщика, так и от гаранта (гарантов) одновременно. Выполнение долговых обязательств будет считаться реализованным, когда будет погашено тело кредита (основная сумма заимствования, комиссии, страховки, которые не подлежат пересчету при досрочном возврате ссуды), проценты, штрафы, пени, судебные издержки по поводу невозврата средств банка.

В соответствии с договором поручительства, гарант возвращает всю сумму или ее часть, которую не может выплатить клиент.

Кредитные риски банка

Заимствование сопряжено с определенным риском потерпеть финансовый убыток. Поэтому многоуровневая система управления рисками нацелена на полное или частичное исключение вероятности невозврата денег кредитной структуры. Она состоит из таких стадий:

анализ кредитной истории клиента, вычисление его платежеспособности с учетом степени личной ответственности, доходов и расходов;
распределение клиентов финансовой структуры по группам, уровню дохода и т.п. критериям;
страхование предоставленного кредита;
создание резерва для перекрытия возможных финансовых потерь;
построение эффективного процесса по работе с просроченной задолженностью.

Кредитные риски для заемщика

При просрочке платежа кредитор вправе начислять пени и штрафы. Невыполнение клиентом своих долговых обязательств длительное время чревато:

изыманием залогового имущества;
судебными разбирательствами;
испорченной кредитной историей.

При залоговом кредитовании займодатель вправе реализовать гарантийное обеспечение с аукциона и покрыть свои убытки, независимо от того сколько должник успел выплатить. Последний может претендовать только на разницу между выручкой от реализации имущества и задолженностью перед банком.

Задача кредитора – покрытие собственных убытков. Никто не будет заниматься продажей предмета залога по выгодной цене. Главное, чтобы хватило средств для покрытия долга, в том числе начисленных штрафов, пеней, а также на покрытие судебных издержек.

Причины возникновения кредитных рисков

Одной из главных причин кредитного риска является неуверенность кредитной организации в том, что клиент ответственен и его доход достаточен для погашения долга. Не уложиться в сроки погашения кредита и не выполнить условия договора заемщик может по одной из следующих причин:

серьезные проблемы с финансами из-за возникновения форс-мажорных обстоятельств в предпринимательской деятельности;
неудачное стечение обстоятельств, из-за которых заемщик не может своевременно исполнять взятые на себя обязательства в полном объеме (например, увольнение с работы, задержка заработной платы, необходимость лечения).

Виды кредитных рисков

В зависимости от сферы, где они действуют, выделяют внутренние и внешние.

Первые связаны с рыночной и маркетинговой стратегией банка, объемом его кредитного портфеля, квалификационным уровнем сотрудников, эффективностью разработанных инноваций.

Также данная категория рисков связана с уровнем платежеспособности заемщика, его кредитной историей и профессиональной деятельностью, то есть с возможными убытками, которые может потерпеть кредитор при выдаче займа.

Также риски разделяются на географические, политические и макроэкономические. При оценке последних во внимание принимается:

прогноз экономического развития государства;
возможное падение показателя внутреннего валового продукта;
кризис в отдельных отраслях народного хозяйства.

Политические риски могут возникнуть при коррупции власти и нестабильной обстановке в государстве, которые могут привести к снижению уровня жизни и доходов граждан, обесцениванию денег.

Как снизить кредитные риски

Снижение кредитного риска возможно путем осуществления следующих мероприятий:

оптимизации его компонентов;
страхования выданных кредитов;
ограничения, децентрализации и рассредоточения рисков.

Оптимизация заключается в том, чтобы подобрать программу кредитования, соответствующую уровню доходов клиента и минимизирующую вероятность того, что он не сможет осуществлять свои платежи.

Страхование в большинстве случаев направлено на факторы, влияющие на возможность клиента выполнять взятые на себя обстоятельства, например, страхование от непогашения займа или страхование здоровья и жизни заемщика. В большинстве случаев оно является обязательным условием для выдачи банком кредита.

Под ограничением подразумевается установка определенного лимита, который позволяет предотвратить риск потерпеть серьезный убыток. Рассредоточение и децентрализация кредитного риска заключается в распределении выданных продуктов между различными отраслями и сферами производства, непосредственно не связанных между собой.

Практике известны случаи, когда директора могут привлечь к ответственности и через шесть, и через семь лет.

Анастасия Тараданкина, партнер КА Delcredere Delcredere Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры - high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Антимонопольное право (включая споры) группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) Профайл компании ×

Оснований для привлечения всего два: неразумное или недобросовестное поведение управленца. К неразумному можно отнести отсутствие контроля за компанией: директор не следит за реализацией сделок, за исполнением обязательств перед госорганами. К недобросовестному — совершение действий против интересов фирмы: руководитель выводит активы, начисляет себе большие бонусы.

Чтобы минимизировать риски, директору, по словам Тараданкиной, следует прописывать в договоре ограничение ответственности, собирать доказательства о предпринятых действиях и их обоснованности. Стоит также установить четкое распределение функций между сотрудниками и их зоны ответственности, отслеживать исполнение по крупным контрактам и контролировать риски привлечения компании к ответственности со стороны госорганов, посоветовала спикер.

Сейчас мы все с содроганием ждем, когда же будет какая-то понятная практика по привлечению к субсидиарной ответственности юристов. Сегодня уже есть несколько дел, и со временем их количество будет только расти. Нам нужно быть внимательными, чтобы отделить свою роль от роли КДЛ или роли выгодоприобретателя.

Максим Стрижак, управляющий партнер Стрижак и партнеры Стрижак и партнеры Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры - mid market) группа Банкротство (включая споры) (high market) Профайл компании ×

оставить активы в семье;
продолжить деятельность компании на базе другой фирмы из группы;
не начинать процедуру банкротства — лучше просто не сдавать отчетность и через полгода ФНС исключит фирму из реестра;
не фиксировать свои попытки спасти бизнес;

Советов, конечно, может быть много, но одно нужно понять точно: в настоящее время топ-менеджмент должен быть максимально осторожен.

Антон Сычев, партнер ASTO CONSULTING ASTO CONSULTING Федеральный рейтинг. ×

Допустим я хочу внутри группы приобрести стул за миллион долларов. Я подробно описываю этот стул, сообщаю параметры сделки, плачу миллион и покупаю его. В таком случае, в чем я обманываю органы валютного контроля?

Антон Гусев, руководитель практики уголовно-правовой защиты бизнеса Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры - mid market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Цифровая экономика группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Семейное и наследственное право группа Уголовное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал 2 место По выручке 2 место По выручке на юриста (более 30 юристов) 5 место По количеству юристов Профайл компании ×

Следующим выступил управляющий партнер АБ Феоктистов и партнеры Феоктистов и партнеры Федеральный рейтинг. группа Уголовное право × Вячеслав Феоктистов. Он поделился одним делом из своей практики. Его доверителя — руководителя строительной компании — обвиняют в мошенничестве. Фирма предоставила заказчику промежуточные акты с недостоверными сведениями, а тот их оплатил.

Закрыла сессию партнер Адвокатское бюро ZKS Адвокатское бюро ZKS Федеральный рейтинг. группа Уголовное право 16 место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 41 место По выручке Профайл компании × Мария Корчагина. Она дала несколько рекомендаций, как руководству компании минимизировать уголовные риски.

Мария Корчагина, партнер Адвокатское бюро ZKS Адвокатское бюро ZKS Федеральный рейтинг. группа Уголовное право 16 место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 41 место По выручке Профайл компании ×

Электронную же информацию нельзя передавать с помощью флешек и хранить на самих устройствах — только на иностранных облаках. При этом мастер-пароли к ним должны быть только у внештатного специалиста. Кроме того, следует предусмотреть возможность удаленного отключения доступа, подчеркнула Корчагина.

Читайте также: