Чем отличается прораб от начальника участка

Обновлено: 13.05.2024

Работа с вашими мастерами и прорабом (начальником участка)

У линейных производителей работ есть такое нехорошее правило — чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нормальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до полусмерти, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполнительной документации на объекте еще туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет, потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает рассказывать, что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он ничего раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого, вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого, вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого, вас сюда прислали. В таком случае, если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем – работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все – от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь раздолбайство ИТР:

— мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум;
— прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД – достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все раздолбайства, из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера – это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет – поделите объекты и контролируйте их ведение.

Даже если начальник участка очень хороший и грамотный в чем-то человек, то всеравно, если он не шарит кем, как, сколько и чего оформляется, он будет давать невыполнимые обещания на планерках и совещаниях, а вы их с успехом заваливать. Так чтобы он не подставлял ни вас, ни себя, необходимо чтобы при принятии всех таких вопросов он советовался с вами или хотя бы уведомлял вас.

Инструменты давления на мастера:
— можно обозначить ему его не выполняемую работу по должностной инструкции (все то, чем занимаетесь вы);
— можно пристыдить его не профессионализм;
— можно сказать ему, что если его уволят, то в другой организации с нормальной структурой, его заставят делать это и многое другое и если он не сможет этого делать там потому, как тут не научился, то уйдет обратно в монтажники, а это карьерное падение;
— так как инструмент сейчас остался в основном только один – деньги, то убеждайте тем, что без его полных и точных данных вы не подадите на выполнение, не будет нормальной процентовки и в итоге он со своей бригадой за это не получит достойную зарплату;
— можно просто сказать, что он потеряет ваше расположение и лишится льгот смотреть экзотическое видео на вашем ноутбуке.

В общем, лучше конечно все по-хорошему, короче действуйте сразу, иначе они полностью расслабят булки и ничего не будут делать.

Делайте побольше хорошего мастеру: печатайте ему проекты, когда он их теряет, ищите что-нибудь для него, записывайте диски и давайте поиграть в нарды в обед или посмотреть видео. За это можете требовать с него то необходимое, без чего никак нельзя.

На объекте самое главное, это не допускать крупных ошибок. Толку загонять себя в глубокую жопу, чтобы потом еле выбраться из нее, а потом еле ходить. Не нужно заниматься пустыми делами, следите за важными вещами:
— правильно принять рабочие чертежи;
— правильно принять давальческие материалы и оборудование;
— делать если не так, то хотя бы теми материалами, что указаны в проекте (смете);
— правильно распределить работы между субчиками и нами;
— не делать то, чего нет в договоре (сметах), или делать с гарантией, что будет допсоглашение на те работы, которых нет в договоре.

В общем, если начальник участка или мастера в душе о подобном не знают, то нужно им советовать, подсказывать, объяснять, что потом будет, если сделать не так или по-другому.

Сейчас редко найдете производителя работ, у которого можно было бы поучиться. По себе знаю, сначала по не знанию не слушаешь человека, а потом жалеешь, что не задавал правильных вопросов, когда была возможность. И бывает, хватает одной фразы от таких зубров, чтобы уже начать думать башкой в правильном направлении. Учиться нужно, и хорошо, когда есть у кого, поэтому, если нашелся такой, обычно не молодой с 15-ти или 30-ти летним опытом работы на объектах, который не только цитирует законы или части нормативных документов, а может еще и каждую прокомментировать, то внимайте все и задавайте побольше вопросов пока есть возможность и время.

Профессия прораб: кто это?

Любой производственный коллектив нуждается в грамотном руководстве. Особенно если речь идет о строительстве крупного объекта, над которым трудятся сотни специалистов. Грамотно распределить обязанности, наладить поставки стройматериала, составить графики, продумать логистику подвоза грузов, уладить споры и конфликты — это как раз то, что делает прораб. Именно под его руководством выполняется вся работа.

Прораб — кто это?

Именно прораб непосредственно руководит процессом возведения объекта. Он же несет персональную ответственность как за качество строительства, так и за здоровье работников в коллективе.

На стройке может быть несколько прорабов, каждый из которых следит за своим участком. Например, одни отвечают за возведение каркасных конструкций, другие за отделочные работы, третьи — за прокладку коммуникаций.

Что должен знать прораб по строительству:

организация трудового процесса;
отслеживание нормы выработки работниками;
контролирование сроков сдачи объекта;
составление и отслеживание заявок на необходимый инвентарь;
согласование графиков поставок стройматериала, учет расхода;
контроль за соблюдением техники безопасности, норм охраны труда;
организация охраны, воспитательная работа в коллективе.

Если стройка крупная, то прораб не выполняет всю работу один. В его подчинении мастера участков, бригадиры и другие работники. При этом сам он находится в подчинении начальника стройки либо главного инженера.

Обязанности прораба на объекте

Так как прораб лично отвечает за качество работы своих подчиненных, то одним из важнейших качеств для него является умение подбирать коллектив. Руководитель должен хорошо разбираться в людях и знать суть работ, которые они производят.

Чаще всего хорошие прорабы получаются из бывших каменщиков, электриков, монтажников, сварщиков и других специалистов, проработавших на производстве.

Иногда встречаются и специалисты с высшим инженерным образованием.

К должностным обязанностям прораба относится знание:

Сметного дела и составления проектной документации.
Трудового законодательства, включая положения об охране труда, технике безопасности, санитарных нормах на стройке и т.д.
Градостроительных норм и порядка сдачи/приемки объекта.
Порядка отношений с подрядчиками и субподрядчиками.

Для успешной работы с коллективом пригодится умение вести переговоры, так как именно прораб занимается решением конфликтов в коллективе.

Он же чаще всего лично принимает решения об увольнении или приеме на работу. Кроме того, на стройке оплата труда чаще всего сдельная, поэтому прораб ещё и решает вопрос с зарплатами и премиями для строителей.

Где выучиться на прораба

Есть несколько способов стать прорабом.

Первый — получить образование в высшем учебном заведении с дипломом инженера ПГС (промышленного и гражданского строительства). Подходящими также будут специальности, связанные с транспортным строительством, проектированием инженерных сетей и дорожным строительством. После этого потребуется пройти производственную практику и самому получить некоторый опыт на стройке.

После получения диплома практически никогда специалист не становится прорабом, так как ему не хватает практических навыков.

Часто его карьера начнется с должности мастера участка или бригадира.

Второй вариант — отучиться в учреждении среднего профессионального образования и получить рабочую специальность. В этом случае начинать придется с самых низов, отработав на стройке качестве простого рабочего и пройдя повышение квалификации.

Во всех вариантах главным документом будет квалификационный аттестат строителя, который выдает специальная комиссия Минстроя.

Наличие диплома вуза гораздо предпочтительнее для старта карьеры в строительстве и работы прорабом.

Для повышения управленческих компетенций специалист может пройти дополнительные курсы прораба, которые помогут быстрее подняться по карьерной лестнице.

Востребованность профессии прораб

Профессия востребована в городах, где идет активное строительство. Также квалифицированный специалист может заниматься работой по всей территории страны, возводя крупные объекты. Некоторые специалисты участвуют в международных стройках.

При этом главное требование к прорабам — опыт работы. Чаще всего работодателям необходимы строители со стажем от 6 до 10 лет в отрасли.

Соискателям следует обращать внимание на наличие прямых вакансий прораба от работодателя. В этом случае работников подбирает непосредственно строитель, а не кадровое агентство, которое может не знать всех нюансов профессии.

Средняя зарплата прораба

Зарплата прораба сильно зависит от отрасли, в которой он работает. По информации сервисов по поиску сотрудников, специалист может рассчитывать на следующую зарплату:

Прораб — пожалуй, наиболее известная из строительных должностей. И это вполне объяснимо, поскольку простая логика подсказывает, что если на стройке не будет производителя работ, то и работы сами по себе производиться не будут. О том, что делает прораб, сколько он зарабатывает, какие специализации бывают и как стать прорабом, и пойдёт речь в статье.

Обязанности

Будучи, с одной стороны, непосредственным руководителем строительного коллектива, который выполняет все его распоряжения, а с другой стороны, подчинённым у начальствующего состава стройки, перед которым он несёт полную ответственность за результаты работы, прораб обременён достаточно широким кругом обязанностей.

Среди них наиболее существенными являются:

сопряжение строительного процесса с проектными требованиями;
строжайший контроль над соблюдением техники безопасности;
соблюдение заданной последовательности в технологии осуществления строительных процессов;
обеспечение строительного объекта рабочими;
участие в начислении им заработной платы;
своевременное и компетентное оформление заявок на поставку техники, оснастки, средств малой механизации, инструментов и прочих материальных ценностей;
контроль над их максимально эффективным использованием;
креативная деятельность по механизации строительных процессов, внедрению рационализаторских предложений, ведущих к сокращению сроков строительства и улучшению его качества;
жёсткий контроль над выполнением предписаний контролирующих и технадзорных органов во имя надёжности и долговечности возводимых объектов;
осуществление достоверного учёта объёмов выполненных работ и своевременный отчёт о них перед руководством;
обеспечение фронта работ для смежных субподрядчиков и координации совместной с ними деятельности;
создание условий для повышения квалификации строителей;
контроль над неукоснительным соблюдением трудовой и производственной дисциплины.

Чтобы чётко и в полном объёме справляться со столь сложными и многообразными обязанностями, прораб обязан уметь:

хорошо ориентироваться в строительных чертежах, сметной и нормативной документации;
знать технологию последовательности рабочих процессов и понимать организацию строительного производства в целом;
уметь грамотно налаживать контакты с субподрядчиками;
в полной мере владеть техникой пользования геодезическими приборами;
хорошо знать нормативы по охране труда, технике безопасности и противопожарным мерам.

Знаете ли вы? Получив задание построить небоскрёб высотой 146 метров, американские строители скрупулёзно претворили планы в жизнь, построив в итоге четырёхэтажный дом всего 12 метров в высоту. Просто заказчики в контракте перепутали футы с дюймами.

Места работы

Производители работ необходимы практически везде, где ведётся мало-мальски значимое строительство. Чаще всего они трудятся в строительных организациях и в строительно-ремонтных компаниях. Востребованы они также в архитектурных бюро и в мастерских, специализирующихся на ремонте помещений.

Специализация, карьера и перспективы

Хотя кирпичная кладка, заливка бетона и прочие строительные действия чаще всего повсюду схожи, характер строительного объекта, на котором трудится производитель работ, всё-таки вынуждает его к некоторой специализации.

Возведение нефтеперерабатывающего завода достаточно сильно отличается от строительства ледового дворца или супермаркета. Поэтому опытные специалисты, имея первоначальную, достаточно широкую специализацию в виде промышленно-гражданского строительства, сдав какой-либо специфический объект в эксплуатацию, зачастую переходят на аналогичное или похожее строительство.

Накапливаемый прорабом опыт открывает перед ним широкие возможности карьерного роста. Немало бывших производителей работ дорастают до начальников участка, главных инженеров и руководителей стройки. Некоторые становятся главами крупного строительного бизнеса.

Знаете ли вы? Прорабы Древнего Рима были настолько искусны, что 300 из возведённых ими две тысячи лет назад мостов полноценно используются до сих пор.

Зарплата прораба

Денежное вознаграждение, получаемое этими специалистами, сильно варьируется, завися от многих факторов. На него влияют и уровень квалификации самого производителя работ, и размер и финансовые возможности строительной компании, в которой он работает, и объём и сложность осуществляемых строительных работ.

Новом Уренгое — 95000 руб.;
Сургуте — 62000 руб.;
Москве — 60000 руб.;
Томске — 55000 руб.;
Санкт-Петербурге — 50000 руб.;
Тюмени — 50000 руб.

Это что касается средних величин заработной платы.

А если у специалиста имеется стаж работы более пяти лет на крупных стройках, то он может рассчитывать:

в Москве — на 120000 руб.;
в Санкт-Петербурге — на 110000 руб.;
в Волгограде — на 60000 руб.;
в Ростове-на-Дону — на 55000 руб.

Кому подходит профессия

Обременённая столь многообразными и сложными обязанностями профессия, конечно, не каждому по плечу.

Чтобы стать прорабом, необходимо обладать такими личными качествами:

очень высокой работоспособностью;
большими организаторскими способностями;
коммуникабельностью;
организованностью;
ответственностью;
умением работать и находить правильные решения в условиях цейтнота;
иметь хорошее здоровье при отсутствии аллергических реакций на многочисленные строительные материалы.

Востребованность — легко ли устроиться на работу

О всеобщей востребованности этой профессии говорить сложно, поскольку в иных городах с бурно развивающейся инфраструктурой прорабы идут нарасхват, а в других — им очень сложно найти работу.

Кроме того, работодатели очень часто требуют от претендента на должность прораба не только диплом о получении соответствующего образования, но и наличие хотя бы полугодового стажа работы по специальности. Тем не менее, в настоящее время в России заявлено о наличии вакансий для прорабов в количестве тысячи мест.

Важно! Хотя большая часть рабочего времени прораба проходит в условиях упорядоченного хаоса на строительных площадках, современного производителя работ невозможно представить без офисных навыков общения с компьютерным программным обеспечением.

Как стать прорабом

Возможность стать прорабом зависит от размеров строительства и сложности задач, стоящих перед специалистом. В некоторых случаях достаточно иметь среднее специальное образование строительной ориентации. Но в большинстве случаев предпочтение отдаётся людям, обладающим высшим техническим образованием.

Требования к прорабу

Как правило, от претендента на должность прораба работодатели требуют наличия высшего технического образования соответствующего профиля и трудового стажа на инженерно-технической должности в строительстве не менее 3 лет или обладания средним техническим образованием и аналогичного стажа, который должен быть не меньше 5 лет.

Кроме того, от производителя работ требуется:

высокая работоспособность;
хорошая коммуникабельность;
организаторские способности;
стрессоустойчивость;
быстрое мышление;
крепкая память;
самоорганизованность;
ответственность;
умение разбираться в экономических, юридических, кадровых вопросах, связанных со строительством;
способность составлять жизнеспособные планы и графики строительства.

Важно! За любой несчастный случай с рабочими, произошедший на строительном объекте, несёт личную ответственность производитель работ.

Прораб — это именно тот человек, усилиями которого строительные проекты, планы и чертежи воплощаются в реальность, обретая зримые очертания. Претворяя чужие идеи в жизнь, производитель работ не имеет права их исказить, но обладает возможностью облагородить их креативным и качественным воплощением.

Кто такой прораб: видео

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Денис Олегович Т [2.9K]

Начальник участка обычно имеет в подчинении несколько старших прорабов.

Т.е ведет обычно не один объект а несколько на каком то участке ( допустим в определенном районе города).

Прораб ведет обычно один объект.

Старший прораб может вести 2-3 объекта.

Начальник участка соответственно может вести до десятка объектов через подчиненных прорабов.

Но если речь идет о какой то грандиозной стройке данная структура может быть организована и на одной объекте по домам, подъездам и т.п.

Имеется ввиду выполнение работ по какой то определенной специализации.

Начальник участка ему подконтрольны все кроме работодателя (директора) , он приезжает сверяет данные спрос со старшего бригадира , что где почему не достроены где изоляция и т.д

вообщем начальник участка несет ответ за бригадира ,а бригадир в свое время за порядок на стройке

Кто старше на стройке прораб или мастер?

Нормативные документы, рабочие чертежи и смета — это самые главные составляющие любого строительного процесса. Строительство является достаточно длительным и непростым делом. Сроки его окончания, скорость работ и качество здесь напрямую будут зависеть от специально обученных специалистов. Часто люди, которые не разбираются в строительстве и не имеют ничего общего с ним, задают логичный вопрос кто старше на стройке прораб или мастер? В данной статье мы ответим на этот вопрос и многие другие. Начнем с того, что самим процессом строительства руководит производитель работ, простыми словами — это прораб. Перед ним ставят серьезные и сложные задачи, которые он обязан выполнить в установленные сроки. От его профессионализма и компетенции напрямую зависит качество и надежность строительного объекта. Прорабы являются инженерно-техническими специалистами, они руководят производством и решают задачи хозяйственной деятельности участка. Стать таким сотрудником может не только человек с высшим строительным образованием и стажем не менее 3 лет, но и человек со средним техническим образованием, со стажем не меньше 5 лет.

Чтобы стать хорошим прорабом, необходимо знать и уметь следующее:

читать свободно чертежи, разбираться в нормативной документации, иметь понятие о смете;
организовать технологическую последовательность процессов и строительное производство;
уметь выстраивать взаимоотношения с субподрядными компаниями;
уметь пользоваться и разбираться в геодезических приборах;
предоставлять заявки на материалы с чертежами заказов;
следить на стройплощадке за внутренним распорядком и трудовой дисциплиной.
и самое важное, в независимости от того, кто старше на стройке прораб или мастер, прораб обязан знать нормативы по техбезопасности, охране труда, противопожарной безопасности и производственной санитарии.

Чем отличается мастер от прораба

Если прораб считается руководителем на стройке то мастер — это его правая рука. Еще до начала стройки он занимается изучением рабочих чертежей, подготовкой всего фронта работ, оформлением нарядов, расстановкой рабочих бригад и обеспечением работников всеми необходимыми инструментами. Как правило, такие специалисты обязаны следить за исправностью и правильной работой всех механизмов и инструментов на стройплощадке. Мастер должен вести контроль за тем, чтобы на его участке были выполнены все установленные нормы. Если рабочие сделали работу не качественно, он имеет право потребовать от них все переделать.

На стройке старшим является прораб, так как он отвечает за строительство в целом, мастер несет ответственность исключительно за свой участок или тот вид работ, который ему поручили выполнить. Прорабы являются руководителями среднего звена, в их подчинении находятся мастера и простые рабочие.

Исполнительная документация прораба

он каждый день должен заполнять журнал производственных работ;
заниматься заполнением и подписанием актов на скрытые работы у технадзора;
предоставлять все нужные исполнительные схемы;
собирать за месяц паспорта, результаты лабораторных испытаний, сертификаты и прочие документы и сдавать их в производственно-технический отдел;
составлять реестры на поступающие конструкции, материалы, изделия и сдавать их в бухгалтерию;
ежемесячно делать обсчет выполненных объемов и предоставлять их для подписания представителю заказчика.

Много времени у таких сотрудников занимает введение строительной документации, это ответственная и непростая работа. Поэтому, зарплата прораба соответствующая, если специалист хороший, его труд будут достойно оплачивать в любой стране мира.

В каких вузах можно получить строительное образование?

В независимости от того, кто старше на стройке прораб или мастер, всем желающим работать в строительной сфере необходимо получить соответствующее образование. Большим плюсов работы прораба является то, что хорошие высококвалифицированные специалисты смогут получить работу в любой престижной стройфирме. Также, такой работник может быть посредником, но, в таком случае, он будет нести персональную ответственность. Чтобы стать прорабом Вам необходимо получить специальное образование. Можно поступить в строительный техникум или университет. В Украине Вы можете стать студентом Киевского национального университета строительства и архитектуры или Харьковского колледжа строительства, архитектуры и дизайна. Не все работодатели требуют диплом о высшем образовании. Здесь все зависит от ваших навыков и умений, если разбираетесь в этом и есть опыт работы после обучения, Вас наймет любая строительная организация и хорошо будет платить за выполненную работу.

Кто старше на стройке прораб или мастер?

На строительстве есть руководители среднего и низшего звена, кто старше мастер участка или производитель работ /прораб/? А может бригадир или десятник?

На стройке есть участки, где может иметься несколько строительных объектов, руководителем является прораб имеющий соответственно высшее образование и разбирающийся во всех нюансах строительства. В его подчинении находятся мастера они уже могут иметь среднетехническое образование, отвечающие за определенный объект на участке. Далее идет бригада — непосредственные исполнители работ, которой руководит бригадир, он находится как в подчинении мастера , так и прораба. Ну а десятник — это просто служащий или табельщик , который ведет непосредственный учет рабочего времени на участке и его непосредственное начальство это отдел кадров.

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим

Старший мастер. Прораб руководит бригадами (каменщики, отделочники, электрики, сантехники и т.д.), закрывает наряды на выполненные и скрытые работы, принимает работы и контролирует качеством. Всем производственным процессом на строительном объекте руководит прораб. Мастер кроме самого строительства отвечает за различные согласования со сторонними организациями, своевременные поставки строительных материалов, обеспечение быта строителей, жилья в случае вахтенной работы, выдачу спецодежды работникам, обеспечение инструментами. За охрану труда и пожарную безопасность на объекте тоже отвечает мастер.

Прораб отвечает за строительство объекта в целом, а мастер- только за определённый участок или вид работ, соответственно старше прораб, а уже у мастера, могут быть свои ответственные люди на участке, для определённого вида работ, вот он и выбирает из бригад старшего(бригадира)

Конечно прораб по своей должности старше мастера. Он планирует выполнение работ в соответствии с утвержденным графиком производства работ, обеспечивает потребность в необходимых строительных механизмах и приспособлениях, материалах. В его обязанности входит контроль качества строительно — монтажных работ, контроль их соответствия проектно — сметной документации. Также прораб несет ответственность за технику безопасности на объекте. Все работы, связанные с составлением исполнительной документации, ежемесячных актов выполненных работ и их утверждением у заказчика, выполняет прораб. Он дает задание мастеру, который обеспечивает выполнение указанных работ, и тоже несет ответственность за качественное строительство и трудовую дисциплину на участке. А бригадир подчиняется мастеру и отвечает за работу, как отдельных работников, так и бригады в целом.

Денис Олегович Т [2.9K]

Общее же руководство стройкой ведет начальник стройки.

Но к примеру у начальника участка ( т.е определенного вида работ).

Может быть несколько строек.

Так же как и у старших и обычных прорабов.

Все зависит от масштабов организации и проектов.

Чем отличаются бригадир, мастер и прораб?

Бригадир, мастер и прораб, это все разные ступени.

Начнем с того,что если Вы спрашиваете за определенную организацию, то там может по своему определятся уровень той или иной должности.

Например в одной из компаний с которыми мы сотрудничали прораб был помощником бригадира, а в другой компании был только бригадир.

мастер- это мастер в определенной сфере! Например мастер по наладке оборудования на заводе, подчиняется бригадиру общего отдела мастеров.

Как правило в жизни

БРИГАДИР-это руководитель бригады. Своего рода администратор. Если высшее начальство увидит недочет или недоработку оно не будет искать мастера,который ошибся. Они обратятся непосредственно к бригадиру. т.к. он несет ответственность за всю бригаду рабочих или мастеров.

ПРОРАБ- это своего рода тот же бригадир, только на стойке. Именно прораб отвечает за строителей, решает вопросы с закупкой материала, делает смету и многие организационные вопросы.

система выбрала этот ответ лучшим

Невозмутимый Дождь [128K]

9 месяцев назад

Нам потребуются определения трех имен сущ-ных, их лексические значения. Вопрос именно этого и касается, поэтому разбирать какие-либо частные случаи, касающиеся бригадиров, мастеров и прорабов, мы не будем. Чтобы понять, кто из них на каком месте может находиться в структуре какой-то организации, нужно опираться не только на определение слов, но и на упомянутую структуру.

Мастер — любой достигший мастерства человек. Тот, кто мастерски чем-то владеет. На производстве — руководитель участка.

Бригадир — начальник бригады, её руководитель.

Прораб — руководящий так называемым средним звеном, его работа касается стройки.

З В Ё Н К А [706K]

9 месяцев назад

В подобных вопросах всегда помогает разобраться словарь. Нет ничего более полного, более нейтрального и более объективного. Если определения нужны ещё более полные, то потребуется энциклопедия. Но нам достаточно будет нескольких выдержек из соответствующих словарных статей:

Мастер — это работник, имеющий квалификацию. Этот же работник может стать руководителем участка того или иного производства. В самых общих чертах — человек, достигший мастерства.

Прораб — этот тот, кто руководит средним звеном, работающим на стройках.

более года назад

Мастер это специалист в каком либо деле и если он работает в бригаде, то им как правило руководит бригадир, а если в одиночку, то никто.

Что касается бригадира, то раньше это звание было вообще военным и такой человек был по званию над полковником, то есть выше него. Ну а в гражданской жизни так принято называть человека, который ведет и руководит группой рабочих и как правило, но правда далеко не всегда, его квалификация выше чем у них.

Прораб же это человек который руководит строительным объектом и по своим знаниям и умениям как предполагается он должен быть выше чем все остальные строители и у него должно быть по современным требованиям как правило высшее строительное образование. Хотя бывает что по блату могут взять и без него.

Бригадир руководит бригадой — на стройке, промышленном объекте, на заводе. Мастер — руководитель, который отвечает за деятельность вверенных ему рабочих на отдельном участке производства. У него под началом могут находиться несколько бригад.

Прораб же является главным лицом на стройке. Он следит за рабочими, дает им задания, закупает строительный материал и т.д.

10 месяцев назад

Действительно, у строительной бригады есть свои названия рабочих. И, как на любой другой работе, они отличаются по функционалу и зарплате. Мастер — это тот человек, который делает ремонт. Бригадир же, в свою очередь, руководит командой мастеров разнообразных навыков. А прораб — это самый главный — шеф, чаще всего владелец строительной группы, который не присутствует на стройке, в отличие от всех других.

Светочка Балтабаева [14.9K]

Кладезь знаний [132K]

более года назад

Из всех перечисленных начальников бригадир самый маленький и как понятно из названия он руководитель в бригаде.

Мастер уже должен иметь образование хотя бы среднетехническое и мастер на производстве отвечает за часть цеха с определенной спецификой.

Ну а прораб как правило имеет в подчинении несколько бригад или участков и полностью отвечает за целый объект или если он большой то за часть.

Бригадир, мастер и прораб, это три ступени (уровня) руководителя.

Бригадир, это квалифицированный рабочий, который руководит бригадой.

Мастер, это руководитель среднего звена, отвечающий за свой участок производства, как правило у него в подчинении несколько бригад.

Прораб (производитель работ), отвечает полностью за объект — главное лицо (чаще на стройке).

Красное облако [227K]

более года назад

Отличаются степенью возложенных на них должностных обязанностей.

Зарплатой тоже они отличаются.

Мастер, это исполнитель.

Бригадир, это руководитель тех самых мастеров.

Прораб руководит процессом в целом, то есть он руководитель и мастеров и бригадиров.

Сотрудники девелоперских компаний чаще всего получают фиксированный оклад и бонусы по окончании больших проектов. Причем зарплаты у них обычно высокие – дающие возможность спокойно добиваться результата. Однако такая схема не очень подходит для руководителей, работающих не в офисе, а на стройплощадке, – тех, кто ходит в сапогах и телогрейке, определяет количество рабочих на участках, ставит перед ними задачи и следит за их выполнением. Словом, для тех, кто занимается строительной рутиной. Именно о мотивации этих сотрудников – прорабов, начальников участков (тот же прораб, но отвечающий за несколько участков, на которых производятся однотипные работы), а также главных инженеров – пойдет речь в статье.

Я начну с менее эффективных, на мой взгляд, схем оплаты, которые используются в российских компаниях, а затем расскажу о схеме, которую нахожу более удачной. Но многое зависит от владельцев. Некоторые привыкли выжимать из людей все соки, экономя на зарплатах, и их не пугает текучесть кадров; другие готовы мириться с воровством, лишь бы не поднимать сотрудникам оклад. Я же пишу для тех, кто хочет сохранить коллектив профессионалов и работать с высоким качеством.

Единица измерения – часы, платят по количеству выработанного времени. На мой взгляд, это худший способ оплаты в строительстве, потому что совсем пропадает ориентир на результат. Сотрудники малоэффективны, при этом им очень сложно решиться сменить работу. Ведь им оплачиваются часы, за качество и соответствие проекту никто не наказывает и не премирует. Отсюда и проблемы.

Такой способ оплаты встречается в строительной сфере редко и в основном на тех участках, где сложно сильно испортить объект. Например, повременно платят за отделку экономкласса (ее качество ниже среднего, тарифы невысоки).

Эта схема оплаты часто практикуется в компаниях, которые занимаются дорожным строительством. Средняя зарплата делится на две части. Первая – оклад, а вторая может меняться: если хорошо работал, она больше (на 15–25%), если плохо – меньше.

Я часто встречаюсь с такой мотивационной схемой в компаниях, но ни разу не слышала о четких критериях, по которым можно взвесить трудовое участие. Как-то я даже специально изучила устав одной компании и положение о премировании, но ничего конкретного в них не нашла. Как правило, такая система премирования существует в частных семейных фирмах, в которых руководство передается по наследству, а учредитель выполняет также функции Генерального Директора. Обычно он сам в конце месяца выдает каждому руководителю зарплату в конверте. Это такой воспитательный процесс и в некотором роде забава для директора.

Я общалась с прорабами, которые работали по такой схеме. Они говорят, что, пока ты справляешься с работой, получаешь все полностью, но стоит один раз не уложиться в сроки или не согласиться с мнением руководителя по какому-то вопросу, и мотивационная часть превращается в средство наказания. Как правило, после этого сотрудник увольняется.

Доход, состоящий из оклада и премии, рассчитанной на основании четких критериев, я считаю наиболее эффективной схемой оплаты труда в строительстве. Она применяется во всех строительных секторах и для всех специальностей.

Оклад. Как правило, оклад прораба составляет половину заработка. Если кандидат, с которым я провожу собеседование, говорит, что оклад у него был ниже среднего по рынку, меня это всегда настораживает. Как-то один кандидат с высокими зарплатными ожиданиями (100 тыс. руб. фиксированного вознаграждения) откровенно мне объяснил, что солидный оклад позволит ему не задумываться о том, где бы чего украсть. Действительно, прораб и начальник участка отвечают за материалы, и у них всегда есть масса возможностей для махинаций. Поэтому важно, чтобы соблазн не был велик. Главам компаний я советую не переусердствовать, экономя на фиксированных окладах этих сотрудников.

Премиальная часть. Премия обычно привязана к трем основным критериям выполнения работ: качество, сроки и задействованные ресурсы (или процент экономии).

1. Проще всего проверить качество работы, оценив соответствие всем нормам и посмотрев заполненные отчетные журналы. Именно к этому критерию эффективнее всего привязывать премиальную часть зарплаты. В Москве по такой схеме обычно работают девелоперские компании полного цикла, которые сами проектируют, строят и эксплуатируют здания (в основном это жилье уровня бизнес-класса и выше, коммерческие объекты класса Б, Б+ и А).

2. Часть премии прораб должен получать за соблюдение сроков, потому что даже девелопер, обходящийся своими силами, связан обязательствами с поставщиками, госслужбами, предприятиями ЖКХ и др. Как сложится это сотрудничество, во многом зависит от пунктуальности прораба.

3. Часть премии прораб получает за то, что сумел сэкономить на кадровых ресурсах и материалах, ввел систему, которая позволила усовершенствовать процесс строительства. Это оправданный критерий, ведь прораб следует проекту, который составили технические специалисты, трудящиеся в кабинетах. Они закладывают максимальную стоимость материалов, а также отработанную и сложную, а потому дорогостоящую технологию. А у прораба нередко есть своя методика, он знает более современные и дешевые материалы. Главное – не перегнуть палку, чтобы из-за экономии не пострадал результат.

Ответственность за соблюдение перечисленных критериев лежит на руководстве компании. К сожалению, в строительной отрасли России высок уровень коррупции, поэтому такие критерии часто остаются только на бумаге.

Я везде пишу про прораба, хотя в самом начале обещала рассказать также о схемах мотивации главного инженера. Дело в том, что к нему применима такая же схема, ведь он, как и прораб, отвечает за сроки, качество и экономию, но только в масштабах всей организации. Соответственно, премии он получает в зависимости от результатов компании в целом, а не отдельного участка.

Почему прораб из Америки не может найти работу в России

Недавно мы подбирали прораба в иностранную компанию, строящую коттеджный поселок. Один из кандидатов до этого более 15 лет прожил в США, где занимался строительством деревянных домов. Он вернулся в Россию по личным причинам и очень долго не мог найти работу. Проблема заключалась в том, что практически все потенциальные работодатели предлагали ему рассказать, какую схему он может предложить, чтобы обмануть заказчика – сделать как можно меньше, а получить как можно больше и быстрее. В Америке этот специалист мог спокойно планировать работы на своем участке, понимая, какие сроки поставлены, какое качество необходимо, и имея договоренности о том, что после сдачи своего объекта получит заранее определенное вознаграждение. В российском же строительном бизнесе многое завязано на предоплатах, личных договоренностях и откатах.

Рассказывает практик: Алексей Балыкин — Директор департамента технического заказчика компании Tekta Group, Москва

Сегодня работодатели побуждают сотрудников думать о будущем – о способах увеличения своего вознаграждения на рынке путем повышения собственной квалификации и участия в долгосрочных проектах предприятия. В нашей компании для оплаты труда руководителей проектов, начальников строительства, прорабов, начальников инженерного звена используется комбинированный подход, включающий грейдирование и премирование на основе KPI. Это позволяет выстроить дифференцированную и прозрачную систему оплаты труда.

Базовый оклад. Чтобы определить его размер, используется система грейдов. Грейд – это разряд, зависящий от значимости конкретной должности в структуре компании и от того, насколько успешно работнику, занимающему эту должность, удается достигать корпоративных целей. Сотрудник может изменить свой грейд (а вместе с ним и оклад), повысив квалификацию, расширив зону ответственности и круг обязанностей, увеличив объем выполняемых работ. Для этого раз в год в компании проходит аттестация, по итогам которой решается вопрос о грейде той или иной должности.

При разработке сетки грейдов мы проводим мониторинг рынка труда и следим за тем, чтобы размер базовой части зарплаты прорабов и начальников участков соответствовал предложениям других компаний. Система переменных выплат пересматривается ежеквартально. Таким образом, сотрудник имеет возможность четыре раза в год повысить свой доход.

1. Личная эффективность. При оценке обращаем внимание на то, насколько качественно прораб контролирует работу субподрядчиков и исполняет поручения начальника строительства.

3. Выполнение предписаний технадзора. Поощрительная часть зарплаты начисляется, если прораб исполняет более 80% предписаний технадзора.

Решение о начислении поощрительной части зарплаты прораба принимают руководитель проекта и директор департамента строительства. Причем каждый показатель подтверждают разные подразделения или руководители – планово-экономический отдел, отдел технадзора, начальник строительства.

Переменная часть дохода начальника строительства. Оценка эффективности деятельности этого сотрудника основана также на трех индикаторах.

2. Выполнение предписаний технадзора. Процент выполнения для начальника строительного участка такой же, как для прораба: более 80% – премия начисляется, менее 80% – нет.

3. Своевременность предоставления данных для составления бюджета строительно-монтажных работ по проекту. Если начальник строительства задерживает предоставление данных, его работа по этому критерию оценивается как неудовлетворительная. Это, соответственно, не предполагает дополнительного поощрения.

Соблюдение критериев контролируют и подтверждают профильные отделы: планово-экономический, технадзора, бюджетирования.

Регулярность выплат переменной части. Переменные выплаты, которые получают строители, можно разделить на два типа: краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные связаны с деятельностью компании и реализацией ею проектов сроком до года. Долгосрочные – метод стимулирования сотрудников, которые заняты в реализации перспективных проектов, длящихся не один год (от двух до пяти лет), и которые отвечают за достижение стратегических задач. По завершении долгосрочных проектов можно судить об успешности компании в целом.

Прораб — кто это?

Что должен знать прораб по строительству:

организация трудового процесса;
отслеживание нормы выработки работниками;
контролирование сроков сдачи объекта;
составление и отслеживание заявок на необходимый инвентарь;
согласование графиков поставок стройматериала, учет расхода;
контроль за соблюдением техники безопасности, норм охраны труда;
организация охраны, воспитательная работа в коллективе.

Источник фото: freepik

Обязанности прораба на объекте

Иногда встречаются и специалисты с высшим инженерным образованием.

К должностным обязанностям прораба относится знание:

Сметного дела и составления проектной документации.
Трудового законодательства, включая положения об охране труда, технике безопасности, санитарных нормах на стройке и т.д.
Градостроительных норм и порядка сдачи/приемки объекта.
Порядка отношений с подрядчиками и субподрядчиками.

Где выучиться на прораба

Есть несколько способов стать прорабом.

Часто его карьера начнется с должности мастера участка или бригадира.

Наличие диплома вуза гораздо предпочтительнее для старта карьеры в строительстве и работы прорабом.

Источник фото: Gustavo Fring/pexels

Востребованность профессии прораб

Средняя зарплата прораба

Минимальная — 30 тысяч рублей.
Максимальная — от 250 тысяч рублей.

Плюсы и минусы работы прорабом

Плюсы:

высокий оклад;
возможность карьерного роста в строительстве;
саморазвитие;

Минусы:

высокая ответственность;
стресс и регулярные конфликты;
требуется опыт и организаторские способности;
ненормированный график работы.

Пройти обучение

Читайте также: