Возможность оказывать определенное влияние на поведение людей с помощью права распоряжаться чем либо

Обновлено: 25.06.2024

Власть — это возможность оказывать определенное влияние на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо [5; с.154]. В свою очередь, под влиянием понимается поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

Власть позволяет руководителю организации распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты.

Ему требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Ему необходимо развивать власть, так как руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться его приказам только потому, что он - начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего руководства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации — поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность. Все эти люди будут сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.

Власть любого руководителя основывается на его возможностях удовлетворять или не удовлетворять потребности своих подчиненных. Потребность руководителя в выполнении подчиненными какого-либо работы будет удовлетворена только в том случае, если выполнение работы для начальника приведет к удовлетворению потребности подчиненного. Потребностей, безусловно, много. Но самые главные – это те из них, которые связаны с потребностями безопасности, личностного, социального статуса, самовыражения.

Властные полномочия он может осуществлять с помощью различных средств: поощрения подчиненных; наложения на них взысканий; авторитета собственных профессиональных знаний. Кроме того, действенным средством является наделение подчиненных ограниченными и контролируемыми руководителем полномочиями.

Эффективно работающий руководитель не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме в отношении своего персонала.

В настоящее время многие предприятия в процессе своего развития сталкивается с проблемой власти во взаимоотношениях руководителя и подчиненных. Он либо воздвигает барьеры между собой и работающим на него персоналом, либо сохраняет отношения с младшими по званию сотрудниками. Как первое, так и второе опасно для предприятия.

Оптимально приспособленным к рыночным условиям является уверенный в себе руководитель. У него всегда есть твердое собственное мнение, однако он старается выслушивать и учитывать мнения своих подчиненных.

Одной из ошибок еще начинающих молодых руководителей является их представление о том, что, обладая властью, можно навязать любую свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями, возможностями и настроениями. Однако абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него.

Власть – это функция взаимозависимости. Чем больше человек зависит один от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Без власти нет организации. Успех и неудачи использования власти или реакция на нее определяются пониманием власти, знанием где и когда ей воспользоваться, способностью предвидеть последствия ее использования. Власть дается сверху. Она может появиться от занимаемой должности, от личного воздействия. Власть должности делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Объем такой власти зависит от уровня доверия у того, кто расположен в иерархии выше, но она может быть и взята обратно, то есть соотношение между уровнем должности и объемом власти. Личностная власть – степень уважительного преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она приходит снизу. Она может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его неправильные действия. Ее необходимо постоянно получать от подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и должностной, и личной властью.

Одним из элементов власти являются властные полномочия, под которыми понимается объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством. В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центре внимания оказывается второй элемент власти - властные отношения, которые всегда возникают между людьми в организации. Данные отношения возникают также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников реализует свою волю в отношении других в какой-то определённой сфере. Ресурсами власти могут являться финансовый капитал, информация, связи.

Власть — это возможность оказывать определенное влияние на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо [5; с.154]. В свою очередь, под влиянием понимается поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

Власть позволяет руководителю организации распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты.

Ему требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Ему необходимо развивать власть, так как руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться его приказам только потому, что он - начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего руководства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации — поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность. Все эти люди будут сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.

Власть любого руководителя основывается на его возможностях удовлетворять или не удовлетворять потребности своих подчиненных. Потребность руководителя в выполнении подчиненными какого-либо работы будет удовлетворена только в том случае, если выполнение работы для начальника приведет к удовлетворению потребности подчиненного. Потребностей, безусловно, много. Но самые главные – это те из них, которые связаны с потребностями безопасности, личностного, социального статуса, самовыражения.

Властные полномочия он может осуществлять с помощью различных средств: поощрения подчиненных; наложения на них взысканий; авторитета собственных профессиональных знаний. Кроме того, действенным средством является наделение подчиненных ограниченными и контролируемыми руководителем полномочиями.

Эффективно работающий руководитель не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме в отношении своего персонала.

В настоящее время многие предприятия в процессе своего развития сталкивается с проблемой власти во взаимоотношениях руководителя и подчиненных. Он либо воздвигает барьеры между собой и работающим на него персоналом, либо сохраняет отношения с младшими по званию сотрудниками. Как первое, так и второе опасно для предприятия.

Оптимально приспособленным к рыночным условиям является уверенный в себе руководитель. У него всегда есть твердое собственное мнение, однако он старается выслушивать и учитывать мнения своих подчиненных.

Одной из ошибок еще начинающих молодых руководителей является их представление о том, что, обладая властью, можно навязать любую свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями, возможностями и настроениями. Однако абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него.

Власть – это функция взаимозависимости. Чем больше человек зависит один от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Без власти нет организации. Успех и неудачи использования власти или реакция на нее определяются пониманием власти, знанием где и когда ей воспользоваться, способностью предвидеть последствия ее использования. Власть дается сверху. Она может появиться от занимаемой должности, от личного воздействия. Власть должности делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Объем такой власти зависит от уровня доверия у того, кто расположен в иерархии выше, но она может быть и взята обратно, то есть соотношение между уровнем должности и объемом власти. Личностная власть – степень уважительного преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она приходит снизу. Она может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его неправильные действия. Ее необходимо постоянно получать от подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и должностной, и личной властью.

Одним из элементов власти являются властные полномочия, под которыми понимается объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством. В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центре внимания оказывается второй элемент власти - властные отношения, которые всегда возникают между людьми в организации. Данные отношения возникают также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников реализует свою волю в отношении других в какой-то определённой сфере. Ресурсами власти могут являться финансовый капитал, информация, связи.

право распоряжения, управления посредством наделенных полномочий, обеспеченных законодательными нормами.

право и возможность распоряжаться, определяемые совокупностью полномочий, обеспечивающих с помощью правовых норм организацию согласованной деятельности людей и организаций.

способность, право и возможность распоряжаться кем-либо, чем-либо; оказывать решающее воздействие на судьбы, поведение и деятельность людей с помощью различного рода средств (права, авторитета, воли, принуждения).

Форма социальных отношений, характеризующаяся способностью влиять на характер и направление деятельности и поведения людей, социальных групп посредством экономических, идеологических и организационно-правовых механизмов, а также с помощью авторитета, традиций, насилия. Сущность в.- это отношения руководства, господства и подчинения. Наиболее важным видом в. является политическая, т.е. реальная способность класса, группы, индивида проводить свою идею.

способность или возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств. В иерархической модели управления власть осуществляется в основном следующими средствами: с помощью поощрений, наложений взысканий, наделения ограниченными и контролируемыми полномочиями, с помощью авторитета профессиональных знаний управляющего и личностных достоинств управляющего, благодаря которым он пользуется уважением сотрудников.

существуют многие формулировки этого понятия: форма зависимости одного субъекта от другого – последний обладает властью над первым (М. Мескон, И. Альберт, Ф. Хедоури); средство влияния на отдельных людей и их сообщества, а также возможность демонстрации для других требуемого организационного поведения (они же); способность влиять на поведение людей, побуждая их делать то, что они не стали бы делать добровольно или иным образом (А. Н. Занковский); некая сила принудительного изменения поведения, вызывающая поведение, которое невозможно в ее отсутствии (А. Н. Занковский).

способность и возможность осуществлять свою волю, указывать направляющее, определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью какого-либо средства (авторитета, права, насилия), даже вопреки сопротивлению и независимо от того, на чем такая возможность основана. Властвующий может достигать своих целей, действуя различными методами: демократическими и авторитарными, честными и нечестными, насилием и местью, обманом, провокациями, вымогательством, стимулированием и т.д. Как явление В. необходима. Она призвана обеспечивать потребности человеческого общежития. Поэтому для любой В. вообще, а для государственной в особенности, должен быть разработан механизм реализации. Одним из таких механизмов является принцип разделения государственной В. на самостоятельные ветви. Механизмы В. должны быть основаны на праве, на законе. Принуждение - свойство любой В., государственной в особенности. Государственная В. обладает монополией на принуждение. Отличие государственной В. от других видов В. — это наличие группы людей, которые властвуют. В их руках находится и аппарат проведения воли. Формы проявления В.: господство, руководство, управление, организация, контроль.

Различаются следующие основные формы политической власти: авторитаризм, тоталитаризм и демократия. Авторитаризм (от лат. autoritas - власть) характеризуется ограничением или полным отсутствием демократических прав и свобод, прямым запрещением или ограничением деятельности нежелательных для режима политических партий, средств массовой информации, ограничением принципа выборности, сменяемости, расширением полномочий представительной или исполнительной власти, усилением бюрократии, опирающейся на военно-репрессивный аппарат. Тоталитаризм (от позднелат. totalis - весь, целый, полный) отличает полный (тотальный) контроль антидемократического государства над всеми сферами жизни общества. Демократия (от греч. demos народ и kratos власть) как форма государственного устройства основывается на признании народа источником власти, его права участвовать в решении государственных дел и наличии широкого круга гражданских прав и свобод (равенство всех граждан перед законом, выборность представительных органов власти, всеобщее избирательное право и др.).
Проблема власти рассматривается в концепции ордолиберализма (Ordoliberallsmus) прежде всего с точки зрения воздействия государства на создание и поддержание хозяйственного порядка. Разграничение властей на законодательную, исполнительную и судебную власть является признаком и необходимым условием правового государства (Rechtsstaat) как гаранта соблюдения хозяйственной конституции.

1) возможность и способность оказывать влияние на поведение др. людей или групп посредством какого-либо средства: воли, авторитета, права, насилия; 2) система гос. органов; 3) лица, органы, облеченные соответствующими гос. и адм. полномочиями. Сущностью В. являются отношения руководства, господства, подчинения. Применительно к управлению организацией В. соц. отношения, которые предполагают обязательное выполнение воли руководителя подчиненным, обусловленное наличием у него прав и возможностей принуждать. В. может относится к индивиду, группе, организации в целом. Наличие В. подразумевает взаимозависимость: чем больше один человек зависит от др., тем больше В. у второго. Обладание В. это возможность влияния на удовлетворение потребностей исполнителя. В. в организации используется эффективно, если потребность исполнителя, на которой основано влияние, крайне значима для него; исполнитель рассматривает руководителя, как того, кто позволит ему реализовать свои потребности; исполнитель должен быть уверен, что выполнение задания приведет к реализации его потребностей. В. в организации необходимое средство, способ осуществления миссии организации, достижения ее целей. Независимо от природы В. право командовать исполнителями в организации реализуется в формах: распоряжения, приказа, убеждения. В зависимости от того, на чем основана В., выделяют различные типы В. Личностная основа предполагает: экспертную В., В. примера, право на В., В. информации, потребность во В. Организационная основа В. определяет: В. принятия решения, В. вознаграждения, В. принуждения, В. над ресурсами, В. связей. Экспертная В. предполагает способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, квалификации. В. примера предполагает влияние со стороны руководителя благодаря наличию у него харизматической составляющей; право на В. обуславливается формальным положением руководителя, его местом в иерархии управления. Однако В. реально действенна только при условии ее признания со стороны подчиненных. В. информации проявляется в том, что монополизируется доступ к важной информации или возможность ею распоряжаться. Потребность во В. проявляется как желание иметь влияние на людей, в стремлении давать настойчивые советы, оказывать помощь. Инструменты власти: информация; ресурсы; возможность удовлетворять потребности группы, личности.

способность и возможность оказывать определенное воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств - воли, авторитета, права, насилия (например, родительская В., государственная и др.); политическое руководство, система государственных органов; лица, облеченные правительственными, административными полномочиями (например, местные власти). В управлении В. - это право отдавать распоряжение и сила, побуждающая им подчиняться, возможность (способность) влиять (воздействовать) на ситуацию или поведение других людей. Так, в различных подразделениях предприятия руководитель находится в зависимости от своего непосредственного начальства и подчиненных, без их содействия он не может осуществлять свои функции. Многие из них зависят от поставщиков, заказчиков, конкурентов, различных ведомств, т.е. от лиц и организаций, находящихся вне их предприятий. Поэтому невозможно навязывать свою волю, независимо от желания, положения и способностей другого лица. Если бы это было так, то назначенные (избранные) руководители всегда бы имели В., хотя бы над своими подчиненными. Поэтому в настоящее время повсеместно (в т.ч. и зарубежными учеными в области менеджмента) признается, что влияние и В. в равной мере зависят от личности подчиненного, а также от ситуации и способности руководителя. Никто не может влиять на всех людей и во всех ситуациях, а поэтому не существует реальной абсолютной В. Основные типы власти: принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение. У каждого из типов есть свои позитивные и негативные стороны. В., основанная на принуждении, заключается в том, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненных с тем, чтобы помешать выполнению какой-то его насущной потребности, желания или сделать ему какие-то неприятности. Методика принуждения, как правило, основана на страхе и сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно и он уверен, что другой может отобрать это у него. Так, рабочее место дает богатые возможности развивать В., используя страх и принуждение, например, страх потерять работу, лишения каких-либо полномочий или понижения в должности. Если подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководители используют и более тонкие способы (через средства массовой информации, рекламу и т.п.), скажем, путем показа негативных последствий безработицы, забастовок. Однако при большом спросе на компетентных, опытных работников грубые угрозы увольнения могут не дать должного эффекта, так как увольнение регламентируется законодательством и контролируется профсоюзом, могут увеличивать затраты по найму и т.п. Хотя принуждение и может привести к временной покорности подчиненного, оно производит нежелательные побочные эффекты - скованность, страх, лесть и отчуждение. Что, в свою очередь, может привести к снижению производительности труда, неудовлетворенности работой и большей текучести кадров. В., основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное воздействие на подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Вознаграждение - один из самых старых и часто более эффективных способов влияния на других людей. Но такая В. будет эффективна лишь при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, так как, например, престижная должность не всегда способна произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение. Самый распространенный тип В, - традиционный или законный. Исполнитель верит, что начальник имеет право отдавать приказания, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей (например, материальных). Поэтому законную В. часто называют традиционной. Все руководители пользуются законной В. не по давней традиции, а вследствие личных качеств или способностей лидера, которую называют эталонной, основанной на примере. Однако, чтобы повлиять на другого, человеку нет необходимости быть способным наказывать или поощрять, иметь характерные черты личного примера или выдающиеся знания, профессионализм, ибо одним из эффективных способов В. является у беж дени с - передача своей точки зрения, заставить поверить в нес. Эти основы В. являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение необходимой цели. Но следует помнить, что они являются также и средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению цели организации. См. Лидерство.

способность (употребляемая или нет в данный момент) путем какого-либо воздействия, связанного с волевыми, психическими моментами, обеспечить желаемое поведение определенного лица, коллектива, другого субъекта отношений.

система социально-политических отношений, выражающих способность, право и возможность кого-либо решающим образом влиять на действия и поведение других людей и их групп, опираясь на свои волю и авторитет, правовые и моральные нормы, угрозу принуждения и наказания, обычаи и традиции.

в общем смысле – способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств-воли, авторитета, права, насилия (родительская власть, государственная, экономическая и др.); политическое господство, система государственных органов.

1) способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств – воли, авторитета права, насилия; 2) политическое господство, система публичных государственных органов; 3) публичная суверенная власть, осуществляемая государством посредством государственного аппарата.

возможность управлять, командовать, распоряжаться людьми, материальными объектами, территориями. Осуществляется посредством авторитета, слова, акта, действия, в том числе принуждения (см. также: Государственная власть. Законодательная власть. Исполнительная власть. Политическая власть. Непосредственная демократия. Представительная демократия. Судебная власть). (С. А.)

в широком смысле – способность и возможность определять действия и поведение людей, отношение господствующей и подчиненной воли; особый вид влияния через угрозу или применение санкций за неподчинение ее требованиям. В социуме В. – объективное волевое общественное отношение, состоящее в возможности и праве одного социального субъекта принимать решения, приобретающие обязательный характер для другого (других) социальных субъектов, даже вопреки их непосредственным интересам.
Наиболее важный вид В. – политическая В. – реальная способность того или иного класса, группы, индивида проводить свою волю в политике и правовых нормах.
К основным формам проявления В. относятся: государство, руководство, управление, организация, контроль; к средствам принуждения: авторитет, традиция, законы, сила, идеология и т.п.

наиболее общий термин для множества разновидностей власти — государственной, общественной, хозяйской, родительской (в семье), военной и т.д. В коллективах людей власть выражается в воздействии на поведение людей для достижения властвующим субъектом (субъектами) поставленных целей. Это воздействие может быть подкреплено экономическими, психологическими мерами, прямым насилием и т.д. Отношения власти имеют волевой характер. Существование В. всегда связано с теми или иными коллективами людей, ибо всякий коллектив нуждается в управлении, руководстве, что обусловлено, с одной стороны, совместной деятельностью людей в коллективе, а с другой — различными интересами личностей и их групп. В. обусловлена асимметрией отношений, существующей в коллективах и между ними. Всякая власть приобретает определенные - институциональные формы, определенную организацию (В. государственных органов, корпоративная В., общественной организации, хозяйская В. в отношении наемных работников и т.д.). Конституция РФ устанавливает, что народ осуществляет свою В. непосредственно, а также через органы государственной В. и органы местного самоуправления (ч. 2 ст. 3). Лит.: Ефимов В.И. Власть в России. М., 1996. В.Е. Чиркин

особые общественные отношения господства и подчинения, при которых воля и действия одних людей, организаций преобладает (доминирует) над волей и действиями других людей, организаций (подвластными). Властвующие имеют возможность повелевать. В первобытном обществе В. носила сугубо общественный характер. Такими властными структурами являлись родовые органы управления. Всякая В. реализуется в определенных отношениях - властных отношениях. Потребность в установлении властных отношений возникает в силу необходимости регулирования поведения людей. В. старейшин и вождей основывалась исключительно на авторитете, на глубоком уважении всех членов рода к старшим, их опыту, мудрости, храбрости охотников, воинов. Огромную роль в родовой общине играли обычаи, с помощью которых регулировалась жизнедеятельность рода и его членов. С появлением государства организация и осуществление В. сосредоточиваются в руках специальных органов, постоянно занимающихся управлением общественными делами, т.е. осуществляется через "аппарат власти" и основывается на институтах организованного, государственного принуждения. В. призвана служить обществу, обеспечивать его целостность, надлежащее функционирование, служить личности, обеспечивая и охраняя права и свободы граждан.

способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью таких инструментов, как авторитет, право, насилие, даже вопреки сопротивлению, и независимо от того, на чем такие способность и возможность основаны. Властвующий может достигать своих целей, действуя различными методами: демократическими и авторитарными, честными и нечестными, насилием и местью, обманом, провокациями, вымогательством, стимулированием и т. д. В. как явление необходима. Она призвана обеспечивать потребности человеческого общежития.
Специфической разновидностью В. является политическая власть - способность определенной социальной группы, страты (слоя) или определенного класса осуществлять свою волю, оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей посредством авторитета, права, насилия. В отличие от иных видов В. (семейной, общественной и др.), политическая В. оказывает свое влияние на большие группы людей, используя в этих целях специально созданный аппарат и специфические средства. В условиях демократии такие средства должны иметь исключительно конституционно-правовой характер. Субъектами политической В. являются политические общественные объединения, партии, органы местного самоуправления, граждане, реализующие политические права. Особая роль отводится государственным органам, являющимся агентами государственной власти, инструментом ее осуществления.
(И.К.)

Читайте также: