В чем заключается последствия безработицы психологические

Обновлено: 04.07.2024

Задумайтесь. Что все делают от окончания школы и до пенсии? Правильно, работают! Если вы не работаете, вы не можете жить должным образом. Это реальность . И еще один факт заключается в том, что человек старше 50 лет (частично даже 45) уже не так ценен для большинства компаний, как молодой сотрудник(кроме конечно блатных мест😏) . Это одна из причин долгосрочной безработицы.

Вам просто нужно посмотреть различные вакансии на онлайн-биржах вакансий. Ищут исключительно молодых людей. В результате “ старшие ” (я хотел бы здесь явно указать на кавычки!) во многих случаях из предложений фактически исключаются, что, к сожалению, часто приводит к долгосрочной безработице.

В этой статье вы узнаете причины, по которым старшие профили часто отклоняются. Не будем оценивать, являются ли причины правильными или неправильными. Тем не менее, мы более подробно рассмотрим отдельные аспекты и их последствия. Считаете ли вы, что компании вообще рассматривают психологические последствия долгосрочной безработицы? Скорее всего, будет наоборот.

Причины долгосрочной безработицы: почему компании не хотят нанимать “пожилых людей”

Прежде всего, зададим ряд вопросов. Разве люди в возрасте от 40 до 50 лет не способны хорошо работать? Автоматически ли ваш возраст подразумевает, что вы потеряли способность работать, учиться или развиваться? Есть ли у вас меньше знаний в той области, в которой вы уже работали всю свою жизнь? Или вы просто потеряли способность быть эффективными и эффективными? Означает ли это, что они больше не являются ответственными людьми?

За исключением совершенно конкретных случаев (определенных профессий, требующих физической силы и ловкости), 40-50-летние люди абсолютно способны обеспечить хорошую работу.

Тем не менее, многие компании, похоже, имеют множество причин для того, чтобы не нанимать людей этой возрастной группы.

Посерфив немного интернет, накопал много разно информации и прикинул примерно такую структуру

  • 75 % респондентовсчитают, что нехорошо нанимать 40 - или 50-летних сотрудников, потому что у них может быть больше нерабочих дней из-запроблем со здоровьем.
  • 66 % убеждены, что у этих людей будут проблемы синтеграциейв молодую команду. Кроме того, вероятно, не приняли бы молодого человека в качестве начальника.
  • Кроме того, 40%респондентов считают, что эти людименее гибкидля принятия новой должности из-за их возраста.
  • 25 % заявляют, что знания и навыки этой возрастной группы часто устарели. По их данным, знания людей за пределами этого возраста обычно устарели. Кроме того, “пожилые люди” обычно большене хотят приобретать новые знания или внедрять новые процедуры.
  • Кроме того, было высказано мнение, что эта возрастная группа не так мобильна из-за своихсемейных обязательств.

Более того, пожилой человек дает худшую картину. Молодой человек, с другой стороны, дает компании свежий, инновационный и гибкий имидж.

Кроме того, они не принимают низкие зарплаты (из-за их опыта)❗ Тем не менее, компании стремятся к устойчивому сокращению затрат. Эта последняя причина является наиболее распространенным предположением.

Конечно, большинство людей с 25-летним опытом работы не будут принимать ту же зарплату, которую получает кто-то с двухлетним стажем. Но это тоже абсолютно логично и правдоподобно.

Тем не менее, есть и те люди, которые из отчаяния или конформизма готовы принять эту низкую зарплату. Так почему бы не спросить сначала, прежде чем автоматически предположить, что претендент откажется от зарплаты?

То же самое можно сказать и о предположении, что знания этой возрастной группы автоматически устарели бы. Хотя многие люди, возможно, больше не обучались, потому что они узнали все необходимое на своей работе, это не должно применяться ко всем. Потому что есть также множество специалистов, которые очень любят посещать семинары и курсы, участвовать в конференциях или даже получить еще одну степень или аспирантуру, чтобы получить новые знания.

Кроме того, все сотрудники должны научиться адаптироваться к изменениям, особенно если от этого зависит развитие компании и ее успех.

Что касается семейных обязательств, упомянутых в вышеупомянутом опросе, то очень сильно преувеличено предположение, что все люди определенного возраста имели обязанности, которые не могли быть согласованы с их профессиональной деятельностью.

Точно так же это относится к предположению, что у всех “пожилых людей” есть медицинские проблемы, которые негативно повлияют на их достижения. Конечно, это правда, что с годами мы становимся более восприимчивыми к болезням. Тем не менее, это может повлиять на молодых людей в равной степени. Например, как насчет молодого курильщика или кого-то, кто уже давно страдает хроническими проблемами со здоровьем?

Может 🤔“ неспособность адаптироваться к молодой команде ” с другой точки зрения. Как насчет “ пожилых “людей, которые были бы рады иметь младшего босса, потому что таким образом они могли бы извлечь выгоду из их” свежести " и учиться у них? Мы все можем учиться друг у друга!

Кроме того, вполне может случиться так, что молодой человек почувствует себя запуганным опытом другого. Могут возникнуть такие мысли, как “ Я не могу ничему научить этого сотрудника ” или “ Как я могу быть боссом, если этот человек был директором многонациональной компании два года назад ?” И эти мысли отнюдь не неразумны или непонятны.

Подумайте об этом: “ пожилые люди ” воплощают имидж профессионализма. Но разве не каждая компания хочет профессиональных сотрудников? Возможно, все организации должны понимать, что важнее привить толерантный корпоративный имидж. Показать, что вы можете хорошо сочетать младшие и старшие профили, может быть невероятно полезным.

Тем не менее, все эти убеждения настолько глубоко укоренены и широко распространены, что многие резюме просто отвергаются из-за возраста соискателя, даже не узнав о нем дополнительной информации. К сожалению, ситуация сложилась до такой степени, что многие компании даже не задумываются о преимуществах, которые может предложить наем более старшего и опытного сотрудника. В результате развилась и эта уже упомянутая долгосрочная безработица.

Психологические последствия долгосрочной безработицы

Поставьте себя на место человека, который получил более 300 отказов, уже четыре года безработный и имеет семью ( школьника или студента), которую он или она должен обеспечить и чей партнер находится в той же ситуации. Это выглядит как предвестник тревожных расстройств и страхов за будущего, не так ли?

Наиболее распространенные последствия долгосрочной безработицы

Результатом может быть низкая самооценка, чувство бесполезности и даже депрессия . Когда человек чувствует себя отвергнутым и больше не нужен, это может привести к тому, что он поставит под сомнение всю свою предыдущую профессиональную жизнь и сомневается в том, что когда-либо был хорош в своей профессии.

Кроме того, часто возникает и чувство вины, потому что пострадавший, по-видимому, больше не может самостоятельно выбраться из этой дыры, в которой он так глубоко застрял.

Кроме того, могут возникнуть физические проблемы, такие как изменения аппетита и нарушения сна.

Чувство беспомощности и убежденность в том, что ситуация необратима, также распространены .

Поэтому важно не упустить из виду что-то очень существенное. Если эти эмоциональные изменения продолжаются в течение длительного периода времени, они негативно влияют на повседневную жизнь пострадавших. В этом случае очень важно обратиться к психологу или психиатру

Мы должны защищать наших "старших"!

Возрастная дискриминация рассматривается на одном уровне с гендерной или расовой дискриминацией. Тем не менее, это самый стандартизированный вид дискриминации. Дискриминация по возрасту чрезвычайно распространена. Возможно, обществу нужно напомнить, что опытные сотрудники одинаково важны. В конечном счете, именно они направляют и направляют молодых людей, когда они вновь вступают в профессиональную жизнь.

Читайте также: