Организации требуются субсидии или дотации если практически отсутствуют внутренние ресурсы
Обновлено: 30.06.2024
Работа содержит 1 файл
Теория организации 16 тем.doc
Результат Персонал будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др., не задумываясь о её упорядоченности и объёме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов, кроме того компании могут подбросить ложную информацию, которая будет принята. В результате бессистемной, но естественной гонки за информацией компания может понести убытки .
ВТОРОЙ ВАРИАНТ: руководитель знает о законе, а его подчиненные ничего не знают о законе информированности – упорядоченности.
Результат Персонал будет стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынке сбыта и т.п. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе самой важной. Это трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательному результату, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя.
ТРЕТИЙ ВАРИАНТ: руководитель и подчиненные знают о законе информированности – упорядоченности.
Закон требует от руководителя создание и развитие источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрение передовых информационных технологий.
2 Какие, на Ваш взгляд, следствия вытекают из закона информированности- упорядоченности?
Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления (ИСУ). Таким образом можно выделить следующие характеристики информации :
- Объём
- Достоверность
- Ценность
- Насыщенность
- Открытость
Если соответствие элементов в ИСУ будет нарушено. То вся система саморазрушается и начинаются трудности: Рано пришедшая информация может затеряться в текучке дел, а поздно пришедшая уже не нужна; .
Тема 9 Закон единства анализа и синтеза
Анализ отражает разделение организации на составные элементы. При этом возможны три ситуации:
- элементы независимы друг от друга, поэтому каждый из них выделяется
и изучается автономно;
- элементы в определенных отношениях связаны, взаимозависимы; в ходе
аналитических действий такие связи учитываются в меру необходимости;
- элементы взаимосвязаны, взаимовлияют и определяют друг друга,
поэтому они анализируются в комплексе, а выделение может быть лишь
Синтез отражает объединение определенных элементов в единое целое. При этом решаются две задачи:
- согласование характеристик выделенных частей;
- соединение частей и формирование целостной организации.
При синтезе возможны три ситуации:
- для объединения подходят практически любые элементы, т.к. их
взаимосвязь незначительна и несущественна для организации;
- объединяемые элементы определенным образом будут взаимодействовать
друг с другом, поэтому они подбираются с учетом взаимодействия;
- объединяемые элементы будут тесно взаимосвязаны, в связи с этим
необходимо проводить их разносторонний подбор.
Если в организации меняются те или иные элементы (анализ), то это приводит к определенному изменению организации в целом (синтез). Для того чтобы изменить организацию (синтез), необходимо в той или иной мере изменить ее элементы (анализ).
Формулировка закона единства анализа и синтеза: каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим деятельности за счет постоянного анализа своей существующей структуры и функций и синтеза новой структуры и функций.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ: Руководитель и подчиненные не знают о законе.
Характер стихийного действия закона.
Независимо от действий руководителя в любой компании постоянно происходят формальные и неформальные преобразования, направленные на текущую гармонизацию деятельности коллектива. Они касаются реформирования документооборота, перераспределения функций, перераспределения приоритетов в межличностных отношениях, изменения структуры компании, изменения количества персонала и качества его подготовки и т.д.
Закон формирует преимущественно неформальное направление устранения несоответствий, которое осуществляется всем персоналом, поскольку все заинтересованы в развитии своей компании.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ: Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Характер действия закона. Закон формирует два направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное.
Формальное осуществляется специалистами компании по реформированию и реструктуризации заранее (по упреждению).
Неформальное -- работниками, на которых непосредственно сказываются возникающие несоответствия.
Персонал компании часто противостоит дополнительным перспективам преобразования, если реальная ситуация кажется хорошей. Этот вариант очень тяжелый для руководителя. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Если размер этих несоответствий будет, наконец осознан подчиненными, они конечно примут живейшее участие в этом процессе, но будет уже поздно.
Характер действия закона. Закон формирует, преимущественно-формальное направление для устранения несоответствий. Оно осуществляется руководителями или специалистами компании заранее (по упреждению).
При этом неформальное направление будет идти в рамках формального как управляемая инициатива. Kaк правило, подчиненные привлекаются к обсуждению и формированию стратегии развития компании, в том числе и к вопросах реформирования и реструктуризации.
Зная стратегию, подчиненные лучше понимают маневры руководства и компании в целому а также более добросовестно выполняют функции, обусловленный разработанной стратегией
Для выполнения данного закона руководителю рекомендуется:
* составлять и реализовывать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений;
* проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности;
* использовать современную информационную технологию уп-равления.
Результаты действия закона будут самыми благоприятными для компании.
2 Какие следствия вытекают из закона, ваш внутренний потенциал существенно больше или меньше внешнего потенциала способствующего развитию компании каково их практическое значение?
Отсутствие внешних созидательных ресурсов приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду.
В этом случае все созидательные силы компании будут направлены на преодоление разрушительных сил внутренней и внешней среды, при этом на помощь муниципальных, федеральных органов и других компаний рассчитывать не приходится.
Такое соотношение характерно для криминальных структур.
Отсутствие внутренних созидательных ресурсов приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:
Распознать такие образования, и помогает приведенная выше формула. Необходимо составить набор внутренних ресурсов (RH), относящихся к созидательным, и сравнить их с набором внешних созидательных ресурсов (R2i). Если Rli существенно меньше R2i, то их положение определяется следствием 3.
Левая часть соотношения характеризует компании, действия которых основаны на внешних ресурсах, например, брокерские компании, частично банки.
3 Какие следствия вытекают из закона, ваш внутренний потенциал существенно больше или меньше внешнего потенциала стремящийся ликвидировать компанию каково их практическое значение?
Отсутствие внешних возмущающих воздействий приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:
Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а правая - это внутренние ресурсы разрушения.
Все созидательные ресурсы будут расходоваться на компенсацию различного рода ущербов, на страхование ресурсов, удовлетворения потребностей самих работников компании и т.п.
Это условие перерождения хозяйственной организации в общественную. Напомним, что хозяйственная организация производит продукцию для преимущественной реализации во внешней среде, а общественная во внутренней (для собственного потребления).
Работа содержит 1 файл
Теория организации 16 тем.doc
Результат Персонал будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др., не задумываясь о её упорядоченности и объёме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов, кроме того компании могут подбросить ложную информацию, которая будет принята. В результате бессистемной, но естественной гонки за информацией компания может понести убытки .
ВТОРОЙ ВАРИАНТ: руководитель знает о законе, а его подчиненные ничего не знают о законе информированности – упорядоченности.
Результат Персонал будет стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынке сбыта и т.п. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе самой важной. Это трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательному результату, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя.
ТРЕТИЙ ВАРИАНТ: руководитель и подчиненные знают о законе информированности – упорядоченности.
Закон требует от руководителя создание и развитие источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрение передовых информационных технологий.
2 Какие, на Ваш взгляд, следствия вытекают из закона информированности- упорядоченности?
Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления (ИСУ). Таким образом можно выделить следующие характеристики информации :
- Объём
- Достоверность
- Ценность
- Насыщенность
- Открытость
Если соответствие элементов в ИСУ будет нарушено. То вся система саморазрушается и начинаются трудности: Рано пришедшая информация может затеряться в текучке дел, а поздно пришедшая уже не нужна; .
Тема 9 Закон единства анализа и синтеза
Анализ отражает разделение организации на составные элементы. При этом возможны три ситуации:
- элементы независимы друг от друга, поэтому каждый из них выделяется
и изучается автономно;
- элементы в определенных отношениях связаны, взаимозависимы; в ходе
аналитических действий такие связи учитываются в меру необходимости;
- элементы взаимосвязаны, взаимовлияют и определяют друг друга,
поэтому они анализируются в комплексе, а выделение может быть лишь
Синтез отражает объединение определенных элементов в единое целое. При этом решаются две задачи:
- согласование характеристик выделенных частей;
- соединение частей и формирование целостной организации.
При синтезе возможны три ситуации:
- для объединения подходят практически любые элементы, т.к. их
взаимосвязь незначительна и несущественна для организации;
- объединяемые элементы определенным образом будут взаимодействовать
друг с другом, поэтому они подбираются с учетом взаимодействия;
- объединяемые элементы будут тесно взаимосвязаны, в связи с этим
необходимо проводить их разносторонний подбор.
Если в организации меняются те или иные элементы (анализ), то это приводит к определенному изменению организации в целом (синтез). Для того чтобы изменить организацию (синтез), необходимо в той или иной мере изменить ее элементы (анализ).
Формулировка закона единства анализа и синтеза: каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим деятельности за счет постоянного анализа своей существующей структуры и функций и синтеза новой структуры и функций.
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ: Руководитель и подчиненные не знают о законе.
Характер стихийного действия закона.
Независимо от действий руководителя в любой компании постоянно происходят формальные и неформальные преобразования, направленные на текущую гармонизацию деятельности коллектива. Они касаются реформирования документооборота, перераспределения функций, перераспределения приоритетов в межличностных отношениях, изменения структуры компании, изменения количества персонала и качества его подготовки и т.д.
Закон формирует преимущественно неформальное направление устранения несоответствий, которое осуществляется всем персоналом, поскольку все заинтересованы в развитии своей компании.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ: Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Характер действия закона. Закон формирует два направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное.
Формальное осуществляется специалистами компании по реформированию и реструктуризации заранее (по упреждению).
Неформальное -- работниками, на которых непосредственно сказываются возникающие несоответствия.
Персонал компании часто противостоит дополнительным перспективам преобразования, если реальная ситуация кажется хорошей. Этот вариант очень тяжелый для руководителя. При нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования. Если размер этих несоответствий будет, наконец осознан подчиненными, они конечно примут живейшее участие в этом процессе, но будет уже поздно.
Характер действия закона. Закон формирует, преимущественно-формальное направление для устранения несоответствий. Оно осуществляется руководителями или специалистами компании заранее (по упреждению).
При этом неформальное направление будет идти в рамках формального как управляемая инициатива. Kaк правило, подчиненные привлекаются к обсуждению и формированию стратегии развития компании, в том числе и к вопросах реформирования и реструктуризации.
Зная стратегию, подчиненные лучше понимают маневры руководства и компании в целому а также более добросовестно выполняют функции, обусловленный разработанной стратегией
Для выполнения данного закона руководителю рекомендуется:
* составлять и реализовывать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений;
* проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности;
* использовать современную информационную технологию уп-равления.
Результаты действия закона будут самыми благоприятными для компании.
2 Какие следствия вытекают из закона, ваш внутренний потенциал существенно больше или меньше внешнего потенциала способствующего развитию компании каково их практическое значение?
Отсутствие внешних созидательных ресурсов приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду.
В этом случае все созидательные силы компании будут направлены на преодоление разрушительных сил внутренней и внешней среды, при этом на помощь муниципальных, федеральных органов и других компаний рассчитывать не приходится.
Такое соотношение характерно для криминальных структур.
Отсутствие внутренних созидательных ресурсов приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:
Распознать такие образования, и помогает приведенная выше формула. Необходимо составить набор внутренних ресурсов (RH), относящихся к созидательным, и сравнить их с набором внешних созидательных ресурсов (R2i). Если Rli существенно меньше R2i, то их положение определяется следствием 3.
Левая часть соотношения характеризует компании, действия которых основаны на внешних ресурсах, например, брокерские компании, частично банки.
3 Какие следствия вытекают из закона, ваш внутренний потенциал существенно больше или меньше внешнего потенциала стремящийся ликвидировать компанию каково их практическое значение?
Отсутствие внешних возмущающих воздействий приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:
Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а правая - это внутренние ресурсы разрушения.
Все созидательные ресурсы будут расходоваться на компенсацию различного рода ущербов, на страхование ресурсов, удовлетворения потребностей самих работников компании и т.п.
Это условие перерождения хозяйственной организации в общественную. Напомним, что хозяйственная организация производит продукцию для преимущественной реализации во внешней среде, а общественная во внутренней (для собственного потребления).
Способность организации поддерживать существенные параметры своего состояния на оптимальном уровне при возмущающих воздействиях окружающей среды принято называть .
164. Задание > ТЗ 20 Тема 0-0-0
Укажите факторы внутреннего потенциала повреждения организации
R недостаточный или избыточный размер организации
R плохо организованная структура
R низкий профессионализм персонала
R отсутствие страхования
£ высокий профессионализм конкурентов
£ бюрократический и налоговый пресс
165. Задание > ТЗ 21 Тема 0-0-0
Недостаточный или избыточный размер организации является одним из факторов внутреннего потенциала . организации
166. Задание > ТЗ 22 Тема 0-0-0
. форма развития организации есть процесс постепенного непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения
167. Задание > ТЗ 23 Тема 0-0-0
Форма развития организации, представляющая собой процесс постепенного непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения
168. Задание > ТЗ 24 Тема 0-0-0
. форма развития организации есть скачкообразные переход от одного качественного состояния к другому
169. Задание > ТЗ 25 Тема 0-0-0
Форма развития организации, представляющая собой скачкообразные переход от одного качественного состояния к другому
170. Задание > ТЗ 26 Тема 0-0-0
Каждая организация в процессе своего функционирования стремится к оптимальной самореализации, как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия
R закон развития
£ закон анализа и синтеза
171. Задание > ТЗ 27 Тема 0-0-0
В соответствии с законом . каждая организация в процессе своего функционирования стремится к оптимальной самореализации, как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия
172. Задание > ТЗ 28 Тема 0-0-0
Раскройте принципы, чрез которые реализуется закон развития организации
| Переключение материальных ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления | Принцип преимущественного развития |
| Запаздывание изменения потенциала развития, обусловленное темпом смены ресурсов или технологий | Принцип инерции |
| Сглаживание последствий внутренних и внешних возмущающих воздействий | Принцип эластичности |
| Максимальное продление наиболее эффективных этапов жизненного цикла | Принцип стабилизации |
| Оптимальное соотношение между элементами организации, организации и внешней среды, устойчивостью и изменчивостью | Принцип динамического равновесия |
| Принцип сменяемости | |
| Принцип эмерджентности |
173. Задание > ТЗ 29 Тема 0-0-0
В соответствии с принципом . развития в организациях происходит переключение материальных ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления
174. Задание > ТЗ 30 Тема 0-0-0
175. Задание > ТЗ 31 Тема 0-0-0
В соответствии с принципом . в организациях происходит максимальное продление наиболее эффективных этапов жизненного цикла
176. Задание > ТЗ 32 Тема 0-0-0
В соответствии с принципом . в организациях происходит Сглаживание последствий внутренних и внешних возмущающих воздействий
177. Задание > ТЗ 33 Тема 0-0-0
В соответствии с принципом динамического . в организациях устанавливается оптимальное соотношение между элементами организации, организации и внешней среды, устойчивостью и изменчивостью
178. Задание > ТЗ 34 Тема 0-0-0
Укажите факторы, увеличивающие эластичность организации
R наличие департамента развития
R ротация кадров
R частичная изоляция от внешней среды
R резервирование и страхование ключевых элементов организации
£ сокращение текучести кадров
£ сильная зависимость от внешней среды
£ загрузка всех производственных мощностей
£ узкопрофессиональная подготовка основного персонала
179. Задание > ТЗ 35 Тема 0-0-0
В соответствии с законом развития, ротация кадров является фактором увеличения
R эластичности организации
180. Задание > ТЗ 36 Тема 0-0-0
. является важнейшим неистощимым стратегическим ресурсом организации
Правильные варианты ответа: информация;
181. Задание > ТЗ 37 Тема 0-0-0
Из всех стратегических ресурсов организации только информации присуще качество
182. Задание > ТЗ 38 Тема 0-0-0
Чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к . и самоорганизации
183. Задание > ТЗ 39 Тема 0-0-0
По мере роста сложности организации количество необходимой ей информации
R растет гораздо быстрее, чем сложность самой организации
£ растет пропорционально росту сложности самой организации
£ растет немного медленнее, чем сложность самой организации
184. Задание > ТЗ 40 Тема 0-0-0
Достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к
£ улучшению процесса принятия решений
£ уменьшению затрат на получение дополнительной информации
£ повышению устойчивости функционирования организации
185. Задание > ТЗ 41 Тема 0-0-0
Дезинформация часто является следствием . значений всех характеристик информации
186. Задание > ТЗ 42 Тема 0-0-0
Определите основные характеристики информации:
| Отношение объема истинной информации к общему объему воспринимаемой информации | Достоверность |
| Уровень снижения затрат или повышения прибыли от использования информации | Ценность |
| Соотношение объема профессиональной и фоновой информации | Насыщенность |
| Широта использования информации | Открытость |
| Объем |
187. Задание > ТЗ 43 Тема 0-0-0
Отношение объема истинной информации к общему объему воспринимаемой информации принято называть . информации
Правильные варианты ответа: достоверность; достоверностью;
188. Задание > ТЗ 44 Тема 0-0-0
Уровень снижения затрат или повышения прибыли от использования информации принято называть . информации
Правильные варианты ответа: ценностью; ценность;
189. Задание > ТЗ 45 Тема 0-0-0
Соотношение объема профессиональной и фоновой информации представляет собой . информации
Правильные варианты ответа: насыщенность;
190. Задание > ТЗ 46 Тема 0-0-0
Широту использования информации принято называть . информации
Правильные варианты ответа: открытостью; открытость;
191. Задание > ТЗ 47 Тема 0-0-0
Соотнесите виды управленческой информации и критерии их выделения:
| Внутренняя и внешняя | Направление воздействия |
| Общая и частная | Масштабы воздействия |
| Низкая, средняя, высокая, сверхвысокая | Уровень неопределенности |
| Импульсивная, рискованная, инертная, осторожная | Разработка и реализация |
| Область применения |
192. Задание > ТЗ 48 Тема 0-0-0
Основой разделения информации на внутреннюю и внешнюю является критерий
R направления воздействия
£ разработки и реализации
193. Задание > ТЗ 49 Тема 0-0-0
По масштабам воздействия информацию подразделяют на общую и .
Правильные варианты ответа: частную; частная;
194. Задание > ТЗ 50 Тема 0-0-0
Уровень . информации может быть низким, средним, высоким и сверхвысоким
Правильные варианты ответа: неопределенности; неопределенность;
195. Задание > ТЗ 51 Тема 0-0-0
Укажите виды информации, выделенные не на основе критерия ее разработки и реализации
196. Задание > ТЗ 52 Тема 0-0-0
Информированность работника после достижения ею максимального критического уровня^
R переходит в компетентность
£ вызывает информационную перегрузку
£ является основанием для карьерного роста
£ снижает скорость принятия решений
197. Задание > ТЗ 53 Тема 0-0-0
Важным условием формирования компетентности работника выступает достижение его . максимального критического уровня
Правильные варианты ответа: информированностью; информированность;
198. Задание > ТЗ 54 Тема 0-0-0
. - это исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования мысленно или практически расчленяется на составные элементы
Правильные варианты ответа: анализ; аналитический; аналитика;
199. Задание > ТЗ 55 Тема 0-0-0
Исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования мысленно или практически расчленяется на составные элементы
200. Задание > ТЗ 56 Тема 0-0-0
. - это исследовательский метод, имеющий целью объединить элементы изучаемого объекта в единую систему
Правильные варианты ответа: синтез; синтетический;
201. Задание > ТЗ 57 Тема 0-0-0
Исследовательский метод, имеющий целью объединить элементы изучаемого объекта в единую систему
202. Задание > ТЗ 58 Тема 0-0-0
Каждая организация как система стремиться к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса
R анализа - синтеза
203. Задание > ТЗ 59 Тема 0-0-0
Анализ - . есть постоянный циклический процесс, обеспечивающий оптимизацию функционально и организационной структур организации
Правильные варианты ответа: синтез;
204. Задание > ТЗ 60 Тема 0-0-0
Подход к моделированию систем, при котором цели нижних уровней иерархической структуры выводятся из целей верхнего уровня
205. Задание > ТЗ 61 Тема 0-0-0
. есть способ моделирования систем, при котором цели нижних уровней иерархической структуры выводятся из целей верхнего уровня
Правильные варианты ответа: Декомпозиция; Декомпозиционный;
206. Задание > ТЗ 62 Тема 0-0-0
Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры
207. Задание > ТЗ 63 Тема 0-0-0
Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры принято называть .
208. Задание > ТЗ 64 Тема 0-0-0
Определите следствия из закона анализа - синтеза:
| Если практически отсутствуют внешние и внутренние возмущающие воздействия, то. | . организация идет к полному истощению ресурсов |
| Если практически отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то . | . организация не занимается общественно полезной деятельностью |
| Если практически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то. | . организации требуются субсидии или дотации |
| Если практически отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то. | . созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий |
| Если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то. | . созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий |
209. Задание > ТЗ 65 Тема 0-0-0
Организация идет к полному истощению ресурсов, если отсутствуют внешние и внутренние . воздействия
Правильные варианты ответа: возмущающие;
210. Задание > ТЗ 66 Тема 0-0-0
Организация не занимается общественно полезной деятельностью, если практически отсутствуют внешние созидательные .
Правильные варианты ответа: ресурсы;
211. Задание > ТЗ 67 Тема 0-0-0
Организации требуются субсидии или дотации, если практически отсутствуют внутренние . ресурсы
Правильные варианты ответа: созидательные;
212. Задание > ТЗ 68 Тема 0-0-0
Cозидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий в том случае, если практически отсутствуют . возмущающие воздействия
Правильные варианты ответа: внутренние;
213. Задание > ТЗ 69 Тема 0-0-0
Созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию . возмущающих воздействий в том случае, если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия
214. Задание > ТЗ 70 Тема 0-0-0
Закон композиции - пропорциональности также называют законом .
215. Задание > ТЗ 71 Тема 0-0-0
Каждая организация стремится к оптимальному взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними
R закон композиции-пропорциональности
R закон гармонии
£ закон позиции - пропозициональности
£ закон информированности - упорядоченности
£ закон скользящего среднего
216. Задание > ТЗ 72 Тема 0-0-0
В соответствии с законом гармонии каждая организация стремится к . взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними
217. Задание > ТЗ 73 Тема 0-0-0
Несоответствие между частями, элементами системы называется
218. Задание > ТЗ 74 Тема 0-0-0
. есть несоответствие, несоразмерность между частями, элементами системы
219. Задание > ТЗ 75 Тема 0-0-0
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции-пропорциональности
220. Задание > ТЗ 76 Тема 0-0-0
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции-пропорциональности
221. Задание > ТЗ № 77
Иногда синергию фигурально формализуют выражением: 2 + 2 = .
Правильные варианты ответа: пять; 5;
222. Задание > ТЗ № 78
Выражение 2+2=4±syn является математической формулой закона .
223. Задание > ТЗ № 79
В формализованном виде закон самосохранения можно выразить … (где R - созидательный потенциал, а V - разрушительный)
224. Задание > ТЗ № 81
Определите уровень самосохранения организации (У), если С - потенциал созидания, а Р - потенциал разрушения
225. Задание > ТЗ № 82
Уровень . организации исчисляется по формуле (С-Р)/С*100%, где С - потенциал созидания, а Р - потенциал разрушения
Читайте также: