Могут ли уволить за невыполнение плана продаж

Обновлено: 02.07.2024

Далеко не всегда в отделе продаж все менеджеры работают добросовестно и стремятся выполнять план. Иногда даже правильно построенная система мотивации не может сподвигнуть сотрудников на активные действия. Решение одно – уволить неэффективного менеджера и заменить его новым, более перспективным человеком. Что необходимо знать об увольнении менеджера по продажам?

Опасность увольнения для работодателя

Негативные последствия увольнения для менеджера по продажам представить нетрудно. Однако таковые могут наступить и для руководителя отдела продаж, так как в этом деле много нюансов:

Именно из-за этих трех факторов действовать при увольнении менеджера по продажам нужно очень аккуратно. Проблема усугубляется тем, что в этом деле только 20 % управляется законом, а остальные 80 % составляет психология. От того, как работодатель подойдет к увольнению, зависит репутация для компании.

По каким причинам можно увольнять

Сразу стоит отметить, что уволить менеджера по продажам из-за невыполнения плана нельзя. Этот момент не регулируется законодательством, поэтому уволенный именно по этой причине работник сможет пожаловаться в трудовую инспекцию, а работодатель получит внушительный штраф. В то же время систематическое невыполнение плана говорит о том, что сотрудник не справляется со своими трудовыми обязанностями в силу недостаточной квалификации или безответственности. Вот это уже веская причина для увольнения по статье 81 Трудового Кодекса Российской Федерации.

В упомянутой выше статье перечисляются все причины, по которым может быть уволен сотрудник:

ликвидация компании или ИП, на которого работает менеджер, а также плановое сокращение количества сотрудников и/или смена собственника компании;
выявленный в ходе работы и последующей аттестации низкий уровень квалификации сотрудника, из-за чего он не справляется с обязанностями должным образом;
неоднократное неисполнение обязанностей, однократное грубое нарушение внутреннего распорядка, в том числе прогул части либо полного рабочего дня;
посещение рабочего места и/или встречи с клиентами в состоянии какого-либо опьянения, в том числе наркотического и алкогольного, аморальное или неадекватное поведение;
повреждение (в том числе уничтожение) либо хищение имущества, принадлежащего компании работодателя либо другим сотрудникам;
разглашение коммерческой тайны, в том числе ее продажа конкурентам.

Причин для законного увольнения менеджера по продажам достаточно много, поэтому, если ваш сотрудник действительно плохо относится к своим обязанностям, долго придумывать причину не придется. На практике же увольнение становится достаточно длительным и тяжелым для обеих сторон процессом, особенно, если у руководителя отдела продаж ранее не было подобного опыта.

Пять способов увольнения менеджера

Рассмотрим пять ключевых способов безопасно, абсолютно законно уволить менеджера по продажам:

По собственному желанию. Согласно статье 80 Трудового кодекса Российской Федерации, каждый сотрудник может расторгнуть трудовой договор, предварительно уведомив руководство в двухнедельный срок. Это хороший вариант, при котором обычно не возникает проблем и претензий со стороны менеджера. Однако есть и минус – человек может забрать заявление, пока не истек установленный законом срок. Иногда руководство дает сотруднику положительную характеристику – это снимает возможное напряжение между сторонами. Примечательно, что если менеджер по продажам заявит, что его вынудили подать заявление, ему придется доказывать это через суд (а не работодателю).
По соглашению сторон. Лучший вариант развития событий. В первую очередь, потому, что, в отличие от увольнения по собственному желанию, в этом случае менеджер не сможет отказаться от принятого решения. Оспорить и расторгнуть такое соглашение невозможно. Еще один плюс в том, что этим способом можно расторгнуть трудовой договор любого типа – срочный, так и бессрочный, независимо от того, какие лица в нем записаны, и сделать это можно в любое время без заблаговременного предупреждения. Соглашение должно заключаться в письменном виде в свободной форме, образец можно найти в Интернете.
Испытательный срок. Вариант на случай, если менеджер принят в штат относительно недавно и не справляется с обязанностями во время испытательного срока. Подробно увольнение по этой причине описано в статье 71 ТК РФ. Если коротко, у работодателя есть возможность разорвать трудовой контракт с предварительным уведомлением сотрудника за три или более дня, при этом описать причины, по которым не пройден испытательный срок. Надо учитывать, что по закону длительность испытательного срока не может быть больше трех месяцев. По истечению этого времени увольнять придется по общим основаниям.
Однократное грубое нарушение трудовых обязанностей. Сюда относятся прогулы, хищение или порча имущества, разглашение корпоративной тайны, аморальные поступки на работе. По закону уволить менеджера можно, если подобные действия совершались хотя бы один раз. Важно зафиксировать нарушение актом либо докладной запиской. Также желательно потребовать от сотрудника объяснительную записку. Он может отказаться – в таком случае важно составить акт об отказе предоставления объяснений. Уволить работника после грубого нарушения обязанностей можно в течение месяца после этого факта, не позднее.
Многократное безответственное отношение к работе. Сначала нужно зафиксировать первый факт нарушения и применить дисциплинарное взыскание, согласно порядку, который приведен в статье 193 Трудового Кодекса РФ. После этого нужно, как минимум, еще один раз зафиксировать неисполнение трудовых обязанностей, чтобы возникло законное основание для расторжения трудового договора. При этом помните, что срок действия одного дисциплинарного взыскания составляет один год. Это значит, что, если с момента прошлого нарушения прошло больше года, увольнять сотрудника по этому пункту нельзя.

Кроме юридических нюансов в деле увольнения менеджера по продажам, есть и практические, о которых многие не знают, из-за чего компания теряет нечто большее, чем просто одного человека.

Ответственный подход к увольнению

Первое правило, которому должен следовать руководитель при увольнении менеджеров – говорить прямо и быть максимально откровенным. В основном продавцов увольняют по следующим поводам:

низкая эффективность работы менеджера;
сокращение штата из-за сжатия рынка;
низкие моральные и деловые качества;
факты мошенничества со стороны сотрудника.

Точно не стоит сразу прощаться с менеджерами во время спада продаж. Вероятно, это временное явление, и спустя какое-то время, когда количество заявок станет увеличиваться, вы пожалеете о принятом ранее решении. Независимо от того, по какой причине вы планируете уволить человека, говорите честно. Если плохие показатели работы – так и скажите. Если у компании нет денег на содержание большого штата – значит, нет денег. Помните, что психология в вопросе увольнения играет огромную роль. Также хорошим решением будет собрать коллектив и обсудить, какие действия можно предпринять, чтобы поднять эффективность работы отдела и никого не убирать.

Кроме того, что нужно быть открытым и честным с подчиненными, есть еще несколько правил:

Заранее найдите замену. Если работа отдела продаж строится на одном или нескольких сильных сотрудниках, их уход может ударить по прибыли. На такой случай должна быть замена в виде продавцов, готовых занять вакансию. Как вариант, можно параллельно вести два отдела, и в случае нехватки кадров перемещать сотрудников из одного в другой.
Если все хорошо, ничего не трогайте. Это правило было одним из главных принципов советских инженеров. Если вы не совсем довольны работой отдела продаж, но он работает и приносит прибыль, не стоит никого выгонять в надежде заменить нынешних продавцов более эффективными. Для экспериментов лучше выстроить новый отдел параллельно.
Если решились, действуйте быстро. Например, вы приняли решение сократить трех человек. Сделайте это в один день. Не надо растягивать болезненную для компании процедуру на несколько дней, недель или месяцев. Отсекайте сразу, чтобы так же быстро устранить возможные последствия. В то же время, решение принимайте вдумчиво, не торопитесь.
Расплачивайтесь по долгам. Уволенный сотрудник должен сполна получить все выплаты, которые полагаются ему по закону. Не ждите, пока менеджер пойдет в трудовую инспекцию – потеряете гораздо больше, причем не только деньги, но и время с нервами. Дружеские отношения даже с бывшими сотрудниками – то, чего не хватает многим.
Не прыгайте через голову. Если вы – собственник компании, а расстаться нужно с обычным продавцом, не сокращайте его лично. Так вы показываете всем, что в компании не работает менеджмент. Заниматься такими вопросами должны непосредственные руководители.

Теперь вы знаете больше о том, по каким причинам и как правильно можно сократить менеджера по продажам. Отнеситесь к этому ответственно, принимайте решения на холодную голову, не откладывайте расторжение трудового договора на потом.

Для стабильного увеличения экономических показателей многие компании и даже государственные учреждения практикуют разные методы стимулирования коллектива. Одним из механизмов, применяемых для увеличения прибыли и улучшения результатов работы, является планирование. Показатели устанавливают и для продавцов, и для врачей, и для госслужащих. Однако ожидания не всегда оправдываются, и причиной тому становятся различные факторы, в том числе и безответственность сотрудников. Может ли, а главное имеет ли право руководство уволить за невыполнение плана – читайте подробно в нашей статье.

Что говорит закон?

Для того, чтоб уволить работника, необходима причина, предусмотренная действующим законодательством. Список с общими основаниями прекращения трудовых отношений, среди которых и увольнение по инициативе работодателя, изложен в статье 77 ТК РФ .

Перечень случаев, когда руководство уполномочено расстаться с сотрудником без согласия последнего, детализирован в ст. 81 ТК РФ . Сюда входят:

регулярное неисполнение трудовых обязанностей (при наличии неснятых дисциплинарных взысканий);
другое.

Когда уволить все-таки могут?

Вам также будет интересно:

Работодатель может рассматривать не достижение установленных им показателей как неисполнение трудовых обязанностей. При таких обстоятельствах сотрудник, сорвавший план, будет считаться таким, что проигнорировал задачи, возложенные на него трудовым договором и должностной инструкцией. А если недостаточно усердный, по мнению руководства, работник еще и имеет при этом неснятое дисциплинарное взыскание, то риск остаться без работы существенно увеличивается. Ведь работодатель вправе уволить человека на основании п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ – неоднократное неисполнение трудовых обязанностей, и это будет вполне обоснованная инициатива.

Подобное увольнение не выходит за рамки закона, если обязанность по выполнению плана прямо предусмотрена в трудовом договоре, а также в должностной инструкции. При этом следует учитывать, что трудовые отношения являются длительными и не прекращаются по достижении или не достижении определенного результата.

Порядок увольнения за невыполнение плана

Для того, чтоб попрощаться с работником на основании п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ недостаточно просто выявить факт невыполнения трудовой обязанности. Обязательно требуется наличие у работника неснятого дисциплинарного взыскания. Другими словами, сотрудник должен нарушать регламент регулярно. За однократное нарушение применить самую строгую меру наказания нельзя.

Примечание. Перечень дисциплинарных взысканий предусмотрен в ст. 192 ТК РФ , порядок их применения – в ст. 193 ТК РФ .

Законодатель предлагает определенную последовательность действий в случае увольнения лица за срыв планов. Пошаговая инструкция для работодателя приведена ниже в таблице.

Таблица №1. Механизм увольнения за невыполнение планов работы.

Этап	Действия работодателя	Результат
1	Зафиксировать факт невыполнения трудовых обязанностей.	Составление подтверждающего документа, например, отчета по продажам.
2	Потребовать у работника объяснить свое поведение в письменной форме.	Составление письменного запроса о предоставлении объяснения и вручение запроса работнику.
3	Ожидать предоставления объяснительной в течение 2 дней.	Изучение аргументов, приведенных в объяснительной или реагирование на непредставление пояснений путем составления соответствующего акта.
4	Принять решение о применении дисциплинарного взыскания.	Наложение дисциплинарного взыскания в виде замечания.
5	Зафиксировать факт повторного неисполнения трудовых обязанностей. Далее использовать тот же алгоритм, что и при выявлении первого нарушения (этапы 1-4).	Наложение дисциплинарного взыскания в виде выговора.
6	Зафиксировать третий по счету факт невыполнения трудовых обязанностей. Далее действовать в том же порядке, что и при выявлении первого нарушения (этапы 1-4).	Увольнение сотрудника на основании п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ .

Перед применением каждого дисциплинарного взыскания работодатель должен потребовать у нарушителя письменные объяснения. Для работника это возможность оправдаться и возразить против наказания. В объяснительной лицо может аргументировать свою позицию и акцентировать внимание руководства на правомерности своего поведения.

Сбор доказательств

Перед тем, как оставить человека без рабочего места, работодателю необходимо собрать все возможные доказательства, подтверждающие факт неисполнения работником своих трудовых обязательств. Категорически не стоит пренебрегать процедурой подготовки доказательной базы, даже если кажется, что увольняемый не собирается обжаловать приказ об увольнении.

В случае возникновения спора работодатель должен доказать, что:

регулярность совершения проступков – уволенный ранее уже привлекался к ответственности и имеет дисциплинарное взыскание;

В качестве доказательств можно использовать кадровую документацию, деловую переписку, записи с камер видеонаблюдения в служебных помещениях, показания других работников и другие фактические данные, которые получены в порядке, предусмотренном законодательством.

В свою очередь уволенный сотрудник должен убедить суд в том, что:

он не был ознакомлен с планом или был ознакомлен, но не своевременно (например, месячный план руководство вручило за неделю до завершения месяца, в течении которого требуется дать эти показатели);

Не стоит аргументировать свою позицию, опираясь на оценочные понятия или нечеткие формулировки. Например, не нужно доводить судье, что менеджер не старался привлечь покупателей. Активное привлечение клиентов – это оценочное понятие, поэтому служители Фемиды не могут ссылаться на него при принятии решения.

Судебная практика

Если суд решит, что увольнение было необоснованным, работодатель должен восстановить уволенного сотрудника в должности, оплатить ему период вынужденного прогула, а в некоторых случаях – компенсировать моральный ущерб и судебные издержки.

Судебная практика по делам о прекращении трудового договора за срыв планов работы неоднозначна. Единый подход при разрешении подобных споров отсутствует.

Однако большинство судов обращает внимание на следующие характеристики конфликтной ситуации:

выполнял ли работник все обязательства, предусмотренные должностной инструкцией;
были ли установлен индивидуальный план (например, за невыполнение плана продаж, который был предусмотрен для всего отдела, нельзя уволить какого-то одного сотрудника).

При этом для суда не важно, справлялись или не справлялись с поставленными задачами другие работники. Исполнение или неисполнение планов иными сотрудниками не является доказательством неисполнения его уволенным лицом.

Часто трудовой контракт предусматривает плановые показатели или четкий объем работ для реализации за определенное время. Тогда неисполнение указанных показателей наказывается и даже может повлечь увольнение за невыполнение плана, как самую строгую меру дисциплинарного взыскания для нерадивых сотрудников.

Можно ли уволить сотрудника, не выполняющего план?

Отношения между сторонами трудовых отношений, регулируются Трудовым кодексом (ТК). Интересы каждого принятого на работу гражданина защищены документом – трудовым договором, в котором четко отражены требования к нему как к специалисту со стороны работодателя. И сотрудник должен полностью им соответствовать.

В ст.81 ТК РФ среди причин для расторжения трудовых отношений, нет точных разъяснений относительно того, могут ли уволить за невыполнение плана продаж. Однако такого сотрудника можно уволить за неоднократное невыполнение трудовых обязанностей.

Именно так может сформулировать работодатель факт невыполнения плана. В случае спорных ситуаций при увольнении, когда гражданин не согласен с причиной, повлекшей данную меру дисциплинарного взыскания, именно работодателю нужно будет доказывать в суде факт неисполнения бывшим сотрудником своих обязанностей.

Если сотрудник принимался на испытательный срок, он может быть уволен по инициативе работодателя. Но и в этой ситуации в трудовом договоре нужно прописать детали увольнения такого сотрудника, в т. ч. и порядок выполнения плана.

Как правильно оформить увольнение?

Увольнение должно быть тщательно обдумано и правильно оформлено.

Статья 192 ТК позволяет уволить работника при одновременном соблюдении следующих условий:

наличие доказательств, что работник имеет прямое отношение к невыполненному плану;
в договоре четко указаны нормы выполнения плана, при вступлении в должность сотрудник должен знать, какая работа ему предстоит;
показатели плана носят индивидуальный характер и не зависят от результатов работы других сотрудников;
были допущены неоднократные нарушения требований плана, например, ранее уже выносился выговор;
документальные доказательства невыполнения плановых показателей (отчеты, докладные и т. д.).

Если проводится увольнение за невыполнение плана продаж, документально расторжение трудовых отношений с сотрудником оформляется как неисполнение служебных обязанностей.

Порядок проведения процедуры выглядит следующим образом:

непосредственный руководитель сообщает директору компании, что сотрудник допустил нарушение (в форме докладной или служебной записки);
администрация предприятия направляет сотруднику требование о письменном объяснении, для чего дается срок 2 дня;
работник пишет объяснительную, где должен изложить факты и обстоятельства невыполнения плана. В этом документе возможно доказать свою невиновность и выразить желание изменить в дальнейшем сложившееся отношение к работе. Это делается с помощью доказательств других сотрудников, описания причин, объяснения возникшего недоразумения и своих действий;
при отказе написать объяснительную составляется акт, в котором два свидетеля подтверждают этот факт;
работодатель составляет приказ о дисциплинарном взыскании с работника, одновременно с ним издается распоряжение об увольнении как крайней мере. Работник должен ознакомиться с данным документом и поставить свою подпись;
после этого уволенный получает положенные по закону выплаты;
завершается процедура записью в личной карточке и трудовой книжке, которую сотрудник получает в день увольнения.

Спорные случаи

Суд ставит итоговую точку в любом конфликте работодателя и работника. При этом нет однозначного и готового решения для всех спорных ситуаций, возникающих при увольнении сотрудника за неисполнение плана.

Несмотря на индивидуальный характер таких дел, есть общие факторы, которые будут рассмотрены и повлияют на вердикт судей:

предоставленные аргументы обеих сторон;
свидетельские показания;
документы;
косвенные свидетельства и т. д.

Если по решению суда увольнение было признано неправомерным, то работодатель будет обязан сделать следующее:

оплатить все дни его отсутствия и компенсацию за вынужденные прогулы;
если работник подавал иск на возмещение морального вреда, и суд принял положительное решение по этому пункту, работодатель обязан выплатить сумму компенсаций.

Помимо материальных затрат, портится репутация работодателя: снижается лояльность трудящихся, может возникать текучка кадров. Кроме того, жалобы уволенного сотрудника в разные инстанции часто приводят к проверкам.

Это быстро и бесплатно!

Вам не нужно будет тратить свое время и нервы — опытный юрист возмет решение всех ваших проблем на себя!

Примеры из судебной практики

Вот некоторые примеры в отношении дел, связанных с взысканиями за невыполнение плана.

Руководство поликлиники предъявило в качестве аргументов выполнение плановых показателей врачами на других участках. При этом сотрудника обвинили в плохо организованной разъяснительной работе о пользе прививок на своем участке.

Со стороны потерпевшей стороны (врача) приведены следующие аргументы в свою защиту:

пациенты и жители подведомственного района могут проходить вакцинацию, но это не является их обязанностью;
у других врачей условия для выполнения показателей были лучше, план был обеспечен за счет многодетных семей и детей из школы-интерната;
со стороны руководства не было оказано никакой помощи в реализации плана, например, не выделялись средства на создание наглядной агитации.

Рассмотрев доводы обеих сторон, суд пришел к мнению, что выговор был необоснованной мерой дисциплинарного взыскания по следующим причинам:

Пример 2 – Увольнение менеджера за повторное невыполнение плана по продажам в магазине.

В компании каждый сотрудник отдела продаж имеет собственный индивидуальный план.

Работодатель направил в суд следующие доказательства неисполнения менеджером трудовых обязанностей:

несерьезное отношение к обязательствам, в рабочее время сотрудник занимался посторонними делами;
до увольнения ранее был вынесен выговор за невыполнение плана по продажам;
каждого менеджера проинформировали об установленном плане в индивидуальном порядке;
плановые показатели были выполнимы, о чем свидетельствуют отчеты других сотрудников.

Работник привел на суде следующие факты:

индивидуальный план ему выдали только в середине месяца;
показатели плана были слишком завышены. При этом начальство не включило менеджера в состав участников обсуждения ежемесячных планов продаж;
в компании помимо успешно закрывших месяц сотрудников, были и те, кто не справился, но их не наказали;
сотрудник в текущем месяце заключил несколько крупных контрактов.

Рассмотрев доводы сторон, суд поддержал позицию работодателя, т. к. в ходе расследования было выявлено неоднократное неисполнение служебных обязанностей уволенного менеджера.

Решение опиралось на следующие обстоятельства дела:

каждый сотрудник компании получал свой план заблаговременно и под подпись;
уволенный работник не представил доказательства того, что он не присутствовал на обсуждении планов отдела на месяц;
заявленные крупные контракты оказались продлением сотрудничества с действующими контрагентами, новых клиентов компании он не принес;
в дело добавлены показания клиента, который отказался от сотрудничества из-за уволенного менеджера;
после увольнения новый сотрудник справляется с индивидуальным планом продаж.

Таким образом, при увольнении за невыполнение плана работодателю нужно иметь серьезные факты нарушений, согласно которым можно доказать это в судебном порядке. Суд является инстанцией, которая принимает окончательное решение о дальнейшей судьбе уволенного сотрудника.

Добрый день! Меня попросили написать заявление на увольнение по соглашению сторон из-за того, что я не выполняю план продаж. Есть трудовой договор и должностная инструкция, в которой прописано, что я должна выполнять план. Я отказалась писать заявление, тем более, что соглашение сторон не предусматривало выплату мне премии и выходного пособия. План в нашем подразделении никто не выполняет. Сейчас такая ситуация сложилась, что на одного менеджера больше, чем нужно. Соответственно нужно кого-то уволить. Помимо меня работает более опытный менеджер и менеджер на испытательном сроке. Уволить решили меня. Так как я не написала заявление, уволить меня собираются по п.5 ст. 81 ТК РФ. Для этого мне выдали уведомления о том, что я не выполнила план. Подписывать я их отказалась. Также мне закрыли доступ к программе и учетной записи. Могу ли я претендовать на увольнение по сокращению? Как мне себя вести, чтобы не уволили по статье?

Viktoriya Kochetkova , эксперт 16 ноября 2015, 21:43

Воспользуйтесь нашим Алгоритмом и заявлением из этого Алгоритма:

Заявление, конечно, нужно корректировать с учетом вашей ситуации.

Написать заявление, которое в Алгоритме рекомендую еще потому, чтобы зафиксировать ситуацию, которая происходит в организации, а также, указать, что шантаж и угрозы не могут быть применимы в этом случае.

Viktoriya Kochetkova , эксперт 16 ноября 2015, 21:48

Уволить по п.5 ст.81 ТК РФ тоже сразу же у работодателя не получится. Тем более, у вас должно быть хотя бы одно действующее дисциплинарное взыскание.

Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание п.5 ст.81 ТК РФ.

Один из документов, который обязательный в любой процедуре увольнения по отрицательным мотивам, наложении взыскания, является объяснительная ст.193 ТК РФ. Этот документ обязательно нужно написать, если не напишите, то это обернется только против вас. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт.

Очень многое может зависеть от того, как вы напишите эту объяснительную.

При написании объяснительной записки работнику рекомендуется ответить на следующие вопросы:

1. Был ли факт нарушения;

2. Какова вина работника: умышленная, неосторожная, нет вины работника;

3. Обстоятельства нарушения, его причины;

4. Наличие свидетелей;

5. Отношение работника к нарушению;

6. Отношение работника к дальнейшей работе.

А еще, в объяснительной вы всегда можете указать, что план продаж не выполняется вообще отделом продаж, всеми работниками, что это связано с такими-то причинами. И что работодатель просто хочет уволить кого-то из отдела в связи с трудным финансовым положением, экономическим кризисов, и обратился с требованием увольнения по собственному желанию, а после отказа, начал процедуру увольнения по п.5 ст.81 ТК РФ.

Так, что очень важно, что вы пишите в объяснительной, ее можно и нужно написать.

Viktoriya Kochetkova , эксперт 16 ноября 2015, 21:53

Примерный текст заявления может быть следующим:

Работодатель обратился ко мне (указать дату), чтобы я написал\а заявление на увольнение по собственному желанию. В соответствии со ст. 80 ТК РФ, увольнение по собственному желанию является инициативой работника, а поэтому работодатель не имеет право требовать от меня этого.

Я отказываюсь от написания заявления об увольнении по собственному желанию и прошу провести процедуру сокращения численности или штата в соответствии с требованием трудового законодательства: ст. 81, 82, 178, 179, 180, 127, 140, 84.1 ТК РФ, Правилами об очередных и дополнительных отпусках, утвержденных НКТ СССР 30.04.1930 № 169 и протокола Роструда от 19 июня 2014 г. № 2.

А при невыполнении мной норм выработки, неисполнении моих должностных обязанностей по вине работодателя, работодатель обязан оплату труда производить в размере не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени (ст. 155 ТК РФ).

Прошу прекратить шантаж и угрозы в мой адрес об увольнении меня по отрицательным мотивам, т.к. это связано из-за отказа уволиться по собственному желанию. Кроме того, работодатель должен оформить такое увольнение по закону, обязательно затребовать от меня объяснительную, которую я никогда не отказываюсь написать. Тем более, что работодатель заявил о невыполнении мной плана продаж, однако, хочу заменить, что план продаж не исполняется отделом продаж в целом, и каждым его сотрудником, а поэтому, не допустима в этом вопросе дискриминация, применение дисциплинарного взыскания только к одному сотруднику.

Тем более, что при наложении взыскания работодатель обязан учитывать тяжесть проступка, а также, как себя работник зарекомендовал за весь период работы у работодателя (ст.192 ТК РФ, Постановление Пленума ВС РФ №2 от 17.03.2004).

В случае нарушения трудового законодательства и моего незаконного увольнения, работодатель несет материальную ответственность в соответствии со ст. 234 ТК РФ. В суде я заявлю о компенсации мне морального вреда ст. 237 ТК РФ.

Заявление вы подаете следующими способами (на выбор):

— через секретариат организации, чтобы на втором экземпляре вам поставили входящий номер и отметку должностного лица о приеме данного заявления;

Читайте также: