Кто делает ппр в строительстве должность

Обновлено: 30.06.2024

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Проект составляют, чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

  • Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.
  • Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.
  • Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.
  • Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.

Что входит в проект организации строительства

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

  • Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
  • Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
  • Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
  • Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
  • Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков. При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

  • управление архитектуры;
  • префектуры административных единиц;
  • органы санитарного надзора;
  • управление садово-паркового хозяйства;
  • департамент экономической политики и пр.

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

  • определенная часть здания (подземная или надземная);
  • один этаж многоэтажного дома;
  • одна из секций в многосекционном строении;
  • ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

  • задание, выдаваемое заказчиком;
  • утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  • данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  • схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

  • Определить самые эффективные методы осуществления работ.
  • Уменьшить затраты на все работы.
  • Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
  • Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
  • Обеспечить безопасность на строительной площадке.
  • Сократить время выполнения работ.
  • Обеспечить поэтапный контроль исполнения.

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком.

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует. То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории. В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в п. 5.7.5 СП 48.13330.2011. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

  • схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  • стройгенплан;
  • графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  • техкарты;
  • календарный план;
  • пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

  • решения по осуществлению геодезической разбивки;
  • устройство временных инженерных сетей;
  • мероприятия по охране природы;
  • технико-экономические показатели.

В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

  • стройгенплан;
  • пояснительную записку;
  • график выполнения работ;
  • техкарты на отдельные виды работ;
  • схему, по которой размещают геодезические знаки.

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

  • Любое строительство на территории, принадлежащей действующему предприятию.
  • Осуществление работ в сложных природных или геологических условиях.
  • Возведение объектов, сложных в техническом плане (по требованию органа, который выдал разрешение на строительство).
  • Осуществление работ на городской территории.

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы, в которых можно найти требования к составу и содержанию ПОС и ППР.

Это только часть самых часто используемых нормативных документов. Во многих случаях, чтобы собрать в соответствии со всеми правилами полноценный ПОС или ППР, приходится изучать и гораздо больше информации из других источников.

Чем отличается ПОС от ППР

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.

Существует еще несколько различий между ПОС и ППР:

  • ПОС является частью проектной, а ППР – рабочей документации.
  • ПОС служит своеобразной базой для ППР. Проектов производства составляется сразу несколько. Каждый из них конкретизирует решения по поводу отдельных объектов, представленные в проекте организации в более сжатом виде.

Что еще отличает ПОС от ППР

ПОС является первичным документом, поэтому ППР не может противоречить тому, что в нем написано. Это указано в п. 5.7.7 СП 48.13330.2011. Отступления возможны только при согласовании с организациями, которые разработали ПОС.

Так, проект организации выступает основным источником информации для проекта производства. Документы разрабатываются последовательно, поэтому дополняют друг друга, тем самым обеспечивая наиболее эффективные и качественные способы строительства объекта.

ПОС и ППР играют определяющую роль в организационных, финансовых и технических вопросах при возведении или реконструкции объекта. Именно эти документы обязательно необходимы, чтобы начать строительно-монтажные работы.

Существующие нормы и требования по технике безопасности позволяют выполнять работы на строительной площадке на основании проекта производства работ. Строительство без ППР запрещается, поскольку нарушает федеративное законодательство. Помимо этого, важно учесть, что успешное строительство просто невозможно без грамотной организации процесса, соблюдения технологических предписаний, моделирования поведенческих факторов на строительной площадке - всего того, что привычно называется планированием.



Составление ППР базируется на детализации производственных процессов и организационных вопросов. Основным нормативным документом, который регламентирует разработку ППР, является СП 48.13330.2011 "Организация строительства".

Что такое ППР в строительстве

Проект производства работ представляет собой документальную разработку, в которой приведены решения по строительству и технологии выполнения монтажа на площадке. ППР - это книга, которая может включать несколько брошюр с детальными чертежами, графиками, рисунками, пояснительным текстом прочим документальным сопровождением. Все это заверяется печатью организации и подписью ее руководителя. Комплекс документов включает все необходимые технологические решения и условия ведения строительства на конкретном объекте.

В ППР в деталях изложены вопросы:

  • организация самой площадки строительства;
  • технология строительства и порядка выполнения монтажа;
  • качество строительства и порядок его определения;
  • сроки строительства;
  • охрана труда и требования техники безопасности;
  • пожарная безопасность;
  • вопросы экологии и охраны окружающей среды.


Попутно документ является необходимым звеном для согласования строительства и получение необходимых разрешительных документов у органов контроля.

Кто разрабатывает ППР

Разработкой документации занимаются специалисты компании-подрядчика. Генеральный подрядчик составляет пакет документов на весь объект строительства, а субподрядные организации делают то же самое в пределах объектов, строительство которых им будет доверено. Строительная организация самостоятельно готовит ППР только в том случае, когда в ее штате есть квалифицированные инженеры с соответствующими навыками. В противном случае привлекается проектная организация со стороны.

Когда разрабатывается ППР

Пакет документации составляется непосредственно перед началом строительства. В рамках подготовки проекта производства работ Генподрядчик должен:

  • Составить совместно с Заказчиком и подписать договор на выполнения строительно-монтажных работ.
  • Получить со стороны Заказчика одобрение на проведение всего комплекса работ.
  • Получить от Заказчика необходимую для строительства документацию в полном объеме.
  • Принять в свое распоряжение строительную площадку.
  • Согласовать с представителем Заказчика список субподрядных организаций, виды и объем возложенных на них работ.
  • Подписать договор на поставку необходимых для строительства материалов.
  • Заключить со специализированными организациями и лабораториями договора на испытания, которые нет возможности выполнить собственными силами.
  • Подготовить акт-допуск на выполнение работ.
  • Разработать ППР.


Готовность подрядчика приступить к строительству объекта подтверждает именно наличие проекта производства работ.

Кто утверждает и согласовывает проект производства работ

Утверждение ППР является прерогативой организации, которая будет выполнять строительные работы. Комплексный документ, вобравший в себя все объекты и виды работ, утверждается главным инженером или руководителем генеральной подрядной организации. ППР на отдельные комплексы работ или фрагментарные задачи утверждаются субподрядчиками по согласованию с представителем Генподрядчика.

Виды ППР

Комплекс документов может составляться на весь объем строительно-монтажных работ или же только на отдельные объемы, которые будет выполнять конкретная компания. Основные виды проектно-производственных работ:

  • земляные;
  • свайные;
  • монолитные;
  • фундаменты и основания;
  • по бетонированию;
  • монтаж (в том числе металлоконструкций);
  • демонтаж;
  • обустройство кровли;
  • гидроизоляция и нанесения антикоррозийных покрытий;
  • возведение лесов;
  • кладка кирпича;
  • облицовка фасада;
  • отделка;
  • прокладка инженерных магистралей;
  • благоустройство.


Исходные данные для разработки ППР

Для составления проекта производства работ необходима информация и документы:

  • задание на разработку;
  • рабочая документация;
  • проект организации строительства;
  • условия поставки материалов и конструкций для строительства;
  • регламент по применению транспорта и специальных машин;
  • порядок обеспечения строительства работниками основных специальностей;
  • правила применения бригадного подряда;
  • перемещение грузов;
  • производственно-техническая комплектация;
  • обоснование для выполнения работ вахтовым методом;
  • результаты обследований объектов действующего предприятия;
  • требования к строительству в условиях работающего предприятия.

Состав и содержание ППР

Проект производства работ может быть составлен в полном объеме или частично. В полном объеме документация необходима в случаях:

  • любого строительства в пределах городской черты;
  • любого строительства на территории работающего предприятия;
  • выполнения работ на объектах повышенной технической сложности или в особо сложных условиях.

Для остальных объектов полная разработка ППР необязательна.


ППР в полном объеме

Полный пакет документации состоит из следующих составляющих:

  • План выполнения работ, в том числе:
    • Порядок поставок на строительную площадку материалов, конструкций, оборудования, вспомогательной оснастки и изделий;
    • Перемещение по объекту специалистов и рабочих;
    • Перемещение по объекту специальной техники и транспорта.
    • Разрешение на выполнение работ по геодезических изысканиях;
    • Решение на укладку временных инженерных магистралей для обеспечения функциональности строительной площадки;
    • Обоснование и порядок применения мобильных методов работы;
    • Порядок работы и отдыха;
    • Решение на выполнение работ, в том числе и в зимнее время;
    • Затраты энергетических ресурсов;
    • Потребность в обустройстве городков для временного проживания специалистов и порядок их размещения;
    • Обеспечение сохранности материальных ценностей на объекте;
    • Мероприятия по охране окружающей среды;
    • Охрана труда и обеспечение безопасности ан строительной площадке;
    • Технико-экономические показатели.

    ППР в неполном объеме

    Проект производственных работ в неполном объеме состоит из таких пунктов:

    • Генплан строительства.
    • Технологические карты, регламентирующие выполнение конкретных видов работ.
    • График строительства.
    • Пояснительная записка с пунктами:
      • Основные решения.
      • Мероприятия по охране окружающей среды;
      • Охрана труда и обеспечение безопасности на строительной площадке.


      Составление проекта производства работ

      Разработка документации начинается с анализа процессов строительства, а также изучения исходной информации. Модель должна отображать все технологические процессы, позволяющие сформировать строго определенную последовательность выполнения работ. Модель представляет собой структурную схему или черновой календарный график, отображающий связи между технологическими процессами.

      Специалисты планируют прогресс в строительстве с использованием определенного вида техники, включая и специальную. Для выполнения задач может привлекаться как одна, так и несколько строительных машин. Один из примеров такого взаимодействия - создание монолитных конструкций, когда бетоносмесители или насосы подают раствор, а подъемный кран подает материалы для монтажа. Непосредственно сами рабочие манипуляции выполняются рабочими на строительной площадке, которые в свою очередь и управляют техническими средствами.

      Одним из основных компонентов любого строительства являются материалы. Из них возводится проектная конструкция. В зависимости от объемов работ на определенный период и темпов выполнения работы на объект поставляются строительные материалы. Возводимая конструкция может состоять из большого количества частей. Они разделяются по структуре: секции, блоки, пролеты и по организационных признаках: зоны, участки, ярусы, захватки.

      Прогресс в строительстве в значительной степени обеспечивается за счет оптимизации пространственной организации. Важно грамотно разделить производство работ по горизонту на захватки и участки; по вертикали - на ярусы. Рабочее место представляет собой ограниченный участок территории, на которую перемещаются материалы и технические средства, которые нужны рабочим для выполнения конкретной задачи. Основные требования к организации рабочего места: удобство и безопасность.


      Фронтом работ принято называть последовательность выполнения заданий с переходом бригады на следующую захватку, а звена - на делянку. Захваткой называют типовую часть здания, которая повторяется в плане порядка и объема работ. Предоставляется бригаде на несколько полных смен. Примером такой захватки является секция многоэтажки. Делянка представляет собой участок, который отводится для звена, к примеру, кирпичная кладка стены.

      Ярус представляет собой часть сооружения с условными границами по вертикали. Обязательное условие деления - ярус должен быть единым в конструктивном плане. На практике, как правило, это один этаж здания. Размеры делянок и захваток определяются с учетом объема работ, а также количества занятых специалистов. Необходимо исключить непродуктивные издержки времени, чтобы повысить производительность труда.

      Временные параметры состоят из двух частей: количество времени на выполнение определенного вида работ и общая продолжительность рабочего процесса. При планировании временных издержек важно учитывать прогресс смежных взаимосвязанных операций. Необходима ритмичность, поточность и цикличность выполняемых манипуляций. Чем правильнее определены отдельные технологические задачи, тем выше эффективность строительства. Она может быть выражена через временные издержки на выполнение работ, количества затраченного труда рабочих и мощности техники, стоимости и качества возводимого объекта.

      Одним из факторов, которые определяют итоговые параметры строительства является сама площадка. Основное значение имеет то, в каких условиях приходится выполнять работы. Это довольно большой перечень: климатические, региональные, инженерно-технические, технологические, технические и другие факторы строительной площадки. Задача ППР состоит в том, чтобы выбрать оптимальную совокупность значений всех перечисленных обстоятельств.


      Строительство, как и любой иной процесс, заключено во временные рамки. Самые важные критерии - динамика выполнения определенных процессов, сроки выполнения всего комплекса работ. Для планирования используются три основных метода: последовательный, поточный и параллельный. Последовательный заключается в том, что после завершения одного этапа строительства наступает другой. параллельный подразумевает, что одновременно выполняется несколько видов работ.

      Поточный - это разделение всего комплекса на отдельные составляющие циклы, имеющие приблизительно одинаковую продолжительность. Подразумевается, что они выполняются в разное время на разных захватках в разное время. Это дает возможность последовательно вести однородные процессы, и разнородные - параллельно. Поточный метод дает возможность объединить два первых, унаследовав преимущества оных и исключив их недостатки. Поточное строительство по сравнению с последовательным занимает меньше времени. Интенсивность потребления материалов и прочих ресурсов будет меньше, чем при параллельном.

      Наиболее трудоемкой частью составление ППР является разработка технологических карт. Их может быть несколько, а может быть только одна. В любом случае, технологическая карта привязана только к одному технологическому процессу. В ней отражаются способы выполнения работ, предусматривается нужное количество захваток, оптимальное расположение специальной техники, строительных машин; пути перемещения транспортных средств, продолжительность технологических процессов.

      Существует три вида технологических карт:

      • типовая, не привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
      • типовая, привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
      • рабочая - составлена по рабочей документации; привязана к определенной местности и объекту.


      Профессионально разработанный ППР состоит только из рабочих технологических карт. Типовые технологические карты востребованы организациями, в штате которых нет специалистов, которые могут разработать рабочие.

      Чем ППР отличается от ПОС

      И по составу, и по содержанию ППР и ПОС являются совершенно разными проектами. Они и разрабатываются на различных этапах строительства. ПОС составляется проектной организацией, утверждается заказчиком после экспертной оценки. Документ является основание для составления проекта производства работ.

      Чем ППР отличается от технологической карты

      Технологическая карта посвящается выполнению одного технологического процесса. Он, как правило, не привязан к какому-либо объекту или местности. А ППР включает несколько технологических процессов, которые объединяет одна задача - строительство определенного объекта. Проект производства привязывается к конкретному строительству и местным условиям.


      Нужен ли допуск СРО на разработку ППР

      Для составления документации наличие СРО вовсе не обязательно. Но для строительства и выполнения монтажных работ по составленному ППР строительная организация обязана иметь все без исключения допуски СРО.

      Вы можете обратиться к нам за консультацией по интересующему Вас вопросу по форме обратной связи, по электронной почте или по телефону.

      Здесь кратко рассмотрим основные вопросы, связанные с ППР и ППРк (данный раздел постоянно дорабатывается):

      При проверке строительным надзором площадки и документации за отсутствие ППР на производимые работы грозит не малый штраф — до 300 000,00 руб., либо приостановка деятельности компании на срок до 90 суток. При этом, заплатив штраф, всё равно будет необходимо разработать ППР, в противном случае будет назначен повторный штраф.

      При возникновении несчастного случая в отсутствии проекта на площадке наступает уголовная ответственность для различных лиц организации — начальника участка, главного инженера, генерального директора. В лучшем случае ответственные отделываются колонией поселения на срок от 5 лет.

      Проекты производства работ имеют право разрабатывать следующие юридические лица:

      1. Индивидуальные предприниматели, имеющие аттестацию по промышленной безопасности (выдаётся отделением Ростехнадзора).
      2. Компании, хотя бы один сотрудник которой имеет аттестацию по промышленной безопасности (выдаётся отделением Ростехнадзора).
      3. Строительные компании, занимающиеся любыми видами строительства (так как их сотрудники имеют аттестацию по промышленной безопасности).

      Проект производства работ в общем своём виде содержит:

      Пояснительная записка с содержанием разделов:

      • общие данные;
      • подготовительные мероприятия;
      • порядок производства работ;
      • мероприятия по охране труда;
      • мероприятия по охране окружающей среды;
      • библиографический список.

      Графическая часть с содержание листов:

      • ситуационный план расположения объекта;
      • стройгенплан на период выполнения оговариваемых работ;
      • планы и разрезы по наиболее характерным зонам работ;
      • схемы строповки (не во всех видах проектов);
      • ведомость применяемого оборудования и оснастки;
      • календарный график работ (не во всех видах проектов).

      Приложения к проекту:

      • свидетельства СРО и пр.;
      • аттестации сотрудников;
      • лист ознакомления сППР;
      • лист согласования ППР.

      Непосредственно для разработки ППР не нужен допуск СРО. Однако многие организации добавляют в Приложения к проекту свой СРО.

      Заказчик строительства не несёт никакой ответственности за отсутствие проекта производства работ на строительной площадке. Инвестор рискует лишь своими финансами, если произойдёт какая-либо авария, либо будут значительно сорваны сроки строительства.

      Технические Заказчик уже несёт ответственность перед основным Заказчиком (или инвестором) за возможный срыв сроков и непредвиденные ситуации.

      Генеральный подрядчик и подрядчик в свою очередь уже несут ответственность перед Заказчиком и органами Ростехнадзора.

      Проекты производства работ по нормативам должны разрабатываться на все виды строительных работ без исключения. Однако на практике принято, что ППР разрабатывают на основные виды работ, связанные с опасностью — в результате неправильного выполнения которых возможно возникновение аварийных ситуаций и летальных случаев. Основной перечень работ, на которые принято разрабатывать проекты, описан здесь . На менее ответственные работы, при требовании Заказчика или инвестора могут быть разработаны упрощённые проекты производства работ.

      Обычно ППР разрабатывается на конкретный вид работ, к примеру на бетонирование монолитных конструкций. Однако, не редки случаи объединения нескольких работ в один проект. В редких случаях разрабатываются генеральные ППР на весь объект в целом. Окончательное решение зависит от многих факторов, в том числе ценовых.

      Перечень исходных данных, необходимых для разработки проекта, зависит от вида работ, на которые он разрабатывается. Однако, этот список можно условно обобщить:

      Для ознакомления с заданием и определения стоимости достаточно исходных данных в формате PDF. Для разработки проекта необходимы исходные материалы в редактируемом формате (чаще в DWG), так как ручная векторизация необходимых схем увеличивает срок и стоимость разработки проекта.

      Необходимость разработки проекта диктуется нормативами федерального значения, поэтому обязательны к выполнению на всей территории России. Технический Заказчик, либо инвестор вправе требовать разработанный ППР на выполняемый подрядчиком вид работ. В качестве дополнительного давления можно применить следующее:

      1. Угроза не принятия выполненного объёма работ без разработанного проекта (может занять некоторое время).
      2. Применение штрафных санкций, если такое предусмотрено договором с подрядчиком (вероятный выход).
      3. Сообщить в надзорные органы Ростехнадзора об отсутствии проекта на выполняемые работы (крайние меры, но действенные).

      Проект производства работ в основном не согласуется с организацией, спроектировавшей объект, потому как генпроектировщику это попросту не интересно. Однако в некоторых случаях ППР необходимо согласовать с разработчиком проекта здания:

      • технические приёмы производства работ, отражаемые в проекте, затрагивают безопасность и правильность выполнения конструкций здания — использование напряжённой арматуры в консольных перекрытиях;
      • строительные работы выполняются на объекте культурного значения (памятниках архитектуры);
      • при производстве строительных работ возникает необходимость передать на здание повышенные нагрузки, выполнить монтажные проёмы и т.п.

      Обычно, на разработку проекта требуется в среднем одна неделя. Однако, этот показатель напрямую зависит от сложности документации и отражаемых в нём видов работ. Так, срок разработки самого простого ППР будет порядка 3 рабочих дней. Самый сложный в нашей практике проект занял более двух месяцев на полноценную разработку (до выдачи чистового варианта). Обычно, если разработка проекта затягивается ввиду его насыщенности, то Заказчику по мере необходимости выдаются отдельные листы или схемы для начала работ.

      Состав и содержание конкретного проекта производства работ (ППР) являются интеллектуальной собственностью разработчика, за достоверность данных в проекте несёт ответственность сам разработчик. В связи с этим вносить изменения в проект производства работ может только организация, разработавшая данный документ. Если нет возможности обратиться в организацию-разработчика — необходимо оформлять изменения документально, в виде отдельного ППР, сформированного в виде дополнения.

      • полный состав ППР — при любом строительстве на городской территории ( с выходом на проезжу часть, либо непосредственно в зоне городской застройки ), при любом строительстве на территории действующего предприятия ( если зона строительных работ не находится на обособленной территории отдельного пускового комплекса ), а также в сложных геологических и природных условиях ( например, при работах в горных условиях ).
      • неполный состав ППР — во всех остальных случаях ( при рассмотрении работ, производимых на обособленных строительных площадках и внутри строящихся зданий ).

      Примечания:

      1. Работы на городской территории — те работы, которые производятся непосредственно вблизи пешеходных зоны и эксплуатируемых автомобильных дорог, а также на зданиях, где находятся люди. Иными словами — когда определённые строительные работы производятся при повышенной опасности причинения вреда людям, не связанным со строительством, а также имуществу гражданских лиц или промышленных предприятий.
      2. Работы на территории действующего предприятия — те работы, которые производятся непосредственно на эксплуатируемой части промышленной территории — на территории расположения и функционирования технологического оборудования, движения технологических жидкостей и газов. Иными словами — когда определённые строительные работы производятся при повышенной опасности причинения вреда рабочим предприятия, оборудованию и промышленным машинам, когда есть риск возникновения аварии на предприятии.
      3. Работы, производимые на обособленных территориях, имеющих ограждение, КПП и сигнальные знаки, когда обеспечены безопасные расстояния от городских эксплуатируемых территорий — требуют неполного состава проекта. Аналогично, когда отдельные виды работ выполняются внутри возводимых зданий — также достаточно неполного состава ППР.

      Рассмотрим подробнее: при выполнении, к примеру, внутренних отделочных работ — вероятность причинить вред посторонним людям, находящимся за пределами строительной площадки, сводится к нулю. Поэтому в таких случаях достаточно неполного состава проекта.

      Проект производства работ в большинстве случаев разрабатывается подрядчиком, который непосредственно планирует те или иные строительные работы. В отдельных случаях, когда конкретный подрядчик для СМР ещё не определен, либо когда Заказчик желает заранее определить порядок работ и применяемые механизмы, ППР может разрабатываться по заданию Заказчика специализированными организациями или собственными силами.

      Как правило, существует некоторая зависимость:

      ППР разрабатывается подрядчиком, когда:

      • Подрядчик на конкретный вид работ уже определен.
      • Подрядчик и заказчик единогласны в методах и порядке производства работ, а также применяемых механизмах.
      • Производимые строительные работы не выделяются чрезвычайной ответственностью.

      ППР разрабатывается заказчиком, когда:

      • Подрядчик на строительные работы ещё не определен.
      • Существуют значительные разногласия в методах производства СМР, применяемых механизмах и т.п. между потенциальным подрядчиком и заказчиком.
      • Производимые работы планируется осуществлять на уникальном объекте, когда эти работы имеют значительный общественный резонанс и привлекают внимание СМИ.

      Замечания к качественно разработанным ППР появляются у Заказчика или Технического надзора не часто — приблизительно в 15% случаев. Вероятность получить замечания к своему ППР зависят от двух факторов — наполненности проекта и скрупулезности проверяющего. В любом случае, замечания к ППР должны отвечать единовременно двум требованиям:

      • должны быть обоснованны (основываться на современных нормативах);
      • не должны отклоняться от Технического задания.

      Замечания, которые составляет Заказчик, должны основываться прежде всего на том, что было прописано в Техническом задании к договору. Если Заказчик затрудняется на начальном этапе определиться с тем, что ему нужно — квалифицированный проектировщик поможет ему и объяснит все нюансы и возможные последствия. Если Заказчик согласовал определенный состав проекта в задании, то добавления в проект, не предусмотренные заданием, являются увеличением объема работы, и должны быть оформлены дополнительным соглашением. Увеличивать ли при этом стоимость проекта — совместное решение проектировщика и Заказчика.

      ППР — проект производства работ, ППРк — проект производства работ краном. Отличия между двумя проектами минимальны и зависят от того, на какие виды работ разрабатывается ППР.

      Так, ППР на монтаж конструкций краном включает в себя все составляющие от ППРк на данный кран. Однако, ППРк на (к примеру) башенный кран не рассматривает сам процесс монтажа чего-либо и расстановки подмостей и т.п.

      Основная задача ППРк — рассмотреть работы краном (план, разрез, опасные зоны, схемы строповки). Весь проект сводится именно к эксплуатации механизма. Так, ППРк на башенный кран не включает в себя монтаж-демонтаж самого крана (такие работы рассматриваются в отдельном ППР).

      Основная задача ППР — рассмотреть безопасность строительных работ. Если такие работы тесно связаны с эксплуатацией крана, то ППР включает в себя все элементы ППРк.

      У Вас имеются свои вопросы по ППР (ППРк)? Задайте их в форме обратной связи и получите ответ по электронной почте!

      ППР — специальный документ, регламентирующий весь процесс выполнения строительных работ на объекте. Он разрабатывается для того, чтобы определить и зафиксировать эффективные методы проведения строительно-монтажных операций в соответствии с нормами экологической безопасности, охраны труда, отраслевыми стандартами качества. Аббревиатура расшифровывается так: проект производства работ.

      Ищите организацию по разработке ППР?

      Как разрабатывается ППР, из чего состоит

      Утверждение Проекта производства работ осуществляет руководство фирмы, выполняющей те работы, для которых он предназначен.

      ППР необходим для решения таких задач, как:

      • увеличение скорости строительства;
      • описание используемых технологий;
      • осуществление последовательного контроля рабочих процессов;
      • повышение эффективности работы персонала;
      • обеспечение соблюдения норм безопасности.

      Содержание ППР зависит от того, для каких целей он создается, а также от имеющихся исходных данных и ряда других факторов. В стандартной ситуации документ состоит из следующих компонентов:

      • технологические карты с пояснительными записками, а также схемы операционного контроля;
      • информация по вопросам, связанным с экологической безопасностью и охраной труда;
      • календарный, а также генеральный строительный планы;
      • данные о контроле качества: критерии, инструменты и методики для определения соответствия спецификациям и т.д.;
      • график передвижения спецтехники и персонала по территории объекта;
      • подробные руководства по проведению мероприятий, нацеленных на обеспечение сохранности материально-технической базы, предотвращения хищений или порчи имущества компании;
      • перечень потребностей рабочих процессов в энергетических ресурсах (газ, вода, электричество и прочее);
      • график поставок стройматериалов, инструментов, техники и оборудования.

      Все вышеперечисленные сведения должны присутствовать в полнообъемном проекте производства работ. Но существуют и сокращенные его версии, в которых отражается ограниченный спектр аспектов строительства.
      Организация, составляющая проект производства работ, основывает процесс его разработки на обширном объеме данных и документов:

      • задание на формирование ППР, выдаваемое Заказчиком. В нем обосновывается необходимость создания проекта и устанавливаются сроки решения этой задачи;
      • ПОС — проект организации строительства;
      • рабочая документация — комплект сведений, представленных в графическом и текстовом виде, предназначенных для реализации всех технических решений, вошедших в проект;
      • подробная информация обо всех ресурсах, участвующих в проекте, включая персонал, транспорт, спецтехнику, инструменты, вспомогательные конструкции, строительные и расходные материалы.
      • список требований к процессу выполнения всех типов работ на объекте.

      Стоит отметить, что если Проект производства работ составляется не для строительства нового здания с нуля, а для реконструкции уже построенного, то дополнительно понадобятся результаты экспертного обследования сооружения.
      Также обязательно наличие договора подряда, благодаря которому взаимоотношения между Заказчиком и исполнителем закрепляются в правовом поле.

      Кто разрабатывает ППР

      Согласно действующим законам, ППР обязательно нужно составлять перед началом возведения зданий любого назначения.
      Существуют специальные организации по разработке проектов производства работ. Главное требование, предъявляемое к предприятиям, предоставляющим подобные услуги — наличие СРО на ведение этого типа деятельности, сертификат на разработку ППР и удостоверения ППРк (если работы выполняются с применением грузоподъемных механизмов).

      Организации по разработке ППР необязательно должны быть привлечены на объект в качестве третьей стороны: они могут выступать как в роли Генподрядчика, так и Субподрядчика, Заказчика или Подрядчика. Довольно часто составлением проекта производства работ занимаются фирмы, совмещающие в себе функции Подрядчика и Заказчика. Генподрядчик формирует проект ППР сразу на весь объект, по каждому направлению. Субподрядчики и подрядчики составляют ППР по тем узким спектрам работ, на которых они специализируются. Если в штате компании нет сотрудников, имеющих квалификацию, необходимую для составления проектов производства работ, то она обращается за помощью в стороннюю организацию, например в нашу- ООО “С-Проджект”.

      Читайте также: