Какими качествами должен обладать финансовый директор

Обновлено: 04.07.2024

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации.

Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.

Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.

Должностная инструкция финансового директора

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела.
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.7. Финансовый директор должен знать:

законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;

методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;

порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,

1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

2.10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

2.12. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

2.13. Руководит деятельностью финансовых подразделений компании, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам компании по финансовым вопросам.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

3.1. Представлять в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами и организациями по финансовым вопросам.

3.2. Подписывать финансовые документы, визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью компании.

3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.

3.4. Давать руководителям структурных подразделений компании указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
3.5. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.6. Запрашивать от структурных подразделений компании информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.7. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
3.8. Вносить руководителю компании предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
3.9. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.10. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. Выполнение целевых значений ключевых показателей эффективности.

4.4. Рациональное и целевое использование финансовых ресурсов, соблюдение финансово-экономических показателей деятельности.

4.5. Своевременное выполнение финансовых обязательств по расчетам с бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными фондами, финансовыми организациями, поставщиками и подрядчиками.
4.6. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4.7. Причинение Компании убытков в результате осуществления им своих должностных прав и обязанностей.

Отдам финансы в хорошие руки! Ищем финансового директора

Поддержание финансовой эффективности компании является первостепенной задачей собственников бизнеса в любое время, а уж в кризис этот момент становится наиболее актуальным. В столь нелегкий период дальновидные руководители предпочитают доверять управление бюджетом организации высококлассным специалистам, которые способны отойти от привычных шаблонов работы, разработать эффективную "антикризисную" стратегию и привести команду к успеху.

Если у Вас есть такой профи, наши поздравления и совет - не забудьте продумать программу по его удержанию, а то ведь, не ровен час, умыкнут конкуренты. Финансового штурмана на Вашем судне нет? Что ж, это плохая новость: не один корабль уже канул в пучину кризиса именно из-за отсутствия грамотного управления финансовыми потоками. Хорошая новость - Вы читаете эту статью, а значит у Вас есть отличный шанс оперативно подобрать финансового директора, подходящего именно Вашей компании. Поехали!

Шаг первый: кто такой и с чем едят?

Многие работодатели слышали о такой должности, как финансовый директор, и даже понимают, что он, наверное, очень-очень нужен, но вот зачем конкретно - вопрос. Большинство путают этих специалистов с главными бухгалтерами, хотя это птицы разного полета. Финансовый директор становится деловым и стратегическим партнером собственников бизнеса, их доверенным лицом, которое ведает стратегическим планированием финансовой деятельности компании. Его полномочия гораздо шире ведения бухучета - он должен уметь предвидеть возможные проблемы, находить пути решения текущих задач, по необходимости менять подходы к управлению.

Если конкретнее, то в обязанности финдиректора входят:

- разработка финансовой политики предприятия
- оценка общей ценности компании (учет стоимости акций, ликвидность и т.п.)
- контроль вопросов, связанных с привлечением/вложением инвестиций, кредитованием
- ведение всех денежных потоков компании
- просчет финансовых рисков, работа по их снижению, проведение антикризисных мероприятий
- подготовка бизнес-идей, планирование
- анализ себестоимости продукции/услуг, подготовка рекомендаций по ценообразованию
- контроль формирования отчетностей - управленческой, финансовой, налоговой
- координация деятельности финансовой службы

Для выполнения описанного функционала финансовый директор должен обладать следующими компетенциями:

Помимо перечисленных навыков директор по финансам должен обладать рядом личностных качеств:
- деловая хватка, аналитические способности, мышление стратега
- умение руководить людьми, отстаивать свою точку зрения, противостоять давлению со стороны руководства и подчиненных, при этом сохранять уважительное отношение к людям
- знание деловой этики, честность, лояльность к компании работодателя
- коммуникативные навыки, широкий кругозор

Шаг второй: отсекаем лишнее

Проблема в том, что при подборе специалиста в области финансов, к примеру, на производственное предприятие или в компанию сферы услуг, требования к претенденту и к его профессиональным навыкам будут отличаться. Нужно понимать, что образ сотрудника и подходы к рекрутингу сильно зависят от специфики финансовой деятельности той или иной отрасли. Именно этот критерий определяет конкретный набор компетенций, которыми должны обладать соискатели на должность.

Найти сотрудника, идеально соответствующего всем перечисленным выше требованиям к должности, практически нереально. Не все соискатели, обладающие превосходными качествами стратегов-аналитиков, могут похвастаться, например, коммуникативными навыками, равно как и не всякий умелец по ведению переговоров оказывается великим аналитиком. Перед тем, как инициировать поиск управленца финансами, работодателю нужно заняться самокопанием и найти ответ на ряд вопросов:

1. Какие из качеств будущего специалиста важнее (выпишите их по степени важности)? Кто для Вашей компании подойдет больше - дальновидный стратег или человек, способный оперативно решать текущие операционные задачи; толковый руководитель, умеющий держать под контролем всех вверенных ему сотрудников, или гений-одиночка? Насколько важны в Вашей сфере деятельности знания языка или, допустим, наличие диплома MBA в области финансов, и т.п.?

2. Какая именно роль будет отведена финансовому директору в общей иерархии компании? Будет он рассматриваться как исполнитель с расширенными функциями или как равный деловой партнер? Как будет выглядеть оптимальное взаимодействие между финдиректором и главным бухгалтером компании, директором по маркетингу, прочими топ-менеджерами организации?

3. По каким показателям будет оцениваться эффективность финансового директора? Какие задачи стоят перед ним в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

4. Насколько важен опыт работы соискателя именно в Вашей сфере деятельности? Подойдет ли специалист работавший в других бизнес-отраслях?

Благодаря ответам на эти вопросы Вы сможете откорретировать заявку на специалиста и создать портрет финансового директора, наиболее подходящего конкретно Вашему предприятию.

Шаг третий: ищем ищейку

Обычно финансовый директор требуется довольно развитым и крупным организациям. У таковых, скорее всего, есть собственный HR-отдел, ну, или хотя бы менеджер по персоналу в единственном лице. И самым очевидным было бы свалить поиск нужного сотрудника на Вашего внутреннего эйчара. Подвох в том, что подбор столь важного управленца не является рядовым заданием для менеджера по персоналу - если, конечно, у Вас нет текучки топового состава и Вы не каждую неделю меняете руководителей отделов. Будем надеяться, что это не так, а значит, у Вашего эйчара, рука в такого рода рекрутинге, не набита. Между тем, ошибки в подборе руководящего персонала недопустимы, а особенно, если этот персонал будет иметь непосредственное дело с Вашими деньгами. Подбор сотрудников такого ранга лучше доверить специалистам из рекрутинговых компаний, которые имеют опыт в поиске топов.

Еще одним доводом в пользу обращения к услугам внешних рекрутеров становится тот факт, что далеко не все высококлассные финансисты-аналитики сидят без работы. Большинство из них являются пассивными соискателями, которые имеют постоянное место трудоустройства. Даже если они ищут работу, то делают это втихаря, без излишней огласки, а потому не рискуют обращаться к работодателям напрямую, предпочитая действовать через консультантов кадровых агентств. Таким образом, рекрутинговая компания располагает гораздо более широким списком топовых кандидатов, а широкий выбор, как известно, повышает шансы на подбор оптимального варианта.

Рекрутинговое агентство в Санкт-Петербурге ООО "АРЕС" поможет Вам составить правильный портрет финансового директора, идеально подходящего Вашему бизнесу. Наши профессионалы после скрупулезных этапов отбора и оценки соискателей представят на Ваш выбор самых квалифицированных и эффективных кандидатов, которые сумеют вписаться в корпоративную культуру компании и вывести Ваш бизнес на новый уровень развития.

Финансовый директор. Права и обязанности. Ответственность. Привлечение к уголовной ответственности. Субсидиарная ответственность. Банкротство. Доказательства.

Финансовый директор - это руководящая должность, как правило, в крупных компаниях, работа которых непосредственно связана с инвестициями, значительным денежным оборотом или производством. Но могут быть и исключения, финансовый директор может потребоваться и на малом предприятии любой сферы деятельности, если необходимо управление финансовыми потоками.

В его подчинении находится специальный отдел менеджеров, бухгалтерия (во главе с главным бухгалтером), планово-экономический департамент, казначейство, службы расчетов и внутреннего аудита, финансово-экономические отделение и т.д.

Финансовый директор подчиняется напрямую генеральному директору и управляет финансами. На практике это означает, что он решает вопросы ценообразования и налогообложения, привлечения финансирования и вложения денежных средств, а также заключает кредитные договоры, контролирует внутренние расчеты и процессы инвестирования.

На глобальном уровне финансовый директор помогает компании заработать, сохранить деньги и приумножить прибыль. С этой целью он вырабатывает стратегию, оптимизирует расходы и доходы, в том числе, налогообложение, организует документооборот.

Права и обязанности, границы ответственности указываются в трудовом контракте и должностной инструкции. Как и любой наемный работник финансовый директор отвечает за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, нарушение трудовой дисциплины. Но помимо дисциплинарной ответственности (замечание, выговор, увольнение) и материальной ответственности за причиненный имуществу работодателя вред, финансовый директор может быть привлечен к административной и уголовной ответственности.

Как руководящее лицо, непосредственно взаимодействующее с партнерами и госорганами, он может стать и субъектом уголовной ответственности по следующим составам преступлений:

преднамеренное или фиктивное банкротство;
коммерческий подкуп;
злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности;
мошенничество;
дача взятки;
злоупотребление;
уклонение от уплаты налогов;
незаконное получение кредита.

Кроме того, финансовый директор может быть привлечение к уголовной ответственности за непосредственное хищение имущества и средств компании.

И еще одна разновидность ответственности, которая в связи с последними изменениями в законе становится особенной актуальной - субсидиарная по долгам компании. В настоящее время переложить кредиторскую задолженность на контролирующих лиц должника в процессе банкротства стало гораздо проще.

Это можно сделать и после завершения процедуры. Заявление о привлечении вправе подать конкурсные кредиторы, работники, административные управляющие на любой стадии и даже в случае прекращения производства по делу за неимением у должника средств для уплаты расходов на проведение процедуры неплатежеспособности.

Финансовый директор прямо упомянут в законе о банкротстве как контролирующее лицо. Он в силу своих полномочий вправе давать обязательные для исполнения указания, заключать сделки по доверенности, имеет доступ к расчетным счетам, бухгалтерским документам. В ряде случаев ответственность финдиректора предполагается, то есть, ее даже не нужно доказывать. Напротив, это он обязан доказать свою невиновность. Такая презумпция вины действует при отсутствии бухгалтерской отчетности, невнесении необходимых изменений в Единый государственный реестр юрлиц, отсутствии документов, хранение которых обязательно по закону.

Чаще всего именно финансовый директор виноват в банкротстве, если сама несостоятельность стала следствием действий руководства. Ведь именно он управляет финансированием и в курсе финансового положения предприятия.

Если имеются признаки банкротства руководство обязано подать соответствующее заявление в Арбитражный суд. Если финдиректор может вынести этот вопрос на обсуждение учредителей, участников, он отвечает и за неподачу заявления о банкротстве. Финансовый директор не отвечает, если является номинальным, но это обстоятельство нужно доказать.

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

Будем рады увидеть вас среди наших клиентов!

Звоните или пишите прямо сейчас!

Юридическая фирма "Ветров и партнеры"
больше, чем просто юридические услуги

Мой выбор!

Вы научитесь анализировать финансовое состояние бизнеса и оценивать инвестиционные проекты. Узнаете, как эффективно управлять командой, публично выступать и делать презентации проектов. Освоите престижную профессию, повысите прибыль компании и свой доход.

Профессия финансовый менеджер как никогда раньше востребована на рынке финансов. Сфера торговли сурова и чтобы выдержать конкуренцию и не уйти с арены, нужно правильно распределять денежные ресурсы организации и разрабатывать тактику управления финансами. Всем этим занимается финансовый менеджер. Он является неотъемлемой часть крупной организации.

КТО ТАКОЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР?

Финансовый менеджер - человек, который помогает управлять фирмой. Он смотрит и анализирует, куда уходят деньги организации и как эффективнее использовать финансы. Это финансист, аналитик и управленец – все в одном лице. Он управляет финансовыми потоками организации, разрабатывает стратегию по увеличению доходов и минимализации затрат. В результате повышается стоимость активов предприятия.

Также специалист разрабатывает схемы привлечения капитала. Менеджер должен постоянно принимать решения и анализировать результаты и выбрать самые перспективный вариант, также нужно предвидеть риски. А значит, специалист может увеличить прибыль организации или привести её к банкротству.

Обязанности специалиста зависят от направления деятельности юридического лица. Менеджеру поручают взять контроль над осуществлением всех денежных потоков фирмы или выполнять отдельные финансовые задачи.

Основные задачи специалиста:

Контролировать входящие и исходящие денежные потоки;
Правильно распределять средства и анализировать эффективность их распределения;
Следить за изменениями финансового рынка и внешней экономики;
Оценивать риски при инвестировании;
Понимать эффективность бизнеса работодателя и стоимость активов компании;
Разрабатывать инструкцию по антикризисным мероприятиям;
Принимать решения как оптимизировать и минимализировать расходы;
Увеличивать доход фирмы и находить дополнительные источники прибыли;
Составлять прогнозы по денежным операциям;
Управлять активами;
Создавать портфель ценных бумаг;
Сотрудничать с клиентами и инвесторами;
Покупать и продавать активы;
Создавать финансовые резервы;
Обеспечивать самофинансирование организации.

Финансовый менеджер должен обладать высоким уровнем ответственности, глубокими теоретическими познаниями и практическими навыками.

Организация тратит мало, а зарабатывает много. Вот результат, которого должен достичь для своего работодателя менеджер.

СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЕТ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР?

На сегодня открыто более 2 000 вакансий финансового менеджера в разных городах России. Есть вакансии в офисе и на удаленке. У финансового менеджера достойная заработная плата, но и высокая нагрузка.

Заработная плата специалиста:

В Москве – 80 000 рублей от до 380 000 рублей в месяц;
Удаленная работа – 70 000 рублей до 350 000 рублей в месяц;
Проектная занятость – от 70 000 рублей до 250 000 рублей в месяц.

Финансовый менеджер нужен во многих организациях: банках, транспортных компаниях, крупных предприятиях, биржах, брокерских фирмах и т.д. Такой специалист может давать консультации заказчикам или работать на аутсорсинге.

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР?

В учебных заведениях есть специальность – менеджер. Однако там дают базовые знания. Должность финансовый менеджер нельзя назвать легкой. Она требует концентрации внимания и ответственности.

Специалист должен знать основы экономики, специфику работы с ценными бумагами, уметь проводить анализ рынка и конкурентов.

Кандидат на должность финансового менеджера обязан:

Знать теорию управления;
Обладать знаниями в менеджменте, статистике и экономике;
Понимать особенности ведения бухгалтерского учета;
Проводить экономический анализ;
Анализировать доходность капитала организации;
Прогнозировать риски инвестиций и управлять ими;
Знать законы и сферу налогов, финансов и труда;
Проводить налоговую и статистическую отчетность;
Знать принцип работы с ценными бумагами и кредитами;
Уметь создавать финансовые планы;
Контролировать поступление и отток денег;
Привлекать инвестиции в фирму.

Работа менеджера очень ответственная и сложная, поэтому он должен обладать организаторскими и управленческими способностями, быстро принимать решения, даже в самых сложных ситуациях.

Менеджеру по продажам, чтобы оставаться востребованным специалистом нужно постоянно повышать свою квалификацию, мониторить изменения в сфере экономики и финансов.

Читайте также: