Какие выделяют способы распорядительного воздействия на персонал тест
Обновлено: 02.07.2024
1. Своевременное принятие решений по анализу и совмещению системы управления персоналом, предупреждающих, устраняющих отклонения от нормы - это принцип:
оперативности
2. Кадровый отдел нужно создавать в организации численностью:
Выберите один ответ:
a. 100-200 человек
b. 50-100 человек
d. 30-50 человек
3. Люди наделены интеллектом, эмоционально – осмысленно реагируют на внешнее воздействие, следовательно, процесс взаимодействия между организацией и работником является двусторонним.
Выберите один ответ:
Неверно
4. Введение нанятых работников в организацию и её подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает их в организации и какой труд в ней получает заслуженную оценку - это:
Выберите один ответ:
a. профессиональная ориентация персонала
b. оценка персонала
c. планирование персонала
d. адаптация персонала
5. Любая проблема управления персоналом – это общая проблема линейных и кадровых менеджеров
Выберите один ответ:
Неверно
6. Цель системы управления персоналом – обеспечение организации кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Выберите один ответ:
Неверно
7. Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям - это
Выберите один ответ:
a. отбор персонала
b. должностная инструкция
c. адаптация персонала
d. набор персонала
8. Как называется подсистема системы управления персоналом, выполняющая следующие основные функции:
- соблюдение требований психофизиологии труда
- соблюдение требований эргономики труда
- охрана труда и техника безопасности
- охрана окружающей среды.
Подсистема условий труда
9. К перемещению работников не относится:
Выберите один ответ:
c. все перечисленные относятся
Линейный менеджер
Тест к лекции тема 2 Планирование персонала
1. Что это такое?
- определение того, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами организации потребляются работники для достижения её целей.
- обеспечение предоставления людям рабочих мест в необходимый момент времени, в нужном количестве в соответствии со способностями и склонностями людей и требованиями производства.
цели управления персоналом
2. Недостатки какого метода планирования персонала: трудоёмкость процесса сбора и обработки мнений, субъективность?
Выберите один ответ:
a. Метод экспертных оценок
b. Компьютерное моделирование
c. Скорректированная экстраполяция
d. Экстраполяция
3. Определение целей в сфере управления персоналом, и путей их достижения – это:
планирование персонала
4. Сначала определяются задачи планирования персонала, потом цели планирования персонала, а потом кадровые мероприятия
Выберите один ответ:
Неверно
5. Стратегия управления персоналом создается на основе общей стратегии развития организации
Выберите один ответ:
Неверно
6. Оперативное планирование персонала состоит в сопоставлении организационных компетенций, необходимых для реализации стратегии развития, и целей фактического состояния персонала организации, с последующим определением потребности организации в этих ресурсах в будущем.
Выберите один ответ:
Неверно
7. Кто разрабатывает планы развития своих подразделений и определяет будущую потребность в работниках для реализации этих планов?
Правильные ответы:
функциональные руководители
линейные руководители
8. Процесс планирования персонала начинается с прогноза ситуации на планируемый период
Выберите один ответ:
Неверно
9. Факторы, влияющие на процесс планирования персонала:
d. внутренние
10. Базовые условно-постоянные данные о персонале – это:
Выберите один ответ:
b. тарифная сетка, штатное расписание
c. пол, год рождения
Тест по теме №2 Планирование персонала
1. Что такое кадровая политика?
а) перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии.
б) перечень лиц, принимающих кадровые решения.
в) перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации;
г) перечень кадровых мероприятий на период до трех лет.
2. Какой тип кадровой политики не входит в единую типологию?
г) пассивная.
3. Что такое открытая кадровая политика?
а) ориентация руководства на привлечение новых сотрудников на разные уровни иерархии.
б) заключение временных (срочных) контрактов при найме в организацию.
в) поощрение персонала к инновациям.
г) использование исключительно методов внешнего найма персонала.
4. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
а) трудовое соглашение;
б) трудовой договор;
в) коллективный договор;
г) трудовой контракт.
5. Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
а) оговаривается период времени, на который нанимается работник;
б) указывается размер заработной платы;
в) указывается должность работника;
г) указывается режим рабочего времени;
д) оговаривается условие об индексации
6. Отношения занятости возникают по инициативе:
в) работодателей и работников;
д) службы занятости
7. С какими категориями работников целесообразно заключать трудовые договоры?
а) с наиболее ценными;
б) со всеми категориями работников;
г) с желающими получать льготы;
д) с собственниками компании
8. К организационным методам воздействия на персонал относится:
а) должностная инструкция;
г) удержание из зарплаты;
д) увольнение
9. Какие выделяют способы распорядительного воздействия на персонал?
б) устав предприятия;
в) инструкции;
г) штатное расписание;
д) должностные инструкции
10. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями организации подразумевает, что:
а) функции управления персоналом, ориентированные на развитие организации, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования организации;
б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями организации;
в) необходима многовариантная проработка предложений по формированию целей
Тест к лекции тема 3 Набор (подбор) персонала
1. Условия работы не должны пересматриваться
Неверно
2. Где указаны особенности данной профессиональной деятельности, основные действия, операции, их последовательность, необходимая специальная подготовка, требующую знания и умения, режим труда и отдыха, санитарно-гигиенические условия, характерные психофизиологического состояния (монотонность, утомление, эмоциональная напряженность), объём и характер перерабатываемой информации, физическая и интеллектуальная тяжесть труда, используемое оборудование, алгоритмы и психологическая структура выполняемых человеком действий?
В профессиограмме
Профессиограмма
3. Недостатки внутренних источников подбора персонала:
1. Повышенные затраты на привлечение персонала
2. Повышение текучести кадров с повышением сторонних работников
3. Ухудшение социально-психологического климата в организации
4. плохое знание организации претендентов
5. Длительный период адаптации
6. Блокирование возможностей служебного роста для работников в организации
Верно
Неверно
4. Дороговизна, опасность для имиджа - это недостаток:
a. профессиональных ассоциаций
b. образовательных организаций
c. переманивания сотрудников
d. бирж труда
5. Какой раздел не входит в типовую должностную инструкцию:
a. план деятельности
d. ответственность
6. Самый точный и наименее субъективный метод анализа содержания работы - это:
a. наблюдение за работником и формальное определение и регистрация всех выполняемых им задач и действий
b. работник заполняет вопросник или дает описание своей работы и требований к ней
c. сбор информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником
7. Каково число критериев для оценки кандидатов в резерв?
d. до 100
8. Создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для неё работников - это:
Набор персонала
Подбор персоналом
9. Не относится к средствам внешнего набора:
b. - обращение к работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей и знакомых
c. - публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах
d. - ярмарки вакансий
10. В процессе подбора персонала мнение линейного руководителя должно быть определяющим при экспертной роли кадровой службы
Верно
Неверно
Тест по теме №3 Набор (подбор) персонала в резерв
1. Краткая трудовая биография кандидата - это:
в) анкета сотрудника;
г) рекламным объявлением.
2. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
а) привычкой тех, кто работает;
б) приемом по рекомендательным письмам;
в) требованиями со стороны самой работы;
г) недостаточной практикой набора.
3. К преимуществам внутренних источников найма относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала;
б) появление новых идей, использование новых технологий;
в) появление новых импульсов для развития;
г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
д) большое количество кандидатов
а, г. 4. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
Читайте также: