Должен ли ответственный лидер руководствоваться принципами эффективного альтруизма

Обновлено: 18.05.2024

- Виктория, кто для вас лидер, что вы вкладываете в это понятие?

Хороший руководитель при приеме на работу сверяет свои цели и цели сотрудника так, чтобы была синергия, чтобы они способствовали достижению друг друга. Надеяться на то, что ваши цели просто совпадают – бред. У руководителя и сотрудника всегда были и будут разные цели, главное, чтобы они явно не противоречили. Например, руководитель хочет запустить какой-то сервис через 3 месяца, и для этого всем необходимо будет работать больше, чем 40 часов в неделю. А сотрудник хочет проводить больше времени с семьей и будет уходить с работы ровно в 18 часов. Несовпадение целей налицо, и об этом надо узнавать до начала сотрудничества. Очень часто на собеседовании приходится проводить коучинг, чтобы путем правильных вопросов выводить человека на формулирование целей. Большинство людей идет по жизни на ощупь, не видя света перед собой, а значит никогда не могут вести к свету.

- Каким образом вы еще на входе человека в компанию выявляете, есть ли у него лидерские качества?

- Итак, если человек еще на собеседовании смог ясно и точно обозначить свои цели, в нем уже есть задатки лидера. Если нет – это качество можно развивать с помощью тренировок целеполагания. Хорошо в этом помогает именно коучинг, а не сеансы психотерапии, например. Потому что задача коучинга – не выяснять причины, а ставить цели и достигать их. Это некомфортно точно так же, как тренировки в спортзале, и достичь в этом успеха могут лишь те, кто будет уделять данному процессу достаточно времени и сил.

- Почему же многие сотрудники не рвутся стать лидерами?

А что же такое сила личности? Пожалуй, вот это объяснить сложнее всего. Встречаешь человека и видишь: да, он сильный. А этот слабый. Как это проявляется? В мимике и жестах, громкости и тональности голоса, во взгляде и позе, в самих словах и поступках. И даже энергетике, если верите в нее. Одни люди подавляют своей силой, другие, наоборот, обволакивают и дают спокойствие. Третьи отдают свою энергию тебе. Сила проявляется в результатах и планах. В масштабе целей и вере в них. В том, насколько убедительно человек говорит и насколько убедительно живет.

Есть те, кто рождается уже сильными личностями – их с детства можно определить по той настойчивости, с которой они делают то, что хотят и не делают иное. И если с возрастом родители и социум не сломили их, то во взрослом возрасте они становятся либо хорошими руководителями, либо плохими сотрудниками из-за того, что не могут ужиться с начальством. Часто упрямство и свободомыслие соседствуют с силой и отягощаются гордыней. Такие сотрудники не очень удобны. С ними надо договариваться, убеждать, а не просто командовать. И если они еще и не способны признавать свои ошибки и постоянно учиться, то вся их сила расходуется бездарно. Поэтому многие руководители не заинтересованы в том, чтобы брать на работу таких людей или взращивать их. Также не все сотрудники готовы нести на себе бремя силы – ведь с того, кто более заметен, и больший спрос.

Вот тут мы и дошли до ответственности. Это то, что сопутствует обязанностям и полномочиям, и без чего они лишаются смысла. Если человек делает то, что от него требуется, управляя ресурсами, которые ему вверены, но не несет ответственности за результат – это проблема. Причем не только для того, кто ставит ему задачи, но и для него самого, хотя вряд ли такой человек это осознает. Но полномочия без ответственности порождают непродуманные решения и полное отсутствие личностного роста. А также то, что называется самодурством. Впрочем, и ответственность без полномочий – это проблема, причем встречающаяся достаточно часто, когда руководитель перекладывает свою ответственность на подчиненного, но не наделяет его полномочиями для несения этой ответственности. Заканчивается это обычно либо тем, что руководитель считает, что сотрудник не справился, либо тем, что сотрудник сам уходит от осознания тщетности своих действий.

Ответственность имеет интересную особенность, которую далеко не все понимают. Ответственность, как матрешка, – каждый следующий уровень ответственности включает в себя предыдущий. Поэтому вы всегда несете ответственность за самого себя и за тех, кому делегировали ответственность. Вот это самый важный момент: ответственность не перекладывается, то есть не перемещается с одного человека на другого. Ответственность расширяется более чем на одного человека. Надо всегда быть готовым, что финальная ответственность на том, кто поставил задачу. Ответственность того, кто выполняет задачу – выполнять ее правильно и в срок, это его личная ответственность. А ответственность того, кто ставит задачу, сделать так, чтобы тот, кто ее выполняет, имел возможность выполнить ее правильно и в срок, а также контролировать это. Это и его личная ответственность, и ответственность за ответственность другого человека, как бы странно это ни звучало. И вот именно этот аспект мешает многим людям нести ответственность, даже если они его до конца не осознают.

Нести ответственность только за себя сложно, но выполнимо. Нести ответственность еще и за других людей, а именно это делает лидер, уже гораздо сложнее: ведь каждый человек – отдельный Космос со своими принципами, ценностям и страхами. Как же можно в таком случае вообще нести ответственность за других людей?

Надо трезво признаться себе, что сделать все на свете самому невозможно, и вам необходима команда и необходимо быть ее лидером. Даже если ваша команда состоит из вас и вашего коллеги. Впрочем, точно так же можно принять решение, что вы уступаете лидерство другому человеку – это тоже нормально, но лишь в том случае, если человек готов это одолжение принять. В любом случае вместе с решением быть лидером или не быть лидером вы получаете определенные последствия, и их надо осознавать.

Например, что пугает людей в лидерстве и вызывает желание сидеть и не высовываться:

Люди - индивидуальности и договариваться с каждым из них требует времени, терпения, внимательности и многих других качеств, которые надо в себе развивать.

Встречают по одежке, поэтому лидеру надо всерьез заниматься своим внешним видом, своей речью и всей манерой поведения, чтобы это помогало, а не мешало оказывать влияние на людей.

Популярность – неизбежное последствие лидерства, даже если мы говорим об известности в узких кругах. Выдержать гнет публичности не всем и не всегда удается.

Критика – еще одна сторона лидерств: если человек во главе чего-то, значит он на виду, а значит - идеальная мишень.

Одиночество – многие люди уверены, что лидерство неизбежно связано с оторванностью от всех, ведь надо быть впереди, как утке, которая возглавляет косяк и принимает на себя основной удар встречного воздуха.

Невозможность даже на секунду стать слабым, снять с себя ответственность – ведь лидер должен быть примером независимо от своего состояния здесь и сейчас.

Лишая себя возможности быть лидером, человек одновременно защищает себя от всех этих последствий.

- За любой выбор всегда нужно чем-то платить. Какую цену платит человек за то, что отказывается быть лидером?

- Основное – это возможность совершить что-то значительно большее, чем он сам, на что необходимы усилия более чем одного человека. В глобальном смысле - это сделать что-то великое. В локальном – достичь цели, которую в одиночку достичь невозможно. Но правда в том, что это действительно не всем надо. И многие люди счастливы тем малым, что имеют, и никто не может их осуждать за это.

Вот обобщенный типаж сотрудника, которому не светит стать лидером:

– замедленная и запутанная речь;

– отсутствие внимания к своему внешнему виду;

– невнимательность к конкретике и срокам;

– согласование любого своего шага.

А так выглядит человек со склонностью к лидерству:

– выдвижение инициатив с обоснованием их реализуемости;

– внимание к своему внешнему виду;

– готовность отстаивать свою точку зрения (не путать с обычными спорщиками);

– понимание, как можно решить задачу командно.

- Стоит ли растить лидеров в своей команде ?

- Да, если у вас много сотрудников и вы физически не можете руководить ими всеми. В таком случае на ключевых позициях вам необходимы те, кто смогут разделить и транслировать ваши ценности и цели без искажения, но используя именно собственные лидерские качества для создания команды и достижения общих целей.

В своих командах я редко назначаю тим-лидеров сразу же: для начала смотрю, как человек проявляется в работе, как ведет себя со мной, с другими коллегами, как относится к нашему общему делу. Исключения могут быть для тех, с кем я уже работала раньше и в чьих лидерских качествах не сомневаюсь, но и здесь важно, чтобы именно в этой команде именно этот лидер смог себя проявить наиболее результативно. В человеческих отношениях все более тонко, чем просто следование определенным правилам.

Если человек проявляет свои лидерские качества, его ждет быстрый карьерный и зарплатный рост – и это тоже испытание для проявления и укрепления лидерских качеств. Как уже было сказано, лидеру может помешать гордыня, когда ему начинает казаться, что все, чего он достиг, только его заслуга, и ничья больше. И он прекращает осознавать роль и своей команды, и своих учителей, замечать свои ошибки и учиться на них. Это смерть лидера как лидера и рождение непризнанного гения. И это уже совсем другая история.

- Какие знания должен иметь современный лидер компании?

- Коучинг – базовый навык современного лидера. Лидер как тренер должен верить в своих людей и помогать им в их развитии, не таща за собой, а задавая правильные вопросы, давая возможность сотрудникам самим осознать, что они делают правильно, а что нет. Каждая задача становится частью тренировки, частью роста. И каждый понимает, что главное – это собственная положительная динамика, а не зарплата или похвала.

И, наконец, лидер должен уметь сам соблюдать баланс в своей жизни и учить этому других. Человек не может все время работать с одинаковой степенью интенсивности. Необходимо давать людям разгрузку, отмечая совместные праздники или просто в обсуждении совместных планов на будущее в перерывах. Открывать – важное качество лидера. Лидер не ведет людей к неопределенности в состоянии кромешной тьмы. Лидер демонстрирует цель и вместе со всеми сверяет продвижение к ней.

- Если лидер не считается с издержками бизнеса (главное - цель роста, например), он лидер на час или.

- Лидер и хороший бизнесмен – не одно и то же. Лидер может потратить все деньги - и свои, и партнеров, и инвесторов - по разным причинам, потому что ему не хватает финансовой грамотности, или потому что он верит и ведет людей к несбыточной мечте. А хороший бизнесмен – не обязательно лидер, но он может взять на работу лидеров, которые поведут за собой свои команды к общей цели компании.

- Какие бизнесмены-лидеры вам интересны и чем?

- Меня часто спрашивают: не боюсь ли я, что от меня уйдут те, в кого я вложилась, кого вырастила… Нет, не боюсь. Потому что пока я сама не останавливаюсь, я, как локомотив, а мои сотрудники – вагончики. И скорость моя настолько велика, что даже когда я выращиваю какие-то из вагончиков до небольших локомотивов, им все равно выгоднее во всех смыслах быть со мной: и в плане дохода, и в плане дальнейшего быстрого роста. И те, кто уходит, либо не выдерживают большой скорости, либо мне надоедает их тянуть. Это означает, что пока лидер сам развивается, он может сколько угодно оставаться лидером.

- Новые лидеры - чем они отличаются от вчерашних?

- Лидерство – это феномен вневременной. Кумиры меняются, лидеры меняются. Но само лидерство как явление остается, потому что людям всегда будут нужны примеры для подражания, на которых можно не только равняться, но которые возьмут тебя за руку, чтобы повести за собой, и если ты будешь стараться, доведут туда, куда обещают. И пока есть люди, будет так.

Статистика, исследования и анализ эффективности — то, что в контексте социальных проектов звучит редко. При этом именно рациональный анализ позволяет благотворительным организациям помогать больше и результативнее. Что такое эффективный альтруизм и почему цифры бывают важнее эмоций, рассказывает автор Теплицы Илья Розовский.

Разговор об эффективном альтруизме правильнее всего начинать с предупреждения, как это делают перед фильмами с контентом, не предназначенным для детей и чувствительных зрителей. То, что будет рассказано в этой статье, может показаться вам циничным и даже оскорбительным. Тут будет говориться о благотворительности без должного почтения, бесчувственным языком науки и проверяемых практик. Эта статья о том, что ум и стратегический подход важнее чувства справедливости и беззаветной доброты. Если такой подход отталкивает вас, пожалуйста, просто пропустите эту статью.

Если вы все же решили дочитать до конца, у меня для вас хорошая новость. Научный подход к благотворительности существует и, более того, в последнее время он активно развивается. Эффективный альтруизм не просто выражение, а термин, за которым стоит целое социальное течение и, в какой-то мере, даже философия.

Но обо всем по порядку. История общественного течения берет начало в конце 2000-х и ассоциируется с Тоби Ордом, философом, старшим научным сотрудником Института будущего человечества Оксфордского университета, автором книги The Precipice: Existential Risk and the Future of Humanity и основателем международной организации Giving What We Can (GWWC). Участники GWWC обязуются отдавать не менее 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям.

Мы можем продолжать наш прогресс в области процветания, здоровья, справедливости, свободы и нравственности. Наш потенциал — это вопрос, чего может достичь человечество совместными действиями каждого.

Тоби Дэвид Годфри Орд,
философ

Среди эффективных альтруистов есть и другие влиятельные фигуры, по большей части философы, в том числе Оксфордские профессора Дерек Парфит и Ник Бостром, и представители бизнеса и науки, такие как Дастин Московиц, сооснователь Facebook, или Элайза Юдовски, исследователь искусственного интеллекта.

Основа философии эффективного альтруизма в поиске максимально результативных решений общественных проблем в противовес традиционной филантропии, где само стремление помочь считается достаточным и, как следствие, любая помощь — равнозначной. Но дело не ограничивается только методами работы, эффективный альтруизм заходит дальше и сравнивает и цели благотворительной активности. Сравнение целей производится по параметру наибольшего блага для общества. На сегодня в сообществе нет однозначного перечня таких направлений, но ключевыми задачами принято считать проблемы, связанные с массовым угнетением людей и животных, бедность в странах третьего мира и риски для долгосрочного благополучия человечества.

Перечень, однако, очень схож со списком целей устойчивого развития. Выбор этих направлений связан с анализом больших данных, и споры возникают не на основании общих этических размышлений, а о принципах выбора метрик. Так, например, в контексте медицинского направления выбор поддерживаемых организаций рекомендуется осуществлять по количеству спасенных жизней на вложения.

Пример измерений с помощью DALY. Диаграмма из эссе Тоби Орда показывает, какой эффект (в днях, добавленных к жизни пациента благодаря интервенции) даст пожертвование в 1000 долларов на конкретное вмешательство по сокращению распространения ВИЧ и СПИДа. На диаграмме показаны цифры пяти различных стратегий — хирургическое лечение саркомы Капоши, антиретровирусная терапия, предотвращение передачи вируса в период беременности, раздача презервативов и образование для людей из групп риска.

Разумеется, дело не ограничивается созданием новых систем оценки. Организации эффективных альтруистов проводят глобальные исследования, позволяющие оценивать результаты вмешательств и их стоимость научным путем, за счет этого выявляя, какие именно меры приводят к наилучшим результатам с наименьшими затратами. Самым популярным примером пользы такой деятельности является сравнение эффективности программ предоставления незрячим людям собаки-поводыря и программ финансирования операций по лечению трихиаза (заболевания, приводящего к росту ресниц внутрь по направлению к глазу, основная причина инфекционной слепоты в мире). По количеству людей, которым оказывается действенная помощь при равных финансовых вложениях, последние эффективнее более чем в 800 раз.

Кроме того, исследования эффективных альтруистов позволяют отойти от таких распространенных и необоснованных заблуждений, как предпочтение организаций с минимальными организационными затратами. Исследования показывают, что наиболее успешные благотворительные организации тратят большую часть средств на увеличение собственных фондов и административные нужды, включая анализ эффективности проводимых акций и нестандартные активности. НКО, тратящие все доступные средства непосредственно на целевые программы в ущерб своему развитию, в конечном итоге приносят меньше пользы, как бы это не было контринтуитивно. При этом сами эффективные альтруисты рекомендуют жертвовать средства не на лидеров, а на те фонды, которые только развиваются в рамках эффективной стратегии. Это также повышает отдачу на вложения.

Активист Дэн Паллотта в лекции TED рассуждает о неверных представлениях работы социальных проектов, например, о том, что некоммерческие организации поощряются не за результаты деятельности, а за низкий уровень расходов.

Среди других интересных выводов, сделанных с помощью рационального анализа, можно выделить следующие примеры: если ваш доход превышает стоимость найма человека, чью работу вы выполняете как волонтер, предпочтительной является финансовая помощь. Проще говоря, ведущий программист с зарплатой свыше сотни тысяч долларов в год, мог бы совершать крупные ежемесячные пожертвования без ущерба для собственного образа жизни. Эти пожертвования позволили бы нанять нескольких квалифицированных медсестер, гарантированно приносящих больше пользы, чем он сам, работая волонтером в больнице.

Эффективные альтруисты рекомендуют филантропам сосредоточить свое внимание не на карьере в сфере благотворительности, а на поиске высокооплачиваемой работы с целью делать большие пожертвования. Развитие технологий, позволяющих решить проблемы в будущем, не менее важно, чем решение проблем непосредственно сейчас. Приближение массового распространения таких технологий может быть более верно с объективной точки зрения. Страдания людей во всем мире одинаковы, поэтому приоритизация помощи своим соседям в ущерб людям, живущим на другом конце мира, этически не обоснована.

Эффективный альтруизм — один из современных подходов к благотворительности и работе НКО, но отнюдь не единственный. В нашем распоряжении есть и венчурный альтруизм, и новое социальное предпринимательство. Все эти направления интересны и имеют свои уникальные взгляды. Возможно, в ближайшем будущем мы увидим и другие, но в любом случае нам всем важно помнить, что, помогая другим, не стоит забывать о том, как важно развивать и собственный потенциал. Наверное, в этом главная и самая полезная идея эффективного альтруизма.

Эффективный альтруизм — философия и социальное движение, использующие факты и доказательства для определения наиболее эффективных способов сделать мир лучше.
Показать полностью.

Эффективный альтруизм запись закреплена

На ближайшей встрече с докладами обсудим что делать, когда эффект от наших действий невозможно измерить, стоит ли доверять экспертам, а также поговорим про сферу международной помощи

Продолжительность каждого доклада около 20 минут, после этого будет время на вопросы и обсуждение.
Показать полностью.

• Если ваше мнение отличается от точки зрения подавляющей части экспертов, должны ли вы изменить своё мнение? Если да, то как определить, кто является экспертом, и являетесь ли вы одним из них? Егор Намаконов расскажет о дискуссии между Грегори Льюисом и Оливером Хабрикой во время конференции EA Global в Сан-Франциско, где они предложили противоположные точки зрения.

***
Встреча пройдёт в воскресенье 8 ноября в 13:00, в онлайн-формате. Участие бесплатное, потребуется только установить Zoom.

Эффективный альтруизм запись закреплена

На ближайшей встрече с докладами обсудим влияние пандемии на цели устойчивого развития, философии карьерного успеха и фреймворк для сравнения проблем

• На протяжении последних лет ежегодный отчет Goalkeepers Report фиксировал прогресс по ключевым целям в области устойчивого развития, в борьбе с болезнями и бедностью, но в этом году большинство индикаторов ухудшились. Саша Бережной расскажет об анализе влияния пандемии на здравоохранение и экономику, и о том какие международные меры предлагают принять авторы отчета — потому что не существует локального решения для глобального кризиса.

***
Встреча пройдёт в воскресенье 11 октября в 13:00, в онлайн-формате. Участие бесплатное, потребуется только установить Zoom.

Эффективный альтруизм запись закреплена

Введение в эффективный альтруизм от одного из его основателей

7 октября пройдет онлайн-встреча с оксфордским философом Уильямом Макаскиллом. Он представит свое новое введение в эффективный альтруизм и ответит на вопросы аудитории вместе с Хабибой Ислам, консультанткой 80,000 Часов.
Показать полностью.

После встречи обсуждение продолжится в небольших группах, где можно будет обменяться впечатлениями от презентации с другими участниками русскоязычного комьюнити. Мы также расскажем о грядущих международных мероприятиях этой осени — студенческом саммите ЭА и конференции EAGxAsia-Pacific.

Эффективный альтруизм запись закреплена

В 2007 году аналитик Холден Карнофски ушел из хедж-фонда, чтобы основать GiveWell и оценивать эффективность благотворительных организаций, опираясь на принципы эффективного альтруизма. Спустя пять лет он написал текст о том, почему эффективный альтруизм для него — это захватывающий интеллектуальный вызов, а не принесение жертвы или отказ от личных интересов в угоду рациональности. О том, что такой подход не ставит интеллект выше эмоций, и служит для некоторых людей источником радости и вдохновения. Позднее этот текст был включен в EA Handbook — подборку ключевых текстов об идеях и принципах эффективного альтруизма.

Эффективный альтруизм запись закреплена

Эффективный альтруизм — это не только идеи, но и люди, которые применяют эти идеи, чтобы принести больше пользы. Знакомство с их историями — это отличный способ почерпнуть вдохновение и лучше понять, что значит быть эффективным альтруистом на практике. Мы опубликуем серию интервью с активными участниками сообщества из разных стран, и начнем с Кэтрин Лоу, участницы EA New Zealand и сотрудницы Centre for Effective Altruism. До работы в ЭА-организациях она была учителем физики в старших классах.

Эффективный альтруизм запись закреплена

На ближайшей встрече с докладами обсудим социальное предпринимательство, пользу от запуска новых эффективных организаций и философские вопросы улучшения благополучия людей.

• В этом году сотрудники инкубатора Charity Entrepreneurship потратили сотни часов, чтобы выявить перспективные направления для эффективных НКО в четырех областях: психическое здоровье, защита животных, планирование семьи и глобальное здравоохранение. Саша Бережной поделится результатами их исследований, расскажет об учебной программе Charity Entrepreneurship для будущих социальных предпринимателей и её роли в экосистеме эффективного альтруизма. Выпускники программы каждый год запускают новые перспективные организации, и две из них уже были отмечены GiveWell.

Эффективный альтруизм запись закреплена

Последствия пандемии, стимуляция экономического роста и моральная революция — продолжаем встречи с докладами в онлайн-формате

На ближайшей встрече выступят несколько активных участников русскоязычного сообщества. Продолжительность каждого доклада около 20 минут, после этого будет время на вопросы и обсуждение.
Показать полностью.

• Таня Миропольская расскажет о сторонах пандемии, которые мало освещаются, но близки к повестке эффективного альтруизма: как распределяются деньги, которые государства, бизнесы и НКО тратят на решение проблемы — что мы знаем про эффективность и прозрачность этих трат? Как пандемия влияет на существующие крупные проблемы — благополучие животных на фермах, глобальный голод, образование в бедных странах? Кроме этого, Таня предложит к размышлению тему о том, как наше мышление о проблемах из списка выше часто бывает оторвано от реальности, особенно если в ней есть что-то яркое и отвлекающее — например, коронавирус.

• Может ли COVID-19 привести к моральной революции? Люди задумываются, как будет выглядеть общество после пандемии. Одних вдохновляют открывшиеся возможности, другие обеспокоены усилением авторитаризма и социального контроля. Саша Бережной расскажет о том, каким образом пандемия может повлиять на наши моральные взгляды и какова вероятность этих изменений, опираясь на рассуждения философа и визионера Джона Данахера, автора блога Philosophical Disquisitions.

Философия и общественное движение, которое применяет доказательства и причины для определения наиболее эффективных способов принести пользу другим.

"> Воспроизвести медиа

Эффективный альтруизм это философия и общественное движение который выступает за использование свидетельство и рассуждение чтобы определить наиболее эффективные способы принести пользу другим. [1] : 2 [2] : 4–7 Альтруизм относится к улучшению жизни других, в отличие от эгоизм, который подчеркивает только личный интерес. [2] : 4–5 [3] : 12 Эффективность относится к выполнению наиболее хороши с любыми доступными ресурсами, а не только немного количество добра, а также определение того, что является наиболее полезным, с использованием доказательств и аргументов, а не только то, что чувствует хорошо или кажется интуитивно привлекательным. [2] : 6–7 [3] : 12

Людей, исповедующих эффективный альтруизм, часто называют эффективные альтруисты. [4] Хотя многие эффективные альтруисты сосредоточились на некоммерческий секторфилософия эффективного альтруизма применяется в более широком смысле к расстановке приоритетов научных проектов, компаний и политических инициатив, которые могут быть оценены как спасающие жизни, помогающие людям или иным образом приносящие наибольшую пользу. [3] : 179–195

Содержание

Философия

Питер Сингер является одним из нескольких философов, которые способствовали популяризации эффективного альтруизма.

"Руководящий вопрос" [3] : 14 Эффективный альтруизм заключается в следующем: как мы можем, индивидуально и коллективно, сделать больше всего хорошего? [2] : 5 [5] Другие вопросы, которые быстро последуют, включают:

Некоторые люди сообщают, что вопросы и ответы, поставленные философией эффективного альтруизма, помогли им узнать больше о сложных проблемах и обрести более глубокое чувство смысла, а также чувство удовлетворения от более эффективной помощи другим. [10]

В следующих подразделах описаны важные идеи, обсуждаемые в опубликованной литературе об эффективном альтруизме.

Беспристрастность

Альтруизм или помощь другим может быть вызван различными мотивами и оправданием, включая беспристрастное или безличное рассуждение и такие чувства, как сочувствие и сострадание. [11] Большая часть опубликованной литературы по эффективному альтруизму подчеркивает беспристрастность или безличность рассуждений и приходит к выводу, что при прочих равных условиях благополучие (и страдания) каждого человека имеет одинаковое значение, независимо от индивидуальной идентичности других. [2] : 85–95 [5] [6] : 17–19

Беспристрастность в отношении пользы другим в сочетании со стремлением сделать как можно больше совместима с установлением приоритета в пользу тех, кто находится в худшем состоянии, потому что любой, кто оказался в худшем положении, получит больше пользы от улучшения своего состояния при прочих равных ( видеть § Глобальное сокращение бедности ниже). [5]

Беспристрастность также является основой того, что называется вызывать нейтралитет эффективного альтруизма (см. § Приоритезация причин ниже): выбор среди возможных альтруистических действий или причин (проблем) в зависимости от того, принесут ли они наибольшую пользу при ограниченных ресурсах, - в отличие от выбора среди них на основе других факторов, таких как личные связи. [5]

Некоторые эффективные альтруисты утверждали, что представителей будущих поколений будет намного больше, чем представителей нынешних популяций, поэтому лучший способ принести максимум пользы - сосредоточиться на содействии долгосрочному благополучию, например, уменьшая экзистенциальные риски для человечества (видеть § Долгосрочное будущее и глобальные катастрофические риски ниже). [2] : 165–178 [12] [13]

Некоторые эффективные альтруисты считают, что интересы нечеловеческих животных должны иметь равный моральный вес с аналогичными интересами людей, чтобы они работали, чтобы предотвратить страдания животных (см. § Забота о животных ниже), [14] [15] особенно животные, выращенные в фабричные фермы. [16]

Есть много видов мотивации и оправдания беспристрастности, как и альтруизма. [17] Аргумент в пользу беспристрастности, который оказал влияние на эффективных альтруистов [18] был выражен философом Питер Сингер в его эссе 1972 года "Голод, достаток и нравственность", в котором он написал:

Не имеет никакого морального значения, будет ли человек, которому я могу помочь, соседский ребенок в десяти ярдах от меня или бенгалец, имя которого я никогда не узнаю, в десяти тысячах миль от меня. . Моральная точка зрения требует, чтобы мы выходили за рамки интересов нашего собственного общества. Раньше . это вряд ли было осуществимо, но сейчас это вполне возможно. С моральной точки зрения предотвращение голода миллионов людей за пределами нашего общества должно рассматриваться по крайней мере так же важно, как соблюдение норм собственности в нашем обществе. [19] : 231–232, 237

Этот аргумент в пользу беспристрастности был позже повторен в других книгах Зингера. [2] [20] и расширен в книге 1996 года Жить высоко и позволить умереть философом Питер Унгер. [21]

Препятствия к беспристрастности

Приоритезация причин

Многие некоммерческие организации делают упор на эффективности и доказательствах, но обычно это делается с учетом единственной причины (проблемы), такой как образование или изменение климата. [23] Однако эффективные альтруисты стремятся сравнивать относительную важность различных причин и объективно распределять ресурсы между ними - концепция, которую обычно называют вызывать нейтралитет. [24] Один из подходов к нейтралитету причин, например, состоит в том, чтобы выбрать причины с наивысшим приоритетом, исходя из того, могут ли действия в каждой области причин эффективно способствовать достижению широких целей, таких как улучшение благосостояния людей или животных, а затем сосредоточить внимание на вмешательствах в этих областях. [25]

Информацию, необходимую для определения приоритетности причин, может быть сложно получить; это может быть комплекс сбора и обработки наборы данных, сравнивая возможные результаты с тем, что произошло бы при других условиях (см. § Контрфактические рассуждения ниже) и выявление различных видов неуверенность. [5] [26] Эти проблемы привели к созданию организаций, специализирующихся на исследовании относительной приоритетности причин. [5] [27] [28] Среди общих приоритетов эффективных альтруистов - бедность. Развивающийся мир, страдания животных в фабричные фермы, и риски для цивилизации, людей и планеты Земля (видеть § Приоритеты причин ниже). [3] [7]

Рентабельность

Эффективные альтруистические организации утверждают, что некоторые благотворительные организации намного более эффективны, чем другие, либо потому, что некоторые не достигают своих целей, либо из-за разницы в стоимости достижения этих целей. [29] [30] По возможности они стремятся выявить благотворительные организации, которые экономически эффективным, что означает, что они получают большую выгоду за определенную сумму денег. [31] Например, они выбирают медицинские вмешательства на основе их воздействия, измеряемого количеством спасенных жизней на доллар, годы жизни с поправкой на качество (QALY) сэкономлено на доллар, или годы жизни с поправкой на инвалидность (DALY) предотвращено за доллар. Этот показатель бремени болезней выражается как количество лет, потерянных из-за плохого состояния здоровья, инвалидности или ранней смерти.

Некоторые эффективные организации альтруизма используют рандомизированные контролируемые испытания в качестве основной формы доказательства, [31] [32] поскольку они часто считаются наиболее убедительными доказательствами в медицинских исследованиях. [33] Другие утверждали, что требование такого строгого уровня доказательств излишне сужает акцент только на тех вопросах, по которым такие доказательства возможны, и что история филантропии предполагает, что наиболее эффективные вмешательства часто осуществлялись без такого уровня доказательств. [34]

Возможности для большего финансирования

Контрфактическое рассуждение

Эффективные альтруисты утверждали, что контрфактический рассуждения важны, чтобы определить, какой образ действий максимизирует положительное влияние. Многие люди считают, что лучший способ помочь людям - это прямые методы, такие как работа в благотворительной организации или предоставление социальных услуг. [38] но поскольку благотворительные организации и поставщики социальных услуг обычно могут найти людей, желающих работать на них, эффективные альтруисты будут сравнивать количество хорошего, которое кто-то делает в обычной альтруистической карьере, с тем, сколько хорошего было бы сделано, если бы на работу был нанят следующий лучший кандидат. позиция. Согласно этому рассуждению, влияние карьеры может быть меньше, чем кажется. [39] [40]

Поведение

Философская или интеллектуальная часть эффективного альтруизма, описанная выше, заключается в том, чтобы научиться делать больше пользы, используя доказательства и рассуждения. Поведенческая или практическая часть - это использование того, чему научились, чтобы попытаться принести наибольшую пользу посредством альтруистической деятельности. [5] [6] : 14

Пожертвование

Эффективный альтруизм поощряет значительные благотворительные пожертвования. Некоторые считают, что облегчение страданий за счет пожертвований является моральным долгом, если покупки, которые человек отказывается пожертвовать, не причиняют ему сравнимых страданий. [19] побуждая некоторых из них вести скромный образ жизни, чтобы жертвовать значительно больше, чем это типично для их общества. [41]

Отдавая то, что мы можем (GWWC) - это организация, члены которой обязались жертвовать не менее 10% своего дохода до конца своей трудовой жизни на цели, которые, по их мнению, являются наиболее эффективными. GWWC была основана в 2009 году Тоби Ордфилософ-моралист, который живет на 18 000 фунтов стерлингов (27 000 долларов США) в год и жертвует остаток своего дохода на благотворительность. [42]

В Обещание учредителей - аналогичная инициатива, проводимая некоммерческой организацией Founders Forum for Good, где основатели стартапов берут на себя юридически обязательное обязательство пожертвовать не менее 2% своих личных доходов на благотворительность в случае продажи своего бизнеса. [43] [44] К январю 2019 года, через три года после запуска, более 1400 предпринимателей пообещали, что общая стоимость проекта составит 700 миллионов долларов, исходя из капитала учредителей и оценки компаний, и было привлечено не менее 91 миллиона долларов. [45]

Выбор карьеры

Эффективные альтруисты утверждали, что выбор карьеры является важным фактором, определяющим количество хороших поступков. [46] как напрямую (через услуги, которые человек предоставляет миру), так и косвенно (через способы направления денег, заработанных на основе карьеры). [47]

80,000 часов - это организация в сообществе эффективного альтруизма, которая проводит исследования, выясняя, какие карьеры имеют наибольшее положительное социальное влияние, и предоставляет консультации по вопросам карьеры на основе этих исследований. [48] [49] Он рассматривает косвенные методы альтруистической занятости, такие как получение высокой зарплаты в обычной карьере и пожертвование ее части, а также прямые практики, такие как научные исследования. Он был соучредителем Уильям МакАскилл и Бенджамин Тодд. [50] [51]

Причина приоритетов

Поскольку эффективный альтруизм направлен на нейтральность причин (см. § Приоритезация причин над), [24] в принципе он открыт для помощи в решении тех причин (проблем), которые позволяют людям делать больше всего хорошего, при условии их беспристрастного рассмотрения. [7] [58] Такие причины могут включать, например, предоставление пищи для голодный, защищая вымирающие виды, смягчение изменение климата, реформирование иммиграционная политика, исследуя лечит от болезней, профилактика сексуальное насилие, уменьшение бедности, устраняя Вед `ение сельского хозяйства промышленными методами, или предотвращение ядерная война. [5] Многие участники эффективного альтруистического движения уделяют первоочередное внимание глобальной бедности, благополучию животных и рискам для выживания и процветания человечества и его потомков в долгосрочном будущем. [59] [32] [27] [60]

Глобальное сокращение масштабов нищеты

Глобальный борьба с бедностью был в центре внимания некоторых из самых первых и самых известных организаций, связанных с эффективным альтруизмом.

Оценщик благотворительности GiveWell был основан Холден Карнофски и Эли Хассенфельд в 2007 году, чтобы бороться с бедностью и является частью сообщества эффективного альтруизма. [61] [62] GiveWell утверждает, что пожертвования имеют наибольшее значение для борьбы с нищетой во всем мире и решения проблем здравоохранения в развивающихся странах. [30] [63] и его основные рекомендации были в этих областях (включая малярия благотворительные организации Фонд против малярии и Консорциум по малярии, благотворительные организации по дегельминтизации Инициатива по борьбе с шистосомозом и Инициатива Deworm the World, и GiveDirectly для прямых безусловных денежных переводов). [64] [65]

Хотя изначально эффективный альтруизм в основном фокусировался на прямых стратегиях, таких как медицинские вмешательства и денежные переводы, также проявлялся интерес к более систематическим социальным, экономическим и политическим реформам, которые способствовали бы более значительному долгосрочному сокращению бедности. [68] В 2011 году компания GiveWell анонсировала GiveWell Labs, которая позже была переименована в Открытый проект благотворительности, для исследований и благотворительного финансирования более спекулятивных и разнообразных причин, таких как реформа политики, снижение глобального риска катастроф и научные исследования. [69] [70] Это сотрудничество между GiveWell и Хорошие предприятия, благотворительный фонд, основанный Facebook соучредитель Дастин Московиц и его жена Кари Туна. [71] [72] [73]

Забота о животных

Многие эффективные альтруисты считают, что сокращение страдания животных должно быть основным приоритетом, и что при текущей разнице существуют рентабельные способы решения этой задачи. [74] [75] [76] Зингер цитирует оценки Продовольственная и сельскохозяйственная организация из Объединенные Нации и британская организация Fishcount, согласно которой 60 миллиардов наземных животных зарезанный и от 1 до 2,7 триллиона особей погибают каждый год для потребления человеком. [77] [78] [79] Он утверждает, что эффективные альтруисты в области защиты животных должны ставить во главу угла Вед `ение сельского хозяйства промышленными методами по более массовым причинам, таким как благополучие домашних животных. [80] [16] Сингер также утверждает, что если животным на ферме, например цыплятам, отводится хотя бы минимальная сознание, усилия по сокращению промышленного животноводства (например, за счет сокращения глобального мясо потребление) может быть даже более недофинансируемым и экономически эффективным способом уменьшения нынешних глобальных страданий, чем человеческие бедность снижение. [2] : 138, 146–147 Философски страдания диких животных может быть дополнительной моральной заботой для эффективных альтруистов. [81] В 2018 году книга Конец животноводства к Джейси Риз Энтис обсудили вопросы благополучия животных с точки зрения эффективного альтруизма, с особым акцентом на возможности культивированное мясо обратиться к страданиям сельскохозяйственных животных и важности расширения морального круга, чтобы помочь людям больше заботиться о будущих существах, диких животных, беспозвоночных и искусственном интеллекте. [82]

Оценщики благотворительности животных (ACE) - это эффективная альтруистическая организация, которая оценивает и сравнивает различные благотворительные организации для животных на основе их экономической эффективности и прозрачности, особенно те, которые занимаются промышленным сельским хозяйством. [83] [84] [2] : 139 Фауналитика (ранее Совет по гуманным исследованиям) - это организация, слабо связанная с эффективным альтруистическим сообществом, которое проводит независимые исследования по важным темам, связанным с благополучием животных, предоставляет ресурсы для защитников и доноров и работает с организациями по защите животных для оценки их работы. [85] [86] В Институт чувствительности новый эффективный альтруизм мозговой центр основана в 2017 году с целью расширения морального круга. [87]

Долгосрочное будущее и глобальные катастрофические риски

В частности, важность решения экзистенциальные риски такие как опасности, связанные с биотехнология и продвинутый искусственный интеллект часто выделяется и является предметом активных исследований. [93] Поскольку часто невозможно использовать эмпирическую науку (например, рандомизированные контрольные испытания) для измерения вероятности экзистенциального риска, такие исследователи, как Ник Бостром использовали другие методы, такие как получение мнения экспертов, чтобы оценить их важность. [94] В своей книге 2020 года Орд разрабатывает вероятностные оценки ряда экзистенциальных рисков. Пропасть. [95]

Некоторые организации, которые активно работают над исследованиями и пропагандой для улучшения долгосрочного будущего и имеют связи с эффективным сообществом альтруистов, являются Институт будущего человечества в Оксфордском университете Центр изучения экзистенциального риска в Кембриджском университете и Институт будущего жизни. [96] В дополнение Научно-исследовательский институт машинного интеллекта сосредоточен на более узкой миссии согласование передового искусственного интеллекта. [97] [98]

История общественного движения

Конференции по эффективному альтруизму (так называемые Эффективный Альтруизм Глобальный) проводятся с 2013 года. [103] [104] В 2015 году Питер Сингер опубликовал Самое хорошее, что вы можете сделать, книга об эффективном альтруизме. Книга описывает философию и общественное движение эффективного альтруизма и приводит аргументы в его пользу. [80] В том же году Уильям МакАскилл опубликовал свою книгу. Делать добро лучше: как эффективный альтруизм может помочь вам изменить мир к лучшему что способствовало дальнейшей популяризации движения. [105] [106] [31]

Читайте также: