Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
Обновлено: 02.07.2024
Реструктуризация корпорации является сложным процессом, сопряженным с рисками, обусловленными как внешней средой, так и связанными непосредственно с деятельностью корпорации. Как правило, к реструктуризации прибегают в самом крайнем случае, с целью повысить эффективность работы и избежать банкротства. В данной статье исследуются виды и цели реструктуризации корпораций, при этом банкротство рассматривается как один из методов проведения реструктуризации. Основная цель работы — обоснование правомерности рассмотрения банкротства как одного из методов реструктуризации. Данная точка зрения позволяет рассматривать банкротство корпорации как одну из возможных альтернатив выхода из кризисной ситуации. Выводы, сделанные в заключении, имеют практическое значение при разработке стратегии выхода из кризиса корпорации.
Ключевые слова: банкротство, бизнес-процессы, кризис, ключевые слова, а не предложения методы реструктуризации, процесс перехода, процессный подход к управлению, реструктуризация, управление изменениями в корпорации.
В современных экономических условиях предприятия функционируют в условиях кризиса, ставшего одним из свойств внешнего окружения большинства отраслей экономики разных стран. Руководство предприятий все чаще сталкивается с необходимостью принимать решения, направленные на противодействие негативным факторам внешнего окружения. Риски, связанные с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия в условиях кризиса, возрастают многократно. Ситуация существенно обострилась в связи с волной глобального финансово-экономического кризиса 2008–2009 годов, последствия которого для экономик не преодолены до сих пор, а также в связи с политическим положением страны, начиная с 2014 года. Именно поэтому в настоящее время особую актуальность приобретают вопросы предупреждения банкротства предприятий. Одним из методов по предупреждению банкротства предприятия является реструктуризация, сущность этого метода заключается в это целенаправленном изменении структуры предприятия и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес-процессы. Реструктуризация рассматривается с учетом воздействий, которые оказывают на предприятие факторы внешней или внутренней среды. Пересмотр существующих бизнес-процессов предприятия направлен на выявление в них проблемных зон и осуществлении изменений, нацеленных на повышение эффективности работы предприятия. Основной причиной, по которой может быть начат процесс реструктуризации, является низкая эффективность бизнес-процессов предприятия, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Процесс реструктуризации предприятия предполагает осуществление целого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера. Какие цели может иметь реструктуризация предприятия? Как реструктуризация влияет на предотвращение банкротства? Какие методы реструктуризации существуют? Ответам на эти вопросы посвящена данная статья.
Виды ицели реструктуризации
Формы и методы проведения реструктуризации во многом зависят от целей, которые преследует предприятие, и стратегий, которые оно реализует. По уровню проводимых изменений реструктуризация может быть стратегической или оперативной. По масштабу структурных изменений реструктуризацию разделяют на комплексную и частичную.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение бизнес-процессов предприятия с целью его финансового оздоровления (предупреждении банкротства), а также с целью улучшения платежеспособности. Оперативная реструктуризация проводится за счет внутренних источников предприятия с методом сокращения издержек, выделения и продажи непрофильных активов и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой организационной структуры предприятия, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие направления бизнеса следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, на расширение его возможностей по привлечению внешнего финансирования, создание конкурентных преимуществ. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все существующие бизнес-процессы, либо отдельные их составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация — это долгосрочный и дорогостоящий процесс, направленный на полное изменение существующих бизнес-процессов. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы предприятия. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
Читайте также: