В состав каких бригад входят рабочие одной профессии но разной квалификации
Обновлено: 04.05.2024
А начнем мы в первую очередь с описания преимуществ бригадной формы организации труда и тех условий, когда такая форма наиболее эффективна.
Преимущества бригадной формы
Среди многочисленных преимуществ бригадной формы организации труда хотелось бы выделить следующие:
1) повышение производительности труда. Кооперация труда внутри бригады приводит к уменьшению потерь рабочего времени и увеличению времени использования оборудования;
2) уменьшение усталости рабочего персонала. Снижается монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одного рабочего места на другое, выполнения разнообразных технологических операций и сочетания различных функций;
3) увеличение материальной заинтересованности работников. За счет того, что зарплата зависит от уровня работы всей бригады, возрастает заинтересованность каждого ее члена в конечном результате труда. Происходит сплочение коллектива на основе производственных интересов, развитие взаимопомощи и взаимного контроля;
4) улучшение психологического климата в коллективе. Когда работники сами участвуют в процессе кооперации труда – это способствует формированию позитивного социального климата в коллективе, легче решаются многие внутренние проблемы и конфликтные ситуации.
Справочно:
производственная бригада – это первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.
Когда необходима бригадная форма
При рассмотрении вопроса о применении бригадной формы организации труда на производстве необходимо учитывать, что существуют определенные условия, когда бригадный труд наиболее эффективен, например:
1) когда существует определенная законченная часть техпроцесса, которая не может быть выполнена одним рабочим и требует одновременной работы группы исполнителей;
2) когда группа рабочих связана общим ритмом работы (поточные линии, конвейер);
3) когда обслуживаются крупные агрегаты и автоматические линии, гибкие производственные системы;
4) когда выполняются ремонтные или монтажные работы, при которых необходимо задействовать группу рабочих.
Какую бригаду выбрать?
Из множества форм организации бригадного труда наибольшее применение на сегодняшний день получили специализированные и комплексные бригады.
Первые используются для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузочно-разгрузочных операций, вторые – для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и участках, где деталь изготавливается от начала до конца.
Справочно:
специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций.
Каждая из перечисленных видов бригад имеет свои определенные преимущества. Например, у специализированной бригады они выражаются в том, что в таких коллективах наблюдается сокращение внутрисменных потерь рабочего времени (из-за более четкого материального обеспечения производства), хорошо срабатываются рабочие разных квалификаций, происходит интенсивный обмен опытом, усиливается дисциплина труда. Что касается комплексных бригад, то в них можно широко использовать принцип совмещения профессий и различные подходы при расстановке рабочих. Кроме того, такие бригады предоставляют возможность для оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих (например, наладчики и операторы).
Бригады классифицируются и по времени действия. Если бригада включает в себя рабочих одной смены, она называется сменной, если в нее входят рабочие из разных смен – сквозной. Практика показала, что и комплексные, и специализированные бригады, когда они организованы как сменные, неизменно сталкиваются в своей работе с неполной загрузкой оборудования и неритмичной работой. Причина этого кроется в необходимости передать смену одной бригады другой.
Поэтому при принятии решения о том, какой быть бригаде по времени действия, следует обязательно учесть этот фактор в пользу выбора сквозных бригад.
Справочно:
комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Пример
Станочник не успевает завершить обработку детали к концу смены. Поскольку на следующую смену должна заступить другая бригада, он вынужден снять деталь, не обработанную до конца. Получается, что время на наладку станка затрачено впустую. Если же станочник, решив, что последнюю деталь не успеет обработать, даже не возьмется за нее, – образуются простои станка. И в первом, и во втором случае мы имеем потери.
Важно!
Организация сквозных бригад способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.
Как разделить работу в бригаде?
Разделение труда в бригаде зависит от специализации рабочих мест, степени автоматизации и механизации производственных процессов, технологических особенностей операций и многих других факторов. Естественно, что работу между членами бригады следует разделять в первую очередь в соответствии с квалификацией рабочих. Но, как показывает практика, сделать это в реальных условиях весьма сложно. Зачастую отдельным сотрудникам приходится выполнять работу, не соответствующую их квалификации. Она может быть как выше квалификации работника, так и ниже.
Однако трудности могут возникать не только с квалификацией, но и с рабочими специальностями, которые необходимы для выполнения того или иного объема работ. Из-за этого в бригадах широко используется совмещение профессий, когда отдельные члены бригады частично загружаются работой по другой специальности.
Как правило, бригадир стремится к установлению полной взаимозаменяемости в своем коллективе, что позволяет избежать таких накладок в процессе производства, как простои, срывы графиков производства, аварии и т.д.
Важно!
Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.
Существуют 3 основных подхода к разделению труда в бригаде:
1) полное разделение труда (у каждого рабочего своя операция);
2) частичное разделение труда (частичное совмещение профессий);
3) полная взаимозаменяемость (каждый член бригады является универсальным работником, умеющим выполнять любую операцию, закрепленную за участком).
Каждый из этих подходов имеет право на жизнь и может использоваться при организации работы бригады.
Алгоритм действий при организации бригады
Все действия, предпринимаемые в процессе организации бригады, можно отобразить в виде следующего алгоритма:
Рассмотрим каждый этап алгоритма более подробно.
На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические и планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.
2-й этап – это расчет комплексных норм по технологической трудоемкости деталей, сборочных единиц, закрепленных за бригадой. Данный расчет осуществляют работники ОТиЗ.
Затем мастер, технологи и БТЗ должны определить профессиональный и количественный состав бригады. Это 3-й этап. В дальнейшем при необходимости расчетная численность подлежит корректировке для обеспечения оптимальной загрузки рабочих по рабочим местам.
Важно!
Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется исходя из трудоемкости и сложности закрепленных за ней работ, достигнутого уровня выполнения норм выработки и планируемого фонда рабочего времени.
На 4-м этапе необходимо закрепить за бригадой оборудование и отдельную территорию (производственную площадь). Если в этом есть необходимость, можно произвести перепланировку имеющихся рабочих мест. Главные действующие лица на этом этапе – технологи и администрация подразделения.
Важно!
В связи с присутствующей в коллективах текучестью кадров трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих необходимо переоформлять не реже чем раз в 2 года.
Безусловно, важнейшей частью процесса организации бригады является проведение разъяснительной работы среди рабочих по всем вопросам, касающимся организации и оплаты труда в бригадах. Необходимо убедить сотрудников в том, что работа в бригаде даст им очевидные преимущества. Эту нелегкую миссию должны взять на себя мастер и работники БТЗ, ответственные за 5-й этап.
6-й этап – результат хорошей работы на 5-м этапе. На основании согласия работников создать бригаду оформляется и подписывается трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих. За эту работу отвечает мастер. Подлинник документа должен храниться в БТЗ.
Итак, бригада сформирована, и на 7-м этапе нужно выбрать ее руководство: бригадира и совет бригады. Эти важные решения обязательно должны протоколироваться. Оформляется протокол общего собрания бригады.
И, наконец, на 9-м этапе осуществляется выпуск распоряжения по структурному подразделению о назначении бригадира (создании совета бригады) . Утверждает данное распоряжение также руководитель подразделения.
Как функционирует бригада и кто ею управляет
Управление деятельностью бригады возлагается на бригадира и совет бригады.
Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за результаты своей работы и выполнение возложенных на нее обязанностей.
На бригаду в целом и на каждого ее члена в отдельности возлагаются следующие основные обязанности:
– выполнение в установленные сроки производственных заданий;
– выпуск качественной продукции;
– соблюдение требований технологического процесса;
– повышение производительности труда;
– снижение трудоемкости выпускаемой продукции;
– экономное расходование всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов;
– бережное отношение к оборудованию, инструменту и оснастке;
– соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой и производственной дисциплины;
– соблюдение правил и норм техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;
– поддержание чистоты и порядка на своих рабочих местах;
– соблюдение требований рабочей (профессиональной) инструкции.
Важно!
Распоряжение об организации бригады (назначении бригадира, создании совета бригады) выпускается после каждого переоформления трудового соглашения по объединению в бригаду рабочих (протокола общего собрания бригады об избрании бригадира, совета бригады).
Каждый член бригады имеет право:
– при несогласии с бригадиром обжаловать его указания на общем собрании бригады (совета бригады);
– по спорным вопросам обращаться за разъяснениями к мастеру, вышестоящему руководству, в профсоюзный комитет;
– вносить предложения по совершенствованию технологических процессов, внедрению новых технологий, улучшению организации труда.
Планирование работы бригад осуществляют планово-диспетчерские службы и мастер. При изменении плана производства задание бригадам корректируется.
Когда создается совет бригады и чем он занимается
Для объективного решения производственных вопросов в бригадах с численностью 10 и более человек создается совет бригады. В его состав избираются рабочие, пользующиеся большим авторитетом и доверием в коллективе, путем открытого голосования на общем собрании бригады обычно сроком не более чем на 2 года.
Количественный состав совета бригады зависит от численности бригады. При этом в состав совета бригады должно входить не менее 3 представителей бригады. Председателем совета бригады должен быть бригадир.
Важно!
В состав совета бригады обязательно включаются профгруппорг и мастер.
Состав совета бригады утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.
Функции совета бригады:
– принятие решения по установлению КТУ членам бригады;
– рассмотрение конфликтов, связанных с определением фактического КТУ;
– принятие участия в аттестации и рационализации рабочих мест;
– проведение работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и электроэнергии;
– представление администрации подразделения предложений по изменению количественного, профессионального и квалификационного состава бригады;
– оказание помощи вновь поступившим рабочим в овладении необходимыми профессиональными навыками.
Совет бригады имеет право выносить на обсуждение администрации подразделения вопросы:
– о переизбрании бригадира и рекомендации новой кандидатуры;
– об улучшении условий труда и техники безопасности.
Заседания совета бригады проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.
В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.
Решения совета бригады могут быть обжалованы работниками на общем собрании бригады.
Избрание и трудовые обязанности бригадира
Как мы уже неоднократно говорили, бригаду возглавляет бригадир.
Важно!
Бригадиром должен быть квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.
Бригадир избирается открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады, как правило, сроком не более чем на 2 года и утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.
В сквозных бригадах численностью 20 и более человек могут создаваться звенья, возглавляемые звеньевыми, которые непосредственно подчиняются бригадиру, а в его отсутствие – мастеру, в смене которого они работают. Порядок избрания звеньевых тот же, что и бригадиров.
В случае временного отсутствия бригадира (звеньевого) его замещает один из членов бригады, назначаемый распоряжением руководителя подразделения.
Бригадир (звеньевой) не освобождается от выполнения основной работы. Наряду со знаниями, предусмотренными рабочей (профессиональной) инструкцией и Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, бригадир (звеньевой) должен знать:
– порядок оплаты труда в бригаде;
– технологический процесс на всех рабочих местах, закрепленных за бригадой;
– правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования, приспособлений, инструмента;
– инструкции по охране труда, технике безопасности, правила пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде;
– основы трудового законодательства.
В своей работе бригадир (звеньевой) руководствуется производственным планом, технологической документацией, указаниями мастера (бригадира), распоряжениями, инструкциями.
Важно!
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом (коллективом) бригады, выносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние производственной и трудовой дисциплины, определение КТУ и др.).
– организовывать выполнение производственного плана;
– участвовать во внедрении организационных мероприятий, в т.ч. многостаночного обслуживания, совмещения профессий, роста производительности труда и т.д.;
– принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации аварий, простоев и поломок оборудования, организовывать исправление дефектов оборудования;
– вести совместно с мастером ежедневный учет выработки каждого члена бригады, определять фактические КТУ и выносить их на рассмотрение заседания совета бригады (общего собрания бригады) для принятия окончательного решения;
– обеспечивать соблюдение членами бригады технологического процесса, руководства по эксплуатации оборудования, инструкции по охране труда и технике безопасности, правил пожарной безопасности;
– поддерживать трудовую и производственную дисциплину;
– готовить и проводить собрания членов бригады и заседания совета бригады.
Бригадир имеет право:
– требовать от администрации подразделения своевременного принятия решений по обеспечению бесперебойной работы членов бригады;
– получать разъяснения администрации по законодательству о труде, установлению норм и расценок и другим вопросам, касающимся бригады;
– давать рабочим бригады необходимые указания по выполнению работ, имеющих для них обязательный характер, требовать их своевременного и качественного исполнения;
– требовать соблюдения всеми членами бригады производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и пожарной безопасности;
– предъявлять через мастера претензии к администрации подразделения и смежным бригадам, срывающим выполнение бригадой производственного плана;
– вносить предложения администрации о зачислении в бригаду и исключении рабочих из бригады с учетом мнения коллектива (совета) бригады;
– вносить на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию технологии, организации труда, улучшению условий труда и техники безопасности;
– представлять членов бригады к поощрению с учетом мнения коллектива (совета) бригады;
– подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады соглашение о взаимных обязательствах бригады и руководства подразделения.
Важно!
Неисполнение бригадиром (звеньевым) возложенных на него обязанностей влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством о труде или освобождение от руководства бригадой (звеном).
Освобождение бригадира (звеньевого) от руководства бригадой (звеном) производится по распоряжению руководителя подразделения.
Как оплачивается труд бригадира и звеньевого
Бригадирам за руководство бригадой устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в зависимости от численного состава бригады. Возможна следующая шкала доплат в зависимости от численности бригады:
– при составе бригады от 5 до 14 человек – 12 %;
– от 15 до 25 человек – 16 %;
– свыше 25 человек – 20 %.
Звеньевым за руководство звеном устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в размере 50 % доплаты бригадира соответствующей бригады.
Доплата за руководство бригадой (звеном) начисляется пропорционально отработанному времени и только при выполнении бригадой (звеном) установленных производственных заданий и высоком качестве производимой продукции (выполняемых работ).
Организация труда рабочих в строительстве включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение н кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.
Научная организация труда требует постоянного совершенствования процессов труда на основе новейших достижений науки я практики, направленных на неуклонный рост производительности труда, улучшение условий и повышение культуры труда, превращение труда в жизненную потребность.
Научная организация труда создается на основе комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда, совершенствование трудовых процессов и организации рабочих мест.
Способы организации труда в сельском строительстве могут быть различными в зависимости от применяемых конструкций, методов работ, машин, установок и других средств производства.
Для выполнения различных операций в строительном процессе рабочих группируют в звенья в зависимости от характера тех операций, которые необходимо выполнить звену или бригаде. Звенья состоят чаще всего из двух-трех рабочих одной профессии, но разной квалификации. Несколько звеньев, выполняющих один а тот же строительный процесс, объединяются в бригаду, возглавляемую бригадиром.
Бригады бывают специализированные и комплексные. В состав специализированной бригады входят рабочие одной специальности, численностью до 25 чел. Комплексные бригады объединяют рабочих разной профессии для выполнения определенного комплекса работ, части или целого сооружения. В комплексную бригаду входит примерно 50 рабочих.
Бригада конечной продукции организуется для возведения отдельных конструктивных элементов (фундаментов, стен, перекрытия и т. д.) или здания (сооружения) в целом.
В сельском строительстве с каждым годом увеличивается число бригад рабочих, выполняющих работы методом бригадного подряда на основе хозяйственного расчета. На бригадный подряд переводят как бригады генподрядной, так и субподрядной организации. Переводу бригад на хозяйственный расчет должна предшествовать разработка графиков производства работ, поставки на объект основных материалов, конструкций, изделий, составление калькуляций трудовых затрат и заработной платы, определение стоимости работ, поручаемых бригаде.
Одним из важных показателей деятельности строительных рабочих является производительность труда, т. е. величина затрат рабочего времени на единицу продукции, определенная в чел.-ч или чел.-днях. Чем меньше затраты труда в чел.-ч на единицу продукции, например, на 1 м3 кирпичной кладки, на 1 м2 оштукатуренной поверхности и т. д., тем выше производительность труда.
Строительные процессы на объекте строительства или части объекта выполняют в определенном порядке (совмещаясь во времени), с обеспечиванием ритмичности производства и наиболее рационального использования труда и технических средств. Объект делится на захватки, т. е. участки, на которых имеется достаточный объем работ для выполнения строительного процесса бригадой в течение определенного времени (как правило, не менее одной смены). Число захваток должно быть достаточным, чтобы бригады разных профессий могли выполнять строительные процессы одновременно, перемещаясь после окончания работы с одной захватки на другую. Для некоторых процессов захватка делится по высоте на ярусы, например, при кирпичной кладке, которую невозможно сразу выполнить на высоту этажа и которая требует устройства подмостей. Часть захватки, выделенная для работы одному звену рабочих, называют делянкой.
Пространство, в котором находятся рабочие, участвующие в производстве, а также расположены и перемещаются машины, материалы и детали, необходимые для осуществления строительного процесса, называют рабочим местом. Участок, отводимый для работы бригады или звена на определенный срок, называют фронтом работ. От величины фронта работ зависит численный состав бригады, занятой на выполнении строительного процесса. Фронт работ измеряется в единицах длины, площади или объема.
Для правильной организации сложных строительных процессов на объекте разрабатывают техническую документацию, в которой определяют характер процесса и его состав, методы производства и средства механизации работ, календарный график производства, необходимое количество рабочих по профессиям и их квалификация, материалов, деталей, инструментов и организацию рабочего места.
Организация строительного процесса должна предусматривать современную строительную технологию. Техническая документация по организации строительных процессов оформляется в виде технологических карт, которые бывают типовыми и составленным;! для строительства определенного объекта. Типовые технологические карты обычно составляют для выполнения работ при строительстве по типовым проектам и при использовании требуют уточнения (привязки) с учетом местных условий строительства,
Иногда объект строительства условно расчленяют по вертикали на технологические ярусы. Необходимость такого расчленения возникает, когда по конструктивным особенностям объекта фронт работ открывается в процессе их выполнения. Например, при бетонировании колонн путем спуска бетонной смеси сверху, при этом высота яруса согласно СНиП не должна превышать 5 м во избежание расслоения бетонной смеси во время ее падения.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА
В сельском строительстве охрана труда включает в себя мероприятия по технике безопасности, производственной санитарии и трудовое законодательство, предусматривающие обеспечение безопасных и здоровых условий труда при производстве строительно-монтажных работ.
Основные требования но общим вопросам техники безопасности состоят в следующем: до начала работ рабочие-строители и монтажники должны пройти инструктаж по технике безопасности-,' строительная площадка должна быть ограждена; проезды и проходы на строительной площадке регулярно должны очищаться ог строительного мусора и отходов, наледи; рабочие места оборудованы надлежащими защитными предохранительными устройствами; на участках строительства, где это требуется по условиям работы, вывешены соответствующие предупредительные плакаты по технике безопасности; электрические устройства ограждены и в необходимых случаях защищены кожухами; корпуса электромоторов заземлены; механизмы, подлежащие регистрации в инспекции Гостехнадзора, не должны допускаться к эксплуатации без предварительного их обследования указанной инспекцией; рабочие должны быть обеспечены питьевой водой.
В трудовом законодательстве предусмотрены правовые вопросы: о трудовых взаимоотношениях на производстве, режиме рабочего времени, отдыхе трудящихся, условиях труда женщин н подростков, а также определен порядок приема, перевода и увольнения работников; установлены льготы и преимущества по охране труда. Основы трудового законодательства по охране труда изложены в Кодексе законов о труде, указах Президиума Верховного Совета СССР, постановлениях Совета Министров СССР и ВЦСПС.
На строительстве должен быть организован строгий надзор со стороны технического персонала и профсоюзной организации за выполнением правил по охране труда и технике безопасности. Общее руководство охраной труда по стране возложено на ВЦСПС. Общеотраслевые вопросы охраны труда по строительно-монтажным работам решает Центральный комитет профессионального союза рабочих строительства и промышленности строительных материалов.
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.
Организационные признаки классификации бригад
В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков: организационным, технологическим и экономическим.
Организационные признаки
1. По формам профессионального, квалификационного и функционального разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными.
Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп.
2.По степени разделения и кооперации труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:
- с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
- с частичным разделением труда и соответственно частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной работы, смежные работы по другим профессиям;
без разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять любую закрепленную за бригадой работу.
Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, То есть с чередованием работ, требующих разных профессиональных знаний навыков, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, от-личающихся большой его монотонностью.
3. По характеру работы различают бригады:
• технологические, когда работы могут быть выполнены только коллек¬тивными усилиями группы рабочих;
• организационные, когда работы могут быть выполнены как в условиях индивидуальной, так и в бригадной организации труда, но в силу ряда организационных или экономических соображений отдается предпочтение бригадной форме.
4. По характеру обслуживания рабочей зоны бригады могут быть стационарные и мобильные с передвижным характером работы.
5. По охвату рабочих смен:
• сменные бригады — формируются, когда длительность производственного цикла по изготовлению изделия (выполнения законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ);
• сквозные (суточные) бригады — формируются, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия эф¬фективно и в том случае, если длительность производственного цикла позволяет организовывать сменные бригады. Но тогда необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. На сквозных бригадах создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Если работники всех смен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по окончанию и началу работы между сменами оказываются излишними. Эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат ра¬боты в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.
6. По численному составу бригады бывают: крупные; средние; малые. Однако эти понятия достаточно условны: для одного производства бригада численностью в 10 чел. может быть малой, для другого — средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 чел. не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 чел. трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 чел.
7. По внутренней структуре укрупненные бригады могут быть: двухзвенные; трехзвенные и т.д.
8. По периоду функционирования различают бригады: временные; постоянные.
Профессия – это постоянная деятельность, требующая специальной подготовки, определяется видом и характером выполняемых строительных работ.
Специальность – вид занятий в рамках одной профессии.
Квалификация – уровень профессионального мастерства рабочего. Показателем уровня квалификации является производственный разряд.
Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации. Тарификация работ - отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда.
В строительстве применяется 6-разрядная тарифная сетка, для сложных работ – 5 разрядов (без 1-го). Рабочему разряд присваивает квалификационная комиссия на основании испытаний. Кроме того, рабочий должен знать правила техники безопасности, правила внутреннего трудового распорядка и требования, которым должно соответствовать качество работ по смежным строительным процессам.
Формы организации труда
Организация труда строительных рабочих предусматривает использование расчлененного пооперационного принципа ведения СМР.
Суть: строительный процесс расчленяется на однородные операции, которые выполняются коллективом рабочих соответствующей квалификации.
•Звено – рабочие одной специальности, но разной квалификации.
•Бригада – состоит из нескольких звеньев и предназначается для выполнения отдельных видов работ.
При создании бригад и организации их работы руководствуются следующими условиями:
•бригада комплектуется из рабочих, совместная работа которых создает законченный или промежуточный строительный продукт;
•результаты работы бригады должны поддаваться точному учету и оценке;
•организация труда в бригаде должна позволять выявлять результаты работы каждого рабочего.
•перед началом работ бригада получает наряд-задание – документ, определяющий вид работ, их объем, срок выполнения, зарплату на бригаду.
В зависимости от профессионального состава бригада может быть:
Специализированной – создается из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы.
Комплексной – объединяет рабочих разных профессий и специальностей для выполнения какой-либо конечной продукции.
Специализированные бригады создают при выполнении большого объема работ с однородными процессами. Комплексная бригада может объединять рабочих различных профессий и специальностей. Для проведения работ, предусматривающих выполнение отдельных законченных конструктивных элементов или завершение строительства здания (сооружения) в целом, могут создаваться комплексные бригады конечной продукции. Эти бригады, как правило, работают по аккордным нарядам, выдаваемым на весь объем осуществляемых работ. Дальнейшим развитием этой формы организации труда является метод бригадного подряда. Подобные бригады принимают на себя ответственность за комплексное строительство объектов и подготовку к сдаче их в эксплуатацию.
Пространственные параметры строительных процессов
Деление здания на участки, захватки, ярусы, фронт работ
Для ритмичного и непрерывного осуществления технологических задач строительный процесс должен быть организован в пространстве и времени.
Организация строительного процесса в пространстве обеспечивается разделением объемного пространства на участки и захватки, на которых звенья или бригады рабочих в необходимой технологической последовательности выполняют все операции. По высоте здание делится на ярусы.
В качестве участков принимают температурные блоки, жилые секции в пределах этажа.
Фронтом работ для бригады обычно является захватка, а для звена - делянка.
Организация и обслуживание рабочих мест предусматривают необходимые условия и мероприятия, гарантирующие безопасность работающих.
Рабочее место должно быть организовано так, чтобы рабочие, занятые на основных работах, не отвлекались на выполнение вспомогательных работ и процессов, не соответствующих их профессии и квалификации. Бригада (звено) должны быть обеспечены рациональным набором ручного и механизированного (электрофицированного) инструмента, инвентаря, монтажной оснастки и приспособлений, скомплектованных в соответствии с принятой технологией работ и составом исполнителей.
Размеры захваток и делянок, трудоемкость работ на них и принятые составы бригад и звеньев должны быть такими, чтобы избежать непроизводительных затрат времени на переходы на другие участки. Временные параметры строительного процесса определяют его выполнение во времени и общую продолжительность, базируясь на максимальном совмещении, ритмичности и поточности выполнения отдельных операций.
Исходными нормативными документами, регламентирующими основные положения технического и тарифного нормирования, а также составления сметной документации на строительство являются:
1.ЕНИР – Единые Нормы и Расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы;
2.ГЭСН – Государственные Элементные Сметные Нормы;
3.ФЕР – Федеральные Единичные Расценки на строительные работы;
4.ТЕР – Территориальные Единичные Расценки;
Техническое нормирование – установление технически обоснованных норм затрат труда, машинного времени и материальных ресурсов на изготовление единицы продукции. Техническое нормирование позволяет оценить эффективность трудовой деятельности рабочих, а именно:
- затраты труда рабочих;
- затраты машинного времени;
- потребность в материальных ресурсах.
Совершенствование нормирования труда рабочих осуществляется на основе систематической разработки и внедрения технически обоснованных норм, отвечающих достигнутому в строительстве уровню техники и технологии и отражающих опыт прогрессивных строительных организаций.
Основные элементы технического нормирования:
•Норма времени (Нвр, чел-час) – количество времени, необходимого для изготовления единицы продукции надлежащего качества в условиях строительной нормали. При определении нормы времени исходят из условия, что нормируемую работу выполняют по современной технологии рабочие соответствующей профессии и квалификации.
•Норма выработки (Нвыр , ед.продукции/час) рабочего или звена рабочих – это количество продукции, получаемой за единицу времени в условиях, принятых для установления норм времени.
•Норма машинного времени (Нврмаш , маш-час) – количество времени работы машины, необходимого для изготовления единицы машинной продукции соответствующего качества при правильной организации работы, позволяющей максимально использовать эксплуатационную производительность машины .
•Трудоемкость или затраты труда (Труд, чел-час) – это затраты рабочего времени, необходимого на выполнение заданного объема работ.
•Механоемкость – это затраты времени работы машины, необходимого на выполнение заданного объема работ.
•Уровень производительности труда можно определить, как отношение нормативной трудоемкости к фактической, выраженной в процентах
Установление уровня оплаты труда рабочих производится средствами тарифного нормирования. На основе тарифного нормирования в строительстве действует тарифная система.
Тарифная система – это совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень оплаты труда рабочих. Основными элементами тарифной системы являются:
Элементы тарифной системы:
Расценка – это размер оплаты труда рабочих за выполнение единицы объема работ. Расценки вычисляются по формуле:
Расц = Нвр • Стi, р.-к.
где Стi– часовая тарифная ставка рабочего i-го разряда, р.-к., Нвр - норма времени, чел-ч.
Расценка за работу, выполненную звеном, рассчитывается путем умножения нормы времени на среднечасовую (средневзвешенное значение) тарифную ставку нормативного звена.
Ni – количество рабочих i-го разряда.
Заработная плата рабочего (звена рабочих) определяется произведением расценки на объем выполненных работ.
Зар.плата = Расц ·Vраб , р.-к.
К составным элементам тарифной системы относят:
- районные коэффициенты к заработной плате;
- квалификационные справочники должностей служащих;
- условия начисления надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам.
Условия начисления надбавок и поправочные коэффициенты
К нормам времени и расценкам допускается применение поправочных коэффициентов в случаях:
при производстве работ в эксплуатируемых зданиях, действующих цехах или на производственных площадках, где в зоне производства работ находятся заграждающие помещение предметы, действующее технологическое оборудование – 1,1, а при особой стесненности рабочих мест – 1,15;
при выполнении работ вблизи объектов, находящихся под высоким напряжением, что, согласно требованиям ТБ, вызывает ограничение действий рабочих – 1,2;
при работе в помещениях, где температура на рабочем месте более + 40 оС – 1,25;
при производстве работ на глубине ниже 3 м от поверхности земли – 1,1;
при работе в действующих цехах предприятий с вредными условиями труда – 1,25.
В строительстве приняты две формы оплаты труда:
1) Повременная – рабочий получает зарплату за фактически отработанное время по действующим тарифным ставкам по разряду в соответствии с ЕТКС. Дневную ставку определяют из расчета 5-дневной (40 ч) рабочей недели при средней продолжительности дня 8 ч.
Повременная система оплаты охватывает около 15 % работающих в строительстве.
2) Сдельная – предусматривает выплату зарплаты за фактически выполненный объем работ по расценкам за единицу продукции надлежащего качества.
Сдельная оплата может быть сдельно – премиальной и аккордно – премиальной.
Аккордно – премиальная система предусматривает выдачу наряд-задания, в котором осуществляются премиальные выплаты за сокращение сроков выполнения работ.
Читайте также: