Работа менеджера в чем заключается

Обновлено: 08.05.2024

Обучение

Кто такой менеджер?

Менеджер – это специалист по управлению производственными или бизнес-процессами. Он решает различные задачи в области организации, производства, сбыта, сервиса, и при этом самостоятельно занимается административно-хозяйственными вопросами.

Что делают менеджеры и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий (в зависимости от специализации):

Консультирование клиентов
Выполнение поручений руководителя
Контроль документооборота

Консультирование клиентов по услугам компании;
Заключение договоров.

Что должен знать и уметь менеджер?

Требования к менеджерам (в зависимости от специализации):

Анализ рынка и конкурентов
Формирование MVP и тестирование продукта
Привлечение и удержание клиентов
Ценообразование
Разработка digital-стратегии
Анализ эффективности рекламных кампаний
Анализ целевой аудитории
Customer Development
Работа с Excel и Google Таблицами
Стратегическое позиционирование продукта
Контроль запуска продукта
Разработка презентаций и скриптов
Верификация УТП
Выбор канала дистрибуции

Востребованность и зарплаты менеджеров

На сайте поиска работы в данный момент открыто 222 788 вакансий, с каждым месяцем спрос на менеджеров растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой менеджера по всей России:

от 65 000 руб. – 79 275
от 125 000 руб. – 22 853
от 185 000 руб. – 9 962
от 245 000 руб. – 5 395
от 305 000 руб. – 2 334

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

от 80 000 руб. – 18 388
от 145 000 руб. – 7 307
от 215 000 руб. – 2 498
от 280 000 руб. – 1 379
от 350 000 руб. – 715

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

от 70 000 руб. – 7 473
от 125 000 руб. – 2 696
от 185 000 руб. – 1 196
от 240 000 руб. – 642
от 300 000 руб. – 364

Как стать менеджером и где учиться?

Варианты обучения для менеджера с нуля:

Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения менеджера: подробный обзор

Бизнес-аналитик
Менеджер проектов
Product manager PRO
Операционный менеджер
Управление персоналом
Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
Финансовый менеджер
Арт-менеджер
Product marketing manager
Руководитель отдела продаж B2B и B2C
Soft Skills for Hard Times
Экономист-финансист
Методист с нуля до PRO
Эффективный руководитель
Менеджмент в онлайн-образовании
Ключевые навыки продакт-менеджера
Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
Право в цифровой среде
Бухгалтер
Наставничество и управленческий коучинг
Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
Директор клиентского сервиса
HR бизнес-партнёр
Инвестиционный аналитик
Главный бухгалтер

Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
Методист образовательных программ
Финансовый аналитик
Продюсер онлайн-курсов
MS Office и инструменты Google
Менеджмент в индустрии красоты
Управление командами
Мастер презентации и публичных выступлений
Управление проектами
Финансовая грамотность
Деловая переписка на английском языке
Финансы для предпринимателя
HR-аналитика с нуля
Бизнес-стратегия: практикум для предпринимателей
HR-менеджер с нуля
Арт-менеджмент
Системный аналитик с нуля
Комьюнити-менеджмент
PowerPoint + Google Презентации
Куратор онлайн-курсов
Эмоциональный интеллект и лидерство
Бухучет и налоги
Финансы для нефинансистов
Эффективные переговоры
Продуктовая аналитика
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
Экономист-финансист
1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
Управление продажами
Запуск подкаста с нуля
Искусство коммуникации
Customer Development
Тайм-менеджмент
Бизнес и право
Управление рисками
Продвижение и продажи в digital-агентстве
Как открыть digital-агентство
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Стресс-менеджмент
Руководитель digital-проектов
Трекер для бизнеса
Менеджер по обучению и развитию персонала
Основы Scrum
Certified ScrumMaster ®
Certified ScrumMaster ®
Certified Scrum Product Owner®
Certified Scrum Product Owner®
Договорная работа в цифровой среде
Основы экономического мышления
Казначейство
Авторское право в цифровой среде
Корпоративные финансы: планирование и анализ
Работа с клиентами
Управление креативным пространством
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Онлайн-преподаватель
Математика для финансистов
Игровые технологии обучения
Путь мастера в индустрии красоты
Управление конфликтами
Управленческий учёт
Как открыть хостел
Финансовая отчётность по МСФО
Продакт-менеджмент
Управление современной школой
Комплаенс-специалист
Юнит-экономика и метрики продукта
Аналитик данных с нуля
1С:Зарплата и управление персоналом 8
Маркетинг в фарме
Юридическое сопровождение образования
Финансовое моделирование
Инвестиционная оценка
Количественные исследования
Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
Развитие бизнеса
Цифровая трансформация образования
Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
Как управлять своим здоровьем
Личные инвестиции
Бизнес-стратегия
Менеджер логистических процессов
Презентации для финансистов

Проджект-менеджмент
Реализуйте проекты в рамках бюджета

Продакт-менеджмент
Создавайте продукты, которые будут востребованы пользователями

Управление персоналом
Научитесь организовывать работу сотрудников и подбирать кадры

Руководитель проектов в строительстве
Стань руководителем проекта в строительстве и управляй командой специалистов

Руководитель клиентского сервиса
Стань руководителем клиентского сервиса и научись выстраивать работу направления с нуля

Проджект-менеджер
Научитесь использовать agile и эффективно управляйте командой

IT-рекрутер
Погрузитесь в специфику IT-рынка и узнаете, как искать идеальных кандидатов: от этапа снятия запроса с бизнеса до отправления оффера

Product Manager
Практический интенсив на примере кейсов и фейлов от экспертов рынка

Рекрутинг в IT
Четыре прикладных инструмента, которыми вы сможете пользоваться сразу после интенсива

Интенсив
1 день
Бесплатно
Инструменты управления проектами
Приобретете понимание принципов и практик работы с продуктами Atlassian и гибких методологий

Интенсив
1 день
Бесплатно
Camp management
Узнаете, как устроен горизонтальный рост и как изменить карьерный трек

Интенсив
1 день
Бесплатно
Интенсив по продажам
Узнаете о трендах в продажах в 2021, освоите инструменты управления изменениями и кризис-менеджмента

Интенсив
1 день
Бесплатно
Как запускать продукты быстро и эффективно
Узнаете как запустить продукт без разработки, быстро проверять гипотезы и запустить свой бизнес, не уходя с основной работы

Интенсив
1 день
Бесплатно
Онлайн-интенсив для HR специалистов
Узнаете о трендах в HR в 2021

Интенсив
1 день
Бесплатно
Как построить эффективную службу поддержки в компании
Узнаете как выстроить эффективое направление поддержки

Основы управления продуктом
Прокачаете навыки создания продуктов
Интенсив
1 день
Бесплатно

Хочу в HR
Короткий курс
17 уроков
бесплатно

Оформление и защита прав на интеллектуальную собственность
Короткий курс
13 уроков
бесплатно

Основы продакт-менеджмента
Короткий курс
7 уроков

Смотрим на бизнес глазами инвестора
Короткий курс
34 урока
бесплатно

Unit-экономика и анализ рынка
Короткий курс
4 урока

Как инвесторы читают презентацию стартапа
Короткий курс
28 уроков
бесплатно

Методология управления проектом
Короткий курс
8 уроков

Взрывной рост в организации
Короткий курс
10 уроков
бесплатно

Английский для IT-специалистов
Короткий курс

В курсе изложены базовые положения менеджмента организации. Предложена оригинальная трактовка смысла и содержания менеджмента как взаимодействия руководителей и исполнителей в процессе управления организацией. Раскрыты функции менеджмента, методы и инструменты воздействия руководителей на поведение исполнителей. Проанализировано влияние внешней и внутренней среды, организационной культуры, социальной ответственности, этики поведения на взаимодействие менеджеров и исполнителей.

Курс посвящен созданию компетенций активного участника процесса менеджмента организации.

Профессия менеджера организации достаточно востребована на рынке труда, так как грамотный управленческий подход – залог успеха любой компании. Цель курса – формирование у слушателя компетенций современного менеджера. Он поможет в изучении менеджмента как науки и умению пользоваться искусством управления.
После прохождения курса слушатели научатся применению категорий и понятий научного менеджмента в процессах создания и развития организации, разработке стратегий и планов функционирования и развития организации. Они смогут принимать и исполнять управленческие решения, планировать процессы труда и производства, осуществлять формальное и неформальное лидерство и власть в организациях.

После освоения курса обучающиеся получат навыки для достижения поставленных целей и задач, для результативного управления людьми благодаря мотивации и стимулированию их активного участия в процессе управления организациями, как в качестве менеджера, так и исполнителя.

В онлайн-курсе применяются методы проблемного и контекстного обучения, обучения на основе опыта, кейс методы анализа практических ситуаций в менеджменте, методы ролевой имитации взаимодействия менеджера и исполнителей, информационные технологии.

В состав курса входят лекции и практические занятия в формате видеоматериалов; тесты и задачи по анализу конкретных ситуаций и моделированию управленческих функций и решений. Длительность курса составляет 12 недель. Трудоемкость курса – 5 зачетные единицы. Средняя недельная нагрузка на слушателя – 15 часов.

Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть I. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 80 с.
2. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть II. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с.
3. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть III. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 81 с.
4. Коваленко Б.Б. Современные проблемы менеджмента: Уч. пос. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 138 с.
5. *Курс лекций в 3-х частях и Учебное пособие выполнено в PDF. Ссылки на дополнительную литературу есть в курсе лекций и учебном пособии.

Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.

В курсе рассматриваются следующие темы:
Тема 1. Новаторский менеджмент и информационная революция
Понятие менеджмента. Менеджмент – наука и искусство. Функции менеджмента.
Тема 2. Влияние внешней и внутренней среды на менеджмент
Среда менеджмента. Организационная культура. Этика и ответственность менеджмента.
Тема 3. Формирование эффективных коммуникаций
в организациях будущего Основы организаций. Коммуникации в организациях. Построение коммуникаций в организациях
Тема 4. Организационные конфигурации
Организационные компоненты и механизмы координации. Создание, функционирование и развитие организаций.
Тема 5. Организационные изменения
Понятие организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление процессами изменений в организациях.
Тема 6. Стратегии и планирование в организациях
Постановка целей в организации. Формирование и осуществление стратегии. Планирование в организациях.
Тема 7. Управленческие решения в организации
Процесс принятия управленческих решений. Модели принятия решений. Методы принятия решений.
Тема 8. Мотивация исполнения управленческих решений
Концепция мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессные теории мотивации.
Тема 9. Лидерство в организациях
Лидерство: власть и влияние. Стили лидерства. Лидерство и руководство.
Тема 10. Командная работа в организации
Особенности групповой и командной работы. Типология команд. Внутренние процессы командной работы.
Тема 11. Конфликты в организациях.
Природа и содержание конфликта. Виды организационных конфликтов. Руководитель в конфликтной ситуации. Разрешение конфликта.
Тема 12. Управленческий контроль в организациях
Подходы к организации контроля. Действия менеджмента по результатам контроля. Информационные системы контроля.

Читайте также: