Менеджмент в строительстве что это за профессия
Обновлено: 18.05.2024
Что должен знать менеджер по продажам, чтобы научиться продавать (Январь 2022).
Менеджеры по строительству несут ответственность за настройку и хранение графиков, мониторинг финансов и уверенность в том, что каждый делает то, что должен каждый день. Они помогают гарантировать, что рабочее место не содержит угроз безопасности и связано с различными рабочими отношениями, которые существуют на рабочем месте.
Чтобы поставить на это более тонкую точку, руководители строительства контролируют и проводят ряд строительных проектов от начала до конца.
Строительство управляет гамбитом между меньшими ремонтами и ремонтом рабочих мест в более крупные коммерческие проекты, такие как офисные здания, больницы и школы.
Почти 75 процентов руководителей строительства в Америке являются независимыми подрядчиками, нанятыми клиентами, нуждающимися в менеджерах с особым опытом работы. Все большее число этих клиентов требуют образования для своих менеджеров, которое включает в себя как минимум степень бакалавра в соответствующей области. По данным Бюро статистики труда, средний годовой размер заработной платы для менеджеров по строительству в Америке составляет $ 82 790.
Менеджер по строительству и генеральный подрядчик
В некоторых случаях, однако, менеджеры по строительству работают в отдельном качестве генерального подрядчика.
Обязанности менеджера по строительству
Существуют определенные задачи, которые выполняют менеджеры по строительству. К ним относятся:
Управление качеством. Строительные проекты нередко связаны с рядом подрядчиков и субподрядчиков.
Одной из самых важных задач менеджера по строительству является то, что каждый делает качественную работу и не режет никаких углов на этом пути.
Управление затратами. Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы.
Управление безопасностью. Менеджеры по строительству должны иметь возможность выявлять и устранять возможные опасности для безопасности на благо каждого на рабочем месте.
Управление контрактами. Задача менеджера по строительству заключается в обеспечении того, чтобы все условия контракта выполнялись и что все заинтересованные стороны довольны.
Помимо всего прочего, руководители строительства должны хорошо информировать всех участников на протяжении всего проекта. Он включает в себя клиента, архитектора и любого подрядчика или субподрядчика. Если возникают проблемы, менеджер должен быть в состоянии немедленно обратиться к ним.
Хотите стать менеджером по строительству?
Как мы уже видели, будучи менеджером по строительству (особенно в Соединенных Штатах), это гораздо больше, чем просто чтение чертежей или проверка качества выполняемой работы. Хорошие знают о всех стандартных строительных нормах и понимают важность зеленой архитектуры.
Они должны быть хорошо разбираться в отраслевом программном обеспечении и иметь хорошее знание всех аспектов работы в целом.
В наши дни, хотя это ценно, одного опыта работы недостаточно. Клиенты все чаще требуют, чтобы менеджеры по строительству занимали по меньшей мере степень бакалавра в области строительства или соответствующую дисциплину, такую как гражданское строительство и, по сути, управление строительством.
В рамках соответствующего курса обучения стремящиеся руководители строительства изучают традиционные предметы, такие как статистика, математика, архитектура и информационные технологии. Они также получают специальную подготовку по таким предметам, как проектирование и планирование сайта, обеспечение соблюдения строительных норм, планирование и оценка стоимости.
Менеджеры по строительству обладают отличными коммуникативными навыками и могут возглавлять разнообразную команду.
В эту группу входят все, кто участвует в процессе, от работников сайта до клиента дизайнерам, архитекторам и торговцам. Так как большинство строительных сред являются быстрыми темпами и выдерживаются в сжатые сроки, способность к эффективной многозадачности также является обязательным условием для успешного менеджера по строительству.
Наконец, клиенты сегодня чаще всего хотят иметь сертифицированного менеджера по строительству своих проектов. После того, как у стремящегося менеджера есть реальный опыт, в его или ее наилучших интересах получить несколько отраслевых сертификатов. Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) и Американский институт конструкторов (AIC) предлагают сертификаты, которые пользуются большим спросом. Эти сертификаты присуждаются на основе уровня образования человека, опыта реального мира и общего знания принципов управления строительством в сочетании с письменным экзаменом.
Что делает менеджер парков?
Узнать, что делают менеджеры парков, опыт и образование, в которых они нуждаются, и как они выбраны для работы.
Что делает Менеджер по компенсациям на рабочем месте?
Нужно знать, что делает менеджер компенсации в организации? Вот обзор описания работы, который зависит от размера и потребностей компании.
Что делает менеджер по найму?
Хотите узнать больше о концепции менеджера по найму? Их голос очень силен в выборе персонала и найме. Узнайте больше о работе менеджера по найму.
БЫСТРО и УДОБНО освойте с куратором новую специальность по менеджменту в строительстве и получите диплом с присвоением квалификации и бессрочным правом ведения профессиональной деятельности.
Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией
+ Диплом Supplement (DS)
О программе
Преподаватели
Эксперт по управлению системой продаж, бизнес-консультант по управлению эффективностью бизнеса, тренер.
Данная программа повышения квалификации включает в себя как блок таких дисциплин, как методология управления и управление персоналом, основы экономики и бухгалтерского учёта, а также специальные вопросы налогового и трудового законодательства, менеджмента организации, технологии строительных работ.
Программа профессиональной переподготовки "Менеджмент в строительстве" рассчитана на 1140 ч. Благодаря дистанционным технологиям интенсивность обучения студенты выбирают сами согласно своим предпочтениям. При Вашем желании длительность курса может быть экстерном СОКРАЩЕНА В 2 РАЗА! Подробности уточняйте по телефону на сайте или отправьте нам заявку для консультации.
Данный курс позволит Вам освоить специальность "Менеджмент в строительстве". И получить все знания и навыки, необходимые для успешной деятельности:
Анализ и оценка эффективности;
Корпоративный документооборот;
Основы трудового законодательства;
Основы налогового законодательства;
Нормативная документация в сфере строительных работ;
Технологии производства строительных работ;
Этика и психология делового и личностного общения;
Правила ведения деловой переписки;
и многое другое .
После обучения на курсе можно работать на должности:
1. Менеджер
2. Мастер
Методы обучения:
Обучение проводится по заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий.
Посещать институт не требуется, это позволяет совмещать обучение с работой. Для каждого слушателя на образовательном портале создается личный кабинет. В нем размещаются необходимые учебные и методические материалы, реализована проверка усвоенных знаний посредством онлайн-тестирования.
Документы, требуемые для зачисления:
- Документ о среднем или высшем образовании;
- Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
- Паспорт;
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС);
- Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии
БЫСТРО и УДОБНО освойте с куратором новую специальность по менеджменту в строительстве и получите диплом с присвоением квалификации и бессрочным правом ведения профессиональной деятельности.
Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией
+ Диплом Supplement (DS)
О программе
Преподаватели
Эксперт по управлению системой продаж, бизнес-консультант по управлению эффективностью бизнеса, тренер.
Данная программа повышения квалификации включает в себя как блок таких дисциплин, как методология управления и управление персоналом, основы экономики и бухгалтерского учёта, а также специальные вопросы налогового и трудового законодательства, менеджмента организации, технологии строительных работ.
Программа профессиональной переподготовки "Менеджмент в строительстве" рассчитана на 1140 ч. Благодаря дистанционным технологиям интенсивность обучения студенты выбирают сами согласно своим предпочтениям. При Вашем желании длительность курса может быть экстерном СОКРАЩЕНА В 2 РАЗА! Подробности уточняйте по телефону на сайте или отправьте нам заявку для консультации.
Данный курс позволит Вам освоить специальность "Менеджмент в строительстве". И получить все знания и навыки, необходимые для успешной деятельности:
Анализ и оценка эффективности;
Корпоративный документооборот;
Основы трудового законодательства;
Основы налогового законодательства;
Нормативная документация в сфере строительных работ;
Технологии производства строительных работ;
Этика и психология делового и личностного общения;
Правила ведения деловой переписки;
и многое другое .
После обучения на курсе можно работать на должности:
1. Менеджер
2. Мастер
Методы обучения:
Обучение проводится по заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий.
Посещать институт не требуется, это позволяет совмещать обучение с работой. Для каждого слушателя на образовательном портале создается личный кабинет. В нем размещаются необходимые учебные и методические материалы, реализована проверка усвоенных знаний посредством онлайн-тестирования.
Документы, требуемые для зачисления:
- Документ о среднем или высшем образовании;
- Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
- Паспорт;
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС);
- Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии
Профессия менеджер проектов или Project Manager, как любят нынче именовать себя специалисты в этой сфере, становится все более популярной в современном мире, где цикл реализации проектов набирает сумасшедших темпов. Руководить, как показывает практика, это не только раздавать указания или искать виновных. Успех любого проекта во многом зависит от профессионализма его руководителя, поэтому подходить к вопросу о назначении менеджера проекта следует с особой ответственностью.
Кто он такой?
Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это профессионал, который отвечает за успешную реализацию проекта в указанные заказчиком сроки при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах.
Это не маг и не чародей, а вполне обычный человек, способный наладить бизнес-процессы и коммуникацию между главными участниками проекта.
В строительной сфере мы условно выделяем трех участников процесса:
- девелопера, который заказывает проект;
- генерального проектировщика, который разрабатывает проектную документацию (в нашем случае это компания Archimatika);
- генерального подрядчика, который выполняет строительные работы.
Со всеми участниками взаимодействует проектный менеджер.
Я работаю в архитектурной компании, а значит отвечаю за планирование и контроль работ по созданию проектной документации — это полный комплект документов и чертежей по архитектурным, конструктивным и инженерным разделам.
Ниже я предлагаю несколько советов, которые сделают жизнь руководителя проекта легче. Чтобы успешно реализовать проект менеджеру нужно:
- Иметьбазовые знания проджект-менеджмента. Образование менеджера по проектам в строительстве можно получить в КИСИ.
- Постоянно улучшать знания. Посещать курсы, участвовать в конференциях. Рекомендую пройти сертификацию по стандартам IPMA, она гарантирует признание квалификации на международном уровне. Это можно сделать как в Украине, так и за рубежом. Главное условие — непрерывно искать возможности для роста и развития.
- Следить за изменениями в строительной сфере. Это изменчивый рынок, появляются новые нормативные акты, игроки и правила меняются. Если вы что-то упустите и вовремя не среагируете, реализация проекта может оказаться под угрозой. Очень важно вовремя донести информацию до заказчика, аргументировать ему, почему и какие именно нужны изменения в намеченный проект.
А в чем подвох?
Основные риски связаны с изменениями в проекте, не предусмотренными изначальным планом. Чаще всего изменения бывают двух видов:
- Изменения со стороны заказчика;
- Изменения в нормативной базе государства.
Если заказчик приходит и просит что-нибудь изменить, мы поднимаем наш договор и объясняем, что просто так поменять проект невозможно. Иногда этот процесс требует немного больше времени и тесного контакта, переговоров, дополнительных соглашений. Очень важно уметь довести коммуникацию до конца и прийти к консенсусу.
Когда изменения существенные, нужно подписывать дополнительное соглашение и корректировать, или составлять новый график работ и бюджет.
Договариваемся мы всегда. Рынок строительства — серьезный, игроки крупные, проекты большие. Возможно, в других сферах с маленькими проектами кто-то может кого-то обмануть без особого для себя ущерба. В нашей сфере каждая компания дорожит своим имиджем.
Почему правильное планирование — залог успешной реализации проекта?
И напоследок: чтобы разработать эффективный план проекта, важно быть честным. Следует сразу очертить границы возможного. Если что-то в такие сроки и с таким бюджетом успешно реализовать невозможно, не нужно давать пустых обещаний.
Читайте также: