Кто делает проекты домов профессия

Обновлено: 29.04.2024

Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);

роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.

Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.

В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.

Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.

Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.

Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.

Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.

Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.

Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.

Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.

Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

Кем ещё можно работать

Главным инженером проекта

Директором по строительству

Главой отдела снабжения

Менеджером по привлечению инвестиций

В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

Строительство как проект

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

Кем ещё можно работать

Главным инженером проекта

Директором по строительству

Главой отдела снабжения

Менеджером по привлечению инвестиций

В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

Профессия инженер-проектировщик появилась не менее четырех тысяч лет назад. Например, уже в Древнем Вавилоне использовалась настолько высокотехнологичная водопроводная система, что создать ее можно было только по предварительно продуманному проекту. Сегодня представителем этой профессии называют эксперта по составлению детальных планов, чертежей, макетов конструкций. Такой сотрудник может работать в конструкторском бюро, строительной или архитектурной компании. Основную часть рабочего времени он проводит в офисе, но иногда должен посещать объекты.

Особенности профессии инженер-проектировщик

Представители профессии встречаются в разных сферах, при этом они тесно сотрудничают с архитекторами, строителями. Перечень их обязанностей зависит от сферы деятельности, поставленных задач. Главной целью является разработка полноценного проекта строительного объекта или его отдельной коммуникационной части. Работник берет за основу заготовку архитектора, оценивает особенности ситуации, составляет схемы, по которым потом работают строители. В отдельных случаях эксперт обходится без заготовок, самостоятельно выполняя работу архитектора.

Направления работы инженера-проектировщика

Представитель профессии востребован во всех сферах строительства. Он занимается созданием автомобильных дорог и развязок, мостов, тоннелей, различных объектов инфраструктуры. Без него не обходится гражданское или промышленное строительство, проектирование военных объектов. Отдельно выделено направление по созданию систем жизнеобеспечения (вода, тепло, канализация, вентиляция и др.).

Исходя из этого, инженер-проектировщик может работать в следующих местах:

строительная компания;
конструкторское или проектное бюро;
организация по ремонту гражданских и промышленных объектов;
НИИ со строительным уклоном;
архитектурная компания;
образовательное учреждение строительного профиля;
фирма по проектированию, созданию, обслуживанию инженерных систем;
предприятия, которые занимаются техническими исследованиями.

Для каждого направления характерны свои особенности, но работа в любом из них сопровождается высоким уровнем ответственности. По этой причине к представителю профессии предъявляются строгие требования.

Инженер-проектировщик: категории

Выпускник профильного ВУЗа, получивший специальность, но не имеющий опыта работы, не получает никакой категории. При наличии высшего специального образования и опыта работы в профильных организациях от 5 лет работнику присваивается III категория. Если такой сотрудник 2 года отработает на должности заместителя в инженерной области, ему будет присвоена II категория. Опыт работы не менее двух лет в качестве специалиста II категории дает право на получение I категории.

Плюсы и минусы профессии инженера-проектировщика

Сейчас по всей стране идет активное строительство, поэтому направление находится на пике популярности.
Эксперты профиля востребованы в разных областях и могут претендовать на высокую зарплату.
Эта сфера деятельности предусматривает завидные перспективы карьерного роста.
Рабочий процесс все основное время протекает в удобных офисах, а командировки или выезды на объект случаются очень редко.
Еще такая должность обещает стабильность, наличие интересных задач, работу по стандартному или даже гибкому графику.
Не стоит забывать и о моральном удовлетворении, которое эксперт испытывает при реализации его проекта.

Главный минус направления — высокий уровень ответственности сотрудника.
Любая ошибка может стать причиной срыва сроков выполнения работ, технических проблем, увеличения расходов или даже человеческих жертв.
Также стоит подготовиться к рутинному характеру выполняемых действий, необходимости оформления и ведения массы документов.
Для получения должности и карьерного роста нужно обладать глубокими знаниями в отрасли, постоянно работать над повышением квалификации.

Известные представители профессии

Обучение инженеров-проектировщиков

Чтобы получить профессию, нужно иметь высшее образование. Зачисление в инженерный ВУЗ проводится на основе баллов ЕГЭ по математике, физике, русскому языку, черчению. Учиться нужно в среднем 4-4,5 года, если это первое высшее образование. После получения диплома нужно получить лицензию на осуществление такого вида деятельности. Для этого специалист обязан вступить в СРО и получить допуск. Тогда его внесут в Национальный реестр специалистов в области проектирования, что позволит ему легально оказывать свои услуги.

Обладателям диплома ВУЗа строительного, архитектурного или иного технического профиля не обязательно получать второе высшее. Достаточно пройти профильные курсы, продолжительность которых в среднем составляет 6-10 месяцев. После получения документа о профессиональной переподготовке нужно также пройти процедуру лицензирования.

Должностные обязанности инженера-проектировщика

Перечень обязанностей представителя профессии зависит от поставленных перед ним целей и задач, выполняемых функций. Такой сотрудник должен работать по должностной инструкции. В нее включена служебная информация по правам работника, требованиям к претенденту на должность.

Перечень универсальных обязанностей инженера-проектировщика:

сбор информации по объекту, оценка и анализ полученных данных, проверка специфики технических условий;
разработка общего проекта или его отдельных частей по заданным параметрам;
реконструкция или ремонт уже существующего объекта, внесение в него функциональных изменений;
разработка конструкций жилых или промышленных зданий, элементов инфраструктуры;
составление и ведение документации (отчетной, технической), ее проверка, согласование со всеми вспомогательными службами;
проверка соответствия рабочих данных принятым стандартам, нормам безопасности;
обсуждение деталей проекта, а также согласование документации с заказчиками, исполнителями, контролирующими органами;
внедрение автоматизированных систем и инновационных технических изобретений в процедуру проектирования;
оценка данных по проекту с точки зрения технологии производства, экономической составляющей;
контроль реализации задумки, внесение коррективов в чертежи под влиянием изменений ситуации, оценка результата.

Повышение уровня мастерства — еще одна прямая универсальная обязанность инженера-проектировщика. Эксперт должен знать требования к разработке сооружений разных видов, отслеживать их изменения. Он обязан оттачивать навыки художественного конструирования, расширять познания в сфере экономической теории и ее влияния на создание проектов.

Рабочее место

Большую часть рабочего времени инженер-проектировщик занимается созданием чертежей, составлением планов, оформлением документации. Если раньше все это делалось в специально оснащенных конструкторских конторах, то теперь основная доля манипуляций выполняется на компьютере. Благодаря этому современный представитель профессии может устроить свое рабочее место там, где ему удобно. Иногда такие эксперты выезжают на места создания объектов по их проектам с целью оценки местности, проверки правильности выполнения работ, ведения переговоров с заказчиком.

В обязательном порядке работа проектировщиком предусматривает наличие высшего профильного образования. В данной сфере трудятся выпускники строительных и технических вузов, согласно полученной ранее специализации.

Инженер-проектировщик: зарплата

На начальном этапе заработок представителя профессии составляет 20-35 тыс. рублей. Это относится к сотрудникам, работающим в качестве помощников и ассистентов опытных инженеров. Работники со стажем получают от 45-60 тыс. рублей. Заработная плата эксперта в конкретной области нередко начинается от 70-80 тыс. рублей. Представители руководящего технического звена получают от 100 тыс. рублей. За успешную реализацию проекта всем его участникам нередко выплачивают премиальные.

Образец резюме

Заключение

Исследования указывают на рост спроса на инженеров-проектировщиков. В ближайшие годы ожидается улучшение условий труда для таких сотрудников, увеличение количества возможностей профессиональной реализации. При желании представитель профессии всегда может получить дополнительное образование, открывающее перед ним новые карьерные перспективы.

Я начал эту книгу с небольшого рассказа о том, кто и как проектировал загородные дома в 1990–е годы. В то время вообще не существовало каких – либо требований к проектировщику. В 2000–е из – за стихийного самостроя предпринималась попытка вернуть загородное строительство в профессиональную область: было введено обязательное согласование архитектурного проекта дома в администрации у главного архитектора.

После того как загородное строительство стало доступнее большинству граждан и приобрело массовый характер, от идеи регулирования окончательно отказались. Все виды работ, связанные со строительством загородных домов, были исключены из списка обязательного сертифицирования проектной и строительной деятельности (об этом говорилось ранее).

Именно поэтому сейчас проект дома может сделать кто угодно, и он при этом не нарушает закон. Выбор подрядчиков был полностью возложен на заказчика, который, при большом желании, может и сам себе сделать проект, а также построить по нему дом. Этот шаг позволил искоренить коррупцию на местном уровне, а также расширить возможности выбора исполнителей. Например, появилась возможность привлекать к возведению дома иностранные компании: финские, немецкие, голландские и даже заокеанские – канадские. Иными словами, появился свободный рынок услуг для населения.

Например, мое проектное бюро сотрудничает с несколькими владельцами сайтов по продаже проектно – строительных услуг частным клиентам. В свое время они успешно вывели свои сайты на первые позиции в поисковых системах сети Интернет, обладая знаниями в SEO – оптимизации и телефонных продажах. После неумелых попыток сделать проекты домов и возврата денег клиентам они поняли, что без профессионалов на этом рынке все – таки работать нельзя.

В этой части я приведу свою классификацию проектировщиков, с которыми вы можете столкнуться, заказывая проект дома. Надеюсь, эта информация предотвратит множество ошибок. Но для начала я попрошу усвоить простую истину:

Первые объявления, которые вы увидите, и первые предложения сделать ваш проект вы получите от тех, кто умеет хорошо продавать, а не профессионально проектировать.

Поэтому, если необходимо принять решение быстро, лучше внимательно проверить будущего партнера по созданию проекта загородного дома своей мечты. Ниже я приведу классификацию с пояснениями, которую начну с недорогих предложений.

Плюсы: легко найти, мало стоят.

Минусы: непредсказуемый результат, сложность контроля, вероятность обмана, низкое качество.

Вывод: таким специалистам можно поручать небольшие сопутствующие задачи в проекте, типа 3Д – визуализации, оцифровки схем заказчика, оформления проекта, обсчета материалов и т. д. Главный их минус заключается в том, что они исполнители до мозга костей. Это просто люди, которые что – то делают, но не думают. Если вы обращаетесь к такому проектировщику, готовьтесь руководить всем процессом сами – от выдачи задания до приемки результата. Если вы заказчик, который строит себе дом и прибегает к услугам удаленного проектировщика – фрилансера, готовьтесь к изучению СНиПов и ГОСТов, к тотальному контролю и проверке документации, к координации работы между всеми участниками проекта, а это не менее 3–5 фрилансеров. Трезво оцените свои возможности перед тем, как сделать такой шаг.

2. Руководитель проектов – фрилансер. Это модернизированная версия предыдущего варианта. Разница в том, что на руководителя проекта работают другие фрилансеры. Найти такого продвинутого удаленного проектировщика можно на специализированных ресурсах по проектно – строительной тематике. Этот вариант лучше, потому что всю техническую часть и организацию работы над проектом он берет на себя. Стоят его услуги чуть больше, но зато и риски меньше. Кроме того, наиболее серьезные специалисты такого формата даже заключат с вами удаленный договор, от чего простой фрилансер, скорее всего, откажется.

Плюсы: снижение технических рисков, организованная работа над проектом.

Минусы: низкий уровень художественной проработки, сложность удаленной коммуникации, медленное решение вопросов, отсутствие возможности выезда на участок и встречи с другими участниками процесса создания проекта строительства.

Вывод: такому специалисту уже можно поручить основные технические разделы проекта загородного дома. Если у вас нет особых требований к архитектуре своего будущего жилища, то смело обращайтесь к такому человеку. Конечно, процесс разработки проекта может затянуться из – за длительного внесения переделок в проект или из – за пропаданий проектировщика.

Плюсы: личное присутствие и возможность встречи, взаимопонимание.

Минусы: востребованный специалист практически всегда занят другой работой, и вам придется ждать своей очереди; низкая скорость работы и невозможность взяться за крупные проекты по причине частого отсутствия квалифицированных помощников.

Вывод: наверное, это оптимальный вариант для проектирования и сопровождения строительства частного дома. В таком формате работают проектировщики разных возрастных и ценовых категорий. Ваш проект может выполнять как студент – архитектор, так и член Союза архитекторов. Но если перед вами стоит задача спроектировать целое родовое поместье или коттеджный поселок, да еще и сроки поджимают, то участия одного проектировщика, пусть даже и с помощниками, будет маловато. Здесь нужен комплексный подход.

4. Архитектурное бюро. Это результат эволюции предыдущего варианта. Когда архитектор делает хорошие проекты для авторитетных заказчиков, он становится востребованным среди потенциальных частных застройщиков. В какой – то момент количество обратившихся за проектами людей превышает физические возможности специалиста, и он собирает команду, снимает офис и регистрирует фирму. Это красивая история, однако на деле большинство проектантов, даже с помощниками, по мышлению остаются фрилансерами из вышеназванного пункта.

Плюсы: вы получаете команду специалистов, уровень технической и архитектурной проработки авторского проекта высокий, потому что команда работает на свое имя; вы получаете принадлежность к элите, обращаясь к известному архитектору, и знаковый загородный дом.

Минусы: высокая стоимость проектных работ, длительные сроки, которых требует высокое качество (на самом деле сроки растягиваются из – за неорганизованной работы), вы не будете автором проекта (раскрученный архитектор всегда ценит свои решения выше пожеланий заказчика – как правило, эти решения высокопрофессиональны и стоят затраченных денег).

Плюсы: наличие готовых проектов (если они устраивают заказчика), отлаженная система проектирования и строительства, гарантии качества, сжатые сроки, наличие всех необходимых специалистов с высокой квалификацией.

Минусы: высокая цена, продуманная система заработка на всем (если вы захотите чуть видоизменить готовое проектное решение, то приготовьтесь заплатить круглую сумму), ограниченность архитектурных решений (ведь цель такой компании – не спроектировать, а именно построить).

Перечислены пять основных участников рынка проектирования загородных домов. Хочу отметить, что они не являются конкурентными, потому что работают в разных ценовых категориях и оказывают различный набор услуг. Эта классификация будет полезна не только частным застройщикам, нуждающимся в проекте, но и проектировщикам, которые стремятся понять свое место на рынке и выбрать нужные пути развития.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Глава 1 С чего начинается строительство дома

Глава 1 С чего начинается строительство дома Как известно, строительство любого здания начинается с планирования. Основные элементы здания по их функциональному назначению подразделяются на три основные группы: несущие, ограждающие и совмещающие обе эти функции.

Для дома, для семьи

Для дома, для семьи Как считает Дедал, до сих пор научно-техническая революция лишь поверхностно сказывалась на облегчении домашних хлопот. По своей сути труд домохозяйки остается прежним, несмотря на появление все новых сверкающих никелем и хромом приспособлений. Дедал

1.4. Дома для жаркого климата в Калифорнии

1.4. Дома для жаркого климата в Калифорнии В двух предыдущих примерах речь шла о зданиях, требующих лишь от 1 до 10 % от обычного отопления жилых площадей в условиях холодного климата и пасмурной погоды. А как сделать более прохладными помещения в жарком климате?Крупнейшее

Приложение 2. Схема очистки воды для загородного дома и коттеджа

Приложение 2. Схема очистки воды для загородного дома и коттеджа Схема № 1. Схема 1 позволяет очистить воду от механической взвеси, песка, железа и марганца при низком их содержании, сделать воду мягкой. Система с технологией обратного осмоса, устанавливаемая на кухне

Глава 1 Современные требования к проекту загородного дома

Глава 1 Современные требования к проекту загородного дома Оценивая архитектурные достижения нашей страны после распада СССР, можно подметить интересный факт. Оказывается, наибольших высот отечественные архитекторы достигли именно в загородном строительстве.

Для чего нужен проект загородного дома?

Для чего нужен проект загородного дома? Однажды мне попалась книга о важности планирования сложных и ответственных дел. В ней было приведено сравнение, которое я помню до сих пор: «Приступать к сложному делу, не имея четкого плана, – все равно, что строить дом

Из чего состоит оптимальный проект загородного дома?

Из чего состоит оптимальный проект загородного дома? Про оформлениеСразу скажу, что нет точного, кем – то утвержденного и принятого документа, который бы определял, что должен включать в себя проект загородного дома. На сегодняшний день существуют две точки зрения

Глава 2 Этапы создания проекта загородного дома

Глава 2 Этапы создания проекта загородного дома Полный проект загородного дома – это многостадийный многораздельный продукт. Он не создается одним человеком, он не может быть создан в голове прораба за один вечер. Это всегда последовательная командная работа.

Внесение изменений в проект загородного дома

Внесение изменений в проект загородного дома Думаю, у каждого проектировщика были случаи, когда заказчик вносил изменения в проект загородного дома по ходу его разработки. Такие моменты всегда вызывают негативные эмоции. Заказчиков, которые регулярно вносят правки,

Глава 3 Правила создания оптимального проекта загородного дома

Глава 3 Правила создания оптимального проекта загородного дома Что такое оптимальный проект загородного дома? В первой главе я упоминал, что современный проект делается в кратчайшие сроки, включает в себя наработанные типовые решения, нравится клиенту и понятен даже

Создание поэтажных планировок загородного дома

Создание поэтажных планировок загородного дома Как уже отмечалось, проект загородного дома, который начинается со схемы поэтажных планировок, не может быть создан без понимания того, какого размера будет дом. Ответом на этот вопрос служит схема планировочной

Конструирование объема загородного дома

Дизайн фасадов загородного дома

Дизайн фасадов загородного дома Мы подходим к концу создания эскизного проекта загородного дома. У нас есть схема планировочной организации земельного участка, поэтажные планировки и трехмерная модель загородного дома. Казалось бы, это полный набор для дальнейшей

Современные методы создания проекта загородного дома

Современные методы создания проекта загородного дома В этой книге много раз звучал призыв оптимизировать работу над проектом. Естественно, что истина не нова. В любое время существовали факторы, влияющие на необходимость оптимизации. В наши дни это фактор

Строительство как проект

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

Кем ещё можно работать

Главным инженером проекта

Директором по строительству

Главой отдела снабжения

Менеджером по привлечению инвестиций

В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

Строительство как проект

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

Кем ещё можно работать

Главным инженером проекта

Директором по строительству

Главой отдела снабжения

Менеджером по привлечению инвестиций

В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

Читайте также: