Какие льготы у работников роснефть

Обновлено: 18.05.2024

Вложенные файлы: 1 файл

кадровая политика Роснефти.docx

Мотивация персонала

Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании.

Социальный пакет распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей, оплату проезда до места отдыха и обратно. Эти льготы – важная составная часть корпоративной программы оздоровления персонала;
единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;
единовременное пособие при выходе на пенсию.

Кроме того, в ряде дочерних обществ работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, компенсация расходов на проживание в общежитиях и другие льготы.

Среди социальных льгот Компании особое место занимает образовательный беспроцентный заем – социальная помощь на получение базового высшего образования работников и их детей в российских вузах с государственной аккредитацией.

Обучение и развитие персонала

Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Программы корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами, предназначены для всех категорий сотрудников. Для более эффективной реализации образовательных программ Компания постоянно совершенствует шкалу оценок, по которой определяется потенциал ее специалистов. Наиболее перспективным сотрудникам Роснефть предоставляет возможность перехода в те подразделения, где их потенциал раскроется наиболее полно.

В Компании активно развивается система дистанционного обучения. В корпоративную библиотеку, которая доступна работникам Компании, уже внесены 49 дистанционных курсов. В 2010 году дистанционное обучение прошли более 4 тысяч сотрудников Компании.

Подготовка кадрового резерва Компании начинается в общеобразовательных и профессиональных учебных заведениях. Компания осуществляет поддержку школ, вузов, средних профессиональных учебных заведений во всех основных регионах своей производственной деятельности.

Взаимодействие с вузами

Молодые специалисты

Работа с пришедшей в Компанию молодежью систематизирована и ведется в рамках трех общекорпоративных стандартов: О молодых специалистах, О наставничестве, О совете молодых специалистов.

Советы молодых специалистов действуют почти во всех основных дочерних обществах Компании. Основными функциями Советов являются содействие молодым специалистам в освоении производственной деятельности, помощь в решении социальных проблем, представление интересов молодых специалистов перед руководством, проведение конференций, участие совместно с кадровыми службами обществ в работе с высшими и средними профессиональными учебными заведениями и т.п.

В первый год работы (первая ступень) молодой специалист адаптируется к новым для себя производственным условиям: изучает традиции Компании, своего предприятия, знакомится с руководством. В течение первого месяца работы за молодым специалистом обязательно закрепляется наставник, вместе с которым молодой специалист составляет индивидуальный план развития.

Во второй год работы (вторая ступень) молодой специалист участвует в программе профессионально-технического корпоративного обучения, проходит оценку личностно-профессиональных качеств и определяет перспективу профессионального роста. Обязательным условием является участие молодого специалиста в научно-технических конференциях, которое позволяет проявить способности к инновационным решениям.

В процессе третьего года работы (третья ступень) Компания проводит оценку трудового вклада и потенциала молодых специалистов. Оценка учитывает результаты обязательного обучения молодого специалиста, мнения о нем его наставника и руководителей, успехи в НТК и конкурсах. В итоге выявляются молодые специалисты с творческим и лидерским потенциалом, которые зачисляются в кадровый резерв Компании.

Социальная поддержка молодых специалистов

Молодые сотрудники Компании могут рассчитывать на единовременные пособия, надбавки, места в общежитиях либо компенсацию до 50% стоимости жилья при найме, оплату мест в детских дошкольных учреждениях за счет средств Компании, участие в корпоративной ипотечной программе.

Программа кадрового резерва

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.

Программа кадрового резерва Компании предполагает формирование резерва на позиции 1-го, 2-го и 3-го эшелонов управления.

Резерв на позиции 1-го эшелона управления – руководители среднего звена на целевые позиции руководителей высшего звена (вице-президентов, руководителей структурных подразделений аппарата управления Компании, генеральных директоров, заместителей генеральных директоров дочерних обществ и другие должности аналогичного уровня).

Резерв на позиции 2-го эшелона управления – руководители нижнего звена на целевые позиции руководителей среднего звена (руководителей нефтегазодобывающих управлений, цехов, департаментов, отделов и их заместителей).

Резерв на позиции 3-го эшелона управления – специалисты (в т.ч. молодые) на целевые позиции руководителей нижнего звена.

Сегодня со стороны государства каждому россиянину гарантируется выплата определенной суммы денежных средств тогда, когда наступает страховой случай. Тем не менее далеко не всегда размер получаемого пособия может полностью обеспечить человека в материальном плане. Для того чтобы повысить степень социальной защищенности граждан, на уровне действующего законодательства был закреплен весьма положительный механизм, связанный с формированием дополнительных выплат с участием непосредственно гражданин. Что такое корпоративная пенсия ("Роснефть")? Отзывы участников на сегодняшний день наделены каким оттенком? Почему? На эти и иные не менее серьезные вопросы можно отыскать ответы в процессе ознакомления с материалами данной статьи.

Негосударственная пенсионная система

Когда в российской практике появилась такая категория, как корпоративная пенсия, благосостояние населения спустя некоторое время значительно улучшилось. Важнейшую и даже определяющую роль в пенсионной системе негосударственного типа играют наниматели. Дело в том, что они вправе участвовать в операции по накоплению будущей пенсии для собственных работников. Необходимо дополнить, что для разных категорий сотрудников могут быть сформированы различные корпоративные пенсии в России и соответствующие программы.

Будучи весомым аргументом в плане обеспечения социальной защищенности сотрудников той или иной структуры и средством разработки успешной политики в сфере кадров, корпоративное пенсионное обеспечение на сегодняшний день все активнее и активнее внедряется на разных типах предприятий. Среди них немало объединений с небольшой численностью работников. В плане масштабных и крупных структур целесообразным будет отметить то, что корпоративная пенсия "Роснефть", отзывы сотрудников о которой исключительно положительные, Свербанка или ОАО РЖД покорила россиян сразу же. И это не удивительно. Помимо того, что подобный подход сам по себе приятен, граждане получают возможность несколько улучшить собственные условия жизни.

Преимущества от того, что была внедрена корпоративная пенсия "Роснефть" как для структуры, так и для отдельных работников, в общем, очевидны. Необходимо дополнить, что возможные недостатки участия в представленной системе формирования выплат пенсионного характера нельзя счесть за существенные.

Сущность негосударственного пенсионного обеспечения. Что собой представляет корпоративная пенсия?

Такая категория, как корпоративная доплата к пенсии , имеет прямое отношение к негосударственному пенсионному обеспечению. Так или иначе, последнее встает в один ряд с основными разновидностями пенсионного обеспечения в Российской Федерации, среди которых государственные выплаты и обязательное страхование.

Под негосударственным пенсионным обеспечением следует понимать дополнительную возможность для граждан сформировать еще один вид выплат к моменту собственного ухода на заслуженный отдых посредством оформления договора с избранным негосударственным пенсионным фондом. Важно отметить, что корпоративная пенсия ("Роснефть" например), так или иначе, состоит в зависимости от следующих параметров:

Период выплаты денежных средств в качестве пенсии.
Конкретные суммы взносов, которые уплачиваются со стороны вкладчика.

Необходимо знать, что данные условия подробным образом отображаются в индивидуальном плане или пенсионной схеме, которая в любом случае прилагается к заключаемому договору. Кстати, под последним следует рассматривать соглашение, принятое участниками негосударственного пенсионного обеспечения, где перечисляются все обязанности и права каждой из сторон. Важно знать, что такая категория, как дополнительная корпоративная пенсия , обеспечивает выполнение нескольких значимых функций. Среди них следующие пункты:

Функция сбережения денежных средств.
Функция накопления. Необходимо дополнить, что здесь следует учитывать получение инвестиционного дохода.
Функция гарантирования выплаты тогда, когда наступает страховой случай. Кстати, к последнему можно отнести утрату кормильца, достижение конкретного возраста, потерю трудоспособности и так далее.

Корпоративные пенсии (2017 г.)

Как выяснилось, пенсионное обеспечение корпоративного плана является частью НПО. Необходимо знать, что ключевой отличительной чертой последнего является возможность самостоятельного выбора условий получения и предшествующего накопления выплаты негосударственного характера. Тем не менее на сегодняшний день популярность набирает иная разновидность участия в пенсионной программе на добровольной основе, когда роль вкладчика принимает работодатель. Так, здесь имеет место корпоративное пенсионное обеспечение и, соответственно, такая категория, как корпоративная пенсия .

Представленный вид формирования пенсионных выплат позволяет сотруднику при условии минимальных затрат обеспечить себе достойных доход в будущем. Важно знать, что пенсионная программа осуществляется вместе с избранным негосударственным пенсионным фондом. Корпоративная пенсия – это разновидность выплаты, которая может быть предоставлена как всем работникам, так и их отдельным категориям. На сегодняшний день известны три корпоративные пенсионные системы, которые отличаются по источникам накопления денежных ресурсов. Среди них следующие пункты:

Солидарная система предполагает уплату пенсионных взносов, облагаемых налогом на прибыль, работодателем в соответствии с единым счетом. Необходимо дополнить, что сроки выплат и продолжительность такой категории, как корпоративная пенсия , устанавливаются непосредственно предприятием. В случае назначения рассматриваемых пенсионных выплат работодателю следует открыть именной счет на сотрудника и определить конкретную сумму накоплений.
Индивидуальная система подразумевает перечисление денежных средств нанимателя на именные счета работников. Важно дополнить, что в данном случае налог с корпоративной пенсии не изымается.
Паритетная система предполагает участие в формировании пенсионных выплат не только работодателя, но и сотрудника.

Важно знать, что учет взносов ведется строго на различных счетах в соответствии с долей каждого вкладчика. Такая категория, как корпоративная пенсия , способна преодолеть сразу несколько задач, среди которых социальные, финансовые и кадровые. Будучи дополнительно мотивацией для работников наряду с бонусами, премиями и медицинским страхованием корпоративное пенсионное обеспечение сегодня становится важнейшим инструментом в плане эффективности деятельности непосредственно структуры.

Примеры реализации корпоративного пенсионного обеспечения в российских компаниях

Сегодня российские компании все чаще практикуют внедрение корпоративных пенсий как дополнительную мотивацию для собственных работников. Важно отметить, что для реализации подобного рода проектов в некоторых структурах даже формируются специальные службы, которые занимаются решением абсолютно всех проблем, касающихся пенсионного обеспечения на корпоративном уровне. Среди них такие вопросы, как расчет, индексация корпоративных пенсий и так далее.

Активная работа, связанная с реализацией рассматриваемой разновидности пенсионного обеспечения, продвигается вместе с негосударственным пенсионным фондом. Необходимо дополнить, что актуальные на сегодняшний день принципы взаимодействия НПФ и структуры в процессе формирования и внедрения корпоративной системы четким образом отражены в пенсионной программе. Кстати, варианты подобных программ могут быть самыми разнообразными. Как правило, они отличаются в соответствии со следующими критериями:

Состав участников.
Пенсионные основания, которые определяют право на пенсию.
Принципы финансирования.
Методика расчета размера пенсионного обеспечения.

Необходимо отметить, что особую лояльность к собственным сотрудникам в процессе разработки программ пенсионного назначения проявляют следующие крупные российские компании: ОАО РЖД, Роснефть, Сбербанк, Транснефть и так далее.

Как начисляется корпоративная пенсия: "Роснефть" в качестве примера

Осуществление права, соответствующее назначению пенсии, которая устанавливается строго по действующему законодательству Российской Федерации.
Наличие непрерывного стажа на предприятии в течение 5 лет.
Увольнение со структуры не в связи с теми или иными правонарушениями.

Важно отметить, что корпоративная пенсия (Транснефть , Роснефть и так далее) в плане размера состоит в зависимости от установленного процента утраченный средней заработной платы работником и исполнения с его стороны условий, описанных в индивидуальной договоре с негосударственным пенсионным фондом. Кстати, для решения вопросов, относящихся к уплате пенсионных взносов, а также назначению и выплате корпоративной пенсии, в компании "Роснефть" осуществляет надлежащие функции комиссия по негосударственному пенсионному обеспечению.

Необходимо знать, что выплата определенной суммы производится ежемесячным образом без ограничений в плане срока. Иными словами, корпоративная пенсия ("Транснефть" или "Роснефть") начисляется пожизненно. Необходимо знать, что получение рассматриваемого рода выплат единовременно исключается. Кроме того, наследовать право, связанное с получением корпоративной пенсии, сформированной нанимателем, также невозможно.

Пенсионная программа Сбербанка

В данной главе целесообразным будет рассмотреть такую категорию, как корпоративная пенсия Сбербанка . Необходимо знать, что для сотрудников данной структуры корпоративная пенсионная программа осуществляется вместе с негосударственным фондом Сбербанка. В число условий программы входят следующие пункты:

Возможность принятия участия в программе исключительно после 3 лет непрерывной трудовой деятельности в компании.
Обязательное открытие именного счета, а также уплата первого взноса по истечении 7 лет непрерывного стажа в структуре.

Важно знать, что выплата накопленных за период осуществления трудовой деятельности в Сбербанке сумм реализуется исключительно при наличии соответствующих оснований пенсионного характера. Размер же пенсионных выплат состоит в строгой зависимости от перечисленной по факту к данному времени денежной суммы, а также инвестиционного дохода, который был получен за эти годы. Кстати, члены Правления Сбербанка не могут быть задействованы в рассматриваемой корпоративной программе.

Корпоративное пенсионное обеспечение на ОАО РЖД

Приобретение права на пенсионные выплаты в случае наличия страхового стажа не менее 5 лет.
Абсолютное сохранение прав, относящихся к накоплению денежных средств при переходе в иную компанию в пределах одной корпорации.
Абсолютное сохранение права, связанного с выплатой денежных средств даже после увольнения до достижения определенного (пенсионного) возраста при наличии стажа в 5 лет, а также отказа на предложение забрать выкупную сумму.

Период выплаты

Важно отметить, что корпоративная пенсия Газпрома и Сбербанка наделена соответствующими периодами выплаты, среди которых:

Пожизненные выплаты.
Срочные выплаты (продолжительность в данном случае выбирает непосредственно вкладчик).
Поэтапные выплаты (первый этап предполагает выплату повышенного процента от рассчитанной в ежемесячном аспекте суммы, второй этап подразумевает определение размера из оставшихся на счете денежных средств).

Необходимо знать, что даже в случае наличия менее 5 лет стажа работы в структуре на момент увольнения сотрудник наделяется правом сохранения корпоративной пенсии тогда, когда он уплатит личные взносы в определенном размере после смены рабочего места. Немаловажно то, что средства, накопленные работниками ОАО РЖД, так или иначе, подлежат наследованию в порядке, соответствующему выбранной схеме пенсионного плана. Следует отметить, что в случае расторжения договора негосударственного пенсионного обеспечения у сотрудника есть возможность вернуть исключительно накопления личного характера в течение 3 месяцев со дня регистрации соответствующего заявления.

Преимущества внедрения программ пенсионного плана

Исходя из ключевых задач, решением которых занимается корпоративное пенсионное обеспечение, целесообразным будет выделить некоторые положительные моменты для абсолютно каждого участника соответствующих программ. Среди них следующих пункты в отношении работодателя:

Привлечение молодых специалистов.
Заинтересованность в сотрудничестве на долгосрочной основе высококвалифицированных кадров.
Повышение лояльности работников.
Увеличение производительности и качества труда.
Конкурентное преимущество структуры.
Привлечение большего количества инвестиций.
Уменьшение базы в плане начисления налогового платежа на прибыль.

В отношении работника на сегодняшний день следует выделить следующие преимущества:

Дополнительная мотивация в плане длительного периода осуществления трудовой деятельности в данной компании, отсутствие необходимости смены рабочего места.
Социальная защита, предполагаемая после выхода на пенсию, за счет выплаты вознаграждения в качестве прибавки к основной пенсии.

Так, внедрение пенсионных программ частного характера позволяет достигнуть не только положительных результатов управления, но и получить достаточно высокие в экономическом плане эффекты от их осуществления.

Отрицательные моменты и разработка программы

Помимо положительных характеристик, внедрение корпоративных программ пенсионного обеспечения предполагает и некоторые моменты отрицательного плана. Как правило, они связаны с разработкой данных программ, расходами и влиянием стабильности и надежности избранного негосударственного пенсионного фонда на достижение запланированных результатов. Тем не менее эти минусы не могут быть приоритетными, потому что преимуществ в данном случае гораздо больше. Кроме того, они носят в качественном плане масштабный характер.

Каким образом сегодня можно разработать программу пенсионного обеспечения корпоративной направленности? Важно отметить, что подобная программа, так или иначе, разрабатывается компанией совместно с негосударственным пенсионным фондом. Выбор последнего реализуется на основании анализа эффективности его деятельности на протяжении некоторого периода, а также наличия положительного рейтинга в плане надежности. В процессе формирования пенсионной программы целесообразным будет выделить следующие этапы:

Анализ экономических и социальных показателей.
Подготовка плана по корпоративному пенсионному обеспечению.
Заключение пенсионных договоров с сотрудниками в индивидуальном порядке.
Финансирование сформированной программы на основе официального договора.

В заключение следует отметить, что на всех ступенях внедрения рассмотренных программ в компании активную деятельность ведут специалисты отдела кадров или специально сформированная служба по пенсионному обеспечению. Так, сотрудники помогают разобраться всем участникам в насущных вопросах и выбрать наиболее оптимальную накопительную схему.

Первичные профорганизации предприятий ОАО НК “Роснефть” объединились. Теперь интересы работников компании на уровне ее руководства будет представлять межрегиональная профсоюзная организация. Учредительная конференция состоялась 5 февраля в Москве. Теперь представителям компании и профсоюза предстоит договориться о содержании будущего генерального колдоговора. Корреспондент “Солидарности” выяснил, чего ожидают от нового колдоговора в Нефтегазстройпрофсоюзе, а также уточнил позицию компании в этом вопросе.

Практика создания межрегиональных профорганизаций (МПО) в Нефтегазстройпрофсоюзе не нова. Например, на предприятиях компаний “Лукойл”, “Газпром” и “Татнефть” подобные организации действуют уже не первый год и, по мнению представителей профсоюза, весьма успешно. Но в “Роснефти” МПО появилась впервые. Председателем МПО “Ростефти” стал зампред Нефтегазстройпрофсоюза Евгений Черепанов. Он рассказал, что до приобретения ОАО НК “Роснефть” новых активов (предприятий бывшей компании “ЮКОС”. - А.К.) первичные профорганизации этой компании уже имели опыт взаимодействия и между собой, и с руководством компании. Но первичек было немного, и создавать межрегиональную профорганизацию было невыгодно ни финансово, ни стратегически. Когда же компания расширилась, а ее предприятия находятся уже в 17 субъектах РФ, такая необходимость появилась.

- Инициатива создания МПО пошла от первичных профсоюзных организаций “Роснефти”, - рассказывает Черепанов. - Мы сами лишь информировали их о подобном опыте в других компаниях, предприятия которых относятся к нашему профсоюзу, однако не настаивали. Когда же возникла такая инициатива, президиум нашего профсоюза рассмотрел ее и поддержал.

ПРОФСОЮЗНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ.

Председатель МПО Евгений Черепанов надеется, что предложения и пожелания профсоюза найдут понимание у компании и будут отражены в колдоговоре. Разработка проекта колдоговора сейчас является первоочередной задачей МПО.

- Работать с единым документом для всех гораздо удобнее, - подчеркнул Черепанов. - Конечно, на каждом предприятии, где действуют наши первичные профорганизации, сегодня заключены колдоговоры с разным наполнением и приоритетами. Нужно проанализировать все это и понять экономическое положение каждого предприятия. Некоторую специфику сохранять, естественно, надо, но основные стратегические направления социальной политики должны исходить из центра, с учетом мнения профсоюза как представителя работников.

А во главу социальной политики, считает Евгений Владимирович, нужно ставить реформу пенсионного обеспечения. Введение профессиональной пенсии для работников НК, что как особую заслугу подчеркивает менеджмент “Роснефти”, - не решение проблемы. Ну и самый главный вопрос - уровень оплаты труда. Компания “Роснефть” занимает шестое место в отрасли по этому показателю, что непозволительно для лидера в нефтяной промышленности, говорит Черепанов:

- “Роснефть” может и должна платить своим сотрудникам больше. Мы понимаем, что сейчас компания обременена финансовыми обязательствами в виде кредитов, деньги из которых пошли на приобретение новых активов. Понятно также, что много денег надо тратить на модернизацию производства на части купленных объектов, на охрану труда и другие необходимые вещи. Однако все это не значит, что можно забыть о зарплате.

Председатель межрегиональной профсоюзной организации “Роснефти” считает, что также нельзя допустить избавления компании от важных и нужных объектов социального назначения:

- Мы рассчитываем принять участие в процессе реструктуризации компании, в принятии решений о выделении, расформировании, ликвидации, продаже или каких-либо других действиях в отношении объектов социального назначения, находящихся на балансе “Роснефти”. Часть этих объектов действительно не имеет никакого отношения к работникам. На балансе разных предприятий компании есть гостиницы, коммерческие организации, рестораны и другие развлекательные учреждения. И от них, конечно, надо избавляться. Многие квартиры тоже необходимо передать в собственность работникам. Ну а социально значимые для работников учреждения, такие как профилактории, санатории и прочее, которые действительно способствуют восстановлению потерянного в процессе производства здоровья и служат для отдыха сотрудников компании, продавать или ликвидировать нельзя ни в коем случае. Я думаю, что руководство компании это прекрасно понимает. Мы надеемся найти взаимопонимание в этих вопросах.

. И ПОЗИЦИЯ КОМПАНИИ

Валентин Самойлов, начальник управления социального развития компании “Роснефть”, уверяет, что снижения зарплаты допущено не будет:

- На всех встречах, состоявшихся после вхождения в “Роснефть” новых активов, президент нашей компании Сергей Богданчиков повторял, что после перехода в “Роснефть” никто из работников не должен потерять в соцпакете или зарплате. Наша задача в том, чтобы, не снижая социальные льготы работникам, внедрить дополнительные программы. Сейчас мы развиваем компанию негосударственного пенсионного обеспечения и программу ипотечного кредитования для работников “Роснефти” на более льготных условиях, чем было раньше на этих предприятиях.

Использование социальных объектов, находящихся на балансе компании, тоже вопрос решенный.

- В двух регионах будут созданы центры здоровья, - рассказывал Самойлов. - Один - на базе отдыха Ангарской нефтехимической компании, там на Байкале находится несколько профилакториев и санаториев. Второй же подобный центр будет создан в Самарском регионе, где в единый комплекс также будут включены несколько объектов. Так, как они действовали раньше, - нас не устраивает. Если мы создаем подобные центры, они должны полностью заполняться нашими работниками - работниками компании “Роснефть”, за счет этого увеличивая доходную часть и снижая издержки на собственное содержание. Конечно, существует вероятность увеличения платы за отдых, и делается это для уменьшения финансовой убыточности соцобъектов. Сейчас в Ангарске начинается пилотный проект по созданию санаторного комплекса. Соответственно, ведутся подсчеты, которые определят стоимость путевки для сотрудников. Пока непонятно, будет ли отдых по нашим путевкам при увеличении доплаты конкурентоспособен. Все надо как следует подсчитать, чтобы и санатории не были убыточными, и людей не слишком обременять.

По словам Самойлова, будут проданы рестораны, кафе, магазины, находящиеся на балансе компании: “С одной стороны, эти объекты прибыльны, но с другой - мы не видим всю структуру затрат по ним. Так что если они не играют для “Роснефти” большой роли, мы будем от них избавляться. Есть также много недостроенных и законсервированных объектов, которые не нужны, но которые поглощают средства”.

Ну и последнее. Различные сервисные предприятия, которые сейчас являются подразделениями предприятий компании, по словам Самойлова, будут выведены в компанию “Ренсервис”, которая и станет отвечать за ремонты, энергетические мощности, питание и прочее. Это направление будет развиваться.

ОТ РЕДАКЦИИ

Межрегиональная профорганизация НК “Роснефть” создана, и пожелаем ей успехов в работе. Вместе с тем еще далеко не все ясно с перспективами для работников “Роснефти”. Например, что будет с ростом оплаты труда работников, сохранятся ли годовые темпы ее роста на прежнем уровне? Далее, сохраняя соцобъекты, компания собирается создавать оздоровительные комплексы и не скрывает, что стоимость отдыха в них будет обходиться работнику дороже, чем прежде. При этом представитель “Роснефти” утверждает, что гарантии и льготы для работников снижены не будут. Нестыковка какая-то получается. Неизвестна и судьба работников сервисных предприятий, которые будут выводиться НК в отдельную компанию. Да и намерена ли компания при выводе сервисных служб предоставлять работникам прежние социальные услуги, гарантированные колдоговором, в полном объеме? И последнее - произойдет ли оптимизация численности работников в связи с модернизацией производств.

Словом, вопросы остались. И мы вернемся к данной теме в ближайших номерах “Солидарности”.

Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий

Зарплата в Роснефти в 2021 году

Зарплата в Роснефти в 2021 году – оклады по профессиям, сколько получают буровики, операторы по добыче нефти и газа, сварщики и водители. Заработки квалифицированных работников и людей без опыта у самого крупного производителя нефти в России.

Работа в корпорации “Роснефть” овеяна скандалами, легендами, горькой правдой, счастливыми историями карьерного роста, и начислениями огромных штрафов на сотрудников.

Краеугольный камень – это, конечно, материальное вознаграждение за работу.

В 2021 году глава “Роснефти” заявил Путину, что средняя зарплата сотрудников “Роснефти” превышает 80 тысяч рублей в месяц, а из корпорации практически никто не увольняется.

Средний показатель – это понятие очень относительное. Зарплата самого Сечина составляет 15-20 миллионов рублей в месяц, а у кассира или какого-нибудь грузчика может составлять не более 20-25 тысяч.

Зарплата в Роснефти рассчитывается не по единому тарифу, а по ситуации на рынке труда по регионам, по сложности деятельности и другим критериям. Общее количество сотрудников в корпорации превышает 315 тысяч, среди них основное ядро – это люди рабочих специальностей. И тарифная сетка может отличаться в разы.

И, конечно, стоит учитывать дочерние и подрядные организации, которые могут работать под вывеской Роснефти, но по факту быть небольшими ООО, как с более хорошими жалованием, так и откровенным надувательством.

Работа вахтой на севере

Самые высокие зарплаты в “Роснефти”, исключая административный аппарат, конечно, предназначены для нефтяников, работающих вахтовым методом на севере – в ХМАО, ЯНАО и так далее. Иногда аналогичные ставки попадаются в Москве, например, на НПЗ “Нефтепродукт”, на вспомогательных производствах (тогда смысл в вахте отпадает, но число вакансий ограничено).

Средние заработки:

Помощник бурильщика КРС

Машинист автокрана, бульдозера, спецтехники

Бетонщик, строитель, монтажник

Зарплата зависит от разряда, выработки, подразделения и ряда других особенностей. В целом, цифры очень разнятся, но есть два неоспоримых факта:

Больше 120 тысяч зарабатывают в “Роснефти” очень немногие сотрудники.

Похожие деньги можно заработать в крупных городах, при этом не отрываясь от семьи.

Есть и еще один важный аспект: конкуренция. Сейчас основной костяк работников – это представители среднего возраста 80-90 годов рождения, когда рождаемость была высокой, а профильное образование в нефтегазовых ВУЗах и колледжах являлось достаточно дешевым. Соответственно, на рынке труда специалистов переизбыток, поэтому и фонд оплаты труда в “Роснефти” растет медленными темпами.

Работа на заправках

Количество АЗС в “Роснефти” превышает 3000 штук по всей России. Из основных плюсов – стабильные выплаты, из минусов – не слишкам удобная форма одежды (особенно обувь), высокие штрафы, большое количество дополнительной работы (расчистка снега, уборка и так далее).

Самая легкодоступная должность заправщика в “Роснефти” подразумевает либо постоянный поиск соискателей в виду адовой текучки (особенно в северных и отдаленных регионах), либо трудоустройство по большому блату. В столичных АЗС, расположенных на магистралях, а также по пути к аэропортам, заправщик может рассчитывать на немаленькие чаевые, составляющие 50-100%-ю прибавку к зарплате, поэтому там заработать можно не меньше, чем на серьезной работе квалифицированным нефтяником.

Большая часть сотрудников АЗС “Роснефти” считает свою зарплату не соответствующей трудовым обязанностям. И если привлечение заправщиков к покраске бордюров или уборке снега является общепринятым, то когда старший смены делает кофе и убирает мусор без всяких доплат, это вызывает определенный градус недовольства.

13 зарплата

13 зарплата в “Роснефти” – это ежегодное вознаграждение, выплачиваемое по итогам года за выполнение плана. Один из наиболее серьезных мотивирующих факторов, способствующих удержанию работников на своих местах до конца года.

Однако, в 2021 году все пошло не так, и 13-ю зарплату в “Роснефти” за 2020 год сильно задержали. Многим подразделениям перевели премию только в конце июня, что породило большой рост негатива среди сотрудников. Связано это с падением дохода за прошлый год, который составил до 60%.

Система премий в “Роснефти” характеризуется плавным снижением коэффициентов, в связи с большой конкуренцией среди тех же вахтовиков. Самыми тяжелыми в компании были 2014, 2016 и 2020 годы.

Надо ожидать, что с падением спроса на углеводороды, а также при продолжении карантинных ограничений, ситуация с заработной платой в корпорации явно улучшаться не будет.

Читайте также: