Финансы и право в нефтегазовых компаниях кем работать

Обновлено: 18.05.2024

— В чем основные принципы работы юридической службы в нефтяной компании?

Решая основные стоящие перед нами задачи, такие как правовой консалтинг, защита активов, комплаенс, мы не только предоставляем качественный сервис, но и ведем работу на упреждение, снижая правовые риски, управляя ими. Мало того, юристы начинают приносить компании доход и экономить средства акционеров.

— Каким образом?

— С желанием стать таким подразделением связаны последние структурные изменения в дирекции?

Еще один пример — сделки в сфере слияний и поглощений. Если раньше у нас в компании это была разовая деятельность, то сейчас мы наблюдаем взрывной рост количества таких сделок. За 2011 год активность в сегменте M&A выросла на 78% по сравнению с предыдущим годом, а в по сравнению с на 69%. Отдельного внимания требует и налоговое законодательство: здесь в последнее время появились совершенно новые институты либо существующие изменились кардинальным образом, как, например, правила трансфертного ценообразования. Юристы принимают самое непосредственное участие в адаптации к новым правилам.

— То есть преобразования в ДПВ стали ответом на запросы бизнеса?

— Как будут работать эти центры?

— Это самое простое на бумаге и самое кропотливое на практике, так как это работа с людьми. В центры компетенций логично выводить самые дорогие юридические практики. Зачем приглашать в дочернее предприятие специалиста по налоговым спорам, если такая проблема там может возникнуть раз в год? Гораздо эффективнее создать специальное подразделение, сотрудники которого будут в случае необходимости выезжать на места. То же самое касается антимонопольных и экологических споров, крупных строительных проектов, интеграции новых активов, сопровождения участия в СП, М&А и прочего. В случае с зарубежными проектами также нужны специалисты, которые смогут их запустить и выстроить с нуля работу юридической службы. Все эти направления и будут закрывать центры компетенций.

— Как стратегия развития ДПВ соотносится с долгосрочной стратегией развития компании?

Если наша правовая система совершит дрейф в сторону системы общего права, то можно начинать готовиться к таким прелестям юридического рынка, как, например, судебные ПИФы, инвестирующие в выигрышные дела. Доходность в них зачастую превышает доходность на рынке ценных бумаг.

В-третьих, компания будет участвовать во все большем количестве СП, что означает меньший уровень контроля и больший риск возникновения споров. Для своевременного управления рисками мы хотим создать подразделение, которое будет заниматься исключительно гражданскими и налоговыми спорами. В разработке находится система судебного планирования по группе, базирующаяся на интерактивном и постоянно актуализируемом ITрешении, что является новым шагом на пути к современному управлению правовыми рисками.

— Вы много говорите о сопровождении сделок на рынке слияний и поглощений. Это направление особенно актуально для департамента?

— Я бы сказал — для компании в целом: количество M&Aсделок постоянно растет. Этому способствуют и концепция создания региональных кластеров, подразумевающая поглощение небольших активов вокруг крупных месторождений, и стратегия компании, направленная на увеличение объемов переработки и добычи за рубежом. Все это заставляет нас поставить работу в этом направлении на поток, перестать относиться к ней как к творчеству, создать, образно говоря, конвейер.

На данный момент корпоративными финансами и сопровождением сделок по приобретению активов у нас занимается команда из 10 человек. Причем объем выполняемой этой командой работы гораздо больше, чем можно судить по информации о состоявшихся приобретениях или продаже активов. За прошлый год немногим более 10% проектов, которые дошли до нашей дирекции, то есть те, что не отсеялись уже на стадии оценки, завершились заключением сделки. И это — высокий процент успеха, этот показатель в среднем составляет 5%.

— Второй, а может, и первый с точки зрения общественного резонанса пул процессов, в которых самое непосредственное участие принимают корпоративные юристы, связан с взаимоотношениями с госорганами. Здесь работу на поток не поставишь?

— Здесь на поток работу, похоже, ставит государство: в последнее время рост активности и качества работы госорганов — заметная тенденция. С одной стороны, это правильно: они отстаивают общественные интересы. Но с другой — меняются правила игры для бизнеса, а значит, растут риски. Наша задача в этих условиях — выработать единые правила взаимодействия с государством, предусмотреть все возможные варианты последствий внеплановых проверок или чрезвычайных происшествий на предприятиях компании. Причем основные события таких споров происходят в досудебной стадии, следовательно, ответственность юриста растет. Кстати, в налоговой сфере юристы приносят реальные деньги: в прошлом году мы вернули группе более 1,2 млрд рублей.

Для компании в последнее время характерен переход к проактивному подходу к формированию регуляторной среды: мы активно занимаемся юридическим лоббированием и реализацией законотворческих инициатив. Юридический лоббизм — совершенно приличный термин и магистральное направление нашего развития. Под ним подразумевается формирование судебной практики таким образом, чтобы она отвечала интересам компании. Несмотря на то что правовая система нашей страны основана на законе, существенную роль в ее формировании все же играет прецедент. Судейское сообщество даже выдвинуло идею придания постановлениям высших судов статуса источника права. Тем самым мы непосредственно своей деятельностью формируем ту самую судебную практику, которая затем мультиплицируется и применяется ко всем схожим случаям.

— Насколько мне известно, прибыльными в прошлом году стали и энергетические дела. И это направление также выделяется в центр компетенций?

— С большим удовольствием говорю об этой группе дел, так как это самый яркий пример комплексного судебного проекта. Вместе с коллегами из департамента энергетики мы выяснили, что энергия на Омский НПЗ, на ЯНОС поставлялась по завышенным тарифам. В Омске нам уже удалось отсудить более 500 млн переплаченных рублей. По переплатам ярославского завода ведем судебные тяжбы с энергоснабжающими организациями.

— Грядут глобальные изменения Гражданского кодекса, которые, по сути, могут лишить английское право монополии на рынке М&А, меняется налоговая система, растет компания, усиливается конкуренция на рынке. Все эти факторы подвигают нас не только к более эффективному решению задач внутри компании, но и к активному лоббированию интересов вовне. Наша задача — не только меняться самим, но и влиять на юридическое сообщество, в которое, в том числе, входят и судьи, и законодатели. Нам совершенно неожиданно повезло — в ближайшее время Санкт-Петербург станет юридической столицей России, сюда переедут все высшие суды. Соответственно, наши возможности по формированию судебной практики и работе с юридическим сообществом повышаются многократно.


Квитко Роман Владимирович




В прошлом году мы реализовали проект, которым я как руководитель управления горжусь: здесь мы в полном объеме проявили себя как юристы-судебники, да и потенциальный экономический эффект для группы получится значительным. Это был процесс, в ходе которого мы доказали право начислять амортизацию по объектам основных средств с начала их фактической эксплуатации, а не с момента подачи документов на регистрацию права собственности.

Отсутствие своевременной регистрации объекта недвижимости не должно влиять на право налогоплательщика начать переносить стоимость такого объекта в случае его фактического вовлечения в производство на стоимость продукта, который произведен с его помощью. В этом и есть экономическая суть амортизации, и это нам удалось доказать в суде. Суд первой инстанции занял сторону ответчика, но мы усилили аргументы и выиграли апелляцию и кассацию. Мало того, мы поддержали компанию, которая оспаривала аналогичный случай в Высшем арбитражном суде. Этот процесс также был выигран, и нам удалось создать судебный прецедент. Результаты этих дел, а точнее — сам факт появления таких споров, были учтены Минфином, и в соответствующую норму Налогового кодекса были внесли изменения. Так была исправлена ошибка законодателя, которая препятствовала правильному пониманию закона налоговыми органами.

Подобные случаи показывают, как важно принимать участие в законотворческом процессе, ведь при написании законов нужно учитывать не только специфические отраслевые знания, но и юридические аспекты — например, чтобы новая норма не противоречила уже действующим нормам закона. Только в этом случае наши законы не будут содержать столько двояких для толкования норм, а бизнес сможет яснее представлять себе правовые риски.

Степень: Академический бакалавр Прикладной бакалавр

Наиболее распространенные экзамены при поступлении:

  • Русский язык
  • Математика (профильный) - профильный предмет, по выбору вуза
  • Информатика и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) - по выбору вуза
  • Физика - по выбору вуза

Содержание

Платформа для добычи нефти и газа

Самая прибыльная отрасль российской экономики – это, безусловно, нефтяная промышленность. Именно поэтому профессия технолога-нефтяника является очень популярной среди будущих студентов.

Условия поступления

После окончания 11 классов выпускники средней школы сдают Единый государственный экзамен. Если нефтегазовая промышленность является той сферой, в которой хочет трудиться абитуриент, то ему необходимо знать, какие предметы сдавать в рамках ЕГЭ.

Будущая профессия

Если в обязанности сотрудника входит ремонт, налаживание, монтаж и обслуживание скважин, то выезды на места добычи природных ресурсов являются обязательными. В то же время после окончания обучения можно заниматься организацией работы бригад, контролем над соблюдением техники безопасности. В этом случае деятельность специалиста предусматривает работу в офисе.

Нефтегазовая промышленность обеспечивает прикладное и практическое направление деятельности технолога. Но место для исследовательской работы здесь также есть. Ведь для повышения рентабельности наряду с экологической безопасностью необходимы новейшие технологии.

Куда поступать

Бурильщики на работе

Технологов в области нефтяной и газовой промышленности готовят во многих вузах Москвы. Но жители других регионов РФ также имеют отличную возможность овладеть данной специальностью, не уезжая далеко от дома. Особенно популярен этот факультет в регионах добычи нефти и газа. Вот лишь краткий перечень учебных заведений, где можно получить профессию технолога и инженера нефтеперерабатывающей и газодобывающей промышленности:

Срок обучения

Если у студента есть возможность посещать занятия очно, он потратит на получение степени бакалавра 4 года. Если же молодые люди выбирают заочную, вечернюю или смешанную форму обучения, это займет 5 лет.

Дисциплины, входящие в курс обучения

Чтобы разбираться в особенностях нефтегазовой добычи, школьного курса химии и физики будет явно недостаточно. Поэтому в процессе получения высшего образования студенты изучают следующие предметы:

  • нефтегазовая гидромеханика и гидравлика;
  • квалиметрия, метрология и стандартизация;
  • основы автоматизации технологических процессов в нефтегазовом производстве;
  • химия газа и нефти;
  • технология конструкционных материалов и материаловедение;
  • теплопередача и термодинамика;
  • инженерная компьютерная графика и начертательная геометрия.

Приобретаемые навыки

Помимо участия в разработках и проектирования добычи природных ресурсов, специалисты выполняют схематизацию залежей и создают их геологическую модель. При этом используется самая современная вычислительная техника и программное обеспечение.

Уже введенные в эксплуатацию скважины также нуждаются в постоянном обслуживании, ремонте и реконструкции.

Чтобы добытая нефть и газ хранились надежно, необходимо правильно спроектировать и соорудить газонефтехранилища и газонефтепроводы. Участие в таких проектах крайне важно и часто поручается молодым специалистам.

Организация работы бригад, малых коллективов также входит в обязанности инженеров нефтегазовой отрасли. Ну а контроль над извлечением углеводородов, качеством полуфабрикатов и готовой продукции доверяется только лучшим специалистам.

Перспективы трудоустройства по профессии

Выпускники вузов по специальности нефтегазового направления редко остаются один на один с вопросом, кем работать. Их место работы обычно на предприятиях нефте- и газодобывающей сферы. Правда, стоит помнить, что конкуренция в этой области слишком высока.

После окончания вуза молодые люди могут рассчитывать на должности бурильщика, мастера, лаборанта сооружений, техника или инженера. Возможно также участие в работе научно-исследовательских институтов на должности лаборанта или младшего научного сотрудника.

Уровень заработной платы для сотрудников, работающих непосредственно в местах добычи нефти и газа, стартует с 40-50 тысяч рублей. После нескольких лет работы эта цифра может достичь 70-90 тысяч рублей.

В профессиях обрабатывающей промышленности зарплаты несколько больше. Инженер может рассчитывать на 60-80 тысяч, а главный инженер – на 100 тысяч рублей.

Преимущества обучения в магистратуре

Для того чтобы заниматься научно-исследовательской деятельностью, а также занять должность в одной из нефтесервисных компаний или государственных органах управления нефтегазодобычи, следует получить степень магистра.

Большинство вузов предоставляют такую возможность на основании бакалавриата. Помимо фундаментальных знаний в области геофизики, геологии и геодинамики, магистранты получают неоценимый практический опыт в вопросах разведки и экономической оценки месторождений, изучают менеджмент нефтегазовой промышленности и правовые основы управления базой нефтегазодобычи.

Если у вас имеется какая-то специализация, то, начав с разнорабочего, в дальнейшем вы будете иметь больше шансов получить работу, соответствующую вашему профильному образованию.

Во многих случаях этот путь намного эффективнее, чем прямые попытки устроиться на желаемую должность. В некоторых случаях такой метод оказывается единственно возможным. Кроме того, когда у вас будет опыт работы на буровой, вы как специалист в глазах работодателя вырастете.

Во многих случаях этот путь намного эффективнее, чем прямые попытки устроиться на желаемую должность. В некоторых случаях такой метод оказывается единственно возможным. Кроме того, когда у вас будет опыт работы на буровой, вы как специалист в глазах работодателя вырастете.

— Во-вторых , в некоторых компаниях имеется возрастной ценз, и людей старше определенного возраста не нанимают. Как правило, предпочтение отдается молодым сотрудникам, что особенно характерно для иностранных компаний.

— В-третьих , современная нефтяная промышленность берет начало в США, которые и по сей день оказывают огромное влияние на ее развитие. Многие технологии и оборудование были разработаны в Америке, и большинство иностранных компаний придерживаются именно американских стандартов.

Таким образом, если вы планируете работать за границей, то обязательным условием является знание английского языка и соответствующей англо-русской терминологии.

Итак, какие же шаги нужно предпринять, чтобы устроиться на работу в качестве разнорабочего?

Если вы являетесь выпускником вуза или обладаете квалификацией или навыками, которые представляют интерес для работодателя, упомяните об этом в резюме, сопроводительном письме и в ходе телефонных переговоров с отделом кадров. Отметьте, что хотели бы работать в этой области, но готовы начать с самой низкой позиции в качестве разнорабочего.

Резюме | Разошлите свое резюме в максимально возможное количество компаний. Для этого можете воспользоваться услугами кадровых агентств. Так как у работодателей нет лишнего свободного времени, ваше резюме должно быть кратким и содержать все необходимые данные: персональную информацию, образование, опыт работы, рекомендации/отзывы и ваши хобби/увлечения.

Чем в большее количество компаний вы разошлете свое резюме, тем лучше. Как показывает практика, если все сделано правильно, 80% получают утвердительный ответ.

Если вам сразу же не предлагают работу, поддерживайте связь с теми компаниями, которые вам ответили. Напоминайте им о себе раз в месяц. Благодаря этому о вас не забудут, и этим вы продемонстрируете свое желание получить работу.

Если вы общаетесь с отделом кадров, узнайте ФИО специалиста, который вас курирует, и постарайтесь установить с ним доверительные отношения.

Интервью | Если вас вызывают на интервью, то с большой долей уверенности можно сказать, что вы получите работу. Просто работодатель хочет познакомиться с вами лично перед тем, как нанять вас. Как правило, дважды на интервью приглашать не будут, поэтому вам надо будет попасть на него любой ценой. На собеседование придите вовремя, оденьтесь соответственно (желателен деловой костюм) и подумайте о вопросах, которые сами будете задавать.

— Если у вас есть специализация и вы хотите работать в соответствующем отделе или департаменте, недостаточно просто предъявить свой диплом или сертификаты и думать, что вам предложат следующую открывшуюся вакансию.

— Постоянно напоминайте отделу кадров или сотрудникам департамента, в котором хотите работать, о своей подготовке. Последних, конечно, это может насторожить, т.к. они могут начать беспокоиться за свои места, поэтому действуйте аккуратно и не будьте излишне настойчивы.

— Если есть возможность, договоритесь со своим начальником и шефом отдела, в котором хотите работать, о том, чтобы вам поручали часть работы, в которой вы заинтересованы. Тем не менее, помните, что, как правило, вы будете находиться на испытательном сроке, и вашей приоритетной задачей на этом этапе должно быть качественное выполнение вашей текущей работы.

— С самого начала исправно выполняйте все поручения, которые вам дают, устанавливайте дружеские отношения с коллегами и начальством, не наживайте врагов и ждите своего шанса продвинуться по карьерной лестнице.

Хотите пройти обучение по рабочим, строительным и нефтяным специальностям?

— В чем основные принципы работы юридической службы в нефтяной компании?

Решая основные стоящие перед нами задачи, такие как правовой консалтинг, защита активов, комплаенс, мы не только предоставляем качественный сервис, но и ведем работу на упреждение, снижая правовые риски, управляя ими. Мало того, юристы начинают приносить компании доход и экономить средства акционеров.

— Каким образом?

— С желанием стать таким подразделением связаны последние структурные изменения в дирекции?

Еще один пример — сделки в сфере слияний и поглощений. Если раньше у нас в компании это была разовая деятельность, то сейчас мы наблюдаем взрывной рост количества таких сделок. За 2011 год активность в сегменте M&A выросла на 78% по сравнению с предыдущим годом, а в по сравнению с на 69%. Отдельного внимания требует и налоговое законодательство: здесь в последнее время появились совершенно новые институты либо существующие изменились кардинальным образом, как, например, правила трансфертного ценообразования. Юристы принимают самое непосредственное участие в адаптации к новым правилам.

— То есть преобразования в ДПВ стали ответом на запросы бизнеса?

— Как будут работать эти центры?

— Это самое простое на бумаге и самое кропотливое на практике, так как это работа с людьми. В центры компетенций логично выводить самые дорогие юридические практики. Зачем приглашать в дочернее предприятие специалиста по налоговым спорам, если такая проблема там может возникнуть раз в год? Гораздо эффективнее создать специальное подразделение, сотрудники которого будут в случае необходимости выезжать на места. То же самое касается антимонопольных и экологических споров, крупных строительных проектов, интеграции новых активов, сопровождения участия в СП, М&А и прочего. В случае с зарубежными проектами также нужны специалисты, которые смогут их запустить и выстроить с нуля работу юридической службы. Все эти направления и будут закрывать центры компетенций.

— Как стратегия развития ДПВ соотносится с долгосрочной стратегией развития компании?

Если наша правовая система совершит дрейф в сторону системы общего права, то можно начинать готовиться к таким прелестям юридического рынка, как, например, судебные ПИФы, инвестирующие в выигрышные дела. Доходность в них зачастую превышает доходность на рынке ценных бумаг.

В-третьих, компания будет участвовать во все большем количестве СП, что означает меньший уровень контроля и больший риск возникновения споров. Для своевременного управления рисками мы хотим создать подразделение, которое будет заниматься исключительно гражданскими и налоговыми спорами. В разработке находится система судебного планирования по группе, базирующаяся на интерактивном и постоянно актуализируемом ITрешении, что является новым шагом на пути к современному управлению правовыми рисками.

— Вы много говорите о сопровождении сделок на рынке слияний и поглощений. Это направление особенно актуально для департамента?

— Я бы сказал — для компании в целом: количество M&Aсделок постоянно растет. Этому способствуют и концепция создания региональных кластеров, подразумевающая поглощение небольших активов вокруг крупных месторождений, и стратегия компании, направленная на увеличение объемов переработки и добычи за рубежом. Все это заставляет нас поставить работу в этом направлении на поток, перестать относиться к ней как к творчеству, создать, образно говоря, конвейер.

На данный момент корпоративными финансами и сопровождением сделок по приобретению активов у нас занимается команда из 10 человек. Причем объем выполняемой этой командой работы гораздо больше, чем можно судить по информации о состоявшихся приобретениях или продаже активов. За прошлый год немногим более 10% проектов, которые дошли до нашей дирекции, то есть те, что не отсеялись уже на стадии оценки, завершились заключением сделки. И это — высокий процент успеха, этот показатель в среднем составляет 5%.

— Второй, а может, и первый с точки зрения общественного резонанса пул процессов, в которых самое непосредственное участие принимают корпоративные юристы, связан с взаимоотношениями с госорганами. Здесь работу на поток не поставишь?

— Здесь на поток работу, похоже, ставит государство: в последнее время рост активности и качества работы госорганов — заметная тенденция. С одной стороны, это правильно: они отстаивают общественные интересы. Но с другой — меняются правила игры для бизнеса, а значит, растут риски. Наша задача в этих условиях — выработать единые правила взаимодействия с государством, предусмотреть все возможные варианты последствий внеплановых проверок или чрезвычайных происшествий на предприятиях компании. Причем основные события таких споров происходят в досудебной стадии, следовательно, ответственность юриста растет. Кстати, в налоговой сфере юристы приносят реальные деньги: в прошлом году мы вернули группе более 1,2 млрд рублей.

Для компании в последнее время характерен переход к проактивному подходу к формированию регуляторной среды: мы активно занимаемся юридическим лоббированием и реализацией законотворческих инициатив. Юридический лоббизм — совершенно приличный термин и магистральное направление нашего развития. Под ним подразумевается формирование судебной практики таким образом, чтобы она отвечала интересам компании. Несмотря на то что правовая система нашей страны основана на законе, существенную роль в ее формировании все же играет прецедент. Судейское сообщество даже выдвинуло идею придания постановлениям высших судов статуса источника права. Тем самым мы непосредственно своей деятельностью формируем ту самую судебную практику, которая затем мультиплицируется и применяется ко всем схожим случаям.

— Насколько мне известно, прибыльными в прошлом году стали и энергетические дела. И это направление также выделяется в центр компетенций?

— С большим удовольствием говорю об этой группе дел, так как это самый яркий пример комплексного судебного проекта. Вместе с коллегами из департамента энергетики мы выяснили, что энергия на Омский НПЗ, на ЯНОС поставлялась по завышенным тарифам. В Омске нам уже удалось отсудить более 500 млн переплаченных рублей. По переплатам ярославского завода ведем судебные тяжбы с энергоснабжающими организациями.

— Грядут глобальные изменения Гражданского кодекса, которые, по сути, могут лишить английское право монополии на рынке М&А, меняется налоговая система, растет компания, усиливается конкуренция на рынке. Все эти факторы подвигают нас не только к более эффективному решению задач внутри компании, но и к активному лоббированию интересов вовне. Наша задача — не только меняться самим, но и влиять на юридическое сообщество, в которое, в том числе, входят и судьи, и законодатели. Нам совершенно неожиданно повезло — в ближайшее время Санкт-Петербург станет юридической столицей России, сюда переедут все высшие суды. Соответственно, наши возможности по формированию судебной практики и работе с юридическим сообществом повышаются многократно.


Квитко Роман Владимирович




В прошлом году мы реализовали проект, которым я как руководитель управления горжусь: здесь мы в полном объеме проявили себя как юристы-судебники, да и потенциальный экономический эффект для группы получится значительным. Это был процесс, в ходе которого мы доказали право начислять амортизацию по объектам основных средств с начала их фактической эксплуатации, а не с момента подачи документов на регистрацию права собственности.

Отсутствие своевременной регистрации объекта недвижимости не должно влиять на право налогоплательщика начать переносить стоимость такого объекта в случае его фактического вовлечения в производство на стоимость продукта, который произведен с его помощью. В этом и есть экономическая суть амортизации, и это нам удалось доказать в суде. Суд первой инстанции занял сторону ответчика, но мы усилили аргументы и выиграли апелляцию и кассацию. Мало того, мы поддержали компанию, которая оспаривала аналогичный случай в Высшем арбитражном суде. Этот процесс также был выигран, и нам удалось создать судебный прецедент. Результаты этих дел, а точнее — сам факт появления таких споров, были учтены Минфином, и в соответствующую норму Налогового кодекса были внесли изменения. Так была исправлена ошибка законодателя, которая препятствовала правильному пониманию закона налоговыми органами.

Подобные случаи показывают, как важно принимать участие в законотворческом процессе, ведь при написании законов нужно учитывать не только специфические отраслевые знания, но и юридические аспекты — например, чтобы новая норма не противоречила уже действующим нормам закона. Только в этом случае наши законы не будут содержать столько двояких для толкования норм, а бизнес сможет яснее представлять себе правовые риски.

Читайте также: