Как стать начальником участка в строительстве

Обновлено: 02.05.2024

Работать на производстве намного легче, когда не только подчиненные, но и сами руководители четко знают свои обязанности. Большинство предприятий, как правило, разбиты на цеха или участки, которые имеют вполне определенную направленность и выполняют конкретные задачи. Руководство таким подразделением можно доверить человеку, который знает, как организовать процесс. Поэтому должностная инструкция начальника участка особенно важна.

Основные задачи и требования

Для начала следует отметить, что начальник участка – это специалист, который является руководителем целого коллектива. В то же время он - лицо подчиненное. Принимается на работу такой сотрудник приказом директора. Однако при решении производственных вопросов он напрямую подчиняется начальнику производства или конкретного цеха. Должностная инструкция начальника участка содержит в себе вполне определенные требования к квалификации и опыту кандидата.

Он может иметь высшее техническое или среднее специальное образование. В первом случае стаж работы по специальности в должности ИТР должен быть не менее трех лет. А во втором – не менее пяти лет. Должностная инструкция начальника участка четко определяет задачи, которые должен будет выполнять такой специалист. Среди них можно выделить две самые главные:

Организация работы таким образом, чтобы вверенное подразделение выполняло порученное ему задание точно в срок и в заданном ассортименте. Это может быть производимая продукция, оказываемые услуги или иные работы.
Повышать по возможности производительность труда. Рационально использовать оборудование, исходя из его мощности, снижая при этом трудоемкость самой продукции.

Все это может делать только человек, который владеет определенными знаниями. Их перечень обычно размещается в первой части инструкции.

Выполняемые функции

Чтобы добиться желаемых результатов, необходимо правильно организовать ежедневную работу коллектива. Должностная инструкция начальника участка во второй своей части содержит подробный список обязанностей и функций, которые такой руководитель должен выполнять:

Заблаговременная подготовка производства. Сюда входит проверка работы оборудования и расстановка рабочих по операциям.
Контроль соблюдения всех технологических процессов. В случае непредвиденного сбоя необходимо оперативно определить неисправность и устранить ее в самые короткие сроки.
Проверка качества продукции (или услуг).
Применение прогрессивных методов организации работы. Рационализация и аттестация рабочих мест.
Выдача сменных заданий бригадам.
Контроль использования материалов, оборудования, инструмента, энергии и топлива.
Проведение инструктажа по всем направлениям охраны труда и контроль их соблюдения.

Все эти вопросы относятся к производственно-хозяйственной деятельности. Они позволяют не только наладить ритмичную работу, но также повысить эффективность использования как оборотных, так и основных средств.

Особенности в области строительства

Его работа направлена на достижение строго определенных целей:

полное руководство вверенным ему строительным объектом;
оснащение участка материалами для своевременного ввода его в эксплуатацию;
ответственность за все, что происходит на объекте.

Для этого начальник должен обладать определенными знаниями, касающимися технологии строительства и организации производства. Он обязан уметь обращаться с проектно-сметной документацией, владеть строительными нормами и знать технические условия, необходимые для проведения работ по наладке и пуску объекта. С учетом всех обстоятельств можно выделить основные задачи, которые ставит руководство перед начальником строительного участка:

Организация работы персонала.
Контроль соблюдения качества.
Составление и последующее согласование графиков производства.
Соблюдение норм охраны труда и ТБ.
Взаимодействие в процессе работы с заказчиками.
Ведение соответствующей документации.

На основании этого каждая должностная инструкция начальника строительного участка имеет перечень функциональных обязанностей, которые он должен выполнять, находясь на рабочем месте.

Монтаж электрических систем

Каждый участок имеет свои особенности, и начальник, который будет им руководить, должен это учитывать. Только так можно правильно построить работу и рассчитывать на положительный результат. Поэтому должностная инструкция начальника электромонтажного участка в первую очередь содержит в себе перечень всех знаний, которыми должен обладать будущий кандидат.

Помимо действующего законодательства, приказов и распоряжений по предприятию он обязан:

Иметь четкое представление о принципе действия, устройстве, конструктивных особенностях и технических характеристиках всего электрооборудования, которое находится на его участке. Уметь организовать его ремонт и провести обязательные профилактические мероприятия.
Знать технологию и правила организации производства на участке электромонтажных работ.
Разбираться в составлении схем.
Знать все виды возможных повреждений устройств, а также способы их возможного устранения. Именно этого ждут от него подчиненные.

В остальном обязанности начальников разных участков схожи друг с другом.

Организация процесса производства

На каждом предприятии есть основные и вспомогательные участки. Их значимость зависит от доли участия в производственном процессе и влияния на конечный результат. Это вполне объяснимо и всем понятно. Поэтому производственным участком можно назвать любое из структурных подразделений предприятия, где выпускается готовый продукт. По сути, это совокупность рабочих мест, которые объединены по какому-то определенному признаку, и вместе являются частью единого производственного процесса. С учетом всего этого составляется и должностная инструкция начальника производственного участка. В соответствии с ней функции у руководителя остаются те же. Меняется только направление деятельности подразделения.

К примеру, на молочном комбинате или ином заводе имеется производственный участок, в котором есть несколько цехов, выпускающих разные виды продукции. Всем этим подразделением руководит начальник участка. Он курирует работу каждого цеха отдельно и следит за тем, чтобы все производство в целом работало в нормальном ритме, выполняя плановые задания.

Руководство монтажными работами

Работа монтажников связана со сборкой различных сооружений, конструкций или машин из отдельных узлов. Такая профессия особенно востребована в строительной отрасли. В большинстве случаев это целые управления, которые в соответствии с заключенными договорами выполняют работы подобного характера. Они возводят конструкции, которые в дальнейшем будут использоваться по прямому назначению. В таком подразделении тоже есть свой руководитель. И должностная инструкция начальника монтажного участка содержит в себе все, что касается его деятельности.

Во-первых, в ней говорится о том, что помимо распорядительных и нормативных документов этот руководитель должен отлично знать все используемое монтажное оборудование, его технические характеристики и правила эксплуатации. Под его началом находится целый коллектив, перед которым ежедневно надо ставить конкретные задачи. Чтобы это делать, необходимо знать о монтаже абсолютно все. Начальник строит работу участка с учетом доведенного плана и следит, чтобы не нарушались намеченные сроки. Ему подчиняются мастера и бригадиры, которые и выполняют вместе с рядовыми рабочими эти самые задачи.

Работники коммунальных служб

У коммунальщиков – та же картина. Территория любого города разбита на отдельные участки. Каждый из них представляет собой вполне самостоятельную единицу и укомплектован соответствующим штатом сотрудников. Руководит этим коллективом начальник участка. Он координирует действия своих подчиненных и решает все вопросы, связанные с организацией работы.

Должностная инструкция начальника участка ЖКХ, как обычно, начинается с вопросов подчиненности. Все начальники ЖЭУ подчиняются руководителю унитарного предприятия жилищного хозяйства города. Именно он и принимает решение о назначении и снятии их с занимаемых должностей. В обязанности начальника входит:

Содержание вверенного ему жилищного фонда в технически исправном состоянии.
Организация регулярных технических осмотров.
Контроль своевременной подготовки домов к осенне-зимнему сезону.
Обеспечение всех служб необходимыми материалами, оборудованием и инвентарем.

Начальник отвечает за работу каждого отдела (бухгалтерии, диспетчерской службы, бригады сантехников или дворников). Именно он оказывается крайним в случае возникновения конфликтной ситуации. Чтобы этого не произошло, он лично контролирует прием новых сотрудников.

Одной из главных карьерных амбиций множества сотрудников является руководящая должность. На протяжении многих лет они подчиняются корпоративной иерархии, чтобы в один день забраться на ее верх и начать всем рулить. Однако далеко не всем суждено быть хорошими начальниками (особенно тем, кто хочет власти ради власти).

Любимый и уважаемый подчиненными руководитель осознает свою ответственность, работает на благо общего дела и заботится о благополучии своих сотрудников, а не деспотично эксплуатирует их.

Сейчас мы расскажем, как стать начальником на работе и завоевать расположение своей команды. Здесь действительно очень много подводных камней, поэтому действовать надо грамотно и последовательно.

Как стать руководителем организации: цели и способы

В корпоративной среде система продвижения сотрудников по карьерной лестнице существенно отличается от той, что мы привыкли наблюдать в школе или институте. Здесь недостаточно просто хорошо работать, чтобы получить кресло руководителя.

Дело в том, что далеко не все начальники заинтересованы в карьерном росте своих сотрудников. Многим из них важно сохранять сложившееся положение вещей в иерархии, где они занимают высокий пост.

Именно поэтому работникам, стремящимся к продвижению и повышению, необходимо быть гибкими и как можно реже полагаться на остальных.

1 Помни, что твой карьерный рост нужен только тебе

Это самое главное правило, которое нужно уяснить с первых дней работы. Не стоит делегировать свое продвижение другим людям, потому что в таких случаях возможность провала становится очень вероятной.

Зачастую начальству удобно сохранять сотрудника на его позиции, чтобы он выполнял одну и ту же работу все лучше и лучше. Исполнители нужны абсолютно на всех уровнях, а перестановки только усиливают дисбаланс на местах.

2 Постарайся выявить все карьерные закономерности с самого начала

Как мы уже говорили, в бизнесе играют по своим правилам, причем во всех организациях они разные. Чтобы хорошо себя чувствовать на том или ином месте, необходимо хорошо знать конкретные правила и законы, которые приведут тебя к успеху. Не зная этих правил, очень тяжело добиться желаемого.

Любопытно, что обычно их никто не озвучивает, и обо всем нужно узнавать самому. В таком случае советуем наладить диалог с начальством и задать ему все интересующие тебя вопросы. Например, сколько тебе еще ждать повышения, от каких обстоятельств оно зависит, что тебе надо для этого сделать и так далее. Все эти вопросы лежат на поверхности, достаточно сформулировать их для себя, а затем сказать руководству.

Таким образом полученные ответы дадут тебе понять, какие перспективы есть у той или иной должности, и на что ты можешь рассчитывать.

Если хочешь добиться руководящей позиции, не стоит стесняться задавать все эти вопросы. Даже если тебе не отвечают на них с первого раза. Однако если начальство вообще не может ответить тебе конструктивно по поводу карьерного продвижения — это повод задуматься. Возможно, оно само не понимает, какое будущее ждет компанию и куда надо двигаться.

3 Умей выстраивать отношения с коллегами и руководством

Умение выстраивать доверительные отношения с коллегами и руководством является одним из самых полезных в карьерной среде. Ведь именно хороший человек, к которому прислушиваются и уважают, способен направлять коллектив и продвигать свои инициативы.

Чтобы стать таким человеком, можешь присмотреться к тем, кто уже на хорошем счету в компании — будь то рядовой сотрудник или руководитель. Посмотри, какими методами он завоевывает расположение и постарайся спроецировать их на себя.

Так у тебя будут все шансы стать любимчиком и ценным игроком в команде.

4 Не забывай, что ты находишься в конкурентной среде

Какие бы теплые отношения ни были у тебя со своими коллегами, помни, что когда освобождается руководящая позиция в большом коллективе, вы все вступаете в борьбу за первое место.

Именно поэтому тебе надо оказаться компетентнее и целеустремленнее своих коллег без поблажек и фор.

Руководству надо выбрать наиболее подходящего кандидата, и, поверь, оно будет смотреть на все аспекты твоей профессиональной деятельности — от умения вести деловую переписку и вписываться в дедлайны до способности держаться в стрессовых ситуациях и налаживать связи с людьми. Все будет иметь значение, и во всем ты должен будешь преуспеть. Таков алгоритм.

5 Твои достижения должны быть на виду

После того как ты разберешься со всеми правилами продвижения в организации, выстроишь доверительные отношения с коллективом и подтянешь свою компетенцию, пора показать результаты своей работы.

Пусть тебе это не будет казаться чем-то вроде хвастовства или наглости. Пойми, что удачная самопрезентация — это одно из ключевых составляющих успеха. Руководители могут даже не узнать о твоих успехах, если о них никто не будет говорить.

При этом не обязательно собирать большую аудиторию и показывать ей слайдшоу своих достижений. Достаточно просто информировать начальство о своих действиях и инициативах, а также вовлекать другие отделы в рабочий процесс. Тогда все узнают о твоей работе и будут это ценить.

Даже если твои старания не приведут к желаемому результату, все увидят, как ты пытался и какие усилия для этого прикладывал.

Основные ошибки начинающих руководителей

Представим, что ты добился желаемой должности и собираешься начать управлять дружной командой энтузиастов, которые ждут от тебя компетентных решений и подобающего отношения.

Давай разберем несколько ошибок, которые можно совершить в самом начале пути и разрушить свою репутацию.

1 Ты думаешь, что проще сделать самому, чем объяснить

Однако одна из главных обязанностей начальника — показать сотрудникам, как разобраться с возникшей проблемой, и на это порой тратится очень много усилий.

Как бы то ни было, теперь твоя роль руководящая, и ты не должен позволять себе выполнять задачи исполнителей. Отныне твоя главная компетенция — организовать работу команды, а не добиваться результата самому.

2 Ты больше не хочешь лезть в рабочий процесс

Это противоположная крайность, к которой прибегают многие начинающие руководители. Становясь начальниками, они отстраняются от работы коллектива и начинают заниматься абстрактными стратегиями компании или корпоративной культурой.

Однако компетентный начальник нередко сам участвует в производственном процессе и заряжает своим примером. Он должен разбираться в тонкостях и детальных аспектах ведения бизнеса, чтобы активно влиять на процесс и показывать свою компетенцию.

Таким образом, хороший руководитель должен знать, как устроена работа его подчиненных, но при этом не выполнять ее за них. Вот к такому балансу необходимо постараться прийти.