Налоговые льготы для предприятий опк

Обновлено: 01.06.2024

Оборонная промышленность требует налоговых льгот

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) могут получить особые налоговые льготы – нулевой порог при вхождении в налоговые режимы территорий опережающего развития (ТОР) и особых экономических зон (ОЭЗ), сказал первый зампред комитета Госдумы по экономической политике Владимир Гутенев

Участникам ТОР и ОЭЗ предоставляются налоговые и другие преференции. Порог инвестиций для вхождения в ТОР разный – от 0,5 млн до 20 млн руб. Счетная палата в октябре 2017 г. пришла к выводу, что бюджетные деньги в таких территориях простаивают, строительство инфраструктуры отстает от плана, четких критериев работы ТОР нет.

Всем налогоплательщикам интересны льготы, считает руководитель дальневосточной практики KPMG Ольга Сурикова, а ОПК особые режимы могут позволить развивать отдельные территории и моногорода, привлечь на такую территорию основных поставщиков и субподрядчиков в качестве резидентов, чтобы снизить их налоговую нагрузку, улучшить экономику проектов и сократить сроки.

Режим для ОПК должен быть модифицирован: государству следует предложить критерии отбора и преференции для частных компаний, чтобы стать частью ТОР и заключать госконтракты с ОПК, считает Сурикова. Это может занять некоторое время и вызвать ожесточенные споры ведомств.

Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте

Наши проекты

Контакты

Ведомости в Facebook

Ведомости в Twitter

Ведомости в Telegram

Ведомости в Instagram

Ведомости в Flipboard

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

В Совфеде предложили создать публично-правовую компанию для программы диверсификации ОПК

Предложения приморских оборонщиков вместе с предложениями их коллег со всей страны станут основой для разработки изменений в федеральное законодательство, которые подготовит межфракционная рабочая группа Госдумы по диверсификации ОПК. Решение о ее создании Совет Думы принял 25 января 2018 года.

Координирует эту работу первый заместитель председателя Государственной Думы Александр Жуков.

Стратегическую задачу повысить долю гражданской продукции на предприятиях ОПК поставил президент России Владимир Путин.

Как проходит диверсификация ОПК в России

В декабре исполнится год, как президент России Владимир Путин поставил задачу довести к 2020 году долю гражданской продукции не менее чем до 17%, к 2025 — до 30% от общего объема производства российского ОПК, к 2030 году — до 50%. Сейчас этот показатель уже составляет 17%, сообщил ТАСС министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров. Своей главной задачей Минпромторг РФ сейчас видит адаптацию организаций ОПК к рыночным условиям при реализации продукции гражданского назначения.

Ситуация для оборонных предприятий усложняется еще и потому, что Россия к 2020 году в основном завершит переоснащение армии и флота, что приведет к сокращению гособоронзаказа. Государство на сегодняшний день создало полный инструментарий поддержки проектов по диверсификации, уверены эксперты, однако они сомневаются, что предприятия этого сектора смогут эффективно и быстро этими возможностями воспользоваться.

Что производить и как продавать?

Адаптация к рынку

В 2013-2016 годах было создано 49 таких инжиниринговых центров, на осень 2017 года запланировано проведение шестой очереди конкурсного отбора проектов. По словам Мантурова, основной акцент при отборе проектов будет сделан на тех направлениях, которые способствуют диверсификации продукции предприятий ОПК.

Работа на перспективу

Forbes Council

Запрос государства на диверсификацию связан с тем, что объем потребления оборонной продукции достаточно волатилен и зависит от геополитической ситуации, в лучшем случае — от потребности в модернизации и укомплектованности. Когда госзаказа нет, предприятия не загружены и требуют значительных дотаций. Государству же нужно избавиться от финансового бремени. Статистика по объемам гособоронзаказа в России не является публичной, но можно посмотреть пример распределения аналогичных расходов в США.

Перейти заявленный порог диверсификации в 30%, тем более в 50% можно только с помощью агрессивных мер. И здесь имеет смысл рассмотреть опыт зарубежных оборонных предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию и привлекательных для внешних инвесторов.

Одним из крупнейших игроков отрасли в США является компания Lockheed Martin Corp. Бизнес LokheedMartin завязан на оборонные циклы, но это частная компания. У продуктов и услуг корпорации есть военное, гражданское и коммерческое применение, и она обслуживает как внутренних, так и внешних клиентов. SWOT-анализ деятельности Lockheed Martin относит к ее сильным сторонам диверсифицированное производство и деловые операции. Диверсифицированное производство корпорации включает четыре основных сектора: 1) аэронавтика, 2) космические системы, 3) технологические системы и 4) электронные системы.
[3]

Lockheed Martin является собственником 50 совместных предприятий на равных долях с Boeing Company, которые входят в Объединенный альянс космических запусков (United Launch Alliance). 84% доходов Lockheed Martin обеспечиваются заказами различных департаментов и организаций американского правительства, среди которых наиболее крупными являются Министерство обороны (64% доходов) и NASA (20% доходов).

Thales – французская компания с капитализацией в десятки миллиардов долларов. Занимает 3-е место в мире по производству бортовых радиолокационных станций и систем радиоэлектронной борьбы и 11-е — по заключенным военным контрактам. Производит значительную часть компонентов бортового радиоэлектронного оборудования. Доля военной продукции – 2/3.

Показателен средний объем сделки, например, в ИТ-секторе — это $250M на сделку. Готовы ли наши ОПК-холдинги тратить такие бюджеты на один проект, есть ли для этого источники, внутренние процедуры, политическая воля?

И Lockheed Martin, и Thales активно используют для своей диверсификации инвестиционные инструменты, вкладывают во внешние стартапы или покупают их. Это серьезное отличие от российского оборонного комплекса, который делает все внутри себя, мало потребляя внешние разработки. В работе со специальными продуктами, где важна конфиденциальность, это может быть оправданно. Но при производстве гражданской продукции, особенно если ранее такого опыта не было, вряд ли. Гражданский сектор – это другие ценности как с точки зрения качества продукта, так и опыта его использования, каналов продаж и маркетинга.

Отечественному ОПК будет очень сложно диверсифицироваться, если он попытается делать продукцию гражданского назначения на базе собственных НИОКР, а не посредством поглощения внешних технологий и продуктов с последующим использованием своих производственных мощностей и каналов продаж для масштабирования бизнеса. Инструментарий для этого — венчурные проекты, сделки слияний и поглощений (M&A), совместные предприятия.

Так делают все гиганты — Lockheed Martin, Thales, Northrop Grumman и пр. Последние 10 лет они показывают очень высокую инвестиционную активность. Lockheed Martin осуществляет венчурные инвестиции через свой фонд (объем $200 млн), также является инвестором в 9 внешних фондах, которыми компания сама не управляет. Выстроена система поглощения компетенций от очень ранних идей до покупки больших бизнесов с целью масштабирования. За последние 7-8 лет корпорация заключила более 15 M&A сделок. Фактически у Lockheed Martin имеется свой портфель инструментария для работы с внешними инновациями.

Ростех, например, внешних сделок практически не совершает: ни M&A, ни венчурных (как минимум, доступных в публичной плоскости).

Для российской оборонной промышленности возможна гибридная модель диверсификации, которая сохраняла бы высокий уровень контроля за сектором у государства (исторически свойственный России) и использовала западные модели потребления внешних идей. А там быстрый выход на рынки новой продукции преимущественно обеспечивают сделки M&A, покупки готовых бизнесов, которые потом можно масштабировать, чтобы достигнуть эффекта синергии с основным производством.

Конечно, есть еще много вызовов – выстраивание финансовых инструментов, поиск источников капитала (как акционерного, так и долгового), налаживание внутренних процедур проведения сделок и инструментов интеграции приобретенных бизнесов в основные цепочки производства и продаж. Поставленные государством задачи и сроки требуют активной работы уже сегодня. Будем надеяться, сектору ОПК удастся достигнуть поставленных КПЭ.

Этот материал опубликован на блог-платформе Forbes. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Читайте также: