Налоги в кремниевой долине

Обновлено: 25.06.2024

— Примерно 40% успешных стартапов в США имеют в составе иностранных основателей или сооснователей. Среди наиболее талантливых предпринимателей-иммигрантов — Сергей Брин (Google) и Ян Кум (WhatsApp). На мой взгляд, Кремниевая долина — одно из лучших мест для развития стартапов: здесь создана уникальная экосистема, много умных и предприимчивых людей и, что немаловажно, — венчурного капитала.

Валерий Еловских
Бизнес-консультант, руководитель проекта theusaconsult

Но у жизни в Долине есть и свои минусы. О том, как открыть бизнес в Калифорнии, я расскажу подробнее.

Какие визы нужны фаундерам

Давайте посмотрим, какие визы в США позволяют предпринимателям и специалистам въехать в страну и вести здесь свой бизнес. Визы для предпринимателей делятся на неиммиграционные и иммиграционные.

1. К неиммиграционным визам относятся В-1, О-1, Е-2, H1-B и L-1. Самый простой способ приехать в США — это получить визу В-1. Имея такую визу, вы сможете находиться в Америке до 6 месяцев. Эта виза не дает вам право на легальную работу, но вы можете встречаться с партнерами, изучать ситуацию на рынке и расширять свои связи. В-1 полезна для тех, кто еще думает о возможности открытия предприятия в США или перевода туда своего существующего бизнеса. Получить ее для предпринимателя достаточно просто и ее стоимость невысока.

Неиммиграционная виза О-1 — одна из самых популярных среди фаундеров, позволяет со временем получить Грин-карту. Выдается людям с выдающимися способностями в науке, образовании, бизнесе или спорте. Вам надо быть одним из лидеров в своей области деятельности и иметь документы, которые это подтверждают. Кроме того, вам нужен американский работодатель, например, местный стартап. Эта виза является самой популярной среди иностранных основателей стартапов.

Чтобы открыть визу E-2, надо быть гражданином страны, которые входят в список Treaty Countries. Сегодня в этом списке — большинство стран бывшего СССР, включая Украину, Молдову, страны Балтии, Армению, Азербайджан, Грузию, Кыргызстан и Казахстан. Беларуси пока в этом списке нет.

2. К иммиграционным визам относятся ЕВ-1, EB-2, EB-3, EB-4, а также виза инвестора ЕВ-5, которая позволяет получить сначала временную, а затем и постоянную Грин-карту. ЕВ-1 и ЕВ-2 выдаются лицам с выдающимися способностями. Но, в отличие от визы О-1, обладатель визы ЕВ-1 или ЕВ-2 сразу получает возможность жить и работать в Америке на постоянной основе. Хочу также обратить внимание, что неиммиграционная виза L-1 (которую я упоминал выше) предоставляет две важные опции:

Переезд в страну работника в рамках перевода внутри компании, которая тем или иным образом уже присутствует на американском рынке (например, имеет филиал)
Возможность для иностранного предприятия открыть свой офис в США и начать работу здесь.

Например, у вас — бизнес, который занимается программированием для американских клиентов. Открыв свой филиал в Америке, вы сможете работать более продуктивно на местном рынке. Семьи сотрудников компании, получивших визу L-1, также имеют право на проживание и работу в США. Виза L-1 также позволяет ее обладателю в течение нескольких лет получить постоянную Грин-карту.

В отдельную категорию я бы выделил визу инвестора — EB-5, которая позволяет получить сначала временную Грин-карту на два года, а потом и постоянную. Для этого инвестор должен вложить в экономику США от $ 500 тыс. до $ 1 млн. Другими словами, вы покупаете себе и своей семье право жить и работать в США.

Как зарегистрировать стартап

Если вы запустили стартап и начали деятельность, то вам надо в обязательном порядке оплачивать налоги. Самим разобраться непросто, поэтому я рекомендовал бы использовать бухгалтерский сервис.

Приведу общую информацию по налогам на примере калифорнийского предприятия, оформленного по типу C Corporation. Если у вас есть в штате сотрудники, включая вас самих, и вы платите им зарплату, то одновременно с выплатой зарплаты вам надо платить налоги, как федеральные, так и местные. Это можно делать либо с помощью бухгалтера, либо использовать один из автоматизированных сервисов, типа QuickBooks или ADP.

Налоги на зарплату сотрудников в США относительно небольшие по сравнению с другими странами. В Калифорнии это будет примерно 12%.

С 2019, благодаря налоговой реформе, проведенной администрацией Трампа, корпоративный налог с прибыли значительно снижен — с 35% до 21%. Но, кроме федерального налога, надо платить еще калифорнийский налог — 8,84% от прибыли, а также раз в год, кроме первого года для C Corporation, надо платить так называемый франшизный налог $ 800 в год.

Годовой отчет по налогам сдается до 15 апреля каждого года, а в течение года предприятие должно платить налоги с текущей прибыли. Это делается четырьмя платежами до 15 апреля, 15 июня, 15 сентября и 15 декабря. Если по итогам годового отчета видно, что вы переплатили в течение года, то вам пришлют возврат, а если недоплатили, то вы сделаете еще один платеж.

Где искать деньги для стартапа

Есть два основных источника денег для начинающих бизнесов:

Заемные деньги (кредиты), которые надо отдать в установленные сроки и выплатить по ним проценты
Инвестиции в стартап в обмен на долю в бизнесе

Для небольшой доли стартапов, часть денег можно найти в виде грантов.

На ранней стадии развития стартапы редко прибегают к банковским кредитам, т.к. начинающие предприниматели, как правило, не имеют необходимого залога, кредитной истории, и их проекты имеют большую долю риска. В редких случаях стартаперы могут получить финансирование в виде займов как от банков, так и от сервисов, которые оказывают всестороннюю помощь начинающему бизнесу, например Small Business Administration. Это возможно в случае, если у нового предприятия есть поручители с хорошим кредитным рейтингом и ликвидными активами или они нашли вариант лизинга оборудования. Во всех случаях банк смотрит также на кредитный рейтинг самих учредителей.

Высокотехнологичные стартапы могут претендовать на получение грантов от правительства по программе SBIR/STTR. Но в этом случае резиденты США должны владеть не менее 51% в капитале стартапа.

Большую роль в финансировании стартапов на начальном этапе развития играют бизнес-ангелы, которые инвестируют часть своих активов в стартапы, и ангельские ассоциации, например Tech Coast Angels и San Hill Angels. Ангельские ассоциации, в отличие от индивидуально действующих ангелов, достаточно бюрократизированы и неповоротливы. Если продвинутый ангел в Кремниевой долине может принять решение об инвестировании в стартап в течение одной встречи с основателями стартапа, то ангельской ассоциации для принятия решения потребуется несколько недель.

Стартап-акселераторы и умные деньги

Отдельно хочу рассказать о стартап-акселераторах, потому что для многих стартапов финансирование начинается именно с попадания в их программы. За последние годы число таких акселераторов очень выросло. В Кремниевой долине сегодня действует несколько десятков акселераторов и инкубаторов, которые инвестируют в стартапы от $ 30 до 150 тыс. в обмен на долю в капитале компании от 5 до 8%.

Стартап-акселераторы делятся на несколько типов:

Инвестируют деньги в обмен на долю в капитале стартапа и образовательные программы
Обучают бесплатно и не берут долю в капитале
Обучают за деньги и не берут долю в капитале
Обучают за деньги и берут долю в капитале.

Как я уже говорил выше, наиболее известным является стартап-акселератор Y Combinator. В 2005 году его основали Пол Грэм, Джессика Ливингстон, Тревор Блэквелл и Роберт Моррис в штате Массачусетс. С января 2009 года Y Combinator находится в Маунтин-Вью в Калифорнии, в самом сердце Кремниевой долины. В этом году он планирует переехать в Сан-Франциско — именно там находится большая часть его стартапов.

В числе стартапов Y Combinator есть несколько проектов из бывшего Союза, включая белорусский стартап Invocable (раннее известный как Storyline), который прошел через зимнюю программу 2018 года. К сожалению, у ребят что-то пошло не так, и недавно они объявили о закрытии бизнеса.

За почти 14 лет работы Y Combinator инвестировал в более чем 2000 стартапов. Число участников программы постоянно возрастает. Например, во время зимней сессии 2019 года в Y Combinator было более 200 стартапов. Акселератор работает на очень понятных условиях. Каждый год Y Combinator проводит два трехмесячных цикла для стартапов, которые отбираются для участия в этой программе. Бизнес-акселератор инвестирует в стартапы $ 150 тыс. долларов в обмен на 7% в капитале компании.

Важно отметить, что это не просто деньги, а умные деньги, т.к. Y Combinator активно помогает участникам программы в разработке их идей и привлечении дополнительного финансирования.

Сегодня среди стартапов, профинансированных Y Combinator, более 15 единорогов, оцениваемых более чем в $ 1 млрд. Среди них такие известные компании, как Airbnb, Stripe, Cruise, Dropbox и Instacart. Кроме того, еще 93 компании имеют оценку более $ 100 млн каждая. А суммарная рыночная стоимость компаний Y Combinator превышает $ 100 млрд.

Неудивительно, что конкуренция среди желающих попасть в акселератор очень велика — он отбирает для участия в своей программе менее 3% из подавших заявки. По словам представителей акселератора, стартапы могут значительно увеличить свои шансы на попадание в программу, если:

Имеют готовый прототип продукта
Испытали его на целевом рынке
Понимают, что надо сделать для улучшения качества своего продукта
Ориентируются на рост
Могут в двух-трех предложениях ясно и четко объяснить проблему, которую они решают.

Кроме Y Combinator существует большое количество и других стартап-акселераторов, которые работают примерно по такой же модели. Наиболее известные из них — 500 Startups, Plug & Play и Techstars. Иногда акселераторы отдают предпочтение разным сферам деятельности: Plug & Play интересуют сервисы, которые способствуют формированию инфополя (например, PayPal, Dropbox, SoundHound, Lending Club). Акселератор Techstars больше сфокусирован на инновационных высокотехнологичных проектах (BentoBox, Cartesian Co, DataCamp). Y Combinator активно инвестирует в проекты в области искусственного интеллекта энергетики, робототехники, биотехнологии (Akido Labs, Qventus, Atomwise, Diassess).

В последние годы появилось немало венчурных фондов, которые также стали активно инвестировать в стартапы на ранних стадиях развития, активно конкурируя в этом с ангелами. Это хорошо для основателей стартапов, т.к. такая конкуренция повышает возможность выбора лучшего инвестора на лучших условиях. К примеру, фонд K9 Ventures инвестирует в стартапы на самых ранних стадиях развития. Средний размер инвестиций — примерно $ 500 тыс.

Особенности ведения бизнеса

Приведу наиболее распространенные ошибки, которые допускают приезжающие в США стартаперы:

2. Непонимание менталитета американцев. Несколько раз сталкивался со стартаперами, которые почему-то считали, что у них гениальная идея/стартап, и поэтому инвесторы должны дать им деньги. Главное слово в отношениях инвесторов и стартаперов — это trust — доверие. При инвестировании в стартапы на начальной стадии развития большинство инвесторов главным критерием считают качество команды, то есть они инвестируют в людей, а не в идею.

Например, по словам Сэма Альтмана, одного из руководителей стартап-акселератора Y Combinator, «посредственные команды не создают грандиозных компаний. Самыми важными характеристиками основателей являются настойчивость, решительность, стойкость и находчивость. Интеллект и энтузиазм также являются очень ценными качествами.

Мы заметили, что наиболее успешными основателями являются люди, работа с которыми не вводит вас в состояние сильного стресса, потому что вы чувствуете, что он или она добьется цели, несмотря ни на что.

3. Неумение делать питчи/презентации инвестору. Понятно, что общаться на иностранном языке всегда сложнее. Именно поэтому основателям стартапов, для которых английский — не родной язык, надо уделять больше внимания оттачиванию всех видов презентаций — как для инвесторов, так и для партнеров и клиентов. В экосистеме Долины очень большое количество людей, для которых английский — не первый язык, но это не мешает им успешно работать. Не надо бояться, что вы говорите с акцентом. Главное, чтобы вас понимали и, конечно, чтобы вы понимали, что вам говорят.

Большое количество стартаперов не умеют ясно и четко сказать в одном-двух предложениях, чем занимается их стартап, т.е. какую проблему потребителей и как они решают. А ведь если основатель не может рассказать за 30 секунд, чем занимается его стартап, это чаще всего означает, что он сам этого не понимает.

Второй вариант — он очень плохой коммуникатор. Очень важно помнить о том, что слушатель вашего питча не обладает предварительной информацией о вашем бизнесе. Соответственно, вам надо использовать в вашем выступлении самые простые слова. Для начала попробуйте пройти the Mom Test.

Расскажите вашей маме (или кому-то из родственников) суть вашего стартапа в одном предложении. Если они сразу же поймут, чем вы занимаетесь, значит, вы успешно сдали этот тест.

Вам надо обязательно начать тренировать ваш питч перед тем, как вы начнете общаться с реальными инвесторами. Помните, что первое впечатление — это очень тяжелый груз, и если вы не смогли убедить инвестора в привлекательности вашего проекта на первой встрече, то шансы, что вас будут слушать еще раз, очень маленькие.

4. Приезжают с деньгами, уезжают с опытом. Это о стартаперах, которые приезжают в Долину на определенное время с целью найти инвестора либо сразу запустить здесь стартап и начать делать продажи/привлекать пользователей. Нередко такие поездки делаются наобум, по принципу — приедем и на месте разберемся. Но лучше всего заранее составить подробный план того, как вы собираетесь достигать намеченных целей. А не тратить время на разговоры с людьми, которые не являются вашей целевой аудиторией, но у которых есть время трепаться на любые темы. Жизнь в Долине достаточно дорогая, поэтому каждый бездарно проведенный день будет отодвигать достижение намеченной цели и бить по вашему карману.

Выводы

Существует только один способ стать стартапером — это запустить стартап и работать над его развитием. Если вы думаете начать свой стартап, то вам стоит задать себе следующие вопросы:

Нравится ли мне быть в заведомо проигрышных ситуациях?
Насколько продуктивно и как долго я могу работать в состоянии стресса?
Ищу ли я трудных задач, от которых большинство людей старается держаться подальше?
Заряжает ли меня энергией ситуация, когда я несу персональную ответственность за успех или неудачу?

Если вы утвердительно ответили на все эти вопросы, можете смело запускать стартап. Удачи.

Би-би-си поговорила с тремя российскими предпринимателями, которые несколько лет назад уехали покорять Кремниевую долину и до сих пор живут и успешно работают там.

Об особенностях работы в Кремниевой долине

Павел Черкашин: Кремниевая долина - настоящая Мекка для IT-инженеров, тут все сделано инженерами и для инженеров, от условий работы до форм развлечений. Квалифицированному IT-специалисту легко найти работу по вкусу - от крупных корпораций до стартапов. Необходим только вид на жительство и очень высокая квалификация в своем деле.

Наиболее востребованы сейчас специалисты в сферах искусственного интеллекта и машинного обучения, компьютерной безопасности, блокчейн-платформ, обработки видео, сложных системных разработок. Также большой спрос на ученых в сфере новых материалов, чипов, биотехнологий.

Александр Процюк: Основная особенность работы в Кремниевой долине - это максимальная приближенность к эпицентру инноваций. Каждый день тысячи самых инновационных компаний, которые сосредоточены здесь, придумывают что-то новое, взаимодействуют друг с другом и в синергетическом борще рождают идеи будущего. Здесь тестируют многие проекты, типа беспилотных автомобилей.

Автор фото, Aleksandr Protsyuk

Александр Процюк говорит, что только в Кремниевой долине можно наблюдать за тем, как рождается будущее

Что касается IT-специалистов, то основным преимуществом для них, помимо очень высоких зарплат, является возможность прикоснуться к самым инновационным технологиям и повлиять на многие сферы.

Об отличиях от работы в России

Артем Голдман: Здесь выше зарплаты, больше предложений. В России не так много IT-компаний-гигантов, буквально раз-два и обчелся: Яндекс, Mail.ru, "Касперский", несколько крупных банков. То есть в пределах 50 компаний, которые нанимают разработчиков в больших количествах и ставят перед ними интересные задачи. А в Долине это десятки тысяч компаний.

В Америке больше рынок, больше возможностей, лучше развита экосистема. Привлечь финансирование в проект, найти необходимую экспертизу легче. Рынок IT развит гораздо сильнее, и рынок потребления IT-продуктов просто больше из-за того, что ВВП страны больше в разы.

Автор фото, Getty Images

Кремниевая долина раскинулась на десятки километров и включает в себя сотни офисов ведущих IT-компаний

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

Конец истории Подкаст

Александр Процюк: В России нет подобной экосистемы, которая в Кремниевой долине сложилась исторически: Стэнфордский университет, кремниевые транзисторы, правительственные разработки, бум доткомов (Компаний, чья бизнес-модель целиком основывается на работе в рамках интернета. - Прим. Би-би-си), соцсети, блокчейн и т.д.

В Россию не едут за инновациями, соответственно, не возникает сообщества, работающего на острие последних технологий. Как правило, происходит наоборот: российские компании, которые сумели попасть на международные радары, непременно стремятся попасть в Кремниевую долину. А программисты, как один из самых любопытных корпоративных слоев, часто следуют за движением компаний туда, где интересно работать и где больше единомышленников.

Павел Черкашин: Людям, приезжающим из России, сильнее всего бросается в глаза нелинейность успеха, то есть нельзя работать чуть лучше и получать чуть больше или расслабиться и получать чуть меньше. Нужно быть действительно высоким специалистом в своей предметной области.

Автор фото, Pavel Cherkashin

Павел Черкашин уверен, что гениальный программист в Кремниевой долине получит все, о чем мечтает

Инженерная культура сильно отличается от той, к которой привыкли в России. Только здесь продукт и научная разработка важнее других атрибутов бизнеса (продаж, маркетинга, финансов, юридического оформления). "Хорошего CEO можно купить за деньги, а хороший продукт невозможно, для этого нужен свой Стив Джобс", - говорят здесь венчурные инвесторы.

Вообще гениальный программист, от идей которого в России будут только отмахиваться, в Долине станет центром внимания и получит все необходимое для реализации своих идей. В то же время посредственный программист может и получит большую зарплату, но с учетом значительно более высоких накладных расходов (налоги, стоимость жилья и страховки) ничего не выиграет.

Об отношении к выходцам из России

Артем Голдман: К выходцам из России относятся нормально, если они в целом адекватны и делают какой-то интересный бизнес и если у них чистый бэкграунд. К ним относятся так же, как к выходцам из Индии, Китая и других стран. Какого-то предубеждения нет, есть скорее повышенный интерес, учитывая, какие сильные в России разработчики.

Автор фото, Artem Goldman

Артем Голдман переехал в Кремниевую долину в 2016 году и сейчас участвует сразу в нескольких IT-стартапах

Многие россияне достигли здесь успеха, начиная c сооснователя Google Сергея Брина и основателя онлайн-сервиса Evernote Филиппа Либина и заканчивая сотнями, тысячами других специалистов.

Александр Процюк: В Кремниевой долине очень сильное русскоговорящее IT-сообщество. Чего стоит только AMBAR (Американская бизнес-ассоциация русскоговорящих профессионалов). Эта организация часто проводит открытые мероприятия, на которых можно быстро погрузиться в IT-тусовку.

Кроме того, я считаю, что IT-отрасль - это не про политику и не про национальную принадлежность. Здесь делают бизнес и создают технологическую картину будущего, поэтому во многих организациях можно встретить китайцев, индусов, американских и русскоговорящих коллег.

Павел Черкашин: В инженерной среде у выходцев из России безупречная репутация. Выпускники физтеха здесь так же высоко ценятся, как выпускники Стэнфорда и других престижных школ. Русская речь распространена в исследовательских отделах практически всех крупнейших технологических компаний, за любым технологическим прорывом обязательно есть пара русских или украинских имен.

В Долину стекаются таланты и деньги со всего мира, и в обществе выработался очень высокий уровень толерантности: дискриминация по национальному признаку в отношении любого участника общества здесь воспринимается как дикость.

О влиянии санкций на работу россиян

Александр Процюк: Санкции ощущают гиганты типа "Газпрома", мы же работаем в стартап-индустрии, где компании слишком малы, чтобы на них обращали внимание. С другой стороны, те, кто работает здесь, запускают местные американские компании либо международные компании, которые объединены зонтичным брендом, в котором роль России вообще не отслеживается.

Здесь ощущается новое веяние децентрализации, и это мотивирует создавать в первую очередь международные продукты для международного потребителя.

Руководство России и общество пришли к выводу о том, что наилучшим способом развития экономики и страны в целом является модернизация ее промышленной базы путем развития и применения инновационных технологий. По сути, Россия стремится к тому, чтобы стать современной, инновационной страной, где созданы условия для развития местных компаний, которые будут строиться на основе предпринимательской культуры и смогут конкурировать на международном рынке. Учитывая тот факт, что в наследство от советских времен России достались опытные научные и технические кадры, а также высококачественное высшее образование, такая цель вполне обоснованна.

Два ключа к успеху Кремниевой долины в США

Что же стало залогом успеха этих ребят? Они, несомненно, были умны, и это было одним из факторов успеха. Однако самое важное заключается в том, что они были инженерами-практиками, а не учеными как таковыми. Это первый ключ к успеху. В то время как ученый пытается понять явление в целом, инженер просто делает так, чтобы это заработало, даже если он не до конца понимает, ПОЧЕМУ это работает. Этим ребятам надоела наукообразная культура, из которой они вышли. Понимание – это прекрасно, но оно приходит постепенно, шаг за шагом, к тому же нужны большие деньги, чтобы двигаться вперед. Короче говоря, научные инновации требуют либо огромного количества времени, либо огромного количества денег.

Эти ребята пришли к выводу, что реальный инновационный продукт, получаемый в результате научных исследований, является основным фактором не только при принятии решения о том, на чем следует сосредоточиться, но и о том, какими исследованиями НЕ СТОИТ заниматься. Будучи инженерами-практиками, сосредоточенными на результате, они пробовали разные варианты и применяли методики, которые срабатывали, даже если они не понимали, почему это работает.

Вторым ключом к успеху Кремниевой долины как источника действительно революционных инноваций было то, что эти ребята оказались в нужное время в нужном месте – в момент перехода к электронике. Это было движение от ламп к транзисторам, а в конечном итоге – к микросхемам. Микросхемы не сразу были признаны универсальной инновацией, но эти ребята верили, что такое возможно. По существу отрасль электроники была ориентирована на широкую клиентскую базу, к тому же клиентов было найти несложно, а у этих ребят было ценностное предложение, которое без труда побеждало лампы.

К тому моменту, как появились Apple, Oracle, Cisco, Yahoo!, eBay, Google и Facebook, сценарий уже был написан.

В целом здесь можно говорить о счастливом стечении множества обстоятельств, таких как неумелое руководство Шокли, создание именно в тот момент универсальной технологии, которую можно причислить к открытиям, случающимся раз в 100 лет, и появление парня с Восточного побережья, который принес идею венчурного капитала в этот регион. Каковы шансы того, что в каком-то другом регионе КОГДА-НИБУДЬ возникнут все эти счастливые обстоятельства?

Сравним с аналогами в других странах

Впрочем, за это время появилось несколько кластеров меньшего масштаба, в которых полностью или частично присутствуют компоненты калифорнийской Кремниевой долины. Давайте посмотрим на Израиль, Тайвань, Мумбаи и Ирландию, поскольку они, пожалуй, являются наиболее успешными примерами. Так что же у них общего?

1. Большое количество талантливых инженеров-практиков и (или) компьютерных специалистов. В израильской Кремниевой долине работают тысячи инженеров, прошедших израильскую армию. Сложное положение Израиля на Ближнем Востоке привело эту страну к мысли о необходимости создания надежной и безопасной системы связи. Поэтому они занимались подготовкой инженеров, которые могли бы создать такую систему. После окончания службы в армии многие из них продолжили заниматься той же инженерной работой, но уже в рамках частных телекоммуникационных компаний. Создание интернета можно сравнить с появлением микросхем – это универсальная технология с огромными возможностями. Из этих ингредиентов возникли серьезные возможности по проектированию чипов и такие компании, как Checkpoint Software, которая занимается безопасностью корпоративных сетей.

3. Прочные связи с калифорнийской Кремниевой долиной на уровне клиентов, поставщиков и капитала. У Ирландии было несколько преимуществ, уже имевшихся в наличии в 90-е гг.: население говорит по-английски, отсутствуют тарифы на выход на европейский рынок, а университеты выпускают огромное количество инженеров. Так что американские компании, воспользовавшись хорошими льготами, предоставленными правительством Ирландии, сделали эту страну посадочной площадкой для сборки, локализации и поддержки продуктов, продаваемых в Европе. Как и на Тайване, эти связи с Кремниевой долиной способствовали двусторонней иммиграции, но еще важнее то, что благодаря этим связям у новых ирландских компаний установились близкие отношения с клиентами и поставщиками.

4. Акцент на особые, отличные от других возможности, первоначально без стремления соперничать с калифорнийской Кремниевой долиной. В Мумбаи также было большое число специалистов, а именно специалистов по разработке программного обеспечения. С приближением 2000 г. многие ожидали, что старые программы, написанные на языке Cobol, дадут сбой в связи с использованием ими 2, а не 4 байтов для указания года. Исправление этих ошибок кодирования ставило серьезные вопросы, но и давало большие возможности, и именно в этой области не было другого значительного поставщика, к которому могли бы обратиться компании. Как только международные компании осознали, сколько хороших специалистов в Индии, насколько низки затраты на их оплату и каких высоких результатов они достигают в области разработки программного обеспечения, были созданы условия для массового перехода к офшорному программированию в Мумбаи.

Массовый исход

На днях второй по величине производитель программного обеспечения в мире компания Oracle (135 тыс. сотрудников) направила в Комиссию по ценным бумагам и биржам уведомление о скором переезде из Редвуд-Сити (пригород Сан-Франциско) в Остин, столицу штата Техас. Компания при этом пояснила, что сотрудники смогут выбирать, в каком офисе продолжать работу, или вообще трудиться удаленно. Шаг был в некотором смысле ожидаемым. В 2018 году корпорация открыла в Остине кампус, а спустя год перенесла ежегодную конференцию из Сан-Франциско в Лас-Вегас. По сути, Oracle готовилась к передислокации несколько лет, если коронавирус и ускорил это движение, то ненамного.

Штаб-квартира компании Oracle в Силиконовой долине, Калифорния

Американские регуляторы дали сигнал о начале антимонопольного расследования в отношении крупнейших технологических компаний страны

А 5 декабря из Кремниевой долины решил уехать основатель Tesla Илон Маск, который до этого крепко поссорился с властями штата. Весной, когда большая часть США была закрыта на карантин, он попытался восстановить производство на заводе Tesla во Фримонте. Это неповиновение привело к аресту. Позже он продал четыре своих калифорнийских резиденции (общей стоимостью $62 млн) и пригрозил вывести весь бизнес в другие штаты и даже государства. Судя по нынешнему развитию событий, передислокация Tesla — лишь вопрос времени.

Это лишь три примера совершенно массового явления, охватившего в последнее время значительную часть инновационного бизнеса Америки. К этому списку можно добавить Palantir, компанию Питера Тиля, специализирующуюся на анализе данных, и множество стартапов: JetSuite, QuestionPro, DZS и еще десятки организаций. Масштаб явления таков, что это вполне можно назвать исходом.

Автосалон Tesla в Пало-Альто, Калифорния

Такое невозможно было себе представить еще лет 15 назад, когда Калифорния и конкретно Кремниевая долина была Mеккой как для работодателей, так и для сотрудников в сфере IT. Для интернет-бизнеса место было идеальным. Лучшие климатические условия в стране — не слишком жаркое и довольно сухое лето, теплая зима, красивая природа. Огромный внутренний рынок — самый большой и один из самых богатых штатов США, а также удобный доступ к внешним (прежде всего азиатским) рынкам через побережье Тихого океана. Трудовые ресурсы, причем исключительно высококвалифицированные, были в изобилии, поскольку рядом располагаются университеты Беркли и Стэнфорд. Что же могло пойти не так?

Отъем денег

Главная причина разочарования инвесторов в мировой столице IT — запредельная налоговая нагрузка. США, в принципе, отличаются довольно мягким налоговым режимом по сравнению, например, со странами Западной Европы. Однако к Калифорнии это не относится. К примеру, подоходный налог здесь самый высокий в стране: та часть, которая собирает штат, составляет 13,3%. Эта ставка в ближайшее время может еще повыситься — до 16,5%. Для сравнения, Техас вообще не собирает подоходного налога — там действует только федеральная составляющая.

Дополнительно Калифорния собирает налог на прибыль в размере 8,85% (против техасского 0,75%). Это также один из самых высоких показателей по стране. К налогам на уровне штатов добавляются и муниципальные. Сан-Франциско собирает 0,6-процентный налог с продаж и еще 0,34% налога на зарплаты сотрудников. В большинстве городов, куда переезжают айтишники, таких налогов нет.

Форма налоговой декларации по налогу на доходы физического лица

Наконец, сейчас в калифорнийском конгрессе обсуждается возможность введения новых налоговых мер, которые призваны сократить дефицит бюджета, составляющий более $54 млрд. Среди них — введение налога на имущество богачей, который может составить 0,4%. Понятно, что бизнесмены, чье богатство измеряется семизначными и выше цифрами, не в восторге от такой перспективы. Впрочем, калифорнийские законодатели собираются взимать деньги ретроспективно: миллионер, уехавший из Калифорнии, будет платить убывающую сумму: 9/10 от ставки налога в первый год пребывания за пределами штата, 8/10 — во второй и так далее. Если же он остановится в штате на 60 дней и больше, то будет обязан выплатить полную сумму.

Удаленка в коммуналке

Помимо налогов есть и проблема стоимости недвижимости. Средний дом в Калифорнии стоит около $579 тыс., что ставит штат на второе место в стране после Гавайев (в Техасе — в 2,5 раза дешевле). В непосредственной близости от Кремниевой долины стоимость жилья приближается к $700 тыс. Для сотрудников, особенно молодых, это неподъемная сумма (многим из них надо еще выплачивать шестизначные суммы кредитов за образование).

Ко всему этому стоит добавить и слишком жесткое регулирование. По уровню свободы от государственного контроля Калифорния находится на третьем с конца месте среди американских штатов.

Дом, выставленный на продажу в Сан-Франциско, Калифорния

В этих обстоятельствах скорее приходится удивляться упорству тех предпринимателей, которые всё-таки продолжают вести дела в Кремниевой долине. Граждане же голосуют ногами: чистая эмиграция из Калифорнии составляет более 100 тыс. человек в год. Население штата, бурно росшее во второй половине XX века, сейчас увеличивается куда медленнее и исключительно за счет приезда иностранных иммигрантов (часто нелегальных). Тем не менее компании тоже уходят, и в большом количестве: в 2018–2019 годах штат покинуло 765 бизнесов, а в период с 2009 по 2016-й — более 13 тыс.

Ситуация только ухудшилась во время пандемии. Роспуск работников по домам заставил многие фирмы задуматься: а нужны ли им вообще сверхдорогие штаб-квартиры в Калифорнии. Всё большее число компаний отвечают на этот вопрос отрицательно. По мере продолжения локдаунов и всё более широкого распространения удаленки будет снижаться и присутствие IT-бизнесов в технопарках и деловых кварталах Пало-Альто, Сан-Хосе и других городах вокруг залива Сан-Франциско.