Обязанности командира подразделения в бою порядок работы командира подразделения по организации боя

Обновлено: 14.05.2024

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира подразделения по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделения, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Устойчивость управлениязаключается в знании реально сложившейся обстановки; быстром восстановлении нарушенного управления и средств связи; своевременном сборе данных обстановки, принятии целесообразного решения, докладе его старшему командиру; поддержании надежной связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром (начальником); надежной защите пункта управления от всех видов применяемого противником оружия.

Непрерывность управления проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения поставленных задач. В целях достижения непрерывности управления необходимо умело выбирать место развертывания КНП, скрытно его располагать и своевременно перемещать.

Оперативностьуправления заключается в своевременном и быстром проведении всех мероприятий как при подготовке подразделений к выполнению поставленных задач, так и в ходе боя. В условиях современного боя борьба за выигрыш времени, своевременное реагирование на изменение обстановки становится решающим моментом управления.

Скрытность управления достигается сохранением в тайне всех проводимых мероприятий по подготовке к бою; ограничением круга лиц, посвященных в замысел предстоящего боя; скрытным размещением и перемещением КНП; соблюдением правил и порядка ведения переговоров, передачи команд (сигналов) и постановки задач по средствам радиосвязи; использованием документов скрытого управления войсками.

Управление подразделениями включает:

• обеспечение и поддержание боевой готовности подразделений;

• непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценку сведений об обстановке;

• организацию всех видов боевой деятельности;

• обеспечение живучести средств связи;

• подготовку и проведение необходимых тактических расчетов для принятия решений;

• своевременное доведение задач до подчиненных;

• планирование боевых действий (выполнение боевых задач);

• организацию мероприятий боевого, морально-психологического, технического и тылового обеспечения боевых действий;

• организацию ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения;

• контроль за выполнением подразделениями поставленных задач;

• ведение учета личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств;

• учет доз облучения личного состава;

• доклад вышестоящему командиру (начальнику) о ходе выполнения задач;

• изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений.

Командиры подразделений (до роты включительно) управляют путем отдачи устных боевых приказов, приказаний, а также командами и сигналами.

Командир взвода (отделения, танка) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку взвода (отделения, танка), вооружения и техники к бою и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава. Он всегда должен знать, где находятся, какую задачу выполняют, в чем нуждаются подчиненные ему подразделения (солдаты, сержанты) и каково их морально-психологическое состояние.

Командир взвода, получив боевую задачу, уясняет ее, оценивает обстановку, принимает решение, проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ, организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, проводит подготовку личного состава, вооружения и техники к бою, затем проверяет готовность взвода к выполнению боевой задачи и в установленное время докладывает об этом командиру роты.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять задачу роты и взвода, какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров, задачи соседей и порядок взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить: состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств; состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня, кроме того, командир взвода учитывает состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Основой управления является решение командира, в котором он определяет: замысел боя (выполнение полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В боевом приказе командир взвода указывает:

• состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

• задачу роты и взвода;

• объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира;

• боевые задачи подразделениям;

• время готовности к выполнению задачи;

• свое место в бою и своего заместителя.

Если подчиненные подразделения не готовы к выполнению боевой задачи, командир обязан немедленно доложить об этом старшему начальнику и запросить разрешения на перенос сроков готовности.

Командир подразделения в бою управляет с командно-наблюдательного пункта (КНП), который выбирается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей. КНП ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

КНП командира взвода находится: в обороне - в глубине опорного пункта; в наступлении — в боевом порядке взвода, а при действиях в пешем порядке - за цепью взвода.

В таблице 4.1.1 указано удаление командно-наблюдательного пункта от переднего края в бою.

Подразделение	Вид общевойскового боя
Оборона	Наступление
Батальон	До 2 км	До 300 м
Рота	До 800 м	До 200 м
Взвод	До 200 м	До 50 м

Управление огнем

Огонь подразделений является основным средством уничтожения противника при выполнении боевых задач.

Управление огнем - это совокупность мероприятий, проводимых командиром подразделения при подготовке и в ходе ведения боевых действий в целях наиболее полного использования огневых возможностей подразделения, и средств усиления для поражения огневых средств и живой силы противника.

Организация системы огня включает:

• изучение и оценку местности;

• назначение ориентиров и кодирование местных предметов;

• наблюдение за противником;

• выбор и оборудование огневых позиций;

• постановку огневых задач подразделениям, боевым машинам, огневым средствам;

• подготовку исходных данных для стрельбы;

• установление сигналов управления огнем.

В ходе изучения и оценки местности определяются: условия для наблюдения и стрельбы; места расположения, возможного появления огневых средств противника, наиболее вероятные направления действий самолетов и вертолетов; наличие препятствий, заграждений и порядок огневого обеспечения подразделений при их преодолении; на каких направлениях, рубежах, участках какие виды испособы ведения огня целесообразно применить; дальние границы зон открытия огня и порядок ведения огня по танкам противника из танков, боевых машин пехоты, гранатометов по пехоте из стрелкового оружия.

Командир подразделения назначает единые ориентиры, а отдельным местным предметам могут даваться условные (кодированные) наименования. В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения предметы.

Для мотострелковых подразделений ориентиры выбираются на рубежах 500-600 и 800-1000 метров, а для ПТУР - на рубежах 500 и 3000 метров.

Отдельным участкам местности (формам рельефа) и местным предметам для быстроты ориентирования и скрытности управления присваиваются условные наименования, например, лес - "Темный", высота - "Плоская".

Наблюдение за противником непрерывно ведется лично командирами подразделений, наблюдательными постами и наблюдателями. Наблюдательным постам в составе двух-трех человек назначается полоса наблюдения, наблюдателю - сектор наблюдения. Из боевых машин пехоты, бронетранспортеров и танков во всех случаях ведется круговое наблюдение за местностью, воздухом и сигналами командира.

Огневые позиции выбираются так, чтобы они обеспечивали: хороший обзор и возможность ведения огня в основном и дополнительном секторах обстрела; возможность стрельбы на предельную дальность и поражение противника сосредоточенным огнем; надежное укрытие от огневых средств противника; скрытые пути подхода и выхода на запасные позиции, маскировку от наблюдения противника; взаимную огневую поддержку.

Огневые позиции по своему назначению подразделяются на основные, запасные и ложные.

Основные огневые позиции предназначаются для выполнения основных боевых задач.

Запасные огневые позиции предназначаются для осуществления маневра в ходе боя, а также на случай невозможности выполнения поставленной задачи с основной позиции. Для каждого вида оружия выбираются одна-две запасные позиции. Переход на запасные позиции и их занятие производятся только по приказу командира подразделения.

Ложные огневые позиции создаются для введения противника в заблуждение относительно истинного местонахождения огневых средств и для привлечения на них его огня.

В зависимости от степени укрытия от наблюдения и огня противника огневые позиции могут быть открытыми и закрытыми.

Открытые огневые позиции предназначаются для стрельбы прямой наводкой. Их занимают танки, боевые машины пехоты (бронетранспортеры), противотанковые средства. С открытых огневых позиций могут вести огонь все виды артиллерии.

Закрытые огневые позиции предназначаются для стрельбы непрямой наводкой. Такие позиции имеют впереди укрытие, исключающее возможность наблюдения противником техники и вооружения, вспышек, выстрелов и пыли, образующихся при стрельбе. С закрытых огневых позиций ведут огонь артиллерийские и минометные подразделения, а в некоторых случаях и танковые.

Постановка огневых задач подразделениям производится боевым приказом, в котором указываются: полосы огня, сектора обстрела, участки сосредоточенного огня и порядок его ведения, рубежи открытия огня подразделениями, а для минометных подразделений - участки сосредоточенного огня и рубежи неподвижного заградительного огня.

Ширина полосы огня должна быть не менее фронта подразделения, а глубина - на дальности действительного огня подразделения. Полосы огня соседних подразделений должны перекрываться на дальности 500-600 м от переднего края, что обеспечивает прикрытие стыков и промежутков между подразделениями. Полоса огня назначается отделению, секторы обстрела - огневым средствам (БМП, БТР, танк, ПТУР, РПГ, ПК). Величина сектора обстрела не должна превышать величину угла 03-00.

Сосредоточенный огонь предназначен для поражения наиболее важных целей. Размеры участков сосредоточенного огня определяются огневыми возможностями подразделений: для стрелкового оружия мотострелкового взвода участок сосредоточенного огня с плотностью 10-12 пуль на 1 метр может составлять до 100 м; для взвода на БМП участок сосредоточенного огня по ширине - до 75 м, по глубине - до 50 м; для танкового взвода участок сосредоточенного огня по ширине может составлять до 120 м, по глубине - до 100 м.

Подготовка исходных данных для стрельбы включает: определение огневых средств привлекаемых для стрельбы прямой наводкой и с закрытых огневых позиций. Для более точного определения дальности до рубежей и участков, по которым готовится огонь, расстояние до них могут быть измерены по карте или определены дальномером. Устанавливаются сигналы открытия (вызова), прекращения и переноса огня, сосредоточения огня подразделения, целеуказания от танков мотострелкам, а также от мотострелков танкам.

Управление огнем включает:

• разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения;

• выбор вида оружия и боеприпасов, вида огня и способа его ведения;

• подачу команд на открытие огня и постановку огневых задач;

• наблюдение за результатами стрельбы и его корректирование;

• контроль за расходованием боеприпасов.

Разведка наземных и воздушных целей, организованная до боя, непрерывно продолжается и в ходе боя. Чтобы уметь отыскивать цели на поле боя, необходимо изучить и знать различные демаскирующие признаки, которые делятся на три группы - зрительные, световые и звуковые. Обнаружив цель, командир подразделения определяет ее значение, характер, местоположение и удаление. На основании этих данных о цели и, принимая во внимание обстановку и боевую задачу своего подразделения, командир производит оценку цели и принимает решение на открытие огня. Цель обычно оценивается по степени важности и опасности, возможности ее поражения огнем из имеющегося оружия.

Цели на поле боя можно разделить на одиночные и групповые. По степени уязвимости цель может быть укрытой и открытой, а по своему состоянию и положению - неподвижной и движущейся, наземной и воздушной. При оценке нескольких целей для обстрела необходимо выбирать наиболее важную и опасную в данный момент, а из одинаково важных - ближайшую и наиболее уязвимую.

Выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня для поражения цели определяется характером цели, ее местоположением и удалением. Чтобы грамотно применять оружие для решения боевых задач, командир подразделения должен хорошо знать огневые возможности своих, приданных и поддерживающих огневых средств, их дальности действительного огня; применяемые боеприпасы, время подготовки к стрельбе, боевую скорострельность, а также эффективность огня по различным целям. При выборе оружия необходимо учитывать, что с первых выстрелов цели обычно поражаются в пределах дальности прямого выстрела.

Вид огня и количество боеприпасов командир подразделения выбирает в зависимости от характера цели, вида оружия и боеприпасов, а также от взаимного положения оружия и цели. Вид огня при обстреле целей может меняться в зависимости от обстановки, например цель, меняет свое положение, дистанцию и т. д.

Подача команд на открытие огня и постановка огневых задач - один из решающих моментов управления. Общая последовательность для открытия огня из стрелкового оружия может быть следующей: кому открывать огонь ("Автоматчикам второго отделения", "Гранатометчику"); целеуказание ("Ориентир первый влево 30 ПТУР"); установка прицела ("Постоянный", "Пять"); установка целика или величина выноса точки прицеливания ("Целик влево два", "Влево две фигуры"), точка прицеливания ("Под цель", "В пояс"); устанавливается длина очередей ("Короткими", "Длинными", "Непрерывными"), а если необходимо, то и расход боеприпасов. Затем, исходя из обстановки, командир подает исполнительную часть команды: "ОГОНЬ".

Управление огнем подразделений может осуществляться постановкой огневых задач. В отличие от команд на открытие огня они не содержат исходных установок и не определяют момент открытия огня, а дают только целеуказание и задачу "подавить", "уничтожить".

Наблюдение за результатами стрельбы и его корректирование ведется стреляющими, командирами подразделений, а также всеми членами экипажей (расчетов). В зависимости от результатов наблюдения корректирование может производиться по боковому направлению и по дальности. В целях улучшения условий наблюдения за результатами стрельбы и его корректирования применяются трассирующие пули и снаряды.

Маневр огнем является важнейшей составной частью управления боем. Сосредоточение огня применяют по важной или наиболее опасной цели для поражения ее в кратчайшие сроки. Кроме того, сосредоточение огня применяют в тех случаях, когда цель находится на дальностях, превышающих дальности действительного огня огневых средств. Сосредоточенный огонь обычно готовится на участках местности, на путях вероятного движения и скопления противника.

Распределение огня применяется для одновременного поражения нескольких целей или различных участков одной групповой цели.

Перенос огня применяется для последовательного поражения целей. Перенос огня может осуществляться по решению командира для сосредоточения огня всех огневых средств по наиболее важной цели.

Контроль за расходованием боеприпасовосуществляют командиры всех степеней. Об израсходовании половины и трех четвертей носимого (возимого) запаса боеприпасов докладывается командирам подразделений. Неприкосновенный запас боеприпасов расходуется только с разрешения командира части.

Обряды и обрядовый фольклор: составляли словесно-музыкальные, драматические, игровые, хореографические жанры, которые.

Е. А. Драбатулин, Ю. Б. Байрамуков

Общая тактика. Управление подразделениями в бою Учебное пособие

В настоящее время подразделения и части Вооруженных Сил РФ оснащены современными оружием и боевой техникой, что позволило в значительной мере повысить их ударные, огневые и маневренные возможности, привело к изменению содержания самого боя, который стал еще более динамичным и скоротечным, требующим от командиров решительности и активности, творчества и самостоятельности при организации и ведении действий.

Чем сложнее и современнее вооружение и боевая техника, применяемые в бою, тем значительнее роль человека-воина, который должен обладать высокими моральными, боевыми и психологическими качествами, в совершенстве знать и эффективно использовать современные оружие и боевую технику.

Командир, кроме перечисленных качеств, должен обладать умением искусно управлять боем: быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно, в минимально короткие сроки принимать решение, ставить боевые задачи подчиненным и добиваться их выполнения в установленные сроки.

В современных условиях в значительной мере повышаются требования и к взаимодействию. Только при чётком согласовании усилий и действий участвующих в бою подразделений можно добиться успеха. Это обеспечивается хорошо отлаженной и постоянно совершенствующейся системой управления. Сейчас управление стало одним из важнейших показателей боевой мощи и уровня боевой готовности войск.

Повышение эффективности управления неразрывно связано с совершенствованием систем связи как неотъемлемого элемента системы управления – её технической основы. Связь в современном бою стала таким же решающим фактором в достижении победы, как количество и качество войск и оружия.

Офицер должен в совершенстве знать основы управления, средства связи и их возможности, умело организовывать и осуществлять связь в сложных условиях обстановки, уметь работать на средствах связи, добиваясь устойчивости и оперативности управления подразделениями.

1.1. Управление, его сущность и содержание

Управление – целенаправленное воздействие на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе решения какой-либо задачи.

Успех в бою всегда зависел от качества управления. Умелое руководство подразделениями способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки.

На протяжении истории развития вооруженных сил различных стран теория и практика управления войсками постоянно развивались и совершенствовались в соответствии с изменением вооружения, организации подразделений и частей и способов ведения боя.

До появления массовых армий, когда войска действовали на небольших пространствах, управление ими осуществлял непосредственно полководец. Он мог лично вести наблюдение за всеми войсками на поле сражения и направлять их действия установленными сигналами или через адъютантов и связных.

С появлением массовых армий, увеличением размаха действий войск и изменением условий ведения боя управлять подразделениями становится всё сложнее. Увеличивается объём мероприятий, проводимых в процессе управления, сокращаются сроки на решение задач управления. Одному командиру становится не под силу выполнить в полном объёме все мероприятия. Возникла необходимость в создании специального органа (штаба), способного оказать помощь командиру в управлении подразделениями и частями, освободить его от решения второстепенных вопросов и сосредоточить внимание на решении главных задач.

В современных условиях управление подразделениями стало сложным процессом вследствие резкого сокращения времени на организацию боя, возросшего объёма и изменения содержания работы командиров всех степеней, повышения обоснованности принимаемых решений, появления качественно новых родов войск и специальных войск и средств поражения, участвующих в бою. Например, с появлением ядерного оружия возникла необходимость согласовывать действия подразделений с ядерными ударами, обеспечивать быстрое использование ими достигнутых при этом результатов. Постоянная угроза применения противником ядерного оружия и других современных средств поражения вынуждает принимать меры к рассредоточению войск, смене районов расположения и т. д. Обеспечение высокой боевой готовности подразделений и морально-психологического состояния личного состава становится неотъемлемой функцией управления.

Управление подразделениями (личным составом) заключается в целенаправленной деятельности командиров подразделений, их заместителей, штабов по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

Хорошо организованное управление обеспечивает захват и удержание инициативы, скрытность подготовки и внезапность нанесения ударов по противнику, эффективное применение огневых средств в конкретных условиях обстановки и своевременное проведение мероприятий, снижающих возможности противника по применению оружия массового поражения. Такова цель управления.

Исходя из этого, сущность управления подразделениями будет заключаться в целенаправленной деятельности командиров, их заместителей и штабов по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление представляет собой целый комплекс мероприятий, проводимых командиром подразделения в интересах успешного выполнения поставленных задач, и включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчинённых подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и др.

Таким образом, процесс управления подразделениями к бою носит объективный и циклический характер. Отсутствие в этом процессе хотя бы одного из составляющих его элементов (например, принятия решения, постановки задач подчиненным и др.) приводит к нарушению управленческого цикла, а управление теряет своё содержание.

1.2. Требования, предъявляемые к управлению

Наличие современных средств поражения (ядерного и высокоточного оружия), насыщенность подразделений разнообразными оружием и военной техникой, высокоманёвренный характер современного общевойскового боя, резкие изменения обстановки не только значительно усложняют процесс управления подразделениями в бою, но и требуют немедленной реакции со стороны командиров и штабов на происходящие изменения обстановки на поле боя. Мероприятия по руководству подразделениями должны проводиться с упреждением противника в действиях и обеспечивать быстрое и точное выполнение принятого решения. Все это требует от управления подразделениями устойчивости, непрерывности, оперативности и скрытности, обеспечения постоянной боевой и мобилизационной готовности штабов и подразделений, эффективности использования их боевых возможностей и успешного выполнения поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. При этом необходимая степень централизации должна сочетаться с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. В современных условиях резко возросли возможности противника как по уничтожению пунктов управления и подразделений современными видами оружия, так и по подавлению работы их радиосредств помехами. Таким образом, командир подразделения в некоторых случаях не сможет воздействовать на подчинённых.

При организации боя в батальоне (роте) разрабатываются:

расчет времени;
боевой приказ (приказ),
боевые распоряжения (предварительные боевые распоряжения) подразделениям;
рабочая карта командира батальона (роты);
указания (распоряжения) по всестороннему обеспечению (в журнале отданных и полученных распоряжений);
донесения о боевом и численном составе, а в батальоне дополнительно — заявки на материальное обеспечение подразделений, донесения по тыловому обеспечению, по техническому обеспечению и о дозах радиоактивного облучения личного состава.

В батальоне (роте) ведется журнал отданных и полученных распоряжений Открыть документ и скачать его , в который записываются все получаемые распоряжения (указания) старшего (штаба), распоряжения командира батальона (роты), отдаваемые при подготовке боя (действий) и в ходе выполнения поставленной задачи. При организации наиболее сложных видов боя (действий) в батальоне может разрабатываться схема организации взаимодействия.

На рабочей карте командира батальона (роты) отражаются:

положение и состав противника;
задачи батальона (роты);
задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления действий);
задачи, выполняемые средствами старшего командира в интересах батальона (роты);
замысел боя; задачи подразделениям;
места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов;
основные вопросы взаимодействия и другие вопросы.

Решение командира батальона (роты) отражается на рабочих картах заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей.

На схеме взаимодействия отражаются: задачи, подразделений; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; порядок согласованных действий подразделений первого и второго эшелонов (общевойскового резерва) и артиллерии по задачам, месту и времени; задачи соседей и поддерживающих подразделений; сигналы управления и взаимодействия.

Подготовка огневого поражения (огня) включает организацию огневого поражения (огня) и подготовку к выполнению огневых задач. Старшим командиром батальону указывается зона ответственности за разведку и поражение.

Организация огневого поражения (огня) включает:

определение порядка огневого поражения противника в бою (при ведении действий);
постановку задач по огневому поражению;
согласование действий сил и средств огневого поражения в ходе организации взаимодействия;
определение мероприятий по обеспечению огневого поражения.

При уяснении полученной задачи и оценке обстановки командир батальона (роты) должен изучить назначенные старшим командиром единые ориентиры и сигналы; объекты (цели), поражаемые старшим начальником в интересах батальона (роты); оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач, а также определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению.

Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и военную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера.

В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы. Командир батальона (роты), как правило, назначает не более 5 дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов); на границах полосы и дополнительного сектора огня). Кроме ориентиров, для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы.

При принятии решения, определяя порядок и способы выполнения полученной задачи и задачи ротам (взводам), минометной батарее, приданным подразделениям, командир батальона (роты) раскрывает порядок огневого поражения противника по задачам, видам оружия и огня, способам его ведения, направлениям, напряженности и способам стрельбы.

Глава 1
Общие положения

1.1. Управление, его сущность и содержание

1.2. Требования, предъявляемые к управлению

Следовательно, потеря управления в ходе боя даже на незначительное время может повлечь за собой тяжелые последствия: боевая задача не будет выполнена или выполнена с большими потерями в живой силе и технике. Способность командира в этих условиях управлять подразделениями и будет определять устойчивость управления.

Высокие темпы современного боя, резкие и частые изменения обстановки, длительное нахождение командно-наблюдательного пункта (КНП) в движении требуют от командира обеспечения непрерывности управления подразделениями, которая проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения подразделениями поставленных задай, то есть своевременном доведении до подчинённых распорядительной информации (боевых распоряжений, команд, сигналов) и получении от них необходимых данных. При рассмотрении непрерывности управления следует учитывать, что не всякие перерывы в управлении должны рассматриваться как его нарушение. Например, в ходе боя подразделения выполняют поставленную задачу в соответствии с порядком, определенным в боевом приказе и при организации взаимодействия, и командиру нет необходимости постоянно влиять на действия подчинённых командиров. Возникает вполне оправданный перерыв в управлении.

Таким образом, устойчивость и непрерывность управления – два неотделимых требования и они должны рассматриваться как единое целое. Непременными условиями для достижения устойчивости и непрерывности управления являются: постоянное знание командирами реально сложившейся обстановки и предвидение её изменений; правильное уяснение полученной задачи; своевременное принятие решения при организации боя и в ходе его ведения, четкая постановка боевых задач подчиненным подразделениям; наличие постоянно действующей связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшими командирами; умелое использование различных средств связи, правильное размещение КНП и своевременное их перемещение в ходе боя; постоянная готовность подчинённых командиров взять управление подразделением на себя в случае выхода из строя КНП старшего командира.

Эффективность управления подразделениями в решающей степени будет определяться таким требованием, как оперативность. Его сущность проявляется в быстроте проведения всех мероприятий при подготовке подразделений к выполнению поставленных задач и в ходе боя путём своевременного уточнения или изменения ранее принятого решения, а если потребуется, то и отказа от него, и принятия нового, уточнения (постановки) боевых задач подчиненным и порядка их выполнения в соответствии с изменившимися условиями обстановки, восстановления нарушенного взаимодействия и связи. В оперативности управления проявляется его гибкость, то есть способность реагировать на изменения обстановки.

Читайте также:

Обязанности командира подразделения в бою порядок работы командира подразделения по организации боя

Глава 1 Общие положения

1.1. Управление, его сущность и содержание

1.2. Требования, предъявляемые к управлению

Глава 1
Общие положения