Сколько получает финансовый директор в строительной компании

Обновлено: 18.05.2024

Всем топ-менеджерам переплачивают. Компании, которые платят CEO более 500 000 рублей в месяц, переплачивают в несколько раз.

Успешной компании, по большому счёту, без разницы, сколько платить генеральному директору. Такой человек у неё — один. Хочешь 1 млн рублей в месяц? ОК, платим 1 млн рублей в месяц.

Конечно, вам приходится оглядываться на конкурентов, чтобы вашего CEO не перекупили. Но, с другой стороны, если человека в компании держат исключительно деньги… Лично я предпочитаю платить меньше, чем конкуренты. Если люди на это соглашаются, значит, они готовы работать не за деньги, а потому что им это интересно. Зарплата — отличный фильтр. Надо его использовать.

Человеку с МВА я бы платил меньше, чем человеку без МВА. Я же сам МВА в Стэнфорде получил. Возраст и опыт — другое дело.

За последние несколько лет фиксированные части зарплат CEO уменьшились на 10-15%, зато привязанные к KPI бонусы — выросли. Но если раньше годовой бонус топ-менеджеру был практически гарантирован, то сейчас у него сложная пропорция и верхнюю часть мало кто получает.

В России зарплаты СЕО чаще всего формируют с оглядкой на конкурентов. Компании заказывают агентствам или хантерам бенчмарк по рынку о вознаграждениях в 10-15 компаниях. Если мы перекупаем сотрудника у конкурентов — добавляем 20-30%. Если повышаем человека, который уже работает в компании, устанавливаем зарплату на 10-15% ниже, чем у конкурентов, а потом выравниваем. Если берём руководителя с открытого рынка, платим столько же, сколько заплатили бы конкуренты.

Зарплата СЕО не зависит от возраста или наличия МВА. Более того, при прочих равных сейчас выберут кандидата без МВА — если это, конечно, не МВА в школе из мирового топ-10. Работодатели стали плохо относиться к корочкам.

То, что фиксированной части генеральному директору мало, неоспоримо. Этот человек должен воспринимать бизнес как свой, или его нужно всячески мотивировать к подобному восприятию.

Хорошие руководители — хищники. А хищникам нужна добыча — заранее оговорённый процент прибыли.

Встречала я пару генеральных директоров с не очень высокими зарплатами и фиксированным бонусом. Ничего хорошего они не сделали и оба сейчас работают на позициях под другими СЕО.

Зарплата CEO стартапа как правило фиксируется в финансовой модели, но не на уровне юридических документов. То есть инвестор на неё не влияет — фаундеры определяются сами. Обычно это примерно те же деньги, что человек получал на последнем месте работы.

Всё очень сильно зависит от стадии стартапа и его финансового положения. На ранних стадиях зарплаты существенно ниже, чем после первого раунда инвестиций.

Вообще, стартапер должен быть голодным и нацеленным на результат, поэтому высокие зарплаты — это не очень хорошо. Денег должно хватать на поддержание штанов. Остальное — предпринимательский риск за который платится премия.

По моему опыту, в России зарплаты в стартапах примерно соотетствуют рыночному уровню, в то время как на зарубежных рынках они, как правило, ниже, чем в корпорациях. Хотя если взять абсолютные цифры в долларовом эквиваленте, то в России платят, разумеется, меньше.

Топ-менеджер должен жить в комфорте. Важно, чтобы большую часть своего времени он тратил на решение бизнес-задач и не отвлекался на бытовые вопросы.

Годовая премия — важный инструмент. Чаще всего премии выплачивают по итогам работы за год. Бывает, что размер вознаграждения оговаривается заранее, но эта практика считается неэффективной. Получается, что годовой бонус не привязан к результату и у генерального директора нет мотивации выкладываться на 100%.

Но есть и третий путь — так называемая долгосрочная мотивация (long term incentive). В этом случае человек работает за долю в компании или участвует в распределении годовой прибыли. Если всё сложится хорошо, можно заработать на всю оставшуюся жизнь. Примеры достижений, которые могут сделать генерального директора долларовым миллионером: если бизнес резко вырос и перешёл в новую категорию; если были привлечены существенные инвестиции; если была заключена сделка по покупке-продаже; если удалось существенно расширить географию.

Компании по-прежнему озабочены рисками, обусловленными экономической нестабильностью, возросшей неопределенностью и конкуренцией. Работодатели более требовательно подходят к процедуре оценки профессиональных и управленческих компетенций кандидатов на ключевые управленческие вакансии.

По сравнению с весенне-летним периодом 2016 года в сентябре серьезных сдвигов в уровне компенсации для управленческих позиций в области финансов зафиксировано не было. В ближайшее время рост цифр не предвидится. Так же не стоит надеяться на увеличение количества вакансий с началом осеннего периода, так как многие компании продолжают процесс оптимизации, избавляясь от нерентабельных направлений в бизнесе, что сопровождается сокращением управленческих кадров.

Отчаиваться не стоит

Таблица. Зарплаты, предлагаемые работодателями финансовым директорам

Город	Диапазон зарплаты, январь 2016, руб.	Диапазон зарплаты, сентябрь 2016, руб.
Москва	135000-215000	140000-220000
Санкт-Петербург	120000-195000	125000-200000
Новосибирск	100000-160000	100000-165000
Казань	95000-150000	100000-155000
Екатеринбург	105000-165000	110000-170000

Источник: портал по поиску работы и сотрудников Superjob.ru

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

В целом, мы согласны с результатами исследования, цифры релевантны. Но есть некоторые дополнения. Да, среднемаксимальная заработная плата финансового директора в Москве и Санкт-Петербурге может достигать 600 000 руб. в месяц, но при этом мы видим на рынке очень большой разброс в компенсациях. Есть компании (крупные промышленные игроки), где 1,5 млн руб. в месяц является вполне себе нормой.

По нашим наблюдениям, оклад от 1,5 млн руб. и выше получают лишь 10% всех финансовых директоров. 300 000 — 400 000 – вот стандартная компенсация для финансистов. Компенсации в 100 000 тоже встречаются, но чаще в регионах или мелких российских компаниях. Средний показатель для Москвы – в районе 400 000, для регионов 250 000 — 300 000.

Кто больше зарабатывает

Уровень заработной платы финансовых директоров сильно варьируется и зависит от многих факторов. Среди них:

Отрасль компании
Объемы бизнеса предприятия
Профессиональный и управленческий опыт
Практические навыки и умения кандидата
Успешный опыт стратегического управления
Дополнительное образование
Город, в котором размещена вакансия

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

Разброс в зарплатах очень приличный. От чего же зависит уровень компенсации финдира? Конечно, от уровня компании, отрасли, объема бизнеса и опыта кандидата. Компании уровня голубых фишек ищут не только профессионалов, но и публичных личностей, которые своей репутацией придают компании вес. Набор компетенций будет очень серьезным, в том числе особы требования акционер предъявит и к личностным качествам.

На максимальную компенсацию могут рассчитывать лишь финансисты с управленческим опытом не менее 5-7 лет, работающие в компаниях со значительным годовым оборотом и имеющие опыт решения задач федерального или международного масштаба.

Высоко ценятся руководители финансовой службы, которые:

способны организовать процесс предоставления содержательной и детализированной аналитики для формирования аналитических заключений, позволяющих менеджменту и собственникам бизнеса принимать правильные коммерческие решения;
имеют широкий набор профессиональных, управленческих и стратегических навыков управления, в том числе вне сферы финансов
уверенно ориентируются в отраслевой специфике работодателя, понимают нюансы бизнеса организации
способны работать в условиях весьма ограниченных ресурсов с расширенной функциональной зоной ответственности
обладают стратегическим и новаторским мышлением
могут напрямую взаимодействовать с акционерами, показывая перспективы долгосрочной экономической выгоды
могут достигать баланса между обеспечением акционеров текущими дивидендными доходами и повышением капитализации компании

Аналитический департамент рекрутингового агентства Luxoft Personnelподготовил обзор по уровню заработных плат руководителей высшего звена в отрасли розничной торговли в Москве и Санкт-Петербурге.

Эксперты проанализировали уровень зарплат директоров по маркетингу, логистике, персоналу, а также финансовых директоров и руководителей юридических департаментов, работающих в сфере розничной торговли.

Так, Директору по маркетингу в Москве сегодня предлагают от 250 000 до 500 000 рублей, в Санкт-Петербурге, традиционно, эти цифры немного ниже: от 200 000 до 420 000 рублей. Высокий уровень заработной платы Директора по маркетингу обусловлен спецификой отрасли розничной торговли. Для ритейла важен не только рынок B2B , но и B2C, поэтому функциональные обязанности директора по маркетингу розничной сети, как правило, включают в себя довольно объемные блоки по торговому маркетингу, продуктовому маркетингу, ассортиментной политике, мерчандайзингу.

Уровень оплаты труда Директора по персоналу немного выше, нижняя граница зарплат таких специалистов в Москве составляет 300 000 рублей, верхняя – 550 000 рублей. В Санкт-Петербурге от 270 000 до 450 000 рублей.

Что касается уровня зарплатных предложений для соискателей на позицию Директора по логистике, то он находится в диапазоне от 200 000 до 400 000 рублей в столице, и от 170 000 до 320 000 в Санкт -Петербурге.

Наиболее высокий уровень оплаты труда среди топ-менеджеров в ритейле у Финансовых Директоров, верхняя граница зарплат таких специалистов в Москве достигает 600 000 рублей и в Северной столице не намного меньше – 500 000 рублей. В связи с этим от финансовых директоров требуется повышенная ответственность, а также постоянное взаимодействие с налоговыми службами.

Диапазон зарплат у Директоров юридического отдела от минимального до максимального уровня довольно широк, нижняя граница их зарплат в Москве составляет 180 000 рублей, а в Санкт-Петербурге– 150 000 рублей. Верхняя граница – 400 000 рублей в Москве и 350 000 рублей в Санкт-Петербурге соответственно.

Марина Пьянова, PR-manager Luxoft Personnel

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации.

Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.

Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.

Должностная инструкция финансового директора

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела.
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.7. Финансовый директор должен знать:

законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;

методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;

порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,

1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

2.10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

2.12. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

2.13. Руководит деятельностью финансовых подразделений компании, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам компании по финансовым вопросам.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

3.1. Представлять в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами и организациями по финансовым вопросам.

3.2. Подписывать финансовые документы, визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью компании.

3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.

3.4. Давать руководителям структурных подразделений компании указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
3.5. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.6. Запрашивать от структурных подразделений компании информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.7. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
3.8. Вносить руководителю компании предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
3.9. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.10. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. Выполнение целевых значений ключевых показателей эффективности.

4.4. Рациональное и целевое использование финансовых ресурсов, соблюдение финансово-экономических показателей деятельности.

4.5. Своевременное выполнение финансовых обязательств по расчетам с бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными фондами, финансовыми организациями, поставщиками и подрядчиками.
4.6. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4.7. Причинение Компании убытков в результате осуществления им своих должностных прав и обязанностей.

Читайте также: