Сколько получает директор стадиона

Обновлено: 28.06.2024

Всем топ-менеджерам переплачивают. Компании, которые платят CEO более 500 000 рублей в месяц, переплачивают в несколько раз.

Успешной компании, по большому счёту, без разницы, сколько платить генеральному директору. Такой человек у неё — один. Хочешь 1 млн рублей в месяц? ОК, платим 1 млн рублей в месяц.

Конечно, вам приходится оглядываться на конкурентов, чтобы вашего CEO не перекупили. Но, с другой стороны, если человека в компании держат исключительно деньги… Лично я предпочитаю платить меньше, чем конкуренты. Если люди на это соглашаются, значит, они готовы работать не за деньги, а потому что им это интересно. Зарплата — отличный фильтр. Надо его использовать.

Человеку с МВА я бы платил меньше, чем человеку без МВА. Я же сам МВА в Стэнфорде получил. Возраст и опыт — другое дело.

За последние несколько лет фиксированные части зарплат CEO уменьшились на 10-15%, зато привязанные к KPI бонусы — выросли. Но если раньше годовой бонус топ-менеджеру был практически гарантирован, то сейчас у него сложная пропорция и верхнюю часть мало кто получает.

В России зарплаты СЕО чаще всего формируют с оглядкой на конкурентов. Компании заказывают агентствам или хантерам бенчмарк по рынку о вознаграждениях в 10-15 компаниях. Если мы перекупаем сотрудника у конкурентов — добавляем 20-30%. Если повышаем человека, который уже работает в компании, устанавливаем зарплату на 10-15% ниже, чем у конкурентов, а потом выравниваем. Если берём руководителя с открытого рынка, платим столько же, сколько заплатили бы конкуренты.

Зарплата СЕО не зависит от возраста или наличия МВА. Более того, при прочих равных сейчас выберут кандидата без МВА — если это, конечно, не МВА в школе из мирового топ-10. Работодатели стали плохо относиться к корочкам.

То, что фиксированной части генеральному директору мало, неоспоримо. Этот человек должен воспринимать бизнес как свой, или его нужно всячески мотивировать к подобному восприятию.

Хорошие руководители — хищники. А хищникам нужна добыча — заранее оговорённый процент прибыли.

Встречала я пару генеральных директоров с не очень высокими зарплатами и фиксированным бонусом. Ничего хорошего они не сделали и оба сейчас работают на позициях под другими СЕО.

Зарплата CEO стартапа как правило фиксируется в финансовой модели, но не на уровне юридических документов. То есть инвестор на неё не влияет — фаундеры определяются сами. Обычно это примерно те же деньги, что человек получал на последнем месте работы.

Всё очень сильно зависит от стадии стартапа и его финансового положения. На ранних стадиях зарплаты существенно ниже, чем после первого раунда инвестиций.

Вообще, стартапер должен быть голодным и нацеленным на результат, поэтому высокие зарплаты — это не очень хорошо. Денег должно хватать на поддержание штанов. Остальное — предпринимательский риск за который платится премия.

По моему опыту, в России зарплаты в стартапах примерно соотетствуют рыночному уровню, в то время как на зарубежных рынках они, как правило, ниже, чем в корпорациях. Хотя если взять абсолютные цифры в долларовом эквиваленте, то в России платят, разумеется, меньше.

Топ-менеджер должен жить в комфорте. Важно, чтобы большую часть своего времени он тратил на решение бизнес-задач и не отвлекался на бытовые вопросы.

Годовая премия — важный инструмент. Чаще всего премии выплачивают по итогам работы за год. Бывает, что размер вознаграждения оговаривается заранее, но эта практика считается неэффективной. Получается, что годовой бонус не привязан к результату и у генерального директора нет мотивации выкладываться на 100%.

Но есть и третий путь — так называемая долгосрочная мотивация (long term incentive). В этом случае человек работает за долю в компании или участвует в распределении годовой прибыли. Если всё сложится хорошо, можно заработать на всю оставшуюся жизнь. Примеры достижений, которые могут сделать генерального директора долларовым миллионером: если бизнес резко вырос и перешёл в новую категорию; если были привлечены существенные инвестиции; если была заключена сделка по покупке-продаже; если удалось существенно расширить географию.

В июле 2017 года в Москве за хищения при строительстве стадиона был арестован бывший министр строительства Калининградской области Амир Кушхов. Его с группой соучастников обвинили в мошенничестве в особо крупном размере, присвоении 752 миллионов рублей, завышении объема строительных работ и списании песка. Спустя три года фигурантов отпустили из-под домашнего ареста.

О рентабельности и доходах

— На содержание стадиона нужно около 220 млн в год, соотношение федерального и регионального финансирования примерно 95% на 5%.

Если говорить про структуру внебюджетных средств, то сейчас на четверть это доходы от аренды. Мы сдаем помещения на стадионе, у нас здесь находятся резиденты специального административного района (САР), арендаторы. Они приносят порядка 25% внебюджета.

— Сколько, кстати, стадион заработал на Суперкубке?

— Аренда стадиона стоила 2,6 млн рублей.

— После окончания Чемпионата мира по футболу в 2018 году много говорили об экономической эффективности стадиона. Получается ли сейчас окупать расходы на его содержание? А выходить на рентабельность?

— К 2024 году стадион должен выйти на 100%-ную самоокупаемость. За счет чего вы это будете делать?

— У нас есть еще два с половиной года, и вопрос, чтобы не выйти на самоокупаемость, у нас не стоит. Федеральное финансирование уменьшается. В этом году у нас цель — привлечение 30 млн внебюджетных средств и проведение 20 мероприятий с участием 500 и более человек. Их мы гарантированно проведем. Главное, чтобы не было локдауна. В этом году мы хотим выйти процентов на 30% самоокупаемости. Наш бюджет должен покрывать 30% [расходов].

— Получается, чтобы хорошо зарабатывать, вам нужны крупные спортивные события на постоянной основе и чем больше, тем лучше. Какие из них планируются в перспективе?

— Есть реальный интерес белорусских команд сыграть матчи Еврокубков у нас. С большой долей вероятности в первой половине августа будет сыгран один или несколько матчей Лиги конференций. Это тоже внебюджетные средства. К сожалению, по правилам УЕФА, матч, проходящий на нейтральном поле, пройдет без зрителей. Во-вторых, сейчас ситуация не очень благоприятная с точки зрения коронавирусной инфекции.

Еще есть интерес проведения матчей сборной Белоруссии здесь. Они играют квалификацию к Чемпионату мира. Будут в сентябре играть несколько матчей со сборной Уэльса, Бельгией и с Чехией в октябре. Плюс к этому большой интерес сыграть два матча женской сборной России. У них тоже отбор к миру (чемпионату мира — прим. РБК Калининград). В сентябре с 17 по 21 у них матчи с Азербайджаном и Черногорией. Они могут играть со зрителями, но это будет зависеть от эпидемиологической ситуации в регионе. Если разрешат, было бы здорово, чтобы жители региона смогли увидеть матчи сборной России. Хотя женский футбол не так популярен в России, в мире он набирает большой оборот. Как стадион, мы позиционируем себя как открытое место для всех — для детей и взрослых, людей старшего возраста. Очень хотим поддерживать и развивать женский спорт.

— С доходами более-менее понятно. А на что идет большая часть расходов?

— Большая доля расходов — это коммунальные платежи, порядка 40 млн в год. Зарплатный фонд чуть больше, чем коммуналка. Еще большие расходы на оплату контрактов подрядчиков — безопасность, содержание поля. Мы отказались от работы по инженерному обслуживанию, расширили свой штат. На аутсорсе остались обслуживание лифтов, пожарная безопасность.

— Сколько стоит содержание футбольного поля?

— Содержание поля в этом году обошлось порядка 11 млн рублей. Это не только поле, но и прилегающая к стадиону территория. У нас есть штатный специалист по содержанию — агроном.

В этом году мы своими силами сделали реновацию поля, закупили оборудование. Стоимость реновации — не менее 10 млн рублей. В конце мая мы полностью сняли верхний слой с органическими остатками и частью травы на 1,7 см, отпесковали, засеяли. И то поле, которое стадион явил Суперкубку, было новое, выросшее, которое, я думаю, в ближайший год-два будет высокого качества. Реновацию рекомендовано проводить каждые два года.

— Вы упомянули о штатном агрономе. Сколько у вас человек в коллективе и какая средняя зарплата?

— Штатное расписание сегодня состоит из 99 позиций. Средняя зарплата 40-45 тысяч. Для региона это очень хороший уровень.

— Какие есть кадровые проблемы?

— Как приезжий я много слышал про кадровый дефицит в Калининграде. Но рынок есть такой какой есть, мы с ним работаем, просматриваем большое количество кандидатов. Один из путей, который мы выбрали — у нас подписан договор о сотрудничестве с БФУ и еще рядом учебных заведений, ученики которых проходят практику здесь. У нас несколько человек после прохождения практики пришли в штат. Очень хочется видеть еще молодых людей с горящими глазами, которые хотят работать на благо региона. Ротация кадров периодически идет.

О спорте

— Сколько спортивных секций сейчас действует на стадионе и планируете ли открыть что-то в будущем?

— Планируете ли открыть парк?

— Сейчас ведутся последние инженерные приготовления, чтобы могли открыть свой спортивный парк для всех жителей Калининградской области, для которых будет доступна на безвозмездной основе беговая дорожка, памп-трек, многофункциональная площадка для игры в футбол, баскетбол, волейбол, малое футбольное поле с искусственным покрытием. Сейчас функционирует центр уличного баскетбола на семь колец — самый большой в России. Он доступен для всех желающих с 10 утра до 10 вечера. Планируем также открыть детские спортивные площадки, в том числе, для детей с ограниченными способностями, сделать хоккейную площадку.

— Есть ли возможность убрать КПП, чтобы упростить проход в парк?

— Через КПП посетители проходят в зону общего доступа без заявок и ограничений, это занимает пятнадцать секунд. Просто необходимо пройти через досмотровые мероприятия. КПП мы не можем убрать — это требование законодательства, поскольку мы являемся крупным объектом первой категории опасности. Это одна из мер, которое мы обязаны применять. Может быть, это создает дополнительные неудобства, но это очень важно, поскольку только так мы можем обеспечить безопасность всем посетителям.

О коронавирусе

— Как пандемия отразилась на работе стадиона?

— Я думаю, что никто не понимает до конца, когда это кончится и кончится ли вообще. В начале пандемии большая часть работников ушла на удаленку, остались только сотрудники, в том числе, и я, которые просто необходимы для содержания стадиона. Все тогда сидели дома, у людей было непонимание страшное. Все остановилось. Но даже в то время мы проводили тридцатидневный марафон, в рамках которого можно было выиграть призы от партнеров. Рандомно выбирались люди подписавшиеся [на страницы стадиона в соцсетях]. В один день можно было выиграть кроссовки, в другой, например, самокат. Даже в то время мы старались быть с калининградцами. Тогда отменили все матчи, закончился чемпионат.

Очень сложно прогнозировать и планировать что-то в таком состоянии. Нам нужно планировать развитие, которое привязано к нашей экономике. А как мы можем планировать экономику, когда мы не знаем, что завтра может поменяться. Сидеть и ждать чего-то тоже нельзя. Поэтому стараемся очень быстро реагировать на изменения.

— В области действуют ограничения на количество участников массовых мероприятий. Планируете ли получить статус COVID-free зоны, как это сделала, например, домашняя арена ЦСКА, чтобы пускать больше зрителей?

— Начал изучать этот вопрос, связывался с коллегами. Очень хочется это сделать, но пока нет понимания, что это дает. Несколько столичных клубов вошли в реестр фри-ковидных зон, но о том, что это дает какие-то преимущества, пока нет информации.

С точки зрения безопасности и комфорта мы вкладываем очень большие средства для того, чтобы соответствовать все нормам: антитеррористическая безопасность, экологическая. В том числе, очень много было закуплено оборудования, чтобы соответствовать нормам Роспотребнадзора — большое количество санитайзеров, градусников, разметка социальной дистанции, плакаты. Если подобные меры помогут минимизировать риски заражения коронавирусной инфекцией, а наличие QR-кода либо ПЦР-теста снимет ограничения и позволит большему количеству зрителей присутствовать на матчах, это будет отлично. Но пока нет такого понимания, что это поможет. Да, мы готовы, но по моей информации этот статус пока никому ничего не гарантирует.

— В региональный Роспотребнадзор с этим вопросом обращались?

— Стадион в момент проведения матча является площадкой. Но организатором является или футбольный клуб, или лига, или федерация. В первую очередь, это их прерогатива обратиться в Роспотребнадзор и инициировать заседание оперштаба, если это возможно.

О развитии

— Что кроме денег и престижа дают стадиону крупные российские и международные спортивные события типа Суперкубка?

— Стадион получает опыт достижения своих экономических и иных показателей. Да престиж, но нужно рассматривать и с других сторон: что получает регион от этого? У жителей региона появляется возможность посмотреть такое мероприятие.

Нас нельзя оценивать только с экономической точки зрения. Тот социальный эффект, что мы даем региону, он тоже достаточно большой. Я всегда говорил, что есть понятие патриотизма, которое очень сложно сформулировать, и многие его формулируют как-то превратно. В данном случае, я считаю, что такие места как стадион и местная футбольная команда — представители правильного патриотизма.

Это те вещи, благодаря которым люди могут сказать, что они патриоты, они гордятся своим регионом, своей командой.

— Вокруг стадиона сегодня идет интенсивное строительство. Пока это только объекты музейного комплекса, потом будет и жилье. Развитие острова Октябрьский — это благо для стадиона?

— Во-первых, это дополнительное количество людей, находящихся в шаговой доступности от стадиона, потому что многие бизнес-проекты рассчитываются исходя из шаговой доступности. Во-вторых, логистическая составляющая наверняка получит больше развития.

На сегодняшний момент мы уже имеем один маршрут, автобус который ходит до стадиона. Он целый один и пока один. Уже есть — это хорошо, но хотелось чтобы было больше, и людям было более комфортно добираться до нас.

Поначалу для меня было странно, что до стадиона ехать десять минут — на машине и велосипеде это далеко. Но живя в Калининграде я понял, что один из его плюсов в том, что за 15-20 минут ты можешь попасть с одного конца города в другой. У нас тут достаточно хорошая транспортная доступность — на собственном транспорте можно добраться несколькими путями. С точки зрения общественного транспорта, он есть, но будет больше и это будет хорошо.

— Стадионы часто используют и как концертные площадки. Может быть, нам стоило бы приглашать иностранных звезд? Были попытки организовать такие концерты?

В чем наша сложность? Мы эксклав, находимся далеко от наших сограждан и не можем рассчитывать только на тех людей, которые живут в регионе. Приезд человека из другого города — это дополнительные расходы. Если в Москву могут приехать люди из соседней Калужской, Тверской, Ярославской областей, то в нашем случае мы ограничены нашим регионом и европейскими странами-соседями — Польшей и Литвой.

Правильно составленный тур артиста — это тот, при котором в туре будет стоять Калининград, но не будет стоять Гданьска. Тогда мы рассчитываем, что Варшава и Гданьск приедут сюда. Это было реально. Опыт безвизового режима это подтвердил, у нас появилось большое количество иностранцев.

Поэтому, к сожалению, наше географическое положение для нас является сложностью. Но, с другой стороны, открывает возможности для приезда поляков и литовцев. Сейчас, в эпоху пандемии, у нас есть возможность с нашими белорусскими коллегами сделать что-то совместное.

Нужно понимать, что стадион — это такая площадка, себестоимость мероприятия проведения на которой достаточно высока. Проводить большие концерты с присутствием меньше 20-25 тысяч зрителей нерентабельно.

Для всего, что меньше у нас есть другие площадки в регионе. Нам нужно понимать, что у нас есть 25 тысяч зрителей. Издержки остаются примерно те же самые, а уровень маржинальности растет.

— А российских звезд не так много, чтобы собрать стадион?

— Вы заинтересованы принимать большие неспортивные мероприятия на стадионе?

— Конечно. На самом деле, Москва и Питер настолько насыщены разным количеством мероприятий, каждые выходные там происходит что-то масштабное. Я считаю правильно, что спортивная федерация проводит в регионах мероприятия вроде Суперкубка. Они дают региону возможность культурного и экономического обмена, и вызывают интерес у зрителей, потому что у нас не так много мероприятий проходит, как в столице.

Директор руководит предприятием и принимает ключевые решения, работает с кадрами, следит за финансовыми потоками и определяет стратегию развития. Это может быть главное лицо компании, владелец или наемный административный сотрудник. Зарплата директора определяется набором полномочий.

От чего зависит зарплата

Доход директора зависит от масштабов деятельности предприятия, обязанностей и уровня ответственности. В некоторых компаниях применяется мотивационная схема — зарплата руководителя выражается в процентном соотношении от прибыли компании (при условии выполнения планов, определенных Советом).

В 2017 году в ТК РФ (ФЗ No 347) были внесены правки, которые определили зависимость зарплат руководителей от заработка подчиненных. Это решение было связано с тем, что разница в доходах управленцев и рядовых работников практически в любой сфере слишком большая.

Чтобы не вызывать социального напряжения, федеральное правительство, региональные и муниципальные власти получили право устанавливать предельный уровень соотношения зарплат.

На данный момент для руководителей и сотрудников государственных учреждений предельное соотношение установлено в кратности до 8.

Средняя зарплата директора в России

Согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, руководящие должности также занимают исполнительный, технический, финансовый и другие директора. Статистика их доходов неоднозначна:

технический — 55 120 руб.;
исполнительный — 60 950 руб.;
коммерческий — 67 260 руб.;
финансовый — 79 730 руб.

Такие средние зарплаты показал анализ предложений работодателей.

Сколько зарабатывают директора в Москве и регионах

В Москве сосредоточены головные офисы многих крупных российских и международных компаний, поэтому средние цифры дохода значительно превышают аналогичные показатели в регионах, где директора руководят небольшими частными фирмами или занимают должности в государственных структурах.

Региональные зарплаты зависят не от удаленности от столицы, а от круга обязанностей, уровня ответственности и сферы деятельности предприятия:

Екатеринбург. Руководитель сетевого магазина спортивной одежды и обуви — от 30 тыс. ₽.
Абакан. Исполнительный директор в сфере торговли — 40-120 тыс. ₽.
Омск. Управляющий магазином — 50-100 тыс. ₽.
Астрахань. Руководитель отдела продаж — 80-250 тыс. ₽.
Челябинск. Региональный управляющий розничной торговой сети — от 120 тыс. руб.

При одних и тех же обязанностях в одинаковых сферах деятельности зарплаты директоров в Москве и регионах будут отличаться. Меньше всего платят в розничной торговле, административном секторе, государственной медицине и образовании.

Самые большие зарплаты у руководителей, которые занимают должности в международных фирмах или филиалах крупных компаний.

Какая зарплата у генерального директора

Трудовое законодательство РФ рассматривает директора как обычного работника, нанятого по договору. Поэтому минимальная зарплата этого сотрудника не должна быть меньше МРОТ (11 280 руб. без учета районных коэффициентов).

Но за сложный труд управленец должен получать справедливую оплату. Максимальная зарплата генерального директора законом не ограничивается.

Сколько получают директора в других странах

Ведущий мировой поставщик решений для аналитики Equilar в 2018 году опубликовал исследование соотношения зарплат генеральных директоров и рядовых сотрудников компаний из США.

Соотношение в различных областях экономики отличается. В энергетическом секторе, например, директора зарабатывают в 100 раз больше средней зарплаты рабочих. Это связано с тем, что в энергетике много высокооплачиваемых мест в сфере добычи энергии из возобновляемых источников, на буровых установках и в проектировании. В здравоохранении, образовании и финансовой сфере вознаграждение генерального директора превышает среднюю зарплату на предприятии в 150 раз.

В Европе руководители зарабатывают достаточно неплохо по сравнению с их коллегами из России. В Германии, согласно базе вакансий StepStone, самые большие доходы в автомобильной промышленности (4 236 евро, или 310 236 руб., в месяц у руководства среднего звена), банковской сфере (4 311 евро, 315 729 руб.), химической и нефтеперерабатывающей промышленности (4 359 евро, 319 244 руб. ).

Зарплата директора зависит от сферы деятельности и масштаба предприятия. Поэтому на руководящих должностях работники могут получать и мизерные зарплаты (часто несоизмеримые со степенью ответственности), так и не поддающиеся разумному объяснению.

– Во-первых, она будет отражать интересы конкретных людей и позволит им реализовывать собственные амбиции, идеи в сфере футбольного менеджмента. Во-вторых, это площадка, где смогут развиваться молодые футболисты, тренерский штаб и административный персонал. В-третьих, это, конечно, развитие лично себя.

В этом сезоне наша миссия и челлендж – собрать собирать аудиторию больше, чем у клубов ФНЛ. Планируем пройти через сложности, связанные с погодой, отсутствием крыши у стадиона, не самым удобным обзором с трибун. Я лично хочу, чтобы у нас на матче было классно, и людям хотелось вернуться на футбол еще раз.

– Если отбросить футбол, то, конечно, интертейментом. Мы ведь не конкурируем с клубами за аудиторию. Наши конкуренты – это кинотеатры, парки, фестивали. Поэтому организация каждого матча – это не просто подготовка поля и трибун. Это продумывание целой шоу-программы. Мы задействуем маскота, девушки наносят детям аквагрим. На стадионе можно поучаствовать в конкурсах, купить атрибутику, сфоткаться на фоне пресс-волла с игроками.

Если говорить про финансовую сторону, я хочу выяснить, реально ли в России сделать клуб успешным и безубыточным, не привлекая государственные деньги.

– Это абсолютно спонтанное решение. Сначала возникали разные идеи. Я сам из Кунцево и думал взять в аренду местный спорткомплекс с залами, бассейном. Обновить инфраструктуру, на ее базе развивать детский и семейный спорт. Чтобы у людей вокруг было место, куда можно прийти. Чтобы они не пили в подъезде и не сидели на диване, а с пользой проводили время. При этом рассчитывал делать легкую коммерцию, чтобы вся история выходила в ноль. Такое частно-государственное партнерство.

– Оказалось, что этот комплекс город уже кому-то передал. И тема закрыта. Тогда мне предложили делать похожее по соседству, но там пришлось бы все строить почти с нуля. В других районах было неинтересно. Нет у меня привязанности к ним. Дальше пошли бизнес-планы на тему шатров, дутиков. Чтобы в них круглый год заниматься футболом, пляжным волейболом. Но все это не то. Зарабатывать деньги лучше всего там, где и до этого.

– Нет, купить команду. До сих пор имеется живой вариант с Бельгией. Не уверен, что можно говорить название клубов, но суть в том, что тебе продают готовый бизнес.

– Ты обеспечиваешь бюджет – 4-5 миллионов евро. При этом у тебя есть стадион и пул болельщиков – то есть доходы от matchday. Плюс деньги от продажи ТВ-прав и лиги, которые в Бельгии закрывают половину бюджета. И полное отсутствие лимита. Можешь пачками завозить людей из Африки, прокачивать в своей академии, засвечивать под боком у Франции, Германии и Англии и продавать.

– Да, он рассказывал, как все работает. Его идея – брать ребят, развивать с хорошими тренерами, продавать. А часть прав оставлять у себя, чтобы затем заработать даже больше, чем при первой продаже. Кстати, Португалия и Кипр в этом плане – одни из лучших стран. Во-первых, дешево. Во-вторых, теплый климат. Не нужно уезжать на сборы. Африканцы охотно едут. Даже формы меньше. В России у ребят 9-10 комплектов: домашняя, гостевая, тренировочная, тренировочная-теплая, парадная… А в Португалии требуется всего пара футболок.

– Челлендж. Желание добиться изменений в родной стране. И, конечно, личное присутствие – очень важная вещь. Я не смогу контролировать клуб, который находится даже в 100 километрах от Москвы.

– Зарплата наемника, пусть и топ-менеджера, такая крутая, чтобы создать свой клуб с бюджетом в десятки миллионов рублей?

– 900 тысяч ушло на получение лицензии в РФС. Заявиться на КФК стоило 350 тысяч, еще столько же – оплата судейства на весь сезон. Во второй лиге судьи оплачиваются отдельно.

– Они делают много шаблонных историй. Нам думать об эксклюзиве рано, поэтому определились с цветовой гаммой и искали хороший шаблон. Нашли его как раз в Nike. По качеству вопросов не возникло.

– У любителей – ноль. Они вообще ничего не зарабатывают, кроме премиальных. Да и профессионалы есть с 20-25 тысячами. Причем таких не пара человек, а больше. Но это нормально. Я говорю игрокам, что их деньги не во втором дивизионе, а в ФНЛ и Премьер-лиге.

– Только учатся. Работающих не берем. Считаю, что в команде, которая борется за ФНЛ, игрок за счет премиальных может заработать больше среднестатистического жителя города. Это позволяет заниматься футболом, а не таксовать всю ночь, а потом сонным приходить на тренировку.

– Подготовить все за пределами поля. У нас ограниченный штат сотрудников – в два раза меньше людей, чем принято в других клубах. На них пришелся большой пласт бумажной и организационной работы. Но как-то справились. И стали единственной командой из ПФЛ, которая по итогам первого матча сезона не получила ни одного замечания.

– Безопасник – мой друг. Имеет опыт работы в органах – это обязательное условие для такой должности. Начальник команды тоже друг. Мне с ним комфортно. Знаю, что сделает все качественно и за адекватные деньги. Медиков и массажистов среди друзей не нашлось, поэтому пришлось искать. В случае с пиарщиком вообще объявили конкурс. За неделю пришло 500 заявок. Мы сделали три раунда отбора, в конце выбрали самого достойного.

– Селекция. Ходишь на игры КФК, ПФЛ, высматриваешь. Или играешь против какой-то команды и наблюдаешь не только за своими игроками, но и за чужими. Плюс в InStat реально увидеть любое видео из ПФЛ. Там же и вся аналитика.

– Помню период, когда по 50 новых человек за тренировку. Мы делили поле на четыре части и смотрели, что происходит. Было очень сложно – как будто песок промываешь.

– Нет. В некоторых случаях должны были – компенсацию за воспитанников школ. Но в ПФЛ существует такая хитрая вещь, как деление заявки на 15 профессионалов и 10 любителей. И если ты заявляешь молодого в профи, то обязан заплатить. За любителя – нет. Поэтому у нас есть год, чтобы присмотреться. Если человек подойдет, то в ФНЛ уже придется платить.

– В ПФЛ об этом приходится забыть. Стандартные источники вроде matchday, трансферов или компенсации от лиги здесь не работают. Так что приходится надеяться на выход в ФНЛ и дальнейшее развитие.

– Хотелось бы получить такой результат. Но если этого не случится с первого раза, я не буду рвать на себе волосы. Будем пытаться еще. Мои амбиции простираются выше второй лиги.

– Сколько у вас терпения? Вдруг команда и через три года будет играть в ПФЛ, а на трибунах останется 300 человек.

– Не понимаю предмет спора. Спорить можно, когда кто-то делает то же самое и пытается показать путь успешнее. А когда не делаешь ничего и говоришь, что у человека не выйдет – это деструктивный путь. Обычно так рассуждают люди, которые не созидают. Их позиция критиковать все подряд.

Forbes уже 16 лет анализирует данные по зарплатам, премиям и другим видам денежного вознаграждения топ-менеджеров крупнейших компаний, работающих в России в различных секторах экономики. Каждый год Forbes собирает данные от ведущих консалтинговых агентств, которые специализируются на Executive Search. На основе этих данных рассчитывается, сколько в среднем зарабатывают топ-менеджеры в различных отраслях, выбираются из этих отраслей 12 самых щедрых и составляется рейтинг, в котором отрасли ранжируются по среднему вознаграждению первого лица.

Лидером рейтинга уже много лет остается нефтегазовый сектор — по последним данным здесь руководители компаний зарабатывают сегодня в среднем $3 млн в год, на 9% больше, чем в 2020-м. На втором месте — тяжелая промышленность ($2,2 млн, рост 20%). На третьем — телекоммуникации ($1,9 млн, рост 46%).

Сколько же получают директора юридических департаментов в разных компаниях?

1. Нефтегазовые компании (выручка от $3 млрд)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	740
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	720
Изменение, %	3
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	140 — 2500
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	170 — 2400

2. Тяжелая индустрия (выручка от $3 млрд)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	570
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	580
Изменение, %	-2
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	150-1800
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	150-1200

3. Телекоммуникационные компании (выручка от $1 млрд)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	480
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	480
Изменение, %	0
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	170-1700
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	130-500

4. Коммерческие банки (топ-30)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	520
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	460
Изменение, %	13
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	130-1500
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	120-1000

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	370
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	410
Изменение, %	-10
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	150-1200
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	100-600

6. Торговые сети (выручка от $500 млн)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	380
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	300
Изменение, %	27
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	140-400
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	80-215

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	330
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	230
Изменение, %	43
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	205-1600
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	120-900

8. Страховые компании (сборы от $750 млн)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	290
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	280
Изменение, %	4
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	170-1000
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	130-500

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	210
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	270
Изменение, %	-22
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	90-386
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	70-220

11. Агрохолдинги (выручка от $400 млн)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	190
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	200
Изменение, %	-5
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	60-300
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	50-200

12. Фармацевтические компании (выручка от $300 млн)

Средняя по рынку компенсация в 2021 году, $ тыс.	190
Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.	190
Изменение, %	0
Компенсация (включая денежный бонус) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	75-700
Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2021 году, мин/макс, $ тыс.	75-250

Юрист? Расскажите о своих успехах на всю страну в конкурсе "Лучшие по праву"!

Читайте также: