Сколько получает директор по качеству

Обновлено: 04.07.2024

Директор по качеству предприятия относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом Генерального директора.

На должность Директора по качеству назначается лицо, имеющее высшее образование и опыт работы в промышленности не менее пяти лет, в том числе не менее трех лет на руководящих технических должностях.

Директор по качеству предприятия подчиняется непосредственно Управляющему директору предприятия.

В своей деятельности директор по качеству руководствуется:

законодательными и нормативными актами, касающимися соответствующих вопросов;
приказами и распоряжениями Генерального директора;
документами СМК предприятия;
уставом предприятия;
правилами внутреннего трудового распорядка;
настоящей должностной инструкцией.

Директор по качеству должен знать:

Законодательные и нормативные акты по системе управления качеством;
Профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
Перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия;
Производственные мощности предприятия;
Экономику, организацию труда и управления производством;
Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, и противопожарной безопасности;
правила внутреннего трудового распорядка;
действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования;
знание ГОСТ Р ИСО 9001 и ИСО 16949.

На время отсутствия директора по качеству (отпуск, командировки, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом Генерального директора. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

Должностные обязанности

Директор по качеству предприятия:

Является представителем руководства по качеству.
Обеспечивает функционирование системы менеджмента качества предприятия.
Организует контроль качества выпускаемой продукции на всех стадиях жизненного цикла.
Контролирует соответствие продукции (услуг) надлежащему качеству, способствует повышению продуктивности труда, эффективности производства и качества продукции.
Направляет деятельность персонала на достижение высоких качественных результатов.
Способствует реализации политики фирмы в области качества.
В пределах своей компетенции проводит работу, касающуюся укрепления трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности работников.
Решает все вопросы в пределах данных ему прав, поручает исполнение отдельных функций должностным лицам.
Совершенствует систему управления качеством в соответствии с утвержденной политикой фирмы в данной области.
Организует систематический контроль эффективности функционирования системы управления качеством.
Анализирует замечания и рекламации заказчиков и принимает оперативные меры по их устранению.
Проводит совещания по качеству.
Организует подготовку отчетов для анализа СМК со стороны руководства.

Права

Директор по качеству предприятия имеет право:

Представлять предприятие в сторонних организациях.
Визировать договоры (контракты) со сторонними организациями в части установления в них требований к качеству продукции.
Подписывать (утверждать) документы, касающиеся качества продукции и работы службы качества.
Требовать от подразделений и должностных лиц предприятия выполнения работ, предусмотренных программами и планами по качеству, а также соблюдения требований стандартов, положений, инструкций в области качества, в части их касающейся.
Требовать от подразделений и должностных лиц предприятия своевременного представления информации, необходимой ему для работы и функционирования службы качества.
Представлять Генеральному директору предложения о поощрении и наложении взысканий на должностных лиц и специалистов фирмы за результаты работ в области качества.
Требовать от руководителей подчиненных подразделений представления отчетов о проделанной работе.
Подписывать заявки, требования и служебные записки по обеспечению подчиненных подразделений финансовыми средствами, материалами, приборами и оборудованием, необходимыми для работы, а также автотранспортом для проведения работ.
Готовить и подписывать кадровые документы на сотрудников подчиненных подразделений.
Подписывать сотрудникам подчиненных подразделений заявления на очередной отпуск с учетом графика отпусков и потребностей производства.
Разрешать подчиненным сотрудникам уход в краткосрочный отпуск без сохранения содержания по личным обстоятельствам, а также представлять им отгулы за переработанное время.
Оценивать реальный трудовой вклад сотрудников подчиненных подразделений, выходить с предложениями к Генеральному директору фирмы об их материальном стимулировании за выполненную работу.
Останавливать производство для устранения проблем в области качества.

Ответственность

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За разработку отчета руководству для анализа работы предприятия в области качества.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности несет ответственность в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

За разглашение конфиденциальной информации, доверенной ему в связи с выполнением трудовых обязанностей.

За причинение материального ущерба несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Привет, это Павел Домрачев и канал о мужской психологии. Сегодня хочу поделиться интересным личным опытом гендиректора компании из 200 человек, который отвечает на вопрос "почему гендирам так много платят.

1. Моя работа в целом

С тех пор, как я стал Гендиром, я обнаружил несколько важных вещей, из-за которых нам платят намного больше, чем другим.

У меня нет "типичной" рабочей недели, поскольку у моей работы вообще нет специализации. Я трачу свое время, работая над "Х" (см. ниже), плюс разбираю критические вопросы, которые были подняты до моего уровня.

Я специально написал "разбираю", а не "решаю", потому что я не всегда самый компетентный человек, чтобы что-то решать. Вместо этого я подталкиваю людей к тому, чтобы они сгенерировали правильное решение.

"Х" определяется как комбинация областей:

(а) которые попадают в список моих навыков
(б) в которых еще не наняли ключевых людей, но работа в которых должна быть выполнена
(в) в которых качество исполнения находится на недостаточном уровне для достижения стратегических целей.

2) 100% проблем — ваши проблемы

На обычной работе могут возникать проблемы, за которые вам нет нужды отвечать — пусть отвечает ваш коллега или начальник, или вообще другой отдел.

Даже если вы директор по закупкам и у вас возникает техническая проблема, то все вопросы конечно к техническому директору.

Если же вы генеральный директор, то для вас нет никого другого человека. Каждая проблема — ваша проблема. Да, вы можете делегировать, но вы все равно ответственны за то, чтобы дело передали правильному человеку. 100% проблем в компании — ваши проблемы. И это относится только к СЕО.

3) Вы — публичное лицо компании

Когда кто-то думает о компании плохо или хорошо, он думает именно о Генеральном как о главном представителе.

Вы можете не знать вице-президента по корпоративным коммуникациям Майкрософт, не знать финансового директора Тесла, но я готов поспорить, что вы знаете имена их Директоров. Именно они становится персональным синонимом для компании, особенно если у людей есть какие-то жалобы.

При неудаче вы обязаны (!) быть публичным козлом отпущения

Подобные ситуации появляются вместе с должностью ГД, и ни на одной другой работе такого нет. Иногда бывает, что другие руководители принимают удар на себя, если что-то идет не так, но обычно это происходит, если случилось что-то совсем вопиющее под их началом.

С другой стороны, в мире случаются различные макроэкономические катастрофы, которые негативно сказываются на компании, и если ГД недостаточно гениален, чтобы преодолеть сложности (что не всегда возможно), то уйти или быть уволенным — это тоже часть его работы. И еще получить публичное порицание. Это известно и принимается как часть работы.

4) У работы нет конца

На многих других должностях вы забываете про обязанности, когда уходите домой или едете в отпуск. Даже на работе, где есть должности, требующие немедленного реагирования в случае критической ситуации (скорая, полиция, пожарники, колл-центры), существует сменный график и выходные.

Но только не для генерального директора. Ключевые стратегические инициативы, текущий кризис или какие-то существенные внешние угрозы для компании — все это у вас в голове постоянно, плюс вам всегда могут эскалировать какую-нибудь проблему высокой важности.

Это всё тоже относится к пункту 1, потому что вы ответственны за все. И если есть какой-то вопрос, требующий вашего внимания, никто не скажет "погоди, он сейчас не на работе, не беспокой его". Вы всегда на работе, и выходной у вас будет тогда, когда вы уволитесь.

5) Контроля очень мало

Когда вы только пришли работать в компанию на начальную позицию, вы легко можете повлиять на то, как вы делаете саму работу; а вещи, которые вы не можете контролировать, включают лишь вашего босса, некоторые вещи из окружения и ваших клиентов.

Если вы станете начальником, вы сможете контролировать всю команду/отдел, но теперь вам надо заботиться о том, что происходит в других отделах, еще где-то в компании, и о еще большей "популяции" клиентов.

Гендир имеет власть над всей компанией, но теперь вам надо беспокоиться о всех пользователях и клиентах, конкурентах, глобальных трендах индустрии, макроэкономических силах, о государственных регуляторах и правительстве, прессе и так далее, так далее.

Резюме

Чтобы быть ГД, необходимо развивать экстремальную психологическую невозмутимость перед ощущением практически полной беспомощности. И все еще быть способным принимать эффективные решения.

Это то, что на мой взгляд отличает работу Директора от работы других топ-менеджеров. Конечно, есть и другие факторы, например способность выстраивать отношения с остальными ключевыми игроками, иметь обширные связи, и принимать отличные решения, но это справедливо и относительно работы многих управляющих позиций.

Если подвести итог, то:

— Роль ГД включает значительно более высокий уровень жизненного стресса и сопротивляемости к риску,
— далеко не каждый горит желанием взять на себя эту роль
— общее количество таких желающих в пересечении с теми, кто действительно хорош в этой работе, получается невероятно маленьким
— особенно если дробить это количество дальше по областям (например, гендир Ford не может стать гендиром Microsoft).

Директор руководит предприятием и принимает ключевые решения, работает с кадрами, следит за финансовыми потоками и определяет стратегию развития. Это может быть главное лицо компании, владелец или наемный административный сотрудник. Зарплата директора определяется набором полномочий.

От чего зависит зарплата

Доход директора зависит от масштабов деятельности предприятия, обязанностей и уровня ответственности. В некоторых компаниях применяется мотивационная схема — зарплата руководителя выражается в процентном соотношении от прибыли компании (при условии выполнения планов, определенных Советом).

В 2017 году в ТК РФ (ФЗ No 347) были внесены правки, которые определили зависимость зарплат руководителей от заработка подчиненных. Это решение было связано с тем, что разница в доходах управленцев и рядовых работников практически в любой сфере слишком большая.

Чтобы не вызывать социального напряжения, федеральное правительство, региональные и муниципальные власти получили право устанавливать предельный уровень соотношения зарплат.

На данный момент для руководителей и сотрудников государственных учреждений предельное соотношение установлено в кратности до 8.

Средняя зарплата директора в России

Согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, руководящие должности также занимают исполнительный, технический, финансовый и другие директора. Статистика их доходов неоднозначна:

технический — 55 120 руб.;
исполнительный — 60 950 руб.;
коммерческий — 67 260 руб.;
финансовый — 79 730 руб.

Такие средние зарплаты показал анализ предложений работодателей.

Сколько зарабатывают директора в Москве и регионах

В Москве сосредоточены головные офисы многих крупных российских и международных компаний, поэтому средние цифры дохода значительно превышают аналогичные показатели в регионах, где директора руководят небольшими частными фирмами или занимают должности в государственных структурах.

Региональные зарплаты зависят не от удаленности от столицы, а от круга обязанностей, уровня ответственности и сферы деятельности предприятия:

Екатеринбург. Руководитель сетевого магазина спортивной одежды и обуви — от 30 тыс. ₽.
Абакан. Исполнительный директор в сфере торговли — 40-120 тыс. ₽.
Омск. Управляющий магазином — 50-100 тыс. ₽.
Астрахань. Руководитель отдела продаж — 80-250 тыс. ₽.
Челябинск. Региональный управляющий розничной торговой сети — от 120 тыс. руб.

При одних и тех же обязанностях в одинаковых сферах деятельности зарплаты директоров в Москве и регионах будут отличаться. Меньше всего платят в розничной торговле, административном секторе, государственной медицине и образовании.

Самые большие зарплаты у руководителей, которые занимают должности в международных фирмах или филиалах крупных компаний.

Какая зарплата у генерального директора

Трудовое законодательство РФ рассматривает директора как обычного работника, нанятого по договору. Поэтому минимальная зарплата этого сотрудника не должна быть меньше МРОТ (11 280 руб. без учета районных коэффициентов).

Но за сложный труд управленец должен получать справедливую оплату. Максимальная зарплата генерального директора законом не ограничивается.

Сколько получают директора в других странах

Ведущий мировой поставщик решений для аналитики Equilar в 2018 году опубликовал исследование соотношения зарплат генеральных директоров и рядовых сотрудников компаний из США.

Соотношение в различных областях экономики отличается. В энергетическом секторе, например, директора зарабатывают в 100 раз больше средней зарплаты рабочих. Это связано с тем, что в энергетике много высокооплачиваемых мест в сфере добычи энергии из возобновляемых источников, на буровых установках и в проектировании. В здравоохранении, образовании и финансовой сфере вознаграждение генерального директора превышает среднюю зарплату на предприятии в 150 раз.

В Европе руководители зарабатывают достаточно неплохо по сравнению с их коллегами из России. В Германии, согласно базе вакансий StepStone, самые большие доходы в автомобильной промышленности (4 236 евро, или 310 236 руб., в месяц у руководства среднего звена), банковской сфере (4 311 евро, 315 729 руб.), химической и нефтеперерабатывающей промышленности (4 359 евро, 319 244 руб. ).

Зарплата директора зависит от сферы деятельности и масштаба предприятия. Поэтому на руководящих должностях работники могут получать и мизерные зарплаты (часто несоизмеримые со степенью ответственности), так и не поддающиеся разумному объяснению.

Всем топ-менеджерам переплачивают. Компании, которые платят CEO более 500 000 рублей в месяц, переплачивают в несколько раз.

Успешной компании, по большому счёту, без разницы, сколько платить генеральному директору. Такой человек у неё — один. Хочешь 1 млн рублей в месяц? ОК, платим 1 млн рублей в месяц.

Конечно, вам приходится оглядываться на конкурентов, чтобы вашего CEO не перекупили. Но, с другой стороны, если человека в компании держат исключительно деньги… Лично я предпочитаю платить меньше, чем конкуренты. Если люди на это соглашаются, значит, они готовы работать не за деньги, а потому что им это интересно. Зарплата — отличный фильтр. Надо его использовать.

Человеку с МВА я бы платил меньше, чем человеку без МВА. Я же сам МВА в Стэнфорде получил. Возраст и опыт — другое дело.

За последние несколько лет фиксированные части зарплат CEO уменьшились на 10-15%, зато привязанные к KPI бонусы — выросли. Но если раньше годовой бонус топ-менеджеру был практически гарантирован, то сейчас у него сложная пропорция и верхнюю часть мало кто получает.

В России зарплаты СЕО чаще всего формируют с оглядкой на конкурентов. Компании заказывают агентствам или хантерам бенчмарк по рынку о вознаграждениях в 10-15 компаниях. Если мы перекупаем сотрудника у конкурентов — добавляем 20-30%. Если повышаем человека, который уже работает в компании, устанавливаем зарплату на 10-15% ниже, чем у конкурентов, а потом выравниваем. Если берём руководителя с открытого рынка, платим столько же, сколько заплатили бы конкуренты.

Зарплата СЕО не зависит от возраста или наличия МВА. Более того, при прочих равных сейчас выберут кандидата без МВА — если это, конечно, не МВА в школе из мирового топ-10. Работодатели стали плохо относиться к корочкам.

То, что фиксированной части генеральному директору мало, неоспоримо. Этот человек должен воспринимать бизнес как свой, или его нужно всячески мотивировать к подобному восприятию.

Хорошие руководители — хищники. А хищникам нужна добыча — заранее оговорённый процент прибыли.

Встречала я пару генеральных директоров с не очень высокими зарплатами и фиксированным бонусом. Ничего хорошего они не сделали и оба сейчас работают на позициях под другими СЕО.

Зарплата CEO стартапа как правило фиксируется в финансовой модели, но не на уровне юридических документов. То есть инвестор на неё не влияет — фаундеры определяются сами. Обычно это примерно те же деньги, что человек получал на последнем месте работы.

Всё очень сильно зависит от стадии стартапа и его финансового положения. На ранних стадиях зарплаты существенно ниже, чем после первого раунда инвестиций.

Вообще, стартапер должен быть голодным и нацеленным на результат, поэтому высокие зарплаты — это не очень хорошо. Денег должно хватать на поддержание штанов. Остальное — предпринимательский риск за который платится премия.

По моему опыту, в России зарплаты в стартапах примерно соотетствуют рыночному уровню, в то время как на зарубежных рынках они, как правило, ниже, чем в корпорациях. Хотя если взять абсолютные цифры в долларовом эквиваленте, то в России платят, разумеется, меньше.

Топ-менеджер должен жить в комфорте. Важно, чтобы большую часть своего времени он тратил на решение бизнес-задач и не отвлекался на бытовые вопросы.

Годовая премия — важный инструмент. Чаще всего премии выплачивают по итогам работы за год. Бывает, что размер вознаграждения оговаривается заранее, но эта практика считается неэффективной. Получается, что годовой бонус не привязан к результату и у генерального директора нет мотивации выкладываться на 100%.

Но есть и третий путь — так называемая долгосрочная мотивация (long term incentive). В этом случае человек работает за долю в компании или участвует в распределении годовой прибыли. Если всё сложится хорошо, можно заработать на всю оставшуюся жизнь. Примеры достижений, которые могут сделать генерального директора долларовым миллионером: если бизнес резко вырос и перешёл в новую категорию; если были привлечены существенные инвестиции; если была заключена сделка по покупке-продаже; если удалось существенно расширить географию.

Те, кто подсчитывают размер средней зарплаты по России почему-то забывают, посчитать очень простую вещь - сколько должно быть человек с доходами не более 10000 рублей, чтобы рядом с одним таким "миллионщиком" средняя зарплата получилась в 30000. Это описывается простейшим уравнением 1000000 + 10000Х = 30000 (Х+1), откуда легко вяыснить Х, т.е. число людей с зарплатой не выше 10000 рублей в месяц. Это приблизительно 49 человек. Учитывая, что в нижеприведённой таблице достаточное количество тех, кто получает и по 3 и более миллионов в месяц, на каждого миллионополучателя приходится в среднем около 150 откровенно бедствующих людей. Не забудем, что здесь речь идёт только о зарплатах. Все, или почти все из получающих миллион и более в месяц имеют множество сторонних источников поступления средств. Криминальные рассматривать не будем, но они являются "уважаемыми" людьми, к ним обращаются за "консультациями", ин тервью, они "пишут статьи", они владеют "другими бизнесами". ничего этого у тех 150 на каждого нет и быть не может по определению. Предполагая, что средний состав семьи у всех одинаков, то как "миллионщик" содержит 2-4 человек, так и получатель заветных 10000 кормит как минимум ребёнка или кого-то из стариков. Так что государство у нас СОЦИАЛЬНОЕ, как вы сами понимаете и с РАВНЫМИ ДЛЯ ВСЕХ НАЛОГАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ.

За месяц член правления Сбербанка в среднем зарабатывает больше, чем Владимир Путин и Дмитрий Медведев вместе за год, а также другие открытия второго ежегодного рейтинга госкомпаний, которые предлагают самые высокие вознаграждения руководству.
Вознаграждение топ-менеджеров крупнейших госкомпаний давно уже сравнялось с зарплатами их коллег в частных концернах - логичный результат конкуренции за одни и те же руководящие головы. Тем удивительнее наблюдать неожиданно сильный рост выплат в отдельных компаниях, принадлежащих государству. Ладно бы в ВТБ (+119%), "Роснефти" (+107%) и "Интер РАО ЕЭС" (+102%) речь шла об удвоении объемов бизнеса или хотя бы рыночной капитализации - за такие успехи не грех и вознаградить. Только в финансовой отчетности и биржевых котировках этих компаний не видно ни того, ни другого. Активнее всего растут зарплаты и бонусы в "Роснефти" - за три года произошло их увеличение в 4 раза. Как жаль, что ни один из трех президентов нефтяной компании за это время, включая нынешнего - Игоря Сечина, - не решился раскрыть подробности ни о собственной зарплате, ни о компенсации членам правления - известна только общая сумма для всего руководящего состава холдинга.
В новом рейтинге учитывались показатели отдельных госкорпораций, причем в случае с "Росатомом" (под руководством Сергея Кириенко заведует всей ядерной энергетикой России) пришлось пойти на хитрость: сложить деньги, полученные топ-менеджерами концерна по основному месту работы. Эти данные они раскрывают в своих декларациях о доходах, которые публикуются в соответствии с указом Дмитрия Медведева. К сожалению, этот финт оказался невозможен ни с "Ростехнологиями", ни с "Олимпстроем" - эти конторы публикуют только показатели общего дохода своих руководителей, не выделяя в нем заработок по основному месту работы.
Экс-президент и нынешний премьер действительно многое делает для увеличения прозрачности госструктур. Очередной законодательный акт, касающийся раскрытия доходов топ-менеджеров государственных компаний и членов их семей, Дмитрий Медведев подписал в июле. Пришлось поименно перечислить организации, которые уже несколько лет как должны публиковать такую информацию, но почему-то до сих пор этого ни разу не сделали. Так что в следующем году в рейтинге могут появиться Пенсионный фонд, Фонд ОМС, Фонд ЖКХ.
В медведевском перечне неплохо было бы указать "Транснефть" и "Газпром". Нефтепроводная монополия спряталась за законом "О персональных данных". "Информацию об оплате труда работников компании (включая членов правления и руководителей структурных подразделений)" ее юристы посчитали данными, которые "не подлежат передаче третьим лицам и распространению без письменного согласия лиц, занимающих указанные должности". А топ-менеджеры "Газпрома" получают немалые доходы от участия в советах директоров аффилированных компаний - вроде Газпромбанка или "Газпром-медиа холдинга". Хотелось бы знать, сколько именно.
Новинка этого года - список самых щедрых к своим непосредственным подчиненным CEO госкомпаний. И не так уж велики зарплаты, если сравнивать с масштабами бизнеса. Например, член правления "Сбера", сидящий на зарплате в десяток миллионов рублей в месяц, принимает решения на десятки миллиардов. Можно сказать, что ему еще и не доплачивают.

Читайте также: