Почему в организации всегда существует объективная вероятность неисполнения управленческих решений
Обновлено: 02.07.2024
Объект и субъект управления оформлены в определенные системы – управляемую и управляющую. Они находятся в непрерывном взаимодействии, при этом главная и определяющая роль принадлежит объекту управления. Происходящие здесь изменения определяют содержание и динамику субъекта управления, т.е. его методы и формы. Суть проблемы соответствия объекта и субъекта управления заключается в таком развитии управляющей системы, которое соответствовало бы степени и уровню развития объекта и его потребностям. Применительно к сфере управления риском это означает, что система риск-менеджмента должна отслеживать все возможные процессы протекания рисковой ситуации и гибко реагировать на ситуацию.
Смысл закона единства действий законов управления состоит в том, что эти законы непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами. Эффективность управления зависит от степени активного использования всей системы законов управления в совокупности. Система управления риском в организации не должна противоречить основным управленческим решениям. Она должна дополнять систему эффективного управления организацией.
Исходя из общих методологических законов управления и применительно к зоне риска экономической деятельности организации, выделим основные специальные законы управления рисками.
Наиболее важным законом риск-менеджмента является закон неизбежности риска. Его смысл заключается в том, что деятельность любой организации всегда сопровождается рисками, присутствующими в ее внешней или внутренней среде. Этот закон говорит о том, что в условиях современного бизнеса просто невозможно избежать рисков, поэтому их необходимо воспринимать как объективный элемент системы управления.
Вторым законом можно обозначить закон сочетания потенциальных потерь и выгод. Он означает, что практически в любых ситуациях риска потенциальная возможность потерь или убытков сочетается с потенциальной возможностью получения дополнительных доходов.
Третьим законом выделяется прямая зависимость между степенью риска и уровнем планируемых доходов. Чем выше степень риска при осуществлении экономической операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов, а чем ниже степень риска, тем ниже уровень планируемых доходов.
В принципах деятельности обобщаются все известные современной управленческой науке законы и закономерности, а также эмпирический опыт. В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых способствует достижению поставленных целей и задач. Принципы управления представляют собой его основные начала, вытекающие из отношений управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.
Как и все управленческие законы, принципы управления разделяются на общие, частные и специальные. В свете управления рисками нас будут интересовать общие принципы управления в применении к риск-менеджменту и специальные принципы управления рисками.
Принцип научной обоснованности управления требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на деятельность организации. В случае риск-менеджмента для принятия риска необходимо иметь всю совокупность факторов, имеющихся в организации, чтобы принять решение о вхождении в рисковую ситуацию. Без этого принятое решение о риске может оказаться авантюристическим.
Принцип системного подхода к решению управленческих задач требует, чтобы руководитель рассматривал организацию как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Главное в системном подходе – это разработка и использование представлений о целостности и открытости систем. Как риск повлияет на все составляющие элементы организационной деятельности, может дать представление системный анализ, включающий в себя формулирование целей риска, его влияния на отдельные компоненты организации, определение количественного и качественного состава входящих в систему элементов.
Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств.
С ним неразрывно связан принцип гибкости управления, практическая реализация которого позволяет обеспечить своевременную адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды. В рисковой ситуации как никогда бывает необходимо адаптировать и перестраивать организацию или ее отдельные элементы в соответствие с требованиями внешней или внутренней среды. Иногда только таким способом возможно избежать потерь.
К специальным принципам риск-менеджмента можно отнести следующие.
Принцип лояльного отношения к рискам, который требует рассматривать риск как объективный и необходимый фактор экономической деятельности. В соответствии с этим принципом надо не стремиться избегать рисков, а умело управлять ими, добиваясь максимальных выгод в рисковых ситуациях.
Принцип прогнозирования означает, что в целях повышения эффективности управления рисками руководство должно принимать меры для прогнозирования рисков. Прогнозирование позволяет заранее подготовиться к негативным явлениям и создать необходимые предпосылки для их локализации или нейтрализации.
В соответствии с принципом страхования необходимо использовать возможности внешних страховых компаний для обеспечения полного или частичного погашения потерь, связанных с рисками. Любые новые проекты или рискованные операции, осуществляемые организацией, необходимо заранее застраховать. Страховые выплаты, полученные организацией в случае неудачной реализации риска, могут частично или полностью компенсировать убытки.
Принцип резервирования предполагает создание в организации внутренних резервных фондов, которые позволят в случае необходимости смягчить трудную ситуацию. Средства таких фондов необходимо использовать в крайне напряженных ситуациях, связанных с непредвиденными рисковыми ситуациями.
Принцип минимизации потерь и максимизации доходов требует от руководителя рационально использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, но стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации проектов с рисковой составляющей.
Вопросы и задания к теме.
1. Перечислите основные аксиомы управления рисками. В чем смысл существования этих аксиом?
2. Почему в организации всегда существует объективная вероятность неисполнения управленческих решений? Как с этим бороться?
3. Почему общие законы управления распространяются на риск-менеджмент?
4. Почему окончательное решение по поводу принятия риска выносит собственник на средства труда?
5. Сформулируйте закон единства систем управления для риск-менеджмента.
6. В каком соотношении с общим менеджментом находится система риск-менеджмента 7. Как звучит закон зависимости доходов и риска?
8. Почему в рисковом управлении наиболее оптимален системный 9. Какие возможности для риск-менеджмента дает прогнозирование?
10. Как сочетаются принципы страхования и резервирования? Выделите их общие черты.
Тема 3. Методология управления рисками.
Содержание основных подходов к управлению деловыми рискам. - Понятия и виды методов управления рисками – Юридические методы управления рисками. – Административные методы риск-менеджмента. – Сущность экономических методов управления рисками. – Социальные методы управления рисками.
Трансформируется и сама концепция управления. Сегодня все более становится понятным, что управление рисками – это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. По-прежнему политика, планирование и структура управления и даже система управления рисками формируются только высшим руководством организации. Однако в разработку предложений по формированию политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Управление рисками осуществляется в рамках единой стратегии и направлено на решение двух основных задач. Первая из них достаточно традиционна и направлена на сохранение базового капитала организации или имеющейся акционерной стоимости фирмы. Другая задача – создание дополнительного капитала или новой акционерной стоимости. Как расставить акцента между двумя этими задачами – это и есть содержание стратегии риск-менеджмента. Коротко остановимся на основных современных тенденциях в управлении рисками.
Статическая концепция. Смысл ее заключается в том, что все действия по предотвращению или снижению рисков остаются неизменными в процессе реализации однократно принятого управленческого решения. Такие статические способы управления исторически сформировались первыми, поэтому их можно назвать классическими. Их используют при принятии решений в условиях небольших организаций и простых финансовых структур.
Сегодня руководители организаций ожидают, что менеджмент будет способен учитывать обе оценки риска (как пессимистическую, так и оптимистическую) и управлять рисками с целью повышения вероятности успеха, снижения степени подверженности неудаче и стабилизации результативности организации.
Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.
Читайте также: