Почему мастера строители не смогли обеспечить прочность постройки

Обновлено: 30.06.2024

Одной из ключевых фигур на стройке является мастер строительных и монтажных работ. Он занимается организацией деятельности разных рабочих, а также обеспечением их всем необходимым. В этой статье мы рассмотрим стандартную должностную инструкцию мастера строительных и монтажных работ, разберем, кто именно может претендовать на данную должность и какие навыки нужны соискателю, чтобы стать мастером.

Введение

Мастер СМР является инженерно-техническим работником и относится к категории руководителей. Он подчиняется непосредственно главе компании или конкретного филиала и производит управление рядовыми строителями и сотрудниками, работающими на объектах. Причем мастер строительных и монтажных работ может руководить сразу несколькими объектами или категориями работников в зависимости от структуры компании и действующих в ней правилах.

Внимание: в 2017 году в действие вступили профессиональные стандарты для этой профессии, поэтому при составлении должностной инструкции следует брать информацию из них.

Использовать единый квалификационный справочник, как это было ранее, не рекомендуется, поскольку в нем описаны лишь общие пункты, без какой-либо конкретики. Дело в том, что профессия мастера СМР, согласно действующим законам, относится к льготной категории (к примеру, им положена повышенная пенсия). Поэтому разумнее использовать имеющиеся государственные профессиональные стандарты, а не единый справочник, который не описывает подобные нюансы. Если у вас нет опыта составления должностных инструкций, то обратитесь к опытному юристу или кадровику, чтобы те создали документ согласно всем требованиям закона.

Помните, что сотрудник обязан выполнять только те задачи, которые указаны в его должностной инструкции, поэтому продумайте, чем конкретно специалист будет заниматься в вашей компании и за что отвечать. Если принуждать работника выполнять работу, непопадающую под его обязанности, то он может отказаться ее делать, написать заявление в трудовую инспекцию или, вообще, подать в суд, и тогда вам грозят серьезные штрафы или санкции.

Чем занимается сотрудник

Основной обязанностью мастера СМР в строительстве является контроль за выполнением строителями утвержденного производственного плана, а также принятие мер, направленных на то, чтобы не произошло затягивания указанных в плане сроков. Более того, сотрудник следит и за тем, чтобы рабочие соблюдали действующие технологии строительства и не нарушали их. Если в дальнейшем будут обнаружены нарушения технологии, то именно мастер понесет ответственность, как допустивший нарушения.

По сути, он является контролером и непосредственным руководителем работ, проходящих на участке. В процессе реализации производственного плана он контролирует правильность проведения работ, делает соответствующие замеры, передает образцы строительной лаборатории для определения качества работ, вносит данные в документацию, делает отметки в производственных планах и других документах. Также он непосредственно руководит действиями строителей, сообщая им, чем нужно заниматься в конкретный день или какой следующий шаг будет сделан на строительстве.

Что входит в инструкцию

Стандартная должностная инструкция состоит из четырех основных пунктов:

Общие положения, в которых представлена информация о том, как работает сотрудник, кому подчиняется и пр.
Раздел обязанности и задачи. В нем необходимо детально описать все то, с чем придется столкнуться специалисту в работе и чем конкретно он должен заниматься.
Права, которыми обладает специалист. Здесь описывается все то, что может делать мастер, на что рассчитывать, какими привилегиями пользоваться.
Ответственность сотрудника. В данный пункт вносится информация о том, под какую ответственность попадает работник за нарушение трудовой дисциплины или других правил-нормативов.

Рассмотрим эти пункты поподробнее. В общие положения вносится информация о самой компании, в которую устраивается сотрудник, о его должности, о субординации. Нужно четко прописать, кто конкретно принимает мастера на работу, кому он подчиняется, кем может управлять, чтобы в процессе работы не возникали накладки и различные споры. Также следует прописать, на основании чего и кем может быть уволен работник. В случае если у вас действует несколько филиалов, то нужно указать, как именно специалист может коммуницировать с другими сотрудниками и отделениями, какую информацию и документы он может передавать, что может требовать и пр.

Внимание: чем детальнее вы пропишете инструкцию, тем меньше поводов для споров будет в рабочем процессе. Внимательно продумайте все, что должен делать работник, и пропишите в документе.

В будущем вы сможете вносить изменения в должностную инструкцию, но помните, что работник должен согласиться с изменениями и подписать новый документ. В некоторых случаях изменения нужно согласовывать с профсоюзом, что связано с серьезными трудозатратами, поэтому лучше сразу все предусмотреть.

Задачи специалиста

Далее рассмотрим, что входит в основные обязанности мастера на стройке. Он должен заниматься организацией рабочего процесса своих подчиненных и бригад, чтобы они не нарушали сроки и делали именно то, что им положено. Обычно задачи выполняются по технологическим картам или техзаданию. В обязанности специалиста входит полный контроль и организация рабочего процесса начиная от постановки задачи бригаде или конкретным работникам и заканчивая приемкой выполненных задач. Разберем обязанности немного подробнее:

Мастер должен организовывать подготовительные работы на стройплощадке, подготавливая ее к рабочему процессу и обеспечивая необходимую безопасность.
Получать производственное задание от непосредственного руководителя.
Распределять задачи между бригадами и отдельными работниками.
Проводить регулярные инструктажи с сотрудниками.
Выписывать допуски для работников, которым они нужны.
Следить за работоспособностью инструментов и строительной техники, обеспечивать их постоянное наличие.
Раздавать задания на смену для работников.
Контролировать выполнение заданий бригадами.
Организовывать обучение сотрудников.
Координировать действия бригад при проведении сменных задач.
Проводить контроль за выполнением различных задач и качества проделанной работы.
Вести разнообразные журналы и заполнять документы.
Проводить приемочные работы и сдавать объект заказчику.
Обеспечивать бригады материально-техническими ресурсами.
Составлять заявки на доставку техники, инструментов или других ресурсов на объект.

Мы перечислили лишь часть обязательных требований к данному специалисту: по факту их значительно больше. Вы можете скачать образцы должностных обязанностей мастера СМР, изучить их и сформировать собственный документ с учетом того, что именно придется делать работнику в вашей компании.

Какие требования выдвигаются

Мы уже рассмотрели вопросы об обязанностях, поэтому давайте изучим, какие требования выдвигают работодатели к работникам на эту должность. Если говорить об образовании, то оно должно быть связано со строительством. При этом институты не обучают людей на специальность СМР, поэтому подойдут инженерно-технические факультеты строительной направленности. В некоторых случаях можно, вообще, обойтись без строительного образования, но в этом случае нужно, чтобы было другое техническое плюс опыт работы на профильной должности не менее трех лет. Например, соискатель может закончить автомобильный факультет, после чего устроиться инженером на строительство, отработать три года и получить должность СМР.

В случае если у сотрудника вообще нет образования, то ему необходим минимум пятилетний стаж работы в строительстве на должности бригадира. При составлении должностной инструкции очень важно указать, какие именно требования вы выдвигаете к соискателю, при этом они должны соотноситься с его обязанностями. Он должен хорошо разбираться в ГОСТах и нормативных документах, уметь организовывать рабочий процесс, уметь вести техническую и рабочую документацию, понимать особенности работы строительной техники и инструментов, понимать, как производится контроль качества строительных материалов и выполненной работы. Он должен уметь рассчитывать сменные обязанности и ставить задачи, уметь распоряжаться имеющимися производственными и трудовыми резервами.

Какие навыки должны быть у специалиста? Этот человек должен:

Правильно организовывать рабочий процесс и следить за тем, чтобы работники строго следовали технологиям.
Заполнять рабочую документацию, таблицы, журналы и ведомости.
Создавать заявки на предоставление работникам необходимых материально-технических ресурсов.
Следить за наличием необходимых для работы материально-технических ресурсов, их исправностью и возможностью использования в рабочем процессе.
Составлять графики и проводить презентации для руководства с целью ознакомления их с ситуацией, составлять отчеты о проделанной работе и состоянии строительства.

Права сотрудника и его ответственность

Этот пункт обязательно нужно указывать в документе, чтобы не возникало накладок и недопониманий во время ведения рабочего процесса. Тут нужно детально описать все полномочия работника и его ответственность. Начнем с ответственности. Мастер отвечает за соблюдение сроков постройки объекта или выполнения определенных частей проекта, за выполнение общего производственного плана, а также за качество работы и безопасность условий труда. В случае если организации будет нанесен материальный или моральный ущерб за счет срыва сроков или плохого качества работы, то ответственность ложится именно на мастера по СМР. В зону его ответственности входит все, что мы перечисляли выше: если специалист не справится, то к нему выдвинут обоснованные претензии. Соответственно, к нему применят санкции начиная от выговора и заканчивая лишением премии или штрафами.

Далее рассмотрим, какие права есть у мастера. Он может ознакамливаться с документацией компании, затрагивающей рабочий процесс, а также с непосредственными решениями руководства, касающимися вверенной ему области. Также сотрудник имеет право подавать предложения по усовершенствованию рабочего процесса или деятельности работников/бригад/компании, осуществлять прямое взаимодействие с другими работниками и ответственными лицами, запускать или блокировать рабочий процесс, если будут обнаружены недостатки или неисправности, контролировать поставку строительных материалов и отказывать в их приеме, если они будут ненадлежащего качества.

Достоинства и недостатки профессии

Давайте напоследок разберем, какие плюсы и минусы имеются у данной профессии. Во-первых, мастер имеет отличные шансы на дальнейший карьерный рост. С менеджера он может стать управляющим строительным участком или целым филиалом. Практика показывает, что почти 80% специалистов по СМР уходят на повышение через 5–10 лет работы (при наличии такой возможности). Если сотрудник хорошо себя зарекомендует и продолжит обучение, то с начальника участка может перерасти в главного инженера компании. Во-вторых, в России наблюдается острая нехватка квалифицированных ИТР.

Устроиться на стройплощадки сегодня можно практически в любом регионе, причем нехватка кадров привела к тому, что зарплаты у подобных специалистов уверенно растут. Сегодня даже в регионах ИТР получает 35–45 тысяч рублей, а в крупных городах заработная плата может доходить до 80–120 тысяч.

Из минусов можно выделить вахтовый метод работы при условии, что строительство ведется в другом регионе-районе, сезонность строительства (зимой обычно работы приостанавливаются) и сложные условия работы. Мастеру постоянно приходится бегать по строительному участку, дышать пылью, работать в холод и дождь. Также к минусам можно отнести достаточно высокую ответственность и частые стрессы, но в целом плюсов у профессии больше, чем минусов.

Строительство
финских домов
в Екатеринбурге

Тема этой статьи несколько неожиданна для сайта, посвященного финским каркасным домам.

Бетон изобретён примерно две тысячи лет назад в древнем Риме — это факт общеизвестный. Почему бетонные здания Древнего Рима стоят 2000 лет, а современные бетонные дома начинают крошиться уже через сорок?

Многие люди считают, что здание из бетона гораздо долговечнее каркасной деревянной конструкции. И в доказательство приводят общеизвестный факт о том, что бетонные здания Древнего Рима стоят уже 2000 лет. Всё так, но тот ли это бетон, что используется в наше время?

Римская архитектура

Оригинальная архитектура Древнего Рима сформировалась в IV – I вв. до н.э. Римские строители и архитекторы стали основателями новой техники возведения зданий, особенно тех из них, которые имели общественное назначение. Театры, амфитеатры, цирки, библиотеки, базилики, термы, храмы и дворцы, многоэтажные жилые здания были центром скопления большого количества людей, следственно, строить их нужно было по особо надежным технологиям.

Древнеримская архитектура тяготела к возвеличиванию власти императора, поэтому и строились в большом количестве грандиозные сооружения. Масштабность строительства повлияла на совершенствование его техники. Римляне научились строить кирпично-бетонные конструкции, которые позволяли осуществлять перекрытия больших пролётов зданий.

Несмотря на огромный фронт работ, им удавалось сокращать сроки строительства за счёт рационального распределения обязанностей и определения строительных специальностей.

Одно из самых значительных римских купольных строений – Пантеон – храм, построенный во имя всех богов и провозглашавший идею об объединении всех народов (разумеется под властью римского императора).

Многочисленные римские здания, которые простояли тысячи лет, является прямым доказательством более высокого качества римского бетона по сравнению с современным промышленным, здания из которого начинают разрушаться менее чем через 40-50 лет после строительства!

Секрет римского бетона

В 2013 году новостным центром Калифорнийского университета в Беркли, была опубликована статья, в которой был впервые описан механизм, благодаря которому надстабильное соединение кальций-алюминий-силикат-гидрат связывает материал. В процессе его производства в атмосферу выбрасывается меньше углекислого газа, чем при производстве любого современного бетона.

К его недостаткам следует отнести более длительное время сушки и несколько меньшую прочность, чем у современного бетона, несмотря на большую долговечность. Не случайно толщина стен римских зданий больше, чем у современных. Однако, римский бетон набирал свою прочность еще несколько десятков лет после окончания строительства, чего у современных бетонов практически не наблюдается.

Причина недолговечности зданий из современных бетонов

На фотографии видно, что современный бетон достаточно быстро разрушается.

Мы заинтересовались вопросом о том, почему римский бетон был так долговечен, и почему бетонные здания XX-XXI веков стали менее долговечными?

Оказалось, этим вопросом интересовались не только мы: в технической литературе представлены многочисленные случаи преждевременного разрушения бетонов различных сооружений, как правило, построенных в течение последних 30-40 лет. В настоящее время скорость разрушения бетонных сооружений выше, чем в прошлом. Причём в числе этих бетонов как естественного твердения (залитые прямо на стройке), так и пропаренные (конструкции заводского изготовления). Многочисленность выше перечисленных фактов заставляет предполагать наличие общей причины снижения долговечности цементных бетонов за последние 40 лет.

Опытами, проведенными американскими учёными в 1910-1930 годы, установлено, что в течение 20 лет прочность бетонов увеличивается в 2,5-3 раза.

Первыми (30-е годы прошлого столетия) исследованиями было установлено, что прочность увеличивается вдвое за первые 5 лет, и прирост наблюдается в течении более 20 лет.

Последующие исследования (40-50-е годы) показали, что прочность увеличивается в 2 раза за первые 10 лет, и прирост прочности наблюдается в течение первых 15 лет.

Исследованиями, проведенными в 60-х годах, выявлено, что прочность в 2 раза не увеличивается вовсе, и прирост прочности наблюдается в течение примерно 10 лет.

Современные исследования, проведенные в различных странах, в том числе и в России, показали, что некоторые виды бетона (например — пропаренные) дают прирост прочности только в течение 1 года.

Что произошла? Почему до середины XX века бетоны набирали прочность со временем, а потом перестали?

Оказалось, что с целью удешевления строительства требовалось сократить расход бетона и время его затвердевания до набора необходимой прочности, следовательно было необходимо увеличить скорость твердения бетона. Это было достигнуто применением тонкомолотых быстросхватывающихся цементов, применением присадок, увеличивающих скорость твердения, применением тепловой обработки.

Казалось бы, задача решена?

Однако, за всё приходится платить! В отличие от старых грубомолотых цементов, раствор из которых набирал прочность в течение последующих двадцати лет и потом мог стоять веками, современный бетон набирает 50% прочности в первые три дня, 75% в течение 28 дней, и 100% за год, после чего дальнейшего упрочнения уже совсем не происходит! В результате мы получили быстрое, дешёвое и недолговечное строительство, что опять-таки выгодно строительным компаниям, поскольку они заинтересованы в непрерывном сносе старых зданий и строительстве новых!

Как всегда, довольны все, кроме потребителя — владельца дома, который рассчитывал, что его "каменный" дом простоит сто лет, а на самом деле первые признаки разрушения появляются уже через пятнадцать!

Сколько лет простоит каркасный дом по сравнению с домом из пенобетона?

Те, кто строят дом из пенобетона, надеются на его большую долговечность по сравнению с деревянной каркасной конструкцией и поэтому готовы платить за него большие деньги.

Это понятное желание, но увы — их ожидания вряд ли оправданы. Дело в том, что современный бетон гораздо менее долговечен чем римский, к тому же в производстве пенобетона используются в целях удешевления производства далеко не лучшие сорта цемента. Если добавить к этому высокую пористость и низкую плотность пенобетонных конструкций по сравнению с монолитными бетонными зданиями Древнего Рима, то становится понятно, что срок жизни пенобетонного дома не более нескольких десятков лет!

Кстати, качественно сделанные деревянные каркасники спокойно стоят 70-100 лет, и при этом продаются! Например, этот каркасный дом плоащдью помещений 196 квадратных метров построен в США в 1900 году, т.е. 118 лет назад (на момент написания статьи). В 2018 году он продавался за 209000 долларов, что составляет в переводе на рубли по курсу 13 977 000 рублей!

Не конструкция определяет стоимость дома, а качество изготовления, дизайн, размер и расположение участка!

— Виктор Никитович, Вы в феврале празднуете замечательный юбилей – свое 80-летие. Оглядываясь назад, на прожитые годы, ответьте, все-таки, на вопрос: почему делом всей своей жизни Вы выбрали строительство?

Днепропетровский строительный институт выпускал студентов с хорошими знаниями и подготовкой. Мы два года проходили практику на предприятиях стройиндустрии, да и учился я хорошо, мне нравился железобетон, строительная механика – то, что другим не нравилось. Поэтому я на стройку пришел подготовленным, смог быстро войти в курс дела.

— 30 лет – и такая карьера! Это было веянье времени – дефицит кадров после войны, или все-таки продвигали молодых?

— Тогда было много молодых на руководящих должностях. Кстати, и у Сталина было много молодых министров – Косыгин, Байбаков и другие – им было по 30 – 32 года.

— А не страшно было в таком возрасте принимать в управление трест?

— В таком возрасте ничего не страшно! Сейчас я, может быть, и раздумывал бы, а тогда — нет. Ну, и работать у меня получалось хорошо – потому и выдвигали.

На Днепродзержинском химическом комбинате нужно было строить новые мощности. Мы в то время как раз начали строительство цеха тяжелой воды для создания бомбы — за это я спустя три года получил свою первую награду – Орден Трудового Красного Знамени. А в основном, это были мощности для выпуска минеральных удобрений и прочих производных из азотной кислоты. Были и городские стройки – жилье, сады, школы.

Это тоже была хорошая школа, и там я работал до 1967 года. Потом началась очередная перестройка – начали создавать министерства – Минстрой, Минпромстрой, Минтяжстрой и так далее. Я попал в Минтяжстрой — восточная Украина была более развита в промышленном отношении, поэтому Днепропетровская, Донецкая и Запорожская области отошли в это министерство. Нужно сказать, что в Минтяжстрое кадры были сильные, они прошли свою закалку во время войны – строили на Урале и в Сибири заводы, вывезенные с Запада. Например, броневой стан на Магнитке смогли развернуть за два месяца. Поэтому это были люди, которые прошли такую военную школу, что послевоенное строительство было для них раем. Мы видели, как они работают, и копировали их методы – селекторные рапорты, оперативки, недельно-суточное планирование, которое придумал диспетчер Магнитки Лубинец. Потом это стало законом, нормой нашей жизни. В Советском Союзе это была передовая школа строительства.

— Очень стремительная производственная и управленческая биография…

— Да, шагал я быстро, но стройки были все интересные, а на должности замминистра я занимался планированием — это тоже было интересно, тем более, что ко мне отошли все оборонные стройки. Вот тогда я познакомился с академиком Янгелем, с главным конструктором наших боевых ракет и многими другими ведущими учеными. И хотя в министерстве работа строится по-другому, все равно приходилось выезжать на стройки в разные концы страны, с разными министерствами, а также работать с нашими территориальными главками.

— Те объекты, которые Вы строили – целы? Работают?

— Но почему же и в какой момент закончился строительный подъем в Советском Союзе?

— Строительство начало буксовать в 80-е годы. Мы сводили планы с таким трудом! И кончилось это тогда, когда Исаев – первый заместитель председателя Госплана СССР — отчитывался на Верховном Совете, где депутаты его спросили: план, которые вы сверстали, реальный? Он помолчал минуту и сказал: нет, нереальный, он невыполним. Правда, Исаева тут же сняли с работы за такое высказывание – но разве это помогло? В это время очень сильно упали цены на нефть, а наша продукция была неконкурентоспособной на мировом рынке: наши автомобили никто, кроме нас самих, не покупал, а ничего другого у нас не было. Ну, и конечно, были фундаментальные экономические проблемы, которые тогдашнее руководство не смогло решить.

Следом за экономическим кризисом началась и политическая деградация, которая вылилась в реформы Горбачева. А потом начались странные вещи, когда начали избирать директоров заводов! Секретарей обкомов назначали, а директоров избирали. Потом попробовали разрешить директорам часть продукции продавать на свободном рынке. Но этого рынка попросту не было — и все опять зачахло. Пытались внедрять хозрасчет — он тоже не получился, потому что государство все дает и все забирает, какой хозрасчет? И вот эта деградация вылилась в известные события, которые мы расхлебываем последние 20 лет.

— То есть, сейчас говорить о том, что стройкомплекс восстановился, даже при победных рапортах предкризисных лет, невозможно?

— Конечно, он не восстановился, мы даже в строительстве жилья не догнали прежние показатели! Мы в последние годы в РСФСР вводили по 80 млн кв. м жилья в год, а сейчас с трудом строим 60 млн. А в промышленности и близко нет того, что строили раньше – в СССР было очень большое промышленное строительство. Я не хочу сказать, что оно было очень эффективным, капиталовложения плохо использовались, сама экономика работала плохо, не смогли обеспечить высокую производительность труда, но ведь все промышленные мощности были созданы, и мы почти ни от кого не зависели. Но работать сейчас нужно не над восстановлением того, что было — нужно работать над тем, чтобы законы рыночной экономики действовали, чтобы не было воровства, казнокрадства, откатов и всего того, что мы имеем. Тогда и строительство начнет развиваться – вместе со всей страной.

— Виктор Никитович, почему в строительстве такая низкая производительность труда? Такое ощущение, что мы сидим за большим забором и не видим, как строят за рубежом…

— А вы знаете, что сейчас показатели производительности труда исчезли изо всех отчетов? А ведь раньше публиковалась статистика по производительности труда во всех отраслях. Может быть, для кого-то станет откровением, но сейчас мы имеем производительность труда в два раза меньше, чем в Польше, в разы меньше, чем в Америке – это даже нельзя сравнивать. Мы имеем только 1/3 производительности труда в строительстве от ЮАР. Причина в том, что мы мало строим, а количество работников большое, при этом квалификация у них очень низкая. Отсюда и низкая производительность труда.

— Виктор Никитович, Вы упомянули о том, что строителям необходимо было перенимать зарубежный опыт. В Вашей биографии есть такая интересная страна как Япония. Каким образом Вы оказались связанным с этой страной?

— В СССР был Комитет по дружественным связям с иностранными государствами, возглавляли его известные люди, в том числе, Валентина Терешкова долго и плодотворно работала. Как-то ее заместитель, собирая группу для поездки в Японию, позвонил нашему министру Н.В. Голдину с просьбой дать кого-то из замов, чтобы представить строителей достойно. Министр назвал мою фамилию. Я поехал, в итоге мы в Японии очень хорошо поработали — остались довольны и мы, и японцы. И тогда меня избрали вице-президентом общества дружбы СССР – Япония.

— Какое первое впечатление произвела Япония?

— Ошеломляющее! Ни на что не похожая страна. Ведь Япония после войны была полностью в руинах, нищая и разоренная, но японцы работали без выходных, очень часто за чашку риса. У них не было своих технологий — они начали скупать лицензии, а потом создали свою индустрию, разработали свои технологии. И это сочетание, с одной стороны, высоко уровня развития техники, а с другой стороны, почитания всех-всех, начиная с богини солнца Аматэ-расу и кончая старшим в роду и начальником на работе, очень впечатляет.

— Что Вы почерпнули для себя в Японии?

— Так же, как и Вы…

— Да, нас в России с таким Орденом всего трое. Всего в России награждено таким Орденом 35 человек, но второй степени – только у троих.

— За эти годы Япония ушла несоизмеримо вперед. Есть ли что-то в строительной отрасли, чему мы могли бы поучиться у японцев?

— Вы стояли и у истоков Российского Союза строителей…

— Да, этот процесс начался в последние годы существования СССР. Когда мы увидели, что СССР разваливается, стало понятно, что защищать интересы строителей будет некому. Министерство упразднили, создали Госстрой. Тогда собрались бывшие министры, в том числе, и я, и решили создать Союз строителей. Сначала Союз был на бумаге, мы ходили в Правительство, готовили распоряжения, ходили в Госдуму, пытались провести закон – в общем, первое время было очень тяжело.

С приходом Виктора Черномырдина на пост премьер-министра стало полегче, он нам помогал как мог. А потом, когда началась приватизация, создалось бизнес-сообщество, у нас появились другие возможности — и Союз окреп. Следующий шаг – осознание того, что нужно выходить в регионы – и мы начали создавать региональные союзы. Через 3 года они были уже в 60 областях, а сейчас они есть повсеместно. Хотя в последнее время им тоже непросто, потому что саморегулирование оттянуло на себя большой кусок и средств, и полномочий.

— Создание Российского союза строителей себя оправдало? Удалось защитить интересы строителей?

— Конечно, оправдало, и особенно в последние годы, когда генеральным директором РСС стал Михаил Викторов. Он очень активно занялся взаимоотношениями с Госдумой – он имеет вкус к этой работе – и наладил самые плотные и плодотворные взаимоотношения с Комитетом по строительству и его председателем Мартином Шаккумом.

Поэтому последние пять лет РСС очень оперативно действовал в части лоббирования интересов строителей и подготовке необходимых законов. А как мы дрались за Градостроительный кодекс! Ведь изначально в нем первая половина статей была о том, как продавать землю, а вторая – как приобретать. Ни о какой градостроительной политике, генпланах даже речи не было! Кстати, мэр Москвы Юрий Лужков поддерживал первый вариант Градкодекса и в Москве так и строил – на каждом свободном куске, безо всякого плана – лишь продать подороже.

В конце концов, РСС стали слушать, потом нас сами стали приглашать, а когда речь пошла о саморегулировании в строительстве, тут решающее слово было за нами. Мы гордимся тем, что в создании саморегулируемых организаций в строительстве РСС сыграл главную и решающую роль.

— Ситуация, нужно сказать, тогда сложилась довольно странная: из общественной организации вырос орган – Национальное объединение строителей, которое законодательно наделено весьма солидными полномочиями. И ведь удалось создать эту структуру, законодательно ее оформить, а главное – объяснить строителям, зачем она нужна. Я помню обсуждения саморегулирования, когда вектор от полного неприятия постепенно переходил к пониманию. Я помню, как Вы и Михаил Викторов мотались по стране и фактически устраивали ликбез во всех региональных Союзах строителей…

— Да, мы тогда посетили много регионов. Но главное непонимание было в Москве, потому что Лужков был против, губернатор Московской области Громов – против, да и в Санкт-Петербурге относились к саморегулированию весьма осторожно. Как сказала Валентина Матвиенко, мы сами будем решать, как и что делать. Но постепенно все наладилось.

— Шаг был правильный? В том направлении?

— Удивительно это слышать именно от Вас – от человека, который много лет провел именно в государственном регулировании строительства. В какой-то момент Вы поняли, что нужно идти по другому пути…

А почему стал это делать – так стало очевидно, что в приказном порядке больше ничего не работает и ничего не получится. Губернаторы в большинстве своем сначала были против саморегулирования, а потом быстро перестроились и создали свои СРО со своими руководителями. И там, где наш Союз не смог пересилить, они ставили своих людей – на Кубани, в Тюмени, а там, где Союзы были сильны, руководители возглавили и саморегулируемые организации. А те СРО, которые созданы на базе бывших торговцев лицензиями — так и остались торговцами, только теперь торгуют допусками.

Оценивать процесс, когда прошло всего два года – рано. Только-только встали на ноги. Нужно упорно двигаться вперед, не обращать внимания ни на шумиху, ни на укусы.

— Интересная работа, она мне дает понять, что плохо и что хорошо в саморегулировании, какие есть трудности и недостатки. И сейчас можно говорить не о том, что кто-то мешает, а о том, как сами строители плохо действуют.

— Что-то новое для себя открыли?

— Конечно! Я открыл для себя, что некоторые мои коллеги-строители не хотят учиться, что не хотят по-настоящему заниматься качеством – хотя и раньше догадывался об этом. Открыл для себя, что они норовят как-то ловчить, обойти требования. А, с другой стороны, есть организации, которые честно и хорошо работают. Их большинство, это вселяет уверенность, что все у нас получится.

— Виктор Никитович, зная Ваш беспокойный характер, спрашивать, как Вы собираетесь после юбилея отдыхать – бессмысленно. Что вы собираетесь делать дальше?

— Если откровенно – пока ноги носят и голова работает – буду работать. Потому что сесть и начать отдыхать — это ужасно. Я себе этого не представляю. Сейчас я чувствую себя нужным человеком. Как говорил академик Евгений Гинзбург – рабочий орган не отмирает. Надо работать, пока доверяют.

— Что Вы хотите еще сказать нашим читателям?

— Я хочу сказать о своих тревогах. Сейчас вырастает целое поколение, которое не видело советской власти и той жизни. С одной стороны, это хорошо – это поколение более мобильное, более грамотное, развитое, владеет интернетом и прочими навыками. Но оно не знает тех трудностей, которые были преодолены. Оно, как ни парадоксально, менее патриотично. Я не за то, чтобы хвалить квас и балалайки, но свою страну, в которой живешь и собираешься жить дальше, нужно все-таки любить.

Выросло поколение, которое просто не знает, что нужно делать, как нужно работать и что может быть эталоном. А когда вырастает поколение, которое много забыло – падает уровень всей страны. Сегодня вроде все дозволено – а ничего нового и яркого почти не появляется, особенно в культуре, которая всегда жаловалась на цензуру. Сейчас цензуры нет! Это хорошо, но где же таланты – композиторы, певца, актеры? Их очень мало.

[[File:>>|28px|link=]]


Уровень 1	Уровень 2	Уровень 3	Уровень 4


Уровень 1	Уровень 2	Уровень 3	Уровень 4

Описание

Каждая Хижина Строителя поставляется с одним Строителем, который позволяет вам строить и улучшать структуры вашей родной деревни. Вы получаете две Хижины Строителя после завершения урока, а еще три доступны для покупки с помощью Кристаллов.
Вам нужен Строитель, чтобы строить и улучшать Здания, Стены и удалять Препятствия. Строители также необходимы для размещения и улучшения Героев. Однако вам не нужен Строитель для размещения Декораций или Ловушек.
Это не займет много времени пока ваши Строители не тратят 1-2 дня или больше на улучшения, так что дополнительные рабочие в будущем будут очень кстати!
По умолчанию у игрока есть две Хижины Строителя.
Ваша первая Хижина Строителя уже построена, когда вы начинаете играть в игру в первый раз.
Вторая Хижина Строителя стоит 250 Кристаллов и должна быть построена во время обучения. Она использует половину вашего первоначального выделения в размере 500 Кристаллов.

Можно накопить достаточно Кристаллов, чтобы в конечном итоге построить все пять Хижин Строителя, так как в общей сложности 8687 Кристаллов, доступны через Достижения, что означает, что прохождение всех Достижений даст вам достаточно Кристаллов. Кроме того, существует неограниченное количество, получаемое путем расчистки Препятствий, таких как растения и камни (растения отрастают каждые 8 часов). Ящики с драгоценными камнями появляются каждые 1-2 недели и всегда дают 25 Кристаллов при очистке.

Не обращая внимания на Достижения, пока вы не тратите Кристаллов ни на что другое, потребуется 542 дня, чтобы приобрести достаточно Кристаллов, очистив Препятствия, чтобы купить три оставшиеся Хижины Строителей. Эта цифра снижается примерно до 388 дней, если интервал между Кристаллами оценивается в 1,5 недели (10,5 дней).

Приобретение Строителей

Первая Хижина Строителя бесплатна и предоставляется игрокам в начале игры.
Вторая Хижина Строителя покупается во время обучения за 250 Кристаллов.

Третья Хижина Строителя стоит 500 Кристаллов. Есть много способов получить их.

Убирайте препятствия (особенно ящики с Кристаллами), пока не достигнете 500 Кристаллов из оставшихся 250 Кристаллов после обучения и не соберете небольшие достижения.
Достижение Сладкой Победы легко получить; достигнув 1250 трофеев, вы получаете 465 Кристаллов (5 при 75 Трофеях, 10 при 750 Трофеях и 450 при 1250 трофеях), что составляет всего 35 Кристаллов от получения третьего Строителя. С другими достижениями этого достаточно, чтобы получить третьего Строителя.
Вы также можете получить его в пакете Пак Строителя, который включает в себя Строителя и 500 Кристаллов.

Вы можете получить их, достигнув Мастер-Лиги, которая дает 1000 Кристаллов от достижения Лиги всех звезд.
Вы также можете медленно получать Кристаллы, удаляя препятствия, такие как деревья и кусты.
Вы также можете получить его через пакет Пак Строителя, который включает в себя Строителя и 1200 Кристаллов.

Достижение Лиги всех звезд дает 2000 Кристаллов при достижении Лиги чемпионов.
Вы можете получить это через пакет Пак Строителя, который включает в себя Строителя, а также 2000 Кристаллов.

Как оборонительное сооружение

Оборонительная тактика

Вы можете поставить свои Хижины Строителей в самых углах вашей базы, в надежде потратить время противников на то, чтобы добраться до них при атаке - что может означать разницу между 2-звездочным поражением вместо 3-звездочного. Однако недостатком этого является то, что они будут легкой добычей для одиночных Лучниц или Варваров, и каждое здание (независимо от покупной цены или прочности) засчитывает одну и ту же сумму в 50% разрушения. Это также обеспечивает простой способ выманить войска Крепости Клана из зоны действия вашей обороны, где их можно убить гораздо легче.

Это может даже сработать, если Хижины Строителя вооружены.

Наступательная тактика

Нападающие должны искать Хижины Строителей или другие здания в углах и могут бороться с ними, помещая одного или двух Варваров или Лучниц возле каждого здания в начале битвы.
Они также могут использовать эти углы, чтобы заманить Войска из Крепости Клана, не попадая под удар от других Оборонительных сооружений.
Одно Молниеносное заклинание может уничтожить невооруженную Хижину Строителя, если оно находится на уровне 5 или выше (в противном случае требуется два заклинания). После того, как Хижина вооружена, её прочность значительно увеличивается и для уничтожения требуется три Молниеносных заклинания максимального уровня.
Относительно низкая прочность Хижины Строителя означает, что достаточно грамотно размещенный Королевский Чемпион способен уничтожить их одним ударом с помощью своей способности.

Изменения при улучшении

Хижина Строителя претерпевает значительные визуальные изменения на уровнях 3 и 4.

Первоначально построенная Хижина Строителя представляет собой небольшую хижину с четырьмя деревянными столбами по углам. Между колоннами - каменная стена с отверстием в виде окна. Сторона, у которой нет стены, - это дверь. Пол выложен гладким серым камнем. Крыша деревянная, выкрашена в черный цвет и украшена гигантской пилой и молотком, образующими крест.
На уровне 2 деревянные столбы толще. Здание также получает фундамент, покрывающий основание колонн. Под крышей - слой дерева, выкрашенного в зеленый цвет.
На уровне 3 фундамент здания становится намного толще. Крыша полностью выкрашена в зеленый цвет, а углы крыши обрастают черными металлическими шипами.
На уровне 4 фундамент получает еще один слой. Деревянные колонны тоже выкрашены в зеленый цвет. Шипы на крыше золотые. Слой под крышей теперь тоже золотой.

На уровне 2 пружина и ось соединяют Хижину Строителя с крышей и мини-арбалетом. Зеленая деревянная часть под крышей показана полностью, также прибита гвоздями. Мини-арбалет имеет зеленую конечность, деревянный ствол и заряженную металлическую стрелу.
На уровне 4 золотая часть под крышей показана полностью и это закрученный золотой узор. Заряженная стрела - золотая.

Интересные факты

Хижина Строителя не требует свободного Строителя для строительства.
Общая стоимость всех пяти Хижин Строителя составляет 3750 Кристаллов.
Похоже, что у неё нет двери или каких-либо удобств для отдыха, таких как кровать и т.п.

Это не относится к вооруженным Хижинам Строителей, они будут бежать в Хижину вместо этого.

Существует также достижение для уничтожения вооруженных Хижин строителей.

	При нажатии на этот значок отображается информация о Хижине Строителя, такая как: Уровень, Урон в секунду, Прочность, Радиус, Вид Урона и Цели.
	При нажатии на этот значок отображается количество Прочности Хижины строителя.
	При нажатии на этот значок начинается улучшение Хижины Строителя на следующий уровень, если у вас достаточно ресурсов и имеется свободный Строитель. Когда Хижина Строителя достигает максимального уровня, этот значок не отображается.
	При нажатии на этот значок мгновенно улучшает Хижину Строителя на следующий уровень за счет Молота строительства, если он у вас есть. Когда Хижина Строителя достигает максимального уровня, этот значок не отображается.
	При нажатии на этот значок, который отображается только во время выполнения улучшения, мгновенно завершает улучшение за счет отображаемого количества Кристаллов.
	При нажатии на этот значок, который отображается только во время выполнения улучшения, мгновенно завершает улучшение за счет одной Книги строительства. Этот значок отображается только в том случае, если у вас есть хотя бы одна Книга строительства.
	При нажатии на этот значок, который отображается только во время выполнения улучшения, мгновенно завершает улучшение за счет одной Книги всего. Этот значок отображается только в том случае, если у вас есть хотя бы одна Книга всего, но нет Книги строительства.
	При нажатии на этот значок, который отображается только во время улучшений, ускоряет всех ваших Строителей в десять раз в течение 1 часа по цене одного Зелья строителя. Этот значок отображается только в том случае, если у вас есть хотя бы одно Зелье строителя.
	При нажатии на этот значок, который отображается только во время выполнения улучшения, отменяет текущее улучшение и возмещает половину суммы, потраченной на улучшение.
	При нажатии на этот значок ускоряет всех ваших Строителей в течение 1 часа в десять раз, за счет одного Зелья строителя. Этот значок отображается только тогда, когда у вас есть хотя бы одно Зелье строителя.

Статистика Модификаторов

Введите значения в модификаторы ниже, чтобы соответствующим образом изменить статистику в приведенных ниже таблицах

ⓘ

Модификаторы Золотого Пропуска

*Доступно для улучшения, чтобы стать Оборонительным сооружением.

**Стоимость строительства Хижины Строителя 1 уровня выглядит следующим образом:

Читайте также: