Ответственные закупки как часть концепции устойчивого развития

Обновлено: 02.07.2024

ГОСТ Р 54598.1-2015

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МЕНЕДЖМЕНТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Management of sustainable development. Part 1. Guide

Дата введения 2016-07-01

Предисловие

1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом "Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем" (АО "НИЦ КД") на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 "Менеджмент риска"

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту BS 8900-1:2013* "Управление устойчивым развитием организаций. Часть 1. Руководство" ("Managing sustainable development of organizations - Part 1: Guide", IDT).

* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым в тексте, можно получить, обратившись в Службу поддержки пользователей. - Примечание изготовителя базы данных.

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного национального стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2012 (пункт 3.5)

6 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Май 2020 г.

Введение

0.1 Общие положения

Ожидания заинтересованных сторон организаций как государственного, так и частного сектора продолжают расширяться и углубляться. Концепция устойчивого развития обеспечивает возможность удовлетворения значительного числа этих ожиданий. Для целей настоящего стандарта под устойчивым развитием понимают долговременный сбалансированный подход к социальному прогрессу, экономической деятельности и ответственности за сохранение окружающей среды (см. 2.3).

Успешный подход к менеджменту устойчивого развития помогает организации принимать качественные решения, обеспечивающие непрерывный и длительный успех. Долговременный успех любой организации все в большей степени зависит от учета экономических, экологических и социальных аспектов во все виды деятельности. Для оценки и изучения возможностей, сложностей и препятствий работы в глобальной экономической системе необходим последовательный и всесторонний подход.

Настоящий стандарт представляет собой руководство по разработке подхода к устойчивому развитию для организаций, развивающихся и адаптирующихся к новым и уже существующим условиям и требованиям.

0.2 Результаты внедрения принципов устойчивого развития

Ожидаемым результатом применения настоящего стандарта можно считать непрерывное улучшение деятельности на пути устойчивого развития (см. рисунок в разделе 5).

Улучшение может быть достигнуто следующими способами:

- укрепление взаимосвязей (демонстрация заинтересованным сторонам, что организация осуществляет свою деятельность экономически, экологически и социально обоснованным образом, что несет им выгоду в краткосрочной и долгосрочной перспективе);

- укрепление внутренней сплоченности (повышение уровня понимания работниками функций организации и использование этой информации для улучшения деятельности организации и процессов принятия решений);

- укрепление доверия: (прозрачность и подотчетность деятельности);

- стимулирование обучения и инноваций (изучение возможностей, появляющихся за счет привлечения заинтересованных сторон);

- понимание и менеджмент риска и возможностей (систематическая идентификация и ранжирование наиболее важных вопросов в отношении риска и возможности)

Таким образом, обеспечивается поступательное движение организации по пути устойчивого развития (пример приведен в разделе 5).

1 Область применения

В настоящем стандарте установлено руководство по менеджменту устойчивого развития и методология, помогающая организациям повысить производительность и эффективность деятельности. Стандарт устанавливает согласованный подход к менеджменту социальных, экономических и экологических аспектов в деятельности организации.

Настоящий стандарт предназначен для использования организациями любого размера, сектора и типа. Кроме того, он может быть полезен и заинтересованным сторонам организации.

Примечание - Использование настоящего стандарта зависит от продвижения организации по пути устойчивого развития (см. рисунок в разделе 5).

В стандарте не описаны критерии деятельности и специфические элементы социального, экономического или экологического влияния.

2 Термины и определения

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями.

2.1 принцип (principle): Фундаментальная основа принятия решения или поведения.

[BS ISO 26000:2010, 2.14]

2.2 заинтересованная сторона (stakeholder): Лицо или группа лиц, заинтересованные в каких-либо решениях или деятельности организации.

[BS ISO 26000:2010, 2.20]

Примечание - В настоящем стандарте под термином "деятельность" подразумеваются все виды деятельности, продукции и услуг.

2.3 устойчивое развитие (sustainable development): Развитие, удовлетворяющее потребностям настоящего времени, не ставя под угрозу возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности.

Примечание - Устойчивое развитие относится к объединению целей обеспечения высокого качества жизни, здоровья и благополучия с социальной справедливостью и поддержанием способности Земли поддерживать жизнь во всем ее разнообразии. Эти социальные, экономические и экологические цели являются взаимозависимыми и взаимоподдерживающими. Устойчивое развитие следует рассматривать как способ выражения широких ожиданий общества в целом.

[BS ISO 26000:2010, 2.23]

3 Принципы устойчивого развития

3.1 Общие положения

Менеджмент устойчивого развития организации должен быть основан на принципах, отвечающих ее ценностям. Принцип - это фундаментальная основа, которой должны соответствовать принимаемые решения и деятельность организации. Принципы формируют социальные, экономические и экологические аспекты менеджмента устойчивого развития. Организация должна следовать, как минимум, следующим принципам: вовлеченности, соблюдению этических норм, ответственности руководства и прозрачности, приведенным в 3.2-3.5. Организация должна решить, применимы ли к ней другие принципы в дополнение к этим четырем.

Организация может выбрать и определить дополнительные принципы, соответствующие ее ценностям, общепринятым этическим нормам и менеджменту устойчивого развития.

В таблице 1 приведены некоторые вопросы, помогающие определить, в какой степени эти принципы реализованы в организации.

3.2 Вовлеченность

Термин "вовлеченность" в настоящем стандарте (с учетом концепции взаимодействия с заинтересованными сторонами как основного условия деятельности всякой по-настоящему устойчивой организации) означает выраженное намерение или политику привлечения ключевых заинтересованных сторон к разработке стратегии организации, планированию и менеджменту. В частности, вовлеченность означает взаимодействие с людьми, которые при других обстоятельствах могли бы быть исключены или изолированы.

Из менеджмента не следует исключать ключевые заинтересованные стороны не только на основе предвзятого к ним отношения (например, вследствие их половой или расовой принадлежности), но и по причине того, что субъект или объект организация воспринимает как трудный или препятствующий ее деятельности.

Примеры - Персонал, члены правления, представители власти и потребители.

Дополнительная информация по взаимодействию с заинтересованными сторонами приведена в 4.2.

Принцип вовлеченности применительно к социальным, экономическим или экологическим аспектам устойчивого развития организации в первую очередь относится к людям, в частности к ключевым заинтересованным сторонам. На практике это означает:

а) определение ключевых заинтересованных сторон организации или предприятия;

б) взаимодействие и ведение диалога с этими заинтересованными сторонами или, если это уместно, с их представителями.

Некоторые типичные вопросы, по которым можно судить о применении этого принципа в организации (с учетом трех главных аспектов устойчивости развития):

1) социальные: кадровая политика и практика; разработка систем оценки; установление целей для коллективов и/или отдельных лиц внутри организации; взаимодействие с сообществом;

2) экономические: установление экономических целей и ключевых показателей деятельности; разработка систем финансовой отчетности; социально-ориентированное инвестирование;

3) экологические: определение экологической политики; разработка экологических процедур; установление экологических целей и ключевых показателей деятельности; экологическая отчетность; политика и процедуры закупок.

3.3 Соблюдение этических норм

Соблюдение этических норм - это строгое следование общепризнанным этическим нормам и приверженность соблюдению законов. Эти принципы должны лежать в основе всей деятельности организации. Поэтому принципы необходимо довести до сведения персонала, заинтересованных сторон, общественности, чтобы не было сомнений относительно того, на чем основаны настоящие и будущие действия организации и как это может отразиться на ее коллективе, экономике и окружении.

3.4 Ответственность руководства

Ответственность руководства означает ответственность, которая может быть распределена или возложена на одно лицо, сообщество или организацию. Организация отвечает за управление всеми аспектами своей деятельности на всех этапах жизненного цикла с момента образования до окончательного закрытия. Эти аспекты могут включать детали, упаковку, маркетинговую документацию и т.п. и должны учитывать вопросы, относящиеся к обществу, экономике и окружающей среде.

Например, при разработке продукции управление включает в себя применение (где это возможно) экологически чистых/устойчивых материалов, которые безопасны для окружающей среды, а плановая утилизация предпочтительна путем вторичного использования. Например, закупки из устойчивых источников могут воздействовать на экономику сообщества.

3.5 Прозрачность

Прозрачность означает открытость в отношении решений и действий, влияющих на общество, экономику и окружающую среду и намерение сообщать о них ясно, точно, своевременно, честно и полно. Таким образом, следует отдать предпочтение прозрачности, когда информация доступна по первому требованию, если только нет причин для ее сокрытия. Например, где это уместно, организация должна быть готова предоставить информацию по менеджменту устойчивого развития. Эта информация может касаться потребления энергии и воды, взаимоотношений с поставщиками, распределения фондов, поддержки общественных инициатив и т.д.

Таблица 1 - Вопросы для определения выполнения принципов устойчивого развития

- Каким способом идентифицированы заинтересованные стороны, интересы которых зависят от решений и действий организаций?

- Каким способом заинтересованные стороны выражают свои мнения и интересы и проводится ли непрерывный мониторинг этой информации?

- Как организация помогает заинтересованным сторонам в понимании принимаемых решений и значимости своей деятельности?

- Существуют ли установленные способы выявления лица или группы лиц, интересы которых могут быть ущемлены или не учтены?

- Существуют ли интересы организации вне интересов, непосредственно связанных с заинтересованными сторонами, которые следует исследовать?

- Как организация развивает структурное разнообразие?

Соблюдение этических норм

- Каковы способы соблюдения этических норм при взаимодействии с другими организациями?

- Как организация борется со взяточничеством, злоупотреблениями, притеснениями и/или коррупцией в своем коллективе?

- Как организация подтверждает, что ее решения и действия являются обоснованными и соответствуют юридическим обязательствам и нормам права?

- Каким образом деятельность организации влияет на качество жизни людей?

- Приводят ли принимаемые организацией решения к необратимым экологическим (включая биологическую вариативность) и социальным изменениям или потерям? При положительном ответе: проведен ли анализ возможных альтернативных решений?

- Проводится ли анализ и мониторинг используемых ресурсов и последствий деятельности организации?

- Как навыки менеджмента устойчивого развития нарабатываются, распространяются, применяются и оцениваются?

- Что позволяет организации быть уверенной, что необходимая информация, предоставляемая заинтересованным сторонам, является доступной, недорогой и достоверной?

- Каким способом в организации рассматривают запросы о предоставлении дополнительной информации и как на них реагируют?

- Как организация осуществляет взаимодействие с заинтересованными сторонами, разговаривающими на других языках?

- Как осуществляют управление, регистрацию и обмен информацией о важных интересах организации, сфере ее влияния или бенефициарах?

- Как эффективно могут быть использованы новые технологии повышения прозрачности?

- Что позволяет организации быть уверенной в том, что необходимая информация, предоставляемая заинтересованным сторонам, является доступной, недорогой и достоверной?

Устойчивое развитие и индекс ESG

В последние годы за рубежом стала популярной концепция устойчивого развития. Она включает в себя понятие устойчивого предприятия. Что же такое устойчивость предприятия, и что нужно для того, чтобы сделать предприятие устойчивым? Что такое устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия, и зачем это необходимо?

Устойчивое производство и устойчивое развитие предприятия это - концепция консенсуса между производителем и потребителем с тем, чтобы по возможности удовлетворить текущий спрос потребителей и не нанести ущерб будущим поколениям. Как на это смотреть с точки зрения развития бизнеса?

Существует индекс S&P 500 ESG (environmental – экология, social – социальное развитие, governance – корпоративное управление) - индекс устойчивого развития, куда включены компании, которые придерживаются принципов устойчивого развития. Интересно, что он всего лишь на 25% отличается от списка S&P500, куда входят наиболее капитализированные и наиболее успешные компании. Нужно отметить, что компании, которые имеют высокий индекс ESG, получают наиболее легкий доступ к капиталам поскольку соблюдение принципов устойчивого развития говорит о том, что такие компании работают на долгосрочные цели, повышают эффективность процессов, что позволяет инвестировать в их бумаги, как в наименее рисковые.

При этом, всё больше инвесторов, особенно на Западе, при принятии решений о вложениях в ту или иную компанию учитывают ее влияние на экологию и общество. Бурный рост ответственного инвестирования вынуждает корпорации следовать мировым тенденциям. Ответственное инвестирование подразумевает проверку компании на соответствие принципам ESG. Открытая информация об индикаторах устойчивого развития, позволяет инвесторам оценивать стратегию компании, условия труда сотрудников, социальные инициативы и влияние на экологию.

Например, в 2020 году Сбербанк пообещал особые условия для заемщиков, которые занимаются устойчивым развитием, от остальных.

Важно, что портфель ESG компаний, показывает доходность, аналогичную компаниям из списка S&P500, и миллениалы, заинтересованные в инвестировании в подобные социально ответственные компании, активно вкладываются в них. Им это интересно не только со стороны получения прибыли, но и как сопричастность к компаниям, которые разделяют их взгляды. Соответственно, если компания занимается развитием социокультурной среды, а не только своей экономики, то она может использовать это как часть своей маркетинговой политики

Устойчивое развитие и бережливое производство

Но что вообще такое "устойчивое развитие", откуда оно берётся, и куда это всё ведёт? Устойчивое развитие - это модель взаимодействия между обществом, людьми, окружающей средой и предприятием как коммерческой структурой, которая следует положениям долгосрочного и стабильного развития. Управление предприятием происходит в рамках этого консенсуса. Предприятие при этом управляется как коммерческая структура, что предусматривает управление потерями, повышение эффективности оборудования и управление стоимостью для того чтобы, оказывать положительный экономический эффект на всю экосистему, в которой данная компания функционирует.

Это предусматривает понимание того, что компания работает в каком-то регионе, вносит вклад в экономику данного региона, страны и мира. Сама компания должна понимать в плане отношения к социуму необходимость формирования корпоративной культуры, заниматься обучением сотрудников, развивать взаимодействие внутри коллектива. Также требуется развивать поставщиков по всей цепочке поставок (sustainable supply chain) - управление устойчивыми поставками, и в этой среде взаимодействия и уважения формируется коллектив той самой компании, которая имеет наибольшую капитализацию.

Устойчивость и успешность

Возникает вопрос: компания является успешной, потому что она устойчива, или наоборот? Что первично? Учитывая, что концепция развивалась с восьмидесятых годов, становится понятно, что успешные компании, принявшие концепцию бережливого производства, фактически уже давно занимаются инициативами устойчивого развития: сокращают издержки на каждом этапе жизненного цикла, восстанавливают изделия, если можно их восстановить и повторно использовать, повторно используют ресурсы, проектируют изделия так, чтобы уменьшить влияние на окружающую среду, в том числе во время процесса производства.

Что же считать устойчивым предприятием, как определить, устойчивое предприятие или нет? Устойчивое предприятие - предприятие, ведущее успешную экономическую деятельность и не оказывающее негативного воздействия на окружающую среду или минимизирующее его, бережно относящееся к ней. Снижая выбросы, сокращая издержки, компании становятся экономически более успешными.

Можно выделить 22 индикатора устойчивого развития предприятия, включающие объем выбросов, количество часов, затраченных на обучение сотрудников, процент брака на единицу продукции, использование энергии и другие, которые можно декомпозировать на ещё большее количество. На основании этих индикаторов можно судить, насколько предприятие является устойчивым. Для каждой компании можно составить также отдельный набор индикаторов, на основании которых её можно будет отнести к устойчивым предприятиям. Их можно использовать и как целевые показатели.

Устойчивая компания также успешно взаимодействует с молодыми поколениями, которые сейчас хотят комфортно жить в этом мире, не загрязняя окружающую среду, быть социально ответственными, толерантными к человеку и его потребностям. Учёт этих требований в модели бизнеса позволяет выстроить производство на основании этих взаимодействий.

Например, у поколения Z есть спрос на продукцию предприятий, которая может быть переработана, использоваться повторно. Если не ориентироваться на эти требования, на интервале 10-15 лет, то можно смело говорить, что компания будет иметь проблемы с развитием. Масс-медиа, социальные сети позволяю находить информацию о том, с кем компания работает. Если она сама себя не позиционирует как компания устойчивая, не стремится развивать корпоративную культуру и участвовать в жизни общества, в жизни своего региона и не взаимодействует с поставщиками, которые придерживаются концепции устойчивого развития, то такое предприятия может потерять клиентов.

Принципы устойчивого развития

Чтобы придерживаться концепции устойчивого производства и устойчивого развития, нужно учитывать девять принципов, которые относятся к трём категориям: продукты, сотрудники и процессы. Их можно включать в свои KPI. Это предполагает разработку, продуктов, их упаковки и методов использования, которые экологически безопасны и совместимы с окружающей средой. Продуктов биоразлагаемых, либо легко пересобираемых. Упаковка не должна, например, содержать таких компонентов как различные виды пластика или комбинацию разных материалов, чтобы ее не было сложно утилизировать.

Используемая при производстве продуктов энергия должна подходить по типу. Если можно использовать энергию из возобновляемых источников, то её нужно использовать. Это можно декларировать как часть стратегии компании, привлекая клиентов. Еще одно важное направление - учет интересов и развитие потенциала сотрудников, обеспечение их безопасности и благополучия на рабочих местах, что является приоритетом любой организации или компании.

Помимо этого, в компаниях возникает рабочее сообщество, коллективы, которые также должны поддерживаться финансового и социально. В результате гораздо меньше текучка кадров.

Кадровая политика и вовлечение руководства

Проблема кадров, вопрос их удержания всегда стоит очень остро, и, например, чемпионаты Worldskills - это не просто соревнование, направленное на повышение квалификации, а серьёзная работа, ориентированная на повышение престижности рабочих профессий. Компания, которая ориентирована на то, чтобы сотрудники комфортно чувствовали себя на рабочих местах, где они проводят большую часть дня, может уменьшить текучку кадров и повысить вовлеченность сотрудников.

Сотрудники знают, что реально происходит на производстве, и это нужно учесть. С точки зрения процессов необходима разработка процессов наиболее безопасных, не представляющих угрозу для человека и окружающей среды, создание рабочих мест таким образом, чтобы снизить физические, химические и биологические факторы риска, учесть эргономические факторы. Инструменты цифрового моделирования позволяют заниматься моделированием эргономики рабочих мест и операций.

Руководство компании также должно быть привержено открытому совместному процессу совершенствования. Оно должно быть максимально вовлечено в процесс преобразования компании в устойчивую, что, в принципе, не отличается от концепции бережливого производства, где также требуется вовлечение руководства в процессы изменения в компании. Поэтому от вовлечённости руководства в создание стратегии развития предприятия согласно целям устойчивого развития и их поддержки в её реализации, непосредственно зависит успех становления устойчивой организации.

Концептуально структура выглядит достаточно просто: она включает все обычные производственные процессы, которые сформированы на основании принципов бережливого производства, сокращения издержек и повторного использования.

То, что направлено на сокращение затрат и потерь, заимствуется из концепции бережливого производства и поддерживающей ее концепции цифрового производства - с точки зрения моделирования процессов организации и автоматизации.

Всё это дает то самое устойчивое предприятие, к которому нужно стремиться, чтобы сохранить конкурентоспособность в новой среде.

Устойчивость и MES

Если рассматривать связь с системой управления производством, то концепция устойчивости очень хорошо вписывается в концепцию MES. Сама по себе концепция MES поддерживает экономику и общество, развитие сотрудников и защиту окружающей среды, потому что если процессы автоматизируются, то можно сокращать издержки, связанные с операционной деятельностью, непрерывно совершенствовать процессы, связанные с потреблением ресурсов, процентом брака и переделками. На основании фактических данных оценивается энергопотребление и потребление ресурсов, снижается расход инструментов.

Выстроенные автоматизированные процессы позволяют при этом снизить стресс на рабочих местах, где часто возникают споры - кто прав и кому что делать, потому что исключается возможность вариации взаимодействия. Если процессы автоматизированы и выстроены, то оператор или сотрудник делает только то, что включено в процесс. Повышается уровень комфортности на рабочем месте. При этом получение данных с производства позволяет управлять производством на основании фактов и формировать стратегию устойчивого развития.

Само по себе цифровое производство, инструменты моделирования позволяют снижать потребление материалов, появляется возможность моделировать процессы, выбирать наиболее эффективные, чтобы сокращать потребление ресурсов, оптимизировать перемещение людей и материалов, моделировать цеха таким образом, чтобы минимизировать движение погрузчиков и перемещение людей, сделать комфортными производственные ячейки. Это опосредованно влияет не только на объемы выбросов в окружающую среду, но и на самочувствие сотрудников.

"Устойчивое производство - это концепция, которую мы не должны, не можем сейчас выпускать из виду, чтобы не допустить те ошибки, которые были допущены в свое время в 2000-ых годах с бережливым производством, нужно не опоздать с ее внедрением", - заключает Антон Семянин.

Важный выбор

Что такое Цели устойчивого развития

В 2015 г. ООН приняла новую повестку дня в области устойчивого развития до 2030 г., в которой сформулировано 17 Целей в области устойчивого развития (ЦУР) для мирового сообщества, в их чиcле борьба с нищетой, равенство и защита экологии. Усилиями государств и общественных организаций эти цели не могут быть достигнуты, поэтому ООН призывает бизнес ориентироваться на ЦУР в своей практической деятельности.

Выгодная забота

Для достижения ЦУР, связанных со здоровьем населения и охраной окружающей среды, компании модернизируют производство, снижая объем выбросов и расширяя использование вторичных ресурсов. Нередко это приносит им дополнительную выгоду за счет повышения производительности и экономичности оборудования.

Например, начатая в 2019 г. реконструкция агрегатов сталеплавильного производства на Новолипецком металлургическом комбинате (НЛМК) позволит повысить производительность цеха на 18% до 10 млн т стали в год и сократить выбросы в атмосферу на 70%, говорит представитель предприятия. Инвестиции в проект составят 23 млрд руб., он будет завершен в конце 2020 г. Кроме того, НЛМК строит новую электростанцию за 35 млрд руб., которая позволит группе получать энергию из вторичных газов, образующихся при выплавке чугуна и стали.

Как считали

В ЕВРАЗе стремятся свести к минимуму объем отходов в месте их образования за счет совершенствования технологических процессов и повышения качества продукции, а также увеличения объемов переработки. В 2018 г. на Западно-Сибирском металлургическом комбинате, крупнейшем потребителе воды среди всех предприятий ЕВРАЗа, установлено новое оборудование, оно позволит существенно сократить забор свежей воды.

ограничить такой величиной прирост глобальной средней температуры договорились лидеры более 190 стран, подписавших Парижское соглашение по климату. Постановление о его ратификации Россией подписал 23 сентября Дмитрий Медведев

ММК по всему Магнитогорску установил посты экологического контроля, которые в автоматическом режиме передают данные о состоянии воздуха, рассказал представитель компании. Такая система позволяет в безветренную погоду изменять режимы работы наиболее опасных металлургических производств. Экологическая программа, предусматривающая модернизацию и развитие производства, должна уже к 2020 г. снизить выбросы в городе на 20% (на предприятии – на 15%).

Инвестиции в людей

У всех респондентов опроса есть программы добровольного медицинского страхования для сотрудников и дополнительные бонусы: здравпункты и медосмотры, вакцинирование или оплата высокотехнологичной медпомощи.

МТС с прошлого года предоставляет 10 дополнительных оплачиваемых дней отпуска работникам, усыновившим ребенка, или опекунам и это уникальная практика в России, рассказывает Мария Голяндрина, вице-президент МТС по управлению персоналом.

ММК, говорит его представитель, борется за безопасность на рабочем месте с помощью новейших цифровых технологий. Компания анализирует происшествия на производстве и способы их предотвращения с помощью алгоритма на основе искусственного интеллекта. В действующей на предприятиях ММК школе безопасности широко применяются интерактивные инструменты обучения. Следующий шаг – применение технологии виртуальной реальности (VR), что позволит наглядно моделировать аварийные ситуации.

Задача на будущее

В 2018 г. консалтинговая компания PwC исследовала корпоративную отчетность 729 публичных компаний из 21 страны, включая 42 российские компании из разных секторов экономики. В среднем по миру 72% компаний в том или ином виде упоминали в своей отчетности ЦУР, в России этот показатель оказался ниже – 43%.

В мире более всего приверженными ЦУР оказались компании энергетического сектора и машиностроения, следом – из сферы потребительских услуг и телекоммуникаций. В нашей стране картина несколько иная: ЦУР упоминали в отчетах все компании сектора FMCG, 66% телекоммуникационных компаний и столько же – из металлургии и горнодобывающей отрасли.

По данным Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), составляющего с 2014 г. индексы корпоративной устойчивости, ответственности и открытости, для инвесторов сильно выросла значимость рисков или проблем в сфере прав человека, а также рисков, связанных с изменениями климата.

Доля работающих с российскими активами инвесторов, считающих невозможными инвестиции в компанию, где высоки риски в сфере прав человека, выросла с 32% в 2017 г. до 49% в 2018 г.

Для компаний, связанных с рисками изменения климата, прирост доли не желающих с ними работать инвесторов еще более значительный – с 8% в 2017 г. до 48% годом позже.

Безопасность, эффективность и инвестиции

Мероприятия в области корпоративной социальной ответственности способствуют укреплению имиджа компании как надежного работодателя и бизнес-партнера, отмечает представитель ВТБ.

Присоединение к международным инициативам в России скорее имиджевый фактор, возражает представитель Сбербанка. В нашей стране общественный и политический запрос на устойчивое развитие, управление экологическими и социальными рисками, адаптацию к климатическим изменениям только начинает формироваться, отмечает он. Интерес к этой теме есть у иностранных инвесторов, но важны не декларации, а практика. &

Устойчивое развитие — одна из актуальных и обсуждаемых тем в российском и международном сообществах. Тем не менее, вопрос часто остается открыт — что такое устойчивое развитие, какие выгоды и преимущества оно дает, и почему эта идея так важна для современной организации. Компания CHEP (ЧЕП)в России, входящая в группу компаний Brambles, рассказала о том, что такое устойчивое развитие на примере их компании, которая работает в 60 странах мира и была признана лучшей по индексу устойчивости Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Index) в категории глобальных коммерческих услуг и поставок в 2017 году.

Устойчивое развитие — что это?

Компании, которые следуют принципам устойчивого развития — более конкурентные, стабильные и успешные на рынке, ведь им отдают предпочтение крупные заказчики, инвесторы, общественные деятели, которые осознают взаимозависимость между финансовыми результатами организации и нефинансовыми программами. Чтобы оценить и сравнить деятельность компаний по устойчивому развитию, были созданы индексы компаний-лидеров в этой области, наиболее известным и авторитетным является семейство индексов устойчивого развития Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index).

В числе последних документов, которые затрагивают тему устойчивого развития - Парижское Соглашение, принятое по итогам 21-й конференции Рамочной конвенции об изменении климата (РКООНИК) в Париже в 2016 году и подписанное 197 странами мира. Документ регламентирует меры по снижению выбросов углекислого газа в атмосфере. Цель — удержать прирост глобальной средней температуры и принять усиленные меры по искоренению нищеты. Несмотря на то, что Россия, входящая в пятерку стран-лидеров по выбросам CO2, так и не ратифицировала документ, глобально цивилизованное мировое сообщество понимает необходимость считаться с природными ресурсами и снижать негативное воздействие на окружающую среду. Идея Парижского Соглашения и устойчивого развития стали неким стимулом и ориентиром для бизнеса, который нацелен на международный рынок, и сигналом для инвесторов, которые оценивают активы с точки зрения долгосрочных, менее рисковых вложений.

Устойчивое развитие CHEP (ЧЕП)

Экономическое развитие

Экономические цели компании можно разделить на несколько основных направлений:

Совершенствование цепочки поставок, за счет снижения финансовых, временных затрат партнеров и снижения негативного воздействия на окружающую среду. Большое значение здесь играет транспортная коллаборация — совместное планирование перевозок таким образом, чтобы максимально сократить порожние рейсы. Система транспортной коллаборации помогает распределить нагрузку между клиентами, объединяя ее участников в общий пул пользователей паллетами с учетом их транспортных потребностей. Оптимальные маршруты следования автомашин компания организует с более чем 150 компаниями-партнерами, и эта система продолжает расти, экономя более 3,5 млн порожних миль в Европе и сокращая более 5 500 тонн выбросов CO2 в год.

Разработка грамотной корпоративной политики, то есть позиционирование компании как работодателя, включает в себя: вовлечение в деятельность организации, инвестиции в безопасность сотрудников, их обучение. Грамотные, вовлеченные в процесс люди — ценный ресурс, ведь такие сотрудники эмоционально привязаны, лояльны к компании, готовы выполнять больше обязанностей и более результативны, что влияет на финансовые результаты бизнеса.

3 работающие программы Brambles:

Социальное развитие компании

С точки зрения социальной миссии компания сосредоточена на решении вопросов нехватки продовольствия и восполнении ресурсов окружающей среды. Компания запустила программу Brambles’ Better Communities, которая работает в трех направлениях:

В 2017 году объем такого вида пожертвований составил более 2,8 млн долларов, что на 86 % выше, чем в 2016 году.

В 2017 году общий объем по этой части программы составил более 1,2 млн долларов, что на 12 % больше чем в 2016 году.

Экологическое развитие компании

Долгосрочная деятельность компании так или иначе связана с экологическими вопросами — использование сырья из возобновляемых источников, снижение выбросов углекислого газа и сведение количества отходов к нулю.

Читайте также: