Кто такой технический директор

Обновлено: 01.06.2024

Технический директор относится к категории руководителей.

Технический директор назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора в установленном законодательством порядке.

Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору.

Технический директор в своей деятельности руководствуется следующими документами:

действующим законодательством РФ.
единой системой конструкторской и технологической документации.
действующими в производстве ГОСТами, ОСТами, ТУ и нормалями, международными стандартами;
нормативными документами Системы менеджмента качества предприятия, относящимися к сфере его деятельности;
правилами охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии;
приказами и распоряжениями генерального директора предприятия;
настоящей должностной инструкцией;
правилами внутреннего трудового распорядка.

Технический директор несет ответственность за общую результативность работы технической дирекции в целом.

На период отсутствия технического директора (отпуск, болезнь, командировка и др.) его обязанности исполняет заместитель технического директора или иное лицо из штата технической дирекции, назначенное приказом генерального директора.

Настоящая инструкция может быть изменена или дополнена в установленном порядке.

Обязанности

Технический директор обязан:

Определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг.
В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
Организовывать оценку реализуемости новых проектов и процесс формирования технико-коммерческих предложений на поставку новой продукции.
Организовывать разработку и реализацию планов постановки на производство новой продукции, планов внедрения новой технологии, проведения организационно технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно конструкторских работ (совместно с технологическими службами производственных цехов).
Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, участвует в разработке или организует разработку мероприятий по достижению высокого качества в процессе производства.
На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организовывать работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции.
На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организовывать работу по проектированию, изготовлению и внедрению (с привлечением технологических служб цехов) в производство качественной и высокопроизводительной технологической оснастки.
Организовывать разработку нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление.
Организовывать работу по последовательному осуществлению сокращения издержек.
Силами и средствами технологических служб производственных цехов осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Обеспечивать организацию учета, актуализации и своевременной подготовки технической документации для производства продукции.
Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест (с привлечением технологических служб производственных цехов).
Обеспечивать взаимодействие с внешними научно-исследовательскими, проектными организациями, ВУЗами в целях решения возникающих технических вопросов или необходимых исследований процессов или объектов.
Обеспечивать взаимодействие с внешними производственными организациями в части формирования технических требований на размещаемые к изготовлению изделия или полуфабрикаты, выполняемые технологические операции.
Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения работ.
Организовывать проведение научных исследований и экспериментов, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового опыта(с привлечением технологических служб производственных цехов).
Проводить работу по защите приоритета внедренных научно технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность (с привлечением технологических служб производственных цехов).
Организовывать обучение и повышение квалификации работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала подконтрольных ему подразделений предприятия.
Руководить деятельностью служб технической дирекции, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
Обеспечивать исполнение приказов, распоряжений и указаний, за исключением незаконных.
Соблюдать нормы корпоративной этики и правила внутреннего распорядка.
Знать требования контрактов на поставку продукции
Знать и обеспечивать выполнение целей в области качества предприятия.

Права

Технический директор имеет право:

Действовать от имени технических служб предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.
Запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственно-технической деятельностью.
Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам своей компетенции.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам производственной деятельности.
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
Вносить предложения генеральному директору о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.
Вносить предложения генеральному директору о премировании сотрудников за высокие производственно-технические достижения.

Ответственность

Технический директор несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкции — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинения материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правильность выбора технического направления при решении технических вопросов.
За соблюдение требований по технике безопасности, промышленной санитарии и правил внутреннего трудового распорядка.
За организацию своей деятельности в соответствии с правилами и процедурами, регламентированными в Руководстве по качеству, Стандартах предприятия и других документах Системы Качества, относящихся к его сфере деятельности.

Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Четко обозначить, чем занимается технический директор, достаточно сложно: профессия востребована в самых различных областях (производство, строительство, IT, телевидение и др.). В обязанности специалиста любой из перечисленных сфер входит координация технического развития предприятия, контроль над эффективностью проектных решений, консультирование команды и управление работой персонала.

Специализации технических директоров

Директор по строительству

Функции технического директора в сфере строительства включают руководство эксплуатацией инженерных систем, техническое обслуживание оборудования, а также контроль над реализацией строительного проекта и ведение переговоров с заказчиком и инвесторами (часто совместно с генеральным директором).

IT-директор

Такой руководитель отвечает за создание программного обеспечения, ИТ-проекта, приложений, платформ. Иными словами, он управляет каждым этапом разработки продукта и координирует действия программистов, дизайнеров, администраторов, тестировщиков, технических писателей и прочих специалистов. В число главных задач технического директора входит также организация ведения технической и проектной документации и общение с заказчиками.

Технический директор на производстве

Такой специалист обычно зовется — директором по производству. Он отвечает за модернизацию и поддержание работоспособности производственных процессов на предприятии. Также директор продумывает пути технического развития компании, ведет переговоры с поставщиками, обеспечивает безопасность на производстве и своевременный ремонт оборудования.

Места работы

Должность технического директора есть в большинстве предприятий, связанных со строительством, IT, телекоммуникациями и промышленностью. Позиция директора, как правило, присутствует в компаниях, имеющих сложные технические системы или нуждающихся в организации производственного процесса.

Обязанности технического директора

управление проектами;
координация действий команды;
ведение переговоров с заказчиком;
оптимизация производственных процессов;
составление проектной и технической документации.

Более конкретные должностные обязанности технического директора зависят от его специализации и индивидуальных запросов фирмы. Вопросы, связанные с финансами и продвижением продукта, специалисту решать, как правило, не приходится — это сфера ответственности генерального или коммерческого директора.

Требования к техническому директору

Чаще всего требования к техническому директору включают в себя следующие основные пункты:

высшее профильное образование;
навыки руководства и опыт управления персоналом;
умение вести проектную и техническую документацию;
очень часто требуется опыт работы техническим директором (как правило, от 1 года).

Дополнительно от технического директора могут требовать знание иностранного языка, навыки работы в MS Project, наличие водительского удостоверения, знание особенностей технического оборудования фирмы; в IT-компаниях — опыт разработки приложений и платформ, владение несколькими языками программирования.

Образец резюме технического директора

Как стать техническим директором

Чтобы стать техническим директором, нужно, с одной стороны, быть технически компетентным (иметь профильное образование, опыт работы в отрасли, понимать нюансы рабочих процессов), с другой — быть руководителем (уметь управлять людьми, вести переговоры, находить общий язык с заказчиками и инвесторами).

Например, стать техническим директором в сфере строительства или производства можно работая инженером, менеджером проектов или бригадиром (прорабом). В сфере ИТ карьера начинается, как правило, с программиста, развивается в сторону проектировщика или архитектора ПО и затем выходит на уровень руководящих должностей и топ-менеджеров.

Зарплата технического директора

Составление "продающего" резюме - больше приглашений на собеседования. Также приглашения будут более качественные и целевые, а не ерунда всякая.

Что входит в должностные обязанности технического директора предприятия и какие требования предъявляются к таким руководителям? Их специфика работы сильно отличается в разных организациях, подразумевает разные функции. Рассказываем, чем обычно занимаются технические руководители, как составить их должностную инструкцию и какими полномочиями надо наградить? Также в материале вы сможете скачать типовой образец инструкции и адаптировать его под свои условия.

Должность технического директора, требования

Технический директор — это должность внутри руководящего аппарата. Как правило, этот работник подчиняется напрямую генеральному директору или управляющему совету. Его зона ответственности — оборудование, станки, бесперебойная работа компьютеров, программного обеспечения, сетей и техническая сторона всех проектов организации.

Требования к техническому директору:

высшее профессиональное техническое образование;
знания об оборудовании, технологических процессах, циклах, используемых в отрасли или на предприятии;
опыт руководящей работы, управление коллективом свыше 10 человек;
успешный опыт реализации проектов в сфере специализации;
повышение квалификации, знание законодательства, трендов и новинок в профильной отрасли;
организаторские качества;
навыки управления, лидерские качества.

Схожая, но всё же иная должность — директор по техническому развитию. Этот специалист также сосредоточен на технической стороне работы организации, но его труд направлен на совершенствование и оптимизацию, а не на контроль и обслуживание. Впрочем, нередко бывает, что должности называются по-разному, но предполагают аналогичные требования.

Функциональные обязанности

Должностные инструкции технического директора отличаются разнообразием, потому что функции этого руководителя тесно связаны со спецификой работы организации. В общих чертах этого специалиста можно охарактеризовать как руководителя технического развития предприятия, ответственного за работу оборудования, станков, аппаратов, инженерных сетей.

Он может создавать или внедрять программное обеспечение, контролировать работу программистов, инженеров, разработчиков, 3D-модельеров и реализовывать аналогичные проекты. Нередко занимается проектной документацией, общается с заказчиками и подрядчиками по техническим вопросам реализации решений.

Функциональные обязанности кратко:

организовать бесперебойную работу оборудования на предприятии;
организовать и контролировать технологические циклы;
обеспечивать предприятие современным и продвинутым оборудованием, программным обеспечением, средствами связи;
обслуживать оборудование и технику, а также создавать наиболее благоприятные условия для эксплуатации работниками;
разрабатывать и внедрять программное обеспечение;
разрабатывать и внедрять технические новшества, положительно отражающиеся на производительности;
контролировать безопасность производства;
давать поручения подчинённым и контролировать их исполнение.

Должностная инструкция

Подробная информация о том, что именно будет входить в компетенцию технического руководителя, должна быть изложено в должностной инструкции. Это документ, который прикладывается к трудовому договору. Он содержит расширенный список обязанностей, прав, полномочий и ответственности сотрудника. Исполнение инструкции строго обязательно.

В разных сферах должностная инструкция будет существенно отличаться. Очевидно, что в строительной организации совсем другие функции и требования, нежели в торговле. Рассмотрим примерный образец должностной инструкции технического директора, который можно быстро адаптировать под нужды конкретного ООО.

Общие положения

Первый раздел содержит наиболее формальную информацию:

По усмотрению составителя в этот же раздел можно включить требования к квалификации — но необязательно. Предполагается, что если со специалистом уже заключили трудовой договор и выдают ему инструкцию, он подходит под все квалификационные требования.

Должностные обязанности

Ключевой раздел инструкции — должностные обязанности. Здесь необходимо указать всё, что руководство ждёт от технического руководителя. Приветствуется конкретность формулировок, точность и ясность. Каждое предприятие имеет специфику, которая отразится на этом разделе. Примерные рекомендации:

контролирует техническую сторону производства;
обеспечивает бесперебойность технологических циклов;
контролирует корректную работу оборудования, его оптимальное использование и сохранность;
контролирует качество продукции;
предлагает и внедряет меры по модернизации работы;
совершенствует технологические процессы;
обеспечивает обучение и безопасность сотрудников;
обеспечивает бесперебойное подключение компьютеров сотрудников к локальной и глобальной сети;
руководит работой цехов, отделов, секторов (с указанием наименований), разрабатывает поручения и контролирует их исполнение;
предотвращает или сокращает ущерб производства окружающей среде.

Права

Чтобы технический руководитель мог беспрепятственно исполнять все возложенные на него обязанности, инструкция должна предоставить ему права:

давать поручения и задания подчинённым в сфере своей компетенции;
вносить предложения руководству в сфере своей компетенции;
требовать исполнения поручений и привлекать к дисциплинарной ответственности за их нарушение;
требовать материально-технического оснащения, необходимого для исполнения должностных обязанностей;
участвовать в разработке проектов, планов, решений, имеющих отношение к работе технического директора.

В этом разделе не нужно упоминать стандартные права из Трудового кодекса — только те, которые напрямую связаны с работой.

Ответственность

Техдиректор — работник из руководства, поэтому его ответственность довольно высока. В разделе указывается всё, за что сотрудник отвечает:

материально-техническая база;
достоверность данных, предоставляемых руководству и подчинённым;
соблюдение законов и внутренних нормативных актов;
профессионализм и добросовестное исполнение обязанностей;
правила безопасности;
трудовая дисциплина.

Типовой образец должностной инструкции

Заключение

Мы рассмотрели обязанности, требования и полномочия технического директора, а точнее — их отражение в должностной инструкции. Этот акт принципиально важен для предприятия, потому что создаёт прочный фундамент для работы технического руководителя. Чем яснее, подробнее будет подготовлена инструкция, тем проще будет директору исполнять свои функции, а руководству его контролировать.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.

И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.

Другое дело, что при масштабировании компании, росте числа команд, появляется всё больше задач, которые требуют контроля со стороны человека, не являющегося непосредственно членом ни одной из команд разработки и при этом полностью вовлечённого в процессы как внутри подразделения, так и вне его. Это постоянные собеседования, ведение документации по проектам, поддержание общего духа в разных командах, решение (а в идеале – предотвращение) любых конфликтных ситуаций, внутренний и внешний консалтинг в технических вопросах и многое другое.

Быть CTO значит быть ответственным за создание комфортных условий для подразделения, за выбор и поддержание правильного пути развития. Вообще мне больше нравится восприятие должности именно как технический директор, в котором директор – производная от direction, то есть иными словами человек, ответственный за направление развития.

И, разумеется, CTO – это первый, кто должен принимать на себя ответственность за любые неудачи своего подразделения. А вот успехи лучше делить на всех.

Расскажите о вашем опыте технического директора. Какие запоминающиеся, интересные примеры задач и решений вам вспоминаются?

В процессе этого проекта периодически у каждого появлялось желание сделать больно коллегам, но зато после этого мы приобрели коллективный иммунитет ко всякого рода внутренним недопониманиям. Просто потому, что проект помог каждому понять специфику работы своих коллег.

В проекте участвовала: промо-команда, путешествующая по городам России по определённому графику и маршруту, арт-директор (полностью взявший на себя всю визуальную часть сайта, отображающего путешествие промо команды), Flash-разработчик, 3D дизайнер, backend разработчик, я в качестве техдира (фактически в роли системного архитектора и проджект-менеджера), менеджеры, контент-менеджер и даже один из учредителей в роли примера для подражания — как можно не спать несколько ночей подряд.

Концепция проекта (Picnic High Five Tour) заключалась в том, что на сайте мы должны были визуализировать реальное путешествие промо-команды и делать это чётко по времени одновременно с передвижением команды. Визуальная концепция была утверждена прямо перед стартом тура, поэтому заранее удалось подготовить только бэкэнд.

Арт директор должен был собрать и скомпоновать для каждого города узнаваемые образы, оформив их в нужной стилистике, предоставить их 3D дизайнеру, чтобы он создал из двумерных объектов псевдо-двумерные для будущей интеграции в flash движок, построенный по 3 измерениям, а затем контент менеджер должен был получить от промо-команды набор фотографий и видео (в 2010 году залить видео на хостинг из регионов было не всегда просто). Таким образом, каждое перемещение промо-команды в новый город сопровождалось определённой цепочкой действий, в которую были выстроены все задействованные коллеги: ожидание концепции следующего города, создание моделей по ней, подключение моделей в движок, выпуск анонса для аудитории, затем ожидание самого мероприятия, фото и видео материалов, выпуск обновления и далее по кругу до самого завершения тура.

В общем, всем понятно, что почти на каждом шаге случались какие-то задержки и всё это умножалось на количество итераций и бессонные ночи. Когда проект был завершён, не осталось сил для того, чтобы почувствовать радость. Она пришла позднее. К тому же тогда агентство получило за этот проект награды. Но именно этот проект стал одним из самых запоминающихся для меня и многому научил.

Как вы сами стали техдиром, какие вехи в профессиональном и карьерном развитии прошли?

Я начинал свой путь в 2006 году в качестве разработчика на Delphi + Firebird в тогда ещё молодом агентстве Grape, там же освоил PHP и PostgreSQL, писал на psql хранимые процедуры.

Но нравилось мне больше не кодить, а решать комплексные задачи, обсуждать с коллегами из других подразделений все нюансы, смотреть на задачу со стороны менеджеров и дизайнеров, а не только как разработчик. Поэтому, когда мой коллега из Grape, Павел Буриан вместе со своими партнёрами Николаем Степановым и Яном Оськиным решил основать новое агентство Pichesky и предложил мне с нуля создать отдел разработки, я согласился.

Так я стал формально CTO, хотя до фактического превращения в технического директора ещё прошло, пожалуй, пару лет.

Первые пол года ушло на формирование команды и создание доверительных отношений между нами, предстояло заслужить уважение коллег. Приходилось периодически самому дописывать кое-какие проекты, вносить изменения, проверять, вести проекты как менеджер. По мере роста компании выстраивались процессы и уже спустя год у нас была неплохо отлаженная рабочая структура — и я уже перестал ощущать себя универсальным сотрудником. Главным моим ощущением стало чувство ответственности: за проекты, за своих ребят. Я всегда считал (и до сих пор не разочаровался в своём взгляде), что главное для успеха — это люди в команде и их мотивация. Поэтому основными задачами для себя видел обеспечение прозрачности наших процессов для внешних структур (управление ожиданиями) и поддержание рабочей атмосферы внутри своего подразделения.

Игорь Олемской, гендир Southbridge, рассказывал, что вы были первым крупным клиентом компании. Можете вспомнить, когда и как всё это было?

Да, я помню, разумеется. :) С Игорем мы так же познакомились в Grape, и он обратил на себя внимание тем, что вёл себя совершенно не так, как знакомые мне сисадмины: он не прятался от постановщиков задач (разработчиков и менеджеров проектов), а наоборот — шёл к ним с предложениями. Это было тогда удивительно для меня.

Помню, как Игорь безуспешно пытался провести выполнение своих предложений через старшего системного администратора, очень консервативного коллегу. Поскольку я тоже был открыт для изменений, мы с Игорем регулярно обсуждали его предложения, я делился своими мыслями. И в тот момент, когда я занял новую должность, Игорь предложил внедрить его идеи по инфраструктуре в нашей новой команде. Тогда я не слышал ничего про CI/CD, но фактически именно этим и был занят Игорь в 2008 году. Инфраструктура разработки была рассчитана на специфику производства проектов для рекламного рынка: быстрое производство, малый период поддержки (проекты жили в основном несколько месяцев). Основой тогда послужил Redmine и svn (в последствии заменённый на git). К слову, данная система с некоторыми изменениями до сих пор живёт в компании благодаря надёжности и простоте, а Southbridge всё-так же является постоянным подрядчиком услуг администрирования серверов Pichesky.

Я считаю, что привычка побеждать должна быть свойственна каждому, это не прерогатива руководителей. Технический директор на мой взгляд — это умение находить общий язык с совершенно непохожими друг на друга людьми, умение создавать настоящие команды из разных специалистов. Так как только в тот момент, когда группа коллег превращается в команду, она обретает силу создавать любые по сложности проекты.

Что должен знать технические директора из сферы профессиональных знаний независимо от направленности деятельности компании?

Технический директор должен говорить на одном языке со всеми коллегами. Если тимлид предлагает ввести новые технологии в существующий стек, техдир обязан понимать принцип работы. Практически невозможно овладеть всеми технологиями, которые использует команда, но разбираться зачем и почему среди вашего инструментария есть та или иная технология — важно. Знать специфику работы творческих департаментов: дизайнеров, креативщиков, копирайтеров. Представлять, как строится работа у аналитиков и QA.И среди самого главного: понимать задачи подразделения с точки зрения бизнеса, ведь все мы: от акционеров, до младших сотрудников работаем ради прибыли, кто бы что ни говорил.

Насколько я знаю, вы, как технический директор, прошли практически полный жизненный цикл компании. Расскажи, какие с точки зрения технического директора жизненные этапы в деятельности, росте компании, какие признаки у каждого этапа?

Увидеть этапы в развитии можно только ретроспективно. В процессе развития компании постоянно возникают какие-то ситуации, которые требуют совершенствования процессов, вносятся изменения, отслеживается динамика. Если изменения дали результат, они остаются сами собой, так как их принимают большинство сотрудников. Если же изменения оказываются нежизнеспособными, они так же сами собой отмирают и спустя какое-то время остаётся лишь зафиксировать очевидное. Но все эти изменения не выглядят в момент их принятия началом нового этапа или завершением уходящего.

Есть лишь одно, на мой взгляд, исключение — это быстрый, взрывной рост. В этом случае решения приходится принимать очень быстро, перестраиваться приходится на ходу. В компании был период, когда количество побед в тендерах резко выросло и оборотной стороной этих прекрасных событий стало осознание неизбежного изменения всей структуры компании, большинства процессов работы. Это как ощутить, что ты резко стал взрослым и теперь твои поступки имеют особую важность и ответственность.

В нашем случае расширение компании по сотрудникам было, если не ошибаюсь, почти двукратным (с 25-30 до примерно 70). Разумеется, это повлекло за собой много трудностей по реорганизации процессов, много новых людей нужно было вовлечь в существующую систему ценностей, режим работы. Это была сложная работа, особенно для самих учредителей компании.В контексте отдела разработки было проще нарастить мощности. Я и ранее часто использовал фриланс, поэтому в момент роста просто перераспределил проекты в большей степени за счёт привлечения удалённых сотрудников. Так как мы имели свою отлаженную инфраструктуру разработки, больших трудностей мы не испытали — новые люди относительно быстро понимали наши принципы работы и ограничения.

Для начала нужно определиться — нужно ли это вообще именно вам. :)

С точки зрения дохода — высококвалифицированные разработчики сейчас могут зарабатывать намного больше некоторых CTO. С точки зрения амбиций — тоже большой вопрос. Ибо любой современный руководитель, а особенно руководитель в сфере IT должен обладать уважением среди своих коллег, иначе он становится просто формальным начальником, а не лидером. Добиваться успехов и признания можно на любой позиции.

В итоге я бы посоветовал просто развиваться в своей области, охватывая смежные направления знаний, быть активным и при этом оставаться собой, не примеряя на себя чужую одежду. Тогда сама жизнь вас выведет на правильную дорогу.

Читайте также: