Кто такой новый директор в наследие

Обновлено: 26.04.2024

Первого июня АвтоВАЗ возглавил человек с экзотический фамилией Каракатзанис. До этого француз занимал пост главы фирмы Dacia и теперь повторил карьерный маршрут своего предшественника: Николя Мор до своего прихода на ВАЗ также возглавлял румынское отделение Renault. Мы воспользовались поводом и решили вспомнить всех предшественников Ива Каракатзаниса на посту руководителя АвтоВАЗа.

Первого июня АвтоВАЗ возглавит человек с экзотический фамилией Каракатзанис. До этого француз занимал пост главы фирмы Dacia и теперь повторил карьерный маршрут своего предшественника: Николя Мор до своего прихода на ВАЗ также возглавлял румынское отделение Renault. Мы воспользовались поводом и решили вспомнить всех предшественников Ива Каракатзаниса на посту руководителя АвтоВАЗа.

Виктор Поляков

1966-1975

Творец

В каком-то смысле Поляков имеет типичную судьбу руководителя того поколения — до высокого поста прошел весь путь с самого низа. Был учеником слесаря, воевал. В общем, был настоящим self-made man по-советски.

Современники вспоминают, что работе Поляков был предан до фанатизма, руководителем был чрезвычайно жестким, но умел подбирать людей и ценить преданность делу. То время вообще было богато на сильные характеры — взять хотя бы Королева, двигавшего советскую космическую программу. Сейчас таких людей уже не делают…

И все же, несмотря на трудности, в 1970 году завод был пущен: в апреле по обходным технологиям собрали первые четыре машины, постепенно наладив полноценное массовое производство. Это сейчас мы привыкли поглядывать на ВАЗ снисходительно, но для того времени это был настоящий прорыв — лучший в стране завод, сделанный по западным принципам организации труда, и выпускавший автомобили европейского уровня: седаны 2101 и 2103, и универсалы 2102.

Анатолий Житков

1975-1982

Преемник

Но на деле все было не так благополучно. Страна вползала в брежневский застой, то же самое происходило с заводом. Много позже Житков в мемуарах признавался, что работа в обычном режиме оказалась сложнее, чем в состоянии аврала, как в первые годы ВАЗа. Были и другие факторы , на которые директор повлиять не мог: как у любого советского предприятия, развитие ВАЗа полностью зависело от государства, и завод страдал от недофинансирования — становился очевиден физический износ оборудования.

Результатом стал кризис: нестабильная работа производства, перебои с поставкой комплектующих, снижение выпуска. В 1982 году второй директор покинул свой пост: 75-летний Житков ушел на пенсию, хотя фактически это была принудительная отставка.

Валентин Исаков

1982-1988

Реконструктор

После отставки Житкова пост директора занял его заместитель Валентин Исаков.

ВАЗ всегда считался надежным поставщиком валюты для государства, но завод в условиях плановой экономики не мог угнаться за западным рынком, и экспортный потенциал все сильнее истончался. Когда в 1984 году в серию запустили принципиально новый для СССР автомобиль переднеприводного семейства 2108, он по мировым меркам уже устарел.

В стране начиналась перестройка. Никто еще толком не знал, что это такое, а на ВАЗе начали крупномасштабный экономический эксперимент: завод получил право направлять почти половину прибыли на разработку новых моделей и закупку оборудования.

Правда, c плановой экономикой все это уживалось плохо: ведомства запаздывали с модернизацией предприятий-смежников и даже с обеспечением материалами — те начали срывать поставки компонентов… В июне 1987 года больше половины машин сошли с конвейера некомплектными. На завод пришли забастовки. В 1988 году Исаков уходит на пенсию — на следующий день после своего 60-летия.

Владимир Каданников

Звучит фантасмагорически, но в революционной атмосфере конца восьмидесятых новый директор завода. выбирается сотрудниками ВАЗа, голосованием из трех кандидатур! В выборах побеждает Владимир Каданников — выходец с ГАЗа, работавший на ВАЗе почти с самого начала, с 1967 года.

До того, как возглавить завод, он был заместителем начальника цеха крупной штамповки, директором прессового производства, заместителем генерального директора по производству.

Происходит даже конфликт с властями: дошло до того, что в середине девяностых Каданников распорядился заморозить выплату налогов в бюджет — якобы чтобы финансировать работы над новыми моделями.

Каданников продолжал оставаться у руля и после 1996 года, став председателем совета директоров компании АвтоВАЗ. На посту же президента-генерального директора (теперь эта должность именовалась так) его сменил Алексей Николаев (1996-2002), а затем Виталий Вильчик (2002-2005).

Москвичи

— Сразу ряд вопросов. Те, кто ставил прежних руководителей театра три года назад, — они же никуда далеко не ушли и по-прежнему принимают решения?

— Да, я вчера разговаривал с Владимиром Ростиславовичем Мединским, мы договорились, что встретимся на днях и он расскажет мне, как это всё происходило и какие обязательства брали на себя Бояков (Эдуард Бояков, художественный руководитель МХАТа с декабря 2018 по ноябрь 2021. — Прим. ред.) и команда. Насколько мне известно, из своих обязательств они ни одного не выполнили и полностью обманули тех руководителей, которым что-то обещали.

— Их три года обманывали, а они не видели?

— Бояков — уникальный персонаж. Он смог не только прежним руководителям, а многим людям полностью заморочить голову.

— Что за традиции были попраны?

— Первая и самая важная — уничтожен старый репертуар театра. Не создав ничего нового, никогда нельзя трогать старое. Второе — то, как обошлись с Татьяной Васильевной. Никто не имел права поступить с ней так, как это сделали они. И третий момент. Есть обязательные платежи, которые должны выплачиваться государственным учреждением и на которые деньги всегда должны быть зарезервированы. Это зарплаты, всё, что связано с содержанием здания, и налоги.

— Разве они не платились?

— А куда всё делось?

— Более того, 2 октября театр получил субсидию 58 миллионов, а когда я пришел — не было ни копейки. Это не просто безответственное поведение. Я это понимаю так: человек, который управлял этой ситуацией, вел себя как антрепризник, а не как управленец академического театра. Я благодарю Бога за то, что министр сделала мне это предложение. Минкульт сейчас предпринимает огромные усилия для того, чтобы ситуация в подведомственной ему сфере была стабильная. Случись невыплата зарплаты, это привело бы к большим репутационным потерям.

— Но есть и другие мнения. Вот, например, Антон Красовский с Russia today говорит, что Бояков вернул интерес к театру.

— Я ни в коем случае не называю этим словом…

— Это я называю.

— Я сделал простую вещь — за два дня до спектакля посмотрел продажи: 225 билетов на 445 тысяч рублей. Ну зачем это?

— Бузова говорит совершенно другое.

— Она может говорить всё что угодно. Но у нас есть документы. Теперь она предъявляет театру какие-то деньги, а я считаю, что это она должна была платить нам за то, что выходит на сцену. Бояков дал всем своим покровителям в Москве слово, что Бузовой больше не будет, и в очередной раз обманул. Когда я увидел, что её поставили в состав 2 ноября, решение принял мгновенно.

— А кто его покровители?

— Я не буду это говорить, это всем известно. Это бездарный спектакль — мы уже расстались не только со спектаклем, но и с режиссером, который его поставил. Бузова на этом фоне, говорят, была не очень плохой — но она не нужна на этой сцене. Миллионы её подписчиков никак не конвертировались в наших зрителей. Я однажды уже рассказывал: Цискаридзе, который давным-давно не танцует, а я уговорил, чтобы он иногда выходил к нам на сцену, — так вот, соотношение его гонорара и дохода театра на сегодняшний день самое эффективное.

— В разных спектаклях МХАТа были задействованы и другие люди, не имеющие отношения к театру.

— Кто вообще может выходить на сцену классического театра? Человек, не имеющий профессионального образования, может?

— Современная драматургия, современная музыка в классическом театре может быть?

— Вот что меня очень сильно расстраивает… Мне казалось, что я не большой специалист в драматическом театре. Но вот я сейчас начал смотреть старые спектакли, старые записи БДТ при Товстоногове, Малого театра. И вижу, что музыки было очень мало. А сейчас одна музыка, и мне это очень странно. Может быть, я чего-то не понимаю, но есть музыкальный театр — там должна быть музыка. Есть драматические театры, где всё-таки база другая: текст, замысел режиссера, игра актера, контакт со зрителем. А сегодня везде одна музыка. Этого я не понимаю.

— Драматургия современная может быть во МХАТе?

— Прилепин остается в театре?

— Да, пока да. У меня к нему вопросов нет. Он особо в театре не появляется и не появлялся, у него не было даже своего кабинета.

— Он же зам художественного руководителя?

— Был, да, и сейчас есть, формально. Поскольку нет художественного руководителя, он занимается своими вопросами и готовит премьеру спектакля по своей книге.

— А есть какие-то современные авторы, драматурги, наши, отечественные, которые вам нравятся?

— Постановки, которые хотелось бы увидеть?

— Что остаётся в Новосибирске, который вы оставляете? Туда реально пошла молодёжь?

— Что это за молодёжь, кто это?

— Почему они пошли в театр? Что они ходят смотреть?

— Потому что контент, который создан в театре, для них очень интересен.

— Какой, что это?

— Это интересно молодёжи?

— Но и та и другая имеют место быть.

— Я это сделал абсолютно случайно. Увидел, что он висит рядом с Татьяной Васильевной, — ну, это невозможно просто. Безусловно, в первую очередь это было её условие, чтобы я убрал этого человека из театра.

— А вы ещё до официального назначения с ней говорили?

— Нет, только после того, как встретился с труппой и ей передали, что я рассказывал на этой встрече. Потом я встретился с её помощником, и она передала через него первое письмо для меня. И первое условие было, чтобы Боякова не было в театре.

— Как труппа отнеслась к вашему появлению?

— На втором собрании уже не было ни одного вопроса. На первом не было ни одного вопроса от ХПЧ и всей администрации. Это означает полное доверие. На втором собрании с труппой тоже не было ни одного вопроса. Они приняли на сегодняшний день всё, что я делаю.

— Вы ведь третий раз проходите это всё?

— И сказали в начале, что это уже набор технических действий.

— Рецептом со мной поделился Виктор Абрамович Новиков (художественный руководитель театра — Прим. ред.). Очень просто. Он называет театр машинкой. Если ты умеешь управлять этой машинкой, то знаешь набор определённых действий, который позволяет получать конкретный результат. Он несложный, просто такого опыта нет ни у кого в стране.

— Хоть чуть-чуть, какие это действия?

— Первое и самое важное действие — ты должен точно сформулировать и изложить свою программу коллективу так, чтобы, если у них оставались вопросы, то только глупые. Это главная заповедь. Вторая — ты никогда не должен их обманывать, никогда. Если ты хоть раз обманешь, всё! — это репутация, как девственность. Поэтому должно быть полное доверие. И третий момент, очень важный, — ты должен уметь быстро находить деньги.

— То есть вас не огорчило совершенно, что фонд помощи театру после смены руководителя сказал, что мы больше не будем работать.

— Вообще ни капельки. Они давали очень маленькие деньги, а у меня цифра — я сказал девочкам, которые занимаются взаимоотношениями с партнёрами, — это минимум 25 миллионов рублей. Это минимум, меньше этой цифры я не разговариваю даже, меня не тревожат.

— Я могу сказать, что есть часть режиссёров и художников, которые только на эту волну и работают. Этот шум им очень нравится. Мы, например, вообще к шуму не имеем никакого отношения. Более того, меня даже критика не интересует. У нас есть собственная публика, это в основном Петербург и Москва. У нас не было туристической стратегии. Это как в любом городе: есть туристические рестораны, а есть рестораны, куда ходят местные, и они очень-очень хорошие. Мы работаем приблизительно по такому же принципу, работаем для тех людей, которые живут в этом городе и которые имеют семью.

— Я уверен, что среди тех, кто приходит каждый день в театр, огромное количество иногородних.

— Они приходят — и хорошо.

— Вы же сделали Михайловский театр модным местом.

— Конечно, но модное место в первую очередь для петербуржцев. Потом уже подтянулись москвичи. Потому что ходить некуда им там, в Москве. Почему они сюда приезжают — потому что Петербург, и можно сходить в Михайловский театр. Это наша стратегия. Меня интересуют только петербуржцы, потому что я их понимаю. Вот москвичей я не понимаю, это ещё впереди. Новосибирцев понимаю очень хорошо, особенно молодёжь. Более того, в Новосибирске многие ходили в театр на меня посмотреть — о, Кехман сидит!

Я оцениваю так: возвращение Татьяны Васильевны в театр — это в год плюс 150 тысяч зрителей. Моё нахождение внутри театра на каждом спектакле — в среднем ещё 75 тысяч. Мы вдвоём приведём приблизительно 225 тысяч, и уже 245 тысяч есть. Когда она ушла из театра, приблизительно 100 тысяч зрителей ушло, не ходят вообще. Если суммировать, может быть примерно полмиллиона зрителей в год. Я надеюсь на 2022 год, если не будет каких-то серьёзных ограничений и мы останемся в 70-процентной заполняемости, а это приблизительно 945 мест и 280–300 спектаклей плюс дополнительные мероприятия, то в результате — порядка 350–400 тысяч зрителей.

— А сколько в Михайловский в год приходит?

— Больше 300 тысяч. Приходило в 19-м году.

— Зачем вам понадобилось второе театральное образование? Сперва продюсер, теперь режиссёр? Чему вы там хотели научиться?

— Но это из классики?

— Несколько лет назад много говорилось о театральной реформе. Сейчас эти разговоры сошли на нет. А как вы считаете, огромное количество государственных театров, которые у нас есть, должно таким и оставаться?

— Нет, конечно, всё должно быть переформатировано. Но для этого должен быть найден момент, когда люди прекратят ходить в театры, которые неинтересны, и они закроются естественным образом. Здесь невозможно административно ничего сделать, это нереально. Уже сейчас мы видим огромное количество театров, которые вообще не имеют бюджета, там средняя зарплата по рублей. Ну как это?

— У государства не хватает воли решить этот вопрос?

— Это должны решить зрители, моё мнение. Они закроются, и всё.

— Во МХАТ вы пришли директором. То есть банкротное бремя закончилось?

— Да, три с половиной года прошло.

— Какие сейчас отношения с Германом Грефом, главным взыскателем?

— У нас нет взаимоотношений, к сожалению. Я ему безмерно благодарен. Я за него молюсь, между прочим, всё время. Я ему благодарен за то, что он последователен был в своих действиях.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.20).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

38.11	Сбор неопасных отходов
38.12	Сбор опасных отходов
38.21	Обработка и утилизация неопасных отходов
38.22	Обработка и утилизация опасных отходов
38.31	Демонтаж техники, не подлежащей восстановлению
38.32	Утилизация отсортированных материалов
41.10	Разработка строительных проектов
42.11	Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
42.12	Строительство железных дорог и метро
42.13	Строительство мостов и тоннелей
42.21	Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
42.22	Строительство коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациями
42.91	Строительство водных сооружений
42.99	Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки
43.11	Разборка и снос зданий
43.12	Подготовка строительной площадки
43.13	Разведочное бурение
43.21	Производство электромонтажных работ
43.22	Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29	Производство прочих строительно-монтажных работ
43.31	Производство штукатурных работ
43.32	Работы столярные и плотничные
43.33	Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34	Производство малярных и стекольных работ
43.39	Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91	Производство кровельных работ
43.99	Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
72.19	Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
77.11	Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств
77.32	Аренда и лизинг строительных машин и оборудования

ООО "НАСЛЕДИЕ" имеет лицензию на право заниматься следующими видами деятельности:

Номер	Кем выдана	Виды деятельности	Срок действия
МКРФ 04311	Министерство культуры Российской Федерации	Деятельность по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации	с 01.06.2017

Где находится ООО "НАСЛЕДИЕ", юридический адрес

До 24.07.2019 организация находилась по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Михайлова, 12 литер а, помещ. 9Н, оф. 3.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителями ООО "НАСЛЕДИЕ" являются:

Учредители	доля	стоимость	с какой даты
Милых Николай Иванович (ИНН: 480700336985)	90%	45 тыс. руб.	22.02.2019
Моревский Илья Борисович (ИНН: 782031635607)	10%	5 тыс. руб.	03.11.2017

Учредитель	доля	стоимость	с какой даты	до даты *
Васильев Павел Александрович (ИНН: 780528124364)	45%	22,5 тыс. руб.	22.02.2019	04.08.2020

Кто руководит ООО "НАСЛЕДИЕ"

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Моревский Илья Борисович (ИНН: 782031635607).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО "НАСЛЕДИЕ" не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

В 2020 году среднесписочная численность работников ООО "НАСЛЕДИЕ" составила 1 человек. Такая же численность была и годом ранее.

Финансы организации

Уставный капитал ООО "НАСЛЕДИЕ" составляет 50 тыс. руб.

В 2020 году организация получила выручку в сумме 90,4 млн руб., что на 48,8 млн руб., или на 117,1 %, больше, чем годом ранее.

По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 36,6 млн руб. Это на 24,6 млн руб. (в 3 раза) больше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО "НАСЛЕДИЕ" по состоянию на 31.12.2020 составили 2,2 млн руб.

Результатом работы ООО "НАСЛЕДИЕ" за 2020 год стала прибыль в размере 1,5 млн руб. Это на 145,1 % больше, чем в 2019 г.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО "НАСЛЕДИЕ".

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Налог на добавленную стоимость	27,6 тыс. руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	46,6 тыс. руб.
Налог на прибыль	183 тыс. руб.
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	13 тыс. руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	5,03 тыс. руб.
Итого	275 тыс. руб.

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2020.

Согласно данным Тестфирм, по итогам 2020 года финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли (см. подробный сравнительный анализ финансового состояния).

Лица, связанные с ООО "НАСЛЕДИЕ"

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Чигинская Светлана Васильевна
(учредитель до 14.02.2020 *ООО "ВАЙН СТАЙЛ")
(учредитель до 08.07.2019 *ООО "БУХТА")
(руководитель до 21.11.2019 *ООО "ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ")
(руководитель до 27.02.2021 *ООО "ВИННАЯ ВЫСТАВКА")
(ООО "ЦМТ" - учредитель до 15.12.2021 * )
(руководитель до 20.07.2021 *ООО "ВИННАЯ ВЫСТАВКА")
(руководитель ООО "ГАЛС")
(учредитель ООО "ГАЛС")
(руководитель до 21.11.2019 *ООО "БУХТА")
(учредитель ООО "ЮНИК ГРУПП")
(руководитель до 13.08.2019 * , учредитель до 18.03.2020 *ООО "ВОЛХОВСКАЯ РОСПИСЬ"; руководитель до 13.08.2019 * , учредитель до 18.03.2020 *ООО "ШУГОЗЕРСКАЯ РОСПИСЬ")
(руководитель до 02.03.2020 * , учредитель до 18.10.2019 *ООО "ЦМТ")
(руководитель до 03.04.2019 * , учредитель до 03.04.2019 *ООО "АКСОРТИУМ")
(учредитель до 11.07.2019 *ООО "ЦМТ") (ликвидир. 27.12.2018)
(учредитель до 05.04.2019 *ООО "ЦМТ")
(руководитель до 17.06.2021 *ООО "ЮНИК ГРУПП")

Последние изменения в ЕГРЮЛ

23.08.2021. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
31.05.2021. Представление сведений о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
04.08.2020. Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц.
30.12.2019. Представление лицензирующим органом сведений о предоставлении лицензии.
02.08.2019. Исправление ошибок, допущенных заявителем.
30.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
29.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
26.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ.
25.07.2019. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
24.07.2019. Внесение сведений об учете в налоговом органе.

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической)

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО "Профсофт" (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Когда-то я написал этот текст, предварительно потратив пару дней на изучение матчасти. По просьбе @Urfilla пилю пост.

Предупреждаю - текст будет длинным, а если изучать рекомендуемые ссылки - чтение может растянуться и на час. Приготовьтесь. Сюжет я постараюсь не раскрывать, но некоторые ходы всё-таки придётся описывать в общих словах для понимания хода рассуждений.

Собственно книга

Книга состоит из вступления и трёх частей. Во вступлении показан мир середины XXIII века - чистые люди живут в изолированных от атмосферы городах под куполом и на открытый воздух без скафандров не выходят. Весь остальной мир заселяют лиги - мутировавшие люди, а также мутафлора и мутафауна. И чистые снаряжают экспедицию за остатками некоего "Наследия", которое должно спасти их от злобных мутантов. Кровь-кишки-раскочевряжило.

Часть первая. Наше время. Молодая журналистка натыкается на следу страшного заговора учёных, корпорации "Монсанто" и Рокфеллеров с Ротшильдами по захвату власти через контроль над едой, для чего выводятся новые виды растений. Лекция от кандидата наук (реально существующего, кстати) на тридцать страниц прилагается.

Часть вторая. Середина XXI века. Лигов рождается всё больше и больше, нормальным людям не пройти. Кроме того, появляются страшные эпидемии, и человечество начинает переселение в закрытые от внешней среды города. Параллельно - пара маленьких личных трагедий.

Часть третья. Опять середина XXIII века, снова экспедиция за "Наследием", кровь-кишки-разорвало на протяжении всей части. В конце, как и полагается, драма.

Следует признать, что с литературной точки зрения мир описан неплохо. Есть внятная причина катастрофы, её развитие, развязка. Герои описаны плоско, кровь-кишки в изобилии, однако интрига примерно с середины третьей части держит твёрдо, не давая оторваться. Когда книга закончилась, на часах был третий час ночи.

С технической точки зрения всё несколько печальнее. Приведу пару цитат, чтобы продемонстрировать уровень автора:

аккумулятор давно уже не держал заряд, но заменить его возможности не было, а отдать в починку означало остаться без ноутбука

Момент спорный, но мне почему-то кажется, что аккумулятор из ноутбука вынимается достаточно легко, и без аккумулятора работать можно.

стальные балки конструкций и железобетонные стены Периметра Центра Сохранения Генетических Ресурсов буквально раскалились от холода под действием ледяного ветра

Раскалиться от холода - это сильно.

Профессор подсел к триплексу наружного обзора и покрутил рукояти-верньеры, настраивая резкость картинки под старческое зрение

Интересно, есть ли у триплексов инфракрасный режим?

Триплекс - это многослойное стекло с плёнкой внутри. Ни инфракрасного режима, ни верньеров у стёкол не бывает.

там, наверху, кольцевая платформа, на которой укреплено сидение наблюдателя. Ты должен периодически тянуть за поручни, перемещая себя по платформе вокруг трубы, чтобы осуществлять обзор в широком секторе. Такая конструкция слишком сложна для подключения сети

А залезть в танк и посмотреть, как к сети подключена вращающаяся башня - не судьба?

В общем, в технике автор разбирается слабовато, есть над чем работать. Не очень верится, что он служил в спецназе ГРУ.

ГМО и с чем его едят

А теперь - к сути книги. Насколько я понял, “Наследие” - это антипропаганда ГМО, завёрнутая в книжную обложку для более качественного донесения идей некоей группы людей до широких народных масс. Идеи заключаются в том, что ГМО - это безусловное зло, которое надо запретить, потому что… А почему? Немного истории.

Где-то в Новое время человек начал практиковать искусственный отбор и скрещивание растений либо животных с целью получения неких полезных свойств - например, мясных пород скота или морозостойкой пшеницы. При этом происходило скрещивание как внутри одного вида, так и между разными видами.

Затем учёные додумались до воздействия на геном с целью получения мутаций - радиацией или химическими соединениями. ДНК повреждались, происходила мутация - то есть изменение генома, а за ним - и изменение фенотипа - внешних признаков организма. Такие изменения наследуются, что открывает просторы для более интенсивной селекции: облучили ряд клеток и смотрим, что получится. Я упрощаю, но суть передаю. Полученные организмы кроме контролируемых внешних признаков несут в себе неизвестные изменения, которые впоследствии могут проявиться.

А не так давно появились способы точечной модификации генома: в ДНК при помощи специально обученной бактерии или молекулярной пушки внедряется участок генов, полученный от другого вида (трансген). Благодаря этому фенотип меняется так, как нужно человеку, а не как повезёт. Например, в ботве картошки (но не в клубнях) вырабатывается токсин, который убивает колорадского жука, что позволяет исключить опрыскивание поля инсектицидами и таким образом снизить количество гадостей в выращиваемой картошке. Или, например, изъять из арахиса ген, из-за которого вырабатывается аллергенный белок. А можно добавить в аквариумную рыбку кусок генокода светлячка, и она будет светиться в темноте. Круто же!

Но нет, обывателю не понять. Как же - сегодня мы скрестили помидоры с камбалой, а завтра у человека плавники вырастут. Или листья - непонятно, но лучше от греха подальше всё это запретить. А там, где народ против чего-то борется, можно неплохо навариться. Например, выпустив книгу о том, какое вредное это ГМО. Или проконсультировав автора.

Подробнее о том, что такое ГМО и с чем его едят, можно прочитать по ссылкам:

http://lleo.me/dnevnik/2008/02/26.html - "Хочу питаться ГМО": Лео Каганов, автор замечательных книг и рассказов. Осторожно, присутствует праведный гнев в виде обсценной лексики. Написано в далёком 2008 году - примерно тогда же, когда вышло “Наследие”.

Эти тексты написаны живым языком, причём точнее, чем у меня. Рекомендую к прочтению перед дальнейшим чтением поста.

Разбор ляпов о ГМО

А теперь собственно к тому, как в "Наследии" описаны ГМО и последствия их выращивания. Пройдусь как по диалогу Шаройкиной с Барановым, так и по книге в целом. Господин Баранов - это биолог (к.б.н.), который ушёл из науки возглавил Ассоциацию Генетической Безопасности. Курсивом текст из книги, за ним мои комментарии. Итак, поехали:

устойчивая к засухе пшеница получила ген скорпиона

Не ген скорпиона, а кусок ДНК, отвечающий за выработку определённого белка.

Фермеры и так покупают семена заново - дешевле и надёжнее каждый год закупать семена, чем рисковать, высаживая собранные со своего поля. К тому же семена, высаженные из собранных на поле, дают меньший урожай, чем первое поколение.

Всё правильно: выращивают RoundUp-Ready семена - закупают RoundUp. Как при этом изменилось общее потребление гербицидов и их количество на площадь земли - не уточняется. Видимо, снизилось, иначе бы автор использовал рост как аргумент.

Только что-то фермеры предпочитают обрабатывать картофель инсектицидами. Видимо, правильная технология дороже. Или её нет.

На сегодняшний день не существует способа, с помощью которого можно было бы внедрить целевой ген в конкретное место генома, по желанию заказчика, например, исследователя или бизнесмена. Куда именно внедрится этот ген, зависит от случая, то есть чужой ген может внедриться и внутрь другого гена, может даже повредить его.

Во-первых, способ есть. Во-вторых, изменение генома можно проконтролировать, а при ошибке повторить внедрение на другом образце.

Тем более, что при классической селекции вообще неизвестно, как изменятся гены и к чему это приведёт впоследствии.

Растение даст потомство, и генетическая мутация начнет усиливаться и распространяться, так как его геном нарушен. Причем трансформация вызывает нестабильность и изменение функционирования как измененного генома, так и внедренного гена, так как сам факт модификации есть ситуация, абсолютно чуждая для них обоих. В результате потомство, в отличие от родителя, может иметь уже совсем другие свойства.

Это просто бредовая фраза, которую сложно комментировать. Нет там никакой нестабильности, изменение генома - нормальная ситуация, а не чуждая, а как мутация может усилиться - непонятно.

Плейотропный эффект автор пихает к месту и не к месту, и при чём он тут - совершенно непонятно. Отмечу также противоречие в тексте - как можно одновременно не планировать возникновение запаха и ждать, что тот же запах отгонит мотылька? И не запах, а токсин, и не отваживает, а убивает, и не Волгу, а сто рублей.

А пыльца селекционных видов не загрязняет? И как пыльца сои может опылить не-сою? И зачем мешать семена на этапе хранения и транспортировки?

Кстати, перечитайте момент про терминаторные технологии. А теперь про опасность опыления. Видите? Растения, которые не могут размножаться, размножаются!

Независимые исследования, проведенные британскими учеными, выявили, что одни только пчелы переносят пыльцу ГМ-растений более чем на 26 километров

Британские учёные такие британские. А на какое расстояние пчёлы переносят обычную пыльцу? Какая пчеле разница, что там внутри генома?

Плейотропный эффект дает о себе знать через несколько поколений, отсроченно изменяя заявленные свойства растений, и вот уже у кукурузы, устойчивой к засухе, после нескольких лет культивирования неожиданно проявился признак растрескивания стебля

Это не плейотропный эффект генетической модификации, а обычная мутация (судя по всему). И да, именно поэтому фермеры и закупают семенной материал каждый год - чтобы быть уверенными в урожае.

В результате неконтролируемого переноса трансгенных конструкций из ГМ-растений в обычные бактерии появляются новые патогенные штаммы фитовирусов

А почему автор так уверен, что вероятность переноса и встраивания гена велика (чтобы хоть раз проявиться), и откуда уверенность в патогенности новой бактерии?

Говорящие гены, какой ужас. И как же они в желудке заговорят?

Особенно рискуют дети до четырех лет, они меньше всего защищены от воздействия чужеродных генов.

А после четырёх отрастает защита от генов, ага.

Вики утверждает, что снотворное, содержащее L-триптофан (полученный при помощи ГМ-бактерий) содержало большое количество примесей, а точная причина смертей не установлена до сих пор. ГМО тут явно не при чём: C11H12N2O2 , выработанный ГМ-бактериями, ничем не отличается от C11H12N2O2 , полученного любым другим способом, при той же структуре молекулы. Человеку, доказавшему обратное, светит Нобелевка.

гербицид глифосат, используемый при возделывании трансгенных сахарной свеклы и хлопчатника, является сильным канцерогеном

Насчёт силы не скажу, но полусмертельная доза (LD50 - доза, которая убивает с вероятностью 50%) у него раза в два выше, чем у поваренной соли.

Согласно утверждениям компаний, производящих ГМО, если коровы и козы питаются ГМ-кормами, то их молоко остается стопроцентно биологически чистым. Животное съедает корм, и ГМ-вставка в растении просто разрушается в процессе пищеварения. Однако, по данным ученых из Центра контроля за молочными продуктами Мюнхенского технологического университета, в коровьем молоке были выявлены следы ГМ-растений

Поясняю суть манипуляции. ГМ-вставка в геном разрушается, след растения (белок) попадает в кровь и оттуда - в молоко. Если вред белка не обнаружен (или белок этот тот же, что и от обычных растений в том же количестве), то причин беспокоиться нет.

У нас в России был проведен уникальный эксперимент: беременных крыс кормили ГМ-соей. В результате более половины потомства погибло в первые недели жизни, а остальные оказались бесплодными. Помимо этого, крысята родились слабыми, болезненными, с множественными патология—ми, фактически недееспособными.

Это, видимо, опыты Ермаковой. О ней и её опытах - в дополнении к Саге. Опыты действительно уникальны - ни у кого не получилось повторить результаты, мыши выживали.

— А как была доказана их безопасность?

А как вообще предполагается доказывать безопасность? Так же, как для селекционных растений.

Интересно, а что такое ГМ-мороженое? Где в нём гены?

На этом разбор беседы закончу. Остальные части при желании предлагаю критически рассмотреть самостоятельно, отмечу только эпизод из второй части.

Маргарет была уже на восьмом месяце, и они оба с нетерпением ожидали появления на свет первенца.

И хоть беременность проходила тяжело, доктора в один голос заявляли, что плод по всем показателям и анализам развивается идеально и беспокоиться не о чем

Ребенок появится на свет абсолютно здоровым. Не стоит обращать слишком много внимания на заявления специалистов из МАГБ, со всех страниц и экранов кричащих о том, что выявить факт генетической мутации на стадии беременности со стопроцентной вероятностью невозможно

И страшный финал:

— Я посмотрю позже. Что с ним, майор? Что было с моим сыном?

— Тяжелые мутации, сэр. Недостаток двух хромосом. Ребенок родился без глаз… совсем

По мнению автора, установить нехватку двух хромосом (геном плода получить - не проблема) и глаз (видны на УЗИ с 12-13 недели) в XXI веке невозможно?

Подведу итоги

“Наследие” - довольно среднее литературное произведение, которое по совместительству является топорной пропагандой вреда ГМО. Факты перевираются, часть экспериментов игнорируется, ошибочным экспериментам придаётся статус истины в последней инстанции, неизбежные проблемы новых технологий выдаются за абсолютное зло, а миллионы сохранённых жизней ничего не стоят. Миллионы жизней - это инсулин, вырабатываемый ГМ-бактерией.

Пожалуйста, пытайтесь разобраться в том, что вам говорят. А если не можете - руководствуйтесь мнением учёных, а не фантастов. И помните - наука реально работает! Хотя иногда и ошибается.

Читайте также: