Как распределяются затраты на разработку программного обеспечения

Обновлено: 18.05.2024

Капитализация и списание затрат на разработку ПО зависят от суждения о технической осуществимости продукта и влияют на размер прибыли, активов и денежный поток, а также на основанные на этих статьях коэффициенты. Рассмотрим на примерах это влияние отчетность и коэффициенты, - в рамках изучения анализа финансовой отчетности по программе CFA.

Как отмечалось ранее, стандарты бухгалтерского учета требуют, чтобы компании капитализировали затраты на разработку программного обеспечения после того, как обоснована техническая осуществимость программного продукта.

Несмотря на это требование, само по себе суждение при определении технической осуществимости означает, что подходы компаний к капитализации могут различаться.

Например, как показано в Иллюстрации 4, компания Microsoft считает, что осуществимость программного продукта должна определяться незадолго до начала его выпуска, и, следовательно, она фактически списывает на расходы, а не капитализирует затраты на исследования и разработки.

Иллюстрация 4. Раскрытие информации о затратах на разработку программного обеспечения Microsoft.

Выдержка из Комментариев руководства (MD&A) корпорации Microsoft [Применение значительных положений учетной политики - Затраты на исследования и разработки]:

«Затраты, понесенные внутри компании при исследовании и разработке программного продукта, относятся на расходы до тех пор, пока не будет установлена технологическая осуществимость продукта.

После того, как технологическая осуществимость установлена, все затраты на программное обеспечение капитализируются до тех пор, пока продукт не будет готов к релизу для покупателей.

Для определения момента достижения технологической осуществимости продукта требуется вынесение суждения.

Мы определили, что технологическая осуществимость наших программных продуктов достигается после того, как все проблемы разработки с высоким риском решены с помощью программирования и тестирования. Как правило, это происходит незадолго до выпуска продукта в производство.

Списание затрат на разработку вместо капитализации приводит к снижению чистой прибыли в текущем периоде.

Списание на расходы вместо капитализации будет приводить к снижению чистой прибыли до тех пор, пока сумма расходов на разработку в текущем периоде будет выше, чем амортизационные расходы, которые возникли бы в результате амортизации капитализированных затрат на разработку за предыдущие периоды - это типичная ситуация, когда расходы компании на разработку растут.

Это связано с тем, что затраты на разработку отражаются как операционный отток денежных средств, а не как инвестиционный отток денежных средств.

При сравнении финансовых показателей компании, которая списывает на расходы большую часть или все затраты на разработку программного обеспечения, как например Microsoft, с другой компанией, капитализирующей эти затраты, можно сделать корректировки, чтобы сделать показатели сопоставимыми.

Для компании, капитализирующей затраты на разработку ПО, аналитик может скорректировать:

отчет о прибылях и убытках, включив затраты на разработку ПО в качестве расходов и исключив амортизацию затрат на разработку за предыдущие годы; , исключив капитализированное ПО (и уменьшив активы и собственный капитал); а также , уменьшив операционный денежный поток и уменьшив инвестиционный отток на сумму затрат на разработку в текущем периоде.

Любые финансовые коэффициенты, которые включают прибыль, внеоборотные активы или денежный поток от операционной деятельности, такие как рентабельность собственного капитала (ROA), также затронуты капитализацией затрат.

Пример (7) анализа затрат на разработку программного обеспечения.

Вы занимаетесь анализом (гипотетической) компании JHH Software, разработчика программного обеспечения, которая в 2017 году определила техническую осуществимость своего первого программного продукта.

Ваш анализ включает расчет определенных рыночных коэффициентов, которые вы будете использовать для сравнения JHH с другой компанией, которая списывает на расходы все свои затраты на разработку ПО.

Соответствующие данные и выдержки из годовой отчетности компании приведены в Иллюстрации 5.

Иллюстрация 5. Консолидированная отчетность JHH Software (в $ тыс., за исключением сумм на акцию).

Отчет о прибыли и убытках

Total operating expenses

Provision for income taxes

Налог на прибыль

Earnings per share (EPS)

Прибыль на акцию (EPS)

Отчет о движении денежных средств

Net cash provided by operating activities

Чистый денежный поток от операционной деятельности

Net cash used in investing activities *

Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности *

Net cash used in financing activities

Чистый денежный поток от финансовой деятельности

Net change in cash and cash equivalents

Чистый денежный поток

software development expenses

затраты на разработку программного обеспечения

Market value of outstanding debt

Рыночная стоимость долговых обязательств к погашению

Amortisation of capitalised software development expenses

Амортизация капитализированных затрат на разработку ПО

Расходы на амортизацию

Market price per share of common stock

Рыночная цена одной обыкновенной акции

Shares of common stock outstanding (thousands)

Обыкновенные акции в обращении (тыс.)

Раскрытие информации об учетной политике по затратам на разработку ПО:

Затраты, связанные с концептуальной формулировкой и проектированием программных продуктов, относятся на расходы по исследованиям и разработкам по мере их возникновения. Компания капитализирует затраты, понесенные при выпуске готового продукта, после того, как будет установлена его технологическая осуществимость.

1. Рассчитайте следующие коэффициенты для JHH на основе представленной финансовой отчетности за 2018 финансовый год, без корректировок.

Затем определите приблизительное влияние на эти коэффициенты сценария, при котором компания списывала бы на расходы, а не капитализировала свои инвестиции в программное обеспечение.

Предположим, что финансовая отчетность не влияет на отчетность по налогу на прибыль и эффективная налоговая ставка не меняется.

P/E: цена / прибыль на акцию
P/CFO: цена / операционный денежный поток на акцию
EV/EBITDA: стоимость компании / EBITDA, где стоимость компании определяется как общая рыночная стоимость всех источников финансирования компании, включая собственный капитал и заемные средства, а EBITDA - это прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.

2. Интерпретируйте изменения этих коэффициентов.

Решение для части 1:

Коэффициенты JHH за 2018 год представлены в следующей таблице:

(в $ тыс., кроме сумм на акцию)

По данным отчетности

A. Коэффициент P/E составил 30.0 = ($42 / $1.40).

На основе EPS, скорректированной с учетом списания затрат на разработку ПО, коэффициент P/E составил 42.9 ($42 / $0.98).

Цена: Если предположить, что рыночная стоимость акций компании основана на фундаментальной стоимости, цена за акцию составляет $42, независимо от разницы в бухгалтерском учете.
EPS (прибыль на акцию): По данным отчетности, прибыль на акцию составила $1.40. Скорректированная прибыль на акцию составила $0.98.

Списание затрат на разработку ПО снизило бы операционную прибыль JHH в 2018 году на $6,000, но при этом компания не отражала бы в учете амортизацию затрат на ПО за предыдущие годы, что привело бы к увеличению операционной прибыли на $2,000.

Чистое изменение на $4,000 снизило бы операционную прибыль с $13,317 до $9,317.

Эффективная налоговая ставка на 2018 год ($3,825 / $13,317) составляет 28,72%, и использование этой эффективной налоговой ставки даст скорректированную чистую прибыль в размере $6,641 = [$9,317 x (1 - 0.2872)] по сравнению с $9,492 до корректировки.

Таким образом, прибыль на акцию снизится с $1.40 до $0.98 (скорректированная чистая прибыль $6,641, деленная на 6,780 акций).

B. Коэффициент P/CFO составил 19.0 ($42 / $2.21).

На основе CFO, скорректированного с учетом списания затрат на разработку ПО, коэффициент P/CFO составил 31.6 = ($42 / $1.33).

Цена: Если предположить, что рыночная стоимость акций компании основана на фундаментальной стоимости, цена за акцию составляет $42, независимо от разницы в бухгалтерском учете.
CFO на акцию по данным отчетности, составил $2.21 (операционный денежный поток $15,007 / 6,780 акций).
CFO на акцию с корректировкой составил $1.33. Затраты компании на разработку ПО в размере $6,000 были представлены как денежный отток от инвестиционной деятельности, поэтому списание этих затрат уменьшит чистый поток по операционной деятельности на $6,000, то есть с $15,007 до $9,007.
Разделив скорректированный CFO в размере $9,007 на 6,780 акций, вы получите CFO на акцию в размере $1.33.

С. Согласно отчетности, коэффициент EV/EBITDA составил 16.3 = ($284,760 / $17,517).

На основе EBITDA, скорректированной с учетом списания затрат на разработку ПО, коэффициент EV/EBITDA составил 24.7 = ($284,760 / $11,517).

EV (стоимость компании, англ. 'Enterprise value'). Стоимость компании - это сумма рыночной стоимости собственного капитала и долга компании. JHH не имеет долга, поэтому EV равна рыночной стоимости ее капитала и составляет $284,760 ($42 за акцию x 6,780 акций).
EBITDA, согласно отчетности, составила $17,517 (прибыль до процентов и налогов в размере $13,317 плюс амортизация затрат на ПО $2,000 плюс амортизационные расходы $2,200).
EBITDA, скорректированная с учетом списания затрат на разработку ПО за счет включения затрат на разработку в размере $6,000 и исключения амортизации этих затрат в предыдущих периодах в размере $2,000, составит $11,517 (прибыль до процентов и налогов в размере $9,317 плюс амортизация затрат на ПО $0 плюс амортизационные расходы $2,200).

Решение для части 2:

Списание на расходы затрат на разработку ПО снизит историческую прибыль, операционный денежный поток и EBITDA, и, таким образом, увеличит все рыночные коэффициенты.

Таким образом, акции JHH выглядели бы более дорогими, если бы компания списывала, а не капитализировала затраты на разработку ПО.

Если бы нескорректированные рыночные коэффициенты использовались при сравнении JHH с ее конкурентом, который списывает все затраты на разработку ПО, то JHH могла оказаться недооцененной, если бы разница была связана исключительно с бухгалтерскими факторами.

Скорректированные рыночные коэффициенты JHH обеспечивают лучшую основу для такого сравнения.

Для компании в Примере 7 списанные затраты текущего периода на разработку ПО превышают амортизацию капитализированных затрат на разработку ПО предыдущих периодов. В результате списание затрат по сравнению с капитализацией затрат приведет к снижению прибыли.

Если, однако, затраты на разработку ПО замедлятся настолько, что текущие расходы будут ниже, чем амортизация капитализированных затрат за предыдущие периоды, то списание затрат приведет к увеличению прибыли по сравнению с их капитализацией.

В этом разделе показано, как решение руководства о капитализации по сравнению с отнесением на расходы влияет на финансовую отчетность и коэффициенты.

Раннее единовременное списание затрат на расходы снижает текущую прибыль, но усиливает тенденции в дальнейшем, тогда как капитализация и последующее списание увеличивают текущую прибыль.

Использование бюджетирования в компании позволяет планировать и контролировать эффективность использования ресурсов компании, согласовывать деятельность различных подразделений внутри компании, контролировать их вклад в достижение целей и выполнение задач компании. Если компания использует проектный подход к деятельности, то для получения полной информации необходимо организовать как раздельный сбор фактических показателей, так и осуществлять планирование по каждому проекту отдельно для корректного расчета финансовых показателей каждого проекта и компании в целом.

Бюджетирование проекта: понятие и виды

Под проектом понимается совокупность мероприятий, объединенных целью и имеющих выделенный бюджет. Проекты в компании могут подразделяться на два вида:

внешние (операционные) – проекты, выполняемые в рамках договоров с Заказчиками.
внутренние (инвестиционные) – проекты, направленные на внутреннюю оптимизацию, осуществляемые за счет капитальных вложений.

Совокупность внутренних проектов – представляет собой Инвестиционный бюджет.

Для проектного типа бизнеса характерно одновременное выполнение нескольких операционных (текущих) проектов, с помощью которых компания генерирует маржинальную прибыль. К проектно-ориентированными компаниями можно отнести:

Строительные
Юридические
Консалтинговые
Инжиниринговые
ИТ компании по внедрению и разработке ПО
Компании по разработке дизайна и др

В учетной политике управленческого учета таких компании необходимо учитывать особенности проектной деятельности. При этом составление корректных бюджетов может быть довольно сложным процессом, включающим в себя несколько этапов подготовки бюджетов отдельных проектов и их консолидацию, согласование бюджетов на различных уровнях организации.

В случае бюджетирования инвестиционных (внутренних) проектов необходимо учитывать то, что они определяют развитие компании, и поэтому требуют особого внимания для эффективного управления затратами компании. Зачастую отследить их влияние достаточно проблематично за счет включения таких затрат в текущие производственные расходы и отсутствия прямой зависимости между платежами по инвестиционной и ростом активом кампании. Для оптимального управления такими проектами необходимо помимо бюджета проекта составлять бизнес – план, который покажет взаимосвязь целей и задач проекта, маркетингового анализа и сумм бюджетов.

В рамках текущей статьи мы будем рассматривать внешние (операционные) проекты, так как формирование Инвестиционного бюджета имеет свои особенности. Но требования, предъявляемые к бюджетам операционных проектов, применимы и к инвестиционным проектам.

Составляющие бюджета проекта

Бюджет доходов и расходов проекта определяет его прибыль и стоимость для компании. Основой для составления бюджета проекта являются договоры с Заказчиком и смета затрат на выполнение проекта. Структура бюджета проекта подразумевает две составляющие – доходы и расходы, которые планируются с учетом сроков их актирования в соответствии с договорами. Доходные и расходные части должны декомпозироваться по статьям доходов и расходов (затрат).

Чтобы точно спрогнозировать прибыль проекта расходная часть проекта обычно имеет большее количество статей и других аналитик, так как она включает как прямые затраты – труд персонала, материалы и услуги, так и различные косвенные расходы.

Под оценкой стоимости проекта подразумевается смета расходов, распределенная по периодам времени, которая включает в себя:

Операционные расходы
Управленческие расходы
Накладные расходы
Резерв на непредвиденные расходы

Операционные расходы проекта

В состав операционных расходов входят затраты на ресурсы, обеспечивающие выполнение работ по проекту:

Затраты на приобретение материалов, оборудования
Затраты на субподрядчиков
Прямые затраты на оплату труда

Управленческие расходы

Затраты, связанные с управлением проектом, поддержкой его функционирования, но которые не могут быть отнесены к конкретным работам и задачам. Данные затраты относятся ко всему проекту в целом:

Управление и организация выполнения проекта
Обучение сотрудников и сертификация работ
Командировки
Обслуживание и эксплуатация текущего оборудования

Накладные расходы

Накладные расходы – это расходы, которые невозможно определить напрямую в какой-либо проект, однако они сопровождают производственную деятельность. Такие расходы необходимо распределять между проектами. Существует несколько вариантов решения, одни из самых часто используемых:

Отдельное бюджетирование накладных расходов и списание этих расходов на общий финансовый результат;
Использование коэффициентов распределения накладных расходов;
Определение ставки возмещения основных работников с учетом накладных расходов. Ставка позволяет распределить накладные расходы на проекты, пропорционально затраченному на них времени. При этом ставка может отличаться для разных групп сотрудников;
Использование внутреннего субподряда. Для этого между подразделениями компании устанавливаются трансфертные цены, которые могут определятся по рыночной цене за аналогичные работы или по величине затрат на оплату труда с учетом коэффициента на покрытие накладных расходов.

Резерв на непредвиденные расходы

Резерв позволяет допускать небольшие отклонения по расходам на проект, при этом размер резерва необходимо рассчитывать для каждого возможного риска. Крайне нежелательно использовать резерв в виде постоянного процента от выручки или себестоимости, так как в таком случае резерв уже не обосновывается ни объективными обстоятельствами, ни реальным положением дел в проекте. Резерв по проекту должен отражать реальные риски, которые могут возникнуть при реализации проекта.

Разработка бюджета проекта

Составление бюджета проекта должно начинаться как можно раньше. Оценка рентабельности проекта должна происходить с момента оценки проекта и подготовки ТКП. Такие бюджеты составляются с большой долей погрешностей, необходимым резервом и достаточно укреплено, чтобы передать только смыл предстоящих работ и задач по проекту. Затем, по мере уточнения требований, бюджеты детализируются по более мелким статьям бюджета, выбираются поставщики и субподрядчики, согласуются условия их договоров.

Окончательный бюджет составляется после заключения договора с заказчиком, определения всех необходимых работ и формирования всех затрат с учетом времени, которое дается на выполнение проекта. После согласования и утверждения такой бюджет дает старт проекту. Все стадии бюджетного процесса при выполнении проекта можно свести в таблицу.

Соотношение бюджетов и стадий выполнения проекта

Проект

Бюджет

Необходимо закрепить в учетной политике управленческого учета обязательное согласование бюджета проекта каждой стадии проекта. Этап согласования должен включать в себя подготовку обосновывающей информации. Обоснование бюджета заключается в анализе, являются ли указанные затраты в бюджете необходимыми и достаточными для выполнения проекта. Финансовый департамент производит оценку каждой статьи на основании текущих рыночных цен на сопоставимые услуги или материалы, проверка корректности расчета накладных расходов и резервов.

После проверки бюджета производится анализ экономической эффективности и фиксация ключевых показателей проекта: выручка, прибыль и рентабельность. Для утверждения бюджета проекта, необходимо убедиться, что данные показатели соответствуют целям компании, а сам проект реализуется с максимальной эффективностью при указанных затратах.

Если проект предполагает сложную структуру себестоимости и взаимодействие нескольких подразделений желательно дополнительно проводить анализ чувствительности. Такой анализ позволяет оценить влияние тех или иных факторов на итоговые показатели проекта.

Расчет бюджета проекта

После ввода информации в документ происходит запуск автоматического согласования, которое позволяет провести процесс согласования для каждого вида проекта по различным маршрутам, в зависимости от показателей проекта. Кроме того, система при необходимости автоматически определяет, соответствует ли бюджет проекта бюджету верхнего уровня.

Рис.2 Согласование проекта

Методы управления бюджетом проекта

После согласования бюджета проекта необходимо следить за тем, чтобы затраты проекта оставались в рамках бюджета, причем не только текущие, но и прогнозные. Для этого существуют несколько методик:

Расчет освоенного объема выполняется в деньгах и позволяет оценить эффективность использования ресурсов проекта в соответствии с бюджетом проекта. Метод освоенного объема позволяет спрогнозировать основные ключевые показатели проекта до конца его срока выполнения.

Вы участвуете в программном проекте и хотите знать, сколько стоит разработка программного продукта. Обычно бывает непросто быть уверенным в стоимости, не зная точных требований. Тем не менее, вы можете принять во внимание некоторые факторы, чтобы получить приблизительную оценку стоимости.

Из этой статьи вы узнаете несколько факторов, определяющих стоимость программного продукта, и типичные этапы оценки стоимости разработки программного обеспечения. Кроме того, вы можете понять, как оценивается стоимость проекта разработки программного обеспечения в Designveloper для тех, кто заинтересован в наших услугах.

Факторы затрат на разработку программного обеспечения в 2020 году

Размер программного обеспечения

Размер программного обеспечения играет важную роль в определении затрат на разработку программного обеспечения. Обычно это количество экранов, страниц или модулей, имеющихся в программном обеспечении. Как правило, приложение небольшого размера имеет не более 20 страниц с характеристиками, приложение среднего размера — от 21 до 40 страниц, а приложение большого размера — более 40 страниц.

Нет сомнений в том, что процессы оптимизации и тестирования приложения с примерно 40 страницами и множеством сложных функций требуют больше времени и усилий, чем процессы небольшого приложения. Таким образом, чем больше экранов / модулей вы хотите, чтобы ваше программное обеспечение было, тем выше стоимость, которую вы должны заплатить.

Сложность

Сложность — один из основных факторов, определяющих стоимость программного продукта. Это относится к уровню сложности логики программного обеспечения. Ниже приведены три элемента, составляющих сложную логику программного обеспечения.

Сложность набора функций: программное обеспечение требует набора сложных функций, обусловленных сложными бизнес-правилами.

Технологическая сложность: программное обеспечение является технологически сложным и может быть разработано без использования традиционных технологий.

Сложность дизайна: программное обеспечение должно иметь настраиваемые шрифты, значки, изображения и т. Д. Для удобного дизайна.

Фактически, чем выше сложность программного продукта, тем сложнее будет его разработка, тестирование и развертывание. Соответственно, вы также должны выделить более высокий бюджет на разработку программного обеспечения.

Платформа развертывания

Стоимость разработки программного обеспечения может варьироваться в зависимости от платформ развертывания программного обеспечения. Поскольку каждая из платформ развертывания имеет разное количество устройств, на которых будет развертываться программный продукт, затраты, которые вы должны инвестировать в каждую из них, также будут разными.

Например, стоимость разработки приложения, которое может работать на Android, которая в настоящее время является наиболее распространенной платформой, выше, чем у платформ iOS или Blackberry. Это связано с тем, что ваши приложения должны быть совместимы с различными версиями операционной системы Android и разным разрешением экрана.

Системная интеграция

Требования к интеграции и миграции данных также определяют расходы на разработку программного обеспечения. В настоящее время большинство приложений имеют функции интеграции для подключения к сторонним системам, включая карты, ERP / CRM, платежный шлюз и т. Д., Которые не всегда легко разработать. Следовательно, затраты на разработку программного обеспечения могут возрасти.

Аналогичным образом, некоторые программные продукты или приложения требуют функций переноса данных для передачи информации. Удовлетворение этого требования может занять много времени и усилий, особенно если оно связано с интеграцией большого объема существующих данных в новую систему или внесением некоторых значительных корректировок.

Команда разработчиков

На стоимость разработки программного обеспечения также влияет количество людей, работающих над вашим проектом. Относительно легко понять, что время и усилия каждого менеджера проекта, разработчика, дизайнера UI / UX и других участников стоят денег.

Когда дело доходит до стоимости разработки программного обеспечения, следует также учитывать тип вашей команды. Независимо от того, какие методы разработки программного обеспечения вы выберете: внутренние, офшоринг или аутсорсинг, это повлияет на расходы по проекту. Например, аутсорсинг может быть дороже, но он обеспечивает качество программного продукта.

Выяснив некоторые факторы, влияющие на цену программного продукта, вы должны знать, как ее оценить. Имея это в виду, мы дадим вам несколько советов, чтобы иметь точную оценку стоимости разработки программного обеспечения.

Для начала вы можете провести личную встречу, на которой все ответственные лица, включая клиентов, должны обсудить назначение программного обеспечения и его основные функции на высоком уровне. Затем ваша команда сможет расшифровать эти высокоуровневые требования клиентов и разделить их на основные функции.

Следующим шагом является предоставление вашему клиенту плана внедрения для его проверки. Когда он / она согласится, вы можете разбить требования на более мелкие этапы, каждая из которых имеет список конкретных функций и сроков. После этого подробного анализа вы можете предоставить своему клиенту фиксированную смету времени и затрат.

Вы должны помнить, что вы должны убедиться, что ваша команда соблюдает сроки, а стоимость разработки программного обеспечения не превышает того, что вы слишком рассчитали. Кроме того, ваш заказчик должен отслеживать стадию проекта, знать, как будет поставляться его программный продукт, и какими функциями он будет обладать.

Шаблон для оценки стоимости разработки программного обеспечения

Имея большой практический опыт в проектах по разработке программного обеспечения, мы считаем, что вам будет проще обратиться к шаблонам оценки затрат на разработку программного обеспечения, если вы не уверены, какие факторы затрат следует учитывать. Давайте внимательно посмотрим на нашу круговую диаграмму ниже.

Распределение затрат на разработку программного обеспечения

Как видно из диаграммы, в проектах разработки программного обеспечения есть четыре основных компонента затрат. Каждый из них имеет решающее значение для успеха любого программного проекта, но на него приходится разная доля общих затрат. Вот примерное распределение затрат на эти факторы:

Общая стоимость разработки программного обеспечения = 63% разработка + 15% управление проектами + 15% обеспечение качества + 7% UI / UX-дизайн

Теперь вы должны помнить, что эти простые оценки не всегда верны для каждого проекта. Фактическая стоимость проекта разработки программного обеспечения может сильно отличаться от этого разделения затрат в зависимости от характера каждого проекта и его конкретных требований.

В: Дорого ли разработка программного обеспечения на заказ?

О: В общем, это недешево, когда речь идет о проекте разработки программного обеспечения на заказ. На стоимость разработки программного обеспечения по индивидуальному заказу влияют многие факторы, такие как платформы, необходимые функции, затраченное время, сложность и т. Д.

В: Нужно ли мне иметь всю сумму сразу??

О: Нет, конечно. Что касается условий оплаты, вы обычно можете платить в соответствии с определенными этапами вашего проекта, такими как авансовый платеж, дальнейшие платежи в течение цикла разработки продукта и т. д. Для проекта разработки программного обеспечения среднего размера вы должны заплатить обычно за 4-5 этапа.

В: Какую компанию выбрать для разработки программного обеспечения?

О: Если вы задумали оригинальный проект по разработке программного обеспечения, вы можете связаться с RussianGeeks. А так, этот выбор зависит от многих условий. Я бы посоветовал вам прочитать более подробно об этом в этой статье.

Вкратце, вы можете рассмотреть такие факторы, как тип программного обеспечения, уровень сложности, варианты найма и т. д., Обратиться к нашим советам выше или связаться с нами для получения бесплатной поддержки, чтобы определить, сколько стоит более точная разработка программного обеспечения. Надеется, что этот пост поможет вам более правильно оценить стоимость разработки программного обеспечения, чтобы ваш проект работал бесперебойно.

Также я бы хотел упомянуть сервис диджитал компании RussianGeeks, потому что для каждого входящего клиента подготавливается персонально коммерческое предложение и “мини” тз для оценки стоимости разработки ПО в течении одних суток. Из этого документа можно получить максимальное предварительное понимание вашего проекта и также личный менеджер все объяснит и проконсультирует по всем вопросам. Заполнить заявку можно здесь

Читайте также: