Как объяснить учредителю где нераспределенная прибыль

Обновлено: 02.07.2024

Дата публикации 30.01.2020

В соответствии с п. 2 ст. 28 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ распределение прибыли производится пропорционально долям. Однако распределять прибыль можно иначе, если это предусмотрено Уставом.

Такое положение в Уставе должно быть принято единогласно (абз. 2 п. 2 ст. 28 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

Чистая прибыль распределяется на основании соответствующего решения общего собрания участников или единственного участника.

О том, может ли учредитель забрать деньги из кассы в счет распределения прибыли, см. статью-рекомендацию.

Принятие решения о распределении прибыли

Исключительное право принимать решение о распределении прибыли общества принадлежит общему собранию участников или единственному участнику ООО. Соответствующее решение может приниматься ежеквартально, раз в полгода или раз в год (п. 1 ст. 28 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).
Такое распределение – не обязанность, а право общества. То есть общее собрание может и вовсе не принимать решение о распределении прибыли. И если оно не было принято, участник не сможет получить причитающуюся ему часть даже через суд. Если же решение принято, но прибыль фактически не выплачена, то участник может взыскать причитающуюся ему денежную сумму или имущество ООО, за исключением случаев, когда решение принято при наличии обстоятельств, ограничивающих возможность его принятия в соответствии со ст. 28 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ (п. 15 постановления Пленума ВС РФ № 90, Пленума ВАС РФ № 14 от 09.12.1999).

Отметим, что решение о распределении прибыли отменить нельзя. Это обусловлено тем, что нормы Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ не предусматривают такой возможности.

Для принятия решения по итогам года проводится очередное общее собрание участников, для распределения прибыли по итогам квартала и полугодия – внеочередное (ст.ст. 34, 35 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

Отметим, что если в обществе всего один участник проводить какие-либо собрания не нужно (ст. 39 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). Для распределения прибыли по итогам квартала или полугодия также достаточно решения единственного участника.

Подробнее о том, можно ли принять решение о распределении прибыли прошлых лет, см. статью-рекомендацию.

Оформление решения о распределении прибыли

Решение о распределении прибыли, принятое участниками, оформляется протоколом общего собрания.

Как правило, в протоколе указывают:

  • место, дату и время проведения общего собрания;
  • фамилии председателя и секретаря собрания;
  • фамилии участников общества, принимающих участие в собрании, и их доли в уставном капитале;
  • повестку дня;
  • решения, принятые на собрании;
  • размер чистой прибыли и период, за который она образовалась.

ГК РФ требует, чтобы состав участников общего собрания ООО и принятые этим собранием решения были нотариально заверены. Однако уставом ООО или решением общего собрания участников (принятым единогласно) может быть установлен иной способ заверения. Так, нотариальное заверение может заменить, например, подписание протокола всеми участниками ООО (или частью участников) (пп. 3 п. 3 ст. 67.1 ГК РФ).

Заметим, для нотариального заверения решения присутствие нотариуса непосредственно на заседании общего собрания не является обязательным. Нотариус может засвидетельствовать подписи участников собрания на протоколе после его оформления.

Если участнику выплачивается только часть чистой прибыли – ее размер и цели, на которые будет направлена оставшаяся часть прибыли;

  • срок, место и форму выплаты дивидендов (перечисление на банковский счет, выплата наличными, передача имущества).

Общего собрания участников Общества с ограниченной
ответственностью "Альфа" по итогам 20хх года

г. Москва (дата)

Председатель собрания: ФИО

Секретарь собрания: ФИО

Кворум для принятия решения имеется.

1. Утверждение годового отчета за 20хх год ООО "Альфа".

2. Выплата дивидендов Участникам ООО "Альфа".

Генерального директора ООО "Альфа" (ФИО), который доложил итоги хозяйственной деятельности за 20хх год и предложил:

1. Утвердить годовую отчетность за 20хх год ООО "Альфа".

По первому вопросу:

"За"
Участник % в уставном капитале;
"Против"
Участник % в уставном капитале;
"Воздержались"
Участник % в уставном капитале

По второму вопросу:

"За"
Участник % в уставном капитале;
"Против"
Участник % в уставном капитале;
"Воздержались"
Участник % в уставном капитале

1. Утвердить годовой отчет ООО "Альфа" за 20хх год

Решение принято единогласно.

В решении единственного участника надо указывать:

  • полное наименование общества;
  • дату и место принятия решения;
  • номер решения (данный реквизит необязателен);
  • Ф.И.О. единственного участника, его паспортные данные и адрес;
  • размер чистой прибыли и период, за который она образовалась;

Если участнику выплачивается только часть чистой прибыли – ее размер и цели, на которые будет направлена оставшаяся часть прибыли;

  • срок, место и форму выплаты дивидендов (перечисление на банковский счет, выплата наличными, передача имущества).

В решении проставляется подпись единственного участника и дается ее расшифровка. Оттиск печати ООО не требуется.

Общества с ограниченной ответственностью "Альфа"

по итогам 20хх года

г. Москва (дата)

Я (ФИО, паспортные данные, место жительства), являясь единственным участником Общества с ограниченной ответственностью "Альфа" (далее – Общество), владеющим долей в размере (сумма), что составляет 100 процентов уставного капитала,

2. Определить сроки выплаты дивидендов: дивиденды подлежат выплате не позднее (дата)"

(Можно указать, что часть дивидендов выплачивается в течение одного срока, а часть – в течение другого).

Общества с ограниченной

Ограничения на принятие решения о распределении чистой прибыли ООО

Решение о распределении прибыли нельзя принимать:

  • до полной оплаты всего уставного капитала ООО;
  • если ООО отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или такие признаки появятся у него в связи с принятием решения о распределении прибыли.

К этим признакам относится (ст. 3, ст. 6 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ):

1) неспособность общества удовлетворить требования кредиторов и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения;

2) наличие задолженности не менее 300 тыс. руб.;

3) имеется вступившее в силу решение арбитражного или третейского суда, подтверждающее требование должника.

Данные признаки являются самостоятельными, то есть достаточно наличия хотя бы одного из них;

  • если стоимость чистых активов общества меньше суммы его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше нее после принятия решения о распределении прибыли;
  • в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.
    Например, если кредитная организация получила требование Банка России об осуществлении мер по ее финансовому оздоровлению (п. 8 ст. 189.20 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ);
  • до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника:
    • при обращении взыскания на его долю (часть доли) по его долгам (абз. 1 п. 2 ст. 25 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ);
    • если участник решил продать свою долю, но Уставом установлен запрет на ее отчуждение третьим лицам, а остальные участники ООО отказались ее приобрести (абз. 1 п. 2 ст. 23 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ);
    • если участник решил продать свою долю, но не получил согласие на продажу, которое в соответствии с Уставом должны дать остальные участники (абз. 1 п. 2 ст. 23 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ);
    • если участник, проголосовавший против или вовсе не голосовавший по вопросу совершения обществом крупной сделки или увеличения уставного капитала, обратился к ООО с требованием приобрести его долю (абз. 2 п. 2 ст. 23 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

    Если решение все-таки было принято при наличии указанных обстоятельств, то оно не имеет юридической силы, а участники обязаны вернуть выплаченную им распределенную прибыль (ст. 167 ГК РФ). Кроме того, общество не обязано выплачивать прибыль даже в случае принятия решения о распределении. Такая обязанность не может быть возложена на ООО и в судебном порядке (пп. "в" п. 15 постановления Пленума ВС РФ № 90, постановление Пленума ВАС РФ № 14 от 09.12.1999).

    (По моему мнению - это скорее всего ошибка у старого бухгалтера в прошлой программе, или вообще еще раньше, когда вручную вели с 1998 г., видимо что-то недосвели.)

    Вы хотите сказать, что на предприятии с 1998 года работы не могла сформироваться нераспределенная прибыль?
    И на этом предприятии нет балансов, главных книг?

    Нераспределенная прибыль никак не завязана с денежными счетами, это больше виртуальная цифра.
    Еще раз повторюсь, что нераспределенную прибыль кроме собственников трогать никому не позволено.

    у меня вопрос просто как минимизировать временные затраты и как скрыть эту прибыль, чтобы налоговая за жопу не схватила, все равно же они могут проверять только за прошедшие три года, так?

    Что такое временные затраты? и за что налоговая вас схватит? налоговую интересует налоги, а не ваш баланс с вашей виртуальной нераспредленной прибылью.

    Нет, баланс, мы сейчас не предоставляем, мы только книгу доходов-расходов предоставляем, но сейчас готовится проект закона, чтобы УСНщики тоже представляли баланс в ИФНС

    При возврате на общий режим налогообложения с УСН Вы должны провести инвентаризацию все активов и пассивов. Вот тогда и попытайтесь спрятать её куда-нибудь. Вообще-то принцип двойной записи предполагает, что отражение идет на двух счетах учета. Т.е. даже при наличии ошибки она должна быть еще где-то. Если нет я предполагаю, что так снимали деньги со счетов. Но все равно сняли как-то неправильно. Анализируйте оборотку.

    я прекрасно понимаю, что данна проводка некорректна, я же говорю, что я посмотрела только по верхам.

    вы очень хорошо сказали "виртуальная", я поняла что надо сделать.

    Вы не пугайте!
    Не может там быть по нулям если ведется деятельность! И как вы ее прятать то собрались? С вас собственники спросят, когда дивиденды захотят получить, а то и ранее. И что вы им будете говорить.
    "Вам померещилось? Я вашу прибыль, чтобы она мне глаза не мозолила, выкинула из баланса, так что извините ребята!"

    Вы предлагаете человеку совершить действия, сверх ее полномочий, а самое главное нарушающие права собственников.
    Кроме того, результаты инвентаризации должен утверждать руководитель! А не просто так, я провел я исправил, и никто не знает кроме меня. Это называется подделка документов УК РФ, уже начнет действовать! Т.е. ей вы предлагаете у собственников украсть их миллион!
    По Остапу Бендеру какой это способ отъема денег?

    Макс, вы очень правильный главный бухгалтер, не знаю правда хорошо это или плохо..

    Нет, ну хорошо.. а придет ко мне собственник и скажет - ого, у нас прибыли аж на мильон, дай!
    Где я ее возьму?

    ну тогда еще вопрос, если не возражаете..

    сделаю я аудит по прошлым мохнатым годам, найду откуда эта виртуальная прибыль, откорректирую ее, а потом?
    подавать балансы и корректировать налог на прибыль прошлых лет? (ну.. если по-правильному)

    Нет, ну хорошо.. а придет ко мне собственник и скажет - ого, у нас прибыли аж на мильон, дай! Где я ее возьму?

    А где связь между балансами и налогом на прибыль? Зачем прибыль корректировать?
    Мой совет, не трогайте нераспределенную прибыль. Она есть у всех и никого не раздражает)))))

    не знаю.. меня всегда тревожат цифры, которые я не могу пощупать в денежном эквиваленте и желательно реальными руками.

    меня всегда тревожат цифры, которые я не могу пощупать в денежном эквиваленте и желательно реальными руками.

    Не надо тревожиться понапрасну. Нераспределенная прибыль - это один из источников активов, прирост собственного капитала. Активы есть? Баланс с пассивами сохраняется? Если да, то куда Вы собрались ее прятать и за счет чего? Списать на эту сумму активов? Увеличить кредиторскую задолженность? Увеличить уставный капитал? Не понимаю, чего бухгалтеру, как черту от ладана, шарахаться от нераспределенной прибыли? Нет бы радоваться, что бизнес прирастает собственным капиталом, все меньше в долги можно влезать, а на спецрежимах вообще самое время максимизировать прибыль, пока дали возможность не платить с нее налога.

    Нераспределенная прибыль представляет собой прибыль компании за отчетный год за вычетом налога на прибыль, дивидендов, штрафных санкций за нарушение налогового законодательства и прочих расходов за счет прибыли (п. 83 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н).

    Непокрытый убыток представляет собой убыток компании за отчетный год, не покрытый соответствующими источниками.

    Как формируется и используется нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

    Показатель чистой прибыли увеличивают:

    - исправление в отчетном периоде существенных ошибок прошлых лет, совершенных компаниями, не являющимися малыми предприятиями, которые привели в завышению расходов в периоде совершения ошибок (пп. 1 п. 9, п. 14 ПБУ 22/2010);

    - списание на счет 84 добавочного капитала от переоценки выбывших в отчетном периоде внеоборотных активов (п. 15 ПБУ 6/01, п. 21 ПБУ 14/2007);

    - восстановление в составе нераспределенной прибыли сумм объявленных и невостребованных по истечении установленного действующим законодательством РФ срока выплаты дивидендов (Письмо Минфина РФ от 27.01.2012 N 07-02-18/01).

    Также показатель чистой прибыли уменьшается при:

    - увеличении уставного капитала за счет нераспределенной прибыли;

    - направлении нераспределенной прибыли в резервный фонд.

    Использование нераспределенной прибыли на осуществление расходов, например, в качестве источника капитальных вложений, отражается только в аналитическом учете путем резервирования соответствующей суммы на специальном субсчете (субконто) счета 84, например:

    Показатель непокрытого убытка увеличивает исправление в отчетном периоде существенных ошибок прошлых лет, совершенных компаниями, не являющимися малыми предприятиями, которые привели в занижению расходов в периоде совершения ошибок (пп. 1 п. 9, п. 14 ПБУ 22/2010).

    Отражение нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) в бухгалтерской отчетности

    Движение нераспределенной прибыли (непокрытого убытка)
    в течение отчетного периода отражается в Отчете об изменениях капитала
    (Приложение № 2 к Приказу Минфина России от 02.07.2010 N 66н).

    Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

    . , соответственно) без разнесения изменения между нераспределенной прибылью и прочими компонентами собственного капитала .

    . выданные 26 597 Пассив Кт Нераспределенная прибыль на начало отчетного периода 47 . строительства 5 495 Пассив Кт Нераспределенная прибыль на начало отчетного периода 5 . рекультивации) 133 429 Пассив Кт Нераспределенная прибыль на начало отчетного периода 480 .

    . клиентов 4 881 994 Кт Нераспределенная прибыль на 01.01.2019 (по . ранее) - 4 881 994 Дт Нераспределенная прибыль на 01.01.2019 (по . .01.2019 следующей проводкой: Дт нераспределенная прибыль на 01.01.2019 (в . от клиентов 313 360 Кт Нераспределенная прибыль на 01.01.2019 (по . и ранее) - 313 360 Дт Нераспределенная прибыль на 01.01.2019 (по . эффект предыдущих периодов на входящую нераспределенную прибыль на дату 01.01.2018 .

    . по дебету счета 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" и кредиту . записи: Дебет 84, субсчет "Нераспределенная прибыль" Кредит 75 - отражена задолженность . 02.07.2010 N 66н, нераспределенная прибыль (убыток) отражается по строке 1370 . изменениях капитала в графе "Нераспределенная прибыль" раздела I "Движение .

    . дооценки с добавочного капитала в нераспределенную прибыль предусмотрен только для случая выбытия . такого основного средства списывается на нераспределенную прибыль в момент, определенный пунктом 4 . результата дооценки основного средства на нераспределенную прибыль в соответствии с пунктом 3 . списания накопленного результата дооценки на нераспределенную прибыль, выбранного в соответствии с пунктом . с добавочного капитала организации в нераспределенную прибыль организации. В соответствии с абзацем .

    . соответствующее обязательство, но должна скорректировать нераспределенную прибыль на начало непосредственно предшествующего периода . , при этом оставшаяся разница корректирует нераспределенную прибыль на начало непосредственно предшествующего периода . которых было прекращено; (b) корректировать нераспределенную прибыль на начало непосредственно предшествующего периода . , при этом оставшаяся разница корректирует нераспределенную прибыль на начало непосредственно предшествующего периода .

    . образом, если у организации имеется нераспределенная прибыль и за счет нее будет . однозначно не возникает. Если же нераспределенная прибыль у организации отсутствует или расходы .

    . классу прочего совокупного дохода и нераспределенная прибыль. 109. Изменения, произошедшие в собственном .

    . отчетного периода полученный финансовый результат - нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) распределяется между участниками .

    . убыток, но у общества имеется нераспределенная прибыль прошлых лет. Вправе ли в . убыток, но у общества имеется нераспределенная прибыль прошлых лет. Вправе ли в .

    . в порядке единовременной корректировки на нераспределенную прибыль, за исключением случаев переклассификации таких . списывать на счет 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" в соответствии . стоимость таких объектов ОС на нераспределенную прибыль, а продолжать их учитывать до .

    Спросили у консультанта по финансовым моделям и предпринимателей, как грамотно распределить прибыль между учредителями, сколько денег тратить на рекламу, а сколько откладывать на обучение сотрудников и новое оборудование

    Главное — заранее договориться, как делить прибыль и что делать, если всё пойдет не по плану.

    Еще о деньгах и партнерах:

    Алексей Каранюк

    Для каждого направления в работе нужен главный

    Размер доли обычно определяют по вкладу партнера: чем больше денег, времени или знаний и опыта вкладывает, тем больше доля. Но один партнер может работать по два часа в неделю и приносить 80% прибыли, а второй — круглосуточно и плодить убытки. Поэтому распределение долей — это всегда смесь объективных и субъективных оценок.

    Когда партнеры договариваются о долях, оба пытаются себя немного продать, поэтому прибыль в итоге распределяют и эмоционально, и рационально. Хотя в целом партнеры всегда понимают, кто что собой представляет.

    Но как бы ни распределяли доли, по каждому направлению должен быть главный.

    Василий компетентен в айти-сфере, а я в продажах. Мы с ним объединяемся, чтобы запустить бизнес. Он отвечает за техническую часть, а я занимаюсь продажами, коммуникацией и связями со СМИ.

    В обоих направлениях мы советуемся друг с другом, но окончательное решение принимает главный.

    На старте нового бизнеса может быть непонятно, кто что будет делать в реальности. Например, мы пока с партнером не знаем, пойдет ли бизнес или будет несколько разовых заказов. Поэтому решаем так: я как продавец получаю комиссию за привлечение клиентов, а потом, когда станет понятен потенциал проекта, откроем компанию и договоримся о долях.

    Другая история, если партнеры друг друга хорошо знают и уже работали вместе. Так у меня происходит с партнером из Джефрис-кофе: если мы сейчас запустим чайный проект, сразу договоримся о долях, потому что давно знаем друг друга.

    Если партнеры равноправны, будут проблемы

    Когда партнеров двое, у одного всё равно должно быть решающее количество голосов, например 51% на 49%. Когда партнеров трое, варианты такие:

    • у более опытного партнера доля 51%, у остальных — по 24,5%;
    • у одного 40%, у двоих — по 30%, если все партнеры сильные.

    В распределении ответственности главное — не топтать чужую поляну. Если договорились, что ты отвечаешь за продажи и маркетинг, а партнер — за финансы, тогда нужно доверять ему и не лезть в его зону ответственности. Иначе будет конфликт, ведь ты покажешь партнеру, что доверия нет и тебя не устраивает его скорость работы, эффективность.

    Чтобы не тратить время и энергию на бесконечные обсуждения, нужно по каждому направлению выбрать ответственного. По моему опыту, оптимально, когда есть главные в трех направлениях:

    • операционные процессы. Партнер отвечает за работу с сотрудниками и поставщиками, бухгалтерию, налоги, закупку расходников;
    • продуктовое направление. Партнер занимается продуктом, берет на себя всё: от рецепта кофе до дизайна вывески кофейни;
    • продажи. Партнер отвечает за маркетинг и рекламу, акции, ценовую политику.

    Поиск партнера — непростая задача. Сейчас я ищу партнера для финансового проекта, поговорил с пятнадцатью потенциальными, но так и не нашел. Чтобы узнать партнера, я предлагаю вместе сделать небольшую задачу, например презентацию. На маленьком проекте видно, как человек работает: исчезает ли, начинают ли всплывать проблемы, болезни, умеет ли он ставить сроки и соблюдать их.

    Какую часть прибыли вкладывать в развитие

    В крупных компаниях обычно есть дивидендная политика, например, 50% прибыли вкладываем в развитие — новое оборудование, обучение сотрудников, маркетинговые исследования, — а 50% выплачиваем в виде дивидендов.

    На старте бизнеса прибыль чаще распределяют интуитивно. Допустим, в ноябре на счету компании после оплаты всех расходов остался миллион рублей, но учредители понимают, что в декабре нужно 800 000 рублей вложить в рекламу, поэтому делят только 200 000 рублей. А уже по итогам новой рекламной кампании распределяют остальное.

    Если забирать всю прибыль, например 100 000 рублей, компания не будет расти, а если вкладывать обратно, через пять лет компания будет приносить уже, например, 500 000 рублей. Забирая всё из компании, ты на все свои потребности будешь зарабатывать десять лет, а если продолжаешь инвестировать, все потребности закроешь лет через пять.

    Даже если у компании есть долги, всё равно нужно вкладываться в развитие: на рекламу, оборудование, обучение сотрудников. Это позволит расти и зарабатывать больше, а значит, быстрее расплатиться по долгам.

    Артём Темиров, совладелец Кооператива Черный

    Вначале мы были кооперативом с пятью основателями. Мы сразу договорились, что у нас будут равные доходы, ответственность и вклад в работу. Тогда же решили: если совсем будет плохо, все долги поделим поровну.

    За первые полтора года ничего, кроме долгов, не заработали. Трое участников решили покинуть проект, а я и один из партнеров — продолжать вдвоем, поэтому долг по первоначальному займу мы разделили на пятерых партнеров, а текущие долги перед поставщиками — на двоих.

    Мы остались вдвоем и взяли большую сумму в долг. На эти деньги открыли кофейный угол на Покровке, внутри пивного бара, это была наша первая стационарная точка. С третьего месяца начали зарабатывать немного денег, из них платили минимальный платеж по долгу, а всю остальную прибыль вкладывали обратно в бизнес: покупали оборудование, нанимали и учили сотрудников.

    Прошло четыре года, из кофейного угла мы выросли в 100 квадратных метров, а команда — с двух до восемнадцати человек, но по-прежнему всю прибыль мы вкладываем обратно. Решили, что пока не расплатимся со всеми долгами, прибыль распределять не будем, и сейчас так выстраиваем финансовый план, чтобы закрыть долги за этот год.

    Что делать, когда прибыли нет

    Делить деньги, когда они есть, несложно. Проблемы начинаются, когда прибыли нет, а есть убытки. Это приводит к конфликтам, поэтому нужно заранее договориться, что будете делать при худшем сценарии.

    У нас случались форс-мажоры. Один из счетов компании был в Мастербанке, у которого в в 2014 году отозвали лицензию, на том счету осталось ноль рублей вместо 4,5 миллиона. В первую очередь мы заплатили налоги, потому что иначе у нас могли заблокировать другой счет, во вторую очередь — зарплаты сотрудникам, потому что без людей бизнес не работает.

    Если это айти-бизнес, оплачиваем хостинг, интернет, телефон. Со всеми, с кем можно договориться об отсрочке, договариваемся об отсрочке. Так честно и говорим: у нашего банка отозвали лицензию, без отсрочки мы не выживем. Это самое важное, потому что рекламу, оптимизацию производства, обучение можно остановить.

    Если случился кассовый разрыв, всё зависит от стратегии. С плановым разрывом продумывают, как его закрывать. Например, Додо-пицца привлекала инвесторов через продажу доли, чтобы создать свою айти-систему.

    С внеплановым разрывом нужно смотреть, на что уходят деньги. Скорее всего, на слишком роскошный офис и дорогие смузи, тогда нужно очнуться, умыться и ужаться в расходах. Например, отказываться от офиса и переходить на удаленку.

    Бывает, что бизнес не так просто закрыть. Нужно выплатить зарплаты и долги по поставкам, а иногда в договоре аренды есть условие: нельзя закрываться минимум полгода. Поэтому на старте нужно обсуждать худшие варианты развития событий.

    В конце 2014 года Джефрис-кофе был на грани банкротства. У нас были деньги, но на все расходы их не хватало, и надо было решить, что делать: платить по счетам или вложить деньги в маркетинг. Мы решили, что рискнем и потратим всё на рекламу.

    На месяц нам удалось оттянуть платежи по аренде и поставкам, в то же время в помещении нужен был ремонт, но мы его отложили. Реклама сработала, и мы погасили долги.

    Через несколько лет мы снова оказались в такой ситуации, но решили взять кредит, потому что были уверены в жизнеспособности бизнес-модели.

    Читайте также: