Чвк в америке законны ли
Обновлено: 02.07.2024
В современных международных миротворческих операциях ЧВК.-частные военные компании (PMC-private military companies) являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил. Согласно заключениям американских экспертов а видимо и финансовым интересам некоторых транснациональных компаний, корпорации подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войнах и вооруженных конфликтах. Их существование и влияние на ход боевых действий уже очевидно по опыту войн в Ираке и Афганистане, где эти компании берут, на себя все больше функций армии и полиции.
По большому счету, частными они являются лишь относительно, потому что работают они в практически в государственных интересах и они преследуют те же цели и следуют по тем же планам, что и регулярные армии, хотя им предоставлена, свобода в выборе средств достижения данной цели.
Давайте узнаем подробнее об их деятельности …
Подобная модель применялась столетиями в мире, и в конечном итоге завоевание конкистадорами Америки ведь изначально было частным предприятием конкистадоров, так как конкистадоры получали от испанских королей право на получение откупа на завоеванных ими землях, а так же право получения там земель.Таким же частным предприятием был захват колоний в Индии и Юго-Восточной Азии британской Ост-Индийской компанией,как впрочем французской и голландской Ост-Индийскими компаниями.Нелогично было бы утверждать что завоевание Америки для Испании или Индии для Великобритании не принесло большой государственной пользы.Впрочем и завоевание Сибири было совершенно, тогдашней ‘частной военной компанией’ — дружиной Ермака, при чем по заказу такой же ‘частной компании’ Строгановых.
Приватизация войны
Официально современная историю ЧВК приписывают к началу 60-е гг. XX века. В 1967 г. из ветеранов спецподразделения британских вооруженных сил SAS (SpecialAirService) была создана компания WatchGuard International. Данная компания “засветилась” при неудачном покушении на Муаммара Каддафи в 1971 г.
Однако многие ЧВК были основаны раньше, на основе других компаний, которые изначально не имели отношения к войне.
На сегодня нет точной информации по объему рынка частных военных услуг, он оценивается лишь приблизительно. По данным официального доклада в нижней палата парламента Франции в феврале 2012 г., который впоследствии был также заслушан в ООН, объем мирового рынка услуг ЧВК был оценен в “100 – 200 млрд долларов”. Многие корпорации и частные лица предпочитают, по вполне понятным причинам, не афишировать своих решений по найму ЧВК.
Деятельность ЧВК привлекла к себе внимание в ходе войны США в Ираке (2003 – 2011 гг.). Скандальные выходки и операции ЧВК, чьими услугами активно пользовались крупные корпорации, а также власти США, вновь подтвердили сомнительную славу и репутацию, которая всегда преследовала наемные подразделения. Больше всех “отличилась” ЧВК Blackwater.
Academi
Компания основана в 1997 г. До 2009 г. была известна как Blackwater, затем как Xe Services до 2010 г. Сегодня американская Academi является одной из самых крупных и, возможно, самой скандально известной частной военной компанией в мире. Убийства мирного населения, расстрел демонстраций, контрабанда оружия – шлейф из обвинений и дурной славы заставил компанию несколько раз менять свое название. Компания имеет множество подразделений. Услугами одного из них – Greystone Limited – предположительно, уже воспользовались на Украине.
G4S
Самая крупная частная военная компания в мире как по объему прибылей, так и по численности персонала. Основана в 2004 г. По ряду оценок, общее количество сотрудников британской G4S составляет более 600 тыс. человек в 125 странах мира. В 2012 г. власти Великобритании обвинили компанию в нарушении контракта по обеспечению безопасности Олимпийских игр-2012. Для обеспечения безопасности пришлось привлекать солдат регулярной армии. В начале марта 2014 г. стало известно, что компанию уличили в махинациях с электронными браслетами для преступников. Из-за скандала глава компании подал в отставку. G4S согласилась вернуть 109 млн фунтов стерлингов ($180 млн) британским властям. В настоящее время в компании объявлено о масштабной реструктуризации и сокращении расходов. Выручка: 7,4 млрд фунтов стерлингов (2013 г.).
DynCorp
В 1946 г. была создана небольшая авиакомпания California Eastern Aviation. После слияния с Land-Air Inc. на основе объединенной компании в 1962 г была создана фирма Dynalectron. В 1987 г. ее переименовали в DynCorp. Предоставляет воздушно-сервисные услуги, тренировку полицейских кадров и спецслужб. Замечена в борьбе с повстанцами в Колумбии и наркокартелями в Перу. Выручка: $3 млрд долларов (2010 г.).
Aegis Defence Services
Британская компания, основана в 2002 г. участвовала в операциях в 40 странах, работала по контракту с 20 правительствами и ООН. Помимо прямого участия в военных действиях, также оказывает поддержку и услуги безопасности в развивающихся странах. В 2011 г. получила контракт по охране посольства США в Кабуле в размере $497 млн от Госдепартамента США.
Unity Resources Group
Австралийская ЧВК, основана в 2000 г. Численность персонала – более 1 200 человек. Замечена в операциях в Ираке, Ливане, Бахрейне. Имеет подразделения в Австралии, Азии, Ближнем Востоке, Африке и Европе. В Ираке сотрудники компании оказались замешаны в расстреле 72-летнего австралийца (2006 г), а также мирных иракских граждан (2007 г.).
ЧВК в Афганистане.Фото А.Сухолесского
Следует учитывать, что англосаксонская модель армии США глубоко отличается от модели армии, принятой в Европе, и американская армия по сути представляет собою большую корпорацию, которая традиционно использует в своих интересах, как, условно говоря, подрядчиков другие корпорации, как частные, так и государственные.
В силу этого те сферы деятельности вооруженных сил, которые в Европе традиционно находились в ведении различных военных ведомств, а то и родов войск, в армии США ныне переданы в ведение частных компаний.
Командир группы британской охранной компании Эринис в Ираке летом 2004 года. ФотоTony Tydings
Армия США часть задач по охране собственных военных баз передала частным компаниям и, соответственно, в случае охраны клиентов и сопровождения конвоев работники ЧВК являются частью коммерческого сектора, а в случае с охраной баз армии США, работники ЧВК являются частью армии США с соответствующими правами и обязаностями.
В данном случае следует помнить, что сам род деятельности данных ЧВК делится на несколько направлений, достаточно далеких друг от друга, и поэтому компании, специализирующиеся на одном из них, достаточно глубоко отличаются от компаний, специализирующихся на другом направлении, что опять таки не отрицает возможность того, что одна компания может работать по нескольким таким направлениям.
В последние несколько лет появился новый вид деятельности ЧВК — борьба с самодельными взрывными устройствами (СВУ или по американской терминологии — IED(Improvised Explosive Device)). Само появление рынка борьбы с СВУ или Counter Improvised Explosive Device (CIED) обусловленно растущим размахом применения данных СВУ в войнах в Ираке, Афганистане и в Сомали, хотя после Оттавских конвенций с вооружения были сняты противопехотные мины и прекращено ведение подготовки специалистов по ним.
С началом войны в Ираке в армии США в Форт Ирвине была созданна организация, ответственная за программы по развитию средств борьбы против СВУ и МВУ, которая носит название Joint Improvised Explosive Device Defeat Organization (JIEDDO), во главе с генералом Монтгомери Мигсом.
В рамках данной программы появился рынок услуг и для ЧВК, и в данной сфере начали свою деятельность A-T Solutions, Raytheon, MPRI, Roncо.
В Анголе после достижения соглашения о прекращении огня и вывода с территории страны кубинских войск была создана миссия ООН (UNAVEM, United Nations Angola Verification Mission), а в мае 1991 года миссия была преобразована в UNAVEM-2. Под её контролем в сентябре 1992 года были проведены выборы, результаты которых признала ООН, но не признала оппозиционная УНИТА. В октябре 1992 года бои возобновились, и силы УНИТА едва не взяли Луанду.
В апреле-мае 1995 года от повстанцев был очищен Фритаун, а в августе этого же года от повстанцев силами компании был очищен и алмазоносный район Koibu, после чего был организован силами компании вертолетный десант на штаб Обьединенного революционного фронта, в результате которого штаб был уничтожен. И в итоге, в ноябре 1996 года было подписанно соглашение о мире в Сьерра-Леоне.
29 сентября 1994 года министр обороны США Вильям Перри и министр обороны Хорватии Гойко Шушак подписали в Пентагоне договор о сотрудничестве в военной области. В рамках этого договора было оговорено участие компании MPRI в подготовке хорватских вооруженных сил и участие ее специалистов в планировании операций хорватской армии. Одновременно аналогичный контракт был подписан и с правительством Боснии и Герцеговины. Все это сыграло заметную роль в обьединении усилий до этого враждовавших вооруженных сил Хорватии и сил хорватов Херцег-Босны, с одной стороны, и сил армии Боснии и Герцеговины, с другой, что сыграло важную роль в разгроме сербских войск в Западной Славонии (1-2 мая 1995 г), в Книнской Краине (4-8 августа 1995 г) и в Боснийской Краине (июль-октябрь 1995 г).
Капитуляция 21го корпуса армии Сербской Краины. Фото с сайта «MilitaryPhotos«www.militaryphotos.net
Территория Республики Сербская Краина, находившаяся под защитой миротворческих войск ООН
Сам контракт между правительством Хорватии и компанией MPRI послужил впоследствии в 2011 году основанием для того, что две адвокатские канцелярии в США, руководимые американскими сербами, по доверености ряда сербов из бывшей Республики Сербской Краины в федеральном суде Чикаго возбудили иск против компании, потребовав финансового возмещения убытков в размере 10 миллиардов долларов.
Колонны сербских беженцев из Республики Сербская Краина в августе 1995 года. Фото с сайта «MilitaryPhotos« www.militaryphotos.net
В 1998 году эта же компания от Пентагона получила контракт на подготовку вооруженных сил Экваториальной Гвинеи, а в 2000 году компания MPRI получила контракт на проведение реформы армии Нигерии.
После вторжения американских войск в Афганистан в 2001 году и в Ирак в 2003 году MPRI получила контракты на создание новых армий Афганистана и Ирака, а впоследствии компания MPRI получила еще ряд аналогичных контрактов, в том числе по подготовке воинского контингента Грузии для участия в операциях в Ираке и в Афганистане, а также по подготовке вооруженных сил Южной Кореи,Тайваня, Коста-Рики, Македонии и Колумбии.
Армия Афганистана в 2012 году
Ныне положение на рынке ЧВК меняется, и уже Африка после Ирака стала новым местом приложения усилий (и вложения денег) со стороны США после прихода к власти администрации нового президента США Барака Обамы.
Американская армия через созданное им в 2008 году Африканское военное командование (AFRICOM) развернула свою деятельность во многих африканских государствах, как например, в Эфиопии, Судане (в Дарфуре), Уганде, Руанде, Конго, на Сейшельских островах, в Мали, Нигере, Сенегале, Нигерии, Либерии, Камеруне, Габоне, Кении, ЮАР, Танзании.
Была развернута программа AFRICAP (Africa Peacekeeping), в рамках которой предусматривалось тыловая подержка, обучение и подготовка вооруженных сил, строительство, охрана морского судоходства, обеспечение снаряжением, оперативное командование и авиационное наблюдение с приоритетными направлениями: вооруженные силы Южного Судана, миротворческие силы Африканского союза в Сомали, сами вооруженные силы правительства Сомали, вооруженные силы Конго(Заира), Либерии и Сьерра-Леоне, а также миротворческие силы Экономического сообщества Западной Африки (Economic Community of West African States или ECOWAS).
11 сентября 2009 года Государственный департартамент США обьявил, что в ходе тендера, проведенного в рамках программы AFRICAP (Africa Peacekeeping), на которую было выделенно 1,5 миллиарда долларов, контракты, разделенные на равные части по 375 милионов долларов, получили четыре компании — PSI (Protection Strategies Inc), DynCorp International, AECOM и PAE (Pacific Architects and Engineers).
Инструкторы компании PAE в Сомали
По большому счеты главной целью было противодействие угрозе американских интересов как от сил радикального ислама, связанных с Аль-Каидой, так и от экспансии Китая в Африке. Ради этой цели осуществлялась и другая программа ACOTA(Africa Contingency Operations Training and Assistance), ведущаяся под контролем Пентагона. Согласно ей, до конца 2010 года силами командования (это около 3500 инструкторов) должно быть подготовленно 75 000 военнослужащих африканских армий.
Блокпост армии Уганды в Сомали
Как раз в этой области и получили контракты частные военные компании. Например, с началом операций сил Африканского союза в Сомали частные военные компании MPRI и PAE получили контракты по подготовке воинских контингентов Уганды и Бурунди, составлявших основу миротворческих сил Африканского союза — AMISOM.
Теракт в Могадишо в 2010 году
Все возрастающая оперативность в действиях ЧВК, которые в Африке стали проникать в места вооруженных конфликтов уже до появления там американской армии, говорит о том, что они становятся самостоятельным фактором в американской политике.
В данном случае американская армия скорее следует развивающейся политической обстановке и с ростом угроз увеличивает финансирования программ подготовки армий африканских государств. Не вдаваясь в вопросы того, насколько политика современного международного сообщества способствует умиротворению Африки, что собственно на примере Ливии более чем очевидно, следует отметить, что для самих ЧВК в условиях продолжающехся войн отсутствует главное условие успешной деятельности ЧВК — наличие воинских подразделений армий НАТО либо их количество крайне ограничено.
Тем самым ситуация в некотором роде вышла из под контроля. Современные СМИ преувеличивают степень влияния американской политики и проводящих это влияние ЧВК на те или иные стороны участвующие в войнах.
Тем самым силы ливийского ПНС хотя и победили в гражданской войне благодаря подержке НАТО, в то же время находятся вне контроля этого самого НАТО, ибо принятая в Ираке и Афганистане модель создания новых вооруженных сил силами западных армий и ЧВК в Ливии отсутствует.
Очевидно, что Переходное правительство Сомали не в состоянии покончить с пиратством, а также очевидно, что миротворческие войска Африканского союза эту проблему также не решат.
Поэтому и появились на данном рынке частные военные компании, естественно американские и британские, как уже известные по Ираку и Афганистану Blackwater (Xe company) и Aegis, так и компании, традиционно специализирующиеся в области морской безопасности, как например, Drum Cussac, Trojan Securities International, Securewest International и Blue Mountain, так и новосформированные — SeaMarshall, Naval Guards Ltd, Solace Global Maritime, Nautilus International, Aspida Maritime Security, Shield Risk Consulting, Trident Group, Halliday Finc.
Как правило, оплата тут варировалась до 500-700 долларов одному специалисту за один день на борту и в два-три раза меньше при нахождении в порту.
Кому интересна эта тема, вот тут еще большой материал про ЧВК
В середине 90-х в США появилась небольшая частная военная компания, имя которой впоследствии стало нарицательным для ЧВК нулевых годов. Речь о Blackwater — охранной фирме, которая в дальнейшем сменит не одно название.
На пике своей активности во время войн в Ираке и Афганистане, Blackwater располагала большим штатом военных и гражданских специалистов, тесными связями с ЦРУ и Пентагоном, а также огромными материальными ресурсами.
Согласно официальной истории компании, ЧВК Blackwater была основана в 1997 году отставным лейтенантом SEAL Эриком Принсом и тренером по стрельбе Элом Кларком. К 27 годам Принс уже успел побывать в горячих точках в составе специального подразделения, выполняя операции на Балканах, Гаити и на Ближнем Востоке. Его семья имела устойчивые связи с консервативными кругами Республиканской партии США, что позволило Принсу уже с 20 лет начать обзаводиться связями в американском истеблишменте. По словам самого основателя ЧВК, уже в период службы его заинтересовала идея создания частных компаний, которые бы занимались подготовкой военных специалистов для спецопераций в сфере безопасности. Сильнее всего на формирование этой идеи, как заявлял Принс, повлиял геноцид в Руанде и неспособность властей предотвратить его.
Переломным для Blackwater стал 2001 год, когда теракт 11 сентября открыл новую эру американских интервенций за границей, где концепция, продвигаемая Принсом, оказалась более чем востребованной.
В конце 90-х, когда США практически не вели крупных агрессивных войн, кроме скоротечной агрессии против Югославии, эта концепция была не востребована, так как для формирования необходимого для нее рынка требовался крупный конфликт. И в 2001 году он начался. Интервенция США в Афганистан под предлогом борьбы с терроризмом с последующей оккупацией страны создала необходимость дополнять действующие силовые структуры частными подрядчиками, которые фактически освобождали армию от второстепенных с точки зрения Пентагона охранных действий.
Первоначально методы работы Blackwater мало чем отличались от других компаний, действовавших на рынке охранных услуг. Но все же важное отличие было — упор на подготовку высококлассных специалистов и привлечение инструкторов из армии и спецслужб, что позволило ЧВК не только продвигать рекламу о компании с лучшим персоналом для нужд государства, но и наполнить ее практическим содержанием. И чем больше Blackwater получала средств на контрактах с правительством, тем больше она вкладывала в рекрутинг и подготовку специалистов, последовательно расширяя штат.
Основу штата сотрудников Blackwater составляли отставные военные, значительная часть которых служила в специальных подразделениях армии, авиации и флота, то есть уже к этапу подготовки для работы в ЧВК это были специалисты высокого уровня. Сюда же добавлялись представители спецслужб, которые помогали выстраивать информационную, аналитическую и управленческую работу, а также организовывали вопросы GR и PR. Благодаря своим связям с истеблишментом Республиканской партии, Принс не только добивался выгодных контрактов, но и формировал имидж компании в разведсообществе и силовой среде. Некоторые специалисты намеренно увольнялись для перехода на работу в Blackwater, так как частный сектор с высокой зарплатой начинал успешно конкурировать со ставками Пентагона и спецслужб. Кроме того, на работу привлекались отставные военные из других стран НАТО, а так же из бывшего Восточного Блока.
Но ключевым катализатором роста предприятия Принса стали государственные контракты на работу в Ираке и Афганистане, которые пролили на Blackwater настоящий дождь из денег.
В итоге на пике деятельности Blackwater на нее работали до 150 000 человек по всему миру. Помимо нескольких баз подготовки, компания имела более 20 вертолетов, сотни различных автомобилей, в том числе и военных, самое разнообразное вооружение и спецсредства. Ее обороты вышли на миллиардный уровень. Зарплата обычного сотрудника составляла от 400 до 600 долларов в день, а оперативника — достигала 1000.
В результате еще недавно небольшая фирма из Северной Каролины спустя 7 лет после создания заработала свой первый миллиард. К 2007 году только официальный доход по контрактам с правительством США превысил один миллиард в год. И это исключительно в качестве подрядчика у государственных структур, которые, по разным оценкам, обеспечивали от 80 до 90% всех контрактов Blackwater.
Согласно различным данным, на активных этапах боевых действий в Ираке там было развернуто до 11–13 тысяч сотрудников Blackwater, а позднее это число превысило 20 тысяч. С 2003 по 2008 год, по различным данным, компания потеряла от 680 до 810 человек убитыми, которые обычно не включаются в официальную статистику Пентагона. Blackwater этот вопрос не комментировала, так что реальное число потерь в Ираке и Афганистане доподлинно неизвестно.
Причины потерь в Ираке обычно объясняются тем, что после свержения режима Саддама Хуссейна в стране вспыхнуло мощное движение сопротивления американской оккупации, приведшее к восстанию в Фаллудже (где были показательно убиты сотрудники Blackwater) и к систематическим нападениям на силы США. Это вело к постоянным потерям как у оккупационных сил, так и у частных подрядчиков. Примечательно, что до 2006 года компании в основном удавалось избегать крупных скандалов в Ираке, так как с 2003 по 2006 годы США пребывали в уверенности, что ситуация в ближневосточной стране контролируемая, а тема с фальсификацией повода для этой войны еще только-только начала выходить на страницы американской прессы. Но чем дольше тянулась война, тем острее становился вопрос наличия оружия массового поражения у Саддама Хуссейна.
Тут как раз и начали всплывать нелицеприятные страницы оккупации Ирака, где наравне с варварскими бомбардировками, масштабной коррупцией и хищническим разграблением страны всплыла тема преступлений Blackwater.
Как уже ранее упоминалось, Blackwater стремилась к правовому иммунитету для своих сотрудников в Ираке и Афганистане, что приводило к формированию ощущения безнаказанности у вооруженных людей, которые этим пользовались на практике. По сути, у бойцов данной ЧВК порог принятия решения на применение оружия в отношении гражданских лиц оказался занижен, что приводило к постоянным инцидентам, на которые до 2006 года старались закрывать глаза, списывая их на издержки работы.
Но в условиях роста разочарования американцев делами в Ираке, откуда в страну шел поток гробов, претензии иракцев к действиям сотрудников ЧВК наконец попали на благодатную почву.
В 2006 году, находясь в состоянии алкогольного опьянения, сотрудник Blackwater застрелил охранника вице-президента Ирака. Несмотря на требования судить убийцу, США ограничились вывозом его за пределы страны, фактически продемонстрировав, что существует негласный иммунитет для американцев даже в случае очевидных преступлений. Это было крайне негативно воспринято в Ираке и вызвало первую серьезную волну возмущения действиями ЧВК в американских СМИ, где эпизод получил огласку.
Выполняя миссию по охране делегации Госдепа США в Багдаде, сотрудники ЧВК в ходе беспорядков на площади Нисур расстреляли 17 человек, включая женщин и детей. Более 20 человек получили ранения различной степени тяжести. Ирак охватила волна возмущения, которой пользовались антиамериканские силы, эксплуатировавшие данную бойню в качестве знамени для продолжения борьбы с оккупацией США. Правительство Ирака при всей своей зависимости от Вашингтона начало требовать расследования и суда, но в итоге и здесь иммунитет сработал — сотрудники Blackwater ушли от ответственности.
Последствия этой истории оказались для Blackwater фатальными. Официальное расследование деятельности компании в Ираке выявило, что среди 195 боевых инцидентов, в которых действовали сотрудники ЧВК, в более чем 80% эпизодов они первыми открывали огонь. Аналогичные случаи выявили и в Афганистане, где также установили факты стрельбы на поражение по сомнительным причинам или же просто в состоянии алкогольного опьянения. Правительство США было вынуждено делать публичные заявления о том, что ужесточит государственный надзор над деятельностью Blackwater, и стало постепенно признавать их частичную вину. Уже в 2010-х годах некоторые из виновных были привлечены к ответственности и получили реальные сроки — от 30 лет до пожизненного заключения.
Пентагон официально признал, что вина за убийство лежит не на иракцах (чего правительство Ирака добивалось с 2007 года), а на сотрудниках Blackwater.
Дело имело огромные последствия. Blackwater внезапно оказалась токсичной для американских властей, так как ее преступления ассоциировали с правительством США, которое фактически покрывало военных преступников. К осуждению компании Принса начали подключаться правозащитные организации, а также ООН. Оправдания Вашингтона на тему невозможности полностью контролировать ЧВК лишь увеличили требования к усилению регулирования рынка частных охранных услуг и критику действий США в Ираке на международном уровне.
В результате Палата Представителей США была вынуждена принять закон о запрете деятельности ЧВК в Ираке, а сама компания начала подвергаться судебным искам уже на территории Штатов. Разумеется, если бы Blackwater лучше контролировала деятельность своих сотрудников, она не попала бы в такую ситуацию, но это стало результатом системной политики подготовки кадров внутри ЧВК, которая подразумевала возможность ухода от ответственности за подобные преступления.
Судебные процессы по делу о бойне на площади Нисур продожались в США до конца 2020 года, а четверых осужденных по этому делу лично помиловал Дональд Трамп перед тем, как покинуть Белый Дом.
В результате этого преступления уже в 2008 году объем контрактов у Blackwater начал падать, с работой на территории Ирака стали возникать проблемы, так как лицензия была аннулирована, а правительство ближневосточного государства отказывалось сотрудничать и требовало от США убрать компанию из страны. Шлейф из обвинений, негативных публикаций в СМИ и ограничений на работу ЧВК также подорвал возможности Blackwater сотрудничать с негосударственными заказчиками, так как компанию стали избегать ввиду ее токсичности. В условиях снижения доходов поддерживать огромную инфраструктуру фирмы становилось все сложнее, что потребовало от руководства Blackwater принятия кардинальных мер по спасению того, что еще можно было спасти.
В 2009 году на фоне многочисленных обвинений в военных преступлениях и различных финансовых махинациях в Ираке, связанных с распределением средств через оккупационную администрацию Пола Бремера, руководство пришло к мысли о необходимости ребрендинга и трансформации компании. Последней каплей стал отказ иракского правительства продлить лицензию Blackwater на работу в республике на основании результатов расследования бойни на площади Нисур.
МВД Ирака еще в 2007 году аннулировало лицензию компании Принса, но США просто проигнорировали недовольство иракской администрации, которая полностью зависела от Вашингтона. В 2009 году правительство республики оставило для Blackwater лазейку, заявив, что те сотрудники ЧВК, которые не связаны с преступлениями в Ираке, могут продолжать работу на его территории в случае перехода в другую организацию. Это ускорило трансформацию компании.
В феврале 2009 года Blackwater Worldwide отказалась от торговой марки Blackwater и зарегистрировало новую — Xe Services. Дочерняя компания Blackwater Lodge and Training Center превратилась в US Training Center Inc. Изменилась и официальная стратегия компании. Президент новообразованной Xe Services Гэри Джонсон объявил, что меняется не только название, но и суть фирмы, которая уходит от вопросов обеспечения частной безопасности и концентрируется на вопросах подготовки и обучения.
Сам Принс покинул пост генерального директора Blackwater 2 марта 2009 года, оставаясь в совете директоров Xe Services. Окончательно он оставил свое детище в конце 2010 года, после того как была оформлена сделка о продаже компании группе инвесторов.
Таким образом, к исходу 2010 года история ЧВК Blackwater завершилась, но ее наследие продолжало жить сначала в Xe Services, а затем в Academi. Но это уже другая история.
После ухода из Blackwater Эрик Принс не покинул рынок частных охранных услуг. Он позиционировал себя как специалиста, который способен помочь как американскому, так и иностранным правительствам в вопросах организации новых ЧВК, оборонного консалтинга и общих военно-политических рекомендаций. Репутация, заработанная им в период руководства Blackwater, обширные связи в Пентагоне, американском ВПК и разведсообществе открывали ему многие двери.
После фактического ухода из Blackwater Принс по приглашению правящей семьи Абу-Даби отправился в ОАЭ, где помог местным властям создать ЧВК Reflex Responses. Он оказывал консалтинговые услуги по набору персонала из стран Африки, а также по разработке и внедрению программ обучения с использованием технологий, применявшихся в Blackwater. Официальной целью этой деятельности была подготовка охранного персонала для борьбы с пиратством в водах Африканского рога и на его побережье.
Вот как описывал свою стратегическую концепцию Принс:
«Нам, то есть стране, нужна надежная и эффективная программа по дальнейшему движению вперед. Сейчас в стране присутствуют 15 тысяч американских военнослужащих и 30 тысяч наемников, но у нас ничего не выходит. Мы уже рекомендовали гораздо менее масштабный и более необычный подход, который, по сути, повторяет те методы, которые применялись после 11 сентября — использовать очень малочисленную, очень быструю и очень маневренную бригаду под руководством ЦРУ и обойтись без обычной масштабной стратегии. На данный момент мы расходуем 62 миллиарда долларов. А президенту врут даже некоторые сотрудники Белого дома — говорят, что мы тратим только 15 миллиардов. Это не так.
Достаточно только заглянуть в Акт о финансовом обеспечении зарубежных операций ВС США от Пентагона: министерство тратит на операции в Афганистане 49 миллиардов плюс еще 17 на содержание военных баз. И это неправильно, есть гораздо более дешевые способы для ведения этих операций.
Несмотря на все разговоры о том, как Пакистан злоупотребляет американскими ресурсами — что правда — из-за того, что сфера присутствия Пентагона очень обширна и постоянно разрастается, мы не можем задавить Пакистан, поскольку у него есть возможность перекрыть нам пути снабжения. Поэтому президенту нужно создать должность специального посланника, который, по сути, будет выполнять функции управляющего имуществом банкрота. Президент понимает, как реструктурировать ситуации фактического банкротства и провала, и ему именно это и нужно сделать в данном случае.
В феврале 2019 года Принс через свою компанию Frontier Services Group, где он выступал в качестве соучредителя, заключил контракт с группой отставных военных КНР на строительство полевого лагеря для подготовки сотрудников китайской ЧВК в Синьцзян-Уйгурском автономном районе. В окрестностях города Кашгар фирма Принса начала работы по обеспечению строительства лагеря, не особо обращая внимание на различные обвинения в адрес Китая, связанные с его политикой в отношении уйгурского населения. Согласно информации, просочившейся в британскую прессу, в рамках своих контрактных обязательств в КНР фирма Принса заключала договоры с различными китайскими предприятиями, в том числе связанными с Коммунистической Партией и Народно-освободительной Армией. Отмечается, что контракт с Китаем стал следствием вышеупомянутых отказов от идей Принса в Вашингтоне. Китайцы как раз искали опытного специалиста, который помог бы им заложить фундамент для создания собственных ЧВК.
Для того, чтобы обойти ограничения американского законодательства, Принс организовал работу с Китаем через офис Frontier Services Group в Гонконге, а в качестве заказчика по документам проводил группу отставных китайских военных, дабы создавать видимость сделки в частном секторе, хотя очевидно, что подобная деятельность на территории КНР невозможна вне контроля КПК, НОАК и министерства общественной безопасности.
И почему ведущие мировые страны отказываются от государственной армии в пользу независимых профессионалов.
С появления первой частной военной компании прошло примерно 50 лет, и за это время фирмы пришли от небольших бюджетов и маленького штата до гигантских империй, зарабатывающих до 300 миллиардов долларов в год. Они поставляют государствам и богатым фирмам военных консультантов, инженеров, технических специалистов, охранников, телохранителей и, в крайних случаях, профессиональных солдат спецназа для огневой поддержки.
С 2000-х годов этой услугой воспользовались почти все ведущие страны мира, и, как показывает опыт современных войн, всё чаще государствам выгоднее заплатить наёмным солдатам, чем объявлять мобилизацию и рисковать разозлить граждан.
Когда в 1962 году в Йемене началась гражданская война, ветеран Второй мировой войны и подданный Великобритании Дэвид Стирлинг увидел для себя и своих коллег возможность. Тогда он уже был известен как основатель Специальной десантной службы Великобритании (SAS) и считался профессиональным солдатом с хорошими связями. Вместе с сослуживцами он основал первую частную военную компанию (ЧВК) Watchguard International, ставшую подспорьем для Великобритании во время войны в Йемене.
Компания предлагала обучить солдат, доставить провизию, обеспечить защиту тыла. Другими словами, заняться всеми военными сферами кроме прямого участия в боевых действиях. Властям Великобритании идея понравилась, и хотя итоги войны оказались неоднозначны, свою работу Watchguard International сделала.
В основном услугами компании пользовались союзники Великобритании, в том числе и США. Многие тюрьмы для вьетнамцев и тыловое обеспечение во время войны во Вьетнаме построили ЧВК. Строительство, авиаперевозки, создание тыловой инфраструктуры — эти услуги стали самыми прибыльными для военных компаний в первые годы после появления. Благодаря успеху Стирлинга его сослуживцы начали открывать схожие ЧВК. Они в основном занимались освобождением заложников или консультированием.
Во время бума браконьерства в ЮАР в 1980-х власти страны наняли Watchguard International для сражений с убийцами животных. Тогда для многих стран ЧВК были в новинку, и поэтому к их деятельности относились лояльно. Договор на убийство браконьеров подписала даже Международная федерация дикой природы.
Однако для развития частным военным компаниям требовалась не лояльность, а войны. Именно поэтому в 1990-х годах, когда с падением СССР закончилась Холодная война, настала эпоха ЧВК.
Во времена конфронтации Советского Союза и США у каждой из стран были десятки баз в разных странах. Балканы, Прибалтика, Африка, Ближний Восток, Азия — каждая из двух сверхдержав держала свои войска в странах этих регионов.
Они контролировали стабильность и не давали радикальным движениям активизироваться. С окончанием Холодной войны появившаяся из руин Советского Союза Россия покинула многие свои базы по всему миру, в том числе и в нестабильной Африке. Торжествуя, США тоже ослабила военную хватку.
Власти обеих стран сэкономили средства на этом решении. Но для государств, в которых многие годы СССР и США искусственно поддерживали мир, решение сверхдержав нанесло серьёзный ущерб. Власти стран, потерявших сильных союзников, обратились к услугам ЧВК, чтобы обеспечить стабильность в государстве.
Войны в Персидском заливе, в Сьерра-Леоне, в Сомали, в Югославии, в Чечне произошли сразу после окончания Холодной войны и ослабления военной хватки США и СССР.
К 2002 году частные военные компании работали в 42 странах и приняли участие в 700 вооружённых конфликтах. Во время войны в Персидском заливе 65% всех перевозок войск и грузов приходились на военные компании. Всю тыловую поддержку Саудовской национальной гвардии оказывали наёмники. В бой шли со специалистами военных компаний. Успех ЧВК в войне привёл к их популярности в Саудовской Аравии.
Уже тогда конкуренция среди фирм была высокой. Часто провал даже одной операции приводил к расторжению контракта с ЧВК, ведь государство всегда могло найти аналогичную фирму.
В 1990-х годах, британская военная компания GSG провалила операцию во время гражданской войны в Сьерра-Леоне с повстанцами. В первом же бою отряд получил тяжёлые потери, а командир был убит и ритуально съеден повстанцами. После этого c GSG разорвали контракт.
Договор перехватила британская компания SI и позже оказалась в центре скандала. Выяснилось, что компания поставила 35 тонн оружия в Сьерра-Леоне из Болгарии вопреки международному эмбарго. В ходе расследования стало известно, что это было сделано с подачи британского Верховного комиссариата в Сьерра-Леоне и Государственного департамента США.
В 1995 году, когда закончилась война в Югославии, международные организации по защите прав человека и ООН заплатили военным компаниям больше миллиарда долларов за разминирование территории страны. Деньги в операцию вкладывали США, Германия, Япония, Швеция, Великобритания и Франция.
Столь большой спрос ускорил и без того стремительный рост военных компаний. Десятки солдат бросали службу в армии и уходили в частные фирмы, где их профессиональный и большой военный опыт ценился гораздо выше. Такая тенденция была выгодна обеим сторонам.
Для правительства западных демократий гораздо дешевле нанять частную компанию, чем разворачивать военную мобилизацию и убеждать, например, Конгресс одобрить использование регулярных войск.
Солдаты ЧВК, в отличие от армейских бойцов, состоят исключительно из профессионалов с опытом работы в спецназе. Так как это частные лица, им не выплачивают пособия, пенсии и не оплачивают страховку. Потери военных специалистов из частных фирм не учитываются в статистике и не создают такого резонанса, как смертность в регулярных войсках.
После нескольких крупных скандалов с ЧВК во время войны в Ираке и Афганистане работников ЧВК всё чаще стали ассоциировать с жестокими наёмниками. Однако частные военные компании — это гораздо более масштабное явление, чем фирма по производству сражающихся за деньги людей.
Крупные ЧВК — это целые бизнес-структуры с филиалами, офисами, офисными работниками и бухгалтерами, зачастую подконтрольные правительству. Компании работают только с признанными государствами или богатыми компаниями по добыче алмазов, газа или нефти.
Это не снобизм, просто едва ли среднестатистическая американская компания сможет позволить нанять профессиональных солдат. В фирмах США в среднем за один день работы военные специалисты получают от 200 до 1000 долларов, если находятся близко к зоне боевых действий.
За охрану промышленных объектов американские ЧВК выплачивают от 600 до 6 тысяч долларов в месяц. Жалованье зависит от месторасположения охранного пункта и гражданства солдата. Первоначальная экипировка обходится нанимателям примерно в тысячу долларов. Для сравнения — рядовые и сержанты армии США получают до четырёх тысяч долларов в месяц.
ЧВК популярны среди нефтяных компаний стран Ближнего Востока, а на западе к услугам военных фирм обычно прибегают власти. К примеру, в 2009 году американская военная компания DynCorp получила по военному контракту от США 915 миллионов долларов. Годовой бюджет компании в размере 3 миллиардов долларов на 96% состоял из выплат американских властей.
Это не уникальный случай и далеко не самый известный, но он отражает внимание, проявляемое властями США к военным компаниям. Для работы внутри страны они обязаны получить лицензию от Госдепартамента. Если стоимость сделки превышает 50 миллионов долларов, то выдачу разрешения рассматривает Конгресс США.
Перед началом работы в ЧВК военных проверяет Министерство обороны. Из-за сильной популярности компаний в начале 2000 годов иногда проверки занимали больше года. Во время бума военных компаний американские ЧВК брали исключительно граждан США и Великобритании. С юридической точки зрения это было проще.
Неоднократно отдел проверок обвиняли в халатном отношении и взяточничестве. Якобы сотрудники брали деньги и без тщательной проверки одобряли солдат. В Великобритании власти не требовали столь вдумчивых расследований и принимали военных специалистов быстрее, в том числе зарубежных.
Продолжительную и не спадающую волну популярности ЧВК принесла в основном многопрофильность. Не все и даже не большинство военных компаний отправляют военных специалистов для прямой огневой поддержки.
Прибыль приносит тыловая логистика, построение маршрутов поставок ресурсов, авиаперевозки солдат и грузов, разминирование территорий, консультации солдат, строительство казарм и штабов, охрана объектов или персон.
Предоставление непосредственных солдат — это самая сложная часть работы ЧВК не только с позиции человеческих ресурсов, но и юридических аспектов. Военные компании заключают договор со страховыми фирмами на случай ранения или гибели солдат. Если страховые агенты найдут хоть несколько нарушений в действиях солдата, ущерб гражданскому лицу или несоблюдение маршрута следования, они откажутся выплачивать деньги и пойдут в суд.
В 2003 году коалиция западных стран во главе с США вторглась в Ирак. 145 тысяч американских и 45 тысяч британских солдат вели наступательные действия. Однако тыловую поддержку силам США и Великобритании полностью обеспечивали частные военные компании. Как позже рассказывали участники иракской войны журналистам Discovery Channel, без помощи ЧВК коалиция США не выиграла бы войну.
Они строили базы, доставляли груз, планировали маршруты, охраняли правительственные лица — занимались всем, кроме прямых столкновений. Ежедневно частные военные компании доставляли самолётами и вертолётами грузы суммарным весом до 10 тысяч тонн. По транспорту вели плотный огонь и многие вертолёты сбивали, но эти инциденты не получали широкую огласку.
К концу 2003 года в Ираке работали 40 тысяч сотрудников военных компаний. С 2000 по 2012 год американские ЧВК заработали больше 350 миллиардов долларов, в том числе благодаря конфликтам на Ближнем Востоке. С 2003 года число частных военных компаний в Ираке выросло с 20 тысяч в 2003 году до 126 тысяч в 2007 году. Благодаря развитию ЧВК во время иракской войны, к 2008 году около 150 тысяч человек работали на американские частные военные компании, в том числе в филиалах в Афганистане, Ираке, Сомали, Пакистане, Йемене.
С выводом части американских войск из Ирака администрация США разработала план, усиливающий количество наёмников в Ираке. Предполагалось, что сотрудники военных компаний послужат буфером между лояльными силами США и радикалами. В 2011 году президент США Барак Обама выделил 100 миллионов долларов на обучение иракских полицейских. Подготовку должны были обеспечить военные компании.
По данным Mother Jones, с 2000 по 2012 год правительство США потратило примерно 385 миллиардов долларов на ЧВК, в том числе на создание баз и тыла в Афганистане, Ираке, Кувейте, Азии и Европе. В 2012 году газета The New York Times сообщала, что около 600 наёмников американских военных компаний погибли в Афганистане с 2002 года.
Самой известной и скандальной военной компанией считается Blackwater. Основанная в 1997 году бывшим морским пехотинцем и агентом ЦРУ Эриком Принсом (Erik Prince), она стала участницей громких конфликтов в иракской войне.
Первые несколько лет после основания в Blackwater работало только шесть человек, но благодаря связям Принса с правящей республиканской партией фирма без конкурса получила государственный контракт на охрану сотрудников ЦРУ. На эту задачу компании выделили 5,4 миллиона долларов. К 2003 году она получила по новому контракту 35 миллионов долларов на защиту государственных лиц США в Ираке.
На эти деньги компания создала отдел консультаций по безопасности, наняла 36 телохранителей, три бронированных машины, броневик, две команды кинологов с собаками, три вертолёта, двухмоторный транспортник, четырёх пилотов и пулемётчиков, а также команду наземных специалистов.
Телохранители в Ираке ежедневно получали от 300 до 600 долларов. Некоторые могли заработать до 10 тысяч долларов в месяц, но даже профессионалы не могли беспрерывно работать в военной атмосфере. Лучшие солдаты получали до 100 тысяч долларов в год. Если сотрудник нарушал правила и проявлял жестокость к мирному населению, то с ним обычно лишь разрывали контракт. Дальнейшее расследование правительство не возбуждало. Наёмники ЧВК знали о лазейке.
В Ираке сотрудники Blackwater таранили машины и обстреливали здания, если видели в них угрозу. Стреляли из пулемётов на оживлённых улицах, шумели, ругались. Иногда доходило до драк или убийств мирного населения.
К началу 2004 года Blackwater начала нанимать военных специалистов из Южной Азии. Это было дешевле, но и опасней — спецназ Азии едва ли мог сравниться с профессионалами из США. Стремление сэкономить и подвело Blackwater 31 марта 2004 года.
Тогда несколько неопытных сотрудников компании отправили доставить кухонную технику в тыл американских солдат в иракском городе Эль-Фаллуджа. Задание не показалось специалистам сложным: они не прописали чёткий маршрут, плохо вооружились и для поездки выбрали небронированные машины.
В результате конвой попал под пулемётный обстрел. Все четверо сотрудников погибли, а их машины взорвали. Разъярённая толпа вытащила трупы солдат, подожгла их, а затем повесила на мосту. Процесс записывали на видеокамеры.
Жители США возмутились, когда запись зверств попала в СМИ. Сотрудники Blackwater были одеты в дорогую экипировку и камуфляж, и сначала люди решили, что погибшие — солдаты США. Это лишь больше распалило возмущение. Министерство обороны пошло на радикальные меры чтобы успокоить людей.
Вскоре после инцидента коалиция западных стран атаковала Эль-Фаллуджа. Сначала город разбомбили с воздуха, а затем пехота зачистила улицы и дома. Первая попытка захвата обернулась тяжёлыми потерями для коалиции, однако позже город захватили. Суммарно в ходе захвата погибли 107 человек и остались ранены 613 из союза США. Погибло больше тысячи иракских повстанцев.
Результатом негативных отношений жителей Ирака к солдатам чужой страны стала атака на штаб союзных США сил в иракском городе Эн-Наджаф в апреле 2004 года. Правительственное здание охраняли восемь членов Blackwater, пара морских пехотинцев и колумбийский спецназ, когда около 700 вооружённых повстанцев атаковали здание.
Следующие четыре часа солдаты коалиции оборонялись. Сотрудники Blackwater долгое время не могли связаться со штабом, однако позже вертолёт забрал трёх раненных бойцов компании. Этот случай не получил широкой огласки, но стал доказательством радикальных настроений относительно сил США и наёмников.
Кульминация скандалов с Blackwater произошла в сентябре 2007 года, когда война в Ираке сбавила обороты, измотав США. Конвой из четырёх автомобилей Blackwater ехал по дороге недалеко от площади Багдада, когда им не уступила дорогу иракская машина. Неизвестно, что именно послужило причиной конфликта, но после остановки конвоя наёмники вышли из машин и открыли огонь. В перестрелке погибло 17 граждан Ирака и ранено 20 человек, в том числе дети.
Инцидент получил широкий резонанс в США. Руководителя Blackwater Эрика Принса вызвали для дачи показаний в Конгресс США. Под присягой Принс заявил, что солдаты оборонялись, и их действия оправданы. Он не уточнил, от кого защищались сотрудники, но отметил, что незадолго до перестрелки на площади прогремел взрыв, и, вероятно, это и всполошило наёмников.
Принс добавил, что сотрудники Blackwater напрямую не убили ни одного жителя Ирака в тот день. По его словам, раненые и убитые люди, вероятно, попали под рикошет пуль. После расследования места стрельбы иракская полиция заявила, что в зоне не найдены гильзы АК-47 — популярного оружия у повстанцев. Эта информация лишь усилила версию, что руководитель Blackwater солгал. Позже специалисты ФБР заявили, что 14 человек погибли в перестрелке неоправданно. Первые выстрелы, убившие трёх человек, рассматривались как самооборона.
Blackwater выплатила семьям погибших компенсацию суммарно восемь миллионов долларов. В 2015 году троих сотрудников Blackwater, виновных в стрельбе, приговорили к 30 годам тюрьмы. Четвёртый сотрудник получил пожизненный срок.
В 2000 году Blackwater заработала 204 тысячи долларов. В 2007 — 1,3 миллиарда долларов, в том числе благодаря участию в войнах на Ближнем Востоке. Из-за скандала со стрельбой в Багдаде компания сменила название на Xe Services LLC, а позднее — на Academi. После ребрендинга сотрудников Blackwater стали называть специалистами по глобальной стабилизации.
В апреле 2012 года Владимир Путин заявил, что не против создания в России частных военных компаний, однако по данным на 17 марта 2017 года масштабных законодательных шагов к этому сделано не было.
В декабре 2016 года Госдума разрешила действующим и бывшим военным заключать краткосрочные контракты для спецопераций и контртеррористических операций за пределами России. Согласно принятому законопроекту, служащие по призыву или по контракту, а также военнослужащие запаса, смогут заключать с государством краткосрочные контракты для участия в боевых операциях за пределами России.
События в Венесуэле стали очередным поводом для Запада упомянуть российскую частную военную компанию, с которой часто связывают Евгения Пригожина, бизнесмена из Санкт-Петербурга.
В то же время, европейские частные компании, как устойчивое явление, появились около 50 лет назад и с тех пор лишь наращивали численность и уровень вооружения.
№10 Brink’s Company (Верджиния, США)
Начнем с американской ЧВК Brink’s Company, главное управление которой расположено в штате Вирджиния. Тем не менее, наемники имеют огромную сеть и работают в более чем 100 странах мира. Стоит заметить, что штат этой ЧВК превышает 70 тысяч человек. Основана она была в далеком 1859 году Перри Бринксом как своего рода такси. Вначале компания занималась доставкой пассажиров с багажом от железнодорожного вокзала в гостиницы.
Сейчас же Brink’s Company известна своим огромным парком бронированных фургонов, которые используются для удовлетворения потребностей правительств, банков, ювелиров, бизнесменов и т.д. В 2011 году доход Brink составил 3,9 млрд долларов.
№9 CACI International (Калифорния, США)
Доказано, что сотрудники CACI участвовали в пытках заключенных в иракской тюрьме Абу-Грейб. Компании заполучили контракт на охрану и обеспечение безопасности тюремных объектов от правительства США. Военный трибунал доказал вину шести сотрудников, однако ни один из них так и не был привлечен к ответственности.
США солгали ОАЭ об угрозе столкновения с российским спутником
№ 8 Booz Allen Hamilton (Вирджиния, США)
Эдвин Дж. Буз, Джеймс Л. Аллен и Карл Л. Гамильтон основали фирму в 1914 году. Ребрейдинг компании был проведен в 2012 году, а ее доход достиг 5,859 миллиарда долларов. Области обслуживания Booz Allen Hamilton включают управленческий консалтинг и технологии, но он также выполняет функции оборонного подрядчика. Фирма занимается национальной безопасностью, миссиями правительственного, сектора здравоохранения и др. Компания работает с армией США, ВВС, ВМС и Корпусом морской пехоты, а также с оборонными организациями, космическими агентствами и разведывательными группами.
№7 Control Risks (Лондон, Великбритания)
№6 GardaWorld (Канада)
Это одна из крупнейших ЧВК в мире. Штаб-квартира расположена в Монреале, общая численность сотрудников достигает 45 000 человек. Они локализованы в Северной Америке, Европе, Африке, Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Компания предоставляет охрану отдельным лицам в 140 городах мира и защищает 28 аэропортов Северной Америки. Между тем, услуги по управлению денежными средствами компании обрабатывают 5 миллиардов долларов в день. В декабре 2013 года GardaWorld заключила 12-летнюю сделку по управлению денежными средствами с Bank of America на сумму 1,4 миллиарда долларов. В конце апреля 2012 года квартальный доход GardaWorld составил около 300 миллионов долларов.
№5 Dynalectron Corporation (Вирджиния, США)
По некоторым данным, наемники из этой ЧВК были замешаны в наркоторговле, убийствах, изнасилованиях и торговле людьми. Однако каждый раз руководству компании удавалось выкрутиться из ситуации. Сотрудники DynCorp успели отметиться во всех значимых конфликтах прошлого века и современности. Они были в Боснии, Колумбии, Сомали, Анголе, Косово и других государствах.
№4 AlliedBarton (Пенсильвания, США)
Дефицит финансирования заставит Британию отказаться от закупки американских бомбардировщиков F-35 Lightning II
№3 ADT (США)
Тройку лидеров открывает корпорация ADT, которая была основана в 1874 году. На сегодняшний день это одна из самых крупных американских ЧВК. Первоначально известная как American District Telegraph, ADT начиналась как бизнес-проект по доставке телеграфа. Офис расположен в Бока-Рантоне, штат Флорида. Филиалы компании находятся в 35 странах мира. Они специализируются на сигнализации и охранных системах. В Южной Африке ADT обеспечивает вооруженные группы реагирования и круглосуточное наблюдение. В 2011 году ADT обслуживала около 6,4 миллиона клиентов, а годовой доход составил 3,1 миллиарда долларов.
№2 Securitas AB (Стокгольм, Швеция)
Крупнейшая европейская ЧВК была основана в 1934 году в Хельсингборге. В 2012 году в компании работало около 300 000 человек в 53 странах, а годовой доход составил более 10 миллиардов долларов. Услуги Securitas AB включают охрану и патрулирование, расследования, системы домашней сигнализации, предотвращение потерь, консультации по вопросам безопасности и поставку сторожевых собак.
№1 G4S (Великобритания)
Британцы недалеко ушли от своих американских коллег в вопросе репутации. G4S прославилась чередой громких скандалов благодаря Омару Матину. Этот стрелок устроил бойню в гей-клубе Орландо. В 2013 и 2014 годах его допрашивали в ФБР по подозрению в связях с террористическими группировками, но в G4S на это не обратили никакого внимания. Разумеется, это мелочи в масштабах компании. Дурная слава давно преследует фирму. Известно, что её сотрудники избивали и насиловали задержанных мигрантов, содержали детей в одиночных камерах и пытали заключённых по всему миру.
Blackwater
Военные инженеры Минобороны прорвались через затор на реке Бурея
Тем не менее, публикация не имеет ничего общего с реальностью. ЧВК – это обыденное явление для западных и американских государств. Многие компании были основаны в 19 и 20 веках, взяв за основу ремесло наемничества. Однако сегодня некоторые из них превратились в бесконтрольную, стремящуюся убивать и наживаться силу. Являясь теневым ресурсом армии США, на самом деле военные компании зачастую играют ключевую роль в развитии определённых событий.
Читайте также: