Как стать лидером в коллективе на работе

Обновлено: 19.05.2024

Стать лидером – задача не из легких. А быть настоящим лидером, центром коллектива, компании, своей жизни – это харизма, индивидуальная внутренняя суть человека, его огромный потенциал, которым можно серьезно зажечь, вдохновить окружающих и вести за собой.

Откуда берутся лидеры? Ими рождаются или становятся? И если не рождаются, то как стать лидером? Как быть лидером в коллективе? В компании? В группе? На работе? Как стать лидером в жизни? Попробуем ответить на эти вопросы.

Рожденный быть лидером

И если у такого, рожденного уже быть лидером, есть хоть капля осознанности и благодарности близким людям и жизни за все те блага, что ему даны, если он продолжает развиваться и приумножать то, чем уже обладает, то он действительно станет хорошим, настоящим, эффективным лидером во всех смыслах и во всех сферах жизни. Есть такие звездочки, но их немного. Таких людей называют золотой молодежью, но не в том смысле, что они какие-то мажоры, а просто лучшие среди своих сверстников, которые, например, родились в более скромных условиях и которым необходимо самим протаптывать себе дорожку в жизни.

А горсточка таких людей, как золотая молодежь - это личности, рожденные с более высокими качествами души, у них есть чувство благодарности, благородство, гениальные творческие способности и таланты, которые они очень целеустремленно и с самого раннего детства развивают. А еще они обладают простотой и тактичностью по отношению к другим людям, к родным, друзьям, коллегам, подчиненным.

Как стать лидером таким простым людям? Реально ли это? Каким должен быть лидер?

Талант быть лидером

А вот здесь не важно, в каких условиях был рожден человек. Но он точно знает и чувствует, что обладает лидерскими качествами и способностями. В данном случае не имеет значения, как именно родители относятся к своему чаду, могут даже в некотором смысле подавлять его, но внутри у него живет дух противоречия. Зато в коллективе, в группе, на предприятии он обязательно раскроет себя как лидер, причем сделает это, естественно, с блеском. Вокруг такого человека всегда полно людей: в песочнице, на детской площадке, в классе, во дворе, в студенческом коллективе, на предприятии. И если в таком лидере будет присутствовать хорошее, доброжелательное отношение к людям, талант и его реализация в каком-либо деле, ремесле, то он обязательно станет успешным и эффективным.

Как стать лидером?

Все варианты, рассмотренные выше, достаточно просты, естественны и требуют больше работы в плане какого-либо профессионального направления, развития деловых качеств.

А если, например, человек никогда не чувствовал в себе способности, возможности и желания быть лидером и находиться в центре внимания. И рожден он в простой семье, где кроме него есть другие дети. А в детском саду, в школе, институте и на работе он тоже не проявлял склонность к лидерству. То как стать лидером в этом случае? Но вдруг мимолетно, совершенно неожиданно рождается такое зажигательное желание. А что, если получится?

Катализатором может выступить что угодно. Начальник похвалил за хорошо выполненную задачу, порадовался успехам коллеги, родители вдохновили. И вдруг пришла идея тоже попробовать. Лидером может стать человек, который будет постоянно работать над собой, идти к совершенству, не останавливаться на достигнутом. Главное - не пугаться трудностей, тогда больше шансов, что все получится.

Лидер в коллективе

Как стать лидером в коллективе? Достаточно ли одного желания и стремления? Может быть, становится интересно, увлекательно. Это дополнительная возможность проверить себя, перейти со скучной и нудной работы на более интересную. Жизнь заиграет новыми красками.

Как стать лидером в коллективе? Сначала может не все получиться идеально, потому что сомнения и страхи сразу же просыпаются и начинают активно мешать зарождению нового качества характера, новому этапу в жизни. Но если с волей и верой у человека все в порядке, он сможет!

Очень важно, чтобы это новое согласовывалось с внутренним миром, чтобы гармония и баланс обязательно присутствовали в душе и сердце. Необходимо постоянно спрашивать себя, туда ли я иду? Этого ли я хочу по-настоящему? А что я получу в результате? А потом все остальное. Это упорная кропотливая работа над собой: изменение ряда качеств, сопутствующих развитию лидерства (другое отношение к себе, более эффективное проведение времени жизни, глубокий подход в отношениях с людьми и так далее), повышение квалификации в профессиональном плане, открытые новые горизонты в жизни. К этому можно идти всю свою сознательную жизнь.

В итоге человек находит свою внутреннюю силу в совершенно новом качестве, он начинает чувствовать свою мощь, уверенность в себе. Он по-настоящему доверяет себе. А это придает энергию, которую ощущают окружающие люди, которые все еще ходят сонные по жизни. И их начинает зажигать такой человек. А если он поверил в себя, то ему обязательно захочется поверить в других, ведь у них тоже есть способности и возможности, стоит лишь пожелать, захотеть по-настоящему.

Лидер в компании

Как стать лидером в компании? Если рассматривать компанию как предприятие, то здесь, в общем-то, лидер не особо чем-то отличается от лидера в коллективе, кроме масштаба. Когда лидерские качества очень явно и упорно начинают проявляться в узком кругу (в коллективе, отделе, подразделении), то со временем они расширяются до более высокого уровня, то есть на все предприятие, на всю компанию.

Сотрудник становится еще более востребованным, находится в авторитете у руководителей и своих коллег, ему начинают доверять, в том числе и серьезные проекты. Даже можно наблюдать такую тенденцию: чем сильнее мощь и вдохновение, с которыми лидер подходит к решению рабочих моментов и жизненных вопросов, тем быстрее и лучше начинают мыслить и действовать остальные.

Лидер в группе

Как стать лидером в группе? Когда человек раскрывает свой внутренний потенциал, он становится харизматичным и интересным. К нему прислушиваются люди, где бы он ни был: в семье, в магазине, на работе, в группе друзей и единомышленников. Потому что люди чувствуют и ощущают настоящих лидеров, их энергетику, проявляют доверие к ним.

Хороший лидер

Как стать хорошим лидером? Очень важно быть искренним по отношению ко всем, начиная от руководства и заканчивая подчиненными последнего звена. Порою необходимо быть строгим, но справедливым, терпимым и по-доброму относиться к людям. Уметь обучать, если это требуется. Быть тактичным и мудрым. Постоянно интересоваться не только собой и своими делами, но и жизнью и делами своего коллектива, подчиненных, окружающих людей, причем с живым участием и интересом.

Эффективный лидер

Как стать эффективным лидером? А здесь нужно просто постоянно и непрестанно расти и развиваться, читать, учиться новому, раскрывать новые грани своей индивидуальности, быть в потоке жизни, совершенствоваться. И очень важно быть гибким, а порою и абсолютно иррациональным, если того требует жизнь. Но здесь лидер всегда прислушивается к своей внутренней силе, интуиции, ведь он ей доверяет.

Идите вперед, работайте над собой, совершенствуйтесь, тогда вы без труда станете лидером в жизни!

Чтобы быть лидером, не обязательно нужно быть избранным должностным лицом или генеральным директором компании. Иногда даже факт занимания высокого поста в крупной компании и не позволяет человеку стать настоящим лидером.

В целом лидера характеризуют его поступки, действия и качества характера. Таких людей всегда заметно – они сильные, на них хотят ровняться окружающие, им повинуются (в хорошем смысле этого слова).

Но как быть лидером в коллективе, если человек не обладает выраженной харизмой? Многие не находят ответ на этот вопрос и отчаянно опускают руки, оставаясь в тени других людей.

Данная статья поможет разобраться в том, как стать лидером и что для этого нужно. Ниже будут рассмотрены такие моменты, как понятие лидерства, теории ученых, виды лидеров, а также способы развития качеств, которые помогут любому достичь главной цели - лидерства.

Определение понятия

Прежде чем узнать, как быть лидером, важно понять, что вложено в этот термин. Итак, лидерство – это процесс влияния одной личности на других членов определенной социальной группы, а также возможность получать от них добровольную поддержку.

Весьма оригинально это понятие определил американский писатель и профессиональный оратор Джон Кэлвин Максвелл. По его утверждениям, лидер – это тот человек, который знает свой путь, идет по нему и показывает его другим.

Теории ученых

Теория основывается на мысли, что быть таковым сможет только тот человек, который унаследовал от природы все задатки, а не взрастил в себе на протяжении жизни. Таким образом, лидер определяется здесь как доблестный, мифический и предопределенный человек. Эта теория зародилась одной из первых, однако сегодня она уступает другим, более рациональным и обоснованным.

Многие исследователи из этой области считают, что лучшей формой лидерства является идеальный баланс между поведением, текущими потребностями и контекстом. Хорошие лидеры не только обладают необходимыми качествами, но и способны оценить потребности своих последователей и сложившуюся ситуацию. Таким образом, теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что отличное лидерство является комбинацией многих ключевых переменных.

По предложению американского профессора Пола Херси и гуру лидерства Кена Бланшара, ситуационная теория сочетает в себе два ключевых элемента - стиль лидерства и уровни зрелости последователей. Херси и Бланшар классифицировали зрелость на четыре степени:

Члены команды не обладают мотивацией или тактическими навыками для выполнения необходимых заданий.
Члены команды амбициозны и готовы к тому, чтобы достичь чего-то, но им не хватает необходимых способностей.
Члены команды обладают навыками и способностями, необходимыми для выполнения задач, но они не готовы брать на себя ответственность за свои действия.
Члены команды обладают всеми необходимыми талантами и мотивированы на реализацию и завершение проектов.

Согласно ситуационной теории, лидер действует, основываясь на уровне зрелости его или ее команды.

Людям нужны три основных навыка, чтобы вести своих последователей, - технические, человеческие и концептуальные навыки. Технические навыки означают знание лидером процесса или техники, человеческие навыки означают, что человек способен взаимодействовать с другими людьми, а в то время как концептуальные навыки позволяют лидеру выдвигать идеи для плавного управления организацией или обществом.

Какие бывают лидеры в коллективе?

Для начала стоит запомнить, что бывают неформальные и формальные лидеры в коллективе. Их отличие заключается в том, что первые, в отличие от вторых, не наделены официальной (правомерной) властью. Неформальный лидер в коллективе – это человек, к которому прислушиваются и уважают за его авторитет, личные качества и способности, а формальный – человек, который влияет на людей, занимая руководящую позицию в определенной социальной среде. Существует интересная закономерность – не всегда формальный лидер может быть таким же сильным и харизматичным, как неформальный.

Согласно классификации лидерства, выделяют следующие роли:

Помимо ролей, еще различают лидеров и по стилю их поведения. Он может быть следующим:

Авторитарный. Власть в этом случае будет монополизирована. Такой лидер единолично определяет задачи и цели. Такой человек постоянно контролирует все, включая общественные (внутренние и внешние) связи, и старается заключить все цепочки коммуникаций на себе.
Демократичный. Поведение лидера в коллективе, который использует демократичный стиль руководства, чаще всего приветствуется большинством участников одной социальной группы. Такой человек тактичен и уважителен к окружающим. Он старается считаться с мнением окружающих и прислушиваться к замечаниям.
Пассивный. Этот лидер весьма холодно и равнодушно относится как к успехам и поражениям своей команды. От него сложно дождаться каких-либо наград, предложений или порицаний. Часто такой лидер занимается тем, что перекладывает ответственность за происходящее на плечи коллектива.

Существует еще много типологий и классификаций лидеров с точки зрения поведения или восприятия остальными, однако, для того чтобы понять, как становятся лидерами, изложенной выше информации вполне достаточно. Однако здесь нужно запомнить, что чаще всего "своим" становится демократичный и эмоциональный лидер. Именно к такому эталону нужно стремиться.

Теперь необходимо рассмотреть, какие же качества должны присутствовать в характере человека, который пытается понять, как стать лидером.

Какие нужны качества характера?

Самое главное и отличительное качество лидера – умение брать на себя ответственность за себя, действия и за всех своих подопечных. Порой бывает очень сложно это делать, но без этого завоевать уважение и центровое место в социальной группе просто невозможно. Любой коллектив во главе со своим лидером можно представить как большую семью. Каждый более слабый его член будет искать поддержки и защиты со стороны своего лидера.

Второе обязательное качество – уверенность в себе. Чтобы быть эффективным лидером, человек должен быть достаточно уверенными в своей позиции и силах, чтобы другие следовали за ним. В противном случае подчиненные никогда не последуют за лидером.

Еще одна, но не менее важная черта, которой должен обладать лидер, - это эмпатия. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство руководителей придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своим коллективом. Понимание проблем последователей и возможность почувствовать их боль - первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. После этого необходимо предоставить своим подчиненным подходящее решение их проблем. После этого люди станут уважать такого лидера безоговорочно.

Вероятно, самая трудная работа для лидера - убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если он умеет вдохновлять своих последователей, подавая хороший пример. Когда дела идут плохо, коллектив смотрит на своего лидера и анализирует то, как он реагирует на ситуацию. Если он справляется и держит себя в руках, то люди последуют за ним. Если человеку удается вдохновлять своих подчиненных, он легко может преодолеть любые текущие и будущие проблемы без труда.

Как стать лидером, если не всеми этими качествами обладает человек? Ответ только один – развивать себя и стремиться стать эталоном.

Развитие лидерских качеств

Развитие лидерства считается ключом к успеху в бизнесе. Исследование, проведенное Американским Центром креативного лидерства, показывает, что 65 процентов организаций с развитыми программами, направленными на развитие лидерства своего персонала, добились улучшенных результатов в бизнесе по сравнению с 6 процентами компаний, не имеющих таких программ. Аналогичным образом, 86 процентов компаний с программами развития лидерства быстро отреагировали на меняющиеся рыночные условия, тогда как только 52 процента компаний, в которых отсутствуют такие программы, не смогли это сделать. Это говорит о том, что люди, ставшие лидерами, а точнее сказать, развившие в себе нужные качества, могут лучше ориентироваться в сложных жизненных условиях.

Также описанные данные исследования доказывают, что лидерству можно и абсолютно не сложно научиться. Конечно же, это не обязательно делать непосредственно на работе в рамках трудового коллектива. Лидер может воспитывать себя самостоятельно. Главное, для достижения этой цели, - это прислушаться к профессиональным советам психологов, которые представлены ниже в статье. Все они направлены на помощь в личностном росте и развитии, а также нахождении способов воспитания в себе нужных качеств характера и прививания полезных привычек.

Совет № 1: Не стоит бояться незнания чего-либо

Важно запомнить, что нужно поддерживать хорошую осанку, зрительный контакт и контролировать жесты. Следует проецировать уверенность в себе и верить в свою способность вывести свою команду из пункта А в пункт Б. Кроме того, нельзя бояться или опасаться ситуаций, в которых приходится признавать свои погрешности.

Важно помнить, что незнание чего-либо не делает человека плохим лидером. Наоборот, неэффективные лидеры отказываются признать, когда они неправы.

Совет № 2: Важно постоянно развиваться и узнавать больше данных из своей деловой области

Нужно использовать любую возможность, чтобы совершенствовать свои знания, независимо от того. Знание дела, о котором говорит человек, укрепит его уверенность и заслужит доверие команды.

Компетентность в большей части вопросов делает из человека эксперта. А такие люди чаще всего и становятся путеводной звездой для своих подопечных.

Совет № 3: Будет неплохо иметь собственного наставника

Всегда есть место для роста, даже если человек занимает лидирующую позицию в коллективе или занимает высокий пост. Если среди знакомых есть человек более опытный, знающий и он вызывает восхищение, не стоит бояться обратиться к нему за советом.

Искать образцы для подражания – нормально. Важно помнить, что люди, которые преодолели проблемы и достигли целей, могут поделиться ценными советами.

Совет № 4: Нужно научиться управлять конфликтами

Стоит рассмотреть ситуацию для примера. В типографии случился конфликт между начальником отдела продаж и дизайнером, который допустил ошибку, и вся партия книг была испорчена и не принята заказчиком. Да, эта ситуация привела к некоторым убыткам. Но что должен сделать эффективный лидер, чтобы решить эту ситуацию? Нужно попросить их успокоиться, подчеркнуть, что злиться друг на друга недопустимо, и ввести новую систему двойной проверки тиражей. Это позволит не только решить текущий конфликт, но и предотвратит будущие проблемы.

Совет № 5: Нужно всегда сдерживать обещания

Если лидер нарушит свои обещания, он потеряет уважение. Чтобы выполнять обещанное, человек должен знать, что выполнимо, а что нет. Важно быть реалистом, когда приходиться обещать что-либо кому-то.

К примеру, не стоит попросту обещать своим сотрудникам больших повышений заработной платы, если нет уверенности на 100% в том, что бюджете компании это выдержит. Даже если это делается с целью повышение мотивации персонала.

Полезные книги

На сегодняшний день существует множество литературы, которая рассказывает о том, как стать лидером. Книги, чаще всего находятся в открытом доступе, и загрузить их на свой компьютер можно без каких либо проблем. Стоит рассмотреть неплохую подборку, которая поможет достигнуть цели и завоевать лидирующую позицию в коллективе.

Итак, многие специалисты в области личностного развития рекомендую к прочтению:

Подводя итог, стоит отметить, что научиться лидерству несложно. Для этого главное - прислушиваться к себе, понимать человеческую природу и отбросить все страхи и неуверенность.

Любая коллективная деятельность становится успешнее и продуктивнее, если есть человек, способный организовать людей, правильно распределить полномочия, поставить четкие цели и вдохновить своим примером. Такой человек считается лидером группы. Некоторые от природы наделены нужными способностями и чертами личности, им не приходится прилагать усилия, чтобы вести за собой. Другие должны учиться и постепенно развивать в себе лидерские качества. Как стать лидером в коллективе и что для этого нужно, рассмотрим в статье.

Кто такой лидер

Лидер – это человек, вокруг которого сплачиваются и объединяются остальные. Официально или неофициально они передают ему бразды правления и признают его главенство в группе, доверяют его мнению и оценке ситуации. При возникновении спорных вопросов последнее слово оставляют за ним. Он же выбирает для коллектива курс, утверждает последовательность действий, принимает важные решения. В некоторых случаях лидер также разрабатывает систему поощрений и наказаний за нарушение порядка.

Как правило, лидер состоит в группе достаточно долго, он хорошо понимает ее цели и задачи, знает характер участников, их склонности, достоинства и слабости. Однако стать лидером в новом коллективе тоже возможно, но для этого необходима яркая харизма, неординарность, смелость и внутренняя сила. Например, в школе бывает, что в класс приходят новички. Некоторые новенькие становятся аутсайдерами и объектами насмешек. А другим удается сразу привлечь к себе других детей, внушить к себе уважение и симпатию. Это значит, что у них развитые лидерские качества.

Важно понимать: лидерство – это необязательно официальное руководство. В продолжение примера со школой: в классе может быть староста – он формальный руководитель. Однако далеко не всегда он при этом лидер коллектива. Напротив: им может быть ученик средней успеваемости и далеко не самый дисциплинированный.

Какими качествами должен обладать лидер

Чтобы стать хорошим лидером, необходим набор личных качеств и способностей. Ниже представлен перечень первостепенных требований.

Ответственность

Пожалуй, главное свойство лидера – это готовность брать на себя ответственность за результаты деятельности. При этом, становясь неформальным руководителем любого коллектива, человек должен быть готов отвечать не только за личные действия, но и за результаты каждого участника в его команде. Это довольно серьезный моральный груз, и не всякому он по плечу.

Уверенность и харизматичность

Только уверенный в себе человек сможет внушить уверенность окружающим. Люди никогда не последуют за тем, кто не умеет постоять за себя, не обладает чувством собственного достоинства и не способен на адекватную оценку своих сильных и слабых сторон. С уверенностью в себе тесно связано такое свойство, как харизматичность – способность притягивать к себе людей, вызывать расположение и воодушевлять. Все известные лидеры в истории человечества обладали яркой харизмой, которая прокладывала для них путь к вершинам.

Организаторские способности

Чтобы стать лидером в коллективе на работе, необходимо быть прекрасным организатором. Нужно хорошо знать способности сотрудников, их склонности и интересы. Мудрый лидер умеет делегировать полномочия так, чтобы достичь максимальной продуктивности. Он как часовщик, который знает, как заставить вращаться шестеренки в механизме, обеспечивая слаженную и четкую работу.

Эмоциональный интеллект

Хотя лидер в принципе должен быть умным и эрудированным, не менее важен для него эмоциональный интеллект. С его помощью можно найти подход даже к самым непростым людям. Человек с хорошим эмоциональным интеллектом отлично чувствует настроение коллектива, его потребности и ожидания. Он умеет соблюдать баланс между наградой и наказанием, знает, как мотивировать людей и внушать им доверие к себе.

Целеустремленность и преданность делу

Любая человеческая деятельность имеет определенные цели: это повышение производительности, высокий доход, общественная польза, получение удовольствия и т. д. Как может человек стать лидером, если он сам четко не знает своих целей и не умеет их доносить другим? Не менее важна преданность делу, то есть готовность с искренним воодушевлением направлять все свои ресурсы на достижение нужного результата, отсутствие страха перед неудачами и способность подниматься после падений.

Ораторские способности и коммуникабельность

Эффективный лидер всегда знает цену слову. Он умеет уверенно и красиво говорить, воодушевлять людей. Красноречие всегда было чертой самых успешных руководителей, политиков и духовных лидеров. Развитые коммуникативные навыки – еще один козырь, которым можно пользоваться. Хороший лидер умеет оставаться победителем в дискуссиях, отстаивать и защищать свои взгляды, но в то же время не выходить за рамки вежливости и тактичности в общении с коллективом.

Дисциплинированность

Еще одна важная черта лидера – это дисциплинированность, то есть умение и готовность соблюдать определенные правила и порядки, организовывать себя и других для повышения эффективности. Эта черта требует сильной воли и самоконтроля. Хорошая самоорганизация – ключ к тому, чтобы люди брали с вас пример и тоже учились четкому распорядку, методичности и последовательности.

Что мешает стать лидером

Есть несколько препятствий к тому, чтобы стать лидером и начать эффективно управлять коллективом:

Отсутствие четких целей. Только ставя перед собой цели, вы сможете задать курс для своей деятельности. В противном случае можно удлинить путь к успеху.
Низкая оценка себя и своих способностей. Многие люди не решаются заявить о себе, потому что уверены: у них недостаточно знаний, жизненного опыта, навыков и других качеств, необходимых для успешного лидера.
Пессимизм. Пока человек сам не поверит в успех своего предприятия, то и другие не смогут это сделать. Если вы уверены, что обречены на провал, то ни к чему и пытаться: так оно и будет.
Неготовность принимать ответственность. Мы уже обозначили важность такого качества, как ответственность, для настоящего лидера. Некоторые люди не готовы отвечать даже за себя, не говоря уж о других.

Как развить лидерские навыки

Перейдем к конкретным советам психологов, как можно стать сильным, эффективным и мудрым лидером в любом коллективе.

Учите своим примером

Не возлагайте на своих коллег по цеху тех обязанностей, которые вы не готовы были бы выполнять самостоятельно. Настоящий лидер всегда вдохновляет других своим примером. Он становится для окружающих образцом самоотдачи, целеустремленности, приверженности делу. Он всегда держит свое слово, сохраняет позитивный настрой и стремится защищать справедливость.

Устанавливайте четкие границы

В каждом коллективе должны быть свои порядки и правила, свои традиции, а также своя карательная система. Поскольку вы человек и работаете с людьми, то должны понимать, что никому не чужды слабости. Иногда вам как лидеру и предводителю придется сталкиваться с недопустимым поведением. Это отличный повод заявить о себе и показать твердость. Следите за соблюдением правил и требований, причем подопечные должны хорошо знать их и принимать добровольно. Исключений и любимчиков быть не должно. Спрашивайте со всех с одинаковой строгостью – даже с себя самого. Так вы завоюете уважение окружающих.

Мотивируйте к развитию

При реализации проекта или осуществлении любой коллективной деятельности ваша цель – не самоутвердиться, а добиться успешного результата для всей команды. Поэтому старайтесь в качестве лидера поощрять окружающих расти над собой и постоянно совершенствоваться. Чем сильнее каждый член коллектива, тем ближе реализация вашей цели.

Повышайте свой эмоциональный интеллект

Некоторые считают, что эмоции в бизнесе неуместны. Но человек – существо эмоциональное. Его деятельность и оценка происходящего всегда связаны с эмоциями, настроением и самочувствием. Общаясь с людьми, старайтесь иногда включать не только голову, но и сердце. Интересуйтесь ими, их ценностями и убеждениями. Если вы сумеете установить эмоциональный контакт с коллективом, вам проще будет создать в нём положительную атмосферу. А она напрямую влияет на показатели совместного труда.

Сохраняйте уверенность в трудных ситуациях

Не бывает так, чтобы всё шло гладко, а результаты оправдывали ожидания. В любой деятельности возможны неудачи. Не позволяйте им сбить вас с толку. Ошибки и трудности – это шанс для роста всего коллектива. Пусть окружающие видят, что даже в неожиданной и неприятной ситуации вы способны сохранять спокойствие.

Не зарывайте чужие таланты

Любое лидерство – это своего рода власть. К сожалению, очень часто власть портит людей. Они становятся высокомерными, заносчивыми, самоуверенными. Любое инакомыслие воспринимается как бунт. Не допустите, чтобы это произошло с вами, не превращайтесь в тирана, который цепляется за власть.

Возможно, вам кажется, что кто-то хочет пошатнуть ваш авторитет и стать лидером. Трезво взвесьте и оцените ситуацию, будьте честны и справедливы. Если вы поймете, что этот человек действительно может предложить лучшие решения и обладает необходимыми навыками, позвольте ему раскрыть их. Не пытайтесь противодействовать там, где речь идет о коллективном успехе.

Найдите себе наставников

Тот факт, что вы стали лидером коллектива, не означает, что вы – само совершенство и вам уже нечему учиться. Напротив: всегда найдутся люди, которые умнее, проницательнее, успешнее вас. Окружайте себя теми, у кого вы можете почерпнуть ценный опыт, знания, мудрость. Те, кто понимает необходимость постоянно расти и учиться, добиваются большего успеха.

Рискуйте

Все решения лидера должны быть взвешенными и обдуманными, ведь от этого зависит и участь других людей. Однако не становитесь слишком осторожным, иначе можете легко проглядеть открывающиеся возможности. Разумеется, любой риск должен быть оправданным. Если вы оказались в застойной ситуации и понимаете, что без решительных мер не обойтись, то дерзайте.

Проявляйте гибкость

В психологии выделяют несколько типов лидеров: демократический, авторитарный, либеральный. Не застревайте только в одном из них, это тупиковый путь. У каждого из этих типов есть свои преимущества и недостатки. Мудрый лидер умеет проявлять гибкость и чувствовать, когда ситуация требует жестких мер, а когда лучше прислушаться к мнению большинства.

Следите за настроением коллектива и его изменениями, подстраивайтесь под них, маневрируйте, подобно капитану, ведущему судно среди острых рифов. Также помните, что вы взаимодействуете с разными людьми, а не с единой однородной массой. Учитесь искать подход к каждому элементу коллектива в отдельности.

Совершенствуйте свой профессионализм

В первую очередь этот совет касается той сферы, в которой вы стали (стремитесь стать) лидером коллектива. Вы должны быть лучшим, чтобы ваше мнение действительно имело вес и к нему прислушивались. Повысить профессионализм можно с помощью обучающей литературы и видео, тренингов, курсов.

Однако настоящий лидер знает, что в мире всё взаимосвязано. Поэтому он не ограничивается только одной сферой знаний, а стремится постоянно совершенствоваться во всем. Любые знания могут пригодиться на том или ином этапе. Например, вам полезно будет пройти курсы ораторского мастерства, выучить новый иностранный язык или повысить свою компьютерную грамотность.

Будьте открыты для новых идей

Мир постоянно меняется и развивается, и к переменам тоже нужно приспосабливаться. Возможно, вы привыкли к определенным способам действия, но они уже устарели, вместо них появились новые пути, методы, подходы. Не застревайте в консерватизме, даже если он кажется вам безопасной и надежной гаванью. Реализуйте новые подходы, старайтесь мыслить нестандартно и призывайте к этому других.

Обратитесь за помощью к экспертам

Заключение

Мы выяснили, как стать лидером в коллективе и какие черты характера и навыки необходимо для этого развить в себе. Путь к лидерству достаточно трудный, и это звание требует большой ответственности, воли и целеустремленности. Но при должном упорстве каждый человек способен повысить свой авторитет в команде, стать источником вдохновения и примером для подражания.

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Во многих жизненных сферах, в том числе в профессиональной, нужно постоянно учиться. Чтобы преуспеть и добиться желаемого, важно непрерывно развиваться. В этой статье я расскажу, как можно самостоятельно развить в себе такие лидерские качества, как:

Умение нести ответственность и делить ее с командой

Пост будет полезен не только текущим и будущим тимлидам, но и тем, кто не стремится формально руководить командой.

Чем отличается лидер от руководителя?

Компании очень ценят лидеров, потому что они — часто про инновации. Они оригинальны, поддерживают изменения и думают на перспективу. Именно лидеры могут сделать работу команды максимально эффективной и дать компании импульс к развитию, что иногда критически важно для выживания бизнеса. Взращивайте в себе лидерские качества, и вы будете на вес золота.

Какие бывают лидерские качества

Если перечислять все лидерские качества, их получится около 70. Это немало, но здесь, как и во многом другом, в силу вступает закон Парето: развитие даже 20% качеств на 80% сформирует вас как лидера. Так что более эффективным будет фокус на том, к чему вы больше всего предрасположены. Все навыки можно разделить на три большие группы: системные, коммуникативные и внутренние (личностные). В этой статье я расскажу о том, как развивать именно системные навыки.

1. Перспективное видение

Как прокачать перспективное видение

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?

Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.

Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?

Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Как прокачать целеполагание

Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?

Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.

Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить — попробуйте письменно объяснить себе, почему.

Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

3. Настойчивость

Да, это качество тоже можно развить! Важно понять, что преграды и трудности будут всегда, такова наша жизнь. Именно настойчивость поможет не опустить руки, отнестись к поражению как к обратной связи и продолжить работу. “Do what you can, with what you have, where you are” — помните эту фразу Теодора Рузвельта?

Как прокачать настойчивость

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Skillsoft: “Resilience & Perseverance” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней — можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?

Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к этим вещам, когда чувствуете упадок сил.

Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь в челленджи, начните бегать :) Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.

Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.

Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, а еще понаблюдать, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.

4. Гибкость

Как прокачать гибкость

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.

Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве. С возрастом человек утрачивает гибкость — и речь не только про физические способности.

Представьте, что на вашем месте оказался другой человек — вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?

5. Умение нести ответственность и делить ее с командой

Как прокачать ответственность

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.

Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.

Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.

Как компании управляют лидерством

Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:

Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.

Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзывов и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.

Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.

Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем :) Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

Главное — делать!

Умение нести ответственность и делить ее с командой

Чем отличается лидер от руководителя?

Какие бывают лидерские качества

1. Перспективное видение

Как прокачать перспективное видение

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?

Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?

2. Целеполагание

Как прокачать целеполагание

Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?

Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

3. Настойчивость

Как прокачать настойчивость

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

4. Гибкость

Как прокачать гибкость

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

5. Умение нести ответственность и делить ее с командой

Как прокачать ответственность

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Как компании управляют лидерством

Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:

Главное — делать!

Читайте также: