Что такое уор в зарплате

Обновлено: 17.05.2024

Крутость клуба определяется не только победами и кубками, но ещё и развитием системы подготовки игроков. Каждая команда должна стремиться к тому, чтобы её регулярно пополняли сильные собственные воспитанники. И это не только вопрос имиджа. Воспитанники всегда лояльнее к клубу, чем легионеры и приглашённые спортсмены, плюс к ним с особыми чувствами относятся болельщики.

Мы перебрали биографии почти двух сотен волейболистов суперлиги, чтобы выяснить, в каких командах больше всего воспитанников, а где предпочитают обходиться только работой на трансферном рынке. Также мы расскажем, как клубы борются за перспективных молодых игроков и какие финансовые дивиденды приносят воспитанники .


КАК МЫ ОПРЕДЕЛЯЛИ ВОСПИТАННИКОВ

Вклад тренеров детско-юношеских школ в подготовку игроков переоценить невозможно – они находят талантливых ребят и закладывают им базовую технику. Но профессионалов из волейболистов всё-таки делают в клубах, в которые они, как правило, попадают в возрасте от 15 до 18 лет – специфика вида спорта, в который дети обычно приходят позже, чем в футбол или хоккей.

Проконсультировавшись с экспертами, мы задали следующие параметры. Игрок считается воспитанником клуба если: а) провёл в молодёжной системе клуба минимум два года, а затем дебютировал в нём в суперлиге; или б) провёл в системе клуба не меньше трёх лет, а затем сыграл в суперлиге в составе другой команды. При этом мы засчитываем клубам игроков до 20 лет, найденных в Беларуси и Украине и ставших россиянами – это достижения селекционных служб.

В этом сезоне из-за коронавируса мы узнали много новых фамилий, но в нашем исследовании для корректности мы учитывали только 13 - 15 игроков, которых клубы на своих официальных сайтах позиционируют как основных . Вот что из этого получилось.


Графика: Альберт Мифтахутдинов

У БЕЛГОРОДА 64% ВОСПИТАННИКОВ В СОСТАВЕ

С трепетом к своим воспитанникам относятся и в Уфе. После прошлогоднего провала (12-е место) только они – Егор Феоктистов, Леонид Кузнецов, Евгений Рыбаков и Виктор Пивоваров – а также либеро Роман Брагин сохранили свои места в команде. В межсезонье к ним добавился еще и Ярослав Остраховский из фарм-клуба.

ВОСПИТАННИКИ ТЕПЕРЬ РЕГУЛЯРНО ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ…

С сезона 2011/12 каждый участник чемпионата России обязан иметь команду молодёжной лиги – именно там волейболисты готовятся и дозревают для перехода во взрослый волейбол. Некоторые делают этот переход более плавным и достраивают еще одну ступень клубной инфраструктуры в виде команды высшей лиги А.


Реформа могла быть гениальной, но в итоге вызвала волну недовольства, поскольку некоторые клубы несправедливо лишились десятков своих воспитанников. Всё дело в том, что федерация обнулила историю. Организация не стала разбираться, кому реально принадлежат права на игроков, а просто привязала их к текущим клубам.

…НО СТРОИТЬ БИЗНЕС НА ПРОДАЖЕ ИГРОКОВ НЕРЕАЛЬНО

Тем не менее, реформа должна в дальнейшем принести пользу. Получение вечных гарантированных денежных выплат за своих воспитанников – отличная мотивация для клубов работать с молодёжью и в будущем компенсировать эти расходы.

Более-менее выгодно инвестировать в молодёжь можно только при грамотном и профессиональном подходе к процессу подготовки, иначе это будут бессмысленные траты. По нашим данным, игрок молодёжной лиги обходится клубам примерно в 1 млн рублей в год. Сюда входит проживание, питание, транспортные расходы и зарплата в 15 - 30 тыс рублей в месяц . Особо талантливые игроки могут зарабатывать и чуть больше.

Первичное лицензирование волейболиста стоит всего 10 тыс рублей плюс 10 тыс именной взнос игрока в молодёжной лиге. Для топ-клубов это смешные деньги. Они могут позволить себе лицензировать всех самых перспективных юношей страны.

КЛУБЫ ИНОГДА ТРАТЯТСЯ НА ПОДЪЕМНЫЕ РОДИТЕЛЯМ

Случаев, когда игрок пошёл в ДЮСШ и попал в профессиональный клуб в родном городе очень мало . Обычно либо родители ищут для своих детей хорошие варианты развития, либо селекционеры убеждают их отдать юношу в тот или иной клуб . В качестве селекционеров могут выступать детские тренеры, менеджеры и наставники молодёжных команд, но в топовых клубах есть и штатные скауты.

Для родителя обычно важно, чтобы у ребёнка был сильный тренер, отличные бытовые условия и хорошее образование. Клубы, которые выполняют все эти требования – имеют спортивные интернаты, сотрудничают со школами или училищами олимпийского резерва – получают большое преимущество. Географическое положение города, разумеется, тоже имеет важнейшее значение – мало кто хочет отправлять своё чадо в суровые края.

В целом официальная компенсация детским тренерам выглядят смехотворной – их воспитанники почти сразу же могут заработать такие же деньги в молодёжной лиге. Некоторые клубы в своих регионах пытаются дополнительно мотивировать детских тренеров.

В целом оценить уровень подготовки в российском волейболе можно по результатам молодёжных сборных. Команда U-19 играла в двух последних финалах чемпионата мира (2017, 2019), сборная U-20 – чемпион Европы (2018, 2020). Не всегда талантливая молодёжь получает шансы в клубах суперлиги, но это уже совсем другая история.

Каждое учреждение физической культуры и спорта имеет административно-управленческий персонал в лице руководителя организации, его заместителей, главного бухгалтера. Все перечисленные лица также являются работниками данного учреждения и получают за свой труд заработную плату. Однако если зарплата обычного работника законодательно максимально не ограничена, то оплата труда руководителей, его заместителей и главных бухгалтеров имеет соответствующие границы. Об этом мы поговорим в статье

В соответствии с ч. 4 ст. 123.21 ГК РФ назначение на должность руководителя учреждения относится к компетенции его учредителя. Именно учредитель заключает с руководителем трудовой договор, в котором оговариваются условия оплаты его труда.

Типовая форма трудового договора с руководителем утверждена Постановлением Правительства РФ от 12.04.2013 № 329.

Однако зарплата руководителю учреждения спорта выплачивается за счет средств самого учреждения, поскольку ставка руководителя включена в штатное расписание организации.

Составные части зарплаты руководителя.

Административный управленческий персонал учреждения, как и обычные работники, получает за свой труд заработную плату, которая в силу ст. 129 ТК РФ, п. 21 Единых рекомендаций состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Так, размер должностного оклада руководителя федерального учреждения определяется трудовым договором в зависимости от сложности труда, в том числе с учетом масштаба управления и особенностей деятельности и значимости федерального учреждения. Должностные оклады заместителей руководителей и главных бухгалтеров федеральных учреждений устанавливаются на 10 – 30 % ниже должностных окладов руководителей этих учреждений (см. п. 6 Положения № 583).

Выплаты компенсационного характера руководителям определяются в зависимости от условий их труда в соответствии с трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами РФ, содержащими нормы трудового права (п. 23 Единых рекомендаций).

Что касается стимулирующих выплат, выплачиваемых руководителю, они устанавливаются в зависимости от достижения последним целевых показателей эффективности работы, определяемых учредителем, в ведении которого находится учреждение (п. 24 Единых рекомендаций).

Отметим, что показателем эффективности работы руководителя в 2018 году может быть рост среднего заработка работников организации в отчетном году по сравнению с предшествующим годом. При этом не учитывается повышение размера заработной платы согласно решениям вышестоящих органов.

Размер зарплаты руководителя

Как было отмечено выше, оплата труда руководителей учреждения спорта, его заместителей и главных бухгалтеров имеет соответствующие границы. В силу ст. 145 ТК РФ она должна соотноситься со среднемесячной зарплатой работников учреждения.

Предельный уровень соотношения зарплат должен быть определен учредителем.

В настоящее время предельные уровни соотношений среднемесячной заработной платы для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров федеральных государственных учреждений устанавливаются их учредителями в кратности от 1 до 8 (п. 9 Положения № 583). В отношении вышеперечисленных управленцев федеральных учреждений спорта действует Приказ Минспорта РФ от 02.09.2013 № 701. В нем установлен коэффициент кратности 8.

В каждом субъекте РФ разработан соответствующий нормативный акт, регулирующий уровни соотношений среднемесячной заработной платы для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров государственных учреждений субъекта РФ. Например, в соответствии с Постановлением Правительства Нижегородской области от 30.01.2017 № 34 для перечисленных управленцев казенных, бюджетных, автономных учреждений Нижегородской области установлен размер в кратности 8. Аналогичный размер установлен для управленческого персонала в Ленинградской обрасти (см. Постановление Правительства Ленинградской области от 15.06.2011 № 173 с учетом изменений).

Федеральным законом от 03.07.2016 № 347‑ФЗ предусмотрена ответственность руководителя за несоблюдение предельного соотношения среднемесячных заработных плат заместителей руководителя и главных бухгалтеров и среднемесячных зарплат работников организаций. Данное нарушение включено в основания прекращения трудового договора с руководителем организации.

Без учета предельного уровня соотношения размеров среднемесячной заработной платы могут быть установлены условия оплаты труда руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров предприятий и учреждений, включенных в перечни, утвержденные Правительством РФ, органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления (ст. 145 ТК РФ). На федеральном уровне соответствующие перечни утверждены распоряжениями Правительства РФ от 30.12.2012 № 2627‑р и от 12.12.2015 № 2555‑р.

Заметим, что контроль за соблюдением законодательства РФ (в том числе в части соблюдения Федерального закона № 347‑ФЗ) проводится соответствующими государственными органами, осуществляющими надзор и контроль законодательства РФ (например, Прокуратурой РФ, Счетной палатой РФ), а также государственными и муниципальными органами в отношении подведомственных организаций.

Расчет среднемесячной зарплаты.

Напомним, что по ст. 145 ТК РФ величина среднемесячной зарплаты рассчитывается за календарный год, при этом учитываются выплаты за счет всех источников финансового обеспечения. Расчет предельного соотношения зарплаты руководителей и работников следует производить с опорой на Положение № 922.

В соответствии с п. 20 Положения № 922 расчет соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и среднемесячной заработной платы работников организаций (далее – расчет соотношения среднемесячной заработной платы) производится по итогам календарного года.

В расчете соотношения среднемесячной заработной платы не учитываются в списочном составе работников и в составе фактически начисленной заработной платы показатели по руководителю, заместителю руководителя и главному бухгалтеру.

Расчет данного соотношения производится отдельно по должностям руководителя, заместителя руководителя и главного бухгалтера организации.

Среднемесячная заработная плата руководителя организации определяется так:

Фактически начисленная заработная плата руководителя за календарный год

(количество месяцев в году)

В случае выполнения работы руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером по совмещению профессий (должностей) при расчете соотношения среднемесячной заработной платы фактически начисленная заработная плата учитывается как по основной работе, так и при совмещении профессий (должностей) в целом.

При наличии работы по совместительству у заместителя руководителя, главного бухгалтера в расчете соотношения среднемесячной заработной платы учитывается только фактически начисленная заработная плата по должностям заместителя руководителя, главного бухгалтера.

При расчете среднемесячной заработной платы работников организации учитываются:

  • начисленная заработная плата за отработанное время (включая стимулирующие выплаты по итогам работы), а также выплаты, обу- словленные районным регулированием оплаты труда;
  • выплаты, рассчитанные исходя из среднего заработка при исполнении работником трудовых обязанностей, для оплаты отпусков, а также для других случаев, предусмотренных ТК РФ.

Следует обратить внимание, что в фактически начисленной заработной плате для определения среднемесячной заработной платы не учитываются выплаты, предусмотренные п. 3 Положения № 922, компенсации, выплачиваемые при прекращении трудового договора, в том числе за неиспользованный отпуск. Кроме того, в расчет среднего заработка не включаются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др.).

Среднемесячная заработная плата работников организации рассчитывается по формуле:

Фактически начисленная заработная плата работников списочного состава за календарный год

Средняя численность указанных работников за соответствующий календарный год

(количество календарных месяцев в году)

Определение среднесписочной численности указанных работников за соответствующий календарный год осуществляется в соответствии с методикой, используемой для целей федерального статистического наблюдения.

Соотношение среднемесячной заработной платы руководителя организации и среднемесячной заработной платы работников этой организации определяется путем деления среднемесячной заработной платы руководителя на среднемесячную заработную плату работников.

Аналогичным образом рассчитывается соотношение среднемесячной заработной платы заместителя руководителя, главного бухгалтера организации и среднемесячной заработной платы работников.

Согласно имеющимся данным по итогам 2017 года зарплата работников бюджетного учреждения спорта составила 45 000 000 руб. (при численности рабочего персонала 100 чел. без учета ставок руководителя, заместителя, главного бухгалтера), руководителя организации – 1 320 000 руб., заместителя – 600 000 руб., главного бухгалтера – 420 000 руб.

Руководитель, заместитель руководителя и главный бухгалтер отработали в организации весь 2017 год. Предельный уровень кратности зарплат, установленный учредителем на 2017 год, – 4.

В статье проводится анализ заработных плат спортивных тренеров по видам спортивных организаций, которых в Российской Федерации достаточно много: Детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ), Специали-зированные детско-юношеские спортивные школы олимпийского резерва (СДЮШОР/СДЮСШОР), Училища олимпийского резерва (УОР), Центры спортивной подготовки (ЦСП), Спортивные школы (СШ), Спортивные школы олимпийского резерва (СШОР) и Центры олимпийской подготовки спортсменов (ЦОП). В ходе исследования было установлено, что наименьший уровень заработных плат среди анализируемых видов спортивных организаций зафиксирован в ДЮСШ, причем, этот уровень ниже, чем в среднем по стране в анализируемом периоде 2014-206 гг. Отмечается снижение общего числа спортивных тренеров, несмотря на активную политику государства по развитию массового спорта. Наиболее выгодным с точки зрения оплаты труда является труд спортивных тренеров в СДЮСШОР И СШОР, так как он почти в 2,5 раза превышает уровень оплаты труда в ДЮСШ. В статье проводится сравнительный анализ оплаты труда спортивных тренеров и спортсменов-инструкторов за участие в спортивных соревнованиях и тренировочных сборах, где по всем видам спортивных организаций труд спортсменов-инструкторов оплачивается минимум вдвое выше (не считая ДЮСШ, где превышение менее двух раз), чем труд спортивных тренеров. В целом оплата труда спортивных тренеров в спортивных организациях, кроме ДЮСШ, выросла за анализируемый период.

Похожие темы научных работ по наукам о здоровье , автор научной работы — Ширков Ю.А.

Анализ изменения размера заработной платы административного персонала в сфере физической культуры и спорта Российской Федерации

The analysis of sports coaches wages in different types of organization

The analysis of salaries of sports coaches by types of sports organizations is carried out in the article. There are quite a lot of similar organizations in the Russian Federation: Children's and youth sports schools (CYSS), Specialized children's and youth sports schools of the Olympic reserve (SCYSSOR), schools of the Olympic reserve (SOR), sports training Centers, Sports schools, sports schools of the Olympic reserve and centers of Olympic training of athletes. The lowest level of wages among the analyzed types of sports organizations recorded in the youth. This level is lower than the national average in the analyzed period 2014-2016 years. There is a decrease in the total number of sports coaches, despite the active policy of the state to develop mass sports. The most profitable from the point of view of remuneration is the work of sports coaches in SCYSSOR and SOR, as it is almost 2.5 times higher than the level of wages in the CYSS. The comparative analysis of remuneration of sports coaches and sportsmen-instructors for participation in sports competitions and training fees is carried out in the article. The work of athletes-instructors is paid at least twice as high as the work of sports coaches in all kinds of sports organizations (except CYSS, where the excess is less than two times). Sports coaches wages in sport organizations (except CYSS) have increased over the analyzed period.

[\| |\IO V Иннов: электронный научный журнал

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ON-LINE

Главная страница журнала

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Trade Faster. Invest Smarter.

Анализ заработных плат спортивных тренеров в различных по видам организациях

The analysis of sports coaches wages in different types of organization

Выходные сведения: Ширков Ю.А. Анализ заработных плат спортивных тренеров в различных по видам организациях// Иннов: электронный научный журнал, 2018. №3 (36). URL:

Ключевые слова: физическая культура и спорт, финансирование,

Организация здравоохранения и общественное здоровье. Дистанционное обучение!

Анализ заработных плат спортивных тренеров в различных по видам организациях

тренерский состав, оплата труда

Keyword: physical culture and sport, financing, coaching staff, wages

Аннотация: В статье проводится анализ заработных плат спортивных тренеров по видам спортивных организаций, которых в Российской Федерации достаточно много: Детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ), Специализированные детско-юношеские спортивные школы олимпийского резерва (СДЮШОР/СДЮСШОР), Училища олимпийского резерва (УОР), Центры спортивной подготовки (ЦСП), Спортивные школы (СШ), Спортивные школы олимпийского резерва (СШОР) и Центры олимпийской подготовки спортсменов (ЦОП). В ходе исследования было установлено, что наименьший уровень заработных плат среди анализируемых видов спортивных организаций зафиксирован в ДЮСШ, причем, этот уровень ниже, чем в среднем по стране в анализируемом периоде 2014-206 гг. Отмечается снижение общего числа спортивных тренеров, несмотря на активную политику государства по развитию массового спорта. Наиболее выгодным с точки зрения оплаты труда является труд спортивных тренеров в СДЮСШОР И СШОР, так как он почти в 2,5 раза превышает уровень оплаты труда в ДЮСШ. В статье проводится сравнительный анализ оплаты труда спортивных тренеров и спортсменов-инструкторов за участие в спортивных соревнованиях и тренировочных сборах, где по всем видам спортивных организаций труд спортсменов-инструкторов оплачивается минимум вдвое выше (не считая ДЮСШ, где превышение менее двух раз), чем труд спортивных тренеров. В целом оплата труда спортивных тренеров в спортивных организациях, кроме ДЮСШ, выросла за анализируемый период.

Annotation: The analysis of salaries of sports coaches by types of sports organizations is carried out in the article. There are quite a lot of similar organizations in the Russian Federation: Children's and youth sports schools (CYSS), Specialized children's and youth sports schools of the Olympic reserve (SCYSSOR), schools of the Olympic reserve (SOR), sports training Centers, Sports schools, sports schools of the Olympic reserve and centers of Olympic training of athletes. The lowest level of wages among the analyzed types of sports organizations recorded in the youth. This level is lower than the national average in the analyzed period 2014-2016 years. There is a decrease in the total number of sports coaches, despite the active policy of the state to develop mass sports. The most profitable from the point of view of remuneration is the work of sports coaches in SCYSSOR and SOR, as it is almost 2.5 times higher than the level of wages in the CYSS. The comparative analysis of remuneration of sports coaches and sportsmen-instructors for participation in sports competitions and training fees is carried out in the article. The work of athletes-instructors is paid at least twice as high as the work of sports coaches in all kinds of sports organizations (except CYSS, where the excess is less than two times). Sports coaches wages in sport organizations (except CYSS) have increased over the analyzed period.

Оплата труда напрямую влияет на привлекательность той или иной профессии. В спорте, как и в других отраслях, зависящих от размеров бюджетного финансирования, заработные платы тренерского персонала, спортсменов-инструкторов, методического и медицинского персонала зависят от объемов выделенных средств для финансирования расходов спортивных организаций. Основными видами спортивных организаций в России, занимающихся подготовкой спортсменов различного уровня являются: Детско-юношеские спортивные школы (ДЮСШ), Специализированные детско-юношеские спортивные школы олимпийского резерва (СДЮШОР/СДЮСШОР), Училища олимпийского резерва (УОР), Центры спортивной подготовки (ЦСП), а с 2016 г стали выделять в

Анализ заработных плат спортивных тренеров в различных по видам организациях отдельные категории Спортивные школы (СШ), Спортивные школы олимпийского резерва (СШОР) и Центры олимпийской подготовки спортсменов (ЦОП).

Выделение дополнительных видов спортивных организаций, занимающихся подготовкой спортсменов, говорит о том, что в последние годы улучшилось состояние массового спорта и стало уделяться больше внимания развитию профессионального спорта. Известно также, что качество подготовки спортивных тренеров с каждым годом растет, проявляясь в росте числа тренеров с высшим образованием и имеющих научную степень, что, безусловно, важно для подготовки спортсменов, поскольку от

квалификации тренера зависит как

раскрытие потенциала спортсмена, так и состояние его здоровья.

Было бы логичным, если бы ключевым стимулом для развития тренеров как профессионалов был уровень заработной платы, и чем выше квалификация тренерских кадров, тем выше должен быть уровень оплаты труда. Поскольку градация спортивно-подготовительных организаций по качеству подготовки спортсменов предполагает, что, например, в ДЮСШ и СДЮСШОР или в УОР и ЦОП должны работать тренерские кадры разной квалификации. Учитывая это важно анализировать, как изменялся уровень оплаты труда тренеров в период 2014-2016 гг., а также проводить сравнение между размером оплаты труда тренеров и спортсменов-инструкторов при участии в соревнованиях и тренировочных сборах.

Материал и методы

Работа написана с использованием статистической информации, представленной на сайте Министерства спорта Российской Федерации [1], анализ данных производился с помощью статистико-экономических и аналитических методов [2].

Результаты и обсуждение

спортивных сооружений [6], что положительно сказалось на изменении численности тренерского состава, поскольку потребность в квалифицированных спортивных кадрах возросла.

Ряд ученых посвятили свои работы вопросам оплаты труда персонала, занятого в спортивной отрасли 10 и спортивных тренеров 13, в том числе со стороны правового регулирования [14], сходясь в едином мнении о несовершенстве системы оплаты труда спортивных кадров и предлагая привязать размеры оплаты труда тренеров к результативности тренируемых спортсменов на соревнованиях, а также изменить методику начисления заработных плат спортивным тренерам [15].

Как известно, в бюджетной сфере на формирование оплаты труда влияет размер выделенных средств из бюджетов различных уровней на осуществление бюджетными организациями своей деятельности, в данном случае спортивной. Причем, привлечение финансовых средств из внебюджетных источников в России пока слабо распространено. Как отмечают некоторые ученые, финансирования, выделяемого на развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации, недостаточно 21. При этом следует заметить, что эти объемы больше объемов, выделяемых до начала активных действий со стороны российского правительства, направленных на популяризацию массового спорта и формирование конкурентоспособного олимпийского резерва, т.е. после принятия Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 г. [22].

В России действуют различные виды организаций, осуществляющих спортивную подготовку, при этом размеры среднемесячной оплаты труда тренерского персонала по видам организаций весьма значительно отличаются. В динамике за 2014-2016 гг. отмечается снижение численности спортивных тренеров по организациям, осуществляющим спортивную подготовку (таблица 1), хотя в целом по стране присутствует рост числа спортивных кадров. Минимальным среди всех видов спортивных организаций является уровень оплат труда спортивных тренеров в ДЮСШ и в динамике развивается тенденция к ее дальнейшему снижению. В то же время оплата труда спортивных тренеров в СДЮШОР выросла на 40%, и по всем остальным видам организаций наблюдается положительная динамика развития заработных плат

Таблица 1 - Размер заработной платы тренеров по видам организаций, осуществляющих спортивную деятельность за 2014 -2016 гг

Виды организаций Численность тренеров, чел. Расходы на заработную плату, тыс. руб. Средний уровень ежемесячной заработной платы, руб. Отношение заработной платы к минимальной среди организаций

В училищах олимпийского резерва подготавливают спортсменов по физической культуре и спорту высокой квалификации. Продолжая повышать уровень спортивного мастерства, студенты училища олимпийского резерва (УОР) получают необходимые общеобразовательные знания и дополнительно овладевают профессиональными навыками для своей будущей трудовой деятельности.

Функции училища олимпийского резерва

Для подготовки спортивного резерва на территории Российской Федерации функционируют:

  • Федеральные училища олимпийского резерва, созданные Российской Федерацией.
  • Региональные училища (техникум, колледж) олимпийского резерва, организованные субъектом Российской Федерации.

В них ведется подготовка спортивного резерва, кандидатов в сборные команды как Российской Федерации, так и субъектов Российской Федерации. Тренировочный процесс проходит в течение года. Параллельно в УОР спортсмены получают общеобразовательное и профессиональное образование. Студентов обеспечивают проживанием (при необходимости), комплексным питанием, медицинским обслуживание, сопровождением психолога.

Программа подготовки спортсменов в УОР реализуется весь год, регламентируется Федеральными стандартами и делится на этапы:

  • тренировочный (спортивной специализации) этап. Проводится только в УОР по решению учредителя данной организации;
  • совершенствование спортивного мастерства;
  • высшее спортивное мастерство.

Училища олимпийского резерва ставят перед собой следующие задачи:

  1. Обеспечивать постоянную (круглогодичную) высокую спортивную подготовку студентов для пополнения сборной команды страны.
  2. Предоставлять оптимальные условия получения образования и профессии спортсменам.
  3. Удовлетворять нужды интеллектуального развития учащихся и помочь им социально адаптироваться.
  4. Готовить кадры по физической культуре и спорту.

УОР подчиняется Государственному Комитету РФ по физической культуре и спорту.

УОР для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья

Подростки с ограниченными возможностями здоровья и инвалиды также могут продолжить спортивное обучение в стенах УОР. При поступлении и дальнейшем обучении данной категории абитуриентов учитываются индивидуальные возможности, состояние здоровья, особенности психологического развития. Для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья на базе УОР имеются все условия для занятий спортом и получения полноценного профессионального образования.

Критерии отбора

Каждое училище (колледж, техникум) олимпийского резерва определяет свои принципы отбора, которые публикуются на официальных сайтах учреждений. Общим является то, что отбираются перспективные спортсмены. Их просматривают на тренировочных сборах, которые длятся 60 дней.

Студентом УОР может стать подросток (учащийся старших классов) или выпускник общеобразовательной школы, который имеет:

  • определенные успехи в спорте (высокие результаты на всероссийских и международных соревнованиях);
  • спортивный разряд не ниже I (для абитуриентов 9-10 класса);
  • звание не ниже КМС (для абитуриентов 11 класса).

После окончания училища спортивного резерва выпускник на базе 9 классов получает основное общее образование, а после 11 классов — квалификацию педагога по физической культуре и спорта.

Вступительные испытания

Зачисление в училища олимпийского резерва проводится после сдачи экзаменов. Спортсмен для показания своего уровня подготовленности (общефизической и по избранному виду спорту) сдает контрольные нормативы. Их перечень вывешивается на официальном сайте УОР, в разделе для абитуриентов.

Обучение в училище олимпийского резерва

Училище олимпийского резерва имеют два отделения: олимпийского резерва и физической культуры и спорта.

Спортсмены-студенты учатся по программе подготовки специалистов среднего звена (ППССЗ) по специальности 49.02.01 Физическая культура по программе углубленной подготовки, получают квалификацию выпускника — педагог по физической культуре и спорту.

Образовательная деятельность в УОР регламентирована Уставом и Типовым положением о среднем профессиональном образовательным учреждением. Студентам предоставляется общежитие (для иногородних), медицинская помощь, работа с практическим психологом, питание, необходимая учебная литература. Учащиеся находятся под постоянным контролем. Студенты регулярно выезжают на сборы.

Используется как индивидуальная форма обучения, так и дифференцированная с интерактивными средствами. Также студентам дается определенная часть предметов на самообразование. После обучения выпускники училищ олимпийского резерва могут стать студентами ВУЗов спортивного направления.

Программа для спортсменов-студентов состоит их учебных циклов:

  • общеобразовательного;
  • общего гуманитарного и социально-экономического;
  • математического и общего естественнонаучного;
  • профессионального.

Студенты УОР проходят практики:

  • учебную;
  • производственную (по профилю специальности);
  • преддипломную.

В конце учебного цикла студенты сдают промежуточную аттестацию. Для получения диплома необходимо будет подготовить и защитить государственная квалификационную работу.

Форма обучения

Форма обучения в училищах (колледжах, техникума) олимпийского резерва на отделении олимпийского резерва очная, на отделении физической культуры и спорта — очно/заочная. Возможна программа получения образования в виде экстерната.

Сроки получения образования

Отделение олимпийского резерва

Форма обучения — очная.

Сроки получения среднего профессионального образования:

  • на базе основного общего образования (9 классов) — 3 года 10 месяцев;
  • на базе среднего общего образования (11 классов) — 2 года 10 месяцев.

Отделение физической культуры и спорта

Форма обучения — очная, заочная.

Сроки получения среднего профессионального образования:

  • на базе основного общего образования (9 классов) — 3 года 10 месяцев (очная форма обучения);
  • на базе среднего общего образования (11 классов) — 3 года 5 месяцев (заочная форма обучения).

Документы для поступления

Общий перечень необходимых документов для поступления:

  • заявление установленной формы (заполняется родителем или законным представителем абитуриента);
  • оригинал и копия свидетельства о рождении ребенка, паспорта;
  • рекомендация тренера (направление, ходатайство) ДЮСШ или СШОР;
  • оригинал и копия аттестата об основном общем образовании;
  • оригинал и копия протокола чемпионата или соревнования, подтверждающий разряд или звание (за последний год);
  • амбулаторная медицинская карта (оригинал, выписка из нее);
  • справка от фтизиатра или ФЛГ;
  • выписка о профилактических прививках;
  • общий анализ крови и мочи;
  • дополнительные справки и исследования (электрокардиограмма, эхокардиография, МРТ, УЗИ брюшной полости и почек, биохимический анализ крови и другие);
  • страховой медицинский полис;
  • согласие на обработку персональных данных.

Прием документов осуществляется в июне, августе. Со списком документов для поступления и датой их подачи можно ознакомиться на официальном сайте УОР.

Оплата обучения

В училищах олимпийского резерва обучение проходит в основном бесплатно, но возможны занятия и на коммерческой основе. Бюджетные места ограничены количеством, в приоритете перспективные ученики и абитуриенты льготной категории.

Подводим итог

Обучение в училище предоставляет шанс спортсмену выступать на крупных спортивных соревнованиях не только местного и государственного уровня, но и международного (чемпионаты Европы, мира и Олимпийские игры). Во время обучения ребенок получит профессиональное образование и сможет работать педагогом по физической культуре и спорту.

Читайте также: